精細(xì)化管理心得體會(huì)（8篇）

1、2021精細(xì)化管理心得體會(huì)（8篇）溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。20_精細(xì)化管理心得體會(huì) 第一篇：開(kāi)學(xué)的第一天, 學(xué)校組織全體老師觀看了精細(xì)化管理的有關(guān)視頻。通過(guò)視頻的學(xué)習(xí), 了解到實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求, 也是管理水平提升的必然選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位, 每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化, 精益求精, 只有全員參與, 從自做起, 才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處, 最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用, 實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。下面, 想談?wù)勛约簩W(xué)習(xí)后的體會(huì), 以及將精細(xì)化管理落實(shí)在的

2、班主任工作上的一些工作預(yù)想。細(xì)節(jié)決定成敗。這是在看完之后最大的體會(huì)。關(guān)注細(xì)節(jié), 精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化管理, 就是從小事入手, 對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精, 做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié), 杜絕管理上的漏洞, 消除管理上的盲點(diǎn), 提高管理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中, 合理定位, 做好自己的事情, 精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任, 將管理責(zé)任具體化, 明確化, 它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理在學(xué)校管理中非常適用, 覺(jué)得將之放入班級(jí)管理工作中也是非常合適的。計(jì)劃在們166班中也展開(kāi)精細(xì)化管理, 于是將班級(jí)中

3、需要同學(xué)們協(xié)助管理的事情一一列下來(lái), 并作了一個(gè)166班各司其職崗位安排。在安排表中, 有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理講臺(tái)、粉筆盒、勞動(dòng)工具等；有專(zhuān)人負(fù)責(zé)黑板報(bào)、早晨的領(lǐng)讀、班級(jí)日志的填寫(xiě)、關(guān)燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗將班上的工作細(xì)化, 盡量讓所有同學(xué)都能參與到班級(jí)管理的工作, 真正做到事事有人管、處處有人管, 讓同學(xué)們做班級(jí)的小主人。精確的工作作風(fēng), 精耕細(xì)作, 做足精細(xì), 將不斷深化精細(xì)化管理, 為們XX中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量, 做出不斷地努力。也希望這種精細(xì)化管理能讓的班級(jí)管理不斷進(jìn)步?？傊? 們要追求精益求精, 把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上, 把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上。20_精細(xì)化管理心得體會(huì) 第二篇：2非常感謝公司給們本次福利式的集體

4、培訓(xùn), 首先這說(shuō)明公司對(duì)們管理層管理水平提升的重視, 反映了公司重視人才, 培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針；其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展有了明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向。經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn), 完全打破了沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法, 讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的, 漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過(guò)程, 他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo), 必須達(dá)到一種明確化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。個(gè)人認(rèn)為, 它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善管理的的過(guò)程。具體來(lái)講, 精細(xì)管理就是指, 一是過(guò)程受控, 二是過(guò)程精細(xì), 三是安全生產(chǎn), 四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在這幾天的培訓(xùn)中, 覺(jué)得在企業(yè)管理中無(wú)情管理、有情回報(bào)非常重要。

5、無(wú)情管理, 個(gè)人理解, 其實(shí)就是通過(guò)嚴(yán)格的管理、制度的約束, 讓員工無(wú)論在行為、語(yǔ)言、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟。有情回報(bào), 指的是, 人性化化管理。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的健全, 激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng), 以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效, 進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 比如張教授所講的激勵(lì)差別機(jī)制覺(jué)得在企業(yè)非?？尚?。執(zhí)行力問(wèn)題。一套再好的制度, 如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差, 那么這就是失敗。因此在企業(yè)精細(xì)管理過(guò)程中, 如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。認(rèn)為, 各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。即：工作前面有目標(biāo)（拉動(dòng)）、工作過(guò)程有方法（改進(jìn)）、工作后邊有動(dòng)力（激勵(lì)）。也就是說(shuō), 企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面。一

6、是計(jì)劃管理、二是組織管理、三是流程管理。只有這樣, 工作起來(lái)才能達(dá)到到理想的效果。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。特別指出：所有的決策、判斷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都是通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的。這是工作態(tài)度問(wèn)題, 同時(shí)也是工作方法問(wèn)題, 通過(guò)親臨親為, 既能融洽干部和員工關(guān)系, 促進(jìn)親密友好合作, 加強(qiáng)內(nèi)部溝通, 又能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題癥結(jié), 可謂是一舉多得。在培訓(xùn)會(huì)上, 張教授針對(duì)超產(chǎn)問(wèn)題明確指出, 真正的科學(xué)管理, 并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn), 二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡, 生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá), 工序之間計(jì)量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控。總的來(lái)說(shuō), 最終要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理目標(biāo)并不是

7、由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成的。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變, 首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。公司的這一次培訓(xùn), 大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。對(duì)企業(yè)今后的管理有著非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備, 讓們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中, 深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心, 通過(guò)培訓(xùn)也使們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠端正心態(tài), 更加努力！更加自信！讓們?nèi)跒橐惑w, 密切合作、加強(qiáng)溝通、共同促進(jìn), 為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)們最大的力量！20_精細(xì)化管理心得體會(huì) 第三篇：10月17日, 學(xué)習(xí)了醫(yī)院精細(xì)化管理的課程,

8、 他通過(guò)形象、生動(dòng)的實(shí)例, 使進(jìn)一步啟迪了思維, 開(kāi)拓了視野, 細(xì)細(xì)品味感受很多。以下是個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：首先, 深刻體會(huì)到精細(xì)化管理是一種意識(shí), 一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度, 更是一種精益求精的文化。老子云：”天下大事, 必做于細(xì)”, 要想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起, 從細(xì)微處入手, 對(duì)于醫(yī)院的管理也是一樣的道理。現(xiàn)實(shí)的工作中, 需要做大事的機(jī)會(huì)非常少, 大多數(shù)人, 在很多情況下, 只能做一些瑣碎, 單調(diào)的事情, 但這就是工作, 這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定, 就會(huì)出現(xiàn)1001=0的現(xiàn)象, 因此, 在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。其次, 對(duì)自身而言, 通過(guò)學(xué)習(xí)意

9、識(shí)到, 在日常工作中要擺正自己的位置, 合理定位, 做好自己的事情。就對(duì)目前管理工作而言, 應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院的各流程管理, 完善內(nèi)部的管理機(jī)制, 隨著病人對(duì)醫(yī)院的要求越來(lái)越高, 作為醫(yī)院的業(yè)務(wù)副院長(zhǎng), 在精細(xì)化管理的應(yīng)用上, 特別是對(duì)護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都應(yīng)該有詳細(xì)的分工：定崗、定位、定責(zé), 只有分工越細(xì), 責(zé)任就越明確, 醫(yī)院的發(fā)展才能越健康, 病人的滿意度會(huì)提高, 職工的滿意度也會(huì)提高。應(yīng)該明白的是精細(xì)化管理是一種意識(shí), 一種觀念, 是一種態(tài)度與文化, 因此, 在醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理, 就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精, 做每一件事哪怕是小事, 都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度, 做到事無(wú)巨細(xì), 不斷培

10、養(yǎng)職工扎實(shí), 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格, 做到事事有人管, 時(shí)時(shí)有人查, 時(shí)時(shí)有計(jì)劃, 事事有總結(jié), 杜絕管理上的漏洞, 消除管理上的盲點(diǎn)?？傊? 通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí), 使系統(tǒng), 全面地了解了精細(xì)化管理的深邃, 洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對(duì)于個(gè)人, 醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新, 差不多, 還湊合的工作心態(tài)及工作作風(fēng), 無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求, 細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。將立足本職工作, 放眼未來(lái), 與醫(yī)院的職工團(tuán)隊(duì)一起, 發(fā)揮每一個(gè)人的作用, 為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。20

11、_精細(xì)化管理心得體會(huì) 第四篇：為更好的推行張承張家口管理處精細(xì)化管理制度, 學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 提高收費(fèi)站管理水平, 9月10日管理處組織站區(qū)負(fù)責(zé)人員赴對(duì)標(biāo)單位青銀管理處進(jìn)行學(xué)習(xí)。有幸進(jìn)入銅冶收費(fèi)站, 通過(guò)學(xué)習(xí), 切身體會(huì)站區(qū)精細(xì)化管理之精髓。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。銅冶收費(fèi)站的站領(lǐng)導(dǎo)充分體現(xiàn)了精益求精的科學(xué)態(tài)度, 嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng), 認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好自己的每一項(xiàng)工作。他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者, 又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。在工作制度上嚴(yán)格要求, 交接班必須迅速, 整齊劃一。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是

12、推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動(dòng)力。全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動(dòng)力。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程, 也是全過(guò)程和全面的精細(xì), 只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中, 精細(xì)化管理才能落到實(shí)處, 才能發(fā)揮出成效。銅冶站站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工樹(shù)拼搏進(jìn)取之心, 努力提升全體員工綜合整體素質(zhì), 強(qiáng)化全體員工的執(zhí)行能力, 應(yīng)變能力。二、關(guān)注細(xì)節(jié), 精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇天下大事, 必作于細(xì), 天下難事, 必成于精。站領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把站區(qū)人員的工作質(zhì)量, 嚴(yán)格重視工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn), 例如發(fā)卡差錯(cuò)率, 已降到萬(wàn)分之二點(diǎn)六以下。局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰, 所以們的管理工作就必須注重細(xì)節(jié), 精益

13、求精, 蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少, 多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事, 也許過(guò)于平淡, 也許雞毛蒜皮, 但這就是工作, 是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此, 們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做們的各項(xiàng)管理工作, 們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病, 提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化, 把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效, 必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制, 完善精細(xì)化的管理制度, 實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹(shù)立精心安排, 精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。三、關(guān)懷員工, 讓管理充滿柔性與人情, 完善激勵(lì)機(jī)制銅冶站領(lǐng)導(dǎo)在管理中注入更多

14、人性化的東西, 處處體現(xiàn)中人文關(guān)懷的細(xì)節(jié), 尊重員工, 理解員工。在管理過(guò)程中主動(dòng)關(guān)心職工、心系職工的發(fā)展, 多渠道關(guān)注與了解員工的現(xiàn)狀與需求, 關(guān)心其工作、學(xué)習(xí)與生活, 讓工作人員切切實(shí)實(shí)地感受到來(lái)自組織的關(guān)懷與尊重, 從而有效調(diào)動(dòng)起工作的熱情與主動(dòng)性, 充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。但是真正的人性化不是寬松管理和情面管理, 人性化管理過(guò)程中講求相互的信任與理解, 在理解與信任的基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)溝通與交流。在高速公路收費(fèi)站管理實(shí)踐中, 在基于根本原則的前提下, 切忌簡(jiǎn)單粗暴, 更需對(duì)員工多一份寬容與理解, 包容其缺點(diǎn), 理解其情緒, 寬容其錯(cuò)失, 引導(dǎo)其改正, 能有效引導(dǎo)工作人員以更加積極樂(lè)觀的心態(tài)完

15、成任務(wù), 達(dá)到管理的目的, 為過(guò)往的司乘人員提供更為全面文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí), 感受頗深, 聯(lián)系本單位實(shí)際, 在工作中要切實(shí)更新思想觀念, 關(guān)注細(xì)節(jié), 關(guān)懷員工, 提高執(zhí)行力, 做好站內(nèi)的管理工作, 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性, 爭(zhēng)取將站打造成為一個(gè)集精細(xì)化管理與人文化關(guān)懷于一身的幸福站區(qū)。20_精細(xì)化管理心得體會(huì) 第五篇：非常感謝公司給們本次福利式的集體培訓(xùn), 首先這說(shuō)明公司對(duì)們管理層管理水平提升的重視, 反映了公司重視人才, 培養(yǎng)人才的戰(zhàn)略方針；其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展有了明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向。經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn), 完全打破了沒(méi)培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法, 讓原本對(duì)企

16、業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的, 漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過(guò)程, 他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo), 必須達(dá)到一種明確化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。個(gè)人認(rèn)為, 它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善管理的的過(guò)程。具體來(lái)講, 精細(xì)管理就是指, 一是過(guò)程受控, 二是過(guò)程精細(xì), 三是安全生產(chǎn), 四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在這幾天的培訓(xùn)中, 覺(jué)得在企業(yè)管理中無(wú)情管理、有情回報(bào)非常重要。無(wú)情管理, 個(gè)人理解, 其實(shí)就是通過(guò)嚴(yán)格的管理、制度的約束, 讓員工無(wú)論在行為、語(yǔ)言、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟。有情回報(bào), 指的是, 人性化化管理。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的健全, 激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng), 以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效, 進(jìn)

17、一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 比如張教授所講的激勵(lì)差別機(jī)制覺(jué)得在企業(yè)非?？尚小?zhí)行力問(wèn)題。一套再好的制度, 如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差, 那么這就是失敗。因此在企業(yè)精細(xì)管理過(guò)程中, 如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。認(rèn)為, 各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。即：工作前面有目標(biāo)（拉動(dòng)）、工作過(guò)程有方法（改進(jìn)）、工作后邊有動(dòng)力（激勵(lì)）。也就是說(shuō), 企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面。一是計(jì)劃管理、二是組織管理、三是流程管理。只有這樣, 工作起來(lái)才能達(dá)到到理想的效果。精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性。特別指出：所有的決策、判斷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都是通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的。這是工作態(tài)度問(wèn)題, 同時(shí)也是工作方法問(wèn)題, 通過(guò)親臨

18、親為, 既能融洽干部和員工關(guān)系, 促進(jìn)親密友好合作, 加強(qiáng)內(nèi)部溝通, 又能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題癥結(jié), 可謂是一舉多得。在培訓(xùn)會(huì)上, 張教授針對(duì)超產(chǎn)問(wèn)題明確指出, 真正的科學(xué)管理, 并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn), 二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡, 生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá), 工序之間計(jì)量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控?？偟膩?lái)說(shuō), 最終要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理目標(biāo)并不是由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成的。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變, 首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。公司的這一次培訓(xùn), 大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。對(duì)企業(yè)今后的管理

19、有著非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備, 讓們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中, 深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心, 通過(guò)培訓(xùn)也使們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠端正心態(tài), 更加努力！更加自信！讓們?nèi)跒橐惑w, 密切合作、加強(qiáng)溝通、共同促進(jìn), 為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)們最大的力量！20_精細(xì)化管理心得體會(huì) 第六篇：實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求, 也是管理水平提升的必然選取。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位, 每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化, 精益求精, 只有全員參與, 從自做起, 才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處, 最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用, 實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在精細(xì)化管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中, 有著很多粗淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì), 在此談三點(diǎn)與大家交流。一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是們對(duì)事物的認(rèn)識(shí), 不一樣時(shí)期, 不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物的觀念, 但是, 由于傳統(tǒng)思維定式, 轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說(shuō)起來(lái)容易, 但做起來(lái)十_大事, 必做于細(xì)”。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起, 從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理, 現(xiàn)實(shí)的工作中, 需要做大事的機(jī)會(huì)非常少, 多數(shù)人, 多數(shù)情況下只能做一些瑣碎, 單調(diào)的事情, 或平淡, 或雞毛蒜皮。但這就是工作, 這就是生活, 每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基