從后果到成果任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上一層樓-PPT課件

1、商周數(shù)位學(xué)院先進(jìn)觀念 輕鬆掌握從後果到成果建議最佳閱讀版本：powerpoint 2000非凡績(jī)效來(lái)自企業(yè)基因不斷強(qiáng)化任何體質(zhì)的企業(yè)都能更上層樓本文摘自大塊文化從後果到成果為什麼有些企業(yè)，在面對(duì)挫折打擊時(shí)，可以像拳擊手般躍動(dòng)閃躲、從容因應(yīng)，進(jìn)而年年實(shí)現(xiàn)企業(yè)承諾，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果？而另一些企業(yè)則好像被自己的鞋帶絆住，倒在拳擊臺(tái)角落，無(wú)法脫困？要回答這問(wèn)題，我們得先仔細(xì)觀察，表象之下，究竟是怎麼回事。本文摘自大塊文化從後果到成果企業(yè)，基本上是一群人為共同目標(biāo)而工作的集合。同樣的說(shuō)法也適用於政府及慈善機(jī)構(gòu)。然而，任何曾經(jīng)在組織裡頭工作過(guò)的人，都可以直接感受到，員工個(gè)人行為，才是整體組織績(jī)效的基礎(chǔ)；無(wú)論組

2、織是大、是小、是公共部門、還是私人企業(yè)；也無(wú)論員工個(gè)人行為對(duì)組織而言，是正面，或是負(fù)面。本文摘自大塊文化從後果到成果或許今天市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求更為嚴(yán)苛，或許執(zhí)行長(zhǎng)在出事時(shí)應(yīng)該要負(fù)一部分的責(zé)任。但是，真正的敵人，通常隱藏在深層的內(nèi)部。誠(chéng)如我們?cè)?jīng)共事過(guò)的一位中階主管所言：我們自己，比競(jìng)爭(zhēng)者，更讓我們自己痛苦。本文摘自大塊文化從後果到成果如果你仔細(xì)聆聽一下閒言閒語(yǔ)，就可以聽到許多類似的抱怨：這項(xiàng)行動(dòng)方案，每個(gè)人都同意，就是看不到任何改變。當(dāng)我們還在苦苦等待上面作決定時(shí)，又一個(gè)機(jī)會(huì)跑掉了。我們有正確的策略和清楚的執(zhí)行方案，但是我們好像就是沒有執(zhí)行力。本文摘自大塊文化從後果到成果為什麼上面這些話，可以引

3、起這麼多的共鳴？本文摘自大塊文化從後果到成果因?yàn)?，職?chǎng)中的人不管是高階主管、資深經(jīng)理、中階經(jīng)理或?qū)I(yè)技術(shù)人員都是工作環(huán)境的產(chǎn)物而大多數(shù)的組織，先天上並不健康。個(gè)人的力量本文摘自大塊文化從後果到成果然而，組織的缺點(diǎn)並非永久不變。我們能加以改善。以你一己之力就可以讓組織變得更健康。 本文摘自大塊文化從後果到成果只要把焦點(diǎn)放在組織如何運(yùn)作（或如何失誤）的構(gòu)成區(qū)塊（building blocks）上，就可以去蕪存菁，完全操控組織性能，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果。本文摘自大塊文化從後果到成果那麼，你要如何做才能把組織建設(shè)得更好呢？如何才能振衰起蔽，強(qiáng)化組織，使組織健康而獲利良好呢？首先要確認(rèn)你處在哪一種組織裡頭。組織

4、的特徵與屬性是什麼？其是什麼？本文摘自大塊文化從後果到成果依據(jù)企業(yè)四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊的特性，及各區(qū)塊相互聚合的程度，企業(yè)可以分為七種類型，計(jì)有四種不健康類型和三種健康類型。本文摘自大塊文化從後果到成果消極進(jìn)取型（Passive-Aggressive）決策一致，但無(wú)法得到實(shí)施。本文摘自大塊文化從後果到成果時(shí)停時(shí)進(jìn)型（Fits-and-Starts）人才濟(jì)濟(jì)，卻不能做到齊心協(xié)力。過(guò)度膨脹型（Outgrown）思想守舊，創(chuàng)新不足。過(guò)度管理型（Overmanaged）我們來(lái)自總部，我們來(lái)這指導(dǎo)。不健康類型隨機(jī)應(yīng)變型（Just-in-Time）總能在關(guān)鍵時(shí)刻取得成功。本文摘自大塊文化從後果到成果軍隊(duì)型（Mil

5、itary Precision）善於計(jì)劃，但應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力不足。韌力調(diào)節(jié)型（Resilient）盡善盡美，不斷追求。健康類型你的企業(yè)是哪一種呢？上網(wǎng)到orgdna就可以很快得到答案。不論你在企業(yè)中屬於哪個(gè)階層，你不但可以很快得知自己的企業(yè)型態(tài)，還可以瞭解企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。接著你可以診斷造成企業(yè)異常特性和行為的根本原因。之後你可以根據(jù)所得到的結(jié)果，進(jìn)行改善。本文摘自大塊文化從後果到成果你處在(或杵在)哪一種企業(yè)？大多數(shù)的企業(yè)都是庸庸碌碌。這些企業(yè)也許會(huì)推動(dòng)一些專案，卻因?yàn)閮?nèi)部的障礙而使得效果大打折扣。其企業(yè)的四項(xiàng)構(gòu)成區(qū)塊（決策權(quán)、資訊、激勵(lì)機(jī)制及組織架構(gòu)）具有缺陷或無(wú)法密切結(jié)合，因此，員工的努力往

6、往得不到成效，企業(yè)整體績(jī)效也就乏善可陳了。本文摘自大塊文化從後果到成果企業(yè)的如果有問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)不健康的癥狀和異常行為。即使是韌力調(diào)節(jié)型這樣好的公司，偶爾也會(huì)出現(xiàn)異常行為，因此時(shí)時(shí)保持警覺並且維持健康狀態(tài)，是這類公司要克服的問(wèn)題。本文摘自大塊文化從後果到成果請(qǐng)注意，世上沒有萬(wàn)靈丹。你要先瞭解公司所屬的類型，並依據(jù)貴公司特有的問(wèn)題與事務(wù)，發(fā)展出獨(dú)特的解決方案。本文摘自大塊文化從後果到成果你們的狀況並不一樣，所以解決方法也就不一樣。商業(yè)周刊網(wǎng)站，每週四精選當(dāng)週雜誌精彩文章商周數(shù)位學(xué)院，每週二、五，菁華書摘簡(jiǎn)報(bào)上線 歡迎您隨時(shí)瀏覽商周網(wǎng)站或至商周數(shù)位學(xué)院下載最新書摘簡(jiǎn)報(bào)！我要訂閱商業(yè)周刊紙本雜誌訂閱 電子雜誌