2022年通信監(jiān)理員上半年工作總結(jié)范文

1、2022年通信監(jiān)理員上半年工作總結(jié)范文時間一晃而過，彈指之間，20_年已接近尾聲，在這新的一年里，回首過去，感慨良多?；仨懳疫M入本公司到如今已經(jīng)年兩多，過去的兩年里面在領導和同事們的悉心關心和指導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷進步工程監(jiān)理的程度，杜絕重大平安事故的發(fā)生。在公司領導下，全體職工努力踐行科學開展觀、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了_年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目的為工作目的，本著“團結(jié)拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神。在20_年各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議

2、精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報(個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度)、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為駐地網(wǎng)專業(yè)接口人，經(jīng)常保持與建立方，施工方聯(lián)絡與溝通，征求意見親密配合、效勞于挪動。按照建立工程委托監(jiān)理詳細執(zhí)行文件及甲方詳細要求，根據(jù)監(jiān)理標準、技術驗收標準標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了駐地網(wǎng)專業(yè)11年全年工程監(jiān)理工作。一、_年全年度完成工程概況：駐地網(wǎng)專業(yè)只要分為普通專線和樓宇預覆蓋：其中預覆蓋11年的為41棟，在建的為20棟，目前已完工的有10棟，其他10棟

3、也在收尾階段，預計月底能全部開通，普通專線到至今有846，在建的有576條，其中傳輸完工的有462條，集成交維的有362條。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，標準、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)視和溝通。一是從工程工藝頭出發(fā)，進步工程質(zhì)量;二是為通信平安作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對領導交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，效勞到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了領導的一致好評。二、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：1、慎重負責，認真履行監(jiān)理職責日常工作中，我嚴格要求自己遵守公司的效勞宗旨“專家級的效勞，可信賴的伙伴”為向?qū)?。深化詳細檢查施工單

4、位現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工平安標準，盡量做到事前監(jiān)理，擅長發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的現(xiàn)場馬上制止。出現(xiàn)問題盡量現(xiàn)場想方法找出問題的原因盡早處理，處理不了的問題或者重大問題及時向工程總控負責人匯報，并即時編寫好當天的監(jiān)理日志。2、加強日常專業(yè)知識學習，努力進步個人綜合素質(zhì)。作為一名剛接觸駐地網(wǎng)專線一體化的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)及工作崗位，平時多承受一些專業(yè)知識培訓。鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并擅長總結(jié)，思悟獨到的見解，并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常與領導及其他同事進展討論施工過程中該注意的問題，并尋求堅決方案等，進展取長補短。3、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德現(xiàn)場從解決

5、工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞建立單位文件施工要求，施工單位切身利益多辦實事、多解糾紛難題，使雙方滿意，才能表達出監(jiān)理的價值。平時的工作中，我始終堅持“專家級的效勞，可信賴的伙伴”的效勞理念，在工作點滴之中表達與客戶、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理單位的聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，我都可以嚴于律已。三、20_年監(jiān)理工作目的和方案1、加強配合駐地網(wǎng)語音專線，互聯(lián)網(wǎng)， 租用，預覆蓋等工程傳輸接入管線進度及集成調(diào)測開通的推進，努力向建立單位提出的沖刺方案做好進度推進及信息管理工作。重點跟進站點分配情況以及掌控工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。2、加強平安管理，進步平安意識，用實際行動落實到各合作單位當中，制止出現(xiàn)任何平安事故;3、加強和客戶溝通，及時理解客戶各方面的工作需要，積極配合客戶處理各項工程，并向客戶提出改良措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進展4、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng)，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關方案?？偨Y(jié)過去、展望將來，我們要居安思危，堅決信心，把今后工作要有方案的抓緊施行，通過中國挪動進一步完善網(wǎng)絡