我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究(共13頁)

1、我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究PAGE 14我國石油化工企業(yè)安全管理問題及對策研究 PAGE 0目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc324192242 摘 要 PAGEREF _Toc324192242 h I HYPERLINK l _Toc324192243 Abstract PAGEREF _Toc324192243 h II HYPERLINK l _Toc324192244 目 錄 PAGEREF _Toc324192244 h III HYPERLINK l _Toc324192245 前 言 PAGEREF _Toc324192245

2、h 1 HYPERLINK l _Toc324192246 一、國內(nèi)外石油化工企業(yè)(qy)安全管理現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc324192246 h 2 HYPERLINK l _Toc324192247 （一）、我國石油化工企業(yè)安全管理(gunl)概況 PAGEREF _Toc324192247 h 2 HYPERLINK l _Toc324192248 （二）、國外石油化工企業(yè)安全管理(gunl)概況 PAGEREF _Toc324192248 h 2 HYPERLINK l _Toc324192249 （三）中外石油化工企業(yè)安全管理情況比較分析 PAGEREF _Toc32419224

3、9 h 3 HYPERLINK l _Toc324192250 二、我國石化企業(yè)安全管理薄弱的原因分析 PAGEREF _Toc324192250 h 5 HYPERLINK l _Toc324192251 （一）中石油大連分公司“一年四爆”事件暴露的安全管理問題分析 PAGEREF _Toc324192251 h 5 HYPERLINK l _Toc324192252 1、項目代理方選擇不慎 PAGEREF _Toc324192252 h 5 HYPERLINK l _Toc324192253 2、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)不到位 PAGEREF _Toc324192253 h 6 HYPERLINK

4、l _Toc324192254 3、員工操作不規(guī)范 PAGEREF _Toc324192254 h 6 HYPERLINK l _Toc324192255 4、風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)急措施的不完善 PAGEREF _Toc324192255 h 6 HYPERLINK l _Toc324192256 （二）我國石油化工企業(yè)普遍存在安全管理薄弱的原因分析 PAGEREF _Toc324192256 h 6 HYPERLINK l _Toc324192257 1.宣傳教育不到位 PAGEREF _Toc324192257 h 6 HYPERLINK l _Toc324192258 2、輕視事前監(jiān)督，注重事后

5、管理 PAGEREF _Toc324192258 h 6 HYPERLINK l _Toc324192259 3、員工缺乏主動性和積極性 PAGEREF _Toc324192259 h 7 HYPERLINK l _Toc324192260 4、缺乏科學(xué)的管理 PAGEREF _Toc324192260 h 7 HYPERLINK l _Toc324192261 5、安全責(zé)任追究制度落實不到位 PAGEREF _Toc324192261 h 7 HYPERLINK l _Toc324192262 三、我國石油化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的對策 PAGEREF _Toc324192262 h 8 HYP

6、ERLINK l _Toc324192263 一、建立健全的安全生產(chǎn)體系 PAGEREF _Toc324192263 h 8 HYPERLINK l _Toc324192264 二、強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)工作 PAGEREF _Toc324192264 h 8 HYPERLINK l _Toc324192265 三、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管 PAGEREF _Toc324192265 h 8 HYPERLINK l _Toc324192266 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識，將安全管理落到實處 PAGEREF _Toc324192266 h 8 HYPERLINK l _Toc324192267

7、結(jié) 論 PAGEREF _Toc324192267 h 10 HYPERLINK l _Toc324192268 參 考 文 獻(xiàn) PAGEREF _Toc324192268 h 11 HYPERLINK l _Toc324192269 致 謝 PAGEREF _Toc324192269 h 12前 言 石油化工企業(yè)作為國家的重點支柱行業(yè)，在我國的國民經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重(j z qng zhng)的作用。多年來，為國家生產(chǎn)建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，石油化工企業(yè)具有生產(chǎn)工藝復(fù)雜多變，生產(chǎn)裝置(zhungzh)大型化，過程連續(xù)化，原材料及產(chǎn)品易燃易爆、有毒有害和極易腐蝕(fsh)等特點。加之有些石

8、油、石化企業(yè)地處城市邊緣或海岸沿線，周圍往往是人口密集的生產(chǎn)生活區(qū)。如果放松安全管理，導(dǎo)致事故發(fā)生，往往會造成人員的重大傷亡或環(huán)境的嚴(yán)重污染。因此,安全是石油化工企業(yè)首要問題之一，采取行之有效的安全防范措施，對企業(yè)的生產(chǎn)安全進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，可以說是對于保障石油化工企業(yè)財產(chǎn)和人民安全有著十分重要的意義。一、國內(nèi)外石油化工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀（一）、我國石油化工企業(yè)安全管理(gunl)概況 我國的石油化工產(chǎn)業(yè)主要由中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司、中國海洋石油集團(tuán)公司為主的三大(sn d)石油公司構(gòu)成。在過去的一年里根據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)2011年經(jīng)濟(jì)運行和2012年預(yù)測分析報告，2

9、011年我國 HYPERLINK /reports/index161.html 石油(shyu)化工行業(yè)總產(chǎn)值突破11萬億元，達(dá)到11.2萬億元左右，同比增長31%。全行業(yè)實現(xiàn)主營收入10.9萬億元，利潤總額約8100億元，投資約1.37萬億元，進(jìn)出口總額約6000億美元，分別同比增長30%、19%、20%和32%。報告顯示，截至2011年11月末，石油化工行業(yè)累計實現(xiàn)總產(chǎn)值10.24萬億元，占全國規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值的13.3%。前11個月，行業(yè)固定資產(chǎn)投資1.23萬億，低于全國固定資產(chǎn)投資平均增幅3.1個百分點。進(jìn)出口總額5518.77億美元，占全國進(jìn)出口貿(mào)易總額的16.7%?？梢钥闯鑫覈氖?/p>

10、企業(yè)有著廣闊的上升空間和發(fā)展速度，但是也必須要看到國際石油市場還是十分的動蕩，歐洲是否有能力度過債務(wù)危機(jī)以及美國消費者汽油需求減弱等問題都給未來石油需求帶來很大變數(shù)，而伊朗問題將成為影響2012年油價走勢的最大不確定因素。而和這些外在因素相比我國石化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也存在諸如石化行業(yè)經(jīng)營粗放不合理、結(jié)構(gòu)不完善、資源矛盾日益突出等一系列問題，這其中石化企業(yè)生產(chǎn)安全問題又尤為的重要。 雖然石化產(chǎn)業(yè)作為高危行業(yè)，安全問題得到了大家的重視，但是近幾年由于還存在一些生產(chǎn)安全問題，以致重大事故還時有發(fā)生： 2005年12月26日凌晨7時15分，由于未嚴(yán)格按照試油監(jiān)督的指令組織施工，致使塔中某井在拆裝井口作業(yè)中發(fā)生

11、井噴事故。2006年2月4日3時05分，由于安全意識不強(qiáng)。未按照設(shè)計要求用比重為1.05的鹵水替凈井筒內(nèi)低密度液體（實際用密度1.15g/cm3的鹵水15m3替入井內(nèi)），不能準(zhǔn)確保證井筒內(nèi)液柱壓力符合設(shè)計要求。導(dǎo)致發(fā)生井噴失控著火事故。2006年1月20日12時17分，由于管材老化存在缺陷，在給壓狀態(tài)下撕裂，發(fā)生自燃從而引發(fā)爆炸，造成10人死亡、3人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失995萬元。2005年6月3日15時10分，克拉2氣田同樣是由于管道的問題，使得氣體由焊接點泄露造成爆炸，造成2人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失928.17萬元等等等，這樣的事故還在發(fā)生。（二）、國外石油化工企業(yè)安全管理概況 石油是目前世界能

12、源領(lǐng)域的執(zhí)牛耳者，誰占優(yōu)石油儲備和開采權(quán)，誰就能左右世界，這也就是為什么好多戰(zhàn)爭都因它而起。目前世界局勢和政治瞬息萬變，石油集團(tuán)的競爭與爭奪也日趨慘烈。現(xiàn)在國際石油局勢依舊是各個跨國石油寡頭氣焰囂張地占地為王、不可一世。這指的就是沙特、伊朗、委內(nèi)瑞拉等國的國家石油公司。但是在世界上占有絕對優(yōu)勢的國家卻不是這些國家，而是對原油消耗占世界25.5%，石油資源并不十分豐富的美國，這個擁有?？松梨?、殼牌、康菲、雪佛龍等石油巨頭的國家。美國之所以有今天的優(yōu)勢，除了它先進(jìn)的原油加工技術(shù)和石油開采技術(shù)外，嚴(yán)格的管理也值得我們好好借鑒借鑒。 美國在石油企業(yè)生產(chǎn)安全上的管理主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，早在1

13、970年為了嚴(yán)格規(guī)范石化行業(yè)的設(shè)計(shj)、制造、安裝、生產(chǎn)和安全管理，美國頒布了美國職業(yè)安全衛(wèi)生法，其次在1992年,美國職業(yè)安全衛(wèi)生局(OSHA)發(fā)布了高危險化學(xué)品的過程安全管理強(qiáng)制(qingzh)標(biāo)準(zhǔn)，以及許多國外大型石油(shyu)石化公司提出的HSE管理體系，最后，這些管理體系、條例和法規(guī)都起到了顯著的效果，使得近些年石化企業(yè)事故逐年降低。 同時不僅僅是美國，世界上其他的石油發(fā)達(dá)國家以及貿(mào)易組織都對石化企業(yè)安全管理問題給予了高度的重視，并都采取了相應(yīng)的措施，如：英國在1974年頒布了英國勞動安全衛(wèi)生法，日本在1972年頒布了日本勞動安全衛(wèi)生法，法國在1976年頒布了法國事故預(yù)防法，

14、俄羅斯在1993年頒布了俄羅斯聯(lián)邦勞動保護(hù)基本法等等，還有國際勞工組織為防止重大甚至災(zāi)難性事故發(fā)生，相繼頒布了預(yù)防重大工業(yè)事故公約、作業(yè)場所安全使用化學(xué)品公約、職業(yè)安全、衛(wèi)生和工作環(huán)境公約和歐盟針對意大利薩維索四氯雙苯并二惡英泄漏事故，為防止類似事故再次發(fā)生，1982年發(fā)布了關(guān)于化學(xué)品重大事故的委員會指令，即薩維索指令都在當(dāng)今的國外石油化工企業(yè)起著或多或少的作用。（三）中外石油化工企業(yè)安全管理情況比較分析 在中外石化企業(yè)中，穩(wěn)定安全的生產(chǎn)管理體系在現(xiàn)代安全管理中均得到了比較普遍的應(yīng)用。目前，國內(nèi)外的石油化工企業(yè)在安全管理體系的使用和落實上分為以下三種，第一是國際知名的石油巨頭和我國中石油、中石

15、化的一些重點新興的項目均嚴(yán)格采用了當(dāng)今石化企業(yè)通用的關(guān)于“健康、安全和環(huán)境”的科學(xué)管理方法HSE管理體系。第二是，國內(nèi)的一些大型合資石化企業(yè)，正處在從舊的5M的管理體系向HSE過度的階段，以“人、機(jī)、科學(xué)、法律、環(huán)境”為本的5M安全體系和HSE的管理理念接近，較為吻合，但在過渡的這一過程中，也暴露出了一些問題，發(fā)生過一些事故，但是總的還是好的。第三是，我國民營或私有的石化企業(yè)廣泛存在的“差、亂、破”的安全管理模式，事故發(fā)生頻率高，危險系數(shù)大。而國內(nèi)外石油化工企業(yè)安全管理的具體差距主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：安全管理的舊問題多，改進(jìn)進(jìn)度慢，企業(yè)投入不足，設(shè)備老化，維護(hù)不到位，如多次造成我國石化企業(yè)

16、井噴的管道和銜接處裂縫問題仍有待改善。我國石化企業(yè)在項目建設(shè)、石油開采、運行維護(hù)等方面的安全管理和國外發(fā)達(dá)國家的大型石油企業(yè)在技術(shù)上的差距也是十分明顯的，科學(xué)技術(shù)水平欠發(fā)達(dá)。現(xiàn)行的安全管理體系中存在的問題較多，如：對企業(yè)安全生產(chǎn)檢查檢驗的不規(guī)范，對員工安全保障制度體系的不完善，安全生產(chǎn)的技術(shù)支持普及度低等問題都是迫在眉睫，繼續(xù)解決的問題。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理者還是生產(chǎn)員工都認(rèn)識不到安全管理的重要性，安全生產(chǎn)意識淡薄，安全管理理念急需加強(qiáng)。國家現(xiàn)行的法律規(guī)范漏洞多、不嚴(yán)格，對違法違規(guī)的企業(yè)懲治力度不夠，導(dǎo)致事故頻發(fā)，從美國加收石化企業(yè)安全稅還有巴西開出的百億元的天價(tin ji)罰單就不難

17、看出差距。對事故的認(rèn)識和處理上，以及在事故發(fā)生時的應(yīng)急(yng j)措施上我國與發(fā)達(dá)國家還有一定的差距。綜上所述，現(xiàn)階段我國的石油化工企業(yè)在安全管理上與國外的公司相比仍存在諸多的不足，努力改進(jìn)安全管理的現(xiàn)狀(xinzhung)、提高企業(yè)和員工的安全管理水平、切實提高企業(yè)安全管理系數(shù)對我國的石化企業(yè)顯得尤為重要。二、我國石化企業(yè)安全管理薄弱的原因分析（一）中石油(shyu)大連分公司“一年四爆”事件(shjin)暴露的安全管理問題分析2010年7月16日18時20分，中石油(shyu)大連新港油罐區(qū)一條輸油管道爆裂引發(fā)爆炸，并引燃103號油罐，造成大量原油泄漏，附近海域被污染。事故造成作業(yè)人員1

18、人輕傷、1人失蹤；在滅火過程中，消防戰(zhàn)士1人犧牲、1人重傷。據(jù)統(tǒng)計，事故造成的直接財產(chǎn)損失為22330.19萬元，是一次特別重大責(zé)任事故。2010年10月24日16時10分，中石油大連新港油罐區(qū)103號油罐再次起火。事故發(fā)生后，大連市出動370余名消防官兵、70余輛消防車實施救援滅火。經(jīng)近9個小時的奮力撲救，才將大火于次日凌晨被撲滅。2011年7月16日14時25分，中石油大連石化廠區(qū)內(nèi)剛剛檢修了半個月的1000萬噸常減壓蒸餾裝置著火?；鹎榘l(fā)生后，30多輛消防車在第一時間奔赴現(xiàn)場進(jìn)行滅火作業(yè)。數(shù)十輛從甘井子區(qū)園林處調(diào)集的送水車停在路邊，實施緊急支援。大火燃燒了5個多小時之后被全部撲滅?；馂?zāi)致使

19、該廠1000萬噸煉油裝置停產(chǎn)。事故未造成人員傷亡。2011年8月29日10時6分，中石油大連石化875號柴油儲罐起火。裝有800多噸柴油的油罐，足足燃燒了3個多小時，事故造成的經(jīng)濟(jì)損失不詳，所幸沒有造成人員傷亡。爆炸發(fā)生后，引發(fā)大火并伴有濃濃的黑煙。據(jù)悉，火苗躥起30多米高，在大連港內(nèi)就能看到濃煙，并能聞到刺鼻的氣味。通過以上四起在14個月發(fā)生在同一地區(qū)的大型石化企業(yè)的大火滔天、黑煙彌漫的安全事故案例進(jìn)行分析，我國石化企業(yè)在生產(chǎn)安全問題上存在的問題十分的明顯，而且能夠一而再，再而三的發(fā)生事故，絕不是偶然事件，這說明這個企業(yè)有問題，潛在的生產(chǎn)安全隱患還很多。1、項目代理方選擇不慎造成2010年7

20、月16日特大責(zé)任事故的直接原因就是中石油在項目的合作單位、承接方、代理方的選擇上出現(xiàn)了嚴(yán)格的問題。中石油國際事業(yè)有限公司下屬的大連中石油國際儲運公司同意、中油燃料油股份有限公司委托上海祥誠公司使用天津輝盛達(dá)公司生產(chǎn)的含有強(qiáng)氧化劑過氧化氫的“脫硫化氫劑”，對原油庫輸油管道上進(jìn)行加注“脫硫化氫劑”作業(yè)，才造成了這一事故的發(fā)生。2、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)不到位2011年7月16日14時25分，一個因原油蒸餾裝置因停產(chǎn)檢修關(guān)閉至6月底，剛剛于7月初重啟，檢修完不到20天的常減壓蒸餾裝置換熱器因設(shè)備問題再次發(fā)生泄漏，造成閃爆最終引起大火。3、員工操作不規(guī)范石化企業(yè)是高危行業(yè)，這個是毋庸置疑的，所以對于石油化工生

21、產(chǎn)企業(yè)的員工具體操作的安全和規(guī)范有著相當(dāng)高的要求，但是2010年10月24日16時10分，大連新港油罐區(qū)103號油罐再次起火的這一事故的直接原因卻是在清理罐底的過程中，施工人員不慎點燃了罐里的剩油發(fā)生火災(zāi)。精心計劃了三周的拆除工作，就因為員工的一個失誤就釀此大禍。4、風(fēng)險(fngxin)預(yù)防和應(yīng)急措施的不完善無論是項目商的疏于管理還是中石油的精心策劃都造成了事故(shg)，而且每個事故都消耗了大量的人力、物力還有資源，事故中最小的一次也是調(diào)集了65輛消防車、組織(zzh)296名消防官兵耗時三個多小時全力救援，而在這一過程中我們的預(yù)防應(yīng)急措施顯然很不完善。（二）我國石油化工企業(yè)普遍存在安全管理

22、薄弱的原因分析1.宣傳教育不到位石油化工企業(yè)一線員工素質(zhì)較低，過分注重經(jīng)濟(jì)效益。所以宣傳教育工作走過場的成分多，實際行動少，沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用，因而安全知識和技能培訓(xùn)嚴(yán)重不夠，致使基本的安全生產(chǎn)的意識淡薄，員工意識不到生產(chǎn)安全的重要性，常常冒險作業(yè)，違章作業(yè)。往往一個疏忽大意就釀成了苦果。所以石油化工企業(yè)中對員工的生產(chǎn)安全教育工作尤為重要，馬虎不得。2、輕視事前監(jiān)督，注重事后管理在出現(xiàn)安全事故前，領(lǐng)導(dǎo)干部對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理不嚴(yán)，常為“睜一只眼，閉一只眼”的態(tài)度，敷衍了事。這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內(nèi)不會造成嚴(yán)重的后果，常此以往，后果不堪設(shè)想，有時即使發(fā)生了事故但是由

23、于懲罰和處理的不嚴(yán)格，也只會短暫引起領(lǐng)導(dǎo)和員工的注意，但事情過去后，依然認(rèn)識不上去，所以安全管理工作基本上沒有人抓，所以產(chǎn)生下一次安全事故的可能性非常大。3、員工缺乏主動性和積極性關(guān)于安全規(guī)章制度，基本上只是掛在墻上、放在面上。由于安全教育的嚴(yán)重不足，安全問題的嚴(yán)重性并沒有深入人心，員工也只會認(rèn)為這原本與自己生命安全息息相關(guān)的安全生產(chǎn)工作與自己關(guān)系不大，從思想意識上就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合安全管理，最終只會形成領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)安全部門孤立地實行安全管理，收效甚微。4、缺乏科學(xué)的管理安全管理的方式方法沒有科學(xué)性，過于陳舊和簡單、過于形式化，操作起來很難見到實效，有些企業(yè)沒有意識到

24、安全管理是有嚴(yán)格，規(guī)范的操作程序的，大多只是單一的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和完整健全的安全生產(chǎn)體系，所以難以落實，而且也很難起到相應(yīng)的作用。5、安全責(zé)任追究制度落實不到位主要表現(xiàn)在企業(yè)的安全管理似乎都在管，卻又似乎都沒有管，似乎都有責(zé)任，又似乎都沒有大的責(zé)任，似乎已經(jīng)明明發(fā)生，又似乎總是原因不詳。這種隱瞞大眾，妨礙視聽的處理方法勢必影響了對事故的處理。應(yīng)當(dāng)看到，我國各級政府近兩年也逐漸加大了安全責(zé)任追究力度，特別是在中石油大連的事故上都對相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行了責(zé)任追究。三、我國石油化工(sh yu hu n)企業(yè)強(qiáng)化安全管理的對策一、建立健全的安全生產(chǎn)(shngchn)體系企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項綜

25、合性的管理工作，建立良好健全的安全管理體系是做好安全工作的關(guān)鍵所在。通過自我(zw)發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我改正的手段來完善(wnshn)相應(yīng)安全生產(chǎn)法規(guī)。從而使各個石油化工企業(yè)能夠根據(jù)自身的實際情況,制定出與本企業(yè)相應(yīng)的細(xì)化實施標(biāo)準(zhǔn),從而完成企業(yè)安全的國家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),形成完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作要與貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)相結(jié)合,建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善施工企業(yè)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。二、強(qiáng)對員工的安全教育培訓(xùn)工作由于目前員工素質(zhì)較低、安全意識淡薄、自我約束和保護(hù)能力差。并且所從事的石化行業(yè)也屬高危行業(yè)，所以對員工的安全教育培訓(xùn)工作是很有必要的。

26、石化企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)安全教育和培訓(xùn)計劃。在上崗前對企業(yè)的所有員工,進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn),只有安全考試合格的員工才能上崗，不要只是走走過場，搞個形式。并通過日常的安全教育和培訓(xùn)使施工人員掌握和加強(qiáng)安全知識、安全技術(shù)、操作規(guī)程,不斷提高其自身素質(zhì),讓每個員工能自覺做到文明生產(chǎn),遵章守紀(jì),保障安全。這樣才不會對其自身造成極大的危險，也可避免對企業(yè)造成無法估量的損失。三、政府部門應(yīng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管做到思想與行動上保持一致。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先做表率，要言行一致，以身作則，在安全管理觀念、方式、手段和作風(fēng)上的轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)問題要拿出來解決，對于有隱患的企業(yè)要采取相應(yīng)的整改懲罰措施，這樣才能真正的做到防微杜漸

27、，防患于未然。安監(jiān)人員更要深入到基層,組織安全管理不能浮于表面,落實安全措施不擺“花架子”,而且每項工作必須在每一名職工、每一天的工作中去細(xì)化、落實。領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)察人員要勤于監(jiān)察，敢于監(jiān)察，要實事求是，求真務(wù)實，創(chuàng)建一支原則性強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、專業(yè)性，強(qiáng)為國家和人民負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)型安監(jiān)隊伍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識，將安全管理落到實處企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合實際，并不斷創(chuàng)新。并要充分意識到安全管理在企業(yè)管理中的地位與作用。要加強(qiáng)對安全管理的領(lǐng)導(dǎo)，把安全管理擺到重要位置，加大對安全生產(chǎn)的投入；要突出重點，有的放矢的管理；將組織安全檢查，跟蹤隱患，督促整改成為重

28、頭戲。切實的將安全管理落到實處，不要只是把安全管理說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵是要以實際行動抓好落實,把安全管理體現(xiàn)在具體工作中，落實到統(tǒng)一思想上思想、作風(fēng)上和真抓實干上。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、“亡羊補(bǔ)牢”式的管理模式已跟不上時代的步伐，需要在總結(jié)和學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，使自己的安全管理理念不斷創(chuàng)新，真正的將企業(yè)的安全生產(chǎn)水平搞上去。結(jié) 論安全生產(chǎn)(shngchn)的目的是保護(hù)員工在生產(chǎn)中的安全和健康，防止各類事故發(fā)生，保護(hù)財產(chǎn)不受到損失，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。由此說明了安全管理的重要性。安全生產(chǎn)、安全管理不是由一項項活動或一個個“階段”拼湊成的,它是一個全過程、全方位

29、、全員參與的管理體系,是只有起點，沒有終點(zhngdin)的。我們必須充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,切實把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置,堅持安全第一,預(yù)防為主的方針,有著現(xiàn)實而深遠(yuǎn)的意義?？傊?我國化工行業(yè)安全生產(chǎn)事故多發(fā)(du f),有其特定的主、客觀原因,只有牢固樹立“安全(nqun)生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全意識、建立有效管理機(jī)制,落實責(zé)任、各司其職,才能確保(qubo)化工行業(yè)又快又好地健康發(fā)展。參 考 文 獻(xiàn)1張志檁.國外石油化工安全管理系統(tǒng)進(jìn)展J.數(shù)字石油和化工,2006(5):2-4.2孟祥林.淺議化工安全生產(chǎn)與管理J.化工管理,2005:1-2.3朱福軍. HYPERLINK :800

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