海外項目處安全生產(chǎn)總結(jié)和明年安全工作計劃

1、海外項目處安全生產(chǎn)總結(jié)和明年安全工作計劃一、海外處2019年安全工作總結(jié)2019年，海外處協(xié)同安監(jiān)處共同對海外項目安全工作進 行督導(dǎo)和落實，牢固樹立安全“紅線”意識，堅持“安全 第一，預(yù)防為主”的總方針，以學(xué)習(xí)宣貫新安全法為 主線，以強化海外安全生產(chǎn)責任落實為重點，以開展安全 工作“三必須”和“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴”字當頭，“實”字落地，努力克服 了海外生產(chǎn)安全工作壓力大、條件艱苦、工作環(huán)境惡劣、 安全隱患繁雜、季節(jié)變化無常等諸多不利因素影響，嚴細 新實抓安全，履職盡責強管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將 2019年海外項目安全工作總結(jié)匯報如下：1、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。安

2、全生產(chǎn)責任制，是公 司項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是執(zhí)行各項制度的有力 保障。尤其是海外項目的安全工作要做到縱向到底、橫向 到邊的安全管理，必須明確單位主要負責人是安全生產(chǎn)第 一責任者，所以明確了項目的主要負責人是各項目的安全 主要負責人，同時要落實好安全工作“三必須”（管行業(yè) 必須管安全；管業(yè)務(wù)必須管安全；管生產(chǎn)必須管安全）的 工作責任，這樣才能保證安全投入的有效實施。2、細化安全生產(chǎn)責任有效落實。為了更好的落實安全 管理責任和生產(chǎn)責任，公司將責任層層分解，根據(jù)公司安 全生產(chǎn)工作實際和安委會的工作要求，以及安全生產(chǎn)工作 層層落實、人人負責的原則，公司同各單位簽訂了安全生 產(chǎn)責任書，每位員工與

3、單位和項目簽訂了安全生產(chǎn)承諾 書，海外人員還簽訂了海外項目安全責任書，同時各項目 還與外包單位簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，層層簽訂安全責任 書，將責任落實到個人，并完善安全生產(chǎn)責任制考核辦 法，建立安全生產(chǎn)責任制的量化考核指標體系。把安全生 產(chǎn)管理工作細化分解到各單位、各部門，落實到個人，按 “誰主管，誰負責”的原則，明確分工、狠抓落實，從而 做到目標明確、職責清楚、措施得力，確保安全生產(chǎn)責任 制落到實處。保證安全生產(chǎn)工作事事有人管，人人抓安全 的良好局面。3、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證制度的有效落實。安 全教育培訓(xùn)是安全管理不可缺少的一部分，項目作業(yè)層涉 及到專業(yè)多，且大多數(shù)年輕的員工未參加過安全

4、技能崗位 培訓(xùn)，缺乏安全知識、安全意識、自我保護能力，不能辨 別危害和危險。因此，海外處協(xié)同安監(jiān)處要求各海外項目 認真開展并嚴格落實有針對性的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)工 作，增強作業(yè)人員的安全意識，提高他們的自我安全保護 意識，為減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到積極 的促進作用。二、海外處2020年安全工作計劃公司海外項目的安全管理狀況，直接影響公司的安全生 產(chǎn)管理水平，關(guān)系到公司的形象和競爭力。從明年海外項 目來看，主要分布在非洲和中東等國家，個別國家的政局 復(fù)雜，有恐怖組織存在，為海外作業(yè)環(huán)境帶來了較大的困 擾，埋下了較大的安全隱患。為明年海外項目安全生產(chǎn)持 續(xù)、健康向前發(fā)展，真正把海外

5、項目的各項工作做好、做 強、做優(yōu)，做穩(wěn)，做安全?，F(xiàn)將2020年安全工作計劃匯報 如下：1、適時進一步完善安全生產(chǎn)管理制度。結(jié)合我院海外 項目和業(yè)務(wù)范圍的特點和變化，協(xié)同安監(jiān)處對海外的安全 生產(chǎn)管理制度不斷的完善。2、加強出國人員的安全教育培訓(xùn)工作。在出國之前， 協(xié)同安監(jiān)處對出國人員進行一次全面系統(tǒng)的安全知識學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，督促每位出國人員增加安全意識，防患于未然。3、根據(jù)所去國別的不同，海外處擬向出國人員發(fā)放對外投資合作國別（地區(qū)）指南，并督導(dǎo)學(xué)習(xí)，便于 出國人員提前了解前往國家的風俗民情、法律法規(guī)、宗教 等信息，避免發(fā)生不必要的沖突，加強自我保護。4、加強海外項目的督導(dǎo)檢查力度。協(xié)同安監(jiān)處加大安 全隱患排查力度，建