設(shè)立股權(quán)投資公司可研報告

1、設(shè)立股權(quán)投資公司可研報告設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告一、設(shè)立股權(quán)投資公司的宏觀背景與外部環(huán)境(一)我國經(jīng)濟發(fā)展己步入資本主動出擊，尋找產(chǎn)業(yè)的階段改革開放以來，中國的投融資格局發(fā)生了很大的變化，由居民積累為主，國家 運用為主”的“高投入、高成長、低效益”的粗放式經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬用穹e累為 主、市 場運用為主、投資技術(shù)為導(dǎo)、資金效率為本”的投資市場化、效益化、專業(yè) 化模式。改革開放以來，中國的企業(yè)發(fā)展模式，也山產(chǎn)業(yè)規(guī)模通過自身積累逐步壯大向“產(chǎn) 業(yè)運營+資本運營”的模式轉(zhuǎn)變?；赝袊?jīng)濟的發(fā)展和中國在國際上的地位，可以發(fā)現(xiàn)，中國經(jīng)濟已經(jīng)經(jīng)歷了兩個 階段，現(xiàn)在正開始笫

2、三個階段：第一階段 改革開放20年(1978-1998),中國經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展，引起了世界的重視。1997年的亞洲金融風(fēng)暴，卻愈發(fā)健康了中國的經(jīng)濟，在亞洲四小龍 遭受金融風(fēng) 暴重創(chuàng)的時候，中國登上了亞洲強國的位置。第二階段從1998到2008年，中國用了 10年時間，成為了世界經(jīng)濟大國；中國企業(yè)也在這10年中，實現(xiàn)了飛躍。作為普通民眾最容易感知的，就是:1998年以前，上 億規(guī)模的企業(yè)，特別是民營第1頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告 企業(yè)，是屈指可數(shù)的，然而到了 2008年，民營企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了動輒兒十億的規(guī)模;福布斯富豪排行榜在1998年以前，上億身家的企業(yè)家己經(jīng)可以上榜了，而到

3、了 2008年，上榜富豪身家已經(jīng)漲到了兒十 億甚至上白億；1998年以前的資產(chǎn)，企業(yè)運營主要是簡單的產(chǎn)業(yè)運營，可以認(rèn)為是量變的積累，而 1998年到2008年期間，大量優(yōu)質(zhì)的企業(yè)通過將產(chǎn)業(yè)運營與資本運 營良好結(jié)合，利登上 國內(nèi)其至國際資本平臺，從而實現(xiàn)了從量變的積累到質(zhì)變的飛躍。笫三階段從2008年開始，中國經(jīng)濟開始進(jìn)入笫三個發(fā)展階段。笫二個階段是產(chǎn)業(yè) 積累達(dá)到一定程度，開始實施資本運營，是產(chǎn)業(yè)尋找資本;而第三階段，則是資本運營 主動出擊，尋找產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)形式有兩種：第一種、已經(jīng)登上資本平臺的有 實力的企 業(yè)，主動展開收購兼并等資本運營，從而實現(xiàn)強者恒強。第二種、各種資本聯(lián)合起 來，積極、主動尋

4、找具有飛躍發(fā)展可能性，而目前卻依然處于比較弱小階段的企業(yè)、 項LI,從而幫助企業(yè)用3-5年就加速完成原來需要用10年才能走完的產(chǎn)業(yè)積累道路， 并順利登上國內(nèi)甚至國際資本平臺。產(chǎn)業(yè)、資本發(fā)展示意圖：產(chǎn)業(yè)資本資本主動出擊，尋找產(chǎn)業(yè)，實在不現(xiàn)資本與產(chǎn)業(yè)的良好結(jié)合，從同發(fā)而實現(xiàn)資本價值最大化段:2008第三階段展階段的全球金融危機開產(chǎn)業(yè)積累到一定階段，關(guān)系主動尋求資本助力始和相段:1998-2008產(chǎn)業(yè)緩慢積累階段第二階段互作用段:改革開發(fā)至1998年第一階段產(chǎn)業(yè)、資本發(fā)展階段第2頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告資本主動出擊，在歐美日本等國家，已經(jīng)獲得了充分的發(fā)展;在中國，也早已有 之。早在

5、1990年以前，就山政府出資組建了中創(chuàng)公司、上海高技術(shù)投資公司 等。但中 國專業(yè)投資公司，是2000年以后，伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，產(chǎn)業(yè)運營與資本運營的逐 步結(jié)合以及網(wǎng)絡(luò)、高科技的發(fā)展，才開始真正的起步，這期間成長了市場化運營的笫一 批專業(yè)投資公司（如湖南電廣傳媒100,持股的深圳市達(dá)晨創(chuàng)業(yè)投資有限公司）o（）2008年以來的全球金融危機對中國資本的歷史性機遇2008年以來的全球金融危機，對中國來說，是利遠(yuǎn)大于弊的。雖然中國經(jīng)濟也 遭受 重大打擊，但相較與美國、日本及歐洲國家，中國所受到的影響是最為有限的，中國也 將是最先恢復(fù)健康”的大國。美國、日本及歐洲強國大傷元氣的機 會，成為了中國 III

6、世界大國向世界強國轉(zhuǎn)變的歷史性機遇。2008年的全球經(jīng)濟危機，將使中國資本進(jìn)入騰飛發(fā)展階段，為中國資本登上世界資 本舞臺創(chuàng)造了歷史性機遇：（1）2008年經(jīng)濟危機后，將是中國從經(jīng)濟大國成長 為經(jīng)濟強 國的歷史性機遇，經(jīng)濟強國必然需要強大的資本體系予以支持；（2）國際經(jīng)濟遭受危機 重創(chuàng)，而國內(nèi)資本充裕，配合以國內(nèi)實體經(jīng)濟的更快復(fù)蘇和健康發(fā)展，將使國內(nèi)資本得 到更多的投資機遇；（3）經(jīng)濟危機為資本帶來的最現(xiàn)實的實惠，就是：資產(chǎn)的大幅度貶 值，使得原來需要10元錢能購買到的，變成用3、4元就可以買至I。如股指從6100多 點跌到最低不足1600點，上千萬元一畝的土地，貶值到其至兒百萬元，石油從150

7、美 元跌笫3頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告到40美元一桶等。（三）我國資本體系已達(dá)到基本完善，資本退出渠道有保障經(jīng)歷了產(chǎn)業(yè)積極尋找資本的發(fā)展階段后，在產(chǎn)業(yè)、資本力量的共同推動下，我國多 層次資本市場體系己逐步完善，具有了比較優(yōu)良的進(jìn)行資本尋找產(chǎn)業(yè)，積極開展股權(quán)投 資的政策環(huán)，為資本投資產(chǎn)業(yè)的股權(quán)退出提供了良好的條件：國內(nèi)滬深交易所上市;創(chuàng)業(yè)板;境外資本市場上市;股權(quán)轉(zhuǎn)讓，如上市公司增發(fā)收購、其它股東及管理層收購等。（股權(quán)全流通2003年開始實行的股權(quán)分置改革，實現(xiàn)了證券市場的全流通，解決了股權(quán)投資的退 出問題。簡單的說，就是:原來在企業(yè)上市前投資的股票不能拋售，現(xiàn)在己經(jīng) 可以拋售

8、了。這一制度的實現(xiàn)，直接導(dǎo)致了我國近兩年投資于上市前企業(yè)的業(yè)務(wù)開始迅猛發(fā)展。（中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板的陸續(xù)推出主板、中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板等多層次資本市場建設(shè)和發(fā)行融資制度改革，在大大降 低上市門檻的同時，放寬了對各種股權(quán)投資的限制，使投資于上市前企業(yè)更為便利。中小企業(yè)板2004年5月推出，盡管期間經(jīng)歷了股權(quán)分置改革、經(jīng)濟危機等暫停上 市共計長達(dá)兩年多的時間，至今上市企業(yè)數(shù)量依然達(dá)到270余家。創(chuàng)業(yè)板經(jīng)歷了十年醞釀，2009年5月1日，首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上 市管 理暫行辦法終將開行?？梢赃@么說，創(chuàng)業(yè)板是本第4頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告次經(jīng)濟危機逼迫下的產(chǎn)物，在經(jīng)濟危機 這樣的

9、背景下推出創(chuàng)業(yè)板的U的，就是為了激活資本主動向產(chǎn)業(yè)對接。至此，中國資本市場已形成主板、中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板的梯級、層次狀的多級 資本 結(jié)構(gòu)。主板主要針對大型企業(yè)上市，中小企業(yè)板主要針對5000萬以上股本的 企業(yè)上 市，創(chuàng)業(yè)板主要針對1000萬以上股本的企業(yè)上市。二、設(shè)立股權(quán)投資公司的意義（一）順應(yīng)時代潮流，把握經(jīng)濟發(fā)展脈搏每一個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)間，都會有這個經(jīng)濟區(qū)間的特點，2008年的全球經(jīng)濟危機 下，政 府加速了創(chuàng)業(yè)板的推出，是政府對“資本主動出擊，協(xié)助產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展”的最好的佐 證。我們作為已經(jīng)具有一定資本運作實力的企業(yè)家，必須要積極行動起來，才能不被甩(-)培育下一代的需要我們作為老一輩企業(yè)家，已

10、經(jīng)擁有了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和實力，我們的思維，更多的 還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)運營的思維;但我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到:我們的下一代，他們要 在他們的 時代上具有競爭力，必然不能走我們的模式，必然要掌握他們在他們那個時代的最先進(jìn) 的經(jīng)營理念。所以，在我國當(dāng)下所處的經(jīng)濟發(fā)展階段下，并借鑒歐美日等國家的發(fā)展軌 跡，走“資本主動岀擊，協(xié)助產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展”的道路，既是我們 老一輩企業(yè)家不被甩下 “時代的馬背”的需要，更是借助這個平臺，培育我們下一代，讓他們在他們的時代更 具競爭力的需要。(三)獲得可觀的投資收益笫5頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告資本總是存在短缺的，總是資本選擇項II,項LI競爭資本。資本的逐利性

11、和短 缺 性，決定了資本可以從很多項LI中選擇最佳的項LI進(jìn)行投資。我們從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營走過來 的企業(yè)家是最清楚的：我們的項LI選擇，更多的是在自己原有項LI的基礎(chǔ)上 進(jìn)行再 拓展或者自己熟識的產(chǎn)業(yè)范圍，難以完全跳開我們自己所處或熟識的行業(yè)、產(chǎn)業(yè);然而 資本選擇項LI,則可以從所有合法的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中篩選，并招募、聘請意向性投資行業(yè) 的專家予以分析。所以，資本選擇項LI,具有更廣闊的范圍。(2)我們的選擇項LI,更 多的是在自己所處的熟識地域內(nèi)選擇，然而資本選擇項LI,就我們來說，可以從整個中 國范圍進(jìn)行選擇。所以，資本選擇項LI,具有更廣闊的空間。(3)我們選擇項目，更 多的是講究“機不可失，失不再

12、來”；而資本選擇項目，更多的是講究“宇可錯過，不 可做錯”，因為對資本而言，錯過了這個項目，錯過了這個時機，還可以等待、尋找其 他項H和時機。所以，資本選擇項具有更廣 闊的時間。由于資本主動尋找項口”所具有的這些優(yōu)勢，國際、國內(nèi)上，資本主動尋 找項LI”所獲得的收益，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)業(yè)運營所獲得的收益的。三、股權(quán)投資公司設(shè)立與運營方案(-)注冊資本首期注冊資本不低于3000萬元，其中現(xiàn)金出資不低于1000萬元，其他出資以所有 股東評估認(rèn)可的具有相當(dāng)經(jīng)濟效益的實物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)出資。笫6頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告之所以將首期注冊資本設(shè)定為不低于3000萬元，是因為投資公司要具有一定的

13、 投資實力;在取得了一定的經(jīng)濟效益后，再對投資公司增資。之所以出資中以“具有相當(dāng)經(jīng)濟效益的實物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)出資”，是因為將 本身值得投資公司來投資的項II,注入投資公司，使得投資公司成立的時候就具有項LI 運營，這既可以鍛煉、加速投資公司業(yè)務(wù)能力的增長，乂使得投資公司本身具有經(jīng)濟效 益。當(dāng)然，也可以考慮對投資公司全部以現(xiàn)金出資，再收購股東擁有的具有相當(dāng)經(jīng) 濟效益的實物資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)”。(-)機構(gòu)設(shè)置公司遵循精簡、高效的原則，設(shè)置辦公室、財務(wù)部、投資部、研發(fā)部。業(yè)務(wù)人員、 工作實行扁平化、交義化任職和管理的模式。辦公室設(shè)行政秘書一位;財務(wù)部 設(shè)會計、 岀納各一位。為了集思廣益，聽取公司以外的專

14、業(yè)人士的聲音，設(shè)置顧問團，顧問團成員由法律、 會計、經(jīng)營管理、具體項LI的專家等方面的業(yè)內(nèi)精英組成。組織結(jié)構(gòu)圖股東大會/莆事會/監(jiān)事會風(fēng)險控制委員會總經(jīng)理投資決策委員會顧問團辦公室研發(fā)部投資部財務(wù)部（設(shè)行政秘書一位）（4人左右）（5人左右）（會計一位，出納一位）(=（1）風(fēng)險控制:風(fēng)險控制委員會由一位常務(wù)董事?lián)沃魅?，成員第7頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告由投資部人員、研發(fā)人員、外聘顧問、公司董 事等針對具體投資項LI而選擇性組成，不同投資項LI,成員不同。每個項LI的風(fēng)險控制人員選擇5人左右，山主管風(fēng)險控制委員會的常務(wù)董事為 組 長;一位最了解該項LI且不是該項LI投資經(jīng)理的人員

15、為副組長，為該項LI的常務(wù) 風(fēng) 險控制人，每個季度發(fā)表一份風(fēng)險報告，如遇特殊情況，則發(fā)表臨時專項風(fēng)險報告;其 他人員為組員，對項口發(fā)表獨立風(fēng)險報告。該項的投資經(jīng)理不能為本項LI的風(fēng)險控 制委員會成員。（2）投資決策:投資決策委員會是公司的投資決策機構(gòu)，投資決策委員會由一位 常務(wù)莆事?lián)沃魅?，成員由投資部人員、研發(fā)人員、外聘顧問、公司董事等針對具體 投資項LI而選擇性組成，不同投資項II,成員不同。80%以上的贊成投資方為通 過。每個項U的投資決策人員選擇不低于5人，由主管投資決策委員會的常務(wù)董事任組 長;其他人員為組員，對項口發(fā)表獨立投資決策報告。該項LI的投資經(jīng)理不能 為本項LI的投資決策委

16、員會成員。同一個項LI,風(fēng)險控制委員會成員與投資決策委員會成員的重疊程度不能超過50%o 風(fēng)險控制會議，投資決策委員和投資項LI組成員必須參加;投資決策會議，風(fēng)險控制 委員和投資項L1組成員必須參加。投資與研發(fā):投資與研發(fā)人員共同構(gòu)成公司的投資團隊，為公司的核心，主要 工作為:尋找項研判項口，提出項口投資的可行性報告；已投資項H的后續(xù)管理及協(xié)助 已投資項LI的上市、投資的退岀等具體操作工作。投資部和研發(fā)部人員可以相互交叉擔(dān)任，根據(jù)各個人員的擅長、第8頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告工作安排等山總經(jīng)理組合而成，形成項目團 隊。項口團隊設(shè)項目經(jīng)理一位，項U常務(wù)助理兼研發(fā)人員一位，財務(wù)助理

17、一位，法務(wù) 助理一位?？偨?jīng)理:總經(jīng)理為公司常務(wù)莆事，同時為投資決策委員會和風(fēng)險控制委員會成 員(不得擔(dān)任主任)。不僅對董事會負(fù)責(zé)，在投資決策中對投資決策委員會負(fù)責(zé)，在風(fēng) 險控制中對風(fēng)險控制委員會負(fù)責(zé)，可以由具有相應(yīng)能力的公司股東擔(dān)任，也可 以外聘 職業(yè)經(jīng)理人。如為外聘職業(yè)經(jīng)理人，則必須在具體項H中伴隨投資，給予公司整體業(yè) 績提成;或者山外聘經(jīng)理轉(zhuǎn)為投資公司5%股份以上的股東，再山公司給予一定程度的“干股”，即享有收益權(quán)，不享有股本權(quán)。(三)激勵制度公司項口人員實行低基本工資，高績效工資的激勵制度，并從制度上設(shè)計為：項 L1人員必須盡職盡責(zé)，積極主動，勇于和公司一起擔(dān)當(dāng)風(fēng)險，才能獲得豐厚的回報。

18、 如：土文對總經(jīng)理的激勵。項H經(jīng)理必須要在自己負(fù)責(zé)的項中，伴隨投資10萬元左右，其他項H成員 伴隨投資3-5萬元，同時公司給予同等金額的期權(quán)。如該項達(dá)到預(yù)期口的，公司將該期權(quán)獎勵給項LI經(jīng)理。比如：張經(jīng)理建議投資某項LI,并為某項L1的項經(jīng) 理，張 經(jīng)理必須要伴隨投資10萬元的股份，同時公司給予10萬元股份的期權(quán)，如 果達(dá)到預(yù) 期的效益，該10萬元期權(quán)股份歸張經(jīng)理的所有。風(fēng)險控制委員會和投資決策委員會成員除了主任是專職的以外，英他成員根據(jù) 具體項訂而組成，產(chǎn)生方式為主動競聘，主任和笫9頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告總經(jīng)理篩選。風(fēng)險控制委員會和投資決策委員會各成員都需要發(fā)表書面獨立而

19、明確的觀點，并記錄在案。該兩委員會委員實 行末位淘汰和獎罰制，將根據(jù)每個委員對各個項訂的研判，對準(zhǔn)確率最低的委員予以 淘汰，如為公司員工，則直至離職;準(zhǔn)確率高的委員，給予重獎(即便該委員提出的是 反對投資，事實上投資失敗了，也同樣給予重獎)。四、股權(quán)投資公司的投資與退出方案投資理念投資領(lǐng)域：國家扶持的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)、上市公司、擬上市公司的股權(quán)投資、參與 定向增發(fā)、公司并購重組等。投資周期:一般一個投資周期在三至五年。投資對象的選擇條件：，優(yōu)秀核心團隊，廣闊發(fā)展空間的高成長行業(yè),領(lǐng)先的技術(shù)水平,創(chuàng)新的商業(yè)模式，行業(yè)或子行業(yè)前三名企業(yè),法律關(guān)系清晰，沒有上市阻礙(4)投資額度:500萬人民幣至5000

20、萬人民幣（3）投資決策委員會成員都具有豐富的企業(yè)管理、運營經(jīng)驗，充分借助他們的 企業(yè)家素質(zhì)做最終的投資決策（4）風(fēng)險控制委員會的常務(wù)監(jiān)控第11頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告（5）對員工的績效激勵（二）對賭協(xié)議控制所謂對賭協(xié)議即“估值調(diào)整機制”，是指投資者（委托方）與融資者（代理方）對 于企業(yè)未來經(jīng)營績效的不確定性“暫不爭議”，而是約定:根據(jù)運營的實際績效調(diào) 整企 業(yè)的估值，從而重新劃定雙方的利潤邊界。在投資協(xié)議中，通過對賭性條款的設(shè)訃安 排，可以有效地保護投資人利益。在投資協(xié)議中，必須明確寫到，達(dá)到什么樣的情況下（如公司不能按照約定實現(xiàn)上 市或者岀現(xiàn)實現(xiàn)上市已不可能的事項），大股東

21、必須按照一定的投資回報率（如20%的 年復(fù)合增長率）回購?fù)顿Y公司所持有的股份;如果在約定的期限內(nèi)沒有回購股份，大股 東將補償投資公司約定的股份或其他補償方式。在蒙牛股份、永樂電器等經(jīng)典專業(yè)投資案例中，都采用對賭協(xié)議以保障投資者利 益。（三）項目公司監(jiān)管派駐董事或財務(wù)人員進(jìn)駐項LI公司，監(jiān)管項LI公司的合法、合規(guī)、按照約定的發(fā) 展戰(zhàn)略進(jìn)行運營。一旦約定的不允許事項發(fā)生或LI標(biāo)不能達(dá)到，投資公司將按照投資 協(xié)議中的對賭安排保障公司的既得利益。六、股權(quán)投資公司的發(fā)展規(guī)劃該股權(quán)投資公司注冊資本僅3000萬元，并且現(xiàn)金出資僅僅1000余萬元，其他1000 余萬元為實物、股權(quán)出資，所以公司的經(jīng)濟實力第12

22、頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告是薄弱的，是難以進(jìn)行大的投資的，投資項LI是有限的。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，將公司發(fā)展設(shè)定為三個期間:培育期、發(fā)展期、成 熟穩(wěn)定期。(一)培育期在公司成立后的一至兩年內(nèi)，為公司培育期，主要工作為：組建團隊，完善管理:即物色、篩選員工和顧問，組建起一支高素質(zhì)，高品質(zhì) 的能與公司共進(jìn)退的團隊，并完善公司內(nèi)部管理。與業(yè)內(nèi)同行建立良好關(guān)系:投資行業(yè)與其他行業(yè)一個很大的不同，就是:投資機 構(gòu)之間，合作共贏遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競爭。所以，和其他已經(jīng)成熟的大的投資機構(gòu)建立良好的 關(guān)系是極其重要的。搭建項LI資源渠道，積累項LI資源:搭建起獲知項LI的資源渠道，并做好研 發(fā)工作，儲備

23、項目資源。收集項目300個以上，儲備項目30個以上，重點跟進(jìn)項目15 個以上，重點跟進(jìn)項日中，擬上市企業(yè)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者項日7個以上。投資試水：前兩年投資項H 2至3個，投資金額2000萬元以內(nèi)，單個投資項U 500萬元以上。重點考慮與其他大的投資機構(gòu)進(jìn)行伴隨投資，即比如其他大的投資機構(gòu) 投資5000萬元的項U ,我們也伴隨投資1000萬元。拓展融資渠道：國際上的投資機構(gòu)，都有著自己穩(wěn)定、穩(wěn)健的融資渠道，事 實 上，融資渠道兒乎決定了投資機構(gòu)的生命長度。任何一家投資機構(gòu)，完全以自有資金 發(fā)展，都是有限的，要想做大做強，必須要積極拓展融資渠道，尋找新的資金來源。 資金渠道主要有:被投資公司發(fā)展壯大

24、后，加入投資公司或與投資公司共同投資、尋找笫13頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告其他機構(gòu)共同組建新的投資公司或投資基 金、發(fā)行信托、銀行融資等。(-)發(fā)展期經(jīng)過兩年的培育期后，如果公司發(fā)展勢頭良好，股東則應(yīng)積極推動公司進(jìn)入發(fā)展 期。發(fā)展期最大的特點，就是對資金的渴求。發(fā)展期間大概為二至三年，期間主 要工 作如下：融資增資擴股：以原股東為主，積極吸引新股東，將公司增資到6000萬以上。銀行貸款：以已投資項LI的股權(quán)進(jìn)行抵押貸款，用于新項LI的投資。項H儲備與投資:年儲備可行性項目30個以上，從所有儲備項H中選擇投資項 目3個以上，年投資金額3000萬元以上。早期投資項的退出：最早投資的

25、項口，在發(fā)展期的后期，已實現(xiàn)退出；如 項 LI不佳，則也應(yīng)根據(jù)對賭協(xié)議退岀。由于具有一定的實力，可以積極參與上市公司的定向增發(fā)、企業(yè)的兼并收購等 業(yè)務(wù)。拓展新的融資渠道，如信托融資、組建投資基金、代理機構(gòu)投資等;并進(jìn)行專 業(yè)細(xì)分，新組建的投資基金專注于某產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的投資。(三)成熟穩(wěn)定期經(jīng)過二至三年的發(fā)展期后，公司已日趨成熟，具有自身融資、造血功能，不再需要 母公司的扶持。所投資項口開始陸續(xù)獲得投資回報，新項口投資如火如荼開展，年投 資項口達(dá)到5個以上，年投資額在一第14頁共16頁設(shè)立股權(quán)投資公司的可行性研究報告億以上，平均所投資項II的單項金額也提高 到3000萬元左右。在業(yè)內(nèi)具有一定的影響力和號召力，有實力組建新的投資公司、新 的投資基金，發(fā)行信托等。此時投資公司己發(fā)展成為資產(chǎn)管理公司，更多的投資行為是III其組建的投資基金 進(jìn)行投資。運營模擬如下:聯(lián)系了一定的募集資金投資者并達(dá)到預(yù)計的資