2018二級建造師單選題考試真題：施工管理

1、2018二級建造師單選題考試真題：施工管 理-精品文檔【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下 載?！績?nèi)容如下-2018二級建造師單選題考試真題：施工管理1.EPC 工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是 （） 。A.決策-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備B.決策-施工-動用前準(zhǔn)備-保修期C.設(shè)計的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備D.設(shè)計前的準(zhǔn)備-設(shè)計-施工-動用前準(zhǔn)備保修期【答案】D【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段 的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備 階段和保修期?！究键c來源】2Z101011建設(shè)工程項目管理的類型P42.關(guān)于施工總承包管

2、理方責(zé)任的說法，正確的是 （） 。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨商直接簽訂合同C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任D.負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工【解析】施工總承包管理主要承擔(dān)組織的總責(zé)任，故 AD錯誤;施工總承包管理模式下，一般由業(yè)主方與分包單位簽合同，故B錯誤?！究键c來源】2Z101012施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P53.建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程，第一個環(huán)節(jié)的工作是() 。A.提出問題B.決策C.執(zhí)行D.檢查【答案】A【解析】管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：(1) 提出問題；(2)籌劃一一提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策

3、；執(zhí)行；檢查。【考點來源】2Z101024施工管理的管理職能分工P20.某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是() 。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部【答案】D【解析】一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作 部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部 門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為 a【考點來源】2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu)P15.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集 相關(guān)資料和圖紙。計算主要工程量、確定施工的總體部署和() 。A.編制資源需求計劃B.編制施工準(zhǔn)備工作計劃C.擬訂施工方案D.計

4、算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)【答案】C【解析】施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進 行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；(9)計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)?！究键c來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法 P29.下列建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是() 。A.收集項目目標(biāo)的實際值B.對項目目標(biāo)進行分解C.將項目目標(biāo)的實際值和計劃值相比較D.對產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施【答案】B【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制

5、的準(zhǔn)備工作： 將對項目的目標(biāo)進行分 解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 ACD!于項目實施過程中對項目 目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。【考點來源】2Z101041動態(tài)控制方法P29.大型建設(shè)工程項目進度目標(biāo)分解的工作有： 編制各子項目施 工進度計劃；編制施工總進度計劃；編制施工總進度規(guī)劃；編制 項目各子系統(tǒng)進度計劃。正確的目標(biāo)分解過程是 (A.-.-c.-D.-【答案】D【解析】施工進度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程 中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進度計劃的過程。 對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計 劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進度計劃等進行項目施

6、工進度目標(biāo) 的逐層分解?！究键c來源】2Z101042動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 P31 8.建設(shè)工程施工方進度目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素是（） 。A.項目經(jīng)理B.施工方案C.信息技術(shù)D.組織體系【答案】D【解析】組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目 的進度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為a【考點來源】2Z103042施工進度控制的措施P149.關(guān)于建設(shè)工程施工文件歸檔質(zhì)量要求的說法，正確的是 （） 。A.歸檔文件用原件和復(fù)印件均可B.工程文件文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為 A4幅面C.工程文件應(yīng)簽字手續(xù)完備，是否蓋章不做要求D.利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重

7、新繪制【答案】B【解析】A錯誤。歸檔的文件應(yīng)為原件；C 錯誤。所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章；D 錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù) ；凡施 工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面 1/3 的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖?！究键c來源】2Z107023施工文件的歸檔P28610.關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，正確的是（） 。A.既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B.只有外向箭線，沒有內(nèi)向箭線C.只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D.既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線【答案】C【解析】終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線， 一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成?！究键c來源】2Z10

8、3032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P135.用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按()計算。A.工作完成節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C【解析】計算工作自由時差，當(dāng)工作i-j有緊后工作j-k時，其 自由時差應(yīng)為：自由時差=min緊后工作最早開始時間-本工作的最早完成時間 或自由時差=min緊后工作最早開始時間-(本工作最早開始+持續(xù) 時間)故答案為a【考點來源】2Z1

9、03032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P139.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（） 。A.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工 單位整改B.在實施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時向有 關(guān)主管部門報告C.對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應(yīng)向建設(shè) 單位報告D.應(yīng)審查專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)【答案】D【解析】建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393號，2003 年）中的有關(guān)規(guī)定，“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技 術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單 位在實施監(jiān)理過程中

10、，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位 整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建 設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的， 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及 時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān) 理責(zé)任”（引自第十四條）。【考點來源】2Z101071工程監(jiān)理的工作任務(wù)P42.根據(jù)環(huán)境管理體系要求及使用指南，PDCA1環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是（） 。A.策劃B.支持和運行C.改進D.績效評價【答案】C【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDC堿態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，在“策劃 -支持與

11、運行-績效評價- 改進”四大要素構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程基礎(chǔ)上，結(jié)合環(huán)境管理特點，考 慮組織所處環(huán)境、內(nèi)外部問題、相關(guān)方需求及期望等因素，形成完整 的持續(xù)改進動態(tài)管理體系?！究键c來源】2Z105011職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn) P188.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施 工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同， 施工過程中未發(fā)生工程變 更，結(jié)算工程量應(yīng)為（） 。A.承包人實際施工的工程量B.承包人因施工需要自行變更后的工程量C.承包人調(diào)整施工方案后的工程量D.總價合同各項目的工程量【答案】D【解析】采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工

12、程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。【考點來源】2Z102032工程計量P82.由采購方負(fù)責(zé)提貨的建筑材料，交貨期限應(yīng)以()為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期C.采購方向承運單位提出申請的日期D.供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期【答案】D【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供 貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。【考點來源】2Z106

13、024物資采購合同的主要內(nèi)容 P253.下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是( ) 。A.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B.分析工程設(shè)計變更的必要性和可能性C.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制進度計劃D.編制與進度相適應(yīng)的資源需求計劃【答案】B【解析】AC屬于管理措施；D屬于經(jīng)濟措施?！究键c來源】2Z103042施工進度控制的措施P151.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（） 。A.合理安排施工企業(yè)計劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B.具體指導(dǎo)建設(shè)工程施工C.確定項目實施計劃周期內(nèi)的資金需求D.對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證【答案】D【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編

14、制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程 碑事件的進度目標(biāo)（或稱其為控制節(jié)點的進度目標(biāo)），作為進度控制的 依據(jù)。【考點來源】2Z103022控制性施工進度計劃的作用 P131.根據(jù)建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟，編制各層（各級）進度計劃的緊前工彳是（) 。A.調(diào)查研究和資料收集B.進行項目結(jié)構(gòu)分析C.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D.確定項目的工作編碼【答案】D【解析】建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1) 調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4) 確定項目的

15、工作編碼；(5)編制各層(各級)進度計劃；(6) 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃； 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?！究键c來源】2Z103011總進度目標(biāo)P12719.下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()。A.收集準(zhǔn)備索賠資料B.編寫法律訴訟文件C.防止對方提出索賠D.發(fā)出最終索賠通知【答案】C【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報告， 則自己一方應(yīng)采 取各種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有：(1) 抓對方的失誤，直接向?qū)Ψ教岢鏊髻r，以對抗或平衡對方的 索賠要求，以求在最終解決索賠時互相讓

16、步或者互不支付；(2)針對對方的索賠報告，進行仔細(xì)、認(rèn)真研究和分析，找出理 由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規(guī) 定，沒有合同依據(jù)或事實證據(jù)，索賠值計算不合理或不準(zhǔn)確等問題， 反擊對方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責(zé)任，使自己不受或 少受損失。【考點來源】2Z106052施工合同索賠的程序P26820.某單位產(chǎn)品1月份成本相關(guān)參數(shù)如下表。用因素分析法計算, 單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元。項目單位計劃值實際值產(chǎn)品產(chǎn)量件180200單位產(chǎn)品人工消耗量工日/件1211人工單價元/工日100110A.-20000B.-18000C.-19800D.-22000【

17、答案】A【解析】單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是：200X(11-12) X 100=-20000 元?！究键c來源】2Z102054施工成本分析的方法P122政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由()進行審核。A.造價鑒定機構(gòu)B.造價咨詢?nèi)薈.政府造價管理部門D.監(jiān)理人【答案】D【解析】對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件應(yīng)該交由工 程師(監(jiān)理人)審核?！究键c來源】2Z106052施工合同索賠的程序P268.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之間的時間間隔(LAGi-j)() 。A.緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B.緊后工作最早完成時間和本工作

18、最早開始時間之差C.緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差D.緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差【答案】C【解析】計算相鄰兩項工作之間的時間間隔 LAGi-j相鄰兩項工 作i和j之間的時間間隔LAGi-j等于緊后工作j的最早開始時間ESj 和本工作的最早完成時間EFi之差。【考點來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P144.某土方工程采用單價合同方式，投標(biāo)綜合總價為30萬元，土 方單價為50元/m3,清單工程量為6000m3現(xiàn)場實際完成經(jīng)監(jiān)理工 程師確認(rèn)的工程量為5000m3則結(jié)算工程款應(yīng)為（） 萬元。A.25B.20C.30D.35【答案】A【解析】采用單價合同時，

19、實際工程款的支付也將以實際完成工程量乘以合同單價進行計算。結(jié)算工程款二50X 5000=25萬元。【考點來源】2Z106031單價合同P255.采用時間-成本累計曲線編制建設(shè)工程項目進度計劃時， 從節(jié) 約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是 （） 。A.所有工作均按最早開始時間開始B.關(guān)鍵工作均按最遲開始時間開始C.關(guān)鍵工作均按最早開始時間開始D.所有工作均按最遲開始時間開始【答案】D【解析】一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率?！究键c來源】2Z102044施工成本計劃的編制方法 P112.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中

20、管理評審的說法，正確 的是() 。A.管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是施工企業(yè)管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價【答案】B【解析】管理評審是由施工企業(yè)的管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適 應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu) 和程序等?！究键c來源】2Z105013職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行P194.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，對超額勞動和增收節(jié)支 而支付給個人的勞動報酬，應(yīng)計入建筑

21、安裝工程費用人工費項目中的 () 。A.獎金B(yǎng).計時工資或計件工資C.津貼補貼D.特殊情況下支付的工資【答案】A【解析】獎金是指對超額勞動和增收節(jié)支支付給個人的勞動報 酬。如節(jié)約獎、勞動競賽獎等?！究键c來源】2Z102011按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P48.根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），關(guān)于保險辦 理的說法，正確的是（） 。A.勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人 員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B.工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C.工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D.運至施工

22、場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并 支付費用【答案】D【解析】A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā) 包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工 機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C 錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保 險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。【考點來源】2Z106023施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容P250.某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除可能 發(fā)生的事故、相關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性

23、質(zhì)上屬于（） 。A.專項應(yīng)急預(yù)案B.綜合應(yīng)急預(yù)案C.現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D.現(xiàn)場處置方案【答案】A【解析】專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳 手架拆除等事故）、危險源和應(yīng)急保障而制定的計劃或方案【考點來源】2Z105031生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容 P207.某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，招標(biāo)工程 量清單中挖土方工程量為 2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案 計算的挖土方工程量為 4000m3完成該土方分項工程的人、材、機 費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.29.88B.47.80C.

24、42.40D.44.60答案】B【解析】綜合單價=（人、料、機費十管理費十利潤）/清單工程量二（98000+13500+8000）/2500=47.80 元/m3。【考點來源】2Z102015工程量清單計價P64.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是（）。A.提高各類施工設(shè)施的可能性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)D.改善作業(yè)環(huán)境【答案】B【解析】第一類危險源控制方法：可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng) 急救援等方法。建設(shè)工程可能遇到不可預(yù)測的各種自然災(zāi)害引發(fā)的風(fēng) 險，只能采取預(yù)測、預(yù)防、應(yīng)急計劃和應(yīng)急救援等措施，以盡量消除 或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。ACD

25、S于第二類危險源控制的方法。【考點來源】2Z105022危險源的識別和風(fēng)險控制P205繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，首先應(yīng)() 。A. 定位起點節(jié)點B.確定時間坐標(biāo)長度C.繪制非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D.繪制時標(biāo)計劃表【答案】A【解析】根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時 間，直接在時標(biāo)計劃表上繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：將起點節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。(2)按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。(3)其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定 位在這些緊前工作最早完成時間值的時間刻度上，某些工作的箭線長 度不足以到達該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連

26、接 處。用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點 節(jié)點定位，繪圖完成?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P147.對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的優(yōu)點是(A.有利于控制投資B.可通過分段施工縮短工期C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D.不需介入工程施工和管理【答案】B【解析】對業(yè)主而言，成本加酬金合同形式也有一定優(yōu)點，如：可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才 開始招標(biāo)和施工；可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見 條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的 不足；業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介

27、入和控制工程施 工和管理；也可以通過確定保證價格約束工程成本不超過某一限值，從 而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。【考點來源】2Z106033成本加酬金合同P258.對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是 ()。A.評價財務(wù)管理效果B核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項目管理績效D.評價項目成本效益【答案】C【解析】對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和 竣工工程完全成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分 析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。【考點來源】2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施 P106.根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制要求，施工單位項目經(jīng)理對建 設(shè)工程質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任的時間期限

28、是（） 。A.建筑工程實際使用年限B.建設(shè)單位要求年限C.缺陷責(zé)任期D.建筑工程設(shè)計使用年限【答案】D【解析】根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé) 任十項規(guī)定（試行）（建質(zhì)2014123號）和建筑工程五方責(zé)任主體 項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法（建質(zhì)2014124號），建筑 施工項目經(jīng)理必須對工程項目施工質(zhì)量安全負(fù)全責(zé)；其質(zhì)量終身責(zé)任，是指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經(jīng)理按照國家法律法 規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！究键c來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責(zé)任P156.某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），工作C的

29、自由時 差是（）天。A.2B.0C.1D.3【答案】A【解析】自由時差=緊后工作最早開始最小值-本工作最早完成， C工作的緊后工作只有G工作，由六時標(biāo)注法可得出G工作的最早開 始時間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差=9-7=2 天?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用 P139.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件【解析】A錯誤。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、

30、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。B 錯誤。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。C 錯誤。質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量 實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。【考點來源】2Z104022施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證P159.某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3,計劃一個月完成工程量100m3實際施工中用了兩個月（勻建）完成工程量160m3 ,由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為 330元/m3。則該分項分部 工程的費用偏差為（）元。A.4800B

31、.-4800C.18000D.-18000【答案】B【解析】費用偏差（CV尸已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際 費用（ACWP）把完成工作量乂預(yù)算單價 -已完成工作量乂實際單價 =160X 300-160 X 330=-4800 元?！究键c來源】2Z102053施工成本控制的方法P118.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件通用合同條款，承包人應(yīng)該在收 到變更指示最多不超過（）天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A.14B.7C.28D.30【答案】A【解析】根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定：除專用合同條款對期限另有約定外， 承包人應(yīng)在收到變更指示或 變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報

32、價書，報價內(nèi)容應(yīng)根 據(jù)合同約定的估價原則，詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù)，并 附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。【考點來源】2Z106042施工合同變更管理P263.建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是（） 。A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收【答案】D【解析】觀感質(zhì)量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、 觸摸或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果 并不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而是綜合給出質(zhì)量評價。對 于評價為“差”的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。【考點來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收

33、的規(guī)定和方法P171.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程開工 后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的 () 。A.50%B.90%C.60%D.100%【答案】C【解析】發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的 28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工 進度計劃的安全文明施工費總額的 60%其余部分按照提前安排的原 則進行分解，與進度款同期支付。【考點來源】2Z102036合同價款期中支付P99.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié) 算工程量應(yīng)為() 。A.施工單位實際完成的工程量B.合同中約定應(yīng)予計量的工程量C.以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D.合同中約定應(yīng)予計量并實

34、際完成的工程量【答案】D【解析】單價合同的計量：工程量必須以承包人完成合同工程應(yīng)予計量的按照現(xiàn)行國家 計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定。施工中工程計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工 程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應(yīng)按承包人在履行合同 義務(wù)中完成的工程量計算。【考點來源】2Z102032工程計量P8242.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要 取決于() 。A.主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果B.主控項目的檢驗結(jié)果C.資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果D.資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果【答案】A【解析】檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩個方面：資料檢

35、查合格、主 控項目和一般項目檢驗合格。檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié) 果?！究键c來源】2Z104034施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法P171.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，下列建設(shè)工程施 工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是（） 。A.某基坑發(fā)生透水事件，造成直接經(jīng)濟損失 5000萬元，沒有人 員傷亡B.某拆除工程安全事故，造成直接經(jīng)濟損失 1000萬元，45人重 傷C.某建設(shè)工程腳手架倒塌，造成直接經(jīng)濟損失 960萬元，8人重 傷D.某建設(shè)工程提前拆模導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌，造成 35人死亡，直接經(jīng) 濟損失4500萬元【答案】A【解析】重大事故，是指造成 10人以上30人以下死亡

36、，或者 50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟 損失的事故。B屬于較大事故；C屬于一般事故；D屬于特別重大事故?！究键c來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理P210.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是 （） 。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于 1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人【答案】C【解析】A錯誤。圍擋封閉是創(chuàng)建文列工地的重要組成部分，工 地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工；B 錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和 其他涉及市容

37、景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m,其他工地的圍擋高度不低于1.8m;D 錯誤。應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人?！究键c來源】2Z105041施工現(xiàn)場文明施工的要求P214.根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），項目經(jīng)理在緊急情況 下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)人身， 財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi)向（）提交書面報告。A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B.發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C.監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D.政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表【答案】B【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā) 包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時， 項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的 措

38、施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在 48小時內(nèi) 向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。【考點來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)P33.施工單位在建設(shè)工程開工前編制的測量控制方案，需經(jīng) （）批準(zhǔn)后方可實施。A.施工項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.甲方工程師D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】D【解析】項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)后實施?！究键c來源】2Z104033施工過程的質(zhì)量控制P166.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，暫列金額可用于支付() 。A.施工中發(fā)生設(shè)計變更增加的費用B.業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D.

39、因施工缺陷造成的工程維修費用【答案】A【解析】暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同 價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所 需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同 約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的合同價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用?！究键c來源】2Z102033合同價款調(diào)整P89.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基 本出發(fā)點的因素是() 。A.人B.機械C.材料D.環(huán)境【答案】A【解析】在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。所以， 施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點。【考點來源】2Z104012影響施工質(zhì)量的主

40、要因素P153.編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量不足導(dǎo) 致的汽車在降低負(fù)荷下工作所延續(xù)的時間屬于 （） 。A.有效工作時間B.低負(fù)荷下的工作時間C.有根據(jù)地降低負(fù)荷下的工作時間D.非施工本身造成的停工時間【答案】B【解析】低負(fù)荷下的工作時間，是由于工人或技術(shù)人員的過錯所 造成的施工機械在降低負(fù)荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石數(shù)量不足引起的汽車在降低負(fù)荷的情況下工作所延續(xù)的時間。此項工作時間不能作為計算時間定額的基礎(chǔ)?！究键c來源】2Z102024施工機械臺班使用定額P79.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（） 。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在

41、表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序【答案】D【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在 橫道上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復(fù)性的任務(wù) 上，故AB錯誤；工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，故 C錯誤。【考點來源】2Z103031橫道圖進度計劃的編制方法P132.某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對 某項爭議工程量*更正，投標(biāo)單位正確的應(yīng)對應(yīng)策略是（） 。A.投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B.修改工程量后進行報價C.按業(yè)主要求工程量修改單價后報價D.采用不平衡報價法提高該項工程報價【答案】【解析】【考點來源】.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè) 法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（） 。A.施工組織設(shè)計B.施工總體規(guī)劃C.工程承包合同D.項目管理目標(biāo)責(zé)任書【答案】D【解析】項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定?！究键c來源】2Z101052施工項目經(jīng)理的責(zé)任P36.關(guān)于建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，正確的是 （） 。A.分包人需服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B.分包人不能直接致函給發(fā)包人C.分包人可直接致函監(jiān)理人，對相關(guān)指令進行澄清D.分包人在接到監(jiān)理人要求后，可不執(zhí)行承包人的指令【答案】B【解