智慧政府數(shù)據(jù)中心應用藍圖規(guī)劃

1、智慧政府數(shù)據(jù)中心應用藍圖規(guī)劃技術創(chuàng)新，變革未來目錄131234數(shù)據(jù)的“整理”公司背景及產(chǎn)品定位數(shù)據(jù)應用的“熱點”數(shù)據(jù)應用的“探索”5數(shù)據(jù)的“管控”數(shù)據(jù)應用的“熱點”14數(shù)據(jù)統(tǒng)計 與分析智慧城市數(shù)據(jù)治國數(shù)據(jù)挖掘城市層面大數(shù)據(jù)應用部門層面國家層面企業(yè)層面數(shù)據(jù)信息化建設現(xiàn)狀分析決策支持和應急指揮信息系統(tǒng)建設面臨的主要問題從總體上可以歸納為八個方面，并進而可以根據(jù)我們的IT戰(zhàn)略模型歸結到三個層次。IT 管控IT管控IT 架構IT 架構IT戰(zhàn)略方向IT 戰(zhàn)略方向1決策和應急 基礎數(shù)據(jù)分 散234數(shù)據(jù)質決策數(shù)據(jù)缺乏平臺工 量不高不能高效具支持決策流轉和應急567缺乏便捷缺乏數(shù)學缺乏成熟的 的查詢分析方法應

2、急流程 入口算法支持指導8缺乏成熟的 建設經(jīng)驗規(guī)劃和建立標準規(guī)范體系，統(tǒng)一的平臺框架，消除子系統(tǒng)間缺乏有機的銜接，消除“信息孤島”效應；決策指揮中心系統(tǒng)建設應以“整體規(guī)劃、分步實施”為指導 ，逐步推進系統(tǒng)建設過程；成立強有力的協(xié)調(diào)機構，打破數(shù)據(jù)保護壁壘；重視基礎平臺的建設、優(yōu)化信息資源。規(guī)劃和建立全局政務數(shù)據(jù)模型，并提供相關數(shù)學算法、挖掘和豐富的圖表展示，提供科學決策支持，改變依賴“頭腦風暴“和“經(jīng)驗值”法。加強基礎數(shù)據(jù)管理，使得基礎數(shù)據(jù)管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精細化；打破各部門對本單位的數(shù)據(jù)資源存有獨享意識，給數(shù)據(jù)大集中創(chuàng)造便利；領導對信息建設重視落實到細處，多給信息部門管理支持。進行信息資源

3、整合，建設統(tǒng)一的政務信息資源建立統(tǒng)一的資源整合機制，快速整合現(xiàn)有的內(nèi)部資源和外部資源，并實現(xiàn)動態(tài)擴展機制，建 立統(tǒng)一的共享交換平臺，為內(nèi)部上下級部門間、外部業(yè)務單位間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息交換， 確保信息的快速流動。建立決策支持定期采集業(yè)務數(shù)據(jù)，及時監(jiān)控業(yè)務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題；建立決策支持系統(tǒng)，實現(xiàn)對歷史數(shù)據(jù)分析和對比、并通過數(shù)學算法和分析模型，挖掘隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律；建立地理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)商業(yè)智能和空間地理信息的有機結合，將 “數(shù)據(jù)”直觀呈現(xiàn)給決策 層；實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展和民生投入等監(jiān)控和分析建立政府資源數(shù)字黃頁建立統(tǒng)一的政務資源目錄體系；定期發(fā)布政務信息資源，方便領導對政務資源的發(fā)展變化；建立政

4、府資源數(shù)字黃頁，提供對內(nèi)查詢和公眾服務。系統(tǒng)建設目標信息資源層次結構基礎測繪 數(shù)據(jù)基礎設施 數(shù)據(jù)地理編碼 數(shù)據(jù)遙感影像 數(shù)據(jù)自然資源 數(shù)據(jù)定位信息 數(shù)據(jù)元數(shù)據(jù)庫自然資源和空間信息基礎庫人口信息數(shù)據(jù)庫法人單位信息數(shù)據(jù)庫宏觀經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)庫政務管理業(yè)務數(shù)據(jù)庫人口基本信息戶籍基本信息勞動/社保 等信息工商管理 數(shù)據(jù)稅務數(shù)據(jù)企業(yè)信用數(shù)據(jù)就業(yè)信息人口統(tǒng)計信息經(jīng)濟增長指標體系收入與消費 體系投資增長指 標體系社會福利指 標體系社會事業(yè)發(fā) 展指標體系空間信息資源模型目錄191234數(shù)據(jù)的“整理”公司背景及產(chǎn)品定位數(shù)據(jù)應用的“熱點”數(shù)據(jù)應用的“探索”5數(shù)據(jù)的“管控”政府應用藍圖報表引擎ETL抽取分析展現(xiàn)工具元數(shù)

5、據(jù)管理系統(tǒng)管理應用服務 平臺ODSROLAPMOLAPData Mart數(shù)據(jù)平臺報表發(fā)布報表報送報表生成報表管理信用企業(yè)信用個人信用城市信用經(jīng)濟形勢總體狀況 分析居民消費物價分析外商直接投資情況 分析經(jīng)濟發(fā)展主題城鄉(xiāng)建設管理空氣質量監(jiān)測和變化趨勢分析市政工程項目建設交通整治進展分析城市管理綜合分析新農(nóng)村建設成果民生社會事業(yè)公共服務基礎設施 建設公共衛(wèi)生服務綜合 分析城鄉(xiāng)居民收入增長 情況民生投入分析社會保險參保分析就業(yè)形勢分析后臺管理ETL監(jiān)控數(shù)據(jù)倉庫監(jiān)控其他垃圾分類處理設施建設城鄉(xiāng)低保情況分析“菜籃子”和食品安全建設監(jiān)督監(jiān)控戰(zhàn)略性項目構成分析戰(zhàn)略性項目布局分析戰(zhàn)略性項目進展情況戰(zhàn)略性項目建設

6、風險管理風險辨識風險評定風險應對風險處理風險建議風險指標體系維護分業(yè)務查詢分主題查詢自定義查詢統(tǒng)計查詢文化建設發(fā)展情況公共交通發(fā)展情況教育事業(yè)發(fā)展情況示例-政府行政區(qū)域分析重點區(qū)域分析環(huán)線分析示例-房管示例-應急廣州開發(fā)區(qū)決策支持與應急指揮中心框架示意圖：基本地圖實時監(jiān)控各類資源在談項目管理籌建項目管理已投項目管理宏觀經(jīng)濟統(tǒng)計系統(tǒng)財政管理系統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)社區(qū)管理系統(tǒng)社區(qū)綜合業(yè)務系統(tǒng)就業(yè)服務信息系統(tǒng)出租屋管理系統(tǒng)其他自然災害群體性事故指揮系統(tǒng)火災事故指揮系統(tǒng)重大傳染病防控指揮系統(tǒng)重大生產(chǎn)事故指揮系統(tǒng)森林防火 水上交通事故指揮系統(tǒng)食物中毒指揮系統(tǒng)道路交通事故指揮系統(tǒng)三防決策支持系統(tǒng)

7、維穩(wěn)指揮系統(tǒng)重大污染事故指揮系統(tǒng)教育信息系統(tǒng)干部績效考核系統(tǒng)招投標管理系統(tǒng)第三代OA及一站式審批系統(tǒng)三維仿真遙感地圖區(qū)情視頻移動實時監(jiān)控紅外遙感森林植被水利道路管區(qū)森林植被分布圖移動實時監(jiān)控紅外遙感森林火災撲救指揮系統(tǒng)地理信息 管理系統(tǒng)項目管 理系統(tǒng)宏觀經(jīng) 濟系統(tǒng)社會管 理系統(tǒng)自然災害 應急系統(tǒng) 安全生產(chǎn) 事故災難應急系統(tǒng)公共衛(wèi)生 應急系統(tǒng)社會安全 應急系統(tǒng)市政安全 應急系統(tǒng)決 策 支 持 系 統(tǒng)應 急 處 理 系 統(tǒng)廣 州 開 發(fā) 區(qū) 決 策 支 持 與 應 急 指 揮 中 心市政設施重大損壞或功能受限事故指揮系統(tǒng)防汛指揮系統(tǒng)防風指揮系統(tǒng)防旱指揮系統(tǒng)示例-信用Ipad應用主界面截圖14Ipa

8、d應用主界面截圖15Ipad應用打開分析頁面16Ipad應用打開分析頁面Ipad應用打開分析頁面/顯 示隱 藏 導 航 欄iPhone應用打開報表示例30目錄311234數(shù)據(jù)的“整理”公司背景及產(chǎn)品定位數(shù)據(jù)應用的“熱點”數(shù)據(jù)應用的“探索”5數(shù)據(jù)的“管控”數(shù)據(jù)倉庫建設的關鍵點ETLLDMPDM應用數(shù)據(jù) 質量數(shù)據(jù) 標準元數(shù)據(jù)業(yè)務對象 業(yè)務屬性 業(yè)務規(guī)則邏輯數(shù)據(jù)模型實體屬性中英文對照 非正范化處理數(shù)據(jù)庫平臺特點數(shù)據(jù)整合規(guī)則數(shù)據(jù)標準信息表 字段數(shù)據(jù)映射規(guī)則ETL作業(yè)定義作業(yè)觸發(fā)依賴定義維度取值范圍 業(yè)務規(guī)則匯總層數(shù)據(jù)模型 業(yè)務元數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質量檢核規(guī)則應用部署門戶系統(tǒng) 監(jiān)控監(jiān)控展現(xiàn)需求監(jiān)控數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù) 交

9、換交換數(shù)據(jù)需求設計項目數(shù)據(jù)標準數(shù)據(jù)源表數(shù)據(jù)分析外部數(shù)據(jù)接口表 字段原子維度原子指標業(yè)務需求數(shù)據(jù)架構33第一層結構幾乎和源系統(tǒng)一致部分數(shù)據(jù)保持全量少量數(shù)據(jù)保持少量歷史第二層面向整合主題設計提供規(guī)范和共享第四層面向應用按需定制第三層初級的數(shù)據(jù)加工明細VS匯總依賴對應用的提煉數(shù)據(jù)中心資源架構數(shù)據(jù)倉庫總體架構公安人口財政稅收源 業(yè) 務 系 統(tǒng)加 載 區(qū)基礎模型鏡像層數(shù)據(jù)倉庫主題應用經(jīng)濟發(fā)展 城鄉(xiāng)建設 民生投入 戰(zhàn)略發(fā)展應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)挖掘報表服務Web Server門 戶(SSO)外部系統(tǒng) 匯 總 數(shù) 據(jù)主主題主題題市集集集市市維度 分析獨立 集市部門 集市ETL調(diào)度系統(tǒng)用戶政府決策職能部門業(yè)務 分析 人

10、員基層 應用公共用戶即席查詢環(huán)保數(shù)據(jù)管控平臺運維管理系統(tǒng)1統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 交 換 平 臺23訪問服務平臺4576EDW開發(fā)管理平臺應用模式教育統(tǒng)計安監(jiān)工商民政食藥未來架構-混搭型目錄371234數(shù)據(jù)的“整理”公司背景及產(chǎn)品定位數(shù)據(jù)應用的“熱點”數(shù)據(jù)應用的“探索”5數(shù)據(jù)的“管控”數(shù)據(jù)管控系統(tǒng)：數(shù)據(jù)標準/質量/元數(shù)據(jù)的關系數(shù)據(jù)標準是數(shù)據(jù)管控的重要組成部分，與其他要素結合成有機整體提升數(shù)據(jù)規(guī)范性和可用性提升數(shù)據(jù)對業(yè)務分析的支持度提升信息的一致共享數(shù)據(jù)平臺數(shù)據(jù)質量元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)標準整合規(guī)則輸入標準定義需求業(yè)務/技術 元數(shù)據(jù)輸入檢查規(guī)則 定義定義/映射監(jiān)控標準 重要參考執(zhí)行數(shù)據(jù)標準的工作方法標準設計方法

11、形成標準管理體系標準落地實施建議標準設計指引原則標準設計的內(nèi)容標準的業(yè)務和技術建設機構內(nèi)設部門與組織總行一級分行二級分行一級支行基層營業(yè)機構標準論證評估方法標 準 體 系 建 設 路 徑 建 議數(shù)據(jù)標準管理組織數(shù)據(jù)標準管理流程商業(yè)客戶新增/修改/刪除新增/修改 審批 申請&審核數(shù)據(jù)提供人數(shù)據(jù)維護人數(shù)據(jù)審批人20 審核信息P250 通知商務代表 信息不能提交到系統(tǒng)60 新增/修改商業(yè) 客戶并通知商務代表和商務經(jīng)理是否可以提交 到系統(tǒng)？NY開始P3N 判斷信息是否重復， 是否符合業(yè)務規(guī)則？Y10 商務代表收集 商業(yè)客戶信息提交新增/修改請求30 補全數(shù)據(jù)，修 改不符合業(yè)務規(guī)則數(shù)據(jù)40 審批信息結束

12、P4P1數(shù) 據(jù) 標 準 管 理 組 織 流 程 管 理標準調(diào)研方法標準執(zhí)行標準檢查標準計劃標準改進標準管理系統(tǒng)執(zhí)行框架確定數(shù)據(jù)標準框架？企業(yè)級數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)數(shù)據(jù)分 布現(xiàn)狀主數(shù)據(jù)設 計原則數(shù)據(jù)標準體系框架境內(nèi)分支機構機構境內(nèi)其他機構境外分行境外分支機構境外辦事處組織機構境外其他機構境外控股企業(yè)直營部門(一級部)機構本級直營部門(二級部)內(nèi)設部門與組織 內(nèi)設部門職能部門(一級部)組織和團體職能部門(二級部)其他培訓學校 自辦實體主要控股企業(yè)需要哪些標準如何制定標準？如何管理標準？如何推廣標準？15年的厚積薄發(fā)數(shù)據(jù)質量的工作方法數(shù)據(jù)質量管理制度及規(guī)范數(shù)據(jù)質量管理組織及角色數(shù)據(jù)質量清理提升數(shù)據(jù)質量管理支撐工具數(shù)據(jù) 標準元數(shù) 據(jù)數(shù)據(jù)質量持續(xù)監(jiān)控數(shù)據(jù)質量主動保證業(yè)務 規(guī)則業(yè)務需求 驅動問題解決 驅動問題根源 分析業(yè)務需求 分析數(shù)據(jù)處理 流程優(yōu)化需求業(yè)務流程 優(yōu)化需求源系統(tǒng)改 造需求設計與實施檢核計 劃持續(xù)監(jiān)控狀態(tài)報告回顧分析問題處 理問題分析風險評估數(shù)據(jù)質量管理流程元數(shù)據(jù)管理的方法元 數(shù) 據(jù) 管 理 平 臺 架 構統(tǒng)一管理全行所有系統(tǒng) 的數(shù)據(jù)結構建立數(shù)據(jù)族譜，并進行維護管理對稅務數(shù)據(jù)模型進行展 示和維護管理為數(shù)據(jù)倉庫