工程管理課題研究論文(五篇)：工程管理與綠色建筑工程管理分析、工程管理及施工質(zhì)量問題與策略…

1、工程管理課題研究論文（五篇）內(nèi)容提要：1、工程管理與綠色建筑工程管理分析2、工程管理及施工質(zhì)量問題與策略3、工程資料在建筑裝修工程管理的重要性4、財(cái)務(wù)報(bào)表分析在工程管理中的應(yīng)用5、土木工程管理與工程造價(jià)的控制全文總字?jǐn)?shù)：19150字篇一：工程管理與綠色建筑工程管理分析工程管理與綠色建筑工程管理分析在建筑項(xiàng)目施工中實(shí)行綠色施工管理的重要性針對(duì)現(xiàn)今實(shí)情分析，我國(guó)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系處于持續(xù)建設(shè)發(fā)展階段，而其中各種缺陷問題正不斷改進(jìn)，過去建筑項(xiàng)目施工管理是較為粗獷的，可以用臟、亂、差來形容建筑項(xiàng)目施工管理的特征。并且項(xiàng)目施工過程當(dāng)中資源耗損常常會(huì)高于預(yù)算，在環(huán)境方面造成較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。所以要優(yōu)化建

2、筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀，一定要實(shí)施科學(xué)化管理，增強(qiáng)施工設(shè)備的信息化、機(jī)械化與工業(yè)化程度，強(qiáng)化施工污染物與廢物的排放控制，減少施工當(dāng)中的資源耗損，確保各參與方都可以樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)。綠色建筑項(xiàng)目施工管理運(yùn)用分析能源節(jié)約管理要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工中的水資源管理。建筑項(xiàng)目施工過程中，水是非常關(guān)鍵的。開展施工工作的時(shí)候，需要加強(qiáng)用水規(guī)劃，對(duì)于施工用水要科學(xué)處理，有效控制水資源浪費(fèi)問題，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的優(yōu)化，還能夠有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程現(xiàn)場(chǎng)水資源必須科學(xué)循環(huán)利用。開展施工工作的時(shí)候，工程材料應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)循環(huán)利用，施工現(xiàn)場(chǎng)需要加強(qiáng)項(xiàng)目材料與施工用水的管理工作。為了有效控制清水浪費(fèi)問題，我們可以利用回收水進(jìn)

3、行清潔工作。實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的節(jié)約，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)水資源利用效率。加強(qiáng)用電管理。實(shí)現(xiàn)科學(xué)用電，控制資源浪費(fèi)問題。做好現(xiàn)場(chǎng)布置工作。完成施工平面圖的繪制之后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)布置，比如臨時(shí)道路設(shè)施布置，用水用電布置。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置之時(shí)要借助現(xiàn)場(chǎng)的資源，便于監(jiān)控施工設(shè)施重復(fù)性建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約。加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作施工企業(yè)開展管理工作的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，只有這樣企業(yè)整體才會(huì)保持積極狀態(tài)。創(chuàng)新改革的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)實(shí)際狀況有效調(diào)整。按時(shí)開展相關(guān)的技能培訓(xùn)工作，要加強(qiáng)對(duì)工作人員能力的掌握，依照這些做好人員配置。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)能源管理工作對(duì)于太陽能與照明節(jié)能上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，這樣可以實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約防止能

4、源浪費(fèi)問題，而且可以控制環(huán)境污染問題。進(jìn)行工程施工之時(shí)，按時(shí)開展施工裝置的維修保養(yǎng)工作，進(jìn)而確保施工裝置穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要積極引入先進(jìn)的技術(shù)手段與裝置設(shè)施，通過先進(jìn)化施工裝置代替?zhèn)鹘y(tǒng)施工裝置，來不斷增強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量與效率技術(shù)管理工作在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)要安裝雨水收集系統(tǒng)。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)裝置要及時(shí)更新，不斷優(yōu)化改進(jìn)收集系統(tǒng)。通常南水手段是要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)排水溝中進(jìn)行，借助地下排水管，確保雨水都有效收集至收集池之中，然后借助水泵把所收集到的雨水都輸送至高位水箱當(dāng)中，借助雨水收集系統(tǒng)增強(qiáng)水循環(huán)利用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)之中大部分屬于一次性能源耗損。其中綠色清潔型能源設(shè)備是比較少的。引進(jìn)綠色節(jié)能裝置與

5、技術(shù)手段能夠有效增強(qiáng)綠色能源利用效率，其優(yōu)勢(shì)是非常大的。綠色施工應(yīng)當(dāng)重視選擇適當(dāng)?shù)呢?fù)荷與功率。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能燈與太陽能裝置的應(yīng)用合理使用電能。建筑工程施工材料管理建筑的施工過程中，想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、減少資源能源的耗損、提升社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，其中最有效對(duì)策便是強(qiáng)化建材與水資源的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)中建材與水資源的管理方法為：（1）建材的選擇方面，需要盡量選擇具備一定可再生能力的建材。（2）健全完善施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物品回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)廢棄建材的分類回收與再利用。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)需要盡可能裝設(shè)小流量的節(jié)水設(shè)備，有效減少實(shí)際的施工用水量。（4）要想切實(shí)提升綠色建筑的施工管理水平，作者認(rèn)為必須在施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)

6、雨水池，污水收集池以及沉淀處理池，處理之后的雨水和污水應(yīng)用到降塵，灌溉與車輛沖洗工作中，進(jìn)而提升水資源的利用率。施工現(xiàn)場(chǎng)的污染治理建筑施工的整個(gè)過程是施工現(xiàn)場(chǎng)中的關(guān)鍵污染源，其防治需要從下列幾方面來把控：（1）泥漿污染的控制。泥漿污染主要存在于土方工程與基礎(chǔ)工程中。泥漿污染的防治主要是利用人工方式來固結(jié)泥漿，以及利用具體的技術(shù)來處理泥漿污染。（2）揚(yáng)塵污染的控制。揚(yáng)塵屬于施工污染物中最為重要的，其原因?yàn)閾P(yáng)塵量很大，影響范圍很廣，爆發(fā)揚(yáng)塵的時(shí)間一般是干旱以及大風(fēng)季節(jié)。必須對(duì)揚(yáng)塵的形成與來源展開系統(tǒng)地分析，其中比較有效的防控方法包含設(shè)置圍擋，現(xiàn)場(chǎng)道路的硬化處理，淋水處理，清潔燃料的選用。（3）光污

7、染的控制。要盡可能降低電氣焊發(fā)出的亮光，比較有效的控制方法是通過裝設(shè)圍護(hù)來防治光污染。（4）噪音污染的控制。噪音污染主要來自一些運(yùn)輸車與建筑設(shè)備，特點(diǎn)是位置不固定，時(shí)間比較集中。比較有效的控制方法包含加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度，加強(qiáng)夜間作業(yè)的監(jiān)督，選擇低噪聲設(shè)施。垃圾管理工作建筑垃圾必須科學(xué)管理，對(duì)于建筑垃圾要按時(shí)回收，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑垃圾的有效控制，且增強(qiáng)建筑垃圾回收利用效率，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)垃圾的再利用，將它們用于填埋以及鋪路施工中，比如土石方垃圾與碎石垃圾。建筑工程生活區(qū)域垃圾應(yīng)當(dāng)做好歸類，使用封閉型容器，對(duì)垃圾進(jìn)行統(tǒng)一化回收。土壤管理工作針對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土壤必須加強(qiáng)保護(hù)，避免出現(xiàn)土壤流失以及侵蝕影響，在項(xiàng)目

8、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)多栽種樹木而且土壤上應(yīng)當(dāng)鋪設(shè)砂石，而為了控制土堆流失問題還需要安裝合理有效的排水系統(tǒng)。對(duì)于建筑項(xiàng)目場(chǎng)地土壤中的一些有害廢棄物必須保證及時(shí)回收，并將其送至相關(guān)部門處理，例如：油漆與涂料。水污染管理工作建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)污水需要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排放，要嚴(yán)格遵循污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)不同污水應(yīng)當(dāng)選擇對(duì)應(yīng)的污水處理裝置，比如：化糞池與沉淀池。不管什么位置都需要加強(qiáng)對(duì)地下水資源的保護(hù)，針對(duì)水資源較為貧乏的區(qū)域應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)保護(hù)力度，為了避免地下水資源遭受污染，進(jìn)行基坑降水的時(shí)候，地下水是不可以抽取的。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)需要引進(jìn)廢物回收系統(tǒng)，依靠回收利用廢棄材料，裝設(shè)節(jié)水系統(tǒng)，建設(shè)廢水污水處理池，對(duì)降雨進(jìn)行有效收集

9、利用之類措施來實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的重復(fù)利用。結(jié)束語伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，目前建筑行業(yè)早已成為衡量國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性指標(biāo)。由于施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，增強(qiáng)施工管理工作的科學(xué)性以及合理性會(huì)有利于從本質(zhì)提升整體的建筑施工質(zhì)量，還可以使建筑工程造價(jià)有效降低。施工管理要貫穿于建設(shè)工程整個(gè)過程中，建設(shè)工程中的所有環(huán)節(jié)都不能夠忽視，所以強(qiáng)化建筑施工管理的意義就顯得尤為重要。參考文獻(xiàn)劉亦會(huì)，王占可，李珊科.有關(guān)建筑施工管理以及綠色建筑施工管理的研究分析J.科技致富向?qū)В?017（15）：231.蔣巖畫，鄭堀將，蔣宅可.建筑施工管理以及綠色建筑的施工管理分析J.城市建設(shè)理論研究：電子版，201

10、7（11）.薄象郭，姜用軍，王克波.淺析建筑施工管理與綠色建筑的施工管理J.城市建設(shè)理論研究：電子版，2017（21）.本文字?jǐn)?shù)：3155篇二：工程管理及施工質(zhì)量問題與策略工程管理及施工質(zhì)量問題與策略摘要：近幾年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)著我國(guó)工程事業(yè)的快速發(fā)展。建筑工程在發(fā)展過程中遇到了前所未有的機(jī)遇，但同時(shí)也遭遇了空前的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前的工程管理與施工質(zhì)量中，仍然存在著一些不容忽視的問題，相關(guān)部門必須采取切實(shí)的措施解決這些問題，加強(qiáng)對(duì)工程管理與施工質(zhì)量的控制。本文通過分析建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題，提出了一些關(guān)于提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效方法，希望對(duì)增強(qiáng)

11、我國(guó)建筑工程的整體水平有所幫助。關(guān)鍵詞：工程管理；施工質(zhì)量問題；控制策略引言我國(guó)的建筑工程在近幾年取得了很好的成績(jī)，但是，我們不能忽略繁榮背后的隱患。在當(dāng)前的建筑工程中，存在工程管理不嚴(yán)格、施工質(zhì)量差等問題，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。因此，相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)工程管理與施工質(zhì)量的控制，從而提高相關(guān)工程企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題工程管理問題在當(dāng)前的建筑工程管理中，存在著一些問題。施工環(huán)節(jié)大都是由企業(yè)選擇相應(yīng)的施工單位承包，雖然省事，但是卻缺少明確的責(zé)任落實(shí)機(jī)制。沒有明確的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，施工單位之間就會(huì)發(fā)生相互推

12、諉的情況，不愿意保質(zhì)保量地完成所承包的工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)。一旦在建設(shè)施工的過程中發(fā)生施工質(zhì)量、施工事故等問題，就不能及時(shí)找到責(zé)任人以及問題發(fā)生的根本原因，企業(yè)不能及時(shí)止損，會(huì)造成嚴(yán)重的危機(jī)。同時(shí)，一些施工單位為了能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)結(jié)束項(xiàng)目，就會(huì)縮減應(yīng)該有的項(xiàng)目流程，造成不可估量的工程隱患。施工技術(shù)問題中國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展推動(dòng)著建筑工程事業(yè)的繁榮進(jìn)步，大量先進(jìn)的施工設(shè)備和施工技術(shù)被引進(jìn)建筑工程中，成為推動(dòng)建筑工程發(fā)展的強(qiáng)大力量。但是新設(shè)備和新技術(shù)需要配備優(yōu)秀的操作人員，不然根本無法發(fā)揮其真正的作用?，F(xiàn)在很多建筑工程中很大一部分都是農(nóng)民，他們不具備足夠的建筑理論知識(shí)，根本無法正常使用先進(jìn)的設(shè)備

13、，還有一部分員工他們雖然掌握了豐富的建筑理論知識(shí)，但是缺少與時(shí)俱進(jìn)的精神，沒有掌握及時(shí)掌握先進(jìn)的技術(shù)，也不能靈活使用引進(jìn)的新設(shè)備。與此同時(shí)，企業(yè)缺少優(yōu)秀的管理人才，不能制定出科學(xué)合理的工程管理方案和施工方案。1質(zhì)量監(jiān)督體制問題施工質(zhì)量一直都是建筑工程中重點(diǎn)要關(guān)注的一部分，在我國(guó)目前的建筑工程建設(shè)過程中，存在著質(zhì)量監(jiān)督體制不完善的問題。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的主要承擔(dān)者是政府的相關(guān)部門，如果監(jiān)督工作不能落實(shí)到實(shí)處，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到應(yīng)有的保障，因此，政府相關(guān)部門必須要制定健全的質(zhì)量監(jiān)督體制。我國(guó)一些地方由于缺少健全的質(zhì)量監(jiān)督體制，在工程建設(shè)的過程中，沒有能夠明確責(zé)任主體，造成建筑企業(yè)和施

14、工企業(yè)之間相互推諉，分工不明確，施工質(zhì)量低下。同時(shí)，在建筑工程施工的時(shí)候如果沒有明確的施工標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)造成嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題，偷工減料、濫竽充數(shù)的情況時(shí)有發(fā)生，給我國(guó)建筑工程帶來了極大的隱患，損害業(yè)主利益，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2施工環(huán)境問題施工環(huán)境包括當(dāng)?shù)氐牡孛驳刭|(zhì)、空氣與濕度、水域分布等多種因素,不同的施工環(huán)境需要制定相應(yīng)的施工計(jì)劃。3施工區(qū)域的周邊環(huán)境也會(huì)對(duì)施工造成一定程度的影響，如果施工區(qū)域附近有廠礦，就一定要注意揚(yáng)塵對(duì)施工的影響，避免揚(yáng)塵影響施工設(shè)施。建設(shè)企業(yè)要注重建筑工程施工環(huán)境問題，依據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境、季節(jié)、降水量等因素制定科學(xué)的施工計(jì)劃，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，減少施工環(huán)境給施工進(jìn)度帶來

15、的消極作用，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量。對(duì)于提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效方法建立完善的建筑工程相關(guān)管理體系提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，首先要建立完善的建筑工程管理體系。只有建立了完善的建筑工程管理體系，相關(guān)的管理人員才能在管理的時(shí)候有所依據(jù)，施工人員才能有所參照，才能保障建筑工程管理水平和施工質(zhì)量。現(xiàn)在絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都是實(shí)行工程環(huán)節(jié)分包的機(jī)制，讓各個(gè)符合條件的施工單位承包一部分工程環(huán)節(jié)。建筑工程管理體系的建立能夠很好地約束建筑企業(yè)和各個(gè)施工單位，明確責(zé)任分工，對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的管控。即使在建筑工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)了問題，也能迅速找到責(zé)任主體，找到問題出現(xiàn)的根源，及時(shí)制定出解決

16、問題的最佳方案，將企業(yè)的損失降低到最低。加強(qiáng)質(zhì)量控制工作保證主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到工程的整體質(zhì)量水平以及參與施工的工作人員的安全，因此，要加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，保證主要施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。1）保障施工材料的質(zhì)量。企業(yè)相關(guān)部門要嚴(yán)格按照國(guó)家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，選購(gòu)有質(zhì)量保障的施工材料，并且要進(jìn)行嚴(yán)格的審查檢驗(yàn)。2）確保施工人員的技術(shù)過關(guān)。施工人員的操作是否過關(guān)直接關(guān)系到施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因此，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的施工質(zhì)量。3）引進(jìn)新技術(shù)和新材料。傳統(tǒng)的施工技術(shù)和材料已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑工程的新要求，不能保證主體施工結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，因此，企業(yè)一定要加大投資，引進(jìn)新型技術(shù)和材料。同時(shí)

17、，施工人員能清楚了解實(shí)際施工質(zhì)量,了解實(shí)際施工中的技術(shù)難點(diǎn)，通過不斷討論,完善施工管理體系,加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,采取準(zhǔn)確有效的管理實(shí)踐,確保建筑業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。4協(xié)調(diào)好各部門之間的工作分配各部門之間的協(xié)調(diào)配合是提高建筑工程管理水平和加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的重要條件，因此，在建筑工程建設(shè)過程中，企業(yè)要加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，合理分配各部門工作。以建筑企業(yè)和施工單位之間的分包合同為基準(zhǔn)，為各部門應(yīng)該承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行明確的分工將工程責(zé)任落實(shí)到具體的一個(gè)部門和個(gè)人。同時(shí)，要合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程管理，避免分包過度或者是權(quán)力分解的情況。企業(yè)要建立一個(gè)協(xié)調(diào)良好的管理階段,制定完善的工程監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格檢測(cè)工程中部門和

18、員工的業(yè)績(jī)，客觀分析，不能存在以公謀私、徇私舞弊的現(xiàn)象，讓員工明白組織與程序的重要性，嚴(yán)格遵循企業(yè)要求。5適當(dāng)把控施工的進(jìn)度施工進(jìn)度與施工質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，過分加快施工進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量低下，過分延緩施工進(jìn)度又會(huì)導(dǎo)致施工效率低下，影響工程的整體進(jìn)度。因此，要適當(dāng)把控施工的進(jìn)度。企業(yè)相關(guān)部門要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)，合理安排施工時(shí)間表，統(tǒng)籌安排施工方法、施工設(shè)備、施工人員，并在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候，先行考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的問題和可能會(huì)影響施工進(jìn)度的因素，施工質(zhì)量和施工安全的考量必須體現(xiàn)在工程規(guī)劃中。在施工過程中，管理人員和施工人員都要嚴(yán)格按照工程方案執(zhí)行。工程管理人員可以依據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)

19、行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，必要時(shí)也可以調(diào)節(jié)員工部署，并且可以根據(jù)工作責(zé)任具體化和分配施工人員的工作指示進(jìn)行良好匹配，適當(dāng)把控施工的進(jìn)度，可以避免進(jìn)度過快導(dǎo)致的“豆腐渣工程”和進(jìn)度過慢耽誤工程整體進(jìn)度，提高工程施工質(zhì)量，減少工程后期的整改任務(wù)，提高建筑企業(yè)的名譽(yù)，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行強(qiáng)化管理成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措，也是不可缺少的環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)建筑工程的成本管理。建筑工程的成本是工程項(xiàng)目管理和執(zhí)行質(zhì)量控制級(jí)別的直觀表示，加強(qiáng)建筑工程的成本管理可以給施工提供很大的便利。企業(yè)可以建立相關(guān)的成本管控機(jī)制，對(duì)企業(yè)建筑工程中所要耗費(fèi)的

20、人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行嚴(yán)格的審查統(tǒng)計(jì)。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，提高綠色工程的意識(shí)，如果在工程建設(shè)的過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，相關(guān)管理人員必須要及時(shí)找出解決的辦法，制定合理的方案，減少建設(shè)過程中不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)改進(jìn)工程施工管理方法和施工技術(shù)降低建設(shè)成本。建立完善的財(cái)務(wù)機(jī)制，企業(yè)要明確輸出的每一筆資金用在了什么環(huán)節(jié)，對(duì)于工程中偷工減料、貪污錢財(cái)?shù)倪M(jìn)行懲處。政府監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)的行為提高工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，政府的監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)十分重要。近幾年，中國(guó)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，地產(chǎn)投資的規(guī)模越來越大，在投資總量中占了很大的比重，其中很大一部分來自于政府的投資。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看,它占到總投資額

21、約為一半，因此,主要矛盾在于此,由其控制的這一部分房地產(chǎn)投資實(shí)際上相當(dāng)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量的一半。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系決定了政府的監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)的職責(zé)，政府如果能夠發(fā)揮好把控建筑工程管理與質(zhì)量的重要作用，就會(huì)促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來積極的影響。但是，如果沒有發(fā)揮好監(jiān)督管理與質(zhì)量檢測(cè)的功能，不僅會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的阻礙。結(jié)語改革開放以后，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直處于飛速發(fā)展階段，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)取得了很大的成績(jī)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要組成部分之一。但是，在建筑工程的管理與施工過程中，仍然存在著一些不容忽視的問題，需要企業(yè)給予足夠的重視去解決，這樣才能促進(jìn)

22、企業(yè)更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：胡敏杰.如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析J.居舍，2018(23):165-166.馬倩.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略分析J.門窗，2017(09):181.舒揚(yáng).提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析J.建材與裝飾，2017(32):177-178.本文字?jǐn)?shù)：4313篇三：工程資料在建筑裝修工程管理的重要性工程資料在建筑裝修工程管理的重要性【摘要】建筑裝修工程質(zhì)量的好壞，是工程各環(huán)節(jié)全方位規(guī)范管理的綜合結(jié)果，只有做到步步為營(yíng)，才能確保整體的施工質(zhì)量。而在這其中，資料管理扮演著重要的角色，它是裝修工程施工活動(dòng)的基礎(chǔ)依據(jù)，具有強(qiáng)大的現(xiàn)實(shí)意義

23、。本文簡(jiǎn)要分析了建筑裝修工程資料管理的意義及存在問題，針對(duì)性提出相應(yīng)措施及建議。【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目管理；工程資料管理；規(guī)范建筑裝修工程資料規(guī)范管理的意義隨著各行各業(yè)規(guī)范化發(fā)展的加快，建筑裝修工程的規(guī)范化管理也提上議程。工程資料管理是其中最基礎(chǔ)、最重要的一個(gè)部分。目前，國(guó)家建筑行業(yè)已經(jīng)實(shí)行相關(guān)的資料管理規(guī)范要求，明確工程資料管理工作標(biāo)準(zhǔn)。工程資料，是建筑裝修工程管理中最基礎(chǔ)的原始資料，項(xiàng)目施工過程中的所有信息都被記錄，這也為工期后期檢修、驗(yàn)收等工作提供可靠依據(jù)?，F(xiàn)階段工程資料管理存在的主要問題建筑裝修單位對(duì)工程資料管理不重視部分建筑單位在工程項(xiàng)目的管理過程中，認(rèn)為工程資料管理可有可無，與工程項(xiàng)目

24、的盈利與否沒有直接關(guān)系。這就導(dǎo)致了建筑單位、施工單位在項(xiàng)目管理的過程中主觀隨意地處理工程資料。這樣的做法會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工程資料收集、編制、歸檔都會(huì)有缺失和錯(cuò)誤的情況，最終工程資料可用性不高。專業(yè)人員不足或?qū)I(yè)性不足由于近年來國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人民生活水平不斷提高，對(duì)建筑工程行業(yè)產(chǎn)生明顯的促進(jìn)作用，建筑工程行業(yè)得到蓬勃的發(fā)展。建筑工程行業(yè)的準(zhǔn)入門檻不高，專業(yè)技術(shù)人員和項(xiàng)目管理人員也較為缺乏建筑單位未能很好地匹配到專業(yè)的人員去做好工程資料管理。由于資料管理人員對(duì)工程資料管理的細(xì)則了解程度不高，在工程資料的收集過程往往會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和遺漏，等到資料歸檔階段為了完成竣工驗(yàn)收而出現(xiàn)弄虛作假，最終歸檔出來的

25、工程資料可用性也不高。工程資料未能及時(shí)有效地收集工程資料應(yīng)該是按照工期和施工進(jìn)度及時(shí)地收集、補(bǔ)充相關(guān)的資料，必須保證所收集資料的真實(shí)和完整，且后期可用可追溯。有的工程項(xiàng)目為了實(shí)現(xiàn)最大盈利，工期一縮再縮，施工進(jìn)度一再地加快，這就導(dǎo)致工程資料管理未能及時(shí)有效地收集，而后期補(bǔ)充收集的資料也未能保證其真實(shí)性。這對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作產(chǎn)生的不良影響是極其深遠(yuǎn)的。如何提高建筑裝修工程資料管理的規(guī)范性3.1提高工程資料管理的意識(shí)如何提高工程資料管理的規(guī)范性，首要是提高相關(guān)責(zé)任人的管理意識(shí)，提高對(duì)工程資料管理工作的重視程度，才能整體提高整體的管理水平。可以從后述三個(gè)方面來加強(qiáng)工作：完善在工程資料領(lǐng)域相關(guān)的規(guī)

26、章制度建設(shè)，加強(qiáng)資料管理體系的建設(shè)，從根本上約定甲乙雙方在資料管理方面的責(zé)任及義務(wù)；重視培訓(xùn)質(zhì)量及培訓(xùn)力度。通過對(duì)業(yè)主單位及施工單位相關(guān)資料管理人員的資料工作要求進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)甲乙雙方管理人員就資料管理重要性及必要性進(jìn)行培訓(xùn)，大力普及建筑裝修工程資料管理的相關(guān)規(guī)定，提高資料管理就業(yè)人員那的職業(yè)素質(zhì)及專業(yè)水平，目的在于令項(xiàng)目管理人員及從事工程資料管理的員工重視工程資料管理規(guī)范性的重要性，確保甲乙雙方各相關(guān)人員都能重視工程資料工作與自身工作的相關(guān)聯(lián)系，在日常工作中相互監(jiān)督，提高工程資料管理日常工作的可行性；要加大對(duì)工程資料管理重要性的宣傳力度，提高相關(guān)從業(yè)人員的思想意識(shí)。工程資料收集過程規(guī)范有序在建

27、筑裝修工程中，工程資料的編制、收集、管理的過程要規(guī)范化，通過培訓(xùn)加強(qiáng)培養(yǎng)資料從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力，著重強(qiáng)調(diào)工程資料工作的規(guī)范化要求。工程資料管理工作，是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，同時(shí)也是施工管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)施工管理人員及資料工作人員必須重視工程資料工作的重要性，工程資料管理的工作質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑裝修工程的整體建設(shè)管理水平產(chǎn)生重要影響，這也對(duì)各從業(yè)人員提出更高的專業(yè)要求。在建筑裝修工程管理中，建議成立專門的工程資料管理崗位，設(shè)專人跟蹤負(fù)責(zé)工程資料的編制、收集及管理。在建筑裝修工程開展施工之前，提前與建設(shè)部門溝通對(duì)接，做好相關(guān)資料的交接工作，著重關(guān)注收集建設(shè)基礎(chǔ)資料及后續(xù)施工資料管理要求。在建

28、筑裝修工程開展過程中，實(shí)時(shí)與專業(yè)技術(shù)管理人員保持溝通，確保專業(yè)技術(shù)資料專業(yè)過關(guān)，避免資料出錯(cuò)。匹配資料管理專業(yè)人員及加強(qiáng)專業(yè)管理水平建筑單位進(jìn)行項(xiàng)目管理應(yīng)該匹配資料管理專業(yè)人員，才能保證項(xiàng)目運(yùn)行過程中的工程資料管理得到完善處理，最終順利通過竣工驗(yàn)收首先在項(xiàng)目人員的招聘和分配時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮相關(guān)人員的專業(yè)匹配性和資料管理能力，選擇合適的人員擔(dān)任工程項(xiàng)目資料管理崗位。其次，如果現(xiàn)有人員專業(yè)水平不足，應(yīng)增加內(nèi)部崗位技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提升相關(guān)人員專業(yè)管理水平。再次，從項(xiàng)目管理層面出發(fā)，對(duì)工程資料管理人員進(jìn)行績(jī)效考核并設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲制度，提高建設(shè)單位、施工單位、項(xiàng)目部乃至資料管理人員對(duì)工程資料管理的重視程度。

29、重視施工技術(shù)資料的記錄和收集工程技術(shù)資料，是裝修工程施工質(zhì)量的真實(shí)反應(yīng)，所以在施工過程中，指定專人進(jìn)行工程技術(shù)資料的管理，根據(jù)工程的施工進(jìn)度，對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行跟蹤收集，并歸檔成冊(cè)，做好各項(xiàng)技術(shù)資料、質(zhì)量評(píng)定資料的原始記錄。工程資料的整理歸檔，必須與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，確保工程資料管理內(nèi)容連貫、真實(shí)有效。工程資料的搜集務(wù)必及時(shí)有效，對(duì)錯(cuò)漏的資料及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。對(duì)于技術(shù)性的工程資料，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行施工數(shù)據(jù)的記錄并核查，杜絕拖拉延誤，避免資料遺漏錯(cuò)失，保證資料及時(shí)有效。加強(qiáng)工程資料的分類管理工作建筑裝修工程是一個(gè)系統(tǒng)的管理過程，建設(shè)過程中涉及的文件種類甚多，在進(jìn)行工程資料的管理工作時(shí)，應(yīng)先對(duì)文件類

30、別進(jìn)行細(xì)化，按文件性質(zhì)內(nèi)容等進(jìn)行分門別類，這樣有利于資料的歸檔管理，也方便后期對(duì)資料的查詢，同時(shí)也方便對(duì)文件進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。例如，文件的分類，可以按照投資性文件、基建文件、施工合同文件、過程簽證變更文件、各類施工資料等進(jìn)行區(qū)分，根據(jù)施工階段、文件日期等進(jìn)行分類存放，同時(shí)注意資料的裝訂應(yīng)有序，避免出現(xiàn)缺頁情況的產(chǎn)生。重視資料后期的完善整理工作完成各項(xiàng)流程后的資料后進(jìn)行整理存放，但這并不意味著資料管理工作的完成。在工程的建設(shè)過程中，由于項(xiàng)目驗(yàn)收需要、結(jié)算資料需要等原因，往往還需要查閱相關(guān)的過程工程資料，在這種情況下，工程資料管理工作人員務(wù)必要對(duì)工程資料的去向做好臺(tái)賬記錄，實(shí)時(shí)跟蹤資料的去向，在資料查

31、閱完畢后及時(shí)索回并按資料管理要求整理歸檔。資料的使用去向跟蹤工作非常重要，對(duì)于工程資料管理有著重要的意義，可以從根本上解決工程資料的流失問題。完善工程資料管理體制完善建筑工程資料管理工作的有效途徑之一是健全完善管理體制，以工程資料管理為中心，建立相關(guān)管理體制，將具體的資料管理責(zé)任落實(shí)到位，不斷規(guī)范資料管理工作。重視并提高建筑裝修工程資料質(zhì)量工程資料管理人員必須熟練掌握相關(guān)知識(shí)及規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況及項(xiàng)目特征，逐步對(duì)建筑裝修工程資料進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)時(shí)收集，按檔案管理原則進(jìn)行資料整理及歸檔，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，提高工程資料的管理質(zhì)量，確保資料管理工作有序開展。結(jié)語建筑裝修工程資料管理工作，貫穿整個(gè)施

32、工過程，耗時(shí)漫長(zhǎng)，工作瑣碎繁瑣，資料管理工作人員要秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，完成資料的編制搜集、歸納整理工作。建筑裝修工程資料管理工作規(guī)范化，對(duì)企業(yè)來說具有重要意義，一旦資料工作出現(xiàn)紕漏，將導(dǎo)致工程進(jìn)度及質(zhì)量受到影響，而后影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，企業(yè)要加強(qiáng)資料管理工作力度，提升全體工作人員的資料管理意識(shí)，確保工程資料管理工作全面嚴(yán)謹(jǐn)，保證資料管理工作的順利開展。參考文獻(xiàn)1賴藍(lán)鑫芻議建筑裝飾市場(chǎng)現(xiàn)狀及工程管理常見問題及優(yōu)化措施J.現(xiàn)代裝飾(理論)，2014(05):194195.2陳宇，孫秋華淺談建設(shè)工程施工階段監(jiān)理資料管理工作J.水利科技與經(jīng)濟(jì)，2009,7(10)：210215.3梁穎.如

33、何做好建筑工程資料歸檔工作的探討J.城市建設(shè)理論研究，2011(23).本文字?jǐn)?shù)：3816篇四：財(cái)務(wù)報(bào)表分析在工程管理中的應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析在工程管理中的應(yīng)用摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程管理也漸漸的和現(xiàn)代潮流相融合，工程管理打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，使用現(xiàn)代科學(xué)管理方式對(duì)其自身進(jìn)行科學(xué)管理。使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工程管理管理是突破傳統(tǒng)，此篇文章主要是對(duì)工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析出現(xiàn)的問題進(jìn)行探究，同時(shí)在探究財(cái)務(wù)報(bào)表存在問題的基礎(chǔ)上，更合理地在工程管理中使用財(cái)務(wù)報(bào)表分析，發(fā)揮出真正的作用，使其為工程管理帶來真正的效益和價(jià)值。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表分析；工程管理；應(yīng)用工程管理是為自身創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，工程管理財(cái)務(wù)狀

34、況通過工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表可分析得出，分析財(cái)務(wù)報(bào)表能夠準(zhǔn)確地展現(xiàn)出工程管理的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析包含著多樣化的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，此些信息是工程管理決策者和管理者做出計(jì)劃的主要途徑和指標(biāo)，可通過合理分析工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表后得出工程管理的實(shí)際狀況。工程管理若想得到更好的發(fā)展，則需要對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理分析，從而幫助工程管理做出決策。一、闡述工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)為簡(jiǎn)述工程管理經(jīng)濟(jì)狀況、數(shù)據(jù)走向，整理和分析會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)而得出的書面報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)表能為工程管理提供有效的信息讓工程管理做出正確決策。（一）分析財(cái)務(wù)報(bào)表的方法第，比較分析法。它的總思路是將兩種財(cái)務(wù)報(bào)表放在一起比較，包括各時(shí)

35、間段的財(cái)務(wù)報(bào)表以及完成情況、工程管理和工程管理之間的比較，此種比較方式能夠展現(xiàn)工程管理在某段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)變化，它也是工程管理走勢(shì)和方向的主要體現(xiàn)，借助此種分析法，可以持續(xù)得出經(jīng)營(yíng)工程管理的盈利狀況和財(cái)務(wù)狀況，幫助工程管理在今后發(fā)展中做出重要決策；第二，財(cái)務(wù)比率分析。此種思路是將某時(shí)期財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，進(jìn)而得出比率，它的用途是展現(xiàn)某時(shí)間段工程管理財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量以及經(jīng)營(yíng)成果；第三，趨勢(shì)分析法。此思路是使用財(cái)務(wù)報(bào)表的資料和數(shù)據(jù)，按照工程管理各時(shí)間段的分析資料，從而比較定基和環(huán)比，得出其變動(dòng)方向、數(shù)額以及幅度，展現(xiàn)工程管理今后某時(shí)間段的發(fā)展方向。（二）財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用財(cái)務(wù)報(bào)表源于20世紀(jì)，最

36、初只為核算工程管理賬目，但在后來的發(fā)展中其作用逐漸加重。分析工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表是為研究報(bào)表數(shù)據(jù)掌握獲利和償還、使用等狀況，讓工程管理領(lǐng)導(dǎo)能夠掌握工程管理某段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況，從而為工程管理提供最新的運(yùn)營(yíng)分析，讓領(lǐng)導(dǎo)人員可以掌握準(zhǔn)確資料，從而為工程管理發(fā)展提供發(fā)展機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)報(bào)表指通過某種方法，研究財(cái)務(wù)報(bào)表和資料，從而展現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)間的數(shù)據(jù)變化，便于實(shí)施和評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況，為工程管理管理人員提供真實(shí)的決策信息，它也是管理人員做出決策的主要依據(jù)。二、工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析的現(xiàn)狀第，分析工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表方法存在的不足。財(cái)務(wù)報(bào)表分析能夠幫助工程管理做出正確的決策，讓管理者掌握財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)金流量狀況以及經(jīng)營(yíng)情況

37、。通常財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用的是財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，但分析法看更重?cái)?shù)據(jù)變化，忽略了出現(xiàn)變化的原因。傳統(tǒng)分析不注重建筑施工經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而導(dǎo)致分析的結(jié)果缺少準(zhǔn)確性和客觀性，財(cái)務(wù)報(bào)表分析法滯后，趨勢(shì)分析法與比率分析法的結(jié)果更為滯后，當(dāng)分析工程管理的標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一時(shí)，會(huì)讓財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果失去真實(shí)性；第二，工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析不全面。財(cái)務(wù)報(bào)表分析按照工程管理提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)工程管理的各方面進(jìn)行分析，但財(cái)務(wù)報(bào)表分析過程未考慮工程管理運(yùn)營(yíng)的其他因素，比如工程管理的環(huán)境運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)，未全面分析財(cái)務(wù)報(bào)表，從而導(dǎo)致得出結(jié)果，無法準(zhǔn)確反映工程管理的真實(shí)狀況；第三，工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)存在不足。在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，優(yōu)先獲得分析財(cái)務(wù)報(bào)

38、表的數(shù)據(jù)資料，財(cái)務(wù)報(bào)表的核心是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性會(huì)讓工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果受到影響，一些工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)和信息不準(zhǔn)確，一些工程管理人員注重關(guān)鍵會(huì)計(jì)信息，忽略了不重要的會(huì)計(jì)信息，一些工程管理甚至為讓外界看重效益，使用弄虛作假的方式，讓信息和數(shù)據(jù)無法得出工程管理的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況；第四，財(cái)務(wù)分析比率存在的不足。財(cái)務(wù)分析比例包含盈利能力分析、償還能力分析和營(yíng)運(yùn)能力分析，分析數(shù)據(jù)主要是工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表。因財(cái)務(wù)比率存在問題，從而讓結(jié)果無法展現(xiàn)它的價(jià)值，財(cái)務(wù)比率分析存在的問題，是財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果出現(xiàn)的問題，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)比率分析不準(zhǔn)確，工程管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)未統(tǒng)一；第五，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的工作人員

39、專業(yè)素養(yǎng)低。分析財(cái)務(wù)報(bào)表是制定工程管理的主要方式，它決定了工程管理的發(fā)展方向和結(jié)構(gòu)，需要管理人員深度研究。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果決定了工程管理的水平，因此工程管理需要重點(diǎn)對(duì)待此項(xiàng)工作。目前許多工程管理中，未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用，只依靠財(cái)務(wù)人員編制工程質(zhì)量和進(jìn)度，一些工程管理人員是非專業(yè)的缺少會(huì)計(jì)上崗證，未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，故財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員無法符合工程管理標(biāo)準(zhǔn)，一些財(cái)務(wù)分析標(biāo)準(zhǔn)過低會(huì)影響財(cái)務(wù)報(bào)表作用和作用，為工程管理帶來不利。三、工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析改善策略第一，健全財(cái)務(wù)報(bào)表分析法，使其展現(xiàn)出實(shí)用性。當(dāng)前工程管理對(duì)于自身特性，并研制出適用于工程管理發(fā)展方式的財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，從而將工程管理的各類數(shù)

40、據(jù)因素考慮進(jìn)去，借助財(cái)務(wù)報(bào)表分析得出適用于工程管理發(fā)展的結(jié)果，來指導(dǎo)工程管理運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在分期操作報(bào)表中，可綜合使用比率分析法和比較分析法，從各種方向分析得出財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)應(yīng)謹(jǐn)遵統(tǒng)一全面的指導(dǎo)原則，聯(lián)系工程管理的實(shí)際狀況得出數(shù)據(jù)；第二，使用建筑工程管理財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)，展現(xiàn)科學(xué)性。財(cái)務(wù)比率分析法分析工程管理的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力以及償債能力等，按照施工工程管理的特征，使用財(cái)務(wù)比率考慮施工資金量大，周期長(zhǎng)，償還能力等因素，尤其是流動(dòng)比率和現(xiàn)金比率分析、運(yùn)營(yíng)能力等，需要考慮收賬款周轉(zhuǎn)率，以其營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)分析。同時(shí)在此基礎(chǔ)上，探討工程管理的經(jīng)營(yíng)狀況，使用比較分析法和同行業(yè)規(guī)模比較，判斷同行業(yè)的位置找

41、出差距，使用趨勢(shì)分析法對(duì)工程管理連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行比較，展現(xiàn)工程管理的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，探究工程管理的發(fā)展變化；第三，準(zhǔn)確地為工程管理提供財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，展現(xiàn)真實(shí)性。數(shù)據(jù)的真實(shí)性是工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表的主要元素，只有保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，方可為財(cái)務(wù)報(bào)表的分析和探討提供支持。因財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)是搭建組成，故各種數(shù)據(jù)的整理和分析需要建立在有效的數(shù)據(jù)上，制定和分析會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)需要反復(fù)核對(duì)，方可保證財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。對(duì)于錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，則禁止出現(xiàn)在報(bào)表中，防止出現(xiàn)不可挽回的損失；第四，綜合分析工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表，展現(xiàn)全面性。在分析和總結(jié)工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，一方面要謹(jǐn)遵文中提到的真實(shí)性，科學(xué)性等原則

42、，同時(shí)要將財(cái)務(wù)報(bào)表和工程管理發(fā)展有效聯(lián)系，全面分析工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表的情況，進(jìn)而展現(xiàn)工程管理的整體性，更加深入體現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的信息性。將比率有機(jī)聯(lián)系進(jìn)行分析，不可單看某種指標(biāo)。其次從分析工程管理整體狀況分析財(cái)務(wù)狀況，此種分析需要將財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)為有效信息，對(duì)于幫助報(bào)表的使用人需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做出科學(xué)決策。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要認(rèn)清經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使用多樣化的分析方式打破傳統(tǒng)工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表的不足，方可提高工程管理分析財(cái)務(wù)報(bào)表水平，提高工程管理決策的合理性。四、結(jié)語綜上所述，工程管理需要看清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況，使用多樣化分析方法，讓工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析打破限制，方可提高工程管理的財(cái)務(wù)報(bào)表水平，改善工程管理決策

43、的科學(xué)性和有效性。工程管理在當(dāng)代建設(shè)中發(fā)揮著重要作用，它的發(fā)展和國(guó)家建設(shè)、城市發(fā)展有著直接聯(lián)系。增強(qiáng)工程管理的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于行業(yè)發(fā)展有著直接聯(lián)系，使用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方式來管理工程，方可消除工程管理存在的不足，讓工程管理能夠得到更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)羅綺雯.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用淺析J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(20).戴宜豐.論會(huì)計(jì)報(bào)表分析在房地產(chǎn)工程管理財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(15).李鑫.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在工程管理財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用J.時(shí)代金融,2017(26).倪明輝，邢大為，于向慧，等.PBL教學(xué)模式在財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程教學(xué)中的應(yīng)用J.中國(guó)冶金教育,2016(6

44、).王曉玲.淺談數(shù)據(jù)工程在中小工程管理財(cái)務(wù)報(bào)表分析中的應(yīng)用J.經(jīng)濟(jì)研究參考,2016(57).本文字?jǐn)?shù)：3776篇五：土木工程管理與工程造價(jià)的控制土木工程管理與工程造價(jià)的控制摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，建筑行業(yè)也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑工程范圍廣泛，不僅僅有設(shè)計(jì)和施工，還包括工程造價(jià)，對(duì)于整個(gè)工程的施工來說工程造價(jià)有著決定性的作用，如果對(duì)于成本的控制沒有符合實(shí)際要求，造成實(shí)際成本超標(biāo)。倘若發(fā)生這種情況，會(huì)延長(zhǎng)工程的工期。鑒于此，本文闡述土木工程管理概述，分析土木工程管理中工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，探討土木工程各階段的工程造價(jià)管理措施。關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；措施土木工程管理概述土木工程的管理涵蓋工程質(zhì)

45、量、施工進(jìn)度和成本控制。工程質(zhì)量管理是在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量的要求，以簽訂建筑施工合同實(shí)現(xiàn)的用來保證施工工程的建筑質(zhì)量。進(jìn)度管理通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，審查圖紙、管理人員與工程計(jì)劃等。成本控制是在保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，監(jiān)控建筑工程的成本，控制工程的項(xiàng)目成本符合合同規(guī)定，同時(shí)盡最大可能減少成本投資。土木工程管理中造價(jià)控制的現(xiàn)狀（1）施工成本控制過程中存在的問題。土木工程建設(shè)的成本管理關(guān)乎工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際施工中，很多建筑單位對(duì)于成本控制并不重視，很多施工單位施工過程中在很多環(huán)節(jié)還非常浪費(fèi)直接加重了建筑施工的資金壓力。（2）施工安全管理過程中存在的問題。很多工程建筑者在施工中抱有僥

46、幸心理，普遍認(rèn)為建筑安全事故不經(jīng)常發(fā)生，把安全事故納入小概率事件的范圍，因此不注重施工安全方面的管理，造成施工過程中有很多的安全隱患，如果施工過程中發(fā)生安全事故，會(huì)給施工單位造成非常嚴(yán)重的損失，使施工人員的人身安全受到威脅1。（3）施工質(zhì)量管理過程中存在的問題。當(dāng)前，很多土木工程施工都采取招投標(biāo)的方式，但這種投標(biāo)程序并不完善，很多施工團(tuán)隊(duì)過于追求工程施工速度，對(duì)于工程的施工質(zhì)量不重視，出現(xiàn)了非常多的劣質(zhì)工程。除此之外，建筑施工的驗(yàn)收制度不健全，造成很多劣質(zhì)工程投入使用，直接威脅人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全。（4）環(huán)境問題。環(huán)境問題是最容易被施工單位忽略的問題。因?yàn)槭┕み^程中經(jīng)常要用到大型機(jī)械設(shè)備，而且

47、大多數(shù)時(shí)候都要有鋼筋、混凝土等建筑材料，所以在施工過程中對(duì)周圍環(huán)境破壞特別嚴(yán)重，特別是在市區(qū)施工的工程，周圍不管有居民住宅區(qū)，還有學(xué)校、辦公樓等，但是施工過程經(jīng)常會(huì)造成巨大的噪音、粉塵等，還有可能產(chǎn)生有害的氣體，嚴(yán)重影響附近人們的生活、工作，同時(shí)對(duì)身體健康也會(huì)造成威脅。土木工程管理與工程造價(jià)控制措施（1）項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)控制。土木工程建設(shè)中的決策對(duì)工程整體的施工量、施工水平及后續(xù)很多工作都有著千絲萬縷的關(guān)系，決策階段與工程造價(jià)控制有非常緊密的聯(lián)系，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響超過80%。決策階段影響工程的施工技術(shù)、施工量、場(chǎng)地選擇、設(shè)備等很多問題，而這些問題都與工程造價(jià)相關(guān)2。顯而易

48、見，工程的決策階段，建筑工地的選擇、建筑規(guī)模、施工實(shí)際方案及設(shè)備選擇都與工程造價(jià)有關(guān)系。簡(jiǎn)單來說，決策階段所考慮的施工項(xiàng)目的合理性，對(duì)工程造價(jià)有非常重要的影響。在決策階段想控制工程造價(jià)，需要選擇最佳的施工方案。施工方案的設(shè)計(jì)，要綜合各種施工條件和主客觀因素，保證建筑規(guī)模適中，施工水平符合要求，施工場(chǎng)地適宜，在設(shè)計(jì)施工方案時(shí)要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳配置。與此同時(shí)，要完善決策系統(tǒng)，認(rèn)真做好投入與支出的預(yù)算。施工過程中的科學(xué)化決策在于建立健全的決策體系和問責(zé)機(jī)制，明確相關(guān)人員的決策責(zé)任與職責(zé)。而且，還要認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。（2）項(xiàng)目招標(biāo)階段工程造價(jià)控制。對(duì)于招標(biāo)過程中的造價(jià)管理要根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)格的確定開始入手，要充分結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況、項(xiàng)目成本預(yù)算等各方面因素，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，選擇適合的招標(biāo)方式和合同計(jì)價(jià)方式，認(rèn)真審核工程清單的準(zhǔn)確性，從而實(shí)現(xiàn)取得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)的目標(biāo)3。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段在造價(jià)控制中非常重要，也是非常行之有效的。根據(jù)管理學(xué)的思路我們清楚，工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的控制主要起到事前調(diào)節(jié)的作用，是工程虛擬化階段的一項(xiàng)造價(jià)研究，設(shè)計(jì)階段的花費(fèi)非常低，但是受益卻很多，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制有很好的推動(dòng)作用。所以，在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該將此階段的造價(jià)管理作為造價(jià)管理中的重點(diǎn)。設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制是控制的源頭，對(duì)于工程建設(shè)非常重要。想對(duì)工程