《薪酬體系設計》word版

1、薪酬體系設計【課程時間】上海4月15-16， 7月15-16，9月16-17 ，11月25-26，深圳4月21-22， 6月17-18，8月26-27，10月21-22，12月23-24重慶 5月25-26日 北京8月19-20日【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司 【收費標準】￥3200/人（包括資料費、午餐及上下午茶點等）【參訓對象】總經理、副總經理、各部門總監(jiān)、人力資源經理、其他各部門經理?！緢竺娫挕恐炖蠋煛緶剀疤崾尽勘菊n程可為企業(yè)提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！ 備注：認證費用：中級證書申請費800元/人，高級證書申請費1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考

2、試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。說明：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心國際注冊人力資源管理師（中級）、國際注冊高級人力資源管理師職業(yè)資格證書”。（國際認證全球通行雇主認可聯(lián)網查詢）。（課程結束日內快遞給學員）。課程背景：Course Background n0PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEX

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6、業(yè)的經營績效卻依然沒有改進？為什么企業(yè)進行了多年的績效考核卻還是沒有進入角色？為什么企業(yè)引進人才難，而留住人才更是難上加難？對于企業(yè)領導和人力資源管理者而言，諸如此類的問題可謂千頭萬緒，如何建立一套系統(tǒng)性的人力資源管理解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。課程特色：Course Feature n0PAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAG

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9、AGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXXPAGEXXX通過楚天老師十余年成功運作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)經驗，從國內企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。楚天老師以改善人力資源管理職業(yè)化程度為己任，會無私的奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如，經典的職位

10、管理制度，組織結構設計操作手冊，組織結構設計模板，工作說明書動詞庫，任職資格管理制度，素質詞典，定崗定編的原理與操作，績效管理制度，員工績效考核制度，KPI指標庫，績效案例庫，薪酬的工作評價操作手冊及薪酬設計工具等等，確保學員能夠操作！ 要求學員對課題相關模塊有實際的操作經驗和理論基礎。 每期學習我們都將組織班委，建立QQ群，可以通過十余年龐大的學員網絡找到同行業(yè)，同等規(guī)模的企業(yè)相互交流、學習。課程大綱：Curriculum Introduction模塊一、組織結構、崗位設計與分析人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術）案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實施人力資源管理的系統(tǒng)平臺案例分享：企業(yè)人力

11、資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。中國企業(yè)所面臨的關鍵問題問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才是企業(yè)核心競爭力？企業(yè)家的應該管什么？管理者應該管什么？組織結構與崗位設計（原則與方法）組織設計的基本原則案例分析：組織設計與業(yè)務流程的關系，華為2009年十大管理核心詞“端到端”；問題討論：職能型組織與流程型組織的區(qū)別？組織設計的指導手冊與設計模板問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？責權利的效率。案例分析：某大型國企的組織結構調整設計與實施。崗位設計方法論：業(yè)務流程的優(yōu)化與重整 崗位分析（流程與方法）工作分析總體流程實施流程?工作系統(tǒng)的研究標準

12、化的效率“勝任能力”的考量建立任職資格體系的初衷“競聘上崗”，任職資格的應用職位說明書的結構部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書?案例研討：各類型崗位工作說明書編寫范例格式模塊二、績效考核與績效管理價值鏈管理（利潤中心而非成本中心）微軟的績效管理核心（任總的評價：“微軟不勝，天理難容”）績效管理的制度建設（核心技術而非理論）案例：“世界級老師”寫的績效管理制度精讀a.績效管理的宗旨 b.績效管理的基本原則 c.績效管理程序和方式 d.績效考核關注點及考核關系 e.績效管理信息管理、結果應用及考核申訴 f.績效管理的職責分工 案例討論：績

13、效管理制度與員工績效考核制度的聯(lián)系與區(qū)別MBO/KPI/BSC的綜合運用（體系結構的解讀）目標管理定義、特征與常見問題處理目標管理中的SMART原則校驗案例討論：這些目標符合SMART原則嗎？不符合哪幾個原則？關鍵績效指標的含義建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項案例討論：組織績效目標的設定與分解案例討論：個人績效目標的來源與設計 “走向神壇”的平衡記分卡戰(zhàn)略地圖的邏輯平衡案例學習：績效指標庫建設、績效案例庫建設及績效管理作業(yè)指導書的編寫績效輔導與反饋（“規(guī)定動作”而非“自選動作”）績效輔導與反饋的原則、程序及制度化處理績效診斷箱的運用四維研討素質的冰山模型及績效輔導案例討論

14、：視頻中的主管在績效輔導中的優(yōu)缺點分析？模塊三、薪酬設計薪酬戰(zhàn)略以合理的薪酬結構獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)案例討論：企業(yè)利潤增長了30%，薪酬應該漲多少？薪酬的基礎知識必須掌握的薪酬定律案例討論：薪酬設計的三公平原則三位一體的薪酬設計基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系基于崗位的薪酬設計崗位評估與薪酬體系的關系要素評估法及其應用三要素評分法的作業(yè)指導書 演練：用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練基于能力的薪酬設計任職資格等級與薪酬的對接 案例：HW公司的能級工資設計方案能級工資與崗位工資的結合全面薪酬體系設計工資曲線、級差、重疊度設計技巧 案例：薪酬設計工具的

15、使用基于績效的浮動薪酬設計 案例：為P公司設計獎金發(fā)放辦法的操作演練 案例：以績效為導向的調薪表設計長效激勵方案的選擇講師介紹：Teacher Introduction楚天 【資歷背景】人力資源管理咨詢專家；國家人力資源與社會保障部人力資源管理顧問；中央黨校薪酬與工作分析資深顧問；廣東省人力資源與社會保障廳技能鑒定中心人力資源管理科目評審專家；NQA（英國國家質量保證有限公司）特種行業(yè)審核組人力資源管理技術專家；中國商業(yè)技師協(xié)會舉辦的全國商務職業(yè)經理人資格證書認證中人力資源管理科目主講講師。90年代后期，楚天先生開始從事人力資源管理咨詢與培訓工作，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及解決方案有其深入思考和獨

16、到見解，先后在深圳特區(qū)報、職業(yè)生涯設計、職場動態(tài)等媒體上發(fā)表了多篇人力資源管理的論文，并在深圳人力資源管理師培訓網上發(fā)表了多篇人力資源管理的文章，闡述了其對中國企業(yè)人力資源管理的精辟獨到見解。 【研究領域】人力資源管理之人力資源策略規(guī)劃、薪酬管理、績效管理、勞動關系、培訓管理、組織結構與工作分析等領域。 【授課風格】楚天先生能夠有效針對企業(yè)人力資源管理的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓；專業(yè)理論底蘊深厚，授課深入淺出，旁征博引；企業(yè)實際咨詢案例、管理案例豐富，切合目前國內企業(yè)實際情況。楚天先生的課程專業(yè)性、技術性、操作性與實用性相結合，形象生動、引人入勝；致力于引導管理者系統(tǒng)思考問題，企業(yè)戰(zhàn)略、組織、文化與人力資源相融會貫通。 【服務客戶】富士康、華為技術、中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、東風汽車、南方電網、華潤（深圳）、中海石油深圳公司、斯德寶電器（德資）、廣州立白集團、喜之朗集團、正大康地集團、大大科技、上海龍旗集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務集團、聯(lián)合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、康佳集團、中國海外集團、Amoco Orient Petroleum Company、順德德美化工、光臺電子（臺資）、華孚紡織控股、成都福地科技股份、中鐵快運、Phillips China Inc.等等?！究蛻粼u價】案例都很精