鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（257頁(yè)多表）

1、 中交第一航務(wù)工程局有限公司CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD中交第一航務(wù)工程局有限公司鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)內(nèi) 容 提 要本手冊(cè)是中交第一航務(wù)工程局有限公司對(duì)鐵路項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)和做法的一次全面總結(jié)，內(nèi)容包括總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目終結(jié)管理六部分。本手冊(cè)對(duì)鐵路項(xiàng)目中標(biāo)至項(xiàng)目終結(jié)全過程的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了具體規(guī)范，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，公司所屬各單位和鐵路項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真執(zhí)行。 鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編寫組序 言鐵路是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大動(dòng)脈,在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐作用。進(jìn)入

2、“十一五”以來，公司緊跟中國(guó)交建進(jìn)軍鐵路戰(zhàn)略，2006年至今先后承建了太中銀鐵路、哈大客專、京滬高鐵、石武客專、蘭渝鐵路、蘭新鐵路、晉中南鐵路、合?？蛯！ヨF路、京沈客專、肯尼亞蒙內(nèi)鐵路等11條國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)鐵路項(xiàng)目，合同總額超過260億元，鐵路市場(chǎng)成為公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的主戰(zhàn)場(chǎng)，為提升公司發(fā)展規(guī)模、鍛煉培養(yǎng)人才、展現(xiàn)品牌形象做出了貢獻(xiàn)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)持續(xù)推進(jìn)，鐵路建設(shè)在國(guó)家整體發(fā)展戰(zhàn)略中地位更加突出，投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，為公司持續(xù)開拓鐵路市場(chǎng)提供了有利契機(jī)。如何在后續(xù)鐵路建設(shè)中重塑品牌形象，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新突破，成為擺在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前必須認(rèn)真思考的重要課題。為此，公司組織編寫了鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

3、化手冊(cè)。該手冊(cè)系統(tǒng)總結(jié)了公司進(jìn)入鐵路市場(chǎng)以來的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提煉概括了公司在鐵路項(xiàng)目管理中形成的管理思路和具體做法，同時(shí)借鑒參考了國(guó)內(nèi)優(yōu)秀鐵路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為廣大員工提供了良好的學(xué)習(xí)和工作指南，也為公司后續(xù)鐵路工程建設(shè)提供了可參考依據(jù)。當(dāng)前，公司正處于轉(zhuǎn)型提升的關(guān)鍵時(shí)期，鐵路施工領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量對(duì)鐵路項(xiàng)目管理提出了更高要求。我們要以手冊(cè)的發(fā)布和應(yīng)用為契機(jī)，進(jìn)一步提高鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力推動(dòng)公司在新的歷史周期實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。 中交第一航務(wù)工程局有限公司董事長(zhǎng) 二一四年八月前 言新世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，國(guó)家中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃實(shí)施為鐵路行業(yè)

4、注入了強(qiáng)大動(dòng)力，鐵路建設(shè)市場(chǎng)步入有史以來最快的黃金發(fā)展期。步入“十二五”中后期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭，鐵路行業(yè)經(jīng)過幾年調(diào)整震蕩期后，改革發(fā)展開始步入新歷史階段。在新的條件下，一航局作為我國(guó)工程建筑領(lǐng)域的骨干力量，如何適應(yīng)鐵路市場(chǎng)新發(fā)展格局，如何確保鐵路項(xiàng)目得到有效管控，并獲取應(yīng)有經(jīng)濟(jì)效益，是公司每一位管理者都必須深入思考和解決的問題。項(xiàng)目管理是一航局最基礎(chǔ)、最核心的業(yè)務(wù)。近年來，一航局承擔(dān)了多條鐵路建設(shè)任務(wù)，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模持續(xù)攀升。與此同時(shí)，由于公司對(duì)鐵路市場(chǎng)不熟悉，也帶來了管理難度增大、管理壓力劇增、經(jīng)濟(jì)效益流失等一系列問題。在這樣的條件下，建筑施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面提升項(xiàng)

5、目管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。組織編寫本手冊(cè)的目的，也正是在于強(qiáng)化鐵路項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)是公司為加強(qiáng)鐵路項(xiàng)目管理規(guī)范化而采取的一項(xiàng)重大舉措。自2014年3月啟動(dòng)以來，多名具有項(xiàng)目管理豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員參加編寫，多次征求意見，該手冊(cè)總結(jié)了公司鐵路施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是一本理論與實(shí)踐相結(jié)合、凝聚了一航局全體員工豐富經(jīng)驗(yàn)的資料，也是一本集管理與操作為一體、可以在鐵路項(xiàng)目管理工作過程中指導(dǎo)操作的工具書。本手冊(cè)包括“總則、項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接、項(xiàng)目策劃、施工現(xiàn)場(chǎng)配置標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施及過程控制、項(xiàng)目終結(jié)管理”六部分內(nèi)

6、容，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部組建、制度建設(shè)、施工過程管理、成本管理、工程竣工驗(yàn)交、項(xiàng)目考核、二次經(jīng)營(yíng)等一整套流程和制度進(jìn)行了規(guī)范，是公司鐵路項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，今后在鐵路項(xiàng)目管理中，公司、子(分)公司項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。手冊(cè)在編寫的過程中得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、鐵路分公司、總部有關(guān)部門和基層項(xiàng)目部給予了大力支持，在此深表謝意。因編制時(shí)間較緊，手冊(cè)中難免存在缺陷和不足之處，請(qǐng)各單位在使用中認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題請(qǐng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)一步修改完善。 中交第一航務(wù)工程局有限公司 鐵路項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)編委會(huì) 二一四年八月目 錄 TOC o 1-2 u 第一章 總則 第一章 總則1.1 編制依據(jù)1.1.1 現(xiàn)行

7、國(guó)家、鐵路、地方的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。1.1.2 中國(guó)交建有關(guān)項(xiàng)目管理文件。1.1.3 公司綜合管理體系和有關(guān)規(guī)定。1.2 編制原則1.2.1 合規(guī)性。1.2.2 適應(yīng)性。1.2.3 簡(jiǎn)潔性。1.2.4 前瞻性。1.3 適用范圍本手冊(cè)針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作編制，旨在規(guī)范鐵路項(xiàng)目管理工作程序，具體工作內(nèi)容和要求詳見相關(guān)規(guī)定。1.3.1 適用于公司境內(nèi)鐵路施工項(xiàng)目。1.3.2 境外鐵路項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行。1.4 術(shù)語(yǔ)1.4.1 項(xiàng)目以承包合同為單位的施工項(xiàng)目。1.4.2 項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。1.4.3 承包合同與業(yè)主或總承包方就實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)

8、行的書面約定。1.4.4 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的，明確雙方責(zé)權(quán)利的文件。1.4.5 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)法定代表人授權(quán)或企業(yè)委派，代表企業(yè)完成工程項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。1.4.6 項(xiàng)目經(jīng)理部按照相關(guān)規(guī)定組建的、進(jìn)行項(xiàng)目管理的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部。1.4.7 公司指中交第一航務(wù)工程局有限公司或所屬子(分)公司。1.4.8 業(yè)主指合同項(xiàng)目的發(fā)包人。1.4.9 標(biāo)后預(yù)算公司根據(jù)承包合同、施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)定，采用成本法編制的項(xiàng)目預(yù)計(jì)成本文件。1.4.10 項(xiàng)目責(zé)任成本公司根據(jù)標(biāo)后預(yù)算下達(dá)的約束性項(xiàng)目成本指標(biāo)。1.4.11 項(xiàng)目目標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任成本編制的項(xiàng)目預(yù)控成本。1.4.12 二

9、次經(jīng)營(yíng)指從合同簽訂到竣工決算的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是對(duì)施工合同的動(dòng)態(tài)管理，目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。1.4.13 機(jī)械設(shè)備指施工用機(jī)械、設(shè)備等。1.4.14 物資指構(gòu)成工程實(shí)體的材料、設(shè)備，及有助于工程形成的施工用料和周轉(zhuǎn)材料等。1.4.15 施工便道根據(jù)施工需要所修建的臨時(shí)交通設(shè)施，包括專項(xiàng)利用既有交通設(shè)施。1.4.16 安全指項(xiàng)目實(shí)施中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理。1.4.17 天指日歷天。1.5 項(xiàng)目規(guī)模分類1.5.1 類項(xiàng)目：5億元人民幣合同額20億元人民幣。1.5.2 大類項(xiàng)目：合同額20億元人民幣。第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接第二章 項(xiàng)目組織

10、及中標(biāo)交接第二章 項(xiàng)目組織及中標(biāo)交接2.1 組建項(xiàng)目經(jīng)理部2.1.1 原則精干高效、符合項(xiàng)目特點(diǎn)。一部多職、一崗多職。2.1.2 要求鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部可實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱總項(xiàng)目部）和工區(qū)(項(xiàng)目分部)兩級(jí)管理架構(gòu)，類項(xiàng)目可不設(shè)工區(qū)?？傢?xiàng)目部是公司派出臨時(shí)機(jī)構(gòu)，代表公司全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。工區(qū)（項(xiàng)目分部）為參建單位派出臨時(shí)機(jī)構(gòu)，在總項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目分段的具體施工。2.1.3 名稱項(xiàng)目部名稱：企業(yè)名稱+工程名稱+項(xiàng)目經(jīng)理部。如：中交一航局*鐵路*標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部工區(qū)名稱：企業(yè)名稱+工程名稱+項(xiàng)目經(jīng)理部+工區(qū)。如：中交一航局*鐵路*標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部*工區(qū)業(yè)主有要求的，按照業(yè)主要求辦理。2.1

11、.4 組建程序接到中標(biāo)通知書2日內(nèi)，公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子。項(xiàng)目經(jīng)理2日內(nèi)，按規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員，填寫項(xiàng)目部門設(shè)置及主要人員表（見附表）報(bào)公司備案。附表（工程名稱）項(xiàng)目部門設(shè)置及主要人員表序號(hào)部門正職姓名副職姓名其他人員備注制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：2.1.5 部門設(shè)置及人員配備項(xiàng)目經(jīng)理部職能部門設(shè)置 = 1 * GB2 大類項(xiàng)目不超過七部一室； = 2 * GB2 類項(xiàng)目不超過五部一室。業(yè)主要求及綜合分類業(yè)主有要求的，按照業(yè)主要求辦理。 大類項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo) = 1 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理1人； = 2 * GB3 項(xiàng)目總工程師1人； = 3 * GB3 項(xiàng)

12、目副經(jīng)理1-4人。職能部門設(shè)置七部一室 = 1 * GB3 工程部、計(jì)合部、財(cái)務(wù)部、安質(zhì)部、物設(shè)部、外協(xié)部、綜合部、中心試驗(yàn)室； = 2 * GB3 各部門配部門經(jīng)理1人（可兼職）； = 3 * GB3 管理人員總數(shù)控制在70人以內(nèi)。類項(xiàng)目行政領(lǐng)導(dǎo) = 1 * GB3 項(xiàng)目經(jīng)理1人； = 2 * GB3 項(xiàng)目總工程師1人； = 3 * GB3 項(xiàng)目副經(jīng)理1-3人。職能部門設(shè)置五部一室 = 1 * GB3 工程部、計(jì)財(cái)部、安質(zhì)部、物設(shè)部、綜合部（兼外協(xié)部）、中心試驗(yàn)室； = 2 * GB3 各部門配部門經(jīng)理1人（可兼職）； = 3 * GB3 管理人員總數(shù)控制在50人以內(nèi)。關(guān)鍵性崗位及人員調(diào)配需

13、要公司協(xié)調(diào)的人員，可結(jié)合工程需要提出項(xiàng)目人員調(diào)配申請(qǐng)表（見附表）報(bào)公司，公司2日內(nèi)批復(fù)。附表（工程名稱）項(xiàng)目人員調(diào)配申請(qǐng)表序號(hào)類別崗位申請(qǐng)理由及在崗時(shí)間一技術(shù)人員二管理人員三工人合計(jì)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：2.2 部門職能2.2.1 工程部負(fù)責(zé)組織工程施工。組織工程實(shí)施及施工技術(shù)、進(jìn)度管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、文明施工負(fù)責(zé)；施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的編制、申報(bào)及調(diào)整；工程計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、工程量計(jì)算與簽認(rèn)；圖紙會(huì)審、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、典型施工、工藝研討與優(yōu)化、工藝紀(jì)律落實(shí)、工序交驗(yàn)、施工記錄等項(xiàng)目過程控制工作；測(cè)量及工地試驗(yàn)管理工作；新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；工程協(xié)

14、調(diào)與調(diào)度；工程量清單及圖紙核查、設(shè)計(jì)變更及資料呈報(bào)、過程記錄及保存工作；組織工程驗(yàn)收；交（竣）工資料的編制及歸檔工作；施工技術(shù)總結(jié)；其它工作。2.2.2 計(jì)合部負(fù)責(zé)合同、預(yù)算、結(jié)算、二次經(jīng)營(yíng)等管理。承包合同交底、學(xué)習(xí)及執(zhí)行過程的監(jiān)控； 目標(biāo)成本及預(yù)控方案的編制；工程分包合同談判、評(píng)審、報(bào)批，分包結(jié)算等工作；物資采購(gòu)和設(shè)備租賃等合同的評(píng)審、結(jié)算審核工作；工程計(jì)量結(jié)算、變更報(bào)價(jià)、二次經(jīng)營(yíng)；項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)分析考核；架子隊(duì)的考核評(píng)價(jià)；其它工作。2.2.3 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)核算工作；資金管理；成本的歸集、核算、評(píng)價(jià)并參與分析工作；應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理；銀行、稅務(wù)、匯兌等業(yè)務(wù)的相關(guān)工作；財(cái)務(wù)檔案

15、管理；其它工作。2.2.4 安質(zhì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)、信用評(píng)價(jià)、交通、消防等工作。制定質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、信用評(píng)價(jià)、交通、消防管理等相關(guān)制度，并監(jiān)督落實(shí)；分解質(zhì)量、安全、環(huán)保責(zé)任目標(biāo)，組織簽訂質(zhì)量、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考核；組織重大安全環(huán)保方案的內(nèi)部審核；危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練；現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督、檢查及隱患排查，及整改情況的復(fù)查；分包隊(duì)伍、設(shè)備租賃的綜合安全管理工作；安全教育及特種作業(yè)人員管理；編制安全費(fèi)用計(jì)劃并監(jiān)督使用；及時(shí)如實(shí)報(bào)告事故并協(xié)助調(diào)查；編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標(biāo)，單位、分部分項(xiàng)工程劃分，創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等，

16、并組織實(shí)施；參加施工技術(shù)交底、典型施工、各類工程驗(yàn)收，并進(jìn)行評(píng)定；組織質(zhì)量例會(huì)，進(jìn)行質(zhì)量檢查及隱患排查，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查；質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與處理；與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系；參加工程交（竣）工預(yù)驗(yàn)收，核查質(zhì)量保證資料；參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，編寫工程質(zhì)量事故報(bào)告；其它工作。2.2.5 物設(shè)部負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的采購(gòu)、租賃及管理。收集市場(chǎng)信息，做好物資、設(shè)備供應(yīng)商的比選；編報(bào)物資、設(shè)備的采購(gòu)(租賃)計(jì)劃及用款計(jì)劃；物資、設(shè)備采購(gòu)(租賃)合同的談判、評(píng)審、報(bào)批、結(jié)算等工作；進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備的計(jì)量和檢驗(yàn)；倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)物資保管、發(fā)放和盤點(diǎn)；建立施工設(shè)備卡片、臺(tái)賬和技術(shù)檔案，記錄設(shè)

17、備使用、修理、事故、調(diào)動(dòng)、封存、性能改變、報(bào)廢等；特種設(shè)備管理；監(jiān)督工設(shè)備（含外租）安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，做好相關(guān)安全、環(huán)保及防災(zāi)減災(zāi)工作；節(jié)能減排工作；參與施工設(shè)備事故的調(diào)查工作，填報(bào)事故報(bào)告；材料消耗量的跟蹤和監(jiān)控工作；其它工作。2.2.6 外協(xié)部負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)資料管理。與政府有關(guān)部門和業(yè)主建立工作聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)；掌握有關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)，控制有關(guān)費(fèi)用，搜集和保存基礎(chǔ)資料；與周邊協(xié)調(diào)，解決施工干擾影響；聯(lián)系臨時(shí)用地、道路等使用及后續(xù)事宜；負(fù)責(zé)征遷竣工資料的收集、編寫及交驗(yàn)；其它工作。2.2.7 綜合部負(fù)責(zé)文秘、信息、人事、接待、后勤等管理。文件收發(fā)、傳遞、催辦與歸檔等管理；印章保

18、管、使用、登記等管理；辦理接待事務(wù)，籌辦有關(guān)會(huì)議；信息化管理相關(guān)事宜；考勤、薪酬、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格證書和上崗證書等人事和勞動(dòng)工資管理；辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)施、辦公用品、行政固定資產(chǎn)等管理；行政車輛、食堂及衛(wèi)生管理；項(xiàng)目文化建設(shè)；貫標(biāo)體系認(rèn)證管理；其它工作。2.2.8 中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)管理工作。根據(jù)國(guó)家認(rèn)監(jiān)委和相關(guān)規(guī)定要求，鐵路建設(shè)項(xiàng)目試驗(yàn)室必須是投標(biāo)時(shí)母體試驗(yàn)室的派出機(jī)構(gòu)。中心試驗(yàn)室必須是母體試驗(yàn)室在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)；其授權(quán)簽字人（現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人）必須是母體試驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證時(shí)獲得國(guó)家認(rèn)監(jiān)委批準(zhǔn)的人員。負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)項(xiàng)目各試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測(cè)；參

19、與主要工程材料的選擇，負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量鑒定和復(fù)驗(yàn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（配合比設(shè)計(jì)、路基填料、外加劑性能等）；負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的計(jì)量管理工作；負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)資料和有關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料收集、積累和整理工作；其它工作。2.3 崗位職責(zé)2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)或公司委派，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，履行施工項(xiàng)目承包合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；做好前期策劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；建立項(xiàng)目綜合管理體系，制定項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，處理好各種關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；控制成本，做好分

20、析和核算；做好內(nèi)部考核及分配；負(fù)責(zé)工程款的回收和支付；做好工程交（竣）工驗(yàn)收、結(jié)算、保修等善后工作；組織完成項(xiàng)目總結(jié)。2.3.2 項(xiàng)目總工程師對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、上級(jí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和管理制度；負(fù)責(zé)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行；主持內(nèi)部圖紙學(xué)習(xí)、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案；組織(主持)施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底；指導(dǎo)監(jiān)督技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程施工；組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的編制、實(shí)施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)及應(yīng)用；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù)管理工作；審核變更設(shè)計(jì)報(bào)告；主持

21、交（竣）工技術(shù)文件資料的編制，參加交（竣）工驗(yàn)收；組織施工技術(shù)總結(jié)的撰寫。2.3.3 項(xiàng)目副經(jīng)理按照分工協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作。生產(chǎn)副經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府頒布的有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，完成建設(shè)單位和公司下達(dá)的工程工期等相關(guān)指標(biāo)；按照所管轄工程項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織開展工程安全質(zhì)量檢查，保證工程的安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)作；負(fù)責(zé)組織開展工程創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)建“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地”等相關(guān)活動(dòng)，做好環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工；負(fù)責(zé)對(duì)參建單位工經(jīng)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作；參與項(xiàng)目施工技術(shù)方案

22、的制定，負(fù)責(zé)對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，協(xié)助辦理變更設(shè)計(jì)資料的簽認(rèn)工作；參與項(xiàng)目的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；協(xié)助總工程師組織工程竣工驗(yàn)交工作；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)內(nèi)外部協(xié)調(diào)。商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目合同價(jià)款分劈、工程計(jì)量、責(zé)任成本和變更索賠等管理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)；負(fù)責(zé)組織對(duì)參建單位進(jìn)行招投標(biāo)文件、承包合同的交底工作；負(fù)責(zé)聯(lián)合體（專業(yè)分包或指定分包）單位間的合同談判、簽訂和合同價(jià)款分劈工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、合同談判和簽訂工作；負(fù)責(zé)下發(fā)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)和合同價(jià)款分劈，組織清理施工圖數(shù)量，組織編制施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算； = 7 * GB2 負(fù)責(zé)項(xiàng)

23、目的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；負(fù)責(zé)外協(xié)隊(duì)伍管理，勞務(wù)分包合同和勞務(wù)結(jié)算審批工作；負(fù)責(zé)辦理調(diào)概索賠、末次清算、審價(jià)、竣工決算和資產(chǎn)移交工作，配合項(xiàng)目?jī)?nèi)外部審計(jì)工作。2.3.4 項(xiàng)目安全總監(jiān)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作，指導(dǎo)并規(guī)范項(xiàng)目安全管理。負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、交通、消防等制度的實(shí)施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)設(shè)備等進(jìn)行安全檢查，排除事故隱患；組織編制安全計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案；組織安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理。2.3.5 各部門經(jīng)理主持本部門工作。制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施；安排、指導(dǎo)、檢查、考核本部門人員的工作；內(nèi)外部協(xié)調(diào)與溝通。2.3.6 主辦技術(shù)員（施工員）負(fù)責(zé)主辦工程施工

24、、技術(shù)管理工作。學(xué)習(xí)圖紙，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；編制分解的進(jìn)度計(jì)劃、船機(jī)設(shè)備使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃等；編制工序施工指導(dǎo)書，進(jìn)行工程施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，對(duì)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)；編制典型施工計(jì)劃、參與典型施工，進(jìn)行總結(jié)及工藝優(yōu)化；負(fù)責(zé)(參與)工程的施工組織，指導(dǎo)班組施工；組織質(zhì)檢人員進(jìn)行自查驗(yàn)收，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；內(nèi)業(yè)資料（含施工日志）的記錄、整理與保管；工程量的計(jì)量與簽認(rèn)工作；工程物資實(shí)際消耗量計(jì)算，提供限額領(lǐng)料依據(jù)；提交結(jié)算、變更、索賠有關(guān)資料；協(xié)調(diào)試驗(yàn)及測(cè)量工作；編寫施工技術(shù)總結(jié)。2.3.7 調(diào)度員協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理執(zhí)行施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源，保證施工順

25、利進(jìn)行。上報(bào)各種調(diào)度報(bào)表及資料，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、有效；依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況，掌握工程動(dòng)態(tài)和進(jìn)度；參加生產(chǎn)會(huì)議，了解、掌握生產(chǎn)計(jì)劃、施組內(nèi)容及生產(chǎn)決定；掌握項(xiàng)目施工部署、勞動(dòng)力、物資機(jī)械情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)方面的請(qǐng)示、報(bào)告，協(xié)調(diào)、督促有關(guān)業(yè)務(wù)部門解決施工問題；建立健全調(diào)度內(nèi)業(yè)資料、臺(tái)賬與圖表，積累、收錄施工生產(chǎn)重要信息；收集所屬地區(qū)的氣象和水文資料，掌握氣象水文變化情況；營(yíng)業(yè)線施工負(fù)責(zé)與路局有關(guān)部門聯(lián)系封鎖要點(diǎn)、路料運(yùn)輸?shù)扔嘘P(guān)事宜；及時(shí)做好調(diào)度記錄。2.3.8 質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定及工程創(chuàng)優(yōu)工作。編制工程質(zhì)量策劃方案，包括質(zhì)量目標(biāo)、分部分項(xiàng)工程劃

26、分、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作；參加技術(shù)交底，檢查交底內(nèi)容的符合性；監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢；核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)；參加（召集）質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄；填報(bào)質(zhì)量月報(bào)，建立工程質(zhì)量檔案；整理交（竣）工資料及申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程資料；跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)不合格項(xiàng)處置，參加工程質(zhì)量事故調(diào)查與處理，撰寫工程質(zhì)量事故報(bào)告。2.3.9 安全員（安管員）指專職安全管理人員，負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通、消防等管理工作。協(xié)助制定職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通、消防管理責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；編制安全及環(huán)保計(jì)劃，評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定管理方案和預(yù)案；分

27、解安全責(zé)任目標(biāo)，組織分級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書并進(jìn)行考核；組織安全及環(huán)保宣傳，負(fù)責(zé)三級(jí)安全教育，并建立安全教育卡；參加生產(chǎn)會(huì)議、施工方案研究和安全技術(shù)交底等相關(guān)會(huì)議，審核安全及環(huán)保措施，并監(jiān)督實(shí)施；組織安全及環(huán)保檢查，對(duì)重點(diǎn)要害部位、防火防爆危險(xiǎn)品場(chǎng)所、消防器材、機(jī)動(dòng)車輛定期進(jìn)行安全檢查和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改；協(xié)助實(shí)施安全應(yīng)急演練；協(xié)助召開安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議及其他安全環(huán)保會(huì)議，并做好記錄；負(fù)責(zé)安全環(huán)保專項(xiàng)資金計(jì)劃及監(jiān)督使用；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故，參與事故調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。2.3.10 測(cè)量員負(fù)責(zé)測(cè)量工作。編制測(cè)量工作計(jì)劃和方案；工程原始控制基點(diǎn)的接受和復(fù)核；施工基線、GPS基站、施

28、工水準(zhǔn)點(diǎn)布設(shè)和內(nèi)部復(fù)測(cè)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工過程測(cè)量放線并參與相關(guān)測(cè)量控制、驗(yàn)收與管理；負(fù)責(zé)沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置，并定期觀測(cè)；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、檢定；負(fù)責(zé)測(cè)量原始記錄管理與數(shù)據(jù)分析。2.3.11 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測(cè)工作。制定項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃；試驗(yàn)檢測(cè)過程控制、試驗(yàn)報(bào)告復(fù)核及工地試驗(yàn)室管理；完成配料計(jì)算、下達(dá)配料通知單，對(duì)混凝土拌合站計(jì)量進(jìn)行校正和檢查；材料、成品、半成品等現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)；試驗(yàn)檢測(cè)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析及定期評(píng)價(jià)；按規(guī)定報(bào)送報(bào)表；試驗(yàn)資料整理和歸檔。2.3.12 預(yù)算員負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算和成本分析等工作。編制目標(biāo)成本及成本預(yù)控方案，做好指標(biāo)分解；組織工程成本預(yù)測(cè)、分析、控制等工作，編制成本分析報(bào)告；變

29、更與索賠工作；工程結(jié)算和分包結(jié)算。2.3.13 合同員負(fù)責(zé)合同管理工作。檢查合同履約情況；建立合同臺(tái)賬及檔案；分包合同的起草、會(huì)簽、報(bào)批、備案；參與采購(gòu)、租賃等合同評(píng)審；對(duì)分包單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審。2.3.14 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。編制工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表；編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立工程統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬；監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，編寫工程進(jìn)度分析報(bào)告。2.3.15 材料員負(fù)責(zé)物資管理工作。收集市場(chǎng)信息，做好物資供應(yīng)商比選；編報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃及物資采購(gòu)用款計(jì)劃；物資采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、計(jì)量和標(biāo)識(shí)；倉(cāng)庫(kù)和現(xiàn)場(chǎng)物資管理、發(fā)放、盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)材料成本，協(xié)助做好材料成本分析與核算。2.3.16 機(jī)械員負(fù)責(zé)對(duì)自有機(jī)械設(shè)備、外租機(jī)械設(shè)備

30、、分包單位自帶機(jī)械設(shè)備的綜合管理工作。收集市場(chǎng)信息，做好機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商比選；編報(bào)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及租賃計(jì)劃；建立施工機(jī)械設(shè)備卡片、臺(tái)賬和技術(shù)檔案，記錄機(jī)械設(shè)備使用、修理、事故、調(diào)動(dòng)、封存、性能改變、報(bào)廢等；檢查機(jī)械設(shè)備證照（齊全有效），監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)等執(zhí)行情況；協(xié)助做好司操人員培訓(xùn)、取證工作；機(jī)械設(shè)備防災(zāi)減災(zāi)；特種機(jī)械設(shè)備管理；節(jié)能減排管理；參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，填報(bào)機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告。2.3.17 外協(xié)員負(fù)責(zé)征地拆遷工作。調(diào)查用地范圍內(nèi)涉及的溝、渠、路、管、塘，核對(duì)設(shè)計(jì)處理方案；調(diào)查隧道頂部生產(chǎn)生活設(shè)施情況，形成原始資料；復(fù)核施工用地圖紙、資料，提報(bào)項(xiàng)目用地計(jì)劃；配合業(yè)

31、主向用地所屬市、縣（區(qū)）行政主管部門辦理建設(shè)用地申報(bào)相關(guān)手續(xù)；配合勘測(cè)定界單位測(cè)設(shè)用地界址，組織開挖界溝、理清管段所屬行政轄區(qū)分界里程，確認(rèn)權(quán)屬人；與市、縣（區(qū)）行政主管部門共同現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核確認(rèn)用地范圍、權(quán)屬及征地?cái)?shù)量；按施工用地圖（含變更設(shè)計(jì)）與行政主管部門共同按行政村級(jí)區(qū)域認(rèn)定，辦理簽章；清點(diǎn)丈量用地范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑物種類，確認(rèn)數(shù)量；辦理各方確認(rèn)、簽章；確認(rèn)征地拆遷數(shù)量完成情況；收集、整理征地拆遷資料，編制地畝竣工文件并辦理移交。2.3.18 人事員負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)、考勤、薪酬、社保等工作。采集員工基本信息，建立員工信息臺(tái)賬；辦理項(xiàng)目員工調(diào)配手續(xù)；員工考勤；編制員工薪酬發(fā)放表，建立員工薪酬臺(tái)賬；

32、崗位證書管理；編制培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)工作。2.3.19 信息管理員(資料員)負(fù)責(zé)信息采集、匯總等管理工作。建立工程技術(shù)有效文件清單；工程文件、資料、圖紙等收集、管理、歸檔；工程聲像資料的收集、整理及歸檔；項(xiàng)目信息化管理及軟硬件維護(hù)。2.3.20 綜合秘書負(fù)責(zé)文秘工作。文件收發(fā)、傳遞、督辦及分類存檔；行政印章管理；會(huì)議、接待；項(xiàng)目文化建設(shè)。2.3.21 總務(wù)員(行政員)負(fù)責(zé)后勤行政工作。行政物品采購(gòu)、保管、發(fā)放；行政固定資產(chǎn)及低值易耗品臺(tái)賬管理；員工食堂、員工宿舍、后勤事務(wù)性服務(wù)、生活設(shè)施管理；辦公區(qū)域、生活服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作；內(nèi)部治安保衛(wèi)工作。2.3.22 會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工

33、作。項(xiàng)目成本核算和分析；編制項(xiàng)目資金預(yù)算、項(xiàng)目銀行余額調(diào)節(jié)表；審核原始憑證、編制會(huì)計(jì)憑證，保管項(xiàng)目會(huì)計(jì)檔案；編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表；督促債權(quán)債務(wù)清理，組織協(xié)調(diào)資產(chǎn)盤點(diǎn)；協(xié)助催收應(yīng)收賬款；與業(yè)主、銀行、稅務(wù)等部門溝通；保管財(cái)務(wù)印鑒。2.3.23 出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理工作。辦理現(xiàn)金、銀行結(jié)算收付業(yè)務(wù)；審核憑證，報(bào)銷結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用；定期與銀行對(duì)賬，并做好相關(guān)記錄；保管空白收據(jù)、空白支票及有關(guān)重要資料，建立支票、發(fā)票(收據(jù))登記臺(tái)賬；每日盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、做到日清月結(jié)。2.4 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由公司聘任。2.4.1 聘任原則公開、公平、公正；注重實(shí)績(jī)；滿足項(xiàng)目需求。2.4.2 任職條件素質(zhì)愛崗敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)；具有良

34、好的職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；善于組織協(xié)調(diào)與溝通；具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)；身體健康。執(zhí)業(yè)資格大類：一級(jí)建造師，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，高級(jí)職稱；類：一級(jí)建造師，8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)職稱及以上。業(yè)績(jī)大類：擔(dān)任過同類規(guī)模項(xiàng)目副職或類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；類：擔(dān)任過同類規(guī)模項(xiàng)目副職或其它項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。滿足合同文件的要求除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件的要求。2.4.3 權(quán)限和利益權(quán)限可參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂；組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇項(xiàng)目部人員；主持項(xiàng)目部全面工作；按規(guī)定使用項(xiàng)目資金；制定內(nèi)部薪酬辦法；按規(guī)定選擇使用分包隊(duì)伍、物資供應(yīng)和設(shè)備租賃單位。利益獲得預(yù)發(fā)工資；收入執(zhí)行年薪制和風(fēng)險(xiǎn)抵押制；按項(xiàng)

35、目管理目標(biāo)責(zé)任書考核兌現(xiàn)；可獲得評(píng)優(yōu)表彰、記功等獎(jiǎng)勵(lì)。2.5 項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師由公司聘任。2.5.1 任職條件素質(zhì) = 1 * GB2 愛崗敬業(yè)，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)； = 2 * GB2 有較強(qiáng)的溝通、組織和協(xié)調(diào)能力； = 3 * GB2 熟練掌握相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； = 4 * GB2 具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，有單獨(dú)處理施工技術(shù)難題的能力； = 5 * GB2 身體健康。執(zhí)業(yè)資格 = 1 * GB2 大類：高級(jí)工程師及以上，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)； = 2 * GB2 類：高級(jí)工程師及以上，8年以上工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)績(jī) = 1 * GB2 大類：擔(dān)任過同類規(guī)模項(xiàng)目的副職或類項(xiàng)目的總工程

36、師； = 2 * GB2 類：擔(dān)任過同類規(guī)模項(xiàng)目的副職或其它項(xiàng)目的總工程師。滿足合同文件的要求除上述條件外還應(yīng)滿足合同文件要求。2.6 項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置按照有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目需要，設(shè)置黨群部門和崗位。2.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2.7.1 作用明確責(zé)任、權(quán)限、利益及項(xiàng)目管理目標(biāo)。2.7.2 主要內(nèi)容工程基本情況；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益；公司為項(xiàng)目提供的資源和條件；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與激勵(lì)；項(xiàng)目經(jīng)理解聘和項(xiàng)目部撤銷的條件及方式；其它委托事項(xiàng)。2.7.3 格式格式見附件2.7.3。2.7.4 簽訂標(biāo)后預(yù)算下達(dá)7日內(nèi)，公司法定代表人或總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。2.7

37、.5 考核采用年度考核及項(xiàng)目終結(jié)考核相結(jié)合的方式。每年年終對(duì)當(dāng)年完成情況進(jìn)行預(yù)考核。項(xiàng)目終結(jié)時(shí)，進(jìn)行審計(jì)和項(xiàng)目全面考核。附件2.7.3（工程名稱）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為落實(shí)公司確定的工作目標(biāo)，明確責(zé)、權(quán)、利，根據(jù)公司相關(guān)管理制度，公司法定代表人（或總經(jīng)理）與（工程名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過協(xié)商，簽訂（工程名稱）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。1.項(xiàng)目概況1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3主要工程內(nèi)容：1.4合同總造價(jià)：1.5合同工期：1.6合同質(zhì)量要求：2.項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)2.1產(chǎn)值指標(biāo)：2.2進(jìn)度指標(biāo)：2.3質(zhì)量指標(biāo)：2.4安全指標(biāo)：2.5環(huán)保指標(biāo)：2.6職業(yè)健康：2.7成本指標(biāo)：2.8科技進(jìn)步指標(biāo)：2.9

38、資金指標(biāo)：2.10其他指標(biāo)：3.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任、權(quán)力、利益3.14.項(xiàng)目經(jīng)理部工資總額及相關(guān)費(fèi)用4.15.公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、資金、滿意度等各項(xiàng)指標(biāo)的考核辦法5.16.項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)考核兌現(xiàn)辦法6.17.其他7.1中交一航局*有限公司： （工程名稱）項(xiàng)目經(jīng)理部：（蓋章） （蓋章）法定代表人或總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：簽訂日期： 年 月 日2.8 項(xiàng)目交接2.8.1 時(shí)間接到中標(biāo)通知書或承包合同簽訂6天內(nèi)。2.8.2 參加人員及范圍公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員。2.8.3 交接項(xiàng)目交接會(huì)公司組織項(xiàng)目交接會(huì)；項(xiàng)目交接會(huì)形成項(xiàng)目交接單(見附表)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存項(xiàng)目交

39、接單和相關(guān)記錄。交接內(nèi)容招標(biāo)文件；投標(biāo)文件和投標(biāo)過程資料；合同文件及重要內(nèi)容；工程要點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)考察情況等；投標(biāo)承諾及投標(biāo)中約定的合作伙伴； = 6 * GB2 主要風(fēng)險(xiǎn)及建議措施等；其它。附表（工程名稱）項(xiàng)目交接單工程編號(hào)：工程名稱業(yè)主單位聯(lián)系人及職務(wù)電話設(shè)計(jì)單位聯(lián)系人及職務(wù)電話監(jiān)理單位聯(lián)系人及職務(wù)電話合同總價(jià)合同質(zhì)量等級(jí)合同工期其它工程概況：工程地點(diǎn)：工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)類型：工程特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)情況：（工程開工前現(xiàn)場(chǎng)情況介紹）主要實(shí)物量：投標(biāo)階段情況介紹合同談判情況：合同重要條款：（如合同價(jià)款的計(jì)算、支付辦法，工程款預(yù)付、違約責(zé)任等）合同價(jià)格水平移交文件清單：招標(biāo)文件 投標(biāo)文件 合同文本其它文件：會(huì)議形

40、成的其它重要內(nèi)容： 簽到公司：項(xiàng)目經(jīng)理部：記錄人： 日期：第三章 項(xiàng)目策劃第三章 項(xiàng)目策劃第三章 項(xiàng)目策劃3.1 現(xiàn)場(chǎng)考察3.1.1 時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交接3天內(nèi)開始考察，7天內(nèi)提交現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告。3.1.2 內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)地形、地貌、交通、通訊、征地、重要構(gòu)筑物、地下管線、拆遷等生產(chǎn)和生活環(huán)境，水文地質(zhì)氣象資料；工程所在地的材料市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)、構(gòu)件加工市場(chǎng)、鋼結(jié)構(gòu)加工市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備維修能力等；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位溝通，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及有關(guān)要求；走訪政府有關(guān)部門，收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。3.1.3 人員項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員參加

41、，根據(jù)分工進(jìn)行考察；必要時(shí)可邀請(qǐng)公司派員參加。3.1.4 成果責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員整理現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果和有關(guān)建議，形成現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告(見附件)?，F(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告的作用現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)的重要依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告包括的內(nèi)容工程建設(shè)背景資料；社會(huì)環(huán)境；生產(chǎn)生活環(huán)境；材料供應(yīng)情況；勞務(wù)人員（或分包）情況；主要設(shè)備組織；大小臨及過渡工程布局；主要施工工藝；風(fēng)險(xiǎn)；其它?，F(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容可采用專項(xiàng)考察報(bào)告的形式。3.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目組織與管理的綱領(lǐng)性文件。3.2.1 編制責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制。3.2.2 編制內(nèi)容編制說明項(xiàng)目簡(jiǎn)況工程概況；工程特點(diǎn)難點(diǎn)分

42、析。項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)度：明確提前工期的可行性；質(zhì)量：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；職業(yè)健康安全和環(huán)境管理：符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系要求；成本：進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，估算目標(biāo)成本；文明施工：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和重要程度確定創(chuàng)建文明工地目標(biāo)；科技進(jìn)步：新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備實(shí)施的可能性； = 7 * GB2 節(jié)能減排指標(biāo)；其他。項(xiàng)目組織及管理職責(zé)組織模式；機(jī)構(gòu)設(shè)置；管理職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) = 1 * GB3 是否初次合作； = 2 * GB3 是否具有良好的信譽(yù)； = 3 * GB3 管理經(jīng)驗(yàn)是否豐富； = 4 * GB3 經(jīng)營(yíng)狀況是否良好； = 5 * GB3 經(jīng)濟(jì)實(shí)力

43、是否可靠； = 6 * GB3 是否存在不現(xiàn)實(shí)的期望。合同風(fēng)險(xiǎn) = 1 * GB3 是否存在加大投入的合同條款； = 2 * GB3 是否存在不平等條款； = 3 * GB3 是否能夠承受違約罰款； = 4 * GB3 是否能夠承受計(jì)量與付款條件； = 5 * GB3 是否能夠按期驗(yàn)收； = 6 * GB3 是否存在閉口合同條款。施工風(fēng)險(xiǎn) = 1 * GB3 項(xiàng)目策劃定位是否準(zhǔn)確； = 2 * GB3 業(yè)主前期手續(xù)是否齊全； = 3 * GB3 項(xiàng)目資金是否到位； = 4 * GB3 是否存在自然風(fēng)險(xiǎn)； = 5 * GB3 項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)判斷是否準(zhǔn)確； = 6 * GB3 是否存在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

44、= 7 * GB3 是否存在難以避免的施工干擾。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) = 1 * GB3 是否存在特殊質(zhì)量要求； = 2 * GB3 是否存在重大質(zhì)量事故隱患； = 3 * GB3 是否存在重大技術(shù)難點(diǎn)。安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn) = 1 * GB3 是否存在重大危險(xiǎn)源； = 2 * GB3 是否有環(huán)保特殊要求。工期風(fēng)險(xiǎn) = 1 * GB3 是否存在重大政治事件影響正常施工； = 2 * GB3 是否存在資源配置困難導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)； = 3 * GB3 項(xiàng)目的復(fù)雜性或規(guī)模是否大到交付困難； = 4 * GB3 是否存在資金不到位導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。分包商風(fēng)險(xiǎn) = 1 * GB3 是否有可供選擇的合格分包商； = 2

45、* GB3 分包商的信譽(yù)、能力是否可靠； = 3 * GB3 是否存在勞務(wù)工季節(jié)性返鄉(xiāng)。 = 8 * GB2 其他風(fēng)險(xiǎn)主要工序與工藝安排優(yōu)化施工工藝；評(píng)價(jià)主要工藝的經(jīng)濟(jì)性；提出主要工序的施工方法。資源配置計(jì)劃人力資源根據(jù)項(xiàng)目類別及合同要求，確定人力資源需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表（見附表）。設(shè)備根據(jù)工程規(guī)模、工程性質(zhì)和主要施工工藝，確定機(jī)械設(shè)備配置及需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備配置及需求計(jì)劃表（見附表）。物資編制物資計(jì)劃、工程用料、主要施工用料及周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，填寫項(xiàng)目主要材料計(jì)劃表（見附表）。資金編制項(xiàng)目啟動(dòng)資金使用計(jì)劃及資金收支計(jì)劃，填寫項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表（見附表）。技術(shù)及工藝編

46、制技術(shù)和工藝資源需求計(jì)劃，填寫項(xiàng)目技術(shù)工藝資源清單（見附表）。分包編制分包計(jì)劃，填寫項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表（見附表）。附表（工程名稱）項(xiàng)目勞動(dòng)力使用計(jì)劃表 序號(hào)工程名稱工種計(jì)劃用工人數(shù)使用計(jì)劃備注 季度 季度 季度 季度月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份月份合計(jì)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：附表（工程名稱）項(xiàng)目主要機(jī)械設(shè)備配置及需求計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量使用起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源備注自有采購(gòu)租賃分包自帶合計(jì)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：附表（工程名稱）項(xiàng)目主要材料計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格材質(zhì)單位數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間備注制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日

47、期：附表（工程名稱）項(xiàng)目資金收支計(jì)劃表時(shí)間進(jìn)度計(jì)量產(chǎn)值業(yè)主計(jì)量比例其他收入總收入支出資金資金收支差備注預(yù)付款第*月合計(jì)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：附表（工程名稱）項(xiàng)目技術(shù)工藝資源清單序號(hào)名稱計(jì)劃使用時(shí)間備注1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范1.12工法及專利2.13技術(shù)總結(jié)3.1制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：附表（工程名稱）項(xiàng)目分包工程計(jì)劃表序號(hào)分包項(xiàng)目單位分包工程量分包總價(jià)分包形式進(jìn)/退場(chǎng)時(shí)間資質(zhì)要求擬選擇的分包商備注合計(jì)制表： 日期： 審核： 日期： 審批： 日期：3.2.3 項(xiàng)目管理規(guī)劃書格式項(xiàng)目管理規(guī)劃書格式見附件3.2.3。3.2.4 上報(bào)時(shí)間項(xiàng)目交接10天內(nèi)，項(xiàng)

48、目管理規(guī)劃書報(bào)公司。3.2.5 項(xiàng)目管理規(guī)劃書的審查公司審查公司接到項(xiàng)目管理規(guī)劃書5天內(nèi)審查批復(fù)。審查形式 = 1 * GB2 大類項(xiàng)目采取會(huì)議形式審查； = 2 * GB2 類項(xiàng)目可采取會(huì)簽形式審查。會(huì)議審查召集：公司指定部門；參加：公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；項(xiàng)目經(jīng)理、總工和有關(guān)人員。會(huì)簽審查批復(fù)：公司指定部門；會(huì)簽：公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。批復(fù)公司指定部門根據(jù)會(huì)議審查或會(huì)簽審查意見批復(fù)。附件中交第一航務(wù)工程局有限公司現(xiàn)場(chǎng)考察報(bào)告工程名稱 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 編制日期 目 錄1.總體概況2.工程建設(shè)背景資料專題報(bào)告3.社會(huì)環(huán)境專題報(bào)告4.生產(chǎn)生活環(huán)境專題報(bào)告5.材料供應(yīng)情況專題報(bào)告6.勞務(wù)人員（

49、或分包隊(duì)伍）情況專題報(bào)告7.主要設(shè)備組織專題報(bào)告8.大小臨布局專題報(bào)告9.主要施工工藝專題報(bào)告10.風(fēng)險(xiǎn)專題報(bào)告11.其它專題報(bào)告1.總體概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱2工程地址3業(yè)主聯(lián)系人及職務(wù)電話4監(jiān)理聯(lián)系人及職務(wù)電話5設(shè)計(jì)聯(lián)系人及職務(wù)電話6總承包方聯(lián)系人及職務(wù)電話7實(shí)施單位8施工范圍9建筑規(guī)模10主要結(jié)構(gòu)11質(zhì)量要求12創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)13合同工期14提前工期的可能性15合同價(jià)16項(xiàng)目成本目標(biāo)17四新的可能性指“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”18文明工地創(chuàng)建目標(biāo)19關(guān)鍵施工工藝20最主要的風(fēng)險(xiǎn)21其它附件3.2.3中交第一航務(wù)工程局有限公司項(xiàng)目管理規(guī)劃書工程名稱 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理 編制日期 目

50、 錄1.編制說明2.項(xiàng)目簡(jiǎn)況3.項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1進(jìn)度3.2質(zhì)量3.3職業(yè)健康安全和環(huán)境管理3.4成本3.5科技進(jìn)步3.6文明施工3.7其他4.項(xiàng)目組織及管理職責(zé)5.項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)5.1業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)5.2合同風(fēng)險(xiǎn)5.3施工風(fēng)險(xiǎn)5.4質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)5.5安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)5.6工期風(fēng)險(xiǎn)5.7分包商風(fēng)險(xiǎn)5.8其他風(fēng)險(xiǎn)6.主要工序與工藝安排7.資源配置計(jì)劃7.1人力資源7.2機(jī)械設(shè)備7.3材料7.4資金7.5技術(shù)及工藝7.6分包7.7其他8.需要公司解決的事項(xiàng)9.項(xiàng)目管理流程和制度編制計(jì)劃10.其他3.3 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)即作為項(xiàng)目實(shí)施的重要依據(jù)，具有強(qiáng)制性。

51、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部組織，各工區(qū)參加統(tǒng)一編制。3.3.1 編制原則滿足合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。滿足建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理目標(biāo)要求。實(shí)事求是，合理配置資源。優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量，降低成本。3.3.2 編制分類每施工標(biāo)段應(yīng)編制總體施工組織設(shè)計(jì)。每個(gè)單位工程編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)需要，四電集成、重點(diǎn)工程（包括控制工程、技術(shù)復(fù)雜工程、施工難度大的工程、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的工程）編制專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)。3.3.3 編制內(nèi)容總體施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)、編制范圍和設(shè)計(jì)概況編制依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)和本行業(yè)規(guī)章制度，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)文件，本項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

52、程，建設(shè)單位與地方政府的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要等，勘察設(shè)計(jì)合同以及合同的有效組成文件，科學(xué)研究及試驗(yàn)成果，當(dāng)前鐵路建設(shè)的技術(shù)水平、管理水平和施工裝備水平，施工調(diào)查報(bào)告，建設(shè)單位編制的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，招標(biāo)文件以及本單位投標(biāo)文件，甲乙雙方簽定的合同、有關(guān)協(xié)議及補(bǔ)充文件。編制范圍應(yīng)包括工程的施工范圍。設(shè)計(jì)概況工程概況包括線路概況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要工程項(xiàng)目及數(shù)量，征地拆遷數(shù)量、類別，特殊拆遷項(xiàng)目情況，工程特點(diǎn)，控制工程和重難點(diǎn)工程。建設(shè)項(xiàng)目所在地特征自然特征（地形地貌、地質(zhì)、水文、氣象等）； = 2 * GB3 交通運(yùn)輸情況； = 3 * GB3 沿線水源、電源、燃料等資源可利用情況； = 4 * GB

53、3 當(dāng)?shù)亟ㄖ牧戏植记闆r； = 5 * GB3 其他與施工有關(guān)情況（衛(wèi)生防疫、地區(qū)性疾病、民俗等）。施工組織安排建設(shè)總體目標(biāo)（安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保等）； = 2 * GB3 施工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分； = 3 * GB3 總體施工安排和主要階段工期； = 4 * GB3 施工準(zhǔn)備和建設(shè)協(xié)調(diào)方案； = 5 * GB3 各專業(yè)工程施工工期； = 6 * GB3 分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃； = 7 * GB3 工程接口及配合； = 8 * GB3 聯(lián)調(diào)聯(lián)試及運(yùn)行試驗(yàn)； = 9 * GB3 施工總平面布置圖（含線路縱斷面縮圖）、總體形象進(jìn)度圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。臨時(shí)工程和過渡工程 = 1 * GB

54、3 大型臨時(shí)工程：鋪軌基地、存砟場(chǎng)，制（存）梁場(chǎng)，軌道板（雙塊式軌枕）預(yù)制場(chǎng)，材料場(chǎng)，鐵路岔線、便橋，鐵路便線、便橋，混凝土集中拌合站，填料拌合站，汽車運(yùn)輸便道（含運(yùn)梁便道），臨時(shí)通信，臨時(shí)電力線路，臨時(shí)給水干管，鋼梁拼裝場(chǎng)，臨時(shí)渡口、碼頭、棧橋，其他； = 2 * GB3 過渡工程； = 3 * GB3 小型臨時(shí)工程。控制工程和重難點(diǎn)工程（包括高風(fēng)險(xiǎn)工程）施工方案包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動(dòng)及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等。施工方案包括工程概況，施工方法，施工裝備，施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃，勞動(dòng)及作業(yè)組織方式，關(guān)鍵工序施工工

55、藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等。具體內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備，路基工程，橋涵工程，隧道工程，樞紐和站場(chǎng)工程，軌道工程，通信工程，信號(hào)工程，電力工程，電力牽引供電工程，房屋工程，其他站后工程，改移道路工程，重點(diǎn)過渡工程，聯(lián)調(diào)聯(lián)試，運(yùn)行試驗(yàn)，其他。資源配置 = 1 * GB3 主要工程材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案； = 2 * GB3 分年度主要材料設(shè)備計(jì)劃； = 3 * GB3 關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； = 4 * GB3 勞動(dòng)力計(jì)劃； = 5 * GB3 投資計(jì)劃； = 6 * GB3 臨時(shí)用地與施工用電計(jì)劃。管理措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，質(zhì)量管理措施，安全管理措施，工期控制措施，投資控制措施，環(huán)境保護(hù)

56、措施，水土保持措施，文物保護(hù)措施，文明施工措施，節(jié)約用地措施，冬季施工措施，夏季施工措施，雨季施工措施，路基、橋涵沉降控制及觀測(cè)措施，預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，信息化管理，其他。施工組織圖表附表，附圖，附件。單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容編制內(nèi)容可參照要求進(jìn)行。專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容編制依據(jù)；編制說明；分項(xiàng)工程概況；分項(xiàng)工程特點(diǎn)分析；分項(xiàng)工程施工總體安排；施工方法；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工試驗(yàn)、測(cè)量與監(jiān)測(cè)；措施計(jì)劃；附圖附表。3.3.4格式要求施工組織設(shè)計(jì)格式見附件3.3.4。3.3.5 編制與審批編制項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制；施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送采用電子版和書面方式；項(xiàng)目交接30天內(nèi)報(bào)公司。內(nèi)部審批按照規(guī)

57、定報(bào)公司審批或備案；公司收到施工組織設(shè)計(jì)15天內(nèi)審查批復(fù)；施工組織設(shè)計(jì)需要修改時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部5天內(nèi)完成修改，并重新辦理審批手續(xù)。外部審批 = 1 * GB2 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批后方可送交外部審查； = 2 * GB2 外部審批按合同約定辦理； = 3 * GB2 審批完成20天內(nèi)報(bào)公司存檔。附件3.3.4中交第一航務(wù)工程局有限公司施工組織設(shè)計(jì)工程名稱：（ 工程項(xiàng)目名稱 ）編制人： （簽字） 主管：（ 簽字 ） 編制單位：（章） 編制日期： 第三章 項(xiàng)目策劃第三章 項(xiàng)目策劃3.4 標(biāo)后預(yù)算3.4.1 標(biāo)后預(yù)算由公司負(fù)責(zé)編制。3.4.2 編制內(nèi)容分部分項(xiàng)工程費(fèi)（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)）其

58、他機(jī)械費(fèi)進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)遣費(fèi)項(xiàng)目間接費(fèi)安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)工程費(fèi)預(yù)制場(chǎng)攤銷費(fèi)試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)0規(guī)費(fèi)1其他費(fèi)用2扣減費(fèi)用3.4.3 編制依據(jù)公司標(biāo)后預(yù)算編制與管理辦法。3.4.4 編制方法公司標(biāo)后預(yù)算編制有關(guān)規(guī)定。3.4.5 審批下達(dá)時(shí)間施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)7天內(nèi)審批下達(dá)。3.4.6 格式標(biāo)后預(yù)算格式見附件3.4.6。附件3.4.6中交第一航務(wù)工程局有限公司標(biāo)后預(yù)算書預(yù)算書編號(hào) 工程編號(hào) 工程名稱 實(shí)施單位： 開工日期： 編 制 人： 編制日期： 審 核 人： 審核日期： 審 批 人： 審批日期： 一、標(biāo)后預(yù)算匯總表工程名稱： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目名稱單位金額備注元合計(jì)元1標(biāo)后預(yù)算分項(xiàng)匯總表工程名

59、稱： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱單位數(shù)量綜合單價(jià)合價(jià) 1.1分部分項(xiàng)工程費(fèi)元1.2其他機(jī)械費(fèi)元1.3進(jìn)退場(chǎng)及調(diào)遣費(fèi)元1.4項(xiàng)目間接費(fèi)元1.5安全生產(chǎn)文明施工費(fèi)元1.6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)元1.7臨時(shí)工程費(fèi)元1.8固定預(yù)制廠攤銷費(fèi)元1.9試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)元1.10規(guī)費(fèi)元1.11其他費(fèi)用元1.12扣減費(fèi)用元合計(jì)元1.1分部分項(xiàng)工程費(fèi)清單工程名稱： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱單位數(shù)量綜合單價(jià)合價(jià)備注1.1.11.1.2合計(jì)元1.1.1分項(xiàng)工程綜合單價(jià)分析表分部分項(xiàng)工程名稱： 計(jì)量單位： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)編碼費(fèi)用名稱單位消耗量單價(jià)合價(jià)1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械費(fèi)4分包費(fèi)綜合單價(jià)元1.1.2工、料、機(jī)、分

60、包費(fèi)用匯總表工程名稱： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)編碼費(fèi)用名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注1人工2材料2.1工程實(shí)體材料2.1.12.2周轉(zhuǎn)材料2.2.12.3消耗材料2.3.12.4其它零星材料%3機(jī)械費(fèi)3.1自有機(jī)械3.1.13.2外租機(jī)械3.2.13.3小型機(jī)具%4分包費(fèi)用4.1勞務(wù)分包4.1.14.2專業(yè)分包4.2.1合計(jì)元1.2其他機(jī)械費(fèi)計(jì)算表工程名稱： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)機(jī)械編碼機(jī)械名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注1自有機(jī)械1.12外租機(jī)械2.1合計(jì)元1.4.1項(xiàng)目間接費(fèi)計(jì)算表（管理人員費(fèi)用）工程名稱： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)人員編碼人員名稱單位數(shù)量單價(jià)合價(jià)備注人數(shù)時(shí)間（月）1領(lǐng)導(dǎo)干部2管理干部3管理性質(zhì)工人