醫(yī)療質(zhì)量管理教案

1、醫(yī)療質(zhì)量管理教案醫(yī)療質(zhì)量管理的概念 醫(yī)療質(zhì)量管理體系 醫(yī)療質(zhì)量控制 醫(yī)療安全防范醫(yī)療質(zhì)量管理概論何為管理？就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)制定制定計劃或規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等執(zhí)行就是照計劃去做檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃相比較，總結(jié)經(jīng)驗，找差距。改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)的經(jīng)驗，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為長效機制或新的規(guī)定；其次是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，制定預(yù)防措施，便于持續(xù)改進(jìn)。 醫(yī)療質(zhì)量管理概論何為醫(yī)療質(zhì)量？ 作為醫(yī)療服務(wù)的提供者，醫(yī)院的質(zhì)量包含著提供醫(yī)療服務(wù)的內(nèi)容以及提供這些內(nèi)容的方式，服務(wù)的最終結(jié)果被服務(wù)對象-患者接受或滿意的程度。醫(yī)療質(zhì)量是指醫(yī)療服務(wù)過程、診療技術(shù)效果及生活服務(wù)能滿足病人預(yù)期康

2、復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的程度。醫(yī)療質(zhì)量定義所包括的主要內(nèi)容有： 1、診斷是否正確、及時、全面； 2、治療是否及時、有效、徹底； 3、診療時間的長短； 4、有無因醫(yī)、護(hù)、技和管理措施不當(dāng)給病人帶來不必要（心理或生理）的痛苦、損害、感染和差錯事故；醫(yī)療質(zhì)量管理概論 5、醫(yī)療工作效率的高低； 6、醫(yī)療技術(shù)使用的合理程度； 7、醫(yī)療資源的利用效率及其經(jīng)濟(jì)效益；病人生存質(zhì)量的測量； 8、病人的滿意度（醫(yī)療服務(wù)與生活服務(wù)）醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、管理方法及其經(jīng)濟(jì)效益的綜合體現(xiàn)。 醫(yī)療質(zhì)量管理概論醫(yī)療質(zhì)量管理概論何為質(zhì)量管理？質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改

3、進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量管理常用方法：有TQM、PDCA循環(huán)、臨床路徑、JCI、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證等方式。TQM全面質(zhì)量管理：以醫(yī)院為主體，通過全院所有醫(yī)務(wù)人員的努力，利用各種方式，持續(xù)改進(jìn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量。PDCA循環(huán)： P-計劃、D-實施、C-檢查、A-處理；周而復(fù)始，使醫(yī)療質(zhì)量呈螺旋式提高。醫(yī)療質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 院級醫(yī)院質(zhì)量管理委員會：院長任組長，業(yè)務(wù)副院長任副組長，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及臨床、醫(yī)技科室主任為成員。下設(shè)辦公室在質(zhì)控科 職能科醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科：質(zhì)量管理的具體實施部門 科室成立質(zhì)控小組，科主任任組長，由副主任、護(hù)士長及業(yè)務(wù)骨

4、干任成員。醫(yī)療質(zhì)量管理管理部門職責(zé)1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)-負(fù)責(zé)修訂崗位職責(zé)，醫(yī)院工作制度，制定全院質(zhì)量管理方案，并負(fù)責(zé)督促落實；2、職能部門職責(zé)-負(fù)責(zé)制定本部門的質(zhì)量管理方案、質(zhì)量管理制度，考評細(xì)則、工作計劃；負(fù)責(zé)對全院進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理的指導(dǎo)和醫(yī)療安全教育；按計劃進(jìn)行質(zhì)量管理與考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改措施并督促落實。醫(yī)療質(zhì)量管理管理部門職責(zé)科級是質(zhì)量管理的具體落實部門。是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。3、科級質(zhì)控組織職責(zé)：、制定本科質(zhì)控計劃，負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)療安全管理與控制，質(zhì)控小組定期對科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全進(jìn)行檢查，考核評價，對各種記錄進(jìn)行檢查，將結(jié)果記錄在相關(guān)的質(zhì)量安全管理考核

5、記錄中，將考核結(jié)果與個人薪酬掛鉤；醫(yī)療質(zhì)量管理管理部門職責(zé)科級質(zhì)控組織職責(zé) 、負(fù)責(zé)本科室各種醫(yī)療文書的檢查，每月必須將本科室的病歷在交病案室歸檔以前，逐份、逐頁、逐項全面仔細(xì)地進(jìn)行審查，對缺項、缺頁或者書寫不合格的，必須督促當(dāng)事醫(yī)生重新書寫，不合格的病歷，一律不允許歸檔。對于各種缺陷要登記，作為對個人考核的依據(jù)；醫(yī)療質(zhì)量管理管理部門職責(zé)科級質(zhì)控組織職責(zé)、負(fù)責(zé)本科室醫(yī)療安全防范監(jiān)督，督促全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。提高服務(wù)藝術(shù)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生，避免發(fā)生差錯和缺陷，及時化解醫(yī)患矛盾，調(diào)解醫(yī)療糾紛；醫(yī)療質(zhì)量管理管理部門職責(zé)科級質(zhì)控組織職責(zé)、負(fù)責(zé)本科室各種質(zhì)控記錄的填寫與檢查；、負(fù)責(zé)本

6、科室質(zhì)控相關(guān)制度落實、獎懲；、定期將本科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作的情況向院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理委員會報告醫(yī)療質(zhì)量管理三部曲醫(yī)療質(zhì)量管理的三個階段： 1、制定計劃、考核標(biāo)準(zhǔn) 獎懲措施 質(zhì)量管理方案與計劃 、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn) 2、組織實施與督導(dǎo)檢查 質(zhì)量監(jiān)控、重點是環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 3、督促整改與持續(xù)改進(jìn) 限期整改、分析查找原因、調(diào)整質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療質(zhì)量管理修訂制度修訂制度：根據(jù)醫(yī)院實際與工作要求，對原有的相關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整和補充。三級醫(yī)師查房制度會診轉(zhuǎn)診制度與流程抗菌藥物分級管理與審批制度處方點評制度制定病危、病重標(biāo)準(zhǔn) 醫(yī)療風(fēng)險劃分手術(shù)分級管理 調(diào)整手術(shù)醫(yī)師手術(shù)權(quán)限制定診療常規(guī)與操作規(guī)范及各種疾病處置流

7、程單病種質(zhì)控與臨床路徑管理制度醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施 質(zhì)量管理的三個環(huán)節(jié)基礎(chǔ)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)質(zhì)量管理質(zhì)量管理重點終末質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施何為基礎(chǔ)質(zhì)量？基礎(chǔ)質(zhì)量是醫(yī)院人力資源管理、財務(wù)管理、醫(yī)院管理制度、醫(yī)院環(huán)境設(shè)施、設(shè)備、業(yè)務(wù)技術(shù)、藥品供應(yīng)、后勤保障信息等方面的管理，是醫(yī)療質(zhì)量管理中最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。包含以下5個方面。 工作制度、崗位職責(zé)；診療規(guī)范、技術(shù)操作常規(guī)；醫(yī)療服務(wù)流程；醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；醫(yī)療質(zhì)量應(yīng)急處理機制與預(yù)案。醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施何為環(huán)節(jié)質(zhì)量？醫(yī)療全過程中的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量，又稱過程質(zhì)量，是終末質(zhì)量的保證。環(huán)節(jié)質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重中之重1、經(jīng)常教育職工自覺履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格遵守各項診療規(guī)

8、范和技術(shù)操作規(guī)程，是環(huán)節(jié)管理的根本；2、重點抓好科室內(nèi)的質(zhì)量管理是環(huán)節(jié)管理的中心環(huán)節(jié)；3、抓好環(huán)節(jié)中的重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理的關(guān)鍵；（1）抓好查房（包括行政查房），會診，病例討論，手術(shù)審批，查對制度、交接班制度、轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)科等制度的落實；（2 ）抓好危重病人，圍手術(shù)期病人和特殊病人的管理醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施環(huán)節(jié)質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重中之重（3）抓好臨床輸血工作，確保用血安全；（4）抓好急診搶救工作，做好急診人員、設(shè)備、藥品管理工作，對急救藥品、急救器材要定期檢查，使之處于完好狀態(tài)，對急診搶救人員要加強培訓(xùn)，定期演練，提高醫(yī)院的應(yīng)急能力；（5）抓好值班制度，尤其是節(jié)假日的值班，經(jīng)常定期或不定期

9、檢查交接班記錄，尤其要注意不定期的隨機檢查（建立總值班制度）；醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施環(huán)節(jié)質(zhì)量管理質(zhì)量管理的重中之重（6） 抓好各項醫(yī)療文書的書寫與管理；（7） 做好溝通工作履行告知職責(zé)，尊重保護(hù)病人的知情權(quán)、選擇權(quán)；（8） 持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)業(yè)人員的準(zhǔn)入制度；（9） 抓好特色科室，重點科室質(zhì)量管理，提高診斷治療質(zhì)量；（10）在醫(yī)療流程中，下一個環(huán)節(jié)要檢查監(jiān)督上一個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，并及時妥善處理糾正發(fā)現(xiàn)的缺陷問題。終末質(zhì)量管理1、單病種管理2、臨床路徑管理3、醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)管理醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施一、醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)1、 培訓(xùn)的目的： 提高全院職工的質(zhì)量與安全意識，實現(xiàn)全面質(zhì)量管理

10、與控制，達(dá)到全員參與，實施全過程質(zhì)量管理和全方位質(zhì)量控制。2、 培訓(xùn)內(nèi)容：1）對全院職工進(jìn)行質(zhì)量、安全意識培訓(xùn)2）法律、法規(guī)及醫(yī)院規(guī)章制度培訓(xùn)；醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)，部門規(guī)章；醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，診療規(guī)范；醫(yī)療處置流程與管理要求醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施醫(yī)療服務(wù)溝通技巧，服務(wù)技能、服務(wù)藝術(shù)，糾紛防范處理；職業(yè)道德建設(shè)。（3）三基訓(xùn)練： 各類各級專業(yè)技術(shù)人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)基本理論，基礎(chǔ)知識、基本技能、院科兩級要有計劃地組織“三基訓(xùn)練”要做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練。由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部組織，科主任護(hù)士長具體落實。全院每月一次，科室每周一次，要做到時間、內(nèi)容、效果落實。要有記錄，有考勤，有考核（考試）、有獎

11、懲。二、醫(yī)療質(zhì)量檢查院級質(zhì)量督查 一、處方點評 查書寫是否規(guī)范，用藥是否合理 有無超常處方 組織處方點評小組成員對處方進(jìn)行點評 門診醫(yī)師抽取當(dāng)日門診處方數(shù)的20 住院醫(yī)師查住院病歷醫(yī)囑單醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施二、運行病歷檢查檢查重點1、查病歷完成的時限性、完整性、真實性2、查三級醫(yī)師查房記錄：時間 、內(nèi)容、 一致性3、查有創(chuàng)檢查、治療的知情同意書： 談話者與術(shù)者是否為同一人。4、查醫(yī)患溝通記錄5、查合理檢查6、查抗菌藥物使用：指征、時限、劑量、權(quán)限、特殊用藥與三聯(lián)用藥的審批醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施二、運行病歷檢查-檢查重點 7、疑難病例討論 8、會診、轉(zhuǎn)診及轉(zhuǎn)院記錄 9、危重病人

12、交接班與夜班處置 10、手術(shù)病人術(shù)前討論、知情同意、安全核對、術(shù)者資格、術(shù)后記錄含麻醉相關(guān)記錄 11、輸血管理 指征 輸血前檢查、知情同意、輸血記錄 醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施二 、運行病歷檢查-檢查重點 12、查診斷是否正確、規(guī)范，治療是否合理 13、輔助檢查結(jié)果分析、處理、復(fù)查 14、手術(shù)分級管理與圍手術(shù)期管理三歸檔病歷檢查：病歷歸檔順序，內(nèi)容是否完整、甲級病歷率、診斷符合率、術(shù)前術(shù)后診斷符合率、醫(yī)院感染率、搶救成功率等四綜合質(zhì)量考核： 通過對運行病歷、歸檔病歷及處方檢查，再結(jié)合以下六個方面記錄對相關(guān)科室進(jìn)行綜合考評。 科室質(zhì)量考核記錄 醫(yī)師交接班記錄 疑難病例討論記錄 三級醫(yī)師查房記錄 業(yè)務(wù)學(xué)

13、習(xí)記錄 醫(yī)療缺陷登記與分析醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施科級質(zhì)量監(jiān)督：做好以下檢查與登記。（1）醫(yī)師交接班登記本；（2）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)登記本；（3）醫(yī)療差錯事故登記本；（4）疑難、危重病人討論記錄本；（5）死亡病例的討論記錄本；（6）科室主任查房登記本；（7）綜合質(zhì)量管理記錄本；（8）病案質(zhì)量管理登記本含運行病歷質(zhì)量檢查與督查；醫(yī)療質(zhì)量管理組織實施科級質(zhì)量監(jiān)督（9）出入院病人登記本；（10）單病種質(zhì)量與臨床路徑管理登記本（11）藥物不良反應(yīng)登記本；（12）麻醉藥品、精神藥品登記本（13）患者意見登記本；（14）傳染病報告登記本；（15）隨訪登記本。醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲落實三、獎懲兌現(xiàn) 1、對工

14、作中各項任務(wù)完成好的科室與個人按制度給予獎勵 2、對工作中各項任務(wù)完成差的科室與個人，給予通報批評，并按制度給予相應(yīng)處罰四、督促整改 1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式通知科室和個人，限期整改。 2、對通知限期整改的科室，采取回頭看，看是否在規(guī)定時限進(jìn)行整改，整改效果如何？ 3、對仍未整改到位的要分析原因：是要求過高還是制度不合理？還是態(tài)度不端正，有抵制情緒？前者要重新修訂標(biāo)準(zhǔn)，后者加倍處罰。醫(yī)療質(zhì)量管理督查整改五、持續(xù)改進(jìn)對檢查結(jié)果匯總，書寫質(zhì)量簡報，發(fā)放各科室。召開科主任會議，通報檢查情況。針對檢查中存在問題，提出持續(xù)改進(jìn)措施將質(zhì)量考核結(jié)果向院長匯報，組織召開醫(yī)療質(zhì)量管理委員會會議，總結(jié)前期

15、工作，安排下一步工作。對需修訂的管理制度或考核標(biāo)準(zhǔn)，提請委員會討論。醫(yī)療質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn) 醫(yī)療質(zhì)量管理的新模式就是利用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全程質(zhì)量管理和監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量全息管理。 高級管理人人參與、自我約束、互相制約。 醫(yī)療質(zhì)量全息管理遵循“設(shè)計-實施-監(jiān)控-評價-總結(jié)提高” 的持續(xù)改進(jìn)，螺旋上升的原則。 醫(yī)療質(zhì)量全息管理是基于在醫(yī)療質(zhì)量管理上存在著“四不全”，即：質(zhì)量監(jiān)督項目不全；監(jiān)控對象不全；監(jiān)控時限不全；監(jiān)控組織不全。 提出“六全”監(jiān)控法。新形式下的醫(yī)療質(zhì)量管理模式新形式下的醫(yī)療質(zhì)量管理模式醫(yī)療質(zhì)量全息管理由院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、院質(zhì)控辦公室、科室質(zhì)檢小組等三級管理組織構(gòu)成質(zhì)量管理的縱軸，由各

16、科室各崗位全體醫(yī)務(wù)人員形成管理橫面，由門診部、急診科、醫(yī)技科、臨床科的各項醫(yī)療質(zhì)量項目構(gòu)成被控網(wǎng)點。圍繞電子計算機質(zhì)量控制中心，形成完整的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)管組織之間、管理者與被管理者之間、人機之間不間斷地進(jìn)行著質(zhì)量信息交流。三級管理、全面監(jiān)控、嚴(yán)明獎懲、持續(xù)改進(jìn)是新形式下醫(yī)療質(zhì)量管理的基本模式。新形式下的醫(yī)療質(zhì)量管理模式主要方法 ：具備三大條件:一是用于管理的制度;二是支持管理的設(shè)備;三是接受管理的所有項目。具體方法：就是由人（包括管理人員、科室一線的醫(yī)務(wù)人員、傷病員）利用管理設(shè)備（電子計算機等）和信息反饋（主要指利用病人的反饋效應(yīng)），將管理制度、醫(yī)療服務(wù)的各個方面的具體技術(shù)操作、服務(wù)

17、行為、質(zhì)量要求等項目融入計算機管理體系中，由計算機管理系統(tǒng)進(jìn)行全程全方位的全面協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督控制。在醫(yī)療服務(wù)過程中，通過管理組織的嚴(yán)密監(jiān)控，醫(yī)護(hù)人員的自覺自控，產(chǎn)生好的醫(yī)療質(zhì)量，實現(xiàn)高水平的質(zhì)量達(dá)標(biāo)值，由計算機及時顯示質(zhì)量結(jié)果。質(zhì)量管理組織對產(chǎn)生醫(yī)療質(zhì)量的過程情況、最終結(jié)果進(jìn)行分析、研究、判斷，確定優(yōu)劣，提出改進(jìn)，公示全院，以促進(jìn)下一周期的質(zhì)量升級。新形式下的醫(yī)療質(zhì)量管理模式質(zhì)量管理的“六全”監(jiān)控法 1、全崗監(jiān)控 針對以往存在的“重臨床監(jiān)控，輕行后監(jiān)控”的問題，在全院實施全崗監(jiān)控措施。 2、全員監(jiān)控 針對“重醫(yī)護(hù)監(jiān)控，輕醫(yī)技監(jiān)控”問題，實施 “全員監(jiān)控”措施。對全院每個醫(yī)生、護(hù)士和醫(yī)技人員的

18、工作質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，并發(fā)動每個醫(yī)護(hù)人員自覺參與質(zhì)量互控;同時，請病人積極對醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、及時反饋。使全體醫(yī)務(wù)人員人人都是監(jiān)控接收者，人人又都是監(jiān)控實施者。嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊上自控、互控的方法和程序，進(jìn)行認(rèn)真的自我質(zhì)控和相互監(jiān)督。 新形式下的醫(yī)療質(zhì)量管理模式3、 全項監(jiān)控 針對以往存在的“重定量指標(biāo)監(jiān)控，輕定性指標(biāo)監(jiān)控”的問題，在全院實施全項監(jiān)控措施。制定醫(yī)療質(zhì)量全息監(jiān)控細(xì)則，使檢查、治療、護(hù)理工作中的各項達(dá)標(biāo)情況、基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量都在監(jiān)控之列。各項質(zhì)量都納入監(jiān)控管理之中，做到了全院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控?zé)o缺項。 4、全程監(jiān)控 對醫(yī)療服務(wù)的全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量產(chǎn)生、達(dá)標(biāo)情況，進(jìn)行實時嚴(yán)密

19、監(jiān)控。門診部、急診科和各臨床、醫(yī)技科，都制定有切合本科實際的醫(yī)療質(zhì)量控制流程圖。各科室、各崗位、各類人員嚴(yán)格按照流程圖上每一步的服務(wù)行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，自覺進(jìn)行自我控制的同時，院質(zhì)管委、質(zhì)控辦、科質(zhì)控組，對門急診的掛號、接診、檢查、收費、取藥、治療;對醫(yī)技科的采集檢查標(biāo)本、接待被檢患者、實施儀器檢查、發(fā)檢查結(jié)果報告;對臨床科的接診、處置、寫病歷、診斷、治療以及搶救、會診、手術(shù)、病例討論、診療護(hù)理、生活護(hù)理、病區(qū)管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)行環(huán)環(huán)緊扣地嚴(yán)密監(jiān)督、科學(xué)指導(dǎo)等管理服務(wù)。有效防止質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上的脫節(jié)和漏洞，保證醫(yī)療質(zhì)量。 新形式下的醫(yī)療質(zhì)量管理模式新形式下的醫(yī)療質(zhì)量管理模式5 、全時監(jiān)控 針對以往存在的

20、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控有“時間空檔”、“時緊時松”等問題，實行全日制和全天候監(jiān)控。在原有醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)定中增加晝夜質(zhì)控措施，利用微機網(wǎng)絡(luò)質(zhì)控系統(tǒng)對醫(yī)療質(zhì)量實行24h動態(tài)跟蹤監(jiān)控。堵死了醫(yī)療質(zhì)量管理上的時間縫隙。在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控上沒有星期天、節(jié)假日。做到:不論上級檢查時或是檢查過后，質(zhì)控工作都不能放松;不論總結(jié)評比時或是平時，質(zhì)控工作都無空檔。實現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量的全時嚴(yán)密監(jiān)控。新形式下的醫(yī)療質(zhì)量管理模式6、 全力嚴(yán)管 在實施“五全監(jiān)控”的同時，進(jìn)行全力度嚴(yán)格管理。一是嚴(yán)格履行鐵職責(zé)。醫(yī)院質(zhì)量管理委員會、醫(yī)護(hù)質(zhì)控辦、科室質(zhì)控小組，都有必須完成的硬任務(wù)、必須盡到的鐵職責(zé)。三級質(zhì)量管理組織嚴(yán)格履行各自職責(zé)，自下而上，一級向一級負(fù)責(zé)。任何一級、任何個人不盡職盡責(zé)、沒有很好地完成任務(wù)，都給以嚴(yán)厲批評和相應(yīng)處罰。二是嚴(yán)格落實鐵制度。結(jié)合醫(yī)院實際健全完善醫(yī)療質(zhì)量管理制度，并在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中嚴(yán)格落實鐵的制度。要做到三保證: 、保證了制度的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性。 、保證制度的針對性和超前性， 、保證制度的徹底落實如何避免或減少醫(yī)療糾紛？落實