項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述

1、第二章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的概念項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指反映項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序、活動(dòng)間的邏輯關(guān)系、活動(dòng)開(kāi)始完成時(shí)間及項(xiàng)目工期的計(jì)劃，以確保項(xiàng)目按期完成。制定項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的目的在于對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的安排，以保證項(xiàng)目順利而有效地實(shí)施。一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理概述項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)項(xiàng)目工期計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)分解與定義項(xiàng)目活動(dòng)排序項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的保證各部門(mén)、個(gè)人和各項(xiàng)活動(dòng)間最大限度的協(xié)作和配合；協(xié)調(diào)項(xiàng)目的資源，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施；對(duì)項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的估計(jì)，并進(jìn)行資金的籌集和合理調(diào)配及使用；作好項(xiàng)目實(shí)施前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

2、；（人力、設(shè)備、材料和三通一平等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制；提高工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類(lèi)按項(xiàng)目所在層次可以分為： 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃 基層作業(yè)計(jì)劃按項(xiàng)目的時(shí)間可以分為： 項(xiàng)目生命期進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目季度進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的形式（1）里程碑計(jì)劃。它是根據(jù)客戶(hù)的需求和合同條款要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定的總的粗線(xiàn)條的時(shí)間進(jìn)度安排。（2）橫道圖。它是以施工過(guò)程的名稱(chēng)和順序?yàn)榭v坐標(biāo)，以時(shí)間進(jìn)度作為縱座標(biāo)而繪制的一系列水平線(xiàn)段，用來(lái)分別表示各施工過(guò)程在各個(gè)施工段上工作的起止時(shí)間和先后順序。（3）網(wǎng)絡(luò)圖。它是由一系列的圓圈節(jié)點(diǎn)和箭線(xiàn)

3、組合而成的網(wǎng)狀圖形，用來(lái)表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系的關(guān)系圖。（1）重大里程碑計(jì)劃對(duì)于一般項(xiàng)目而言，都要有里程碑計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是根據(jù)客戶(hù)的需求和合同條款要求，根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目總的粗線(xiàn)條的時(shí)間進(jìn)度安排。主要用于項(xiàng)目的招投標(biāo)管理、項(xiàng)目的談判、用于指導(dǎo)項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的制定、主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目控制等。項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式（軟件項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包） 里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂計(jì)劃書(shū)的完成設(shè)計(jì)檢查子系統(tǒng)測(cè)試第一單元實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品計(jì)劃完成（2）甘特圖（Gantt Chart)甘特圖（Gantt Chart)，也叫橫道圖或條形圖，它早在世紀(jì)初期就開(kāi)始應(yīng)

4、用和流行，主要用于項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度的安排。在甘特圖中項(xiàng)目活動(dòng)在左側(cè)列出，時(shí)間在圖表右側(cè)頂部列出。圖中的橫道線(xiàn)顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線(xiàn)的長(zhǎng)度等于活動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)短。（如果一個(gè)項(xiàng)目需要一年以上的時(shí)間才能完成，選擇“周”時(shí)間單位可能更合適如果一個(gè)項(xiàng)目需要一個(gè)月時(shí)間才能完成，選擇“日”時(shí)間單位比較合適。）甘特圖具有簡(jiǎn)單明了、指示清晰、通俗易懂、制作容易、易于掌握等特點(diǎn)，因此被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理中。項(xiàng)目名稱(chēng)：東方飲料銷(xiāo)售分公司開(kāi)業(yè)項(xiàng)目工作活動(dòng)月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日租賃辦公用房招聘人員選擇分銷(xiāo)商選擇分公司地址并簽約裝修設(shè)計(jì)內(nèi)部裝修檢查驗(yàn)收選擇購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)安裝電話(huà)系統(tǒng)訂購(gòu)辦公家

5、具選擇并訂購(gòu)辦公設(shè)備開(kāi)業(yè)典禮普通甘特圖關(guān)系甘特圖施工過(guò)程每班工人數(shù)工作天數(shù)施工進(jìn)度日程24681012141618202224262830323436基槽挖土3612灰土墊層354磚砌基礎(chǔ)2612基槽回填土218流水甘特圖（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在20世紀(jì)50年代發(fā)展起來(lái)的一種科學(xué)的計(jì)劃方法。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是在網(wǎng)絡(luò)圖上加上工作的時(shí)間參數(shù)等而編制的進(jìn)度計(jì)劃。采用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，邏輯嚴(yán)密，活動(dòng)安排緊湊，管理重點(diǎn)突出，有利于計(jì)劃的優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線(xiàn)和節(jié)點(diǎn)組成。用來(lái)

6、表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)絡(luò)圖形。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖之分。ABCDEF123456ABCD（一）工期費(fèi)用優(yōu)化工作時(shí)間的壓縮是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中經(jīng)常遇到的一種情況。工期壓縮通常會(huì)遇到一些特別的限制或者對(duì)其他項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響。費(fèi)用交換是在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化1.時(shí)間一成本平衡法時(shí)間成本平衡法是一種用最低的相關(guān)成本的增加來(lái)縮短項(xiàng)目工期的方法 。該方法基于以下假設(shè)：（1）每項(xiàng)活動(dòng)有兩組工期和成本估計(jì)： 正常時(shí)間（normal

7、time）指在正常條件下完成某項(xiàng)活動(dòng)需要的估計(jì)時(shí)間。 應(yīng)急時(shí)間（crash time）指完成某項(xiàng)活動(dòng)的最短估計(jì)時(shí)間。 正常成本（normal cost）指在正常時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 應(yīng)急成本（crash cost）指在應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)成本。 （2）一項(xiàng)活動(dòng)的工期可以被大大地縮短，從正常時(shí)間減至應(yīng)急時(shí)間，這要靠投入更多的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)； （3）無(wú)論對(duì)一項(xiàng)活動(dòng)投入多少額外的資源，也不可能在比應(yīng)急時(shí)間更短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)活動(dòng)；（4）在活動(dòng)的正常點(diǎn)和應(yīng)急點(diǎn)之間，時(shí)間和成本的關(guān)系是線(xiàn)性的。 縮短工期的單位時(shí)間成本可用如下公式計(jì)算：例:開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元B

8、N=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 注：N=正常估計(jì)；C=應(yīng)急估計(jì) 開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束 如果僅考慮正常工期進(jìn)行估計(jì) AB:工期:16; 費(fèi)用:130000CD:工期:18; 費(fèi)用:70000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 18總費(fèi)用: 200000 如果全部活動(dòng)均在它們各自的應(yīng)急時(shí)間內(nèi)完成： 開(kāi)始AN=7：50000

9、美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束AB:工期:11; 費(fèi)用:172000CD:工期:15; 費(fèi)用:87000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 15總費(fèi)用: 259000 用時(shí)間成本平衡法壓縮那些使總成本增加最少的活動(dòng)的工期，確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間。 開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑的工期決定著項(xiàng)目的

10、總工期關(guān)鍵路徑:CD每項(xiàng)活動(dòng)的每周成本是：活動(dòng)A：6000美元周； 活動(dòng)B：10000美元周； 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。（18天）壓縮活動(dòng)C一天，增加費(fèi)用5000為了將項(xiàng)目的工期從18周減至17周，首先必須找出關(guān)鍵路徑CD。然后，才能確定關(guān)鍵路徑上哪項(xiàng)活動(dòng)能以最低的每周成本被加速。 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元CN=10：40000美元C=9：45000美元結(jié)束9/45000關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 17

11、總費(fèi)用: 205000 活動(dòng)C：5000美元周； 活動(dòng)D：6000美元周。開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元DN=8：30000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 16總費(fèi)用: 211000為了再縮短一個(gè)時(shí)間段，從17周縮短至16周，必須再次找出關(guān)鍵路徑，兩路徑的工期分別是AB為16周，CD為17周，因此關(guān)鍵路徑仍是CD，它必須再次被減少。 雖然活動(dòng)C比活動(dòng)D每周加速成本低，但活動(dòng)C已達(dá)到它的應(yīng)急時(shí)間9周了。因此，僅有的選擇是加速活動(dòng)D的進(jìn)程。壓縮活動(dòng)D一天，增加費(fèi)

12、用60007/36000AB再次將項(xiàng)目工期縮短1周，從16周降至15周。有兩條關(guān)鍵路徑。為了將項(xiàng)目總工期從16周減至15周，必須將每個(gè)路徑都加速1周。 開(kāi)始AN=7：50000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=7：36000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束AB活動(dòng)A：6000美元周； 活動(dòng)B：10000美元周；CD壓縮D6/560006/42000活動(dòng)D：6000美元周。關(guān)鍵路徑:CD項(xiàng)目周期: 15總費(fèi)用: 223000（21100+12000）AB壓縮活動(dòng)A 1天增加費(fèi)用6000壓縮活動(dòng)D 1天增加費(fèi)

13、用6000從15周降至14周。有兩條相同的關(guān)鍵路徑。必須將兩條路徑同時(shí)加速1周。 開(kāi)始A修=6：56000美元C=5：62000美元BN=9：80000美元C=6：110000美元D修=6：42000美元C=6：42000美元C修=9：45000美元C=9：45000美元結(jié)束路徑CD，均已達(dá)到它們的應(yīng)急時(shí)間。加速路徑AB的進(jìn)程會(huì)毫無(wú)意義 時(shí)間成本平衡 項(xiàng)目工期（周） 關(guān)鍵路徑 總項(xiàng)目成本（美元） 18 CD 200000 17 CD 200000+5000 = 205000 16 CD 205000+6000 = 211000 15 CD，AB 211000+6000 = 223000項(xiàng)目總工

14、期減少l周，項(xiàng)目總成本將增加5000美元；項(xiàng)目工期減少2周，項(xiàng)目總成本將增加l1000美元；項(xiàng)目工期減少3周，項(xiàng)目總成本將增加23000美元。正常時(shí)間與應(yīng)急時(shí)間的費(fèi)用差是：259000200000=59000而經(jīng)過(guò)時(shí)間費(fèi)用優(yōu)化法費(fèi)用增加是23000。節(jié)約費(fèi)用36000。2.工期優(yōu)化強(qiáng)制縮短法調(diào)整工作關(guān)系關(guān)鍵線(xiàn)路的轉(zhuǎn)移1、強(qiáng)制縮短法 采取措施使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間盡可能縮短。順序法: 即按關(guān)鍵工作開(kāi)始時(shí)間確定,先開(kāi)始的工作先壓縮。加權(quán)平均法: 即按關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的百分比進(jìn)行壓縮。選擇法: 即計(jì)劃編制者有目的地選擇那些容易壓縮的某些關(guān)鍵工作進(jìn)行持續(xù)時(shí)間的壓縮。2、根據(jù)項(xiàng)目的可能

15、性，將某些串聯(lián)的關(guān)鍵作調(diào)整為平行作業(yè)或交替作業(yè)。粉刷房間的項(xiàng)目安排(串行安排)粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行安排)第三講：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制粉刷房間的項(xiàng)目安排(并行交叉安排)3、關(guān)鍵線(xiàn)路轉(zhuǎn)移利用非關(guān)鍵工作的時(shí)差，用其中的部分資源加強(qiáng)關(guān)鍵工作，以縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，使工期縮短。采用這一措施，關(guān)鍵線(xiàn)路可能會(huì)不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)移。三、項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式 帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度的其它表達(dá)形式 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式 條形圖或甘特圖標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱(chēng)工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱(chēng)完成百分比1啟動(dòng)0 工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)20 工作日2001年7月2日2001

16、年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書(shū)20 工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80 工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140 工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40 工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200 工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200 工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355 工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180 工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60 工作日2003年8月18日2003

17、年11月7日0%12噴漆40 工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20 工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100 工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100 工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80 工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60 工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0 工作日2004年12月31日2004年12月31日0%項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式項(xiàng)目計(jì)劃行動(dòng)表遞送：完成措施：關(guān)鍵約束條件和假設(shè)：任務(wù)估計(jì)資源前期任務(wù)估計(jì)持續(xù)時(shí)間責(zé)任人項(xiàng)目進(jìn)度

18、的表達(dá)形式 項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表細(xì)節(jié)說(shuō)明：對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的支持細(xì)節(jié)至少應(yīng)該說(shuō)明有關(guān)的假設(shè)和約束，此外還應(yīng)包括各種應(yīng)用方面的詳細(xì)說(shuō)明，例如： 對(duì)于建筑項(xiàng)目多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測(cè)、以及訂貨和交貨計(jì)劃。 對(duì)于電子項(xiàng)目：通常主要包括資源直方圖。進(jìn)度管理計(jì)劃: 主要說(shuō)明何種的進(jìn)度變化將應(yīng)給予處理，可以是正式的或非正式的、詳細(xì)的說(shuō)明或基本的框架，它是總項(xiàng)目計(jì)劃的輔助說(shuō)明。 項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是要時(shí)刻對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，然后，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定進(jìn)度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 二、項(xiàng)目進(jìn)度控制1.如何做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制明確項(xiàng)目控制的目的；加

19、強(qiáng)來(lái)自各方面的綜合、協(xié)調(diào)和督促；要建立項(xiàng)目管理信息制度；項(xiàng)目主管應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作執(zhí)行情況，也應(yīng)定期向客戶(hù)報(bào)告，并隨時(shí)向各職能部門(mén)介紹整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程；項(xiàng)目控制包括對(duì)未來(lái)情況的預(yù)測(cè)、對(duì)當(dāng)時(shí)情況的衡量、預(yù)測(cè)情況和當(dāng)時(shí)情況的比較以及及時(shí)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、進(jìn)度或預(yù)算的修正方案。 每個(gè)報(bào)告期內(nèi)分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較（進(jìn)度、預(yù)算）制定基準(zhǔn)計(jì)劃（進(jìn)度、預(yù)算）開(kāi)始項(xiàng)目等待，進(jìn)入下一個(gè)報(bào)告期收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度、成本）將變化列入項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、預(yù)算）計(jì)算出變更后的項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算和預(yù)測(cè)識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？2、項(xiàng)目控制的流程控制手段：制定并遵守計(jì)劃不斷監(jiān)督必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整溝通團(tuán)隊(duì)工作可

20、視化圖表工具：重要的關(guān)系里程碑圖甘特圖資源負(fù)荷圖工作績(jī)效圖項(xiàng)目報(bào)告表3、項(xiàng)目控制手段和工具項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)圖 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)圖 甘特圖4、項(xiàng)目作業(yè)控制作業(yè)控制的內(nèi)容就是要采取一定措施，保證每一項(xiàng)作業(yè)本身按計(jì)劃完成。作業(yè)控制是以工作分解結(jié)構(gòu)WBS的具體目標(biāo)為基礎(chǔ)的，是針對(duì)具體的活動(dòng)進(jìn)行的。通過(guò)對(duì)每項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度檢查以及對(duì)其進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，以期發(fā)現(xiàn)作業(yè)是正在按計(jì)劃進(jìn)行還是存在缺陷，然后由項(xiàng)目管理部門(mén)下達(dá)指令，調(diào)整或重新安排存在缺陷的作業(yè)，以保證其不致影響整個(gè)項(xiàng)目工作的正常進(jìn)行。5、項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一種循環(huán)的例行性活動(dòng)。其活動(dòng)分為四個(gè)階段：編制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查與調(diào)

21、整計(jì)劃、分析與總結(jié)。6、不同層次的項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制項(xiàng)目總進(jìn)度控制：項(xiàng)目經(jīng)理等高層次管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中各里程碑事件進(jìn)行進(jìn)度控制。項(xiàng)目主進(jìn)度控制：主要是項(xiàng)目部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制：主要是各作業(yè)部門(mén)對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制，這是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。7、項(xiàng)目執(zhí)行信息的收集在整個(gè)報(bào)告期內(nèi)，需要收集兩種數(shù)據(jù)或信息：實(shí)際執(zhí)行的數(shù)據(jù)，包括活動(dòng)開(kāi)始或結(jié)束的實(shí)際時(shí)間；使用或投入的實(shí)際資源和成本等；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。8、信息數(shù)據(jù)收集的五種方法發(fā)生概率統(tǒng)計(jì)法：即對(duì)某一事件發(fā)生的次數(shù)進(jìn)行記錄的信息收集方法，主要用于：延

22、誤報(bào)告次數(shù)、無(wú)事故天數(shù)、運(yùn)行故障次數(shù)等。原始數(shù)據(jù)記錄法：這是對(duì)項(xiàng)目中實(shí)際資源投入量和項(xiàng)目產(chǎn)出技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。經(jīng)驗(yàn)法：這類(lèi)指標(biāo)的定量或定級(jí)來(lái)源于人的主觀(guān)意志。指標(biāo)法：對(duì)一些較難或者甚至無(wú)法直接獲得的對(duì)象的有關(guān)信息，尋找一種間接的度量或指標(biāo)。 口頭測(cè)定方式：這種方式常用于測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度等。 9、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展簡(jiǎn)介：列出有關(guān)重要事項(xiàng)。對(duì)每一個(gè)事項(xiàng)，敘述近期的成績(jī)、完成的里程碑以及其它一些對(duì)項(xiàng)目有重大影響的事件（如采購(gòu)、人事、業(yè)主等）。項(xiàng)目近期趨勢(shì)：敘述從現(xiàn)在到下次報(bào)告期間將要發(fā)生的事件。對(duì)每個(gè)將要發(fā)生的事件進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并提供一份下一期的里程碑圖表。

23、困難與危機(jī):困難是指你力所不能及的事情，危機(jī)是指對(duì)項(xiàng)目造成重大險(xiǎn)情的事，同時(shí)可提出高層管理人員支持的要求。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式日常報(bào)告：日常報(bào)告是為報(bào)告有規(guī)律的信息，按里程碑時(shí)間安排報(bào)告時(shí)間，有時(shí)根據(jù)資源利用期限發(fā)出日常報(bào)告，也有時(shí)每周甚至每日提供報(bào)告；例外報(bào)告：此種報(bào)告的方式用在為項(xiàng)目管理例外事項(xiàng)及決策提供信息報(bào)告；特別分析報(bào)告：常用于宣傳項(xiàng)目特別研究成果或是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生一些特殊問(wèn)題進(jìn)行特別評(píng)述。關(guān)鍵點(diǎn)名稱(chēng)：檢查組名稱(chēng)：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比提交物是否能滿(mǎn)足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見(jiàn)： 簽名： 日期各種項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表項(xiàng)目 關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)名稱(chēng)任務(wù)編碼報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)