安全生產(chǎn)管理建議

1、安全生產(chǎn)管理建議一、懂安全懂技術的專業(yè)人員要服務一線檢查和培訓。安全主要分為不安全的物和人，物主要是指機械，人主要是不安全行為和不安全意識，懂安全懂技術的專業(yè)人員下一線主要的任務就是三個字“傳、幫、帶”將先進安全技術經(jīng)驗管理經(jīng)驗傳授給安全生產(chǎn)人員， 便于他們排查隱患減少或杜絕安全事故，加強培訓就是為了增強生產(chǎn)人員對危險源的識別能力，提高自我保護意識同時也是使他人不受傷害的重要前提。二、加強人員監(jiān)管，分管到人。安全的通信頻道要保持時刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時間落實到基層操作人，具體實施落實情況要第一時間反饋到上層， 根據(jù)施工的特點將幾個工程處的安全管理分配到人，實行責任到人，這樣一是

2、便于安全管理，二是預防推諉拖延現(xiàn)象的發(fā)生。財務部 馮艷一、堅持召開班前會議制度班前會議上落實當班人數(shù)、了解職工動向、交代當班完成工作任務；可立即傳達上級有關指示精神；加強人員之間的溝通、及時掌握公司安全生產(chǎn)信息，能迅速作出反應。二、 廣開言路，集思廣益建立基層管理人員安全生產(chǎn)座談會制度。從群眾到群眾中去，只有基層安全管理人員的經(jīng)驗才是最豐富的最實用， 通過這種會議講好的建議吸收采納，并做加工提取然后廣泛的應用到實際的生產(chǎn)中，將一些不好的惡習錯誤的做法也提出來并作出消除或者改進的辦法，在全公司通報引以為鑒，增強防范意識，對預防事故發(fā)生肯定能起到很好的效果和作用。財務部 張利安全生產(chǎn)管理建議一、建

3、立年度安全生產(chǎn)目標分解制度將年度安全生產(chǎn)目標按時間分解到月， 分解周，分解到日明確責 任，責任到人，目標到人就便于控制和監(jiān)管了，有指標工作就有針對 性，就知道該干什么，怎么干。二、有必要組織大家商討一個行之有效的防火疏散的整個過程的 方案。包括：報警、疏散、撲救、現(xiàn)場保護與事故分析和責任認定等， 真正做到：以危險辨識為源頭、以標準化操作為核心、以安全培訓為 形式、以安全評價為手段，并做一個有代表性、有普遍性的現(xiàn)場示范, 從系統(tǒng)策劃、組織實施、過程控制到動態(tài)糾偏，讓大家現(xiàn)場觀摩整個 過程，從而相互學習，從中吸取一些適合自己公司的方案，以備在臨時忙而不亂，有的放矢和井然有序的展開工作，至少做到有法

4、可想、有計可施,將損失降到最低，更好的保護人員和公司的利益，使防消工作更為主動和有效。財務部 王小強安全生產(chǎn)管理建議一、建立重獎重罰原則正激勵和負激勵制度重獎重罰原則正激勵和負激勵對樹立職工尊重、遵守安全規(guī)則的觀念，從而建立企業(yè)安全文化，具有巨大促進作用。對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工及時予以表彰獎勵；而對發(fā)生事故的單位的領導和個人，給予批評教育，讓有關責任人員在分析會上說清楚，給予經(jīng)濟處罰甚至予以處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導的企業(yè)安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。二、責任追究原則。發(fā)生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點

5、不可動搖。對責任人的處罰是負激勵，目的是讓責任人充分誠懇地認識自身的錯誤，前車之覆，后車之鑒。在教育處罰責任人的同時，更重要的是要教育全體員工。在責任追究時，應注意區(qū)別主觀和客觀因素， 少講客觀、多講主觀。若老是強調(diào)客觀則責任追究就會流于形式。財務部 李友愛安全生產(chǎn)管理建議一、 安全檢查要具有隨機和保密性，不能過于形式主義?，F(xiàn)在的安全檢查幾乎就是固定的一種套路一種形式，知道上級要來檢查了提前做好準備，把一些安全隱患披上了一層安全外套蒙蔽檢查團的眼睛，但隱患沒有被處理一旦正常施工就有可能導致事故發(fā)生， 當檢查沒有固定時間變成隨機的時候，如果安全工作沒有做到位，隱患九很容易被暴露出來，檢查的目的就

6、是為了發(fā)現(xiàn)隱患本質(zhì)起到批評教育的效果，切實防止和預防事故的發(fā)生。二、規(guī)范安全制度建設，落實各級安全責任制企業(yè)應根據(jù)各自實際情況，建立以安全生產(chǎn)責任制規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會議制度。要用制度管人、流程管事，做到安全監(jiān)管有章可循。做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經(jīng)驗和教訓的積累必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發(fā)生。在企業(yè)里推行安全生產(chǎn)責任追溯制度，對發(fā)生的責任事故和未遂事故一定要按 “ 三不放過 ” 的原則進行嚴肅處理。財務部 張磊安全生產(chǎn)管理建議首先，要抓職工安全思想教育，針對常見習慣性違章，增強反事故的正確習慣，培養(yǎng)良好的安全作風。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實現(xiàn)場

7、安全措施，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。加強現(xiàn)場安全措施標準化管理。保證現(xiàn)場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。三是加大人員培訓力度，有計劃地組織學習現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產(chǎn)意識和技能。四是嚴抓安全監(jiān)察，嚴格處理各種違章。在說服教育的前提下，必須嚴格安全監(jiān)察，做到“ 三有三到位” 。即有安監(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；三到位即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位安監(jiān)處罰到位。財務部 李雯一、常抓設備管理，提高設備健康水平設備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎，直接關系到企業(yè)的安全運行，許多事故的發(fā)生都是與設備的缺陷有關。一是加強設備運行、維護和管理，以缺陷管理為中心加強設備管理，并落實安全工器具檢修管理標準化制度，提高設備的檢修質(zhì)量，改善設備性能，加強對設備的監(jiān)測與跟蹤，并加強設備的運行管理。二是加強設備管理中危險點的分析與控制。危險點一般可分為靜態(tài)和動態(tài)兩大類，危險點不是一成不變的，即使是靜態(tài)危險點，在此時是危險點，在彼時不一定是危險點；有的此時不是危險點，在彼時由于條件的變化可能成為二、建立健全安全培訓機制，提高全員安全管理素質(zhì)一是除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性安全教育。二是通過崗位競爭和績效考核，加深憂患意識和競爭壓力，促使作業(yè)人員刻苦學習、勤奮工作。通