商超導(dǎo)購(gòu)及賣(mài)場(chǎng)管理勞動(dòng)合同書(shū)參考

1、商超導(dǎo)購(gòu)及賣(mài)場(chǎng)管理勞動(dòng)合同書(shū)商超導(dǎo)購(gòu)及賣(mài)場(chǎng)管理勞動(dòng)合同書(shū)14/14商超導(dǎo)購(gòu)及賣(mài)場(chǎng)管理勞動(dòng)合同書(shū) 200 年度勞動(dòng)合同書(shū) 甲方： 有限公司乙方： 日期：200 年 月 日200 年度勞動(dòng)合同書(shū) 發(fā)展有限_公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） _ _ _（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）甲乙雙方本著平等自愿的原則，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方聘用乙方從事 工作事宜簽訂本合同，以便共同遵守。 第一條 乙方條件（由乙方如實(shí)填寫(xiě)）1、身份證號(hào)： 。2、聯(lián)系地址： 。3、婚姻狀況： （已婚或未婚）；4、是否存在傳染性疾病： （有或否）；5、是否有從事該應(yīng)聘工作崗位的經(jīng)驗(yàn) （是或否）。以下為女職工填寫(xiě)：是否在懷孕期 產(chǎn)期 哺乳期 （均填是或否）。乙方

2、鄭重承諾，乙方對(duì)以上自身信息表述，均是完整、真實(shí)、有效的。第二條 合同期限 合同期限為 年，從 年 月 日至 年 月 日止。其中試用期為 個(gè)月，從 年 月 日至 年 月 日止。 第二條 工作崗位 甲方安排乙方從事 工作。因該工作崗位比較特殊，若具體工作地點(diǎn)（單位）另有相應(yīng)規(guī)定和要求的，乙方應(yīng)當(dāng)服從其規(guī)定和要求。甲方有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要及乙方的能力、表現(xiàn)調(diào)整乙方的工作，乙方有反映本人意見(jiàn)的權(quán)利，但未經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方須服從甲方的管理和安排。 乙方應(yīng)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成甲方指派的任務(wù)，否則，無(wú)權(quán)要求甲方支付任何獎(jiǎng)勵(lì)或/和獎(jiǎng)金。第三條 工作條件的勞動(dòng)保護(hù)甲方需為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的安全衛(wèi)生的工作環(huán)境

3、，保證乙方人身安全及人體不受危害的環(huán)境條件下從事工作。 甲方根據(jù)乙方崗位實(shí)際情況，按照甲方規(guī)定向乙方提供必要的勞動(dòng)防護(hù)用品。第四條 工作時(shí)間甲方實(shí)行每周工作五天，每天八小時(shí)，每周為四十小時(shí)的工作制。乙方上下班的具體時(shí)間按甲方的規(guī)定執(zhí)行，不得有遲到、早退、脫崗等情況。 乙方享有國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，婚假，喪假、計(jì)劃生育假等有薪假日。 甲方確因工作需要乙方加班時(shí)，按照上海市和甲方的有關(guān)規(guī)定給予乙方一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或相應(yīng)時(shí)間的補(bǔ)休。 第五條 勞動(dòng)報(bào)酬按甲方現(xiàn)行工資制度確定乙方月基本工資為 元。其他津貼及獎(jiǎng)金的發(fā)放按公司規(guī)定及乙方業(yè)績(jī)共同確定。 甲方實(shí)行新的工資制度或乙方的工作崗位變動(dòng)時(shí)，乙方的工資待遇

4、按甲方規(guī)定予以調(diào)整。 甲方發(fā)薪日期為每月 日，實(shí)行先工作后付薪。甲方支付薪酬時(shí)，按照公司規(guī)定需要提供到崗考勤等憑證的，乙方應(yīng)予以提供。第六條 勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇 乙方發(fā)生老、病、傷，殘、死等，甲方按國(guó)家和上海市有關(guān)規(guī)定處理。 甲方按照國(guó)家和上海市的有關(guān)規(guī)定按時(shí)為乙方繳納養(yǎng)老，醫(yī)療，失業(yè)或綜合保險(xiǎn)等社會(huì)保障。 乙方享有國(guó)家和上海市規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利待遇。 第七條 勞動(dòng)紀(jì)律 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及甲方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的工作程序、保密規(guī)定等制度。 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方可按獎(jiǎng)懲規(guī)定給予批評(píng)、教育、處罰，或直接解除合同。 乙方還應(yīng)遵守具體指派工作

5、地（單位）的各項(xiàng)制度、工作程序、保密規(guī)定等。如因違反而造成指派工作地（單位）的損失的，乙方應(yīng)當(dāng)自行承擔(dān)全部責(zé)任。第八條 勞動(dòng)合同的解除與不得解除的規(guī)定一、協(xié)商解除：經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。 二、單方解除：乙方有下列情形之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（發(fā)生），甲方即可解除合同，并除法律規(guī)定外，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任：（1） 在試用期間，發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的；（2） 違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方的規(guī)章制度、員工手冊(cè)或其他考核文件規(guī)定的；（3） 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害的；（4） 被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的； （5） 乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由甲方

6、另行安排適當(dāng)工作的；（6） 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（7） 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；（8） 甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的； （9）乙方未按時(shí)完成工作量（工作任務(wù)）的； （10）乙方每月累計(jì)礦工3天以上、或擅自脫崗累計(jì)3次以上、或無(wú)故遲到和早退累計(jì)5次以上的。（11）乙方在應(yīng)聘時(shí)就自身狀況欺騙或隱瞞甲方的；（12）乙方嚴(yán)重違反具體指派工作地（單位）的規(guī)定、制度或工作程序，被該單位勒令退出，或給甲方造成其他任何影響或損失的。有下列情形之一的，乙

7、方可以通知甲方解除勞動(dòng)合同：（1） 在試用期內(nèi)的；（2） 甲方以暴力或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；（3） 甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或提供勞動(dòng)條件的；（4） 乙方因其它情況需要辭職，需提前一個(gè)月以書(shū)面形式通知甲方，否則乙方賠償甲方一個(gè)月的工資額 。乙方有下列情形之一的，甲方不得隨意解除勞動(dòng)合同： （1） 患病或負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，但患傳染性疾病并在甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，經(jīng)甲方詢(xún)問(wèn)乙方未真實(shí)告知甲方該等情況的除外； （2） 女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的，但甲方與乙方簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，經(jīng)甲方詢(xún)問(wèn)乙方未真實(shí)告知甲方該等情況的除外； （3） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。 第九條

8、 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任 甲、乙雙方任何一方違反勞動(dòng)合同，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)損失情況和責(zé)任大小，依據(jù)國(guó)家和上海市的有關(guān)法規(guī)和企業(yè)依法制定的規(guī)章制度及雙方約定的事項(xiàng)，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第十條 勞動(dòng)爭(zhēng)議甲、乙雙方履行本合同發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，可由甲、乙雙方協(xié)商解決。 若雙方不能協(xié)商解決的，可由爭(zhēng)議的一方向企業(yè)所在地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。不服從仲裁裁決的一方，可按照法律規(guī)定，向甲方所在地人民法院提起訴訟。 第十一條 其他 本合同經(jīng)雙方簽字（章）后生效。甲方的規(guī)章制度、員工手冊(cè)等，以及具體指派工作地（單位）的規(guī)定制度或工作程序等，均是本合同的組成部分，對(duì)乙方同樣具有法律約束力。 本合同中

9、所稱(chēng)“以上”“以下”“以?xún)?nèi)”“屆滿(mǎn)”，包括本數(shù)；所稱(chēng)的“不滿(mǎn)”、“以外”，不包括本數(shù)。本合同未盡事宜，按照勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí)，以國(guó)家法規(guī)政策為準(zhǔn)。甲方： 發(fā)展有限公司 乙方：簽字： 簽字：時(shí)間： 時(shí)間：附件一年度業(yè)務(wù)員目標(biāo)責(zé)任書(shū)為實(shí)現(xiàn)雙方的共同利益，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，就200 年度業(yè)務(wù)員具體銷(xiāo)售目標(biāo)責(zé)任達(dá)成共識(shí)：第一條 原則1、個(gè)人利益和公司利益一致，個(gè)人與公司同步發(fā)展；2、建立科學(xué)的評(píng)價(jià)和分配制度；3、執(zhí)行底薪加提成，并與績(jī)效考核掛鉤的原則；4、為營(yíng)銷(xiāo)人員提供一個(gè)最大限度發(fā)揮個(gè)人能力的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)第二條 責(zé)任和義務(wù)完成公司下

10、達(dá)的所轄區(qū)域銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，力求超額完成銷(xiāo)售任務(wù)；全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、開(kāi)發(fā)和完善；控制和維護(hù)所轄區(qū)域的價(jià)格體系，避免區(qū)域內(nèi)部或區(qū)域間的價(jià)格沖突；完善和優(yōu)化零售終端建設(shè)；負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣活動(dòng)；協(xié)助服務(wù)部門(mén)做好技術(shù)服務(wù)工作；協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全可靠；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好所轄區(qū)域的業(yè)務(wù)管理工作；配合公司人力資源部做好所屬區(qū)域促銷(xiāo)員招聘、培訓(xùn)工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好所屬區(qū)域內(nèi)的促銷(xiāo)員。第三條 負(fù)責(zé)區(qū)域范圍 上海xxxx發(fā)展有限公司所屬 區(qū)域第四條 年度銷(xiāo)售任務(wù)量 200 年度銷(xiāo)售額目標(biāo)任務(wù) 萬(wàn)元。第五條 銷(xiāo)售任務(wù)分解200 年度各月份1234567

11、89101112合計(jì)任務(wù)比例基本任務(wù)（萬(wàn)元）200 年度各月份123456789101112合計(jì)任務(wù)比例基本任務(wù)（萬(wàn)元）第六條 大類(lèi)分解指標(biāo)品類(lèi)200 年200 年比例金額（萬(wàn)元）比例金額（萬(wàn)元）合計(jì)第七條 銷(xiāo)售提成1、上年度每月實(shí)際完成任務(wù)數(shù)為本年度同期基本銷(xiāo)售任務(wù)。2、當(dāng)月完成核定的基本任務(wù)，予以 的提成獎(jiǎng)勵(lì)。3、每月提成部分的30預(yù)留公司，年終完成全年基本任務(wù)且沒(méi)有壞帳，將予以全額返還，否則需首先沖抵壞帳后再返還。合同期內(nèi)無(wú)論任何原因造成的離職或全年銷(xiāo)售基本任務(wù)未完成，提成預(yù)留部分均不予返還。 第八條 年終獎(jiǎng)1、完成目標(biāo)任務(wù)按總獎(jiǎng)金的5提成為年終考核獎(jiǎng)。2、目標(biāo)任務(wù)未完成的，不享受年終獎(jiǎng)

12、部分。3、在目標(biāo)任務(wù)未完成過(guò)程中，如因個(gè)人原因給公司造成各項(xiàng)損失的，視情節(jié)需要進(jìn)行先賠付，后返還的原則。4、提成核算時(shí)，如有品類(lèi)銷(xiāo)售未達(dá)到大類(lèi)分解指標(biāo)金額，則按品類(lèi)實(shí)際完成金額與指標(biāo)金額之差，按0.5扣除提成。5、全年銷(xiāo)售費(fèi)用超額不享受年終獎(jiǎng)。第九條 績(jī)效獎(jiǎng)金考核績(jī)效獎(jiǎng)金考核將嚴(yán)格按照公司制定的考核制度表進(jìn)行。（后附考核表） 工作報(bào)表考核：（公司每月底進(jìn)行考核，實(shí)際考核內(nèi)容與方法參照考核表）報(bào)表工作報(bào)表匯報(bào)時(shí)間備注報(bào)表業(yè)務(wù)員日?qǐng)?bào)表每天交業(yè)務(wù)員周報(bào)表每周五15：00以前業(yè)務(wù)員門(mén)店拜訪登記表業(yè)務(wù)員月報(bào)表每周五17：00以前導(dǎo)購(gòu)員考勤表團(tuán)購(gòu)部銷(xiāo)售情況月報(bào)表第十條 費(fèi)用補(bǔ)助1、績(jī)效考核績(jī)效考核 2、通

13、訊費(fèi)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)員必須自備手機(jī)；手機(jī)話(huà)費(fèi)補(bǔ)貼為 元/月。 3、福利補(bǔ)貼本公司負(fù)責(zé)交納“三金”，生活補(bǔ)貼 。第十一條 任免和調(diào)整公司保留對(duì)業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管進(jìn)行調(diào)整和任免的權(quán)利；調(diào)整和任免的業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管的提成核算按原方案執(zhí)行至當(dāng)月月底，調(diào)整后由公司重新核定其提成方案；合同期內(nèi)從事其它公司任何產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或在其它單位兼職者，經(jīng)核實(shí)后公司將對(duì)其予以辭退，并扣除其當(dāng)月的工資和提成以及全年30的預(yù)留款。連續(xù)三個(gè)月不能完成銷(xiāo)售任務(wù)者，公司將視為不能勝任工作而予以自動(dòng)終止勞動(dòng)合同，公司不予任何賠償。其他違反國(guó)家法律法規(guī)的處罰，公司將視情節(jié)給予一定的處罰或自動(dòng)終止勞動(dòng)合同，公司不予任何賠償。第十二條 本責(zé)任書(shū)

14、有效執(zhí)行期：200 年 月 日至200 年 月 日第十三條 本責(zé)任書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。第十四條 本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)為上海xxxx發(fā)展有限公司。甲方： 發(fā)展有限公司 乙方： 代表： 代表 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件二xxxx公司賣(mài)場(chǎng)考評(píng)制度與標(biāo)準(zhǔn)一、以 為銷(xiāo)售對(duì)象，賣(mài)場(chǎng)A、B、C三類(lèi)門(mén)店設(shè)定的條件1、設(shè)定A、B、C門(mén)店是指相對(duì)某終端而言，終端與終端之間的對(duì)比為其次。2、賣(mài)場(chǎng)所處的地理位置、營(yíng)業(yè)面積、周邊環(huán)境；周一到周四及周五到周日的客流量。3、門(mén)店每月、每周、每日的營(yíng)業(yè)額。二、賣(mài)場(chǎng)A、B、C門(mén)店所占比重 A類(lèi)門(mén)店的比重占該終端20%、B類(lèi)門(mén)店的比重占該終端20%、其余為C類(lèi)

15、門(mén)店三、A、B、C各類(lèi)門(mén)店基本工作要求及標(biāo)準(zhǔn)1、門(mén)店拜訪 1）、拜訪頻率標(biāo)準(zhǔn)：A類(lèi)門(mén)店一月拜訪4次以上、B類(lèi)門(mén)店一月拜訪3次以上、C類(lèi)門(mén)店一月拜訪2次以上；郊區(qū)門(mén)店拜訪頻率減半。 2）、基本工作：a)、填寫(xiě)“門(mén)店銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表”，特別是“進(jìn)、銷(xiāo)、存”必須如實(shí)填寫(xiě)完整；b)、能夠?qū)υ撻T(mén)店當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)完成有較強(qiáng)的把握度；c)、增進(jìn)與門(mén)店主管的客情。2、產(chǎn)品陳列 1）、產(chǎn)品陳列層次（位置）：所有A類(lèi)門(mén)店產(chǎn)品陳列位置必須為眼睛正視方上下15%，B類(lèi)門(mén)店按A類(lèi)門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)60%達(dá)標(biāo)，C類(lèi)門(mén)店產(chǎn)品陳列不能最底最高、貨架在5層（含）以下可以陳列在最高處；在A、B類(lèi)賣(mài)場(chǎng)中，本公司產(chǎn)品上下或左右集中陳列。 2）、產(chǎn)品陳

16、列排面：所有A類(lèi)門(mén)店產(chǎn)品陳列排面必須達(dá)到3個(gè)（含）以上，B類(lèi)門(mén)店產(chǎn)品陳列排面達(dá)到2個(gè)（含）以上，C類(lèi)門(mén)店產(chǎn)品陳列排面必須在1-2個(gè)以上。 3）、賣(mài)場(chǎng)A、B、C各類(lèi)門(mén)店必須保持全品項(xiàng)陳列不得缺品，各品項(xiàng)安全庫(kù)存設(shè)置合理；做到我司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不被鎖碼或關(guān)碼。3、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行 1）、導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）是否知道當(dāng)前的促銷(xiāo)活動(dòng)公司批準(zhǔn)促銷(xiāo)活動(dòng)第三日起，實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）必須知道促銷(xiāo)活動(dòng)大概內(nèi)容。說(shuō)明：此項(xiàng)可以證明公司上下指揮的有效性、及時(shí)性；A、B、C類(lèi)有導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）的賣(mài)場(chǎng)都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。 2）、POP發(fā)布促銷(xiāo)活動(dòng)賣(mài)場(chǎng)必須有醒目的POP廣告。說(shuō)明：有促銷(xiāo)活動(dòng)的A、B、C類(lèi)賣(mài)場(chǎng)都應(yīng)接受此項(xiàng)

17、考核。 3）、贈(zèng)品發(fā)放贈(zèng)品申請(qǐng)必須符合下列三個(gè)條件之一：a)、促銷(xiāo)活動(dòng)前產(chǎn)品庫(kù)存明確；b)、必須要有導(dǎo)購(gòu)或兼職導(dǎo)購(gòu)；c)、已明確進(jìn)貨品種與數(shù)量。賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)時(shí)贈(zèng)品是否到位？贈(zèng)品是否核銷(xiāo)？領(lǐng)贈(zèng)是否存在作假？說(shuō)明：有贈(zèng)品發(fā)放的A、B、C類(lèi)賣(mài)場(chǎng)都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。 4）、店方支持程度是否有特殊陳列？排面陳列面是否擴(kuò)大？說(shuō)明：有促銷(xiāo)活動(dòng)的A、B、C類(lèi)賣(mài)場(chǎng)都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。 5）、效果評(píng)估促銷(xiāo)活動(dòng)期間的銷(xiāo)售狀況與特定的時(shí)段對(duì)比，可以表明促銷(xiāo)活動(dòng)的效果；投入產(chǎn)出結(jié)果是否合理是促銷(xiāo)活動(dòng)根本。說(shuō)明：有促銷(xiāo)活動(dòng)的A、B、C類(lèi)賣(mài)場(chǎng)都應(yīng)接受此項(xiàng)考核。4、導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）管理 1）、導(dǎo)購(gòu)配置賣(mài)場(chǎng)A、B類(lèi)門(mén)店必須有導(dǎo)

18、購(gòu)或兼職導(dǎo)購(gòu)；賣(mài)場(chǎng)C類(lèi)可以根據(jù)實(shí)際情況派駐導(dǎo)購(gòu)或兼職導(dǎo)購(gòu)。 2）、導(dǎo)購(gòu)具體管理內(nèi)容 導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）對(duì)公司產(chǎn)品的掌握程度，具體提問(wèn)有：門(mén)店應(yīng)該有幾個(gè)單品？貨品陳列在何處？各單品的現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格分別是？產(chǎn)品的相關(guān)歷史了解程度（賣(mài)點(diǎn)）。說(shuō)明：A、B、C類(lèi)有導(dǎo)購(gòu)或兼職導(dǎo)購(gòu)賣(mài)場(chǎng)都必須具備上述要求。 導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）工作的主動(dòng)性主要以觀察為主：導(dǎo)購(gòu)工作的主動(dòng)性、導(dǎo)購(gòu)與賣(mài)場(chǎng)主管關(guān)系程度及業(yè)務(wù)員為導(dǎo)購(gòu)創(chuàng)造的銷(xiāo)售環(huán)境是門(mén)店銷(xiāo)量提升的必備條件，同時(shí)也可以體現(xiàn)出業(yè)務(wù)員的重要性。說(shuō)明：A、B、C類(lèi)有導(dǎo)購(gòu)或兼職導(dǎo)購(gòu)賣(mài)場(chǎng)都必須具備上述要求。 導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）銷(xiāo)售指標(biāo)完成率1月考核一次：指導(dǎo)購(gòu)的平均銷(xiāo)售指標(biāo)完成率。說(shuō)明：A、B

19、、C類(lèi)有導(dǎo)購(gòu)或兼職導(dǎo)購(gòu)賣(mài)場(chǎng)都必須具備上述要求。 導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）對(duì)業(yè)務(wù)員的評(píng)價(jià)以事實(shí)為依據(jù)：主要針對(duì)導(dǎo)購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)員不滿(mǎn)方面，對(duì)于具體事宜必須核對(duì)，再進(jìn)行扣分。說(shuō)明：A、B、C類(lèi)有導(dǎo)購(gòu)或兼職導(dǎo)購(gòu)賣(mài)場(chǎng)都必須具備上述要求。 導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）報(bào)銷(xiāo)量：此項(xiàng)工作體現(xiàn)在業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表中。說(shuō)明：A、B、C類(lèi)有導(dǎo)購(gòu)或兼職導(dǎo)購(gòu)賣(mài)場(chǎng)都必須具備上述要求。5、產(chǎn)品價(jià)格管理 1）、我司所經(jīng)營(yíng)的賣(mài)場(chǎng)終端各產(chǎn)品零售價(jià)格變動(dòng)，都必須得到本公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施。 2）、嚴(yán)禁超底價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品。6、門(mén)店服務(wù) 1）、保密服務(wù)凡涉及對(duì)終端總部、各門(mén)店客情費(fèi)用的當(dāng)事人嚴(yán)禁與本公司或友鄰公司其他業(yè)務(wù)人員交流；嚴(yán)禁在相關(guān)門(mén)店相關(guān)人員之間傳播。

20、2）、我司業(yè)務(wù)人員不得在門(mén)店擅自做出各項(xiàng)承諾，由此產(chǎn)生的后果由當(dāng)事人承擔(dān)；經(jīng)公司批準(zhǔn)對(duì)具體門(mén)店的各項(xiàng)承諾必須在公司規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)兌現(xiàn)。四、賣(mài)場(chǎng)各終端當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)的完成1、賣(mài)場(chǎng)當(dāng)月指標(biāo)必須分解到各終端，各終端指標(biāo)必須分解到門(mén)店，并報(bào)公司備案。2、賣(mài)場(chǎng)各終端負(fù)責(zé)人就當(dāng)月指標(biāo)完成，必須制定相應(yīng)預(yù)案，交公司審批。3、賣(mài)場(chǎng)各終端負(fù)責(zé)人每周就當(dāng)月指標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行自省，并對(duì)偏差產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，提出可行的整改方案，使當(dāng)月指標(biāo)如期完成。4、完成當(dāng)月各項(xiàng)指標(biāo)是業(yè)務(wù)人員的本分，是業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡的義務(wù)。必須樹(shù)立以完成指標(biāo)為榮，完不成指標(biāo)為恥的工作氛圍。五、基礎(chǔ)工作考核分值及明細(xì)1、基礎(chǔ)工作考核的分值按滿(mǎn)分100計(jì)算

21、，所建立考核系統(tǒng)獎(jiǎng)金為500元。2、基礎(chǔ)考核的內(nèi)容及相應(yīng)的分值?？己藘?nèi)容門(mén)店拜訪產(chǎn)品陳列促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行導(dǎo)購(gòu)管理價(jià)格管理分值30分20分20分20分10分3、各項(xiàng)考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 1）、門(mén)店拜訪門(mén)店拜訪頻率未達(dá)標(biāo)按1次/2分扣罰、總拜訪頻率未達(dá)到70%，則扣罰50%各項(xiàng)補(bǔ)貼；未按要求填寫(xiě)報(bào)表則按1家1次/2分扣罰。當(dāng)月門(mén)店拜訪分值低于15分，則扣罰50%各項(xiàng)補(bǔ)貼。 2）、產(chǎn)品陳列陳列層次、陳列排面未達(dá)標(biāo)按1家1次/1分扣罰，缺品按1家1次/2分扣罰，單品被鎖碼扣10分，單品被關(guān)碼扣20分。當(dāng)月產(chǎn)品陳列低于10分，則扣罰10%各項(xiàng)補(bǔ)貼。無(wú)費(fèi)用特殊陳列按1家1次/5分獎(jiǎng)勵(lì)（特殊陳列時(shí)間必須達(dá)到7天）。

22、 3）、促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）當(dāng)期促銷(xiāo)活動(dòng)不知曉按1人1次/1分扣罰，促銷(xiāo)門(mén)店無(wú)POP廣告按1家1次/2分扣罰，贈(zèng)品管理虛假按1次/5分扣罰，促銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估報(bào)告未按期做（活動(dòng)結(jié)束后7個(gè)工作日）按1次/5分扣罰，前期已審批通過(guò)預(yù)案未執(zhí)行按1次/5分扣罰。當(dāng)月促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行分值低于10分，則扣罰10%各項(xiàng)補(bǔ)貼。 4）、導(dǎo)購(gòu)管理賣(mài)場(chǎng)A、B類(lèi)門(mén)店無(wú)導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）按1家1次/3分扣罰，未能對(duì)導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）有效管理按1例/5分扣罰，未能按期提供導(dǎo)購(gòu)（兼職導(dǎo)購(gòu)）銷(xiāo)量憑證按1人1次/2分扣罰。當(dāng)月導(dǎo)購(gòu)管理分值低于10分，則扣罰20%各項(xiàng)補(bǔ)貼。 5）、價(jià)格管理賣(mài)場(chǎng)售價(jià)變動(dòng)情況事先公司未知曉按1次/10分扣

23、罰（分海煙、總部、門(mén)店三大因素），未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自與客戶(hù)達(dá)成價(jià)格變動(dòng)協(xié)議按1次/10分扣罰。價(jià)格管理分值低于5分，則扣罰20%各項(xiàng)補(bǔ)貼。6）銷(xiāo)售人員手機(jī)必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)（如遇關(guān)機(jī)或停機(jī)必需提前通知公司有關(guān)人員否則扣除當(dāng)月手機(jī)補(bǔ)貼費(fèi)） 當(dāng)月基礎(chǔ)工作考核總分值低于60分，公司可以根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)不同責(zé)任人進(jìn)行追加處罰，處罰幅度為扣除10%-100%的各項(xiàng)補(bǔ)貼。六、當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)考核1、當(dāng)月銷(xiāo)售指標(biāo)考核模式為單品銷(xiāo)售指標(biāo)與額定費(fèi)比相結(jié)合的考核辦法，額定費(fèi)比包含各項(xiàng)促銷(xiāo)費(fèi)用及工資提成。2、以 的額定提成比率與額定費(fèi)比如下：產(chǎn)品名稱(chēng)額定費(fèi)比額定提成比率結(jié)算價(jià)（件）說(shuō)明：涉及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用必須表明是什么產(chǎn)品

24、產(chǎn)生的費(fèi)用，若未按要求做，公司有權(quán)雙倍算費(fèi)。3、賣(mài)場(chǎng)各單品銷(xiāo)售指標(biāo)分配辦法 第一步：根據(jù)當(dāng)月賣(mài)場(chǎng)總體指標(biāo)量，各終端負(fù)責(zé)人請(qǐng)報(bào)相應(yīng)指標(biāo)，由此得到各單品總體請(qǐng)報(bào)量。 第二步：賣(mài)場(chǎng)當(dāng)月總體指標(biāo)與總體請(qǐng)報(bào)量差額部分，根據(jù)各終端門(mén)店數(shù)量多少？、各終端等級(jí)系數(shù)加以分?jǐn)偂?以第一等級(jí)為劃分標(biāo)準(zhǔn)，賣(mài)場(chǎng)各終端等級(jí)劃分及系數(shù)如下：第一等級(jí)第二等級(jí)第三等級(jí)第一等級(jí)系數(shù)第二等級(jí)系數(shù)第三等級(jí)系數(shù)家樂(lè)福世紀(jì)聯(lián)華物美大潤(rùn)發(fā)沃爾瑪時(shí)代易初蓮花易買(mǎi)得歐尚吉買(mǎi)盛麥德龍好又多樂(lè)購(gòu)4、銷(xiāo)售提成的考核辦法 1）、當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售提成的70%下月發(fā)放；當(dāng)月實(shí)際銷(xiāo)售提成的30年終發(fā)放，同時(shí)與全年額定費(fèi)用相結(jié)合。 2）、額定費(fèi)比方面當(dāng)月單品營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用在額定費(fèi)比內(nèi)，銷(xiāo)售提成按實(shí)際考核數(shù)10