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文檔簡(jiǎn)介
1、HUAWI激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)激勵(lì)分配2012年心聲社區(qū)”對(duì)公司管理有益”的網(wǎng)友觀點(diǎn)(2)目錄主題1:飽和配股當(dāng)前員工眼中的飽和股票和公司收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)老員工的溫床,新員工的包袱未來(lái)飽和配股何去何從飽和配股,非改不可降低股價(jià)能否設(shè)置期限,可回購(gòu)配股能否設(shè)立新門(mén)檻調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),減少飽和配股公司能否上市主題2:及時(shí)激勵(lì)及時(shí)激勵(lì)現(xiàn)狀及時(shí)激勵(lì)管理成本高,難度大及時(shí)激勵(lì)不及時(shí)及時(shí)激勵(lì)問(wèn)題面面觀對(duì)及時(shí)激勵(lì)的建議給“火車頭”加滿油,也不能忽略“火車廂”?及時(shí)激勵(lì)應(yīng)“投員工所好”?小額獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)陽(yáng)光普照?及時(shí)激勵(lì)要謹(jǐn)慎?2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第1頁(yè),共15頁(yè)04晶后激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)【主題
2、11 :飽和配股1、當(dāng)前員工眼中的飽和配股D和公司收益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)【賺前啦:既然是投資,就有風(fēng)險(xiǎn)。所以,公司提示語(yǔ)是“股票有風(fēng)險(xiǎn),投資須謹(jǐn)慎”。 如果公司給哪個(gè)員工配了股票,員工如果覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)太大,或者手頭的錢(qián)有其它 急用不愿意買(mǎi)進(jìn)股票,完全是可以的。壇子里有的同學(xué)說(shuō)“你敢不買(mǎi)嗎?”讓 人不好理解。公司股票更重要的性質(zhì)是價(jià)值分配,也就是說(shuō)不是誰(shuí)想買(mǎi)就能買(mǎi)的。公司只給 那些績(jī)效比較好的、優(yōu)秀的13級(jí)以上并且配股未飽和的員工才配股。這表明, 股票是正向激勵(lì)的重要手段,是員工“勞”的所得中的重要組成部分,以此激 發(fā)更多的員工成為真正的奮斗者,真正能為公司的發(fā)展沖鋒陷陣。如果公司全年凈利潤(rùn)同比下降,員
3、工也要有承受降低獎(jiǎng)金、降低每股紅利值的 心理準(zhǔn)備,不泄氣,不埋怨,用自己100%勺努力去填滿“大河的水”,蓄芳待 來(lái)年,真正做到和公司同舟共濟(jì)。公司股票雖以分配、獎(jiǎng)勵(lì)職能為其主要屬性,但畢竟還有投資屬性。投資與借 債是不同的,借債必須到期償還,投資則是“有利同享,有難同當(dāng)”的風(fēng)險(xiǎn)共 擔(dān)機(jī)制,不是誰(shuí)想退出就應(yīng)當(dāng)退出的機(jī)制。換言之,公司效益好的時(shí)候,公司 要將紅利向出資人回報(bào);公司效益不好時(shí),出資人也要承擔(dān)分紅很少甚至沒(méi)有 分紅的風(fēng)險(xiǎn),公司虧損時(shí)還要承擔(dān)股票價(jià)值縮水的風(fēng)險(xiǎn)。聽(tīng)壇子里有人說(shuō)過(guò), 公司股票章程中有關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)困難時(shí)可不退股票的規(guī)定(離職的肯定不在此 例),這應(yīng)當(dāng)是合伙制企業(yè)的通行做法。
4、【宋定伯】:對(duì)于想要在公司長(zhǎng)期干活的人,公司股票提供超過(guò)市場(chǎng)平均的收益以及可能的 杠桿投資機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)向來(lái)都是難得的。股票在短期來(lái)看,更多的是種人力政策,而非純粹薪資刺激;長(zhǎng)期來(lái)講,給你 一個(gè)盼頭,當(dāng)然你要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而這風(fēng)險(xiǎn)正是老員工已經(jīng)承受過(guò)的雖然當(dāng)2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第2頁(yè),共15頁(yè)HUAWI激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)時(shí)他們其實(shí)沒(méi)什么可選擇的或是想法感覺(jué)的不同是否是當(dāng)前社會(huì)普遍心態(tài)的變化?對(duì)于過(guò)客拿股票也沒(méi)用什么短期利益實(shí)現(xiàn)、20元賣(mài)股票的想法都是不現(xiàn)實(shí)的公司為的不是這個(gè)。公司其實(shí)沒(méi)想過(guò)要用股票將本來(lái)持過(guò)客心態(tài)的 人留下來(lái)。2)老員工的溫床,新員工的包袱【雷工的吾號(hào)馬甲】:沉
5、淀層老員工與24年新員工收入差距非常巨大,比別的公司大得多,已經(jīng)成 為華為不穩(wěn)定的最大隱患。歸根結(jié)底,是華為股票回收制度天然缺陷造成。搞 到現(xiàn)在,公司的絕大多數(shù)利潤(rùn)都是讓少數(shù)老員工以分紅的形式拿走,嚴(yán)重削弱 了華為薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。不解決股票回收問(wèn)題,華為遲早死在這上面。【于無(wú)聲處】:華為的工資一般,本來(lái)指望股票呢,但每年股票分紅都要用來(lái)還借款,持續(xù)好 多年都是只出不進(jìn),實(shí)際上每年拿到的真金白銀很少,猴年馬月才能過(guò)上好日 子?。啃聠T工只有工資,老員工除了工資,還有股票分紅,不少人的股票分紅 比工資都高,大家干的活沒(méi)那么大差距,憑什么收入差那么多? “公司分配機(jī) 制不合理,給老員工太多了”?!救吻?/p>
6、】:我以前在的項(xiàng)目組里有兩位很牛的主,一個(gè) H先生從海外回來(lái),握有110多萬(wàn) 股,在項(xiàng)目組里啥都不干。在項(xiàng)目組期間連一個(gè)膠片文件都沒(méi)做過(guò),考評(píng)雖然 是最后,但是部門(mén)里誰(shuí)也沒(méi)有他的收入多!還有一個(gè)L先生,年齡也挺大,握有 80多萬(wàn)股,在項(xiàng)目組里盡做些評(píng)論性工作,從沒(méi)有獨(dú)立出差推動(dòng)一線工作,幾 年來(lái)一個(gè)膠片文件也沒(méi)有輸出過(guò),考評(píng)稍低一點(diǎn),還到處哼哼??墒琼?xiàng)目組里 的除了老大外,誰(shuí)也沒(méi)他收入高。【怎么還是個(gè)馬甲】:公司的股票制度已經(jīng)造成了很大的貧富差距,大批混日子的老員工,享受著與 其產(chǎn)值不成正比的收益。隨便找個(gè)部門(mén),俗稱“華為金混混”。由于大量的金2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第
7、3頁(yè),共15頁(yè)04晶靛激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)錢(qián)都用在了股票分紅上,造成了對(duì)新員工的激勵(lì)不足,對(duì)底層勞苦大眾的激勵(lì) 不足,同時(shí),對(duì)業(yè)界人才的吸引力嚴(yán)重不足?!颈{(lán)】:現(xiàn)在股票價(jià)格對(duì)于沒(méi)有基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō)根本承受不起,現(xiàn)在大多數(shù)骨干都處于結(jié) 婚生子的階段,房子、孩子都急需用錢(qián)。【賺前啦:公司里那些剛從大學(xué)出來(lái)進(jìn)公司頭幾年的新員工,除了家境殷實(shí)者外,很多是 一貧如洗的“農(nóng)二代”。一不留神就到了結(jié)婚成家的年齡而需要攢一筆不菲的 喜事錢(qián),如果還入手了商品房,每月的月供會(huì)壓得氣喘吁吁。就是租房,每月 的租金也占了收入的挺大部分。正所謂“屋漏偏逢連夜雨”,又來(lái)配股啦。年終獎(jiǎng)加上分紅(如果有的話), 不夠買(mǎi)股票,還得動(dòng)
8、用可憐巴巴的那點(diǎn)工資,還得向親友借錢(qián),還得貸款一一 利息還挺高。今年銀行緊縮銀根還不給個(gè)人投資貸款了呢!能不糾結(jié)嗎?搞創(chuàng) 業(yè)的,都免不了要經(jīng)歷一個(gè)艱難的時(shí)期,就是盈利不足以填平前期的投入,這 也稱作“忍耐期”。其實(shí)家境不好的新員工,為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的較高收益,購(gòu)買(mǎi)股票 也同樣需要度過(guò)這個(gè)“忍耐期”。唯有更好地奮斗,才可以縮短這個(gè)“忍耐期” (工資漲得快,獎(jiǎng)金多)?!居跓o(wú)聲處】:今天持有較多股票的員工,一般來(lái)說(shuō)屬于同期員工中績(jī)效較為突出的,具合理 性容易理解。股票多的,通常來(lái)公司的年頭比較長(zhǎng),這一點(diǎn)可能有不同意見(jiàn), 但也不能說(shuō)沒(méi)有合理性。當(dāng)年公司為了發(fā)展需要吸引人才,而又無(wú)法承受剛性 的高薪酬,用柔性的
9、長(zhǎng)遠(yuǎn)收益確實(shí)吸引并留下了很多人才,這一政策為華為的 高速發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。另外,當(dāng)年公司不像現(xiàn)在一樣有很多銀行搶著來(lái)貸款, 員工上交的內(nèi)部股購(gòu)股款曾經(jīng)是維持公司現(xiàn)金流的重要途徑。這些購(gòu)股員工其 實(shí)承擔(dān)了血汗錢(qián)將來(lái)變成廢紙的風(fēng)險(xiǎn),也承擔(dān)著好幾年省吃儉用卻無(wú)法獲得將 來(lái)高分紅的風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在卸磨殺驢顯然也不合適。因此,持股較多員工的收益不 能理解成索取“剩余價(jià)值”,而是他們當(dāng)年工作績(jī)效超過(guò)工資部分的延遲兌現(xiàn), 外加當(dāng)年為公司維持現(xiàn)金流以及與公司共同承擔(dān)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的延遲回報(bào),他們收2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第4頁(yè),共15頁(yè)內(nèi)部公開(kāi)*HUAWEI 激勵(lì)分配益的來(lái)源是更老員工的權(quán)益讓渡,也
10、來(lái)源于這種政策帶來(lái)的公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),與 新員工沒(méi)有關(guān)系?!韭愤^(guò)蜻蜓】:個(gè)人覺(jué)得增發(fā)是調(diào)節(jié)不合理差距的一個(gè)好辦法。老員工股票已飽和,增發(fā)部分 和他們無(wú)關(guān),可以攤薄他們的收益。不能讓混混享受著與其產(chǎn)值不成正比的收益!【愛(ài)老婆】:股票收益與個(gè)人績(jī)效相關(guān)性不大,且在部分人群的收入占比較大,容易造成不作為的現(xiàn)象。他們只要保住飯碗就能保住收入,開(kāi)放進(jìn)取從某種程度上承擔(dān)的 風(fēng)險(xiǎn)比不作為要大,盡管他們不得不執(zhí)行高層指示而做出某種變革,但這正是他們所害怕的。鑒于這部分人群大多處于不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位,他們一個(gè)人的不作為會(huì)造成整個(gè)群體的無(wú)可為!同時(shí)他們的存在,無(wú)形中也浪費(fèi)了很多人向 上發(fā)展的空間。2、未來(lái)股票何去何從
11、1)飽和配股,非改不可【肖煒烈】:“員工持股制度造就了華為過(guò)去的成功,但也導(dǎo)致了部分員工和干部的惰怠。 如何平衡內(nèi)部的利益沖突和矛盾,如何讓利益分配機(jī)制更具有激勵(lì)牽引力,激 發(fā)出新的組織活力,是我們必須解決的問(wèn)題”。如何激活沉淀,如何處理無(wú)法 激活的沉淀,如何照顧歷史的貢獻(xiàn),同時(shí)不讓歷史的貢獻(xiàn)成為公司前進(jìn)的包袱? 華為還需要一個(gè)大的變革來(lái)保證可持續(xù)發(fā)展。* 】:股票激勵(lì)機(jī)制到了該改革的時(shí)候了。應(yīng)該更多體現(xiàn)當(dāng)期貢獻(xiàn),而不是歷史貢獻(xiàn)。 即使通過(guò)一系列的人力資源政策杠桿的調(diào)整,從根本上來(lái)說(shuō),仍然無(wú)法解決中 高層群體動(dòng)力不足的問(wèn)題。2)降低股價(jià)【不是一般人】:2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁
12、止擴(kuò)散第5頁(yè),共15頁(yè)04晶靛 激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)其實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況好的時(shí)候,可以分紅和把部分股價(jià)降低,比如去年每股發(fā)了 2.98, 我個(gè)人覺(jué)得發(fā)1.5元/股,再把現(xiàn)在的5.42/股,發(fā)1.5出來(lái),變成3.98元/股, 把股價(jià)降低一些。大家拿到手的錢(qián)沒(méi)有少,再買(mǎi)股票的錢(qián)也好籌備一些。(對(duì) 于新員工的農(nóng)二代的壓力會(huì)小很多)。并且在公司增長(zhǎng)減速的時(shí)候,員工的恐 慌心理會(huì)小很多。可以很大程度上降低“偽奮斗者”離職圈錢(qián)走人引起的骨牌 效應(yīng)。不過(guò)這樣一來(lái),公司的現(xiàn)金流會(huì)受到一些影響。但是如果經(jīng)營(yíng)狀況好的 時(shí)候,應(yīng)該還是可以實(shí)行的。3)股票能否設(shè)置期限,可回購(gòu)【于無(wú)聲處】:個(gè)人的建議是設(shè)法將收益清晰化,將投資與獎(jiǎng)
13、勵(lì)顯式地區(qū)分開(kāi)來(lái),同時(shí)將長(zhǎng)期 收益短期化。具體就是除了規(guī)定購(gòu)買(mǎi)股票的價(jià)格,同時(shí)給急于用錢(qián)的新股東提 供一個(gè)股票退出價(jià)格,比如股票購(gòu)買(mǎi)價(jià)格仍然是每股5元,而退出彳/&為20元(高 于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格,但適當(dāng)?shù)陀诠试u(píng)估價(jià),以利于吸引員工長(zhǎng)期持股)。新員工購(gòu) 股后第二年開(kāi)始可以按退出價(jià)格作部分比例退股,這樣新員工購(gòu)股后第二年就 可以享受充裕的現(xiàn)金流,長(zhǎng)期收益可以轉(zhuǎn)換為短期收益,老股東的收益讓渡也 能清晰地被新股東感受到,有利于“和諧社會(huì)”的建設(shè)。老股東是否也可以允許少部分比例的退股,個(gè)人感覺(jué)應(yīng)該也可以嘗試,風(fēng)險(xiǎn)是 可控的。只要限定比例,限定退股價(jià)格,就不會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模退股。對(duì)公司的好 處是有利于股權(quán)適當(dāng)集中
14、以避免股權(quán)過(guò)于分散帶來(lái)的問(wèn)題,員工所退的股票可 以讓有意愿的員工購(gòu)買(mǎi),包括新員工,但必須按退股價(jià)格購(gòu)買(mǎi),強(qiáng)調(diào)股票的投 資性質(zhì),可以適當(dāng)敞開(kāi),這樣可以避免股票少的員工抱怨股票多的員工“剝削”。 而以凈資產(chǎn)購(gòu)股著重獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì),員工想要獲得必須被公司識(shí)別為績(jī)效好潛力大。 用這種辦法可以避免單純采用現(xiàn)有擴(kuò)股方式有可能產(chǎn)生的過(guò)度稀釋問(wèn)題。【孤獨(dú)的觀察者】:分紅多少不是關(guān)鍵,關(guān)鍵在于股份的有效期限。如果內(nèi)部股份無(wú)限期存在,加 之分紅高昂,自然會(huì)滋養(yǎng)人“三年不開(kāi)工,開(kāi)工吃三年”的一種先勤后惰的情 況。如果能將內(nèi)部虛擬受限股有期限回購(gòu),那么高分紅只會(huì)促進(jìn)大家積極性。 一句話,不患多而患不公!2020-5-18華
15、為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第6頁(yè),共15頁(yè)04晶靛激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)【任千秋】:股權(quán)的享有及退出:工齡15年可在退出公司后享受有限股權(quán)的紅利, 享受紅利 的年限以工作年限進(jìn)行掛鉤。如在華為工作 15年,退出公司后,可以享受15 年的股權(quán)紅利;同樣,在華為工作30年的,退出后可以享受30年的股權(quán)紅利; 中途身故的股權(quán)紅利終止。4)配股能否設(shè)立新門(mén)檻【安琪寶寶的爹】:解決少數(shù)沉淀的老員工依靠股息生存喪失斗志的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題,一個(gè)辦 法是堅(jiān)持以崗定級(jí),并且易崗易薪將股票包含進(jìn)去,強(qiáng)制員工退出比當(dāng)前級(jí)別 高出的部分股票。大部分上升期的新員工強(qiáng)制性消費(fèi)需求多,無(wú)錢(qián)買(mǎi)股票。將 配股的門(mén)限提升到15級(jí)(
16、甚至16級(jí))或以上,13-14級(jí)員工以項(xiàng)目激勵(lì)和年 終獎(jiǎng)金為主。【紅太陽(yáng)怎樣升起的】:加大分紅。公司的每股凈資產(chǎn)維持不開(kāi),降低新員工購(gòu)買(mǎi)股票的門(mén)檻,新員工 希望如此。公司股票的特殊在于它并不是純投資,而是部分包含了勞動(dòng)價(jià)值。5)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),減少飽和配股【旅行車】:沒(méi)有現(xiàn)金流的投資,算好的投資,還是壞的投資?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這個(gè)問(wèn)題很好 判斷:企業(yè)銷售收入上升,賬面利潤(rùn)上升,但應(yīng)收款上升比例更大,說(shuō)明企業(yè) 的運(yùn)作和產(chǎn)品服務(wù)或交付有問(wèn)題,現(xiàn)金流下降是必然的。這樣的公司,在股票 市場(chǎng),內(nèi)行一般是不碰的。公司不也一直在講,好的項(xiàng)目,要正的利潤(rùn),正的 現(xiàn)金流嗎?對(duì)個(gè)人,這個(gè)問(wèn)題真不好判斷。公司的利益分配模
17、式是股票占大頭, 你可以圖安穩(wěn)不要股票,但既然同樣都付出了,爭(zhēng)取合理回報(bào),保全個(gè)人利益 的唯一辦法就是隨大流,要么就離職。我真心希望,基層員工的收入,還是以 穩(wěn)定的工資為主,占到70%獎(jiǎng)金20%股票10前夠了?!居跓o(wú)聲處】:2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第7頁(yè),共15頁(yè)04晶靛激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)必須未雨綢繆,及時(shí)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),讓新員工的薪酬達(dá)到有競(jìng)爭(zhēng)力的水平,讓 他們即使不指望股票也能安下心來(lái)。至于股票,由于公司將進(jìn)入低增長(zhǎng)狀態(tài), 股票將不可能再有太大吸引力,不宜繼續(xù)給員工隱性承諾,要將股票收益明確 分成變相的獎(jiǎng)金以及類上市股票的分紅兩部分。讓員工明明白白感受到收益, 也明明白
18、白感受到風(fēng)險(xiǎn)。公司的盈利水平下降時(shí)(今后可能長(zhǎng)期存在),能采取的措施是將原本指望股 票分紅的新員工的薪酬提高到業(yè)界普遍水平,減少對(duì)股票分紅的依賴。然后將 股票的價(jià)格分成兩種,一種是獎(jiǎng)勵(lì)價(jià),可以繼續(xù)使用凈資產(chǎn)值,另一種是公允 價(jià),可以略低于股票的可能市場(chǎng)價(jià)格(模擬華為上市后的股票價(jià)格,投資銀行 基金公司完全有能力評(píng)估出公允價(jià)),獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)的股票數(shù)量較少,跟歷來(lái)做法一 樣跟績(jī)效和潛力掛鉤,強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì);而公允價(jià)股票數(shù)量適當(dāng)增加,允許員工 在限額內(nèi)購(gòu)買(mǎi),這部分股票解決了員工想投資公司而無(wú)門(mén)的問(wèn)題,也給公司增 加了現(xiàn)金流,可降低公司的負(fù)債水平,真正做到雙贏。所有股票都允許在約定 的鎖定期到期后按規(guī)定的比例
19、規(guī)定的價(jià)格退股,退股股份允許其他員工購(gòu)買(mǎi), 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格跟退股價(jià)格相同,只要退股價(jià)格合適,肯定可以做到退股與購(gòu)股數(shù)量 基本接近,從而不影響公司總的股本數(shù)量,避免了公司無(wú)限制地板價(jià)擴(kuò)股帶來(lái) 的稀釋問(wèn)題,同時(shí)解決了新員工頭幾年只出不進(jìn)現(xiàn)金流緊張的問(wèn)題。還有一個(gè) 好處是有利于公司股份的適當(dāng)集中,解決股份過(guò)于分散帶來(lái)的缺少主心骨問(wèn)題。 由于股票的集中是通過(guò)員工之間“自有買(mǎi)賣(mài)”完成的,杜絕了低價(jià)擴(kuò)股招惹的 合法性問(wèn)題?!緪?ài)老婆】:總體獎(jiǎng)金包與凈利掛鉤,并明確占公司每年凈利的比例下限,獎(jiǎng)金優(yōu)先于分紅, 從制度上體現(xiàn)員工優(yōu)先于股東,同時(shí)適當(dāng)縮小不同績(jī)效等級(jí)的差距。分紅多少依據(jù)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略而定,明晰股東分紅與
20、員工薪酬的差異,打破 即分紅又配股的怪圈?!竞I掀浚汗粳F(xiàn)在應(yīng)該大幅降低股票分紅,同時(shí)大幅提高基層 13、14、15以及部分16 級(jí)的工資,而且要一步到位(最起碼要漲個(gè) 30%巴)。并且對(duì)工資建議采用大2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第8頁(yè),共15頁(yè)04晶后激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)鍋飯模式,同一級(jí)別相差不要超過(guò)一千塊,調(diào)整要一步到位。 用獎(jiǎng)金適當(dāng)?shù)膩?lái)拉開(kāi)一點(diǎn)差距(不宜過(guò)大)。6)公司能否上市【骨感的現(xiàn)實(shí)】:上市有障礙。如上市則極可能出現(xiàn)大幅度的股票溢價(jià),此時(shí)不能對(duì)回購(gòu)價(jià)格或 二級(jí)市場(chǎng)交易作出過(guò)多限制,以免員工高度失望誘發(fā)內(nèi)部不穩(wěn)。實(shí)際募集到的 資金如果不能滿足當(dāng)期的員工內(nèi)部持股的兌現(xiàn)
21、需求, 就將在當(dāng)期帶來(lái)負(fù)現(xiàn)金流。【愛(ài)老婆】:逐步消除虛擬股票,根據(jù)公司發(fā)展,考慮以兌現(xiàn),期權(quán)等形式替代,并按不同 業(yè)務(wù)領(lǐng)域考慮分拆上市,讓員工和股東都能真正找準(zhǔn)自己的位置,讓茅坑里蹲 著的是真正想拉屎的人?!驹趺催€是個(gè)馬甲】:我司沒(méi)有上市,短期內(nèi)不會(huì)上市。如果不用股票制度,融資又成了大問(wèn)題,又 會(huì)限制公司發(fā)展。所以,股票制度,很難改。【主題2】:及時(shí)激勵(lì)1、及時(shí)激勵(lì)面面觀1)及時(shí)激勵(lì)剛性強(qiáng),管理成本高,難度大【小木馬在哪】:及時(shí)激勵(lì),對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理要求很高。從目前的狀況看,公司還沒(méi)有達(dá)到這種狀態(tài),盲目操作,只會(huì)造成混亂。如果我們連一個(gè)項(xiàng)目具體需要多少人都無(wú)法科學(xué)地計(jì)算出來(lái),所有的主管都以
22、爭(zhēng)取人為首要任務(wù),及時(shí)激勵(lì)能否合理,就是一個(gè)問(wèn)號(hào)。* 】:項(xiàng)目維度的激勵(lì),涉及到整個(gè)公司各個(gè)部門(mén),包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金的測(cè)算,項(xiàng)目四算, 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)對(duì)等,資源中心的管理等,都影響到項(xiàng)目獎(jiǎng)的實(shí)施。鑒于當(dāng)前的2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第9頁(yè),共15頁(yè)04晶靛激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)形勢(shì),建議選擇部分產(chǎn)品線或者部分地區(qū)部進(jìn)行試點(diǎn),而不是一刀切, 否則成本過(guò)高?!究粗斐杀獭浚杭皶r(shí)激勵(lì)是好的策略,但并不一定合適所有崗位。一線搞及時(shí)激勵(lì)對(duì)攻山頭有 作用,但研發(fā)、機(jī)關(guān)這種長(zhǎng)期性的工作崗位,及時(shí)激勵(lì)似乎就沒(méi)太多必要了。 不過(guò)從這種角度講,及時(shí)激勵(lì)和項(xiàng)目獎(jiǎng)就沒(méi)有太多區(qū)別了。亮點(diǎn)“及時(shí)”若不 到位,私以為
23、就沒(méi)有太多的意義,也增加管理成本。【明日來(lái)過(guò)】:各層級(jí)AT要不斷地評(píng)定,判定規(guī)則,判定合理性,評(píng)議的次數(shù)遠(yuǎn)高于以往。由 此帶來(lái)的各個(gè)系統(tǒng)部子網(wǎng)與系統(tǒng)部總部的協(xié)調(diào)量遠(yuǎn)高于以往。舉一個(gè)例子,某 代表處某系統(tǒng)部子網(wǎng)2011Q2的訂貨獎(jiǎng)金只有206元RMB按區(qū)域確定的規(guī)則30% 要拿出來(lái)分配給該系統(tǒng)部總部,后與系統(tǒng)部總部確認(rèn),由于金額少,系統(tǒng)部總 部不參與此次分配了。而為此項(xiàng)工作,人力資源部所做的計(jì)算、協(xié)調(diào)工作量有 多少,付出的成本有多少,這個(gè)成本的付出是否值得?另外,此類評(píng)議中,各 層AT所牽涉的精力比以往大出很多倍,這個(gè)管理成本如何考慮?之所以稱之為項(xiàng)目獎(jiǎng),一定是與項(xiàng)目相關(guān)。但是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)
24、目組的人 員一定會(huì)隨一些因素而導(dǎo)致人員的調(diào)整,但又未能及時(shí)刷新項(xiàng)目組任命。這種 情況下,機(jī)關(guān)在審議的時(shí)候,是相信一線的判定,還是說(shuō)一定要與原始的項(xiàng)目 組任命相匹配? 一旦有差異產(chǎn)生,是相信一線的判定,還是要一線提供N多的說(shuō)明來(lái)證明一線分配的合理性?這種 PK,所帶來(lái)的管理成本與不信任是否合適? 這種層層評(píng)議,是否真正體現(xiàn)了授權(quán),以及獎(jiǎng)金是自下而上生成的?獎(jiǎng)金不是 要來(lái)的,獎(jiǎng)金是自己掙來(lái)的。(注:代表處有自已的多元化激勵(lì)包,在日常中, 往往代表處管理團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展與階段性成果,及時(shí)發(fā)布表彰, 相對(duì)來(lái)講激勵(lì)包可能低于季度獎(jiǎng)/項(xiàng)目獎(jiǎng),但及時(shí)性可以得到體現(xiàn),不需要層層 上報(bào)、審議,有一定的
25、自主權(quán)。)2)及時(shí)激勵(lì)不及時(shí)【Z00142XXX :2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第10頁(yè),共15頁(yè)04晶靛激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)首先要落實(shí)“及時(shí)”。很多的項(xiàng)目獎(jiǎng)都變成了 “年終獎(jiǎng)”。另一個(gè)就是如何激 勵(lì)支持過(guò)、付出過(guò)的兄弟們?,F(xiàn)在除了核心成員外,很多周邊人員的不懈努力 和付出是無(wú)法量化和難于在這個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)里面體現(xiàn)的。個(gè)人覺(jué)得,這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的重 點(diǎn)不在于金額的多少,更多的是一種關(guān)懷(一種精神的鼓勵(lì))。【朱旗強(qiáng):及時(shí)激勵(lì),最重要的是“及時(shí)”二字。一個(gè)項(xiàng)目拿下來(lái)了,錢(qián)也評(píng)了,也給兄 弟們說(shuō)了,左等右等,錢(qián)就是不下來(lái),也沒(méi)有發(fā)放計(jì)劃,失去了意義。以某地區(qū)部為例,2011Q酌錢(qián),早就評(píng)了,至U2
26、012Q1 了,都不提了。諷刺的是, 在評(píng)獎(jiǎng)的時(shí)候,地區(qū)部催得都很急,今天發(fā)郵件,明天就要反饋。現(xiàn)在任何及時(shí)激勵(lì)獎(jiǎng),我都不說(shuō)了,免得提高作戰(zhàn)兄弟的期望,等拿到錢(qián)再提。 嘿嘿?!纠献右旆础浚阂孕酒_(kāi)發(fā)為例,某些大型芯片只算到投片就要近兩年的時(shí)間,如果算上產(chǎn)品 化到量產(chǎn),需要近三年甚至更久。而項(xiàng)目獎(jiǎng)分兩次發(fā)放,第一次是投片后樣片 測(cè)試完成,第二次是完成產(chǎn)品化,也就是說(shuō)員工要在這個(gè)項(xiàng)目辛苦近兩年,才 能拿到第一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)(這還是理想情況,實(shí)際情況是樣片測(cè)算后還要等上3個(gè)月甚至更久),再苦等一年,才能拿到剩下的獎(jiǎng)金。這樣長(zhǎng)的周期,哪來(lái)及時(shí) 之說(shuō)?而且這期間,部分員工可能都不在華為了。即使都在,以現(xiàn)在的
27、物價(jià)漲 速,一年打個(gè)9折絲毫不為過(guò)吧!3)及時(shí)激勵(lì)帶來(lái)獎(jiǎng)金碎片化【明日來(lái)過(guò)】:目前這種將年度獎(jiǎng)金碎片化的操作帶來(lái)的結(jié)果是,獎(jiǎng)金碎片化,感知度降低, 未真正體現(xiàn)激勵(lì)。年度獎(jiǎng)金拆分六次發(fā)放,效果如何?員工感知如何?尚不確 定。從目前兩個(gè)季度的分配結(jié)果來(lái)看,可預(yù)見(jiàn)大多數(shù)人,并未能得到激勵(lì)(單 季度人均獎(jiǎng)金:XXXRM Bo【老子要造反】:公司當(dāng)初并沒(méi)有對(duì)員工明確,及時(shí)激勵(lì)的獎(jiǎng)金包是年終獎(jiǎng)的一部分。當(dāng)初部門(mén) 發(fā)文件說(shuō)開(kāi)始實(shí)行及時(shí)激勵(lì)(也就是項(xiàng)目獎(jiǎng))的時(shí)候,大家都認(rèn)為是好事,都2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第11頁(yè),共15頁(yè)04晶靛激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)鼓足了干勁一心想把項(xiàng)目做好,然后過(guò)個(gè)豐
28、收年。但是項(xiàng)目結(jié)束快半年了,項(xiàng) 目獎(jiǎng)才千呼萬(wàn)喚始出來(lái),結(jié)果呢,幾家歡樂(lè)幾家愁吧。這個(gè)還好,可到年終獎(jiǎng) 時(shí),發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金比往年少了一半甚至更多,這時(shí)主管才跟員工解釋說(shuō)是因?yàn)橐寻l(fā) 了部分作為項(xiàng)目獎(jiǎng),讓員工盼了一年多的驚喜一下變成了驚詫,有種受欺騙的 感覺(jué),這種心理上的落差嚴(yán)重打消了員工的積極性。個(gè)人認(rèn)為,及時(shí)激勵(lì)的錢(qián)真不應(yīng)該從年終獎(jiǎng)里分,這樣效果只會(huì)適得其反。因 為對(duì)員工而言,最后拿到手的獎(jiǎng)金并沒(méi)有變多,相反由于通漲等客觀原因,甚 至還變少了,這算是哪門(mén)子激勵(lì)呢?比如本來(lái)一年可以一次拿5萬(wàn)獎(jiǎng)金,結(jié)果一及時(shí)激勵(lì),擠牙膏似地一次擠個(gè)幾千、一萬(wàn)的,一點(diǎn)感覺(jué)都沒(méi)有了。4)及時(shí)激勵(lì)帶來(lái)的一些其他問(wèn)題【明日來(lái)過(guò)】
29、:各代表處的子網(wǎng)都要以一定的比例向系統(tǒng)部總部分配獎(jiǎng)金金額,導(dǎo)致的結(jié)果: 部分系統(tǒng)部總部的人員獎(jiǎng)金獲得額遠(yuǎn)高于子網(wǎng)人員的獎(jiǎng)金額(相當(dāng)于系統(tǒng)部總 部就那么多人,而區(qū)域各個(gè)子網(wǎng)都要向上“繳稅”,且要求必須要考慮,不能 真實(shí)聽(tīng)取代表處的建議),這是否合理?從實(shí)際業(yè)務(wù)的角度出發(fā),確實(shí)有些系 統(tǒng)部的總部人員對(duì)子網(wǎng)的最終產(chǎn)出是有貢獻(xiàn)的,但貢獻(xiàn)層度是否一定要大過(guò)子 網(wǎng)?對(duì)于子網(wǎng)堅(jiān)持認(rèn)定的系統(tǒng)部總部沒(méi)有貢獻(xiàn)的情況下,為何一定還要按比例 給予獎(jiǎng)金“上繳”?【瞬間的感悟】:先自爆一下:加班費(fèi)工資9835、及時(shí)激勵(lì)4300、扣稅3572.83,及時(shí)激勵(lì)差不多 直接被扣回去了。按照現(xiàn)在的制度,加班費(fèi)工資一起發(fā),及時(shí)激勵(lì)
30、每月發(fā)一部分。為了拿到加班 費(fèi)工資和所有即時(shí)激勵(lì),哥要交稅5817.8元;如果,僅僅是如果,回到美好的 過(guò)去,加班費(fèi)工資按月發(fā),及時(shí)激勵(lì)按照獎(jiǎng)金模式發(fā),只用扣稅3594元,多繳稅2223.8 元!【明日來(lái)過(guò)】:所有的季度獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)都是年終獎(jiǎng)金的一部分,中外方是拉通在同一條水平線 上給予評(píng)定。而中外方獎(jiǎng)金本身的差異這個(gè)是客觀存在的,如果要縮小中外方2020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第12頁(yè),共15頁(yè)04晶后激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)員工的獎(jiǎng)金差異,那中外方員工在工資、福利方面的差異是否也一定要縮??? 由此帶來(lái)的年度收入的差異如何平衡?中外方員工在一條水平線上拉通評(píng)議項(xiàng)目獎(jiǎng),在獎(jiǎng)金來(lái)源于同一個(gè)
31、獎(jiǎng)金包的前 提下,如何平衡兩者的實(shí)際年度收益包的差異,以確保公正?(注:中外方員 工的基本工資水平、福利的差異未納入考慮。按照以往經(jīng)驗(yàn),中方員工的獎(jiǎng)金 可能是本地員工年度獎(jiǎng)金的X(大于2)倍,但評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng)時(shí),是根據(jù)員工在項(xiàng) 目中的實(shí)際貢獻(xiàn)給予評(píng)定,兩者在同一個(gè)尺度下評(píng)定。而一般情況下,同職級(jí) 同績(jī)效水平的本地員工的基本工資部分可能是中方員工的 X(大于2)倍。)【老子要造反】:以項(xiàng)目獎(jiǎng)的名義壓縮應(yīng)有的加班費(fèi)。加班費(fèi)可能是個(gè)有爭(zhēng)議的東西,因?yàn)橛腥?會(huì)拿奮斗者中請(qǐng)來(lái)反駁,鑒于此,我在前面加了 “應(yīng)有的”為定語(yǔ)。且不論奮 斗者申請(qǐng)是發(fā)自內(nèi)心,還是迫于形勢(shì),上面寫(xiě)的是放棄“非指令性加班費(fèi)”, 這是明確
32、的。但現(xiàn)在很多項(xiàng)目都是指令加班(當(dāng)然你也可以說(shuō)是非指令,原因 你我都懂的),既不給加班費(fèi),也不給調(diào)休,為什么?部門(mén)有文件精神:原則 上實(shí)行項(xiàng)目獎(jiǎng)的部門(mén)不再申報(bào)加班費(fèi)用(當(dāng)然不是每個(gè)部門(mén)都這樣)。2、及時(shí)激勵(lì)優(yōu)化建議1)給“火車頭”加滿油,也不能忽略“火車廂”【IT 工】:火車頭加滿油,那么后面的車廂怎么辦?有沒(méi)有必要也上點(diǎn)潤(rùn)滑油,是否也需 要對(duì)磨損的地方做做維護(hù)保養(yǎng)?單靠加滿油的火車頭就能夠?qū)崿F(xiàn)提速?現(xiàn)在流 行的動(dòng)車和高鐵可是講究動(dòng)力要均分到每一個(gè)車廂。讓千里馬跑起來(lái),那么對(duì)于那些“非千里馬”還能和千里馬一起拉動(dòng)馬車嗎? 會(huì)不會(huì)被拖倒,又或者會(huì)不會(huì)成為拖拉千里馬的“累贅”?以公司如今的規(guī)模,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成就未來(lái)成功的必要條件這一點(diǎn)毋庸置疑,那 么鄙人竊以為在關(guān)注火車頭和千里馬的同時(shí),萬(wàn)不可忽視了 “車廂”和“非千 里馬”在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的作用。應(yīng)當(dāng)全面做好資源分配,在保障火車頭千里馬的 同時(shí),也要照顧到那些還沒(méi)能達(dá)到火車頭和千里馬水平的人們?!纠献右旆础浚?020-5-18華為保密信息,未經(jīng)授權(quán)禁止擴(kuò)散第13頁(yè),共15頁(yè)04晶靛激勵(lì)分配內(nèi)部公開(kāi)項(xiàng)目的成功,不可能僅僅是那幾個(gè)長(zhǎng)年得獎(jiǎng)的人的功勞。任何一個(gè)人的貢獻(xiàn)都 需要去肯定,即使他并沒(méi)有什么突出之處(在我司叫亮點(diǎn)),但少了他的那一 塊,芯片能成功嗎?所以對(duì)于這種員工, 可以在年終獎(jiǎng)/項(xiàng)目獎(jiǎng)上少給一點(diǎn),
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