金蝶物料編碼規(guī)則

1、金蝶物料編碼規(guī)則包括：一、類、有、變、數(shù)、短、長、跳。 一、求唯一 通常情況下，只要物料的物理或化學(xué)性質(zhì)有變化，只要物料必須要在倉庫中存儲(chǔ)，就必須為其指定一個(gè)編碼，即通常所說的一物一碼。比如某零件要經(jīng)過沖壓成型、鉆孔、噴漆三道工序才能完成。如果該物料的三道工序都在同一車間完成，不更換加工單位，即沖壓成型后立即進(jìn)行鉆孔，緊接著進(jìn)行噴漆，中間沒有入庫、出庫處理，則該物料可取一個(gè)代碼。如果該物料的三道工序不在同一個(gè)車間完成，其順序是沖壓、入庫、領(lǐng)料、鉆孔、入庫、領(lǐng)料、噴漆、入庫，則在庫存管理中為了區(qū)分該物料的三種狀態(tài)，必須編制不同的物料編碼。 二、分類別 在編碼時(shí)，一般會(huì)按一定的分類方式對(duì)編號(hào)進(jìn)行分

2、類，這樣，在日常的查詢或報(bào)表列印時(shí)，同類的資料才能排在一起，便于我們比較和匯總統(tǒng)計(jì)等。通常我們在對(duì)物料進(jìn)行編碼時(shí)，會(huì)按大類中類小類流水號(hào)的形式進(jìn)行編碼，比如，第一碼表示大分類，如成品，原材料，半成品等，第二、三碼表示中分類，第四、五、六碼表示小分類，最后是三位的流水號(hào)，通過這樣的分類，我們可以保證相同類的物料在做統(tǒng)計(jì)分析時(shí)是可以排在一起的。 三、勿有意 我們在給客戶輔導(dǎo)編碼時(shí)，非專業(yè)性的人員通常都要求讓編號(hào)反映某些意義，使得編號(hào)容易記憶或者可以望“字“生義，常常會(huì)將英文單詞的首幾位或縮寫字母編在編號(hào)上；再有，還要把物料的規(guī)格、尺寸等屬性也要反映在料號(hào)中。在資料量不大時(shí)，這種編碼方式的確可能比較

3、方便，使用起來可能會(huì)比較符合使用者現(xiàn)時(shí)的習(xí)慣，但是當(dāng)資料數(shù)量越來越大時(shí)，要記憶的東西太多了，實(shí)際上已經(jīng)達(dá)不到當(dāng)初設(shè)想的易于記憶的目的了，結(jié)果給后續(xù)新增編碼造成很大的困擾，無法進(jìn)行新增編碼的編制。 在很多企業(yè)中，常常就是為了要整理理出有意義的料號(hào)體系，而使得編號(hào)工作變得非常困難，經(jīng)常會(huì)組織很多部門，來討論如何才能將這些有意義的東西編到編碼中去，耗費(fèi)了大量的人力、物力和時(shí)間，經(jīng)常是編到一半發(fā)現(xiàn)無法編制下去。比如，我們在編電阻的編碼的時(shí)候，客戶人員常常會(huì)要求將阻值、材質(zhì)加到編碼中，甚至將10的幾次“方“也要加到編碼中，以方便看了編碼就知道電阻的阻值和材質(zhì)。結(jié)果日后有新增的物料時(shí)，卻發(fā)覺實(shí)在很難遵行原

4、來的原則進(jìn)行新物料的編號(hào)工作。 其實(shí)，料號(hào)僅是物料的代碼。是為了便于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，而給的一個(gè)編號(hào)而已。它可以不具備任何意義，就如我們的身份證號(hào)碼一樣。這樣，即使有上萬條物料，也可以在短短的兩、三周內(nèi)就完成所有的編號(hào)工作。 在國外，有許多公司干脆就用亂數(shù)法則直接賦予物料編號(hào)，而絲毫不會(huì)影響電腦作業(yè)的運(yùn)行。因?yàn)樵诮灰讛?shù)量龐大的信息化作業(yè)中我們不需要也不可能去記憶每一個(gè)料號(hào)所代表的物料。我們要知道的只是料件的名稱規(guī)格，而所有的資料在列印或顯示時(shí)，名稱規(guī)格都可以隨著料號(hào)出現(xiàn)。 四、避變化 如果資料的某項(xiàng)屬性在未來有可能會(huì)發(fā)生變動(dòng)，則絕不應(yīng)該將此項(xiàng)屬性納入到編號(hào)中。否則，一旦發(fā)生變動(dòng)時(shí)，是否要修改編號(hào)

5、及如何進(jìn)行修改都將會(huì)是一個(gè)十分困擾的抉擇。常見的如員工編號(hào)，員工所屬部門就不應(yīng)該納入員工編號(hào)中，因?yàn)椴块T的調(diào)整或是員工調(diào)動(dòng)部門都可能會(huì)經(jīng)常發(fā)生；另外如客戶所屬的地區(qū)，業(yè)務(wù)員分管區(qū)域等等皆是如此。通常，在系統(tǒng)上，可以用單獨(dú)的欄位來記錄這些屬性。 五、數(shù)字好 編碼最好全部用阿拉伯?dāng)?shù)字來編號(hào)。一則可提高填寫、錄入編號(hào)的效率，二則避免數(shù)字與某些英文字母因?yàn)樾蜗蠡蜃x音雷同而產(chǎn)生混淆的情形，如O與0，I與1等等。如果一定要用英文字母的話，則英文字母最好排在編號(hào)的前幾碼，且位數(shù)必須一致。一定要避免英文字母與數(shù)字混雜使用的情況。 在編碼中，有些客戶人員為了使編號(hào)段落分明而要求在編號(hào)中使用“符號(hào)，或者在編號(hào)中夾

6、雜“*”、“/”等特殊符號(hào)。這些符號(hào)的使用必然影響編碼的錄入效率，在日?？谑鼍幪?hào)時(shí)亦會(huì)造成不便，因此最好避免采用。如果非用這些符號(hào)不可，則應(yīng)該規(guī)定固定符號(hào)出現(xiàn)的位置，否則一定會(huì)產(chǎn)生困擾。 六、力求短 編號(hào)的長度要越短越好，以方便記憶、閱讀、填寫、錄入，提高效率。同時(shí)，也大大降低出錯(cuò)的機(jī)率。如果一個(gè)編碼有30位，它可能記錄了物料的很多屬性，但是在錄入、填寫中會(huì)非常困難，也非常容易出錯(cuò)。通常在8-12位之間會(huì)比較好，既能滿足一般編號(hào)容量的要求，也能較好的反應(yīng)適當(dāng)?shù)闹匾獙傩?，且便于記憶、錄入等?七、長統(tǒng)一 編號(hào)長度統(tǒng)一，可以使我們在閱讀或錄入時(shí)很容易發(fā)現(xiàn)編號(hào)長度不對(duì)，有漏輸或多輸。如果實(shí)在做不到編

7、號(hào)位數(shù)統(tǒng)一，則至少要求同一類的位數(shù)要統(tǒng)一。比如，對(duì)ATO制造企業(yè)來說，可能會(huì)存在半成品數(shù)量相對(duì)成品要少的情況，在編號(hào)長度上，很難讓半成品和成品的編碼長度統(tǒng)一，那我們可以讓成品類的編號(hào)長度保持統(tǒng)一，半成品類的長度保持統(tǒng)一，如，成品是10位，半成品則是8位。另外也可以通過補(bǔ)0的方式來保證確保編碼長度統(tǒng)一。 八、用跳號(hào) 隨著企業(yè)的發(fā)展，每天都會(huì)有新的物料出現(xiàn)，需要增加新編碼，所以在編碼時(shí)，編碼的擴(kuò)充性非常重要，而如何才能實(shí)現(xiàn)編碼的擴(kuò)展性呢？通常我們用跳號(hào)的方法來實(shí)現(xiàn)。比如在分類號(hào)中預(yù)留一些空號(hào)以便日后可以插入，同時(shí)也可以加大相應(yīng)分類的編碼容量，如050-080可以編成同一個(gè)小類。在實(shí)際編碼中，此項(xiàng)原

8、則往往會(huì)被忽略掉，而此項(xiàng)原則最能體現(xiàn)我們的專業(yè)性，是檢驗(yàn)我們的編碼能否經(jīng)的起時(shí)間考驗(yàn)的重要原則，請(qǐng)切記！ 成功在于合作，合作在于溝通看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量的某種物料的卡片?？窗骞芾硎侵粚?duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令，而不進(jìn)行將主生產(chǎn)計(jì)劃按照物料清單分解到各個(gè)工序和原材料采購的方法?？窗骞芾淼脑谏a(chǎn)過程的作用 1、主生產(chǎn)計(jì)劃：看板管理的理論中不涉及如何編制和維護(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃，它是以一個(gè)現(xiàn)成的主生產(chǎn)計(jì)劃作為開端的。所以采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)需要依靠其他系統(tǒng)來制訂主生產(chǎn)計(jì)劃。2、物料需求計(jì)劃：雖然采用看板管理的企業(yè)通常將倉庫外包給供應(yīng)商管理，但是仍然需要向供應(yīng)商提供一個(gè)長期、粗略的物料需求計(jì)

9、劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計(jì)劃得出原材料的計(jì)劃用量，同供應(yīng)商簽訂一攬子訂單，具體的需求日期和數(shù)量則完全由看板來體現(xiàn)。 3、能力需求計(jì)劃：看板管理不參與制訂主生產(chǎn)計(jì)劃，自然也就不參與生成能力需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)看板管理的企業(yè)通過工序設(shè)計(jì)、設(shè)備布置、人員培訓(xùn)等手段來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的均衡化，從而大大減少了生產(chǎn)過程中的能力需求不平衡的現(xiàn)象。看板管理可以很快地暴露出能力過?；虿蛔愕墓ば蚧蛟O(shè)備，然后通過不斷地改進(jìn)來消除問題。這種對(duì)問題的根源進(jìn)行分析并解決問題的方法是非常值得借鑒的。 4、倉庫管理：訂貨點(diǎn)法的缺點(diǎn)：倉庫庫存積壓或短缺，看板管理并不能解決。采用看板管理后，生產(chǎn)線從倉庫領(lǐng)取物料的數(shù)量被控制在看板

10、數(shù)量之內(nèi)，倉庫訂購的物料數(shù)量也不能超過看板數(shù)量，這樣能部分的解決庫存積壓問題。 在廣泛采用看板管理方式的汽車制造業(yè)中，為了能解決倉庫管理的難題，往往采用將倉庫外包給供應(yīng)商管理的方法，要求供應(yīng)商必須能隨時(shí)提供所需的物料，在生產(chǎn)線領(lǐng)取物料的同時(shí)才發(fā)生物料所有權(quán)轉(zhuǎn)移。這實(shí)質(zhì)上是將庫存管理的包袱丟給供應(yīng)商，由供應(yīng)商承擔(dān)庫存資金占用的風(fēng)險(xiǎn)。這樣做的前提條件是與供應(yīng)商簽訂長期一攬子訂單，供應(yīng)商減少了銷售風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用，也就愿意承擔(dān)庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)了。 5、生產(chǎn)線在制品管理：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的企業(yè)在制品數(shù)量被控制在看板數(shù)量之內(nèi)，關(guān)鍵在于確定一個(gè)合理有效的看板數(shù)量。 6、技術(shù)支撐：有些企業(yè)忽略了看板管理的技術(shù)支撐

11、體系，從而導(dǎo)致了實(shí)踐中的失敗。根據(jù)日本豐田汽車公司的經(jīng)驗(yàn)，單純地采用看板管理不可能全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的合理化，應(yīng)該首先從生產(chǎn)過程的合理化入手，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，完善生產(chǎn)條件，然后逐步過渡到看板管理。由此可以看出是否具備技術(shù)支撐體系是實(shí)現(xiàn)看板管理的關(guān)鍵所在。 7、人員素質(zhì)要求：實(shí)施看板管理的企業(yè)不僅僅要求員工能在正常情況下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，還要求員工能盡快解決生產(chǎn)過程中的各種突發(fā)問題，保障生產(chǎn)流程的順暢。 8、適用行業(yè)：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的適用范圍就比較窄了，通常只有采用流水線方式制造或裝配產(chǎn)品的企業(yè)才使用。典型行業(yè)是汽車制造業(yè)。但是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式中的一些管理思想：如杜絕浪費(fèi)和過量生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)

12、備快速調(diào)整、全員參與改善活動(dòng)等等，對(duì)于所有企業(yè)都是有借鑒意義的。 軟加密是根據(jù)硬盤物理序列號(hào)生成軟件特征碼，根據(jù)特征碼再生成一個(gè)授權(quán)文件，該文件由加密服務(wù)器解釋，軟件主體通過與加密服務(wù)器通訊來判定是否授權(quán)。重新安裝操作系統(tǒng)后，只要不更換硬盤，軟件特征碼就不會(huì)變化，所以只需要再次引入License.DAT文件即可。如果換電腦呢？當(dāng)然硬盤也是新的，而硬盤物理序列號(hào)是全球唯一的，每一塊硬盤都有一個(gè)全球唯一不重復(fù)的串號(hào)，軟件特征碼自然也改變了，授權(quán)文件自然也要改變。所以需要重新注冊。如果覺得重新注冊手續(xù)麻煩，也有變通方法，只需要把舊硬盤裝新機(jī)器上就行了。同行分享SAP最新版本ECC6,R3 for O

13、racle,MSSQL及免安裝虛擬機(jī),及pa標(biāo)準(zhǔn)視頻,完整實(shí)施資料 本人是做SAP外部顧問的,愿意結(jié)交同行分享SAP最新版本ECC6及免安裝虛擬機(jī)，以 及pa標(biāo)準(zhǔn)視頻,abap視頻全套資料等，更有完整實(shí)施資料，包括R3版本的，需要的加 MSN或QQ： Signature Saper Q Q :397592851 MSN :sapecc email :sapecc 阿里旺旺(淘寶):sapeccerp Skype :sapecc HYPERLINK http:/59728900./ http:/59728900./ 修改物料的計(jì)量單位select * from t_icitemwhere fnu

14、mberlikeC.01%select * from t_measureunitupdate t_icitem set fsaleunitid=1844 where fnumberlikeC.01%-銷售計(jì)量單位update t_icitem set forderunitid=1844 where fnumberlikeC.01%-采購計(jì)量單位update t_icitem set fstoreunitid=1844 where fnumberlikeC.01%-庫存計(jì)量單位update t_icitem set fproductunitid=1844 where fnumberlikeC.0

15、1%-生產(chǎn)計(jì)量單位update t_icitem set fsecunitid=null where fnumber=pm.ad.dp.zz.0037.m06-改為空值update t_icitem set fpricedecimal=6-修改單價(jià)精度-修改固定資產(chǎn)模塊的開始期間UPDATE t_SystemProfileSET FValue = 1WHERE (FCategory = FA) AND (FKey = StartPeriod)UPDATE t_SystemProfileSET FValue = 2007WHERE (FCategory = FA) AND (FKey = Sta

16、rtYear)修改總帳期間select * fromt_SystemProfileUPDATE t_SystemProfileSET FValue = 3WHERE (FCategory = gl) AND (FKey = currentPeriod)UPDATE t_SystemProfileSET FValue = 2009WHERE (FCategory = gl) AND (FKey = currentyear)修改暫估的參數(shù)UPDATE t_SystemProfileSET FValue = 1WHERE (FKey = zangudiffmethod) AND (FCategory

17、 = IC)-單到?jīng)_回或月初一次從回UPDATE t_SystemProfileSET FValue = 1WHERE (FKey = MAKEzanguvoucher) AND (FCategory = IC)-選擇入庫暫估 修改計(jì)價(jià)方法select * from t_icitemwhere fnumber=02.003select * from t_icitem where ftrack=81update t_icitem set ftrack=76 where fnumber=02.003修改庫存更新參數(shù)update t_systemprofile set fvalue=1 where fcategory=ic and fkey=upstockwhensave修改業(yè)務(wù)期間UPDATE t_SystemProfileSET FValue = 2008WHERE (FKey = StartYear) AN