5S（6S）推行步驟和要領(lǐng)

1、.：.；5S6S推行步驟和要領(lǐng)6S推行步驟6S推行要領(lǐng)一整理的推行要領(lǐng)： 1. 他的任務(wù)場所范圍全面檢查，包括看得到和看不到的。 2. 制定要和不要的判別基準。 3. 不要物品的去除。 4. 要的物品調(diào)查運用頻度，決議日常用量。 5. 每日自我檢查。由于不整理而發(fā)生的浪費： 1. 空間的浪費。 2. 運用棚架或柜廚的浪費。 3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能運用的浪費。 4. 放置處變得窄小。 5. 連不要的東西也要管理的浪費。 6. 庫存管理或清點花時間的浪費。二整頓的推行要領(lǐng) 1. 前一步驟整理的任務(wù)要落實。 2. 需求的物品明確放置場所。 3. 擺放整齊、有條不紊。 4. 地板劃線定位。 5.

2、場所、物品標示。 6. 制定廢棄物處置方法。重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能立刻取出所需求的東西的形狀。要站在新人、其他現(xiàn)場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。要想方法使物品能立刻取出運用。另外，運用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。三清掃的推行要領(lǐng) 1. 建立清掃責任區(qū)室內(nèi)、外。 2. 開場一次全公司的大清掃。 3. 每個地方清洗干凈。 4. 污染源，予以杜絕或隔離 5. 建立清掃基準，作為規(guī)范清掃就是使現(xiàn)場成為沒有渣滓，沒有污臟的形狀，雖然曾經(jīng)整理、整頓過， 要的 東西馬上就能獲得，但是被取出的東西要成為能被正常的運用形狀才行。而達成這 樣形狀就是清掃的第一

3、目的，尤其目前強調(diào)高質(zhì)量、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不 允許有渣滓或灰塵的污染，呵斥產(chǎn)品的不良。四清潔的推行要領(lǐng)： 1. 落實前3S任務(wù) 2. 制定目視管理及看板管理的基準 3. 制定6S實施方法 4. 制定考核方法 5. 制定獎懲制度，加強執(zhí)行 6. 高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員注重6S活動。6S活動一旦開場，不可在中途變得模糊不清。 假設(shè)不能貫徹究竟，又會構(gòu)成另外一個污點，而這個污點也會呵斥公司內(nèi)保守而僵化 的氣氛。例如：我們公司做什么事都是半途而廢反正不會勝利，應(yīng)付應(yīng)付算了要突破這種保守、僵化的景象，唯有破費更長時間來矯正。五素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 1. 制定服裝、臂章、任務(wù)帽等識別規(guī)范。 2. 制定公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定。 3. 制定禮儀守那么。 4. 教育訓練。 5. 推進各種鼓勵活動。 6. 遵守規(guī)章制度。 7. 例行打招呼、禮貌運動。素養(yǎng)就是教養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的事的習慣，6S本意是以4S整理、整頓、清掃、清潔為手段完成根本任務(wù)，并藉以養(yǎng)成良好習慣，最終達成全員“質(zhì)量的提升。六平安的推行要領(lǐng) 1. 電源開關(guān)、風扇、燈管損壞及時報修。 2. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險情況。 3. 特殊工位無上崗證嚴禁上崗。 4. 正在維修或修繕設(shè)備貼上標識。 5. 危險