2022年車間上半年工作總結(jié)范文

1、2022年車間上半年工作總結(jié)范文企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，_融洽的管理氣氛。8S借造就平安、舒適、亮堂的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合工廠廣泛開展8S運動，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導性。為此，熱忱希望廣闊員工多學習，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷標準自己的日常工作，促使8S活動向“合理化、行事化、習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步開展打下堅實的基矗沒有施行8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，

2、起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的相貌，施行8S最為適宜。二、8S的定義與目的1S整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的去除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2S整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。目的：不用浪費時間找東西。3S清掃定義：去除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明亮堂亮。4S清潔定義：將上面3S施行的做法制度化，標準化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S素養(yǎng)定義：人人依規(guī)

3、定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。6S平安A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)視指示功能B.對不合平安規(guī)定的因素及時舉報消除C.加強作業(yè)人員平安意識教育D.簽訂平安責任書目的：預知危險，防患末然。7S節(jié)約減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低本錢習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。8S學習深化學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從理論和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而到達完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學習性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標語8s掛圖8s海報庫房的整理整頓車間管理方法車間管理規(guī)章制度車間管理標語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理消費車間6s管理制度消費車間現(xiàn)場管理消費車間管理標準如何管理消費車間消費車間管理標準消費車間管理方案消費車間本錢管理消費車間6s管理消費車間管理制度車間消費管理車間消