(2021年整理)家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考

1、（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考）的內(nèi)容能夠給您的工作和學習帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績進步，以下為（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考的全部內(nèi)容。編輯整理:張嬗雒老師尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文

2、檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布到文庫，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是我們?nèi)稳幌Ｍㄍ暾妫┘彝ナ矫駹I企業(yè)的發(fā)展問題思考這篇文檔能夠給您的工作和學習帶來便利.同時我們也真誠的希望收到您的建議和反饋到下面的留言區(qū)，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請下載收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績進步，以下為（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考這篇文檔的全部內(nèi)容。（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考 家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考學生：XXX指導老師：XXXX（XXXX大學商學院，XX

3、XXXXXXXX）摘要:文章首先對家族式管理模式的形成和家族式管理企業(yè)的特征進行闡述。通過對家族式管理模式企業(yè)與企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢和對家族式管理模式的機會與威脅進行分析，進而總結(jié)出家族式管理模式企業(yè)應建立現(xiàn)代化企業(yè)制度和構(gòu)建企業(yè)“大家文化”兩個方面的發(fā)展方向。關鍵詞：民營企業(yè)；家庭式管理；現(xiàn)代企業(yè)管理制度；“小家文化”；“大家文化“；創(chuàng)新文化;危機文化；企業(yè)文化建設；比亞迪集團;（導入語）近年來,隨著國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，民營經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，民營企業(yè)的比重逐年提高。對增強我國經(jīng)濟實力、加速技術(shù)創(chuàng)新、推進我國經(jīng)濟向前發(fā)展發(fā)揮了重要作用.但是,隨著企業(yè)的進一

4、步發(fā)展壯大,其家族式管理模式正在成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。、家族式管理模式的形成從民營企業(yè)成長的歷史看，民營企業(yè)的形成大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來或直接由家庭成員投資舉辦的家庭式企業(yè)。一種是同事、朋友參股合資開辦的合伙式企業(yè)。其共同點是，企業(yè)的所有權(quán)歸一個或一些投資者所有.二、家族式管理模式的特征主要表現(xiàn)為人情化和親緣化（一）崗位與職務不匹配首先是在企業(yè)內(nèi)部擁有的權(quán)力與地位與老板的信任度息息相關，而不是職務高低.在有些事情的決策上有時小主管可能比總經(jīng)理擁有更大的權(quán)力。（二）管理的有效性營造了這么一種：執(zhí)行力既不是根據(jù)你的職位高低,不是看事情本身該不該做，也不是根據(jù)指令

5、、計劃正確與否,而是取決于相互之間的面子的氛圍。（三）對行為的評價，家族式企業(yè)不是按實際效果，而是根據(jù)老板的好惡確定。你做得好，但你高傲，也不會給你很高的職務。在這種企業(yè)里老板營造的圍是逐步忠誠于他的團隊，而不是以市場、客戶為主的團隊。（四）從企業(yè)文化上看，尤為明顯。首先在家族式企業(yè)里，是以人際關系為導向，最終是看跟老板的關系，而不是以業(yè)績。這樣會導致兩種結(jié)果，如果老板事業(yè)心特強，是完全跟著市場走的，那么這個企業(yè)團隊會打造好，在市場上也有很好表現(xiàn),老板決定一切，像李嘉誠。企業(yè)的成敗全系于一個人,這樣就會很冒險,導致出現(xiàn)“成也蕭何，敗也蕭何”的現(xiàn)象；其次是親情文化濃烈。據(jù)統(tǒng)計，規(guī)模以上民營企業(yè)的

6、決策層和財務管理層中，重要職位由“家族”成員擔任的比例高達40%；資產(chǎn)小于百萬元的民營企業(yè)為80%左右.就企業(yè)文化來說，這是好的，但這會衍生出一些問題，既然是親情文化，必然會導致親疏有別，產(chǎn)生圈子文化，有親系嫡系的分化.不過,這種文化的好處在于讓人際關系變得濃烈，可是圈子會演化成幫派，幫派文化、勢力文化.這一切都會最終導致偏離了企業(yè)的既有軌道,嚴重影響企業(yè)以市場為中心的導向。三、家族式管理模式與企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣分析（一）家族式管理模式的優(yōu)勢1、初始融資的優(yōu)勢根據(jù)浙江省工商聯(lián)合會2002年對浙江120名非公有制代表人士的調(diào)查顯示,他們的創(chuàng)業(yè)資金來源主要是原來勞動所得，綜合平均為31.02%，其次是

7、銀行貸款，綜合平均為24。71，第三是親朋友借款，綜合平均為19。86，直接和間接來源于創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金平均達到企業(yè)資本金的50.88%。以上數(shù)據(jù)表明，家庭企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可以憑借家族成員之間特有的血緣關系,類似血緣關系、親緣關系及相關的社會網(wǎng)絡資源,以較低的資金成本迅速聚集創(chuàng)業(yè)資本金。家庭利益的共同性和目標的一致性會使家族人員在企業(yè)初期全情投入，團結(jié)奮斗,甚至可以不計報酬地忘我工作，因而能在很短的一個時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本的積累。2、管理決策迅捷、執(zhí)行力強、管理成本和監(jiān)督成本低。民營企業(yè)家庭式管理模式有高度責任心、決策迅速、靈活多變、在家族企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)合一，家族

8、成員既參與企業(yè)的經(jīng)營管理，又有權(quán)對所得利潤進行分配。所以，家族成員有經(jīng)營好企業(yè)的動力；家族成員易于溝通交流，可以減少內(nèi)部成員間的信息不對稱性，降低成員間的協(xié)調(diào)成本；血緣關系使家族成員自覺為家族企業(yè)“各盡所能，各取所需”，從而使企業(yè)成員間的交易費用（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考大大降低；由于家族成員具有共同的價值觀和倫理觀，所以企業(yè)主對員工的監(jiān)督成本相對較低，也使家族式企業(yè)能夠在很短的時間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本積累。3、內(nèi)部信息較為通暢，企業(yè)決策效率較高?，F(xiàn)實中大多數(shù)據(jù)家族企業(yè)的所有者和經(jīng)營者事實上是合二為一的這一特殊性使得企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的形式往往表現(xiàn)為董事長兼總經(jīng)理，即決

9、策層與執(zhí)行層實際上是重疊在一起的，而不是兩套獨立的機構(gòu)。這就使決策層與執(zhí)行層之間的信息傳遞過程不存在，并且無論是在決策層還是在執(zhí)行層，企業(yè)的各種信息傳遞都較為通暢在家族成員之間特有的信息傳遞程序會使各種信息匯聚至以創(chuàng)業(yè)者為中心的決策層的速度大為加快而家族企業(yè)特有的二合一模式又必然導致決策被執(zhí)行的速度快、效率高。因為執(zhí)行者往往就是決策者，其不但知道決策之結(jié)果，而且還知道為什么要如此決策。故其執(zhí)行必然是堅決的、徹底的，從而使企業(yè)行為效率大為提高，使初創(chuàng)的企業(yè)能抓住機遇，拓展市場,快速攫取第一桶金.綜上所述，這種家族式管理模式幾乎成為民營企業(yè)初創(chuàng)期進行資本原始積累的唯一選擇，而家族式管理模式也對民營

10、企業(yè)順利度過艱難的創(chuàng)業(yè)期起到了重要的作用。從吉林省民營企業(yè)情況看，在這些企業(yè)中，家族式管理模式較普遍存在。同時,世界銀行的研究發(fā)現(xiàn)，財富500強企業(yè)中有170多家為家族企業(yè)，美國90%的企業(yè)被不同家族所控制，歐洲68%的企業(yè)中主要行政人員由操控家族委派，亞洲最大的六個家族集團控制了所有亞洲上市公司的22。23%。這些企業(yè)包括:沃爾瑪、福特、杜邦、諾華集團、LVMH集團、宜家家居、臺塑集團以及日本的本田等等.（二）家族式管理模式的劣勢1、產(chǎn)權(quán)不明晰.家族企業(yè)原始產(chǎn)權(quán)主體不清晰主要表現(xiàn)在兩個方面:一是家族成員間的產(chǎn)權(quán)界定不清家族企業(yè)創(chuàng)立階段，需要資金和人力，吸收家族成員進入企業(yè)是大多數(shù)家族企業(yè)的共

11、同做法但很少有企業(yè)對家族成員之間的產(chǎn)權(quán)進行界定，這為日后家族成員之間產(chǎn)權(quán)不清留下了隱患。二是家族企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關系不清。家族企業(yè)為獲得國家或地方政府的支持，不得不倚靠國有企業(yè)或集體單位。當家族企業(yè)做大做強后，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)很容易被倚靠的單位所“分享”。2、家族企業(yè)管理體制與現(xiàn)代企業(yè)管理體制相沖突，制約企業(yè)做大、做強。首先,家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代市場經(jīng)濟運行具有矛盾家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不是建立在商業(yè)原則的基礎之上，其組織行為不是依據(jù)市場規(guī)則，而是依據(jù)倫理規(guī)范；維系企業(yè)生存和發(fā)展的不全部是利益關系，而在很大程度上取決于成員之間的情感和信任關系。其次，家族企業(yè)管理方式是制約企業(yè)做大做強的瓶頸傳統(tǒng)的家族企業(yè)管

12、理方式在創(chuàng)業(yè)初期和進行資本原始積累這一特殊階段是較為有效和實用的管理模式。但在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求擴大發(fā)展時，家長制管理模式越來越暴露出它的局限和不足：一是缺乏民主和集體的決策機制，不利于企業(yè)做大做強。因為個人的智慧和能力是有限的獨斷的個人決策與眾人智慧相比，失誤的可能性要更大一些。而存在問題的決策一旦付諸實施，對企業(yè)的成長顯然是不利的，弄不好會使企業(yè)垮掉。二是家族企業(yè)的管理模式是建立在家族成員在企業(yè)中處于絕對控股狀態(tài)這一基礎之上的，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，如果不吸收外來資本，開放股權(quán)結(jié)構(gòu)，其發(fā)展動力將會衰竭。因為經(jīng)濟活動量的不斷增長，市場份額的快速擴張是企業(yè)壯大的必由之路。此時單靠公司積累和

13、家族資金，將很難滿足企業(yè)的需求,從而制約其規(guī)模的進一步擴大。3、不利于優(yōu)秀人才進入企業(yè)核心階層忠誠是家族企業(yè)用人的首要標準,工作能力則是次要的于是，一些忠誠而少才的人，尤其是家庭成員，容易走上重要的工作崗位，成為掌握企業(yè)命運的關鍵人物。“安內(nèi)排外是家族企業(yè)在用人上的一大痼疾。一般而言，家族企業(yè)奉行的是家長專制作風，一家之長在企業(yè)中享有至高無上的權(quán)威，下屬只能貫徹、服從和執(zhí)行其指示。在“家長”的壓制下，企業(yè)沒有民主可言，員工意見不能充分表達，堵塞了員工的“進諫”之路，難以調(diào)動員工的積極性和培養(yǎng)其主人翁意識和歸屬感，致使人才遭到壓制或人才外流.4、決策的風險較高、企業(yè)戰(zhàn)略決策易失誤。家族企業(yè)在定決

14、策時最明顯的特征是家長權(quán)利和溺愛傾向，也就是說，當企業(yè)決策家族化時，企業(yè)的命運實際上和家族的利益聯(lián)系在一起。由于現(xiàn)代科學決策與家族企業(yè)家長制決策之間的矛盾難以克服，使家族企業(yè)的決策失誤難以避免。家長式管理的局限性、隨意性，容易造成企業(yè)經(jīng)營決策的理想化、模糊化決策過程只是憑借非理性的判斷進行。因此，要做大做強民營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營者必須轉(zhuǎn)變觀念:，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響，積極、果敢地沖破家庭式管理模式，把握時機，大膽地采取先進的符合企業(yè)和市場發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式，才能促進和加快企業(yè)的發(fā)展。四、家族式管理模式的機會與威脅（一）機會1、法律規(guī)范“非公有制經(jīng)濟三十六條”（國務院關于鼓勵支援和引導個體

15、私營等非公有（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見的簡稱）的出臺，為民營企業(yè)放寬了市場準入標準，給民營企業(yè)帶來了發(fā)展機會?，F(xiàn)在，我國已允許民資進入公共事業(yè)、社科事業(yè)、金融行業(yè)以及國防事業(yè)，鼓勵民間資本收購國有企業(yè)，并加大了財稅、金融對中小企業(yè)的支持力度，這有利于家族企業(yè)的發(fā)展。2、入世給民營企業(yè)帶來了機遇（1）使我國企業(yè)的商品和服務進入WTO其他成員境內(nèi)，享受與該成員境內(nèi)商品服務同等的待遇,這為我國許多民營企業(yè),（如紡織、服裝、玩具、食品等出口品企業(yè)）的發(fā)展創(chuàng)造了有利的條件。（2）國外風險投資的進入便于民營企業(yè)，特別是高科技民營企業(yè)運用資本經(jīng)營以并購手段實現(xiàn)低成本擴張向國際

16、化發(fā)展。（3）有利于我國民營企業(yè)加強與國際知名企業(yè)的往來關系引進和消化高新技術(shù)，先進設備和管理經(jīng)驗,利用跨國公司的銷售渠道和營銷網(wǎng)絡開拓國際市場.3、我國的宏觀調(diào)控經(jīng)濟的政策在不斷完善，宏觀調(diào)控的藝術(shù)和水平也在不斷提高。十二五規(guī)劃將以擴大國內(nèi)消費需求作為首要戰(zhàn)略，擴大內(nèi)需戰(zhàn)略將主要影響占據(jù)我國60份額GDP的中小企業(yè)發(fā)展.（二）威脅1、融資渠道不暢根據(jù)中國私營企業(yè)研究課題組的調(diào)查，私營企業(yè)在向銀行貸款時面臨著擔保條件難以滿足、信評等級評定過嚴、貸款數(shù)量太少、貸款期限太短、企業(yè)不愿公開信息等困難。家族企業(yè)的主要資金來源仍然是自我積累和非正規(guī)渠道融資。經(jīng)濟信息不靈.政府與國有企業(yè)天然的“血緣關系”

17、，使政府會責無旁貸地為國有企業(yè)提供信息。而對家族企業(yè)來說，政府往往將其視為“旁系，沒有足夠的動力為其提供信息，因而家族企業(yè)有可能喪失許多發(fā)展機遇.2、市場份額侵占隨著中國WTO承諾兌現(xiàn),關稅的下調(diào)，關稅壁壘的取消，國內(nèi)市場將逐步向國外開放，發(fā)達國家以驚人的速度將其物美價廉的各種產(chǎn)品涌入中國市場，他們正以強大的資本和競爭能力擠壓中國內(nèi)地的家族企業(yè)，對中國內(nèi)地家族企業(yè)已擁有的市場份額形成巨大沖擊。3、人力資源面臨匱乏的威脅企業(yè)之間的競爭在很大程度上是人才的競爭，內(nèi)地家族企業(yè)隨著國外企業(yè)的進入人才的流失和競爭受到重大的威脅。（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考

18、(完整版)家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考 4、某些產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊和企業(yè)間激烈的競爭受到?jīng)_擊可能主要是技術(shù)含量高的行業(yè),如汽車及配件、電腦軟件及硬件、電信設備等生產(chǎn)制造業(yè)，知識含量高的行業(yè)。5、企業(yè)間面臨更加激烈的競爭隨著WTO承諾的逐漸兌現(xiàn)，中國游戲規(guī)則與國際接軌，國際間企業(yè)的競爭不僅要憑經(jīng)濟實力而且更要憑借目標規(guī)則的運用水平。國外一些國際知名的企業(yè)和集團都有專門人員研究各種有關的法律法規(guī),利用國際規(guī)則上的條款和程序贏得商業(yè)上的巨大利益。五、家族式管理模式改進方向()建立現(xiàn)代企業(yè)制度1、實現(xiàn)資本社會化。讓企業(yè)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購買企業(yè)股份，或者為做出突出貢獻的員工建立企業(yè)股份,或者對高層

19、經(jīng)營管理人員實行股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份。吸收外部投資入股。通過合作、合并、兼并等形式與其他企業(yè)合資，或與其他企業(yè)形成企業(yè)集團。上市。2、提高民營企業(yè)決策者的素質(zhì).作為企業(yè)決策者，在人力資源管理中屬于最高層次。決策者，可以是一個群體，也可以是一個個體，還可以分出高中低，多層次。對于企業(yè)決策者來說，不管他處于哪個層次，都操縱著這個企業(yè)的經(jīng)濟命脈，操縱著這個企業(yè)所有人的經(jīng)濟利益和前途，在企業(yè)管理中起著決定性作用因此，民營企業(yè)的決策者要及時調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，努力學習科技知識、專業(yè)技術(shù)，提高決策能力，主動適應市場，在市場競爭中立于不敗之地。一方面，應將“決策層”送出去參加有關企業(yè)管理方面的培訓。在民營企業(yè)

20、中，老板的思想不改變。其他人改變也是沒用的。另一方面，民營企業(yè)主應走出“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不能分離”的思想誤區(qū)。一個人的能力是有限的特別是大多數(shù)的民營企業(yè)主并未接受過專門的企業(yè)管理的訓練，他們實踐經(jīng)驗比較豐富而理論水平卻比較缺乏。當企業(yè)逐步發(fā)展壯大時，會覺得心有余而力不足。此時，民營企業(yè)主應適時地退居幕后，實行所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離。3、管理科學化.建立明晰的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。明晰產(chǎn)權(quán)要有法律保護，同時，在明晰產(chǎn)權(quán)時要盡量做到不拆分企業(yè),否則會降低企業(yè)的競爭力.（2）加強人力資源管理管理制度在家庭成員面前缺乏剛性，容易導致一些關系到企業(yè)發(fā)展的策略、方法得不到實施,從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，家族企業(yè)要

21、“跳出”家族范圍廣納賢士，把真正有實力的人通過市場競爭的方式招募到企業(yè)中來.（3）完善激勵機制。要把家族式的“血緣關系”逐步發(fā)展為“契約關系”同時建立完善的激勵機制，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，使成員積極地參與到企業(yè)的發(fā)展中來。（4）建立授權(quán)體系。適當分權(quán)可避免權(quán)力過于集中導致的決策失誤，也可減輕領導的負擔和提高員工的積極性，達到事半功倍的效果。4、治理結(jié)構(gòu)要規(guī)范。治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化是指公司嚴格按照公司法的精神來運作，即重視制度的力量，從理性的高度真正避免隨意管理，實現(xiàn)“人治”向“法治的轉(zhuǎn)變。同時，要注重發(fā)揮董事會、監(jiān)事會等決策機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)的作用.（二）構(gòu)建企業(yè)“大家文化”家長式的管理模式體現(xiàn)的

22、是“小家文化”，即靠個人奮斗或家族奮斗解決生存問題.這樣一旦解決了溫飽問題，容易小富即安.因此，應盡快從“小家文化向“大家文化”轉(zhuǎn)變。建構(gòu)“大家文化”可從以下三個方面入手：1、加強企業(yè)文化建設。塑造積極健康向上的企業(yè)文化，就等于企業(yè)有了源源不斷的發(fā)展動力。民營企業(yè)要想在激烈的市場經(jīng)濟中成為一棵常青樹,就必須緊跟時代脈搏，構(gòu)建起自己獨特的企業(yè)文化。創(chuàng)建屬于自己的具有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，已經(jīng)是當今有一定規(guī)模的中國民營企業(yè)不能不面對的和逾越的重大課題，民營企業(yè)培育屬于自己的企業(yè)文化,是一個長期的、艱苦的過程，必須有新的思路、新的方法，只有進行富有成效的工作,經(jīng)過艱苦的、持之以恒的努力，才能取得理想

23、的結(jié)果。首先，要在尋找企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)上確立好自己的使命、追求、愿景，構(gòu)架核心價值體系；其次，企業(yè)應該在完成對未來發(fā)展戰(zhàn)略性的系統(tǒng)思考的基礎上，進一步描述未來戰(zhàn)略發(fā)展軌跡，確立核心競爭力,為可持續(xù)發(fā)展提供文化依據(jù)和內(nèi)在動因.中國民營企業(yè)本身就是中國經(jīng)濟的創(chuàng)新的產(chǎn)物，一個企業(yè)要想在強手如林的競爭時代,保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢，取決于企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化，具有與對手相抗衡的實力。每一個民營企業(yè)都必須創(chuàng)建出具有自身特色的企業(yè)文化，彰顯個性,才能在競爭中占有一席之地。案例:一個典型的民營企業(yè)“大家文化”建設案例。-廣東省百強企業(yè)比亞迪集團。比亞迪集團，王傳?？偛酶哒斑h矚，以放眼全球、振興民族

24、工業(yè)的英雄氣概，確立了比亞迪IT產(chǎn)業(yè)和汽車產(chǎn)業(yè)的宏偉發(fā)展藍圖:堅持以“技術(shù)為王、創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念和“平等、務實、激情、創(chuàng)新”的文化精神，帶領全體比亞迪員工群策群力、萬眾一心、不畏艱險,為實現(xiàn)IT產(chǎn)業(yè)EMS全球第一、汽車產(chǎn)業(yè)、“兩個第一即：“2015年中國第一、2025年全球第一的雄偉目標努力拼博.十四年來比亞迪取得了神化般的發(fā)展奇跡和巨大的成就,贏得了世人的尊敬和客戶的信賴，確立了IT和汽車兩大產(chǎn)業(yè)群的領導地位，比亞迪已經(jīng)成為對社會承擔重大責任和對人類做出巨大貢獻的國際化企業(yè)集團。比亞迪自從成立以來，就一直倡導“以廠為家、愛廠如家”的“家文化,提倡管理不僅要“人性化,更要“家人化”。公司努

25、力營造親近、和善的工作環(huán)境,提供家一樣的飲食、住宿等基本需求服務,開展體驗式、傳幫帶式的培訓，建立通暢有效的內(nèi)部溝通渠道，給與員工溫暖如家的關懷和關心，營造公司與員工“共贏”的局面。公司先后投巨資興建綜合文體中心，齊全的文體設施，精彩的文體活動，極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活。亞迪學校和比亞迪技校的創(chuàng)辦，以完備的教學設施，花園式的教學環(huán)境,良好的教學質(zhì)量,低廉的學校收費，妥善地解決了員工子女的讀書問題。以廠為家（家是廠，廠是家）是比亞迪的生活理念，于2003年建成的亞迪一村、正在建設中的亞迪二村以及準備籌建的亞迪三村，讓伴隨著比亞迪一起成長的比亞迪人在房價如“天價的深圳實現(xiàn)了家的夢想。以同向共

26、濟的誠摯與員工共享廣闊天空，以攜手同行的承諾與客戶分享至致未來，以根深葉茂的基業(yè)與社會共享強盛未來的經(jīng)營理念與國家乃至世界人民一起承擔社會責任。比亞迪在全力建設具有國際競爭力企業(yè)的同時，把關心社會建設和積極參與公益事業(yè)作為履行社會責任的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，始終關注和支持社會公益事業(yè)，積極參與賑災救危、捐學資教、社會安定、支持文化體育等公益事業(yè)。特別在支持地方教育發(fā)展、抗擊非典、東南亞海嘯捐贈、南方洪災賑災和四川汶川地震救災等過程中的表現(xiàn)，充分體現(xiàn)了比亞迪濃濃的愛心和社會責任感，以自己的實際行動闡釋了公司對于社會責任的擔當。受到了來自社會各界人士的表揚、贊賞。比亞迪堅持以人為本的人力資源方針，尊

27、重人,培養(yǎng)人，善待人，為員工建立一個公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境.讓廣大員工深深地感受到自己就是“企業(yè)的主人”，促使廣大員工對工作全情投入、不斷學習，不斷創(chuàng)新，團結(jié)奮斗,永不滿足，甚至不計報酬忘我工作。他們無私付出的同時也使很多伴隨著比亞迪一起成長的比亞迪人實現(xiàn)了自己遠大的理想和抱負，使廣大踏出校園的悻悻學子在比亞迪超越了自己的夢想。2、創(chuàng)新文化。（1）創(chuàng)新文化已經(jīng)成為當今成功企業(yè)的核心競爭力。在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題由于企業(yè)文化的獨特性將越來越表現(xiàn)為企業(yè)差異化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統(tǒng)游

28、戲規(guī)則，敢于大膽創(chuàng)新，不畏風險的人，敢改變游戲規(guī)則的人，也就是在思維模式上能迅速更新的人。對知識經(jīng)濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業(yè)自上而下，每個毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新的確定性來應對明天的不確定性。同樣都是做企業(yè)，靠什么說話才更有力？同樣從事制造業(yè)，如何能使同類產(chǎn)品具有更優(yōu)異的性能？同樣從事服務，如何才能讓消費者更愿意嘗試和接受？唯有創(chuàng)新，創(chuàng)新的重點在于“新”而非“創(chuàng)”，只有新的亮點，別于其他同行業(yè)同類型產(chǎn)品，才能吸引顧客的眼球，才能取得與客戶接觸的機會，進而實現(xiàn)合作。2007年相關數(shù)據(jù)顯示，注冊企業(yè)達12萬，其中存活企業(yè)只有2萬。存活下來的企業(yè)當然不是“被”注意到并且出

29、于巧合，他們或多或少地在生產(chǎn)加工，經(jīng)營管理，宣傳推廣等方面進行了創(chuàng)新，使自己在殘酷的市場競爭中脫穎而出獲得一席之地從而發(fā)展起來。因此有人說，創(chuàng)新文化已經(jīng)成為關系企業(yè)生死存亡的核心競爭力之一。（2）創(chuàng)新文化對企業(yè)本身具有強大的支撐作用。如今每年有12萬企業(yè)注冊成立，市場競爭可謂殘酷非常，在這樣的歷史大潮中，并非所有的企業(yè)都能激流勇進，一些具有一定歷史的老企業(yè)，因發(fā)展動力困乏已經(jīng)退無可退。對于這樣的企業(yè)而言，陳舊的管理模式，經(jīng)營理念已經(jīng)服務應付現(xiàn)實競爭，就必需樹立創(chuàng)新觀念，剝莠存良的同時發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)點亮點所在，打破傳統(tǒng)的禁錮，充分發(fā)揮文化力對企業(yè)的支撐作用，方能扭轉(zhuǎn)不利局面（3）創(chuàng)新文化能夠激發(fā)企

30、業(yè)的活力。創(chuàng)新的客觀要求可以理解為“崇尚創(chuàng)新、寬容失敗、支持冒險、鼓勵冒尖”，創(chuàng)新文化建設的過程，實際上就是一個企業(yè)活力激活的過程。創(chuàng)新文化要求企業(yè)員工在工作中創(chuàng)新，同時要求企業(yè)管理層在管理中創(chuàng)新，并且以寬容，支持的態(tài)度去鼓勵創(chuàng)新。創(chuàng)新使得企業(yè)的每一個構(gòu)成元素都活躍起來，以新的構(gòu)成形式重新組合，形成新的體制，使企業(yè)在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中更為積極和主動.創(chuàng)新文化建設不能特指某一個時間段，創(chuàng)新應該作為一種文化，長期作用于企業(yè)。創(chuàng)新文化建設不能是前期鼓勵創(chuàng)新，后期扼殺創(chuàng)新；創(chuàng)新文化建設也（完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考 （完整版）家庭式民營企業(yè)的發(fā)展問題思考不是在生產(chǎn)方面鼓勵創(chuàng)新，在生活方面阻

31、止創(chuàng)新。創(chuàng)新文化建設是營造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍，鼓勵創(chuàng)新，包括在創(chuàng)新領域上的創(chuàng)新。創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關的文化形態(tài)。它主要涉及兩個方面：一是文化對創(chuàng)新的作用；二是如何營造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。企業(yè)對創(chuàng)新文化的建設必然以提升企業(yè)創(chuàng)新能力為目標，提升企業(yè)創(chuàng)新能力要通過環(huán)境氛圍的營造、創(chuàng)新激勵機制的建立，實現(xiàn)從觀念引導到行動實現(xiàn)的過程，這一過程就是創(chuàng)新文化建設和落地的過程3、危機文化.危機管理已是當前企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，越來越受到企業(yè)的重視。當前，由于企業(yè)所處的外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身條件的不斷變化，可能導致企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的不和諧進而引發(fā)企業(yè)危機，那么生產(chǎn)經(jīng)營活動中無時無刻不

32、存在風險和危機,包括品牌、質(zhì)量、財務、聲譽等等。企業(yè)危機管理的精髓是在危機來臨之前如何識別、防范危機的發(fā)生,危機來臨時如何管理危機以及將危機轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇。超前的、無形的、全面的危機意識才是企業(yè)危機防范中最堅固的防線。要做好危機管理，就要做好潛在危機管理；要做好危機管理，就必須不間斷地對潛在危機進行監(jiān)測,一旦有風吹草動,就以迅雷不及掩耳之勢殲滅之。（1）樹立危機意識：要培養(yǎng)企業(yè)全體員工的憂患意識，企業(yè)領導人首先就要具備強烈的危機意識，能把危機管理工作做到危機實際到來之前，并為企業(yè)應對危機做好組織、人員、措施、經(jīng)費上的準備.（2）設立危機管理的機構(gòu)。它可以由以下人員組成：企業(yè)決策層負責人、

33、公關部負責人和公司一些其他主要部門的負責人。這些成員應保證其暢通的聯(lián)系渠道.當危機發(fā)生時，該機構(gòu)自然轉(zhuǎn)型為危機領導核心。（3）建立危機預警系統(tǒng)：企業(yè)危機是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境出現(xiàn)問題造成的,因此，在危機爆發(fā)之前，必然要顯示出一些信號。當企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)如下征兆時，就有必要提請決策部門注意并進一步加強監(jiān)測：對企業(yè)或企業(yè)領導人形象不利的輿論越來越多；受到政府、新聞界或同行業(yè)人士的異乎尋常關注；企業(yè)的各項財務指標不斷下降；組織遇到的麻煩越來越多；企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率不斷降低等。（4）制定危機管理方案：對于一個企業(yè)來說，有效的危機管理可以防止危機的出現(xiàn)或改變危機發(fā)生的過程。實施危機管理時，應考慮以下幾個方面的問題:檢查所有可能造成公司與社會發(fā)生摩擦的問題和趨勢;確定需要考慮的具體問題；估計這些問題對公司的生存與發(fā)展的潛在影響；確定公司對各種問題的應付態(tài)度;決定對一些需要解決