超高層甲級辦公樓施工組織設計

1、PAGE PAGE 668目錄 TOC o 1-3 第一章編制說明 PAGEREF _Toc207086313 h 第節(jié)編制依據(jù) PAGEREF _Toc207086314 h 第節(jié)本施工組織設計中業(yè)主關注的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc207086315 h 第節(jié)擬主要使用的國家及地方規(guī)范與標準清單 PAGEREF _Toc207086316 h 第二章工程概況及主要施工特點 PAGEREF _Toc207086317 h 第節(jié)投標范圍 PAGEREF _Toc207086318 h 第節(jié)建筑概況 PAGEREF _Toc207086319 h 第節(jié)結構概況 PAGEREF _Toc20

2、7086320 h 第節(jié)工程環(huán)境條件和地質條件 PAGEREF _Toc207086321 h 第節(jié)工程主要施工特點及難點 PAGEREF _Toc207086322 h 第三章工程實施目標 PAGEREF _Toc207086323 h 第節(jié)總體指導思想 PAGEREF _Toc207086324 h 第節(jié)工程實施目標 PAGEREF _Toc207086325 h 第四章施工總承包管理組織架構 PAGEREF _Toc207086326 h 第節(jié)項目總承包管理組織機構 PAGEREF _Toc207086327 h 第節(jié)項目領導組成及主要職責 PAGEREF _Toc207086328 h

3、 第五章施工部署 PAGEREF _Toc207086329 h 第節(jié)施工總體流程 PAGEREF _Toc207086330 h 第節(jié)施工組織 PAGEREF _Toc207086331 h 第節(jié)施工準備 PAGEREF _Toc207086332 h 第節(jié)主要施工機械選擇 PAGEREF _Toc207086333 h 第節(jié)主要周轉料具選擇 PAGEREF _Toc207086334 h 第節(jié)各專業(yè)工種之間的配合 PAGEREF _Toc207086335 h 第六章工程進度安排及保證措施 PAGEREF _Toc207086336 h 第節(jié)施工流程 PAGEREF _Toc2070863

4、37 h 第節(jié)施工進度計劃 PAGEREF _Toc207086338 h 第節(jié)施工進度計劃的保證措施 PAGEREF _Toc207086339 h 第七章主要分部分項工程施工方案 PAGEREF _Toc207086340 h 第節(jié)施工測量及建筑物垂直度觀測 PAGEREF _Toc207086341 h 第節(jié)地下結構工程施工 PAGEREF _Toc207086342 h 第節(jié)上部主體結構工程施工 PAGEREF _Toc207086343 h 第節(jié)砌體工程施工 PAGEREF _Toc207086344 h 第節(jié)屋面工程施工 PAGEREF _Toc207086345 h 第節(jié)腳手架工

5、程施工 PAGEREF _Toc207086346 h 第節(jié)裝飾工程施工 PAGEREF _Toc207086347 h 第節(jié)安裝工程施工 PAGEREF _Toc207086348 h 第節(jié)鋼結構工程 PAGEREF _Toc207086349 h 第節(jié)機電設備運輸路線布置及結構加固方案 PAGEREF _Toc207086350 h 第節(jié)設備及大型構件吊裝屋頂?shù)拇怪边\輸方案 PAGEREF _Toc207086351 h 第八章主要資源需用計劃 PAGEREF _Toc207086352 h 第節(jié)材料需用計劃 PAGEREF _Toc207086353 h 第節(jié)勞動力需用計劃 PAGERE

6、F _Toc207086354 h 第節(jié)機械設備需用計劃 PAGEREF _Toc207086355 h 第九章質量保證體系及措施 PAGEREF _Toc207086356 h 第節(jié)工程施工質量目標 PAGEREF _Toc207086357 h 第節(jié)工程質量保證制度 PAGEREF _Toc207086358 h 第節(jié)施工質量保證體系 PAGEREF _Toc207086359 h 第節(jié)關鍵施工工序質量保證措施 PAGEREF _Toc207086360 h 第節(jié)施工質量控制體系 PAGEREF _Toc207086361 h 第節(jié)施工質量控制措施 PAGEREF _Toc20708636

7、2 h 第節(jié)防止施工產(chǎn)生裂縫的措施 PAGEREF _Toc207086363 h 第節(jié)成品保護措施 PAGEREF _Toc207086364 h 第節(jié)工程回訪和維修服務措施 PAGEREF _Toc207086365 h 第節(jié)全面質量管理 PAGEREF _Toc207086366 h 第節(jié)工程檢測、監(jiān)視方案 PAGEREF _Toc207086367 h 第十章項目職業(yè)健康安全管理 PAGEREF _Toc207086368 h 第節(jié)項目職業(yè)健康安全管理體系概況 PAGEREF _Toc207086369 h 第節(jié)職業(yè)健康安全方針 PAGEREF _Toc207086370 h 第節(jié)對危

8、險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 PAGEREF _Toc207086371 h 第節(jié)職業(yè)健康安全職責 PAGEREF _Toc207086372 h 第節(jié)職業(yè)安全教育 PAGEREF _Toc207086373 h 第節(jié)職業(yè)健康安全管理制度 PAGEREF _Toc207086374 h 第節(jié)安全生產(chǎn)技術措施 PAGEREF _Toc207086375 h 第節(jié)應急預案和響應 PAGEREF _Toc207086376 h 第節(jié)消防保證措施 PAGEREF _Toc207086377 h 第節(jié)監(jiān)視和測量 PAGEREF _Toc207086378 h 第十一章環(huán)境管理及措施 PAGEREF

9、 _Toc207086379 h 第節(jié)環(huán)境管理體系 PAGEREF _Toc207086380 h 第節(jié)實施與運行 PAGEREF _Toc207086381 h 第節(jié)檢查和糾正措施 PAGEREF _Toc207086382 h 第十二章季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc207086383 h 第節(jié)雨季施工措施 PAGEREF _Toc207086384 h 第節(jié)夏季施工措施 PAGEREF _Toc207086385 h 第節(jié)冬季施工技術措施 PAGEREF _Toc207086386 h 第節(jié)季節(jié)性施工的安全技術組織措施 PAGEREF _Toc207086387 h 第十三章施工

10、現(xiàn)場總平面布置 PAGEREF _Toc207086388 h 第節(jié)總平面布置目的 PAGEREF _Toc207086389 h 第節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置原則 PAGEREF _Toc207086390 h 第節(jié)目前施工現(xiàn)場情況 PAGEREF _Toc207086391 h 第節(jié)施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時道路設置 PAGEREF _Toc207086392 h 第節(jié)辦公區(qū)臨時設施的布置 PAGEREF _Toc207086393 h 第節(jié)生活區(qū)臨時設施的布置 PAGEREF _Toc207086394 h 第節(jié)地下室施工階段施工區(qū)總平面布置 PAGEREF _Toc207086395 h 第節(jié)

11、主體結構施工階段施工區(qū)總平面布置 PAGEREF _Toc207086396 h 第節(jié)裝飾施工階段施工區(qū)總平面布置 PAGEREF _Toc207086397 h 第節(jié)施工現(xiàn)場臨時供水管道的布置 PAGEREF _Toc207086398 h 第節(jié)施工現(xiàn)場臨時供電線路布置 PAGEREF _Toc207086399 h 第節(jié)現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)布置 PAGEREF _Toc207086400 h 第節(jié)施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控 PAGEREF _Toc207086401 h 第節(jié)局域網(wǎng) PAGEREF _Toc207086402 h 第節(jié)施工現(xiàn)場總平面管理 PAGEREF _Toc207086403

12、h 第十四章工程總承包管理 PAGEREF _Toc207086404 h 第節(jié)工程總承包管理模式 PAGEREF _Toc207086405 h 第節(jié)總承包管理 PAGEREF _Toc207086406 h 第節(jié)對各專業(yè)工程針對性管理與服務承諾 PAGEREF _Toc207086407 h 第十五章合理化建議 PAGEREF _Toc207086408 h 編制說明編制依據(jù)一、編制范圍、根據(jù)招標文件，本工程采取總承包（管理）方式。、本工程招標文件規(guī)定的范圍。二、施工組織設計編制的目的為國際大廈工程的施工提供完整的、綱領性的技術文件，用以指導工程的施工與管理，確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完

13、成該工程的建設任務。三、施工組織設計編制依據(jù)、國際大廈工程招標文件；、國際大廈工程設計圖紙；、國際大廈工程設計說明；、國家及市現(xiàn)行的技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量驗收標準等有關文件；、施工現(xiàn)場踏勘觀感；、國際大廈工程招標答疑；、本單位內(nèi)部文件及管理制度。本施工組織設計中業(yè)主關注的主要內(nèi)容施工方案大綱、施工進度計劃大綱、施工組織表、機械設備表及工地布置圖；所有現(xiàn)場管理人員姓名及履歷、主要分包商名稱及國內(nèi)合作之施工單位名稱；工程質量及施工安全措施、檢測方案、監(jiān)測方法等；保護周邊建筑物、居民和市政管道的措施；辦公樓、裙樓及地下室節(jié)點時間完成計劃，包括完成至時間、完成結構至時間、結構封頂

14、時間及竣工時間；工地內(nèi)因施工需要而要求的臨時水電需求量及布置計劃；提供降水系統(tǒng)方案（承包人必須具體明確與樁基礎、基坑支護及土方開挖工程承包人對降水系統(tǒng)的交接界面和本工程后續(xù)降水的實施方案）、綜合圖制作的工作內(nèi)容、臨時用電配置（現(xiàn)場建設單位提供的臨電為）、機電管線預埋、安全措施（天井等）、洞口加筋、硅膠施工、屋面防水工程施工方案、防水測試、墻柱所需金屬抹灰條及不同材料交接處的處理；提供機電設備運輸路線布置及其結構加固方案；提供時標網(wǎng)絡計劃、節(jié)省方案的建議及質量保證方案；鋼結構和砼結構交接的施工方案；特殊季節(jié)的施工措施；支撐拆除方案及對主體結構、周邊房屋及環(huán)境的保護措施；大體積混凝土測溫方案和保證

15、措施；高低標號混凝土之粱、柱節(jié)點的施工方案和保證措施；注明一定范圍內(nèi)對施工活荷載的要求；兩墻合一同主體結構之連接點方案；施工后澆帶方案；提供盡可能消除或避免由于施工產(chǎn)生的裂縫的措施；所有設備及大型構件吊裝到屋頂?shù)拇怪边\輸方案。擬主要使用的國家及地方規(guī)范與標準清單質量管理規(guī)范清單序號規(guī)范名稱代號備注建筑地基基礎施工質量驗收規(guī)范砌體工程施工質量驗收規(guī)范混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范屋面工程質量驗收規(guī)范地下防水工程質量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范建筑工程項目管理規(guī)范建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范工程測量規(guī)范建筑給

16、水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范通風與空調(diào)工程施工質量驗收規(guī)范建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范幕墻工程施工質量驗收規(guī)范智能建筑工程施工質量驗收規(guī)范安全管理規(guī)范清單序號規(guī)范名稱代號備注職業(yè)安全健康管理體系環(huán)境管理體系市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系建筑施工安全檢查評分標準施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程建筑機械使用安全技術規(guī)范建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范塔式起重機安全規(guī)程施工升降機安全規(guī)則建筑施工場界噪聲限值工程概況及主要施工特點投標范圍一、本工程包括如下主要項目：、地下部分：三層地下室，建筑面積約為、地上部分：裙樓三層、塔樓三十三層，總建筑

17、面積約二、合同內(nèi)工作包括按照合同文件完成設計深化，供應、安裝、協(xié)調(diào)、管理、檢測及調(diào)試，竣工及缺陷修補等一切為完成工程所需要的工作。三、發(fā)包人指定分包工程包括：、電梯工程、幕墻工程、綜合機電工程、弱電工程、精裝修工程建筑概況國際大廈位于金融開發(fā)區(qū)地塊，西臨路，東臨西路，北面緊靠在建的大酒店擴建工程，南面與正在興建的銀行大樓為臨，西面與最近竣工的大樓隔路相望，具有優(yōu)越的景觀條件，西面隔黃埔江眺望外灘，東面是現(xiàn)代化的金融開發(fā)區(qū)。本工程總建筑面積約萬平方米，為超高層甲級辦公樓，總高約米，三層地下室埋深約米，面積約萬平方米，主要為汽車停車庫，局部用于機電設備用房和員工餐廳等，地上約萬平方米，包括一幢層的

18、塔樓和層商業(yè)裙樓，裙樓部分覆以米高波浪狀的玻璃幕墻。塔樓柔和的外凸曲線由方形及圓形結合而成，塔樓外立面為精致的玻璃幕墻，幕墻玻璃外表面有垂直不銹鋼裝飾支架，強調(diào)出建筑的垂直線條和外墻肌理效果，整幢建筑簡潔優(yōu)雅，賞心悅目。建筑設計一覽表：工程建筑設計概況一覽表占地面積首層建筑面積總建筑面積層數(shù)地上層高首層地上面積地下標準層地下面積地下、裝飾外墻裙樓：鋁合金玻璃幕墻主樓：鋁合金玻璃幕墻樓地面地下室：防滑地磚、防靜電架空地板裙樓大廳、主樓芯筒走道：花崗巖；塔樓辦公區(qū)：防靜電架空地板底層商務中心：地毯樓梯間及前室、地下室衛(wèi)生間：同質防滑地磚設備用房：水泥砂漿面層；車庫：耐磨防滑砂漿；健身中心：木地板內(nèi)

19、墻面辦公區(qū)、商務中心、商店：乳膠漆底層夾層餐廳、健身中心：乳膠漆裙房一二層大堂：乳膠漆樓梯間及前室：乳膠漆；主樓芯筒走道：大理石設備用房：混合砂漿刷白；車庫：防水防霉涂料；地下室衛(wèi)生間：磁磚到頂?shù)叵率覇T工餐廳、小賣部、地下室電信間：乳膠漆頂棚辦公區(qū)、地下室衛(wèi)生間：金屬吊頂?shù)讓訆A層餐廳：輕鋼龍骨石膏板吊頂裙樓一二層大堂：輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)叵率覇T工餐廳、小賣部：輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)叵率译娦砰g：輕鋼龍骨石膏板吊頂健身中心、商務中心、商店、主樓芯筒走道：輕鋼龍骨石膏板吊頂；防水地下聚氨酯涂料防水，頂板為高分子防水卷材和雙組分彈性防水涂料屋面高分子防水卷材和雙組分彈性防水涂料廁浴間雙組分彈性防水涂料結

20、構概況工程結構設計一覽表地基基礎埋深米持力層砂質粘土承載力標準值單樁：抗壓力為、抗壓力為、抗拔樁深：、類型：鋼筋混凝土鉆孔灌注樁樁長：有效樁長、樁徑：、間距：不等箱、筏底板厚度：、地下室樓板厚度：、（人防）、（頂板）主體結構形式外框內(nèi)筒超高層鋼筋混凝土、屋頂局部鋼結構主要結構尺寸梁：寬高板：、柱：、墻：抗震設防等級辦公樓、地下一層：一級；裙樓、地下二、三層：三級人防等級人防抗力等級：六級混凝土強度等級及抗?jié)B要求基礎底板：、墻體、柱裙樓底板面底層樓面：梁板：主樓底板面底層樓面：基礎墊層，厚度鋼筋類別：、工程環(huán)境條件和地質條件國際大廈位于金融開發(fā)區(qū)地塊，西臨路，東臨西路，建筑物南面距銀行約米，西面

21、距大廈約米，北面距酒店約米，工程施工現(xiàn)場狹窄，組織工程施工比較困難。場地工程地質條件根據(jù)堪察報告，擬建場地除西南角為古河道區(qū)域外其余為正常底層分布區(qū)域，場地地層分布主要有以下特點：第一層層雜填土，成分復雜，夾有混凝土塊、碎磚塊及煤渣、鋼渣等建筑垃圾，場地篇部，普遍厚度較大，平均厚度為米，最大厚度達米，底部常分布軟弱淤泥質土。第二層為粉質粘土，俗稱江灘土，分布淺部約米米深度范圍內(nèi)，屬近代黃浦江河漫灘沉積土層。第層淤泥質粘土，第粘土及層粉質粘土分布較為穩(wěn)定，呈流塑軟塑臺，屬軟弱粘性土。第層土呈軟塑至可塑狀態(tài)，僅在場地西南角古河道區(qū)域分布，層頂埋深較為穩(wěn)定，層底埋深起伏較大（層底標高，層厚）。第層粉

22、質粘土（俗稱次生硬土層）僅在場地西南角古河道區(qū)域分布，層位分布變化較大（層頂標高約為，層厚）。第層粉質粘土（硬土層），受古河道切割影響，在場地西南角裙房及地下室位置缺失，其余位置分布較穩(wěn)定，該層厚度一般較小，平均厚度約。第層粉土及砂土總厚度大（約），呈中密至密實狀態(tài)。其中第層粉質粘土受古河道切割影響，在場地西南角裙房及地下室位置缺失或變薄，其余位置分布較為穩(wěn)定，整個場地其頂層埋深約為，平均厚度為，第層為粉細砂，分布較穩(wěn)定，在正常沉積區(qū)，其頂點標高約為；在古河道沉積區(qū)：其平均值約為，為本工程持力層，；第層粉砂夾砂質粉土。其頂標高約，平均厚度，顆粒均勻，層下無第層軟弱粘性土分布，第層和第層相連，對

23、控制高層沉降有利。地下水擬建場地淺部地下水屬于潛水類型，受大氣降水及地表徑流補給?？安炱陂g所測得的地下水靜止水位埋深較高，一般在之間，其相應標高一般在之間場地深部第層是地區(qū)的第一承壓含水層。據(jù)地區(qū)已有工程的長期水位觀測資料，該承壓含水層水位呈年周期性變化，幅度一般在，本工程觀測承壓水水位埋深為。工程主要施工特點及難點一、本工程屬“高、大、新、特”項目，工程總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。本工程建筑面積約，建筑總高度約，是特大型超高層建筑，工程規(guī)模大、專業(yè)分包較多，因此必須確定合理的施工流程，對工程施工進行科學的部署和精心組織，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關系，確保工程順利進行。二、本工程施工周期長，工程量大

24、，工程施工任務多。本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務多，因此必須充分發(fā)揮我單位在工期方面的總包組織管理能力，將總工期目標分解成階段性工期控制點，合理安排施工順序、工序搭接，積極協(xié)調(diào)總分包及各專業(yè)分包之間的關系，確保工程按計劃要求進行施工，從而達到最終按期竣工。三、本工程體積較大，結構較復雜，工程測量控制要求嚴格。本工程占地面積大，建筑物為不規(guī)則形，工程測量是本工程的重點、難點之一，因此要派遣業(yè)務較精的測量人員，制定合理的測量方案，嚴格進行平面控制、高程控制和垂制度控制，一方面確保建筑物平面定位準確，另一方面保證塔樓層結構高程和垂制度得到有效控制。四、質量要求高本工程是及黃浦江沿岸的標志性

25、建筑之一，工程為高級商務樓，質量要求標準為確?！鞍子裉m”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”，質量要求高，因此必須配備高素質的施工人員，嚴格控制投入品的質量，全面控制施工過程，重點控制施工工序質量，嚴把分部分項工程質量驗收關，貫徹“預防為主”的方針，確保工程施工質量達到預期目標。五、文明施工、安全生產(chǎn)要求較高本工程地處繁華的金融區(qū)，緊臨香格里拉五星級大酒店，周邊人流、車流較多，為了創(chuàng)造一個安全，文明整潔、優(yōu)美的施工環(huán)境，必須精心組織、合理布局，充分發(fā)揮我單位在文明施工、安全生產(chǎn)上的總包組織管理能力，定期檢查施工現(xiàn)場的文明施工和安全生產(chǎn)，在施工過程中采取必要的降低噪聲，減少揚塵和減少水污染的措施，對施工和生活中產(chǎn)

26、生的廢棄物，采取分類收集、集中存放、定期外運處理、創(chuàng)造施工現(xiàn)場安全文明的環(huán)境。六、本工程地下室大體積砼的配制、輸送和澆筑是一個施工難點本工程基礎底板面標高為，主樓基礎底板厚，裙樓基礎底板厚，底板砼約屬大體積砼施工。為保證大體積砼的施工質量，施工前必須檢查各種原材料、摻合料、外加劑等產(chǎn)品的合格證和性能檢驗報告，宜選用低水化熱的水泥，砼攪拌前對砂、石子進行冰水降溫處理，大體積砼澆筑時澆筑速度應均勻，施工過程中采用信息化動態(tài)溫控系統(tǒng)檢測砼溫度變化、發(fā)現(xiàn)內(nèi)外砼溫差時要采取有效措施，如增加覆蓋保溫等，砼澆筑完畢初凝后應派專人負責砼的養(yǎng)護工作。七、本工程地下室混凝土支撐爆破作業(yè)是施工難點之一本工程地下室基

27、坑支護為三層鋼筋混凝土支護，地下室建筑面積約，支撐工程量較大、規(guī)格多樣、含鋼率高，支撐混凝土為等級。為保證工程順利進行，并確保施工工期，擬采用技術比較成熟的延時爆破技術，本工程地處繁華金融中心，周邊環(huán)境復雜，給爆破造成一定困難。因此支撐拆除工作必須制定周詳?shù)氖┕し桨负陀谐浞值臏蕚洌⑷〉卯數(shù)卣毮懿块T的支持和協(xié)調(diào)。工程實施目標總體指導思想根據(jù)本工程的特點，我們組織施工的總體指導思想是：科學管理、嚴格要求、文明施工、采用先進的施工手段，集中技術熟練的施工隊伍，以系列標準為指導，緊緊圍繞質量、工期、安全、文明施工四大核心，優(yōu)質、高速地完成施工任務。工程實施目標一、質量目標嚴格按照國家建筑安裝工程

28、施工驗收規(guī)范要求，貫徹：質量管理體系標準，確保工程一次性驗收合格，主體結構創(chuàng)優(yōu)，確保工程創(chuàng)“白玉蘭”，爭創(chuàng)“魯班獎”。二、安全目標堅決杜絕任何重大傷亡事故，輕傷事故率控制在以下，施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系（）和市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（）取得“市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系認證證書”。三、文明施工目標該工程將充分發(fā)揚我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結合在形象策劃方面的實際經(jīng)險，確保本工程創(chuàng)市建筑工程文明工地。四、環(huán)境保護目標嚴格執(zhí)行環(huán)境管理體系（），采取切實有效的措施充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉塵控制等各方面的具體工作，并結合我們正在宣貫的環(huán)境保護標準的各項具體要求進行實際

29、操作。五、工期目標本工程投標工期為：個日歷天，具體開工日期以業(yè)主正式通知為準。六、科技進步目標為實現(xiàn)上述工程質量、工期、安全、文明施工等目標，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的作用，在工程施工中，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備和現(xiàn)代化管理技術。施工總承包管理組織架構項目總承包管理組織機構工程中標后，我單位將實施項目法管理施工，成立國際大廈工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質量、技術、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施

30、處于總包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。項目將選派有豐富施工經(jīng)驗的、擔任過同類工程項目經(jīng)理的人任本工程的項目經(jīng)理，全面負責項目管理，選派名在同類工程和高、大、新、特工程總承包管理中，積累了豐富實踐經(jīng)驗的人擔任項目副經(jīng)理，負責總包承建主營業(yè)務、項目安全和質量、現(xiàn)場物資設備管理以及項目合約、物資采購、行政后勤等。機構設置詳見附圖：總承包工程項目組織機構圖項目領導組成及主要職責總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，三名項目副經(jīng)理和一名項目總工程師組成，管理層由個專業(yè)職能部門組成，項目領導的主要崗位職責如下：一、項目經(jīng)理策劃項目總承包管理組織機構的構成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關

31、人員和各分包商的職責，領導總承包部開展工作。主持編制項目總承包管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。批準各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。領導控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況。與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標，審核分包工程進度付款書。及時、適當?shù)刈鞒鲰椖靠偝邪芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關系

32、。全面負責整個工程總承包的日常事務。二、商務經(jīng)理直接領導合約、財務、物資設備與行政管理的各項工作。監(jiān)督各分包商的履約情況，控制工程造價和工程進度款的支付情況，確保投資控制目標的實現(xiàn)。根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設備、材料的及時供應。領導采購及進場設備、材料的報審工作。審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設備計劃。領導總承包服務工作，履行總承包服務承諾，按合同要求為各施工單位提供全面、細致、周到的總承包服務。經(jīng)項目經(jīng)理授權，負責項目部的其他工作。三、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、參與項目施工組織設計、施工方案等編制；熟悉圖紙，參加圖紙會審前的項目自審會議，參加甲方

33、組織的圖紙會審。督促工程部按圖紙會審紀要內(nèi)容進行施工。參加技術部組織的施工組織設計和施工方案編制過程，對相關工序、技術措施等提出意見和建議，督促工程部按方案、作業(yè)指導書進行施工。、做好對工程質量、安全、文明施工、進度、成本的監(jiān)督控制；督促工程部嚴格按施工進度計劃、施工方案及作業(yè)指導書、圖紙變更等進行施工；每天上現(xiàn)場了解、抽查質量情況，對出現(xiàn)的問題，及時追查原因，和技術經(jīng)理共同組織相關部門召開會議，商討補救措施，追究事故責任，根據(jù)質安管理部門管理制度對相關人員進行獎罰；按照文明施工要求，督促工程部按技術部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進行管理。每周組織相關人員進行現(xiàn)場檢查，對出現(xiàn)問題進行整改，并做好

34、相應記錄。協(xié)助項目經(jīng)理按內(nèi)部承包責任合同對主管業(yè)務的各項指標分解，并對所管部門進行檢查。按技術部編制度額施工網(wǎng)絡進度計劃，與技術經(jīng)理工圖協(xié)商月（旬）計劃安排，組織工程部按月（旬）計劃，編制周計劃，并對周計劃進行審定；督促工程部按周計劃組織施工，及時督促檢查進度完成情況，對異常情況進行分析和提出改進措施，嚴格控制工期。督促工程部加強現(xiàn)場管理，做到勤上工地、勤聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場簽證工作。督促工程部做好材料耗用管理，即事前測算，事中控制，事后算帳，嚴格執(zhí)行限額領料制度，負責對限額領料單的審核簽字；經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查材料的使用情況，杜絕因施工不合理造成的浪費現(xiàn)象；并對零碎材料的二次使用進行決策，制定重

35、新合理化利用方案。參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作，并對相關資料進行審核簽字。對動力部提出的機械使用計劃進行審核，對租賃機械價格機械進行審核，并報項目經(jīng)理審定：督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度，做好機械的養(yǎng)護，并定期進行檢查。、做好“四新”科技成果的推廣實施工作。參與項目活動。參與“四新成果”實施方案的編制、并組織實施。、掌握施工動態(tài)，主持項目生產(chǎn)會，協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關問題。根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會（一周至次），及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。深入現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)好與相關部門、甲方、監(jiān)理的關系，合理安排人員值班、加班，對無法協(xié)

36、調(diào)的勞動力，對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟相關的需請示項目經(jīng)理。對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。負責督促勞資員組織相關部門對勞務隊伍進行月度考評、督促相關部門做好本業(yè)務內(nèi)的資料收集、整理工作，及時交內(nèi)業(yè)存檔，并負責本業(yè)務內(nèi)的工程交工結算工作。每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查，做好檢查記錄。、完成領導或上級部門交辦的其他工作。四、項目總包副經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關系，組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領導承包范圍自行施工的混凝土結構施工和鋼結

37、構安裝的各項工作。確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標。審核各分包商制定的施工進度計劃，保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃，并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。經(jīng)項目經(jīng)理授權，負責項目部的其他工作。五、項目總工程師直接領導技術部，負責總承包項目部的深化設計和技術工作。審核各分包商的施工組織設計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題。督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質量計劃和單項施工方案。與設計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本

38、項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設備經(jīng)評審后作退貨處理。及時組織技術人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術問題。項目主要領導成員附圖表：項目主要領導成員見下表：序號本項目任職姓名性別職稱主要資歷一、公司領導總指揮長男高級工程師（滬）常務副總經(jīng)理，國家注冊一級建造師、高級工程師副總指揮長男高級工程師（滬）副總經(jīng)理、國家注冊一級建造師、高級工程師二、總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理男高級工程師（一級項目經(jīng)理、國家注冊一級建造師）國興廣場、盧灣地塊、化學工業(yè)廠、復鑫朝暉藥廠、金橋大廈、虹口商城項目總工程師男高級工程師香港廣場、仁濟醫(yī)院、惠揚大廈、網(wǎng)球中心項目生產(chǎn)副經(jīng)理男

39、高級工程師香港廣場、公安大廈、仁濟醫(yī)院、信息中心項目商務副經(jīng)理男國家注冊造價師古北新城、仁濟醫(yī)院、惠生科技園、萬邦都市花園分包工程總包副經(jīng)理男高級工程師、國家注冊一級建造師、一級項目經(jīng)理?？谛磐写髲B、黃石市政府大樓、惠生科技園、世茂湖濱花園技術部經(jīng)理男工程師萬豪大酒店、萬邦都市花園、仁濟醫(yī)院、世茂湖濱花園質量部經(jīng)理男工程師香港廣場、古北新城、惠生科技園、仁濟醫(yī)院安全部經(jīng)理男工程師浦項廣場、公安大廈、古北新城、溫州行政中心工程部經(jīng)理男工程師招商局大廈、新金橋大廈、良友商廈、網(wǎng)球中心合約商務部經(jīng)理女經(jīng)濟師萬豪大酒店、仁濟醫(yī)院、世茂湖濱花園、浦項廣場物資部經(jīng)理男高級經(jīng)濟師香港廣場、萬豪大酒店、惠生科

40、技園、世茂湖濱花園財務部經(jīng)理女會計師萬邦都市花園、仁濟醫(yī)院、浦項廣場、公安大廈綜合辦主任男經(jīng)濟師香港廣場、古北新城、惠生科技園、仁濟醫(yī)院總包管理部經(jīng)理男工程師紫陽花園、惠生科技園、惠揚大廈、匯銀大廈結構工程師男高級工程師香港廣場、匯銀大廈、網(wǎng)球中心、惠揚大廈結構工程師男高級工程師香港廣場、金橋大廈、網(wǎng)球中心、世茂湖濱花園機電工程師男高級工程師香港廣場、金橋大廈、仁濟醫(yī)院、世茂湖濱花園機電工程師男高級工程師萬豪大酒店、香港廣場、仁濟醫(yī)院、盧灣地塊機電工程師男高級工程師惠生科技園、中心、奔騰電器、金橋大廈機電工程師男高級工程師公安大廈、香港廣場、銀都大廈機電工程師男高級工程師惠生科技園、網(wǎng)球中心、

41、世界廣場、信息中心機電工程師男高級工程師仁濟醫(yī)院、世茂湖濱花園、銀都大廈、網(wǎng)球中心裝修工程師男高級工程師萬豪大酒店、長沙通城國際廣場、溫州行政中心、慈溪黨政機關行政辦公大樓裝修工程師男高級工程師正大廣場、香梅花園、廈門九洲、溫州行政中心技術員女助理工程師香港廣場、紫陽花園、惠生科技園、世茂湖濱花園技術員男工程師古北新城、浦項廣場、公安大廈技術員男工程師中國有限公司物流中心、惠生科技園、古北新城、萬邦都市花園技術員男工程師惠生科技園、惠生科技園、萬邦都市花園、紫陽花園施工員男工程師中國有限公司物流中心、古北新城、浦項廣場、公安大廈施工員男工程師惠生科技園、浦項廣場、公安大廈、萬邦都市花園施工員男

42、工程師金橋大廈、虹口商城、古北新城、世茂湖濱花園施工員男工程師古北新城、金橋大廈、虹口商城、香港廣場施工員男工程師萬豪大酒店、紫陽花園、仁濟醫(yī)院、信息中心預算員男助理經(jīng)濟師香港廣場、惠生科技園、世茂湖濱花園、仁濟醫(yī)院預算員女經(jīng)濟師惠生科技園、虹口商城、世茂湖濱花園、萬邦都市花園材料員女經(jīng)濟師萬豪大酒店、紫陽花園、仁濟醫(yī)院、信息中心材料員男助理經(jīng)濟師惠生科技園、世茂湖濱花園、網(wǎng)球中心資料員女助理經(jīng)濟師萬邦都市花園、仁濟醫(yī)院、盧灣地塊試驗員男工程師仁濟醫(yī)院、萬邦都市花園、惠生科技園、奔騰廠房測量員男工程師香港廣場、仁濟醫(yī)院、萬邦都市花園、惠生科技園、施工部署施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性

43、文件，是指導整個施工的規(guī)范性條款。其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉料具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問題時，必須結合本單位實際情況，綜合分析施工現(xiàn)場情況、工程特點等因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務。以下各節(jié)內(nèi)容將對施工總體流程、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉料具進行明確闡述，以便今后施工處于全面受控狀態(tài)下。施工總體流程一、施工區(qū)的劃分本工程總體施工流程安排以設計后澆帶所劃分的區(qū)域為基本施工單元，地下室分為、區(qū)，詳見附圖表：地下室施工分區(qū)圖。二、總體施工流程的確定根據(jù)以上所劃分的施工單元，確定總體施工流程如下

44、：、地下室分為二個施工區(qū)組織施工；、地上部分塔樓與裙樓各自作為獨立單元分別施工。、施工總體流程詳見：附圖表：施工總流程圖施工組織施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機械設備組織、施工材料組織、施工運輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：一、施工協(xié)調(diào)組織在施工過程中，我單位將切實履行職責，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設計院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的

45、施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。二、施工人員組織人員組織主要分二大類：施工管理層及勞務作業(yè)層二大類。、施工管理層人員組織本工程將嚴格施工管理，在部門設置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進行提供保證。、勞務作業(yè)層人員組織施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的實施者。故我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗。確保本工程優(yōu)質、安全、高效地

46、完成施工生產(chǎn)任務。三、施工機械設備組織根據(jù)本工程特點，結合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機械設備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機、鋼筋加工機械、木工加工機械等。這些本工程所需的機械設備根據(jù)項目提供的機械設備進場時間及時組織所需機械設備進場、安裝、調(diào)試等，保證機械設備滿足施工生產(chǎn)的需要。四、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質量上、單價上及供貨能力上把關，必要時通知業(yè)主及有關部門審查。原材料和半成品組織上，我方認為鋼材、水泥、砂、石、磚、防水材料等質量至關重要，因此在采購前先

47、需進行考察，選擇信譽好、質量高、貨源充足的廠家，然后向業(yè)主、監(jiān)理單位進行申報，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位確認，使用前須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位工地代表簽字認可，進場的材料均需提供材料的質量保證書，然后在現(xiàn)場進行見證取樣做試驗，試驗合格后才能用于工程施工，不合格品將立即退貨。本工程所用之周轉材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉材料及時進行加工定制，以確保工程順利施工。五、施工運輸組織本工程運輸組織分為兩大類：第一大類為各種施工用設備及材料的進場運輸，第二大類為周轉材料、機械設備及施工廢料等的出場運輸。為了便于施工現(xiàn)場總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，現(xiàn)場應盡量減少材料的堆放，因此必須合理

48、安排材料進場時間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會堆置過多過久。在材料進場后，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場總平面布置及材料使用部位，合理堆放，盡可能減少材料在施工現(xiàn)場內(nèi)的二次搬運。施工準備為確保按期地進行本工程的施工，就必須進行必要的前期準備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進行。一、外部條件準備如我單位能有幸中標，我們將根據(jù)有關規(guī)定和慣例及時辦妥一切應由我單位辦理的證件、批件及施工審批手續(xù)，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部施工條件。二、現(xiàn)場交接準備由于一標段由我單位承包，我單位如果能有幸承建二標段工程，我單位將在一標段的基礎上盡快組織二標段的現(xiàn)場布置。為下一步施工作好準備。三、技術準備、組織有關人

49、員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關細節(jié)，學習各種施工規(guī)范；、根據(jù)施工組織設計投標稿、全套施工圖紙，重新編制施工組織設計和工程進度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批；、開展有關鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會審，技術交底等技術準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導書，以使從工程開始就受控于技術管理，從而確保工程質量。四、施工機具準備進場后，我們將立即按項目所需之機械設備進行相關設備基礎施工，設備安裝調(diào)試。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。五、施工材料準備根據(jù)施工圖紙、鋼筋翻樣單等及時提供鋼筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量，報送材料部門，并及時組織采購

50、工作，同時及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。六、施工人員準備在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進場，并在項目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術人員。七、臨時設施的準備進場后，我們將根據(jù)施工組織設計上施工現(xiàn)場總平面布置方案在現(xiàn)場進行臨時設施的布置，充分利用施工現(xiàn)場已有的辦公設施，同時布置臨時水電管線等，由于現(xiàn)場狹窄，我方在場外安排職工及民工住房、食堂等后勤設施，以及必要的鋼筋、模板加工場地及材料堆場，確保工程正式開工后各種臨時設施能滿足正常使用，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。主要施工機械選擇一、主要施工機械的選擇根據(jù)本工程的特點，為了

51、保證施工生產(chǎn)的順利進行，提高工作效率，縮短工期，在本工程施工過程中所使用的主要大型施工機械如下：）（米）塔吊一臺，主要用于建筑工程材料的垂直和水平運輸。）施工電梯二臺，用于塔樓施工階段人員和材料的垂直運輸，型井架一臺，主要用于裙樓部分的裝修工程垂直材料運輸。）塔樓超高層結構混凝土的澆筑使用二臺，地下室底板施工階段使用不少于四臺混凝土輸送泵輸送。）鋼筋切斷機四臺，用于本工程鋼筋的加工。）鋼筋彎曲機臺，用于本工程鋼筋的加工。）型閃光對焊機臺，用于本工程水平構件鋼筋的連接。）鋼筋直螺紋機床，用于本工程鋼筋直螺紋加工制作。二、主要施工機械設備的性能指標模型及技術參數(shù)如下：最大幅度：；最大幅度起重量：；

52、最大起重量：；起重力矩：；電動機功率：；最大起重高度；標準節(jié)尺寸：；施工電梯具體技術參數(shù)如下：參數(shù)名稱單位型號額定載重量額定乘員人數(shù)人額定提升速度最大提升高度電機功率吊籠內(nèi)空尺寸（長寬高）吊籠質量（帶司機室、傳動機構）標準節(jié)尺寸標準節(jié)質量對重質量卸料平臺的設置為將施工電梯無法運輸?shù)拇蠹牧霞安糠衷O備運至樓層內(nèi)，在所需樓層外設置卸料平臺，載重量，寬度，懸出長度。根據(jù)所需尺寸，進行嚴格的設計和驗算。如下圖：不同樓層的卸料平臺在垂直方向錯開設置。卸料平臺上的所有物件均須連接牢固。型混凝土輸送泵的外形及技術參數(shù)如下：單位參數(shù)理論混凝土輸送量（低壓）理論混凝土輸送量（高壓）理論混凝土輸出壓力（低壓）理論

53、混凝土輸出壓力（高壓）液壓系統(tǒng)壓力轉速高低壓切換有主油泵額定工作流量主油缸缸徑桿徑行程輸送缸缸徑行程主油泵電動機主動力液壓閥塊液壓油箱容積上料高度料斗容積外型尺寸整機質量混凝土塌落度理論最大輸送距離：水平垂直鋼筋加工設備鋼筋彎曲機外形及技術參數(shù)如下：型號彎曲直徑工作盤直徑（半自動）（手動）工作盤轉速，配用電機，外形尺寸整機重量鋼筋切斷機外形及技術參數(shù)如下：型鋼筋切斷機性能指標序號名稱技術參數(shù)切斷機型號切斷鋼筋直徑螺紋鋼動刀片往返次數(shù)（）動刀片行程（）電動機型號電動機功率（）電動機轉速（）電動機電壓（）整機質量（）外形尺寸（長寬高）鋼筋對焊機外形及技術參數(shù)如下：型號額定輸入電壓相數(shù)單相額定頻率（

54、）輸出空載電壓（）額定負載持續(xù)率（）額定輸入容量（）最大低碳鋼焊接截面積（）（）可焊最大鋼筋直徑（）外形尺寸：（）重量（）鋼筋直螺紋機床外形如下：單面壓刨機的技術參數(shù)如下：參數(shù)（）工作臺電機功率最大加工寬度最大加工厚度最小加工件長度刀軸轉速刀軸直徑刀片尺寸送料速度最大切削厚度次整機重量木工圓鋸機的外形及技術參數(shù)如下：名稱單位參數(shù)主軸電機功率最大加工厚度鋸軸速度工作臺尺寸整機重量主要周轉料具選擇地下結構模板體系序號部位模板體系備注塔樓內(nèi)筒體剪力墻模板鋼木板模板模板配備兩套電梯井內(nèi)側模板筒鉸模每個電梯井筒配備套樓板梁板模板及其支撐雙面鍍膜防水膠合板模板配備套圓柱模板定型圓鋼模模板配備兩套方柱和異形

55、柱雙面鍍膜防水膠合板模板配備兩套樓梯模板雙面鍍膜防水膠合板模板配備兩套各專業(yè)工種之間的配合、按項目法施工的要求組建總包項目經(jīng)理部，因業(yè)主自行發(fā)包較多，建議各專業(yè)各派一名領導在業(yè)主與監(jiān)理的組織下組建國際大廈項目總協(xié)調(diào)指揮部，為工程施工中各專業(yè)工種的配合與協(xié)作提供有力的組織保證。、每周召開一次生產(chǎn)會，并把各專業(yè)工種的配合與協(xié)作列為生產(chǎn)會的一項重要內(nèi)容，及時解決施工中各專業(yè)的配合問題。、各專業(yè)技術人員在施工前認真學習圖紙，將施工中配合交叉有矛盾的問題在施工前提出，并共同商討解決辦法，以避免施工中打亂仗。、在前期結構工程施工中，安裝專業(yè)配合土建。土建專業(yè)技術人員應與安裝人員配合繪制各樓層安裝預留洞、預

56、埋件大樣圖，保證一次性預留準確，避免事后打眼鑿洞。、結構封頂后，土建專業(yè)配合安裝，積極為安裝各專業(yè)提供作業(yè)面和施工條件，以保證安裝工程順利進行。、對安裝工程專業(yè)交叉施工頻繁的吊頂和地下室，施工前應會同各專業(yè)繪制詳細的空間布置圖，用以指導施工和相互配合。、在施工過程中，應注重成品保護工作。各專業(yè)隊都應認真填寫成品保護交底記錄，并作好交底，同時，對成品采取“護、包、蓋、封”等防護措施。尤其應注意保護結構中已扎成型的鋼筋。安裝工程的預埋件、建筑中的門窗、吊頂以及安裝就位的設備等。工程進度安排及保證措施施工流程針對本工程單位工程多、包絡內(nèi)容全、專業(yè)分包多等特點，結合企業(yè)實力、當?shù)厍闆r，我們制定出“加快

57、結構施工工期，穿插安裝作業(yè)，及時提供各分包作業(yè)工作面，充分留置專項施工作業(yè)時間”的施工原則，以全面落實完成質量、安全、進度、文明施工目標。一、總體施工流程的確定一區(qū)（塔樓）、二區(qū)（裙樓）各為一個獨立的施工單元單獨組織施工。附圖表：施工總流程圖二、各施工階段施工流程、結構施工流程：地下結構施工地上結構施工穿插砌體施工、裝修施工流程：裝修施工分三部分進行。第一為室內(nèi)粗裝修，按粉刷、樓地面的順序自下而上施工；第二為室內(nèi)精裝修，緊隨室內(nèi)粗裝修之后進行，按墻面飾面、頂棚吊頂、塊體地面、門窗安裝、油漆涂料之順序自上而下施工；第三為外裝修工程，本工程外裝修工程為玻璃幕墻，在框筒主體部分完成后進行，自上而下分

58、層流水施工，如有需要，安裝玻璃幕墻工程時，可按層；層分段施工。、安裝施工流程本工程安裝工程的范圍廣，從一開始，土建和安裝按照總體計劃，組織好工序穿插、搭接和平面、立體的交叉作業(yè)（特別是專業(yè)性強的特殊系統(tǒng)的分包單位的穿插）。安裝工程的施工段以及施工流水區(qū)的劃分原則上與土建合拍。依照土建施工進度，結合安裝內(nèi)容，電氣工程按防雷接地、電氣預埋配管、電纜敷設、燈具柜箱安裝、調(diào)試、通電的順序組織施工。管道工程按套管預埋、管道安裝、消防箱安裝、衛(wèi)生潔具安裝、管道調(diào)試的順序組織施工。安裝預留、預埋應與土建同步、且不得遺漏，避免開鑿粉刷層、結構層及砌體結構。施工進度計劃本工程施工進度實施三級網(wǎng)絡計劃控制。一級網(wǎng)

59、絡為整體工程施工總進度計劃，作宏觀控制；二級網(wǎng)絡為各施工段計劃，作階段性節(jié)點工期控制；三級網(wǎng)絡為結構層施工進度計劃，作微觀控制。、施工總進度計劃（一級）施工總進度計劃是工程從開工至工程竣工施工全過程的施工規(guī)劃，所有的施工計劃均要滿足其編制的控制節(jié)點，具有指導、規(guī)范其它各級計劃的作用。附圖表：施工總進度計劃網(wǎng)絡圖；附圖表：施工總進度計劃橫道圖；、階段性施工進度計劃（二級）階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃中將有較明顯的表示，它對整個施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導作用。階段性施工進度計劃實際為施工進度控制計劃，在此計劃中，我們已考慮施工進度計劃與施工控制計劃的

60、工期差作為工期控制動態(tài)管理，在風、雨等自然因素及其它不可預見因素的影響時，調(diào)整現(xiàn)場施工進度計劃的延誤時間。階段性施工進度計劃詳見：附圖表：地下結構施工進度計劃橫道圖；附圖表：上部施工進度計劃橫道圖；附圖表：安裝工程施工進度計劃橫道圖；、結構層施工進度計劃本工程結構層施工為微觀控制，擬選用塔樓標準層進度控制為控制重點。詳見標準層進度計劃。施工進度計劃的保證措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃將以日、周、月、年和總控制計劃構成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列技術保障計劃、物資保障計劃、質量檢驗與控制計劃、安