眼鏡促銷方案

1、眼鏡促銷方案篇一：眼鏡促銷方案眼鏡店促銷活動(dòng)可謂五花八門，幾乎天天有，年年有，每家都有在搞?？梢哉f促銷活動(dòng)已是眾多眼鏡店日常行銷工作中的重要組成部分，寒假暑假搞促銷，新店開業(yè)搞促銷，國慶春節(jié)等假日促銷，已經(jīng)夠讓眾多眼鏡店從年頭忙到年尾。雖然，促銷活動(dòng)幾乎每家眼鏡店都有搞，也每年都有搞。然而，每次促銷活動(dòng)后盤點(diǎn)成果，卻是幾家歡樂幾家愁。促銷活動(dòng)成功的眼鏡店，活動(dòng)期間的營業(yè)額比平日要高出幾倍甚至上十倍、數(shù)十倍，店主自然眉開眼笑；促銷活動(dòng)不成功的眼鏡店，別說活動(dòng)期間營業(yè)額有成倍、數(shù)十倍的激增，有的甚至連簡單的促銷費(fèi)都收不回來，自是愁在心底，高興不起來。為什么同樣的眼鏡店，同樣是搞促銷，效果卻市憂喜兩

2、重天，有人歡笑有人哭？問題顯然出在促銷活動(dòng)的策劃及實(shí)施操作的整個(gè)過程中。為了總結(jié)促銷經(jīng)驗(yàn)，豐富眼鏡業(yè)的促銷內(nèi)涵，提升眼鏡業(yè)零售的促銷水平，本刊分析眼鏡業(yè)的促銷現(xiàn)狀，特別推出眼鏡店玩轉(zhuǎn)促銷之葵花寶典以供業(yè)界同仁參考。促銷水平參考不齊從目前眾多眼鏡店的促銷現(xiàn)狀來看，各眼鏡店的促銷水平參差不齊，這也是同是眼鏡店，同樣搞促銷，結(jié)果迥然不同的根本原因所在。就目前我國眼鏡店的促銷水平而言，促銷能力最強(qiáng)、水平最高的當(dāng)數(shù)寶島眼鏡店。一直以來，業(yè)內(nèi)同行多數(shù)認(rèn)為寶島眼鏡店內(nèi)的服務(wù)是最好的，這業(yè)是其在大陸快速發(fā)展的核心動(dòng)力之一。其實(shí)這只是業(yè)內(nèi)人士片面的了解和認(rèn)識(shí)。寶島眼鏡值得業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)和借鑒的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只其店內(nèi)營業(yè)員的服

3、務(wù)技巧，其行銷經(jīng)驗(yàn)和促銷技巧更是值得業(yè)內(nèi)研究和學(xué)習(xí)，這才是寶島眼鏡能在大陸快速發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是其市場競爭力的核心所在。從20XX年快速擴(kuò)張開始，每年寶島的全國性大型促銷活動(dòng)就一直未間斷過，以名人明星為主線，輔以公益性，時(shí)尚性促銷活動(dòng)，配合相關(guān)宣傳，可謂是名利兼收，事半功倍?？梢哉f，名人明星全國巡演或區(qū)域行銷的各類促銷活動(dòng)，為寶島眼鏡事業(yè)在中國大陸的快速發(fā)展，立下了不可忽視的汗馬功勞。相對(duì)寶島眼鏡的促銷水平而言，國內(nèi)其他眼鏡零售店的促銷水平則較為遜色，雖然部分具有一定規(guī)模和實(shí)力的眼鏡店在促銷方面也投入不少，但是由于某種原因，整體效果上還是有所欠缺。當(dāng)然，國內(nèi)眼鏡零售企業(yè)在促銷方面也有做的比較

4、優(yōu)秀的，比如海南精功眼鏡，一年一次的模特評(píng)選活動(dòng)，就是一種強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，而且已經(jīng)舉辦了幾屆，非常成功。欠缺原因缺乏系統(tǒng)規(guī)劃為什么國內(nèi)眾多眼鏡店搞促銷活動(dòng)，投入不少，效果并不十分理想呢？我們分析總結(jié)之后發(fā)現(xiàn)，要么是眼鏡店取法促銷活動(dòng)的系統(tǒng)規(guī)劃，要么就是眼鏡店的促銷水平有限。眼鏡店缺乏促銷活動(dòng)的系統(tǒng)規(guī)劃的表現(xiàn)動(dòng)機(jī)是千差萬別，促銷活動(dòng)也是千店千樣，但是具體而言，主要有以下兩大方面表現(xiàn)一類是搞促銷活動(dòng)動(dòng)機(jī)不純、目標(biāo)不明，搞促銷活動(dòng)全是老板心血來潮。這類眼鏡店搞促銷活動(dòng)前，其活動(dòng)并沒有在其一年一度的行銷計(jì)劃之中，只是遇到某一問題比如庫存壓力，營業(yè)額不理想等；或是見同行搞促銷活動(dòng)搞的火熱，為了應(yīng)對(duì)同行

5、競爭，便找個(gè)主題，大張旗鼓地搞。于是活動(dòng)策劃不夠細(xì)，具體目標(biāo)不明確，執(zhí)行不到位，預(yù)算不準(zhǔn)確或根本沒預(yù)算導(dǎo)致投入無法控制等諸多問題全部暴露出來，最后盤點(diǎn)促銷效果，自是難合人意。二類是只想銷不想促，一些眼鏡店在新開業(yè)或者是逢周年時(shí)，確實(shí)準(zhǔn)備搞一些促銷活動(dòng)以提高人氣和影響力、知名度等，然而起做法則簡單地找個(gè)主題，找人設(shè)計(jì)幾張POP和宣傳單，最后在店里貼上POP發(fā)發(fā)宣傳單就算搞活動(dòng)了，這樣的做法者是典型的只想銷不想促。促銷活動(dòng)前的宣傳造勢全不做，人氣、氣氛沒調(diào)節(jié)起來，單憑幾張POP發(fā)發(fā)宣傳單，又向誰促銷？即使活動(dòng)期間，客人進(jìn)去了店，也不是因?yàn)楸黄浯黉N活動(dòng)所吸引，而是其真正需求，這類客人即使店里不費(fèi)力、

6、費(fèi)錢的促銷。也自然會(huì)進(jìn)店，促銷活動(dòng)的最后成了變相的優(yōu)惠銷售罷了。而促銷水平有限的眼鏡店則是每年都有促銷計(jì)劃，而且每次促銷活動(dòng)都有相應(yīng)的預(yù)算，有的店甚至有自己專業(yè)的活動(dòng)策劃和組織人員，但是每次促銷活動(dòng)的效果卻又不理想。贏在促銷寶典三要總體而言，眼鏡店要想利用促銷活動(dòng)擴(kuò)大影響力，提升知名度，提高銷售業(yè)績，關(guān)鍵在于提升促銷水平。具體而言則是要把握住眼鏡店促銷活動(dòng)的三大要害，即葵花寶典之促銷三要：一要：店里的每次促銷活動(dòng)要符合全年的行銷計(jì)劃，不要隨意搞，更不能拍腦袋和被動(dòng)的搞，否則極有可能吃力不討好。換言之，眼鏡店每年的促銷活動(dòng)在年初就要規(guī)劃好，并編制相關(guān)的預(yù)算投放，方能收到最佳的投入產(chǎn)生效果。二要：

7、每次促銷活動(dòng)的目標(biāo)要明確，策劃要有亮點(diǎn)，準(zhǔn)備要充分，執(zhí)行要到位。現(xiàn)實(shí)中一些眼鏡店雖然有促銷計(jì)劃，擔(dān)不是目標(biāo)不明確就是活動(dòng)策劃缺乏亮點(diǎn)，不是準(zhǔn)備不充分就就是執(zhí)行不到位，最后落的個(gè)事倍功半。三要：促銷活動(dòng)必須專業(yè)。只有專業(yè)，活動(dòng)才會(huì)出“彩”，也只有專業(yè)，活動(dòng)百會(huì)出“財(cái)”。一些眼鏡店搞活動(dòng)往往追求短、平、快，想達(dá)到投入最少，收獲最大的效果。而現(xiàn)實(shí)中，許多眼鏡店往往又難以的做到這點(diǎn)，最后將活動(dòng)做成“夾生飯”：令人單有的是，由于從業(yè)人員的經(jīng)營水平普遍較低，過分追求短期效益，業(yè)內(nèi)一些所謂的策劃機(jī)構(gòu)往往投企業(yè)所好，拍腦袋像點(diǎn)子幫企業(yè)搞促銷，結(jié)果不是眼鏡店花錢不討好就是拔苗助長。因此，眼鏡店要做好促銷活動(dòng)并因

8、此收益，必須要專業(yè)，也只有走向?qū)I(yè)，眼鏡店的促銷能力才能得到不斷提升。促銷玩法合法的才是最好的一次與一位搞行銷策劃的朋友聊天時(shí)，聊起促銷的話題，他說目前商業(yè)行為具有各種各樣的促銷手段二百多種，比如贈(zèng)品促銷，捆綁促銷，有獎(jiǎng)促銷，游戲促銷，活動(dòng)促銷，節(jié)日店慶促銷，新聞時(shí)間促銷等等，但是某一時(shí)間段內(nèi)對(duì)某一具體的企業(yè)或零售點(diǎn)而言，其最合適的促銷方法只有一種。因此，對(duì)于眾多眼鏡而言，不僅每次的促銷活動(dòng)要選對(duì)促銷方法，而且每次促銷活動(dòng)的范圍、力度都要恰到好處，否則一招失誤招招受制，難收預(yù)想之效。比如說，一個(gè)夫妻小店搞促銷活動(dòng)，總不可能利用當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙、電臺(tái)等媒體進(jìn)行促銷造勢，因?yàn)榧词棺隽饲曳从沉己茫彩琴r本

9、賺吆喝，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐南M(fèi)人群一半不可能全部跑到一家小店去配眼鏡，因此，夫妻小店的促銷范圍主要其眼鏡店附近的居住人群，而不是過往的流動(dòng)人群。同樣的道理，地方上排前幾名的眼鏡店搞促銷活動(dòng)，其促銷力度一定不能太小，否則反而達(dá)不到促銷目的，還會(huì)有損形象。一般而言，店的規(guī)模、影響力，一級(jí)所處于區(qū)域位置不同，其促銷的力度，針對(duì)范圍、以及促銷方法也不一樣。當(dāng)然，促銷主題不一樣，其促銷方法也不盡相同。對(duì)于大多數(shù)眼鏡店而言，在商業(yè)競爭十分激烈的今天，如果能很多好地利用促銷手段促進(jìn)銷售，提升店的影響力和知名度，不僅有利于本點(diǎn)的營業(yè)額，同時(shí)也有利于很好的化解競爭對(duì)手的市場競爭和市場擠壓，取得較好的發(fā)展業(yè)績。值得注意的

10、是，促銷是把雙人劍，做得好事半功倍，如果做不好不僅可能事倍功半，而且還可能適得其反，因此眼鏡店千萬不要盲目地搞促銷，更不要頻繁搞，和使自己的才是最好的。篇二：眼鏡促銷方案1，對(duì)于零售店的促銷，以下幾件事情必須先搞清楚：第一：經(jīng)過周密計(jì)劃和嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行的促銷活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)零售企業(yè)的業(yè)績是有積極的貢獻(xiàn)的，在一些關(guān)鍵時(shí)刻，例如節(jié)假日或者銷售旺季，有效的促銷活動(dòng)是需要的。第二：促銷活動(dòng)只能是錦上添花，不能雪中送炭，零售業(yè)的根本問題還是商業(yè)模式、企業(yè)管理、專業(yè)水準(zhǔn)、商品結(jié)構(gòu)和服務(wù)規(guī)范等方面，不要對(duì)“促銷改變命運(yùn)”有任何期望。第三：一個(gè)促銷活動(dòng)如果能夠促進(jìn)銷售，必定是因?yàn)槲烁嗫腿?，或者減少了顧客流失，或

11、者提升了成交單價(jià)，三者必居其一或者兼而有之。所以，策劃一個(gè)促銷活動(dòng)的時(shí)候，問一下：“你想干嘛”。以上三點(diǎn)是最基本的法則，每個(gè)策劃人必須清楚的知曉。2，必須嚴(yán)格地控制促銷活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)企業(yè)追求利潤最大化而非規(guī)模和市場占有率，即使試圖通過做大盤子去搏擊資本市場，也必須關(guān)注利潤。廣告促銷開支是一個(gè)企業(yè)非常重要的支出項(xiàng)目，每年年底，回過頭去評(píng)估當(dāng)年度的廣告經(jīng)費(fèi)使用，總會(huì)發(fā)現(xiàn)一部分的錢被浪費(fèi)了。這一點(diǎn)，任何一個(gè)策劃人都不可避免，但是，還是要努力避免！我建議，新成立的企業(yè)，可以把廣告費(fèi)用放大到年銷售收入的5，一些地理位置較偏但租金低廉，完全依賴廣告招攬顧客的企業(yè)，可以放大到10。發(fā)展較為穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)費(fèi)用應(yīng)

12、當(dāng)控制在2。如果企業(yè)采用積分活動(dòng)來鎖住顧客，而積分兌換以現(xiàn)金方式出現(xiàn)，建議這筆開支計(jì)入銷售折扣而不是廣告費(fèi)用，否則，什么廣告都不要做了。為此，總經(jīng)理或者市場部經(jīng)理，必須于每年年初提交年度市場營銷計(jì)劃和預(yù)算，并在全年度嚴(yán)格控制預(yù)算。3，零售業(yè)的促銷體系我建議眼鏡零售企業(yè)建立一下的促銷活動(dòng)體系：第一道網(wǎng)：長期集客式促銷可以效仿中國移動(dòng)和銀行信用卡的營銷方式，用會(huì)員積分制來鎖定顧客。或者可以發(fā)展成為客戶關(guān)系營銷（CRM,禾U用積分、折扣累進(jìn)、生日禮品、會(huì)員專享服務(wù)等方式來套住顧客。這一體系一旦建立，就可以一直運(yùn)行下去，只需要不斷維護(hù)和完善。發(fā)展到最后，可以取代任何促銷活動(dòng)，只要鎖定一定數(shù)量的成熟客戶

13、，生意就可以生生不息。編印會(huì)員刊物也是一些企業(yè)成功的法寶，但是這要挑戰(zhàn)客戶的企劃能力和堅(jiān)持！第二道網(wǎng)：節(jié)假日促銷針對(duì)全年104個(gè)雙休日和11個(gè)國定假日，可以策劃一些階段性的促銷活動(dòng)，其實(shí)，一年只要抓住春節(jié)、寒假開學(xué)、太陽鏡上市、五一、暑假、國慶等幾個(gè)重要的時(shí)間，推出時(shí)間短力度大的活動(dòng)即可。這類活動(dòng)不需要大肆宣傳，因?yàn)樵谶@些時(shí)候，顧客會(huì)知道，零售店一定有活動(dòng)，你不宣傳，他們會(huì)自己問上門來。店頭廣告和人員口頭促銷是最主要的。節(jié)假日促銷活動(dòng)不需要經(jīng)常翻新，一些操作簡單，收效明顯的活動(dòng)可以重復(fù)幾次，今天的顧客和昨天的顧客并不是一個(gè)人，而且顧客希望看到實(shí)惠，倒不在乎你怎么給！第三道網(wǎng)：走馬燈式促銷學(xué)習(xí)肯

14、德基和麥當(dāng)勞吧，他們用每年數(shù)千萬的廣告費(fèi)用買回來的經(jīng)驗(yàn)是值得我們借鑒的。確定一些特色產(chǎn)品，圍繞這些產(chǎn)品設(shè)計(jì)一些促銷活動(dòng)。當(dāng)沒有任何促銷活動(dòng)在舉行的時(shí)候，就把他們掛起來。寶島玩這套最為熟練，每周門口的櫥窗都有新花樣，給人新鮮感，但是幾個(gè)月下來，就是那幾個(gè)活動(dòng)輪軸轉(zhuǎn)！這個(gè)系統(tǒng)類似過去電影院的墊片，沒電影放映的時(shí)候，就放這些電影，大片來了馬上讓位。讓我們?cè)O(shè)計(jì)好幾個(gè)走馬燈放在那里，這樣永遠(yuǎn)不愁有一天店里空蕩蕩沒活動(dòng)沒氣氛了！第四道網(wǎng)：行銷式促銷社區(qū)服務(wù)、學(xué)校服務(wù)、學(xué)校講座都可以促進(jìn)銷售，為什么不視為“促銷活動(dòng)”呢？積極聯(lián)系，在淡季進(jìn)行尤為適合！大型企業(yè)客戶成立市場部，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行。對(duì)于一個(gè)連鎖企業(yè)，

15、每個(gè)分店面對(duì)的市場環(huán)境、客戶類型都不盡相同，所以，除了全公司的統(tǒng)一活動(dòng)之外，可以針對(duì)個(gè)別門店做一些特別企劃。而即使是全公司范圍內(nèi)的促銷活動(dòng)，每個(gè)分店執(zhí)行起來也可以有側(cè)重！4，零售店的促銷執(zhí)行程序第一步：確定這一階段阻礙銷售增長的主要因素是什么，或者可以提升業(yè)績的主要途徑是什么。這是指導(dǎo)促銷活動(dòng)方向的主要坐標(biāo)！比如，春節(jié)期間，我們不必?fù)?dān)心進(jìn)店人數(shù)，你即使什么廣告也不做，也不能改變?nèi)藗冏呱辖诸^花掉口袋里面多出來的人民幣的事實(shí)。所以，我們要考慮此時(shí)促銷活動(dòng)的操作簡單，以及對(duì)成交率和客單價(jià)的貢獻(xiàn)。第二步：圍繞促銷的季節(jié)特征和促銷希望達(dá)到的目的（第一步已經(jīng)明確了這一目的），策劃活動(dòng)主題和主要內(nèi)容。活動(dòng)策

16、劃書至少應(yīng)當(dāng)包括：主題，主要內(nèi)容，活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間活動(dòng)詳細(xì)說明宣傳方式活動(dòng)預(yù)算優(yōu)惠幅度測算和對(duì)銷售額的促進(jìn)預(yù)估各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的分工和時(shí)間表第三步：將活動(dòng)構(gòu)思提交營運(yùn)部，由店長們參與意見，對(duì)活動(dòng)的可行性和操作細(xì)節(jié)進(jìn)行必要的修正與完善。必須經(jīng)得起門店的考驗(yàn)，并且也能夠接受門店的意見對(duì)活動(dòng)進(jìn)行任何必要的修正，包括推翻重來。門店不要的活動(dòng)，很難成為成果的活動(dòng)，一意孤行是拿公司的經(jīng)費(fèi)在玩小孩子固執(zhí)的游戲！第四步：最后完成活動(dòng)執(zhí)行方案，廣告設(shè)計(jì)，禮品道具采購在門店進(jìn)行演練，制作KNOWHOW對(duì)于一些投入較大、持續(xù)第五步：經(jīng)過店長向門店進(jìn)行宣灌，注意雙向溝通，必要時(shí)之間較長的活動(dòng)可以安排個(gè)別店做小范圍的試點(diǎn)。第六

17、步：活動(dòng)執(zhí)行。公司營運(yùn)部門和市場部門在活動(dòng)執(zhí)行前期要到各個(gè)門店進(jìn)行實(shí)地考察，檢查各店促銷活動(dòng)執(zhí)行情況與計(jì)劃是否存在偏頗，評(píng)估市場反映，針對(duì)出現(xiàn)的特殊情況進(jìn)行處理解決。第七步：跟蹤活動(dòng)進(jìn)行前期的促銷效果。即使進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)，也要觀察競爭對(duì)手的反映以做出回應(yīng)。第八步：在活動(dòng)結(jié)束時(shí)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。5，客戶在執(zhí)行促銷活動(dòng)時(shí)常見的問題問題一：追求活動(dòng)的獨(dú)特性（或者說創(chuàng)意，或者說從來沒人搞過）而忽視活動(dòng)的實(shí)效性和操作可行性。我的一些客戶就是其中的典型，他們一直要找尋“獨(dú)一無二”或者“驚天動(dòng)地”的活動(dòng)。而我認(rèn)為，這是對(duì)促銷的作用期望過高而至。在我這么多年的從業(yè)生涯中，的確也見過

18、富有新意，效果顯著的促銷活動(dòng)，但所有業(yè)績穩(wěn)定成長的企業(yè)，包括追著我要所謂獨(dú)一無二的活動(dòng)的客戶，他們自己企業(yè)的成長，也不是依靠促銷活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的，依靠的是在專業(yè)或者服務(wù)上的的出色表現(xiàn)?；剡^頭去看星巴克、看肯德基、看麥當(dāng)勞、看可口可樂，他們會(huì)推出一些令人驚嘆的廣告，會(huì)有一些卓有成效的促銷，但其實(shí)，剝開外表看內(nèi)在，他們的成功沒有一個(gè)是靠促銷的！我曾經(jīng)問一個(gè)企業(yè)家和他的市場部經(jīng)理：如果一個(gè)促銷活動(dòng)，非常創(chuàng)新，空前絕后，但是，對(duì)生意沒有任何幫助，你們要操作嗎？如果一個(gè)促銷活動(dòng)，樸實(shí)無華，簡簡單單，卻可以令業(yè)績?cè)鲩L，你們要操作嗎？答案是顯而易見的，但就在我和他們講這段話之前，他們卻在做著相反的事情。問題二：

19、沒有對(duì)活動(dòng)對(duì)銷售促進(jìn)的效果做出充分的評(píng)價(jià)，而僅僅是看活動(dòng)本身，包括活動(dòng)的組織、宣傳的畫面。在活動(dòng)策劃的過程中，沒有與銷售一線做充分的溝通。記得有一年，在一家企業(yè)服務(wù)。我和他們的老板以及一干中層人員正在為春節(jié)促銷活動(dòng)絞盡腦汁，我們?cè)O(shè)計(jì)了很多方案，列舉了很多可以選擇的活動(dòng)內(nèi)容，但最終還不能做出決定，只是初步有了一個(gè)草案，內(nèi)容涉及了框架、隱形、太陽鏡等幾個(gè)方面，看起來是熱熱鬧鬧。然后，我和店長們談起我們的設(shè)想，店長一個(gè)個(gè)面露為難之情，有幾個(gè)幾乎是在央求我們：春節(jié)本身就很忙了，不做活動(dòng)，顧客都接待不過來，你們還要搞活動(dòng)，我們就是手腳并用也顧不上??！這讓我們清醒過來。最后這一年，這個(gè)門店的促銷活動(dòng)是：春

20、節(jié)的15天內(nèi)，所有銷售人員的銷售獎(jiǎng)金加倍；平時(shí)拿2提成的，按4計(jì)算，以此類推。結(jié)果，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史最高的銷售記錄，至今未被打破！你也許會(huì)說，這算什么促銷活動(dòng)，但我想問你，如此好的業(yè)績不是你要的結(jié)果嗎？銷售不是被促進(jìn)了嗎？問題三：對(duì)促銷活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)未加控制。有一次，我在一個(gè)客戶那里，聽到一段對(duì)話。他們馬上有個(gè)新店要開業(yè)，想投放一些傳單。市場部經(jīng)理和客戶在討論，是印刷3萬張還是5萬張。我在一旁想，其實(shí)他們?cè)谟懻摰氖顷P(guān)于4000元或者7000元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，我在想，他們用這5萬張傳單能夠吸引到多少的客人？500個(gè)？50個(gè)？有沒有評(píng)估獲得一個(gè)顧客的成本呢？也許，我把這5000元換成5萬張一毛錢的紙幣，在

21、大街上發(fā)發(fā)還能吸引來10倍的人！第二次，我去這家企業(yè)，順便問及了關(guān)于傳單的事情，得到的回復(fù)是：當(dāng)時(shí)發(fā)完了。似乎，傳單發(fā)完就是宣傳要追求的效果。這如同一個(gè)市場部經(jīng)理在說：“我今年把公司的廣告促銷預(yù)算用完了”一般。效果呢？據(jù)說該店業(yè)績一般，日均僅3000元。而持傳單進(jìn)店的僅一人。問題四：前后脫節(jié)，活動(dòng)準(zhǔn)備時(shí)間過于倉促，推出之后未加評(píng)估。在我的客戶當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)聽到門店抱怨：顧客比店員更早知道一個(gè)促銷活動(dòng)。因?yàn)楣驹诎褟V告投放媒體的時(shí)候居然還沒有向員工宣灌！這聽起來荒唐，但實(shí)際工作中比比皆是。為什么會(huì)這樣？有時(shí)候是保密工作做得過分嚴(yán)實(shí)；有時(shí)候是市場部和營運(yùn)部互不溝通；有時(shí)候是策劃過程猶豫過多，在最后一

22、刻在定案；有時(shí)候是溝通不充分，有溝但不通！而比實(shí)現(xiàn)宣灌做得更不到位的，就是事后評(píng)估。我在為寧夏一個(gè)客戶策劃活動(dòng)時(shí)，發(fā)生過這樣的情形：第一次，策劃過程很漫長，反反復(fù)復(fù)，直到最后一刻才定奪，然后就推出廣告，同時(shí)，向門店匆匆下達(dá)。由于事先沒有征求門店的意見，所以，活動(dòng)在執(zhí)行當(dāng)中漏洞百出。第二次，我們吸取了教訓(xùn)。方案出臺(tái)，先和門店溝通一輪，各種意見激烈討論，最后對(duì)方案進(jìn)行了修改，一方面，門店更理解我們的意圖，在執(zhí)行中知道要如何避免負(fù)面影響；另一方面，我們也知道了門店的情況，對(duì)活動(dòng)細(xì)則加以調(diào)整。最后，這次活動(dòng)被員工評(píng)價(jià)為有史以來最成功的一次。有趣的是，其實(shí)兩次活動(dòng)的主要內(nèi)容是相同的，都是滿XX送XX。問

23、題五：沒有彰顯企業(yè)的核心競爭力我們常說：賣什么，吆喝什么。我們賣眼鏡，自然是吆喝眼鏡咯。但您仔細(xì)想想，如果滿條大街都是賣水果的，你還站在那里吆喝水果，有意義嗎？你應(yīng)該吆喝，你的水果和其他人有什么不同！企業(yè)應(yīng)該做自己擅長的事情，在設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)時(shí)也是一樣，如何突出企業(yè)的核心競爭力。而我的一些客戶，卻總是希望自己的企業(yè)大而全，卻不能接受小而精，總是希望用自己的弱項(xiàng)去攻擊對(duì)手，當(dāng)然，他并沒有意識(shí)到！篇三：眼鏡促銷方案一、促銷目的：1、提升本店在此社區(qū)的知曉度，擴(kuò)大知名度。-2、吸引新顧客到店消費(fèi)-3、鼓勵(lì)老顧客介紹新顧客，刺激老顧客重復(fù)性購買-4、刺激店內(nèi)成交-5、提升本店銷售額，增加新顧客。-二、促

24、銷形式：店外派卡（填表留電話）-店內(nèi)電話邀約，店內(nèi)促銷三、物料準(zhǔn)備：1、免費(fèi)驗(yàn)光卡（需自行制作）1000張-2、條幅（橫幅）1條。（懸掛于店頭）-3、pop海報(bào)2張。（1張貼窗口或門口玻璃，1張貼店內(nèi)醒目位置）-4、小禮品若干。-四、活動(dòng)日期：自行制定（可跨月）-五、活動(dòng)執(zhí)行細(xì)則：免費(fèi)驗(yàn)光卡應(yīng)在活動(dòng)開始前幾日印刷完成，工作人員走出去輪流在學(xué)校門口或附近小區(qū)派發(fā)。-派發(fā)驗(yàn)光卡注意事項(xiàng)：-1、目標(biāo)客戶群的鎖定：重點(diǎn)是帶眼鏡顧客，年齡層次不限。2、派發(fā)時(shí)應(yīng)面帶微笑，態(tài)度誠懇，獲顧客同意后再把卡片派發(fā)給對(duì)方。-3、卡片上有顧客資料的填寫，盡量說服顧客填寫詳細(xì)如姓名、聯(lián)系電話。-4、具體話束如：您好!我

25、們眼之悅眼鏡連鎖店近期開展免費(fèi)測試視力-。篇四：眼鏡促銷方案中國十大暴利行業(yè)之一的眼鏡行業(yè)，經(jīng)過多年的市場操作，已經(jīng)步入了成熟階段。隨著眼鏡行業(yè)利潤逐年的降低，各大眼鏡商家開始注重銷售數(shù)量的進(jìn)一步的提升。促銷就成為實(shí)現(xiàn)中、短期產(chǎn)品上量的一把利刃。事件起因：去年冬季筆者帶領(lǐng)“華泰策劃”廈門團(tuán)隊(duì)來到河南，接觸當(dāng)?shù)匾患已坨R零售企業(yè)明視達(dá)。該企業(yè)經(jīng)過5年的快速發(fā)展，如今已經(jīng)成為河南省排名第二的眼鏡零售企業(yè)。在河南享有一定的知名度，但是企業(yè)在成功的步入成熟期后，一些問題也就曝露出來了，除幾家主力店銷售良好外，其他的分店都面臨銷售乏力，旺季不旺淡季更淡的局面?！笆フQ節(jié)、元旦、春節(jié)”三節(jié)相連，各大商家都會(huì)迎

26、來一波購物高峰。明視達(dá)老總希望“華泰策劃”能為明視達(dá)在圣誕到XX年春節(jié)之間策劃出一系列促銷方案，使用有效、可執(zhí)行的促銷方法，在河南市場打一個(gè)漂亮的勝仗。時(shí)間不等人，華泰策劃迅速成立了專案小組，當(dāng)天下午就著手開始了市場的初步調(diào)查。初步摸底：經(jīng)過專案小組的辛苦努力，我們完成了對(duì)河南鄭州的眼鏡零售市場的初步調(diào)查，其中包括消費(fèi)者調(diào)查和競爭對(duì)手調(diào)查。下一部的促銷面臨的兩大問題浮出水面。問題一：同類商家促銷泛濫圣誕、元旦、春節(jié)接踵而至，同類商家出臺(tái)的各種購物送禮，送了再送；返券促銷，買多少返多少這些促銷手段已被商家用濫?？稍谠桨l(fā)成熟的消費(fèi)者面前，這些手法還是有些力不從心。問題二：自身促銷東一榔頭，西一棒子

27、。明視達(dá)公司原來的一些促銷活動(dòng)都是間斷性的單獨(dú)策劃，雖然取得一定的效果，但是往往是“東一榔頭，西一棒子”促銷活動(dòng)缺少品牌深度的創(chuàng)意，且缺乏系列性的促銷活動(dòng)。對(duì)比間斷性促銷和系列性的促銷（見下表），我們最終確系列性促銷來掀起一波接一波的高潮。間斷性促銷系列性促銷優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)時(shí)效性好、目標(biāo)受眾針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用相對(duì)少。無連貫性、缺乏影響力的長期性。適合長期大規(guī)模和對(duì)手作戰(zhàn)、有利于提高消費(fèi)者的忠誠度。需要的人力與財(cái)力資源投入相對(duì)較大。操作方案：華泰策劃專案小組經(jīng)過一夜的創(chuàng)意碰撞，決定采用“歲末狂想曲”的系列促銷活動(dòng)。一方面把握促銷活動(dòng)的連續(xù)性，二是有利于保證促銷活動(dòng)隨時(shí)的掌控與調(diào)整。為了使本次促銷活

28、動(dòng)具有連續(xù)性和節(jié)奏感，充分體現(xiàn)一波又一波的狂想曲目，特將活動(dòng)分成三個(gè)版塊，美萍軟件每個(gè)版塊都具有一個(gè)主題，每個(gè)主題都將獨(dú)具風(fēng)格，使公司搶占?xì)q末與新年市場。此次系列活動(dòng)分為三個(gè)部分，分別命名為三重奏。聯(lián)系上主題，突出主題又聯(lián)系在一起。一次成功的促銷活動(dòng)，無論是降價(jià)、打折還是現(xiàn)場秀，都必需同時(shí)傳遞一個(gè)統(tǒng)一的主題信息，而這個(gè)主題信息恰恰與品牌的核心價(jià)值息息相關(guān)，而且能夠傳播品牌核心概念，這樣的促銷不但不會(huì)對(duì)品牌造成傷害，反而可以建立起品牌忠誠。歲末狂想曲一重奏圣誕智力大車拼將智力與商業(yè)結(jié)合，將娛樂融入購買，將促銷手法做整合式。打響歲末促銷活動(dòng)的第一炮，為接下來的系列活動(dòng)做鋪墊，并反饋市場效果。以智力

29、拼圖的方式制作DM單讓消費(fèi)者在圣誕期間真正參與到明視達(dá)的促銷活動(dòng)中來，體驗(yàn)促銷活動(dòng)。提高消費(fèi)者購物的樂趣不單單在價(jià)格上。以提高消費(fèi)者購物欲望為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在歲末市場前期的預(yù)熱。歲末狂想曲二重奏夢圓百老匯以著名美國劇院“百老匯”名字做引申，引用為眼鏡世界的百老匯，創(chuàng)意的轉(zhuǎn)移吸引眼球。延續(xù)狂想曲第一波的熱度，將明視達(dá)此次系列活動(dòng)推向高潮，并同時(shí)反饋市場效果。以眼鏡自由的組合，將一些需要較難出售和一些熱售的產(chǎn)品集中起來。使他們成為“眼鏡百老匯”中的舞伴也就是促銷組合。達(dá)到清倉和增加其他產(chǎn)品銷售量的目的。歲末狂想曲三重奏放“價(jià)”無極限以無底線的降價(jià)吸引人們的注意力，調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的購物欲，以價(jià)格優(yōu)勢與實(shí)力優(yōu)勢在今年的年末市場創(chuàng)造絕對(duì)領(lǐng)先。最終將此次系列活動(dòng)做一個(gè)完美的結(jié)束，讓促銷熱度延伸到06年的春節(jié)過后。將此次活動(dòng)的總體效果做一個(gè)完整的評(píng)估。以公司的規(guī)模為基礎(chǔ)，將價(jià)格打到最低限度。從而在節(jié)日市場徹底成為領(lǐng)頭羊。將公司在年終的銷售量比以往促銷提高20個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)外的宣傳為價(jià)格無底線，就是抓住消費(fèi)者需要價(jià)廉物美的特點(diǎn)，將數(shù)量與部分眼鏡的價(jià)格聯(lián)系起來，量販?zhǔn)降某鍪邸Ｌ岣咪N售的相對(duì)數(shù)量。促銷尾聲：拿著這次促銷活動(dòng)案筆者和明視達(dá)公司各大部門主管和老總進(jìn)行了一個(gè)上午的探討