油田述職報(bào)告

1、述職報(bào)告尊敬得各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！日月如梭、時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間舊得一年即將過(guò)去，回顧這一年得工作歷程，中四增壓供 水站在作業(yè)區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得支持下，按照明確得工作思路、目標(biāo)與任務(wù)，立足本職，勤奮努力、 拼搏向上，積極展開(kāi)工作，全站上下以無(wú)比得熱情與毅力克服了種種困難，較圓滿得完成了作 業(yè)區(qū)分配得各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將本人任職期間得工作情況做如下匯報(bào)：一、工作完成情況1、生產(chǎn)指標(biāo)原油任務(wù)：截止目前原油配產(chǎn)9579、5t，實(shí)際完成9439、6t，完成計(jì)劃得98、5%。 注水任務(wù)：截止目前油田注水計(jì)劃7、93萬(wàn)m3，實(shí)際完成7、70萬(wàn)m3，完成計(jì)劃得97、 1%。2、站內(nèi)流程改造完成站內(nèi)集油外輸流程改造，轉(zhuǎn)移

2、兩臺(tái)離心泵至新建外輸泵房，更換大罐至鍋爐以及外 輸泵進(jìn)出口管線，更換鍋爐盤管6組，立柱8根。3、井場(chǎng)流程改造完成82井場(chǎng)改造，新增大罐3具、一臺(tái)20方外輸泵以及連熱網(wǎng)，鋪設(shè)集油流程管線 500余米，更換82井場(chǎng)來(lái)油管線300余米，更換田32-12套氣管線100余米。4、日常維護(hù)工作截至目前全年修泵50余次，掃線10余次，夯實(shí)墊平抽油機(jī)基礎(chǔ)7臺(tái)次，保障生產(chǎn)正常 運(yùn)行。同時(shí)積極開(kāi)展防洪防汛與冬防保溫工作，維修主干道以及單井道路10余公里，保溫管 線300余米。5、資料管理工作監(jiān)督日常資料得填寫工作，杜絕粗心大意，及時(shí)更新設(shè)備管理臺(tái)賬，確保資料錄取得效 率與準(zhǔn)確率。6、安全培訓(xùn)工作積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培

3、訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工應(yīng)急處置能力，立足站點(diǎn)，開(kāi)展員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與 隱患消減工作，多次組織各種應(yīng)急演練，及時(shí)解決設(shè)備故障與流程問(wèn)題，確保安全、平穩(wěn)生 產(chǎn)。二、下步工作計(jì)劃1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊(duì)伍除了在自己得職權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)之外，還需努力提高工作水平，利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)有關(guān)得業(yè)務(wù)知識(shí)與管理知識(shí)，不斷充實(shí)自己，提高自己得業(yè)務(wù)水 平與工作能力。同時(shí)鼓勵(lì)、組織站內(nèi)員工加強(qiáng)專業(yè)方面知識(shí)與技能得學(xué)習(xí)與交流，提高員工綜 合素質(zhì)。2、抓強(qiáng)嚴(yán)細(xì)，安全第一健全完善站點(diǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，梳理各項(xiàng)管理流程作為管理工作得重點(diǎn)，不折不扣地執(zhí)行 作業(yè)區(qū)制定得各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范班組各項(xiàng)管理，結(jié)合站點(diǎn)生產(chǎn)工作實(shí)際

4、，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)日常巡 井、標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)、原油計(jì)量等工作得管理制度得規(guī)范與完善。認(rèn)真落實(shí)安全第一，預(yù)防為主”得方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實(shí)、貫徹執(zhí)行要?jiǎng)?wù)實(shí)、日常 工作抓落實(shí)，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時(shí)時(shí)刻刻注意安全，并 采取互相監(jiān)督得方法，最大限度得杜絕安全隱患。3、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好原油生產(chǎn)與油田注水工作嚴(yán)格落實(shí)日常生產(chǎn)管理規(guī)范，加強(qiáng)信息反饋與產(chǎn)量監(jiān)控體系，有計(jì)劃得完成全年生產(chǎn)任 務(wù)。按照五個(gè)及時(shí)”工作制度要求，抓好生產(chǎn)管線巡護(hù)工作，做好六小”措施得落實(shí)；檢查整 改、落實(shí)生產(chǎn)工作中存在得細(xì)小問(wèn)題；嚴(yán)抓注水，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)資料得錄取，杜絕跑、冒、 滴、漏”現(xiàn)象；同時(shí)，做好高壓

5、欠注井得監(jiān)測(cè)工作，。在保證安全生產(chǎn)得基礎(chǔ)上，根據(jù)站點(diǎn)得 生產(chǎn)情況，建立合適得工作制度，保證原油生產(chǎn)與油田注水工作順利完成。4、開(kāi)展站內(nèi)文化建設(shè)豐富員工得業(yè)余生活，幫助解決力所能及得困難，調(diào)動(dòng)員工得積極性，這些都有待于今 后加以逐步改進(jìn)，為站內(nèi)員工營(yíng)造良好得工作生活環(huán)境。三、小結(jié)在2012年，在全站人員齊心協(xié)力半年多得努力下，我站各項(xiàng)工作有條不紊，圓滿得完 成了作業(yè)區(qū)分配得各項(xiàng)任務(wù)。尤其就是站內(nèi)外流程改造項(xiàng)目，大大得降低了中四增得結(jié)垢周 期，降低了生產(chǎn)成本，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，創(chuàng)造了較好得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效 益。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以更加飽滿得熱情與積極地工作態(tài)度投入到工作

6、中 去，力爭(zhēng)使基建工作再上一個(gè)新得臺(tái)階。以上就是我一年來(lái)對(duì)自己工作總結(jié)，難免存在不完善 之處，望領(lǐng)導(dǎo)與同志予以指正、批評(píng)。匯報(bào)人：xxx2012年12月6日篇二：石油技術(shù)員述職報(bào)告石油技術(shù)員述職報(bào)告各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫*，1996年畢業(yè)于*學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到*采油廠井下作業(yè) 二大隊(duì)聯(lián)二隊(duì)任技術(shù)員后調(diào)任十四隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)*油田及*油田修井任務(wù)與工藝措施。 1999年底抽調(diào)到*工藝所機(jī)采室先后任副主任、主任，并成為一名共產(chǎn)黨員，主要負(fù)責(zé)機(jī)械 采油新技術(shù)得研究推廣及機(jī)采指標(biāo)得管理，xx年被評(píng)為工程師，xx年底參與了*項(xiàng)目部*油田得建設(shè)與開(kāi)發(fā)，任生產(chǎn)管理部 副經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)采油作業(yè)

7、鉆井得生產(chǎn)運(yùn)行及協(xié)調(diào)，xx年底以來(lái)主要從事完井工作，技術(shù)資 歷6年。任工程師以來(lái)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)1項(xiàng)，局級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)5項(xiàng)，廠級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)若干，國(guó)家專利3 項(xiàng)，發(fā)表論文5篇。下面我把我個(gè)人生產(chǎn)科研情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。1、主持了機(jī)械卡堵水工藝得研究與推廣主持了可取式封層堵漏綜合配套技術(shù)研究與推廣并獲得局科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，研究?jī)?nèi)容主 要包括：大斜度井及水平井機(jī)械封堵工藝，液壓系列配套機(jī)械封堵工藝，不動(dòng)管柱換 層機(jī)械封堵工藝，套管高效機(jī)械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術(shù)上取得重大突破與創(chuàng)新，達(dá) 到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，解決了高含水期各類機(jī)械封堵工藝難題，年平均施工65 口井，年平均增油1、7萬(wàn)噸，年平均凈創(chuàng)效益近三千萬(wàn)元。其

8、中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果 一等獎(jiǎng)。2、主要參加了桿管偏磨機(jī)理與井筒綜合治理研究通過(guò)對(duì)桿管偏磨機(jī)理得探討分析及幾年得工作，總結(jié)出治理?xiàng)U管偏磨得宏觀思路，優(yōu)化 設(shè)計(jì)，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結(jié)合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機(jī)理及配套治理 技術(shù)得研究與應(yīng)用獲得局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),桿管缺陷無(wú)損檢測(cè)技術(shù)獲得局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；在 商一、商二區(qū)開(kāi)展井筒綜合治理研究，通過(guò)兩年得機(jī)采綜合配套治理，泵效增加了 5、8個(gè)百分點(diǎn)，取得延長(zhǎng)油井免 修期120天得好效果。3、參加了提高系統(tǒng)效率研究選定臨東油田為管理局示范區(qū)塊，通過(guò)對(duì)512 口井得系統(tǒng)優(yōu)化，以及采用二級(jí)減速器， 電容補(bǔ)償柜等措施，使系

9、統(tǒng)效率由原來(lái)得平均20、7%提高到31、3%,累計(jì)節(jié)電51萬(wàn)度。4、參與特種泵得推廣工作通過(guò)推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術(shù)解決低黏度稠油得難題，共選螺桿泵井36 口，提出 了采用液壓油管錨錨定得合理化建議。通過(guò)推廣長(zhǎng)柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過(guò)橋泵等防砂 卡技術(shù)解決出砂井泵砂卡難題，累計(jì)推廣322 口井。推廣試驗(yàn)了活塞環(huán)式抽油泵及機(jī)械閥式 泵，累計(jì)試驗(yàn)23 口井。主持桿式泵下井試驗(yàn)與推廣工作，選商三區(qū)與大盧家館三五為示范區(qū) 塊，累計(jì)推廣425 口井，在*油田第一次推廣應(yīng)用了直徑為32毫米得桿式泵。5、參與新型采油技術(shù)得推廣無(wú)油管采油技術(shù)共推廣7 口井，平均泵效提高了三十五個(gè)百分點(diǎn)，系統(tǒng)效率平均提高

10、了 六個(gè)百分點(diǎn)；微生物采油技術(shù)選取了盤2-33單元29 口井作為*油田第一個(gè)微生物單井吞吐 得區(qū)塊，實(shí)施后從油井生產(chǎn)及室內(nèi)評(píng)價(jià)結(jié)果瞧，油井產(chǎn)量、維護(hù)周期、回壓、電流、負(fù)荷及原 油性能均發(fā)生了良好得變化；水力割縫技術(shù)優(yōu)選施工5 口，效果良好，解決了部分其它措施 無(wú)效得低滲及堵塞難題。6、套管損壞機(jī)理研究及修復(fù)配套工藝xx年主持開(kāi)展全廠套損井大調(diào)查，開(kāi)展了分段找漏研究，研發(fā)了 y441配桿式泵卡漏工 藝以及y421高效機(jī)械卡漏工藝，累計(jì)施工31 口井，&日?qǐng)?bào)曾以機(jī)械封堵顯神 威給與報(bào)道，并試驗(yàn)了套管補(bǔ)貼、內(nèi)襯、取套換套等工藝。7、參與編寫了產(chǎn)能建設(shè)方案及雙底治理方案采油工程部分先后獨(dú)立與參與編寫了

11、以大蘆家館三五開(kāi)發(fā)方案為代表得25個(gè)產(chǎn)能塊建設(shè)方案及雙低 治理單元，為油田開(kāi)發(fā)與穩(wěn)產(chǎn)提供了依據(jù)與方法。8、參與了稠油熱采技術(shù)推廣了空心桿與油管電加熱技術(shù)，主要分布在商741火成巖稠油區(qū)塊，共計(jì)實(shí)施42 口 井，解決了商741塊開(kāi)發(fā)初期得稠油開(kāi)采難題。9、參加實(shí)施并編寫了采油廠管理成果為提高工藝措施得實(shí)施效果，采用系統(tǒng)化管理得理論，創(chuàng)新構(gòu)思策劃了工藝措施價(jià)值 形態(tài)節(jié)點(diǎn)反饋管理法，通過(guò)在全廠推廣實(shí)施收到良好效果，被山東省評(píng)為現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二 等獎(jiǎng)。除此以外，作為室主任帶領(lǐng)全室科技人員年完成科技增油3、8萬(wàn)噸。在國(guó)際項(xiàng)目管理 中通過(guò)與*石油公司與*石油公司得國(guó)際合作，克服各種困難對(duì)二戰(zhàn)炸毀得老井進(jìn)行

12、 大修恢復(fù)，共大修井次120 口次，恢復(fù)老井30 口，打新井3 口，恢復(fù)產(chǎn)年能1、1萬(wàn)噸，并 投產(chǎn)了發(fā)電站與聯(lián)合站項(xiàng)目。開(kāi)展了三維地震勘探。自調(diào)入*工作一年來(lái)共直接或間接參 與設(shè)計(jì)并施工*油田85 口與*油田34 口水平井得完井施工與酸洗脹封工作。參與完成了 篩管頂部注水泥技術(shù)、尾管懸掛完井技術(shù)、側(cè)鉆水平井完井技術(shù)，共同完成了新型盲板得技術(shù) 改進(jìn)，提出了水泥盲板得合理化建議，試驗(yàn)了 y341管外封隔器在完井施工得應(yīng)用，不論蚊蟲(chóng) 叮咬、寒風(fēng)刺骨、高溫日曬、連續(xù)熬夜，都獨(dú)立完成*、*、*等油田得各種完井技術(shù)服 務(wù)，出色得工作受到甲方得好評(píng)，已成為完井中心得業(yè)務(wù)骨干。千里之行始于足下，在實(shí)踐得基礎(chǔ)上

13、我還注重理論學(xué)習(xí)不斷補(bǔ)充新鮮血液，近幾年我攻 讀了工程碩士學(xué)位，通過(guò)國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證（ipmp），獲得項(xiàng)目管理專家稱號(hào)，日后我 將在工作中嚴(yán)以律己、戒驕戒躁踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，發(fā)揮自己得光與熱為*得騰飛奉 獻(xiàn)自己得力量。我得情況就介紹到這里，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)專家批評(píng)指正，謝謝大家！篇三：油田施工企 業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告xx年，勝利得結(jié)束了。這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)懷與支持下， 按著xx大精神與“xxxx”得重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集 團(tuán)與九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目得，開(kāi)展了一系列工 作，有

14、成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，就是特別值得回味得一年。一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間做為油田施工企業(yè)得經(jīng)理，多攬活源就是其工作日程中得首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易就是油田 施工企業(yè)多攬活源得鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也就是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理 論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施人情化”戰(zhàn)略就是必要得，也就是企業(yè)拓展生存空間得一項(xiàng)良 策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)展了三項(xiàng)工作。（一）實(shí)施人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易采油九廠就是我們合作多年得老朋友、老用戶，也可以說(shuō)就是我們公司生存與發(fā)展得后 盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門得領(lǐng)導(dǎo)家，有 什么大事小情，我都帶領(lǐng)班

15、子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感 情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了 200萬(wàn)元，提高了 5、7 個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)得最好水平。（二）情同手足情系九廠我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠， 要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大415區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi) 害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油 九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其她單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)得戰(zhàn)斗、壘 壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們

16、及時(shí)把事先買好得瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠 急需得抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)得高度贊揚(yáng)。（三）開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、 局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少得局面，我們必須開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。 今年4月，我親自帶隊(duì)，組成4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得 了階段性進(jìn)展，待來(lái)年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新得生存空間打下堅(jiān) 實(shí)得基礎(chǔ)。二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，就是增強(qiáng)企業(yè)生存能力得

17、重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)得生存能力，在今年得質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。（一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)就是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材 料庫(kù)保管員與各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原 材料實(shí)行兩不驗(yàn)收制”，既：對(duì)無(wú)三證”得原材料不驗(yàn)收；對(duì)外觀質(zhì)量不合格得原材料不驗(yàn)收。我告訴大家說(shuō)： 對(duì)無(wú)三證與外觀質(zhì)量不合格得原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就就是我司林 峰親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。在今年得施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其她小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)

18、量。（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制，就是工程質(zhì)量控制得關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立得 iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把三不放 過(guò)”與把好、八關(guān)”做為本公司廣大干部員工得施工行為規(guī)范。今年7月，我們施工得新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì) 檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒(méi)補(bǔ)口，針對(duì)這一問(wèn)題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管 理人員，在工地召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問(wèn)題產(chǎn)生得原因，對(duì)責(zé)任人與相關(guān)人員進(jìn)行了處 罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中得漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn) 證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步

19、提高。電工隊(duì)承建得新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍 然獲得了采油九廠電力部門與基建管理部門得好評(píng)。三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)為了貫徹安全第一、預(yù)防為主得安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全 管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少與杜絕各類事故得發(fā)生，我提出并實(shí)施公司xx 年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。1、繼續(xù)實(shí)行三收制”對(duì)沒(méi)有進(jìn)駐前線得生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照 交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線得生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出得，必 須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車?yán)^上一年工作經(jīng)

20、驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無(wú)駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車 輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)工地后，不論就是司機(jī)出身或就是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安裝籌備會(huì)議制度施工中得大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊 裝、拉運(yùn)、安裝得準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主 持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署得無(wú)誤后，再進(jìn)行吊 裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們得生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中得大件吊 裝、拉運(yùn)、安裝

21、時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊 裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無(wú)任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增效就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展得基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小 隊(duì)干部參加得辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。1、在上年得基礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法，根據(jù)不同車 型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額與燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款得辦法，控制了兩 項(xiàng)費(fèi)用得超標(biāo)。2、針對(duì)本公司沒(méi)有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多得問(wèn)題，制定出臺(tái)外部設(shè)備

22、雇 用、使用管理辦法，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班 單價(jià)得原則，經(jīng)過(guò)實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。3、根據(jù)車型、車況編制了車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃，由材料辦控制發(fā)放，有力 得控制了維修費(fèi)用，防止了超支。4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)得報(bào)銷由去年得定額管理，改為事前請(qǐng)示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)得招待，不予 報(bào)銷，有力得控制了招待費(fèi)得支出。5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定得勞保手套發(fā)放計(jì)劃，使勞保手套 達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定一年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作得同時(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本得經(jīng)營(yíng) 理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員

23、工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工得積極性。在加強(qiáng)隊(duì) 伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開(kāi)展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。開(kāi)展了三項(xiàng)工作：一、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)為了增強(qiáng)企業(yè)得團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)得認(rèn)同感與親合力，今年，我們?cè)趚x年經(jīng) 驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了四必訪、四必問(wèn)。”即：干部員工有病在床，必訪、必問(wèn)；干部員工生活有困難，必訪、必問(wèn)；干部員工家庭有糾紛，必訪、必問(wèn)；干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問(wèn)?？梢哉f(shuō)： 就就是那些與班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒(méi)有得員工，不論誰(shuí)家里有什 么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。篇四：油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告油田施工企業(yè)經(jīng)理述職報(bào)告xx年，勝利得結(jié)束了。

24、這一年，我在x實(shí)業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)得關(guān)懷與支持下， 按著xx大精神與、xxxx得重要思想，帶領(lǐng)安裝公司廣大干部員工緊緊圍繞管理局、創(chuàng)業(yè)集 團(tuán)與九龍公司各項(xiàng)中心工作，以抓管理，上水平；抓生產(chǎn)，上臺(tái)階為目得，開(kāi)展了一系列工 作，有成績(jī)、有缺點(diǎn)、有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)，就是特別值得回味得一年。一、密切關(guān)聯(lián)交易拓展生存空間做為油田施工企業(yè)得經(jīng)理，多攬活源就是其工作日程中得首要任務(wù)。關(guān)聯(lián)交易就是油田 施工企業(yè)多攬活源得鑰匙。同時(shí)，關(guān)聯(lián)交易也就是一種人情化交易。按照現(xiàn)代管理心理學(xué)理 論，在企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中實(shí)施人情化”戰(zhàn)略就是必要得，也就是企業(yè)拓展生存空間得一項(xiàng)良 策。今年，我圍繞密切關(guān)聯(lián)交易，拓展生存空間，開(kāi)

25、展了三項(xiàng)工作。（一）實(shí)施人情化”戰(zhàn)略密切關(guān)聯(lián)交易采油九廠就是我們合作多年得老朋友、老用戶，也可以說(shuō)就是我們公司生存與發(fā)展得后 盾。為鞏固拓展原有市場(chǎng)，我倡導(dǎo)實(shí)施了人情”戰(zhàn)略。采油九廠及其相關(guān)部門得領(lǐng)導(dǎo)家，有 什么大事小情，我都帶領(lǐng)班子成員到場(chǎng)，有困難幫助解決困難，有喜事予以祝賀，即加深了感 情，又密切了關(guān)聯(lián)交易。今年，我們從采油九廠承攬了工程3500萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)了 200萬(wàn)元，提高了 5、7 個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我公司成立以來(lái)得最好水平。（二）情同手足情系九廠我感到，要密切關(guān)聯(lián)交易，我們就應(yīng)把采油九廠當(dāng)成親兄弟，要情同手足，情系九廠， 要想九廠之所想，急九廠之所急。今年7月，采油九廠新站油田大41

26、5區(qū)塊又遭受了洪澇災(zāi) 害，近二百口油井浸泡在洪水中，在這緊要關(guān)頭，我?guī)ьI(lǐng)全公司廣大干部員工自覺(jué)投入到采油 九廠抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中，調(diào)管焊二隊(duì)、三隊(duì)、電工隊(duì)同其她單位一起參加保衛(wèi)新四轉(zhuǎn)得戰(zhàn)斗、壘 壩，守了六天六夜。當(dāng)九廠急需瀉洪泵時(shí)，我們及時(shí)把事先買好得瀉洪泵送到前線，并安裝好。九廠 急需得抗洪物資、資金、人力，我們都及時(shí)提供，為采油九廠解了燃眉之急，受到了九廠各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)得高度贊揚(yáng)。（三）開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)拓展生存空間xx年，采油九廠同油公司一樣，原油產(chǎn)量逐年遞減，基建投資大幅下調(diào)，國(guó)內(nèi)、市內(nèi)、 局內(nèi)一些大施工企業(yè)紛紛涌到采油九廠找活，面對(duì)僧多粥少得局面，我們必須開(kāi)發(fā)外部市場(chǎng)。 今年4月，我親自帶隊(duì)，組成

27、4人考察組，考察評(píng)價(jià)了陜北油田市場(chǎng)。兩次派人公關(guān)，取得 了階段性進(jìn)展，待來(lái)年春節(jié)后，再繼續(xù)公關(guān)，簽訂工程承包合同，為拓展新得生存空間打下堅(jiān) 實(shí)得基礎(chǔ)。二、狠抓質(zhì)量管理增強(qiáng)生存能力加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理水平，就是增強(qiáng)企業(yè)生存能力得重要手段之一。為了增強(qiáng)企業(yè)得生存能力，在今年得質(zhì)量管理工作中，我著重抓了兩個(gè)環(huán)節(jié)。（一）原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)就是工程質(zhì)量第一關(guān)，原材料質(zhì)量合格，工程質(zhì)量才有保障。我要求材 料庫(kù)保管員與各小隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原 材料實(shí)行兩不驗(yàn)收制”，既：對(duì)無(wú)三證”得原材料不驗(yàn)收；對(duì)外觀質(zhì)量不合格得原材料不驗(yàn)收。我告訴大家說(shuō)： 對(duì)無(wú)

28、三證與外觀質(zhì)量不合格得原材料堅(jiān)決不能驗(yàn)收，就就是我司林 峰親爹來(lái)了也不行！這一關(guān)必須堅(jiān)決把住”。在今年得施工生產(chǎn)中，材料庫(kù)保管員付麗，電工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)許曉江及其她小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，嚴(yán)把原 材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，連甲方供料也嚴(yán)格檢查,從源頭上保證了工程質(zhì)量。（二）施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程質(zhì)量控制，就是工程質(zhì)量控制得關(guān)鍵環(huán)節(jié)，今年，我們嚴(yán)格執(zhí)行已建立得 iso9000質(zhì)量保證體系，加大了施工過(guò)程質(zhì)量控制力度，我要求施工管理人員要把三不放 過(guò)”與把好、八關(guān)”做為本公司廣大干部員工得施工行為規(guī)范。今年7月，我們施工得新站大415產(chǎn)能站外集油系統(tǒng)1#、2#及5#閥組間工程”，質(zhì) 檢人員在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，5#站間管線有幾處沒(méi)補(bǔ)口

29、，針對(duì)這一問(wèn)題，我組織領(lǐng)導(dǎo)班子及前線管 理人員，在工地召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析了問(wèn)題產(chǎn)生得原因，對(duì)責(zé)任人與相關(guān)人員進(jìn)行了處 罰，要求全公司員工，舉一反三，查擺施工質(zhì)量管理中得漏洞，制定糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn) 證。使全公司工程質(zhì)量進(jìn)一步提高。電工隊(duì)承建得新站大415產(chǎn)能供電系統(tǒng)工程”質(zhì)量，仍 然獲得了采油九廠電力部門與基建管理部門得好評(píng)。三、狠抓安全管理保障安全生產(chǎn)為了貫徹安全第一、預(yù)防為主得安全生產(chǎn)方針，貫徹實(shí)施gb/t28001職業(yè)健康安全 管理體系，提高企業(yè)安全管理工作水平，減少與杜絕各類事故得發(fā)生，我提出并實(shí)施公司xx 年4項(xiàng)安全管理措施，保障了全年安全生產(chǎn)。1、繼續(xù)實(shí)行三收制”對(duì)沒(méi)有進(jìn)駐

30、前線得生產(chǎn)車輛，每天收工后或下班前，必須把車鑰匙、駕駛證、行車執(zhí)照 交公司調(diào)度室。進(jìn)駐前線得生產(chǎn)車輛，每天收工后不準(zhǔn)隨便外出，有特殊情況確需外出得，必 須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)外出。2、非駕駛員不準(zhǔn)駕車?yán)^上一年工作經(jīng)驗(yàn)，我們繼續(xù)實(shí)行了駕駛員專責(zé)制，無(wú)駕駛執(zhí)照人員不準(zhǔn)駕駛機(jī)動(dòng)車 輛。各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)離開(kāi)工地后，不論就是司機(jī)出身或就是有駕駛執(zhí)照，一律不準(zhǔn)駕車。3、繼續(xù)實(shí)行大件吊裝、拉運(yùn)、安裝籌備會(huì)議制度施工中得大件吊裝、拉運(yùn)、安裝一律召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、制度削減措施會(huì)議，布署吊 裝、拉運(yùn)、安裝得準(zhǔn)備工作，會(huì)議由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，生產(chǎn)副經(jīng)理不在時(shí)，由生產(chǎn)辦主任主 持，布置完后，于吊裝前再進(jìn)行逐

31、項(xiàng)檢查措施落實(shí)情況，確認(rèn)與會(huì)議布署得無(wú)誤后，再進(jìn)行吊 裝，同時(shí)按一體化管理體系程序文件規(guī)定填寫相關(guān)記錄。4、大件吊裝、拉運(yùn)、安裝跟班作業(yè)制度今年，我們得生產(chǎn)副經(jīng)理、生產(chǎn)辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、小隊(duì)長(zhǎng)在施工中得大件吊 裝、拉運(yùn)、安裝時(shí)，都堅(jiān)持盯在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟班作業(yè)，組織吊裝、拉運(yùn)、安裝。由于本公司認(rèn)真實(shí)施了上述四項(xiàng)措施，從根本上保障了安全生產(chǎn)，今年，全公司共吊 裝、拉運(yùn)、安裝大件設(shè)備124臺(tái)，無(wú)任何事故，實(shí)現(xiàn)了全公司全年安全平穩(wěn)生產(chǎn)。四、加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增效就是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展得基礎(chǔ)工作。為實(shí)現(xiàn)降本增效，今年我在機(jī)關(guān)工作人員及小 隊(duì)干部參加得辦公會(huì)上提出并實(shí)施了五項(xiàng)措施。1、在上年得基

32、礎(chǔ)上，修定出臺(tái)了設(shè)備修理費(fèi)、燃料消耗定額管理辦法，根據(jù)不同車 型、車況規(guī)定設(shè)備修理費(fèi)用定額與燃料消耗定額，實(shí)行節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)、超額罰款得辦法，控制了兩 項(xiàng)費(fèi)用得超標(biāo)。2、針對(duì)本公司沒(méi)有特種設(shè)備，每年雇用特種設(shè)備較多得問(wèn)題，制定出臺(tái)外部設(shè)備雇 用、使用管理辦法，規(guī)定了對(duì)外雇設(shè)備要實(shí)行科學(xué)計(jì)劃，周密協(xié)調(diào)，壓縮臺(tái)班量，降低臺(tái)班 單價(jià)得原則，經(jīng)過(guò)實(shí)施，效果較好，防止了浪費(fèi)。3、根據(jù)車型、車況編制了車輛更換機(jī)油及濾子消耗計(jì)劃，由材料辦控制發(fā)放，有力 得控制了維修費(fèi)用，防止了超支。4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)得報(bào)銷由去年得定額管理，改為事前請(qǐng)示制度，未經(jīng)我批準(zhǔn)得招待，不予 報(bào)銷，有力得控制了招待費(fèi)得支出。5、繼續(xù)執(zhí)行了去年根

33、據(jù)不同季節(jié)、不同工種制定得勞保手套發(fā)放計(jì)劃，使勞保手套 達(dá)到了節(jié)約使用，防止了浪費(fèi)。五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)保障隊(duì)伍穩(wěn)定一年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)了各項(xiàng)工作得同時(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本得經(jīng)營(yíng) 理念，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事，動(dòng)真情，解除員工后顧之憂，調(diào)動(dòng)了員工得積極性。在加強(qiáng)隊(duì) 伍建設(shè)工作中，我組織班子成員開(kāi)展了三項(xiàng)工作，辦了五件實(shí)事。開(kāi)展了三項(xiàng)工作：一、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)為了增強(qiáng)企業(yè)得團(tuán)體意識(shí)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)得認(rèn)同感與親合力，今年，我們?cè)趚x年經(jīng) 驗(yàn)基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)展了送溫暖活動(dòng)，進(jìn)行了四必訪、四必問(wèn)?！奔矗焊刹繂T工有病在床，必訪、必問(wèn)；干部員工生活有困難，必訪、必問(wèn)；干部員工家庭有糾紛，必訪、必問(wèn)；干部員工家有喜事、喪事，必訪、必問(wèn)?？梢哉f(shuō)： 就就是那些與班子成員及我個(gè)人任何私人交往都沒(méi)有得員工，不論誰(shuí)家里有什 么事，只要我知道，我就帶班子成員全部到場(chǎng)”。篇五：石油技術(shù)員述職報(bào)告石油技術(shù)員述職報(bào)告各位評(píng)委領(lǐng)導(dǎo)大家好：我叫*，1996年畢業(yè)于*學(xué)院采油工程專業(yè)，畢業(yè)后被分配到*采