籃球培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書

1、WOR/式專業(yè)資料整理篇一：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱創(chuàng)業(yè)者姓名日期通信地址郵政編碼電話傳真電子郵件新概念培訓(xùn)中心 2012-5-8618300目錄一、企業(yè)概況 1二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估-1 四、市場營銷計劃 24 五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)5六、固定資產(chǎn) 七、7流動資金 9八、銷售收入預(yù)測（12個月）10九、銷售和成本計劃 11十、現(xiàn)金流量計劃12一、企業(yè)概況1,主要經(jīng)營范圍：閱讀與寫作；拼音；舞蹈；繪畫；幾何；應(yīng)用題；算術(shù)2,企業(yè)類型口生產(chǎn)制造口零售口批發(fā)服務(wù)口農(nóng)業(yè)口新型產(chǎn)業(yè) 口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況1,以往的相關(guān)經(jīng)驗（包括時間）：2,教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)

2、課程（包括時間）：三、市場評估1,目標(biāo)顧客描述：在校小學(xué)生，中學(xué)生。2,市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：市場容量很大，學(xué)生之間競爭越來越激烈，且對學(xué)生要求越來越高，且本地沒有一家內(nèi)似的培訓(xùn)地點，市場極大。3,市場容量的變化趨勢：4,競爭對手的主要優(yōu)勢：5,競爭對手的主要劣勢：6,本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:四、市場營銷計劃、1.產(chǎn)品 2.價格3.地點篇二：籃球企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1執(zhí)行總結(jié)（付子豪）,12公司介紹（付子豪），,13務(wù)介紹（付子豪）4機會分析（徐進(jìn)進(jìn)）,.,.25市場營銷（徐進(jìn)進(jìn)），,.,.36財務(wù)計劃（劉濤）,.,.47 管理能力（姚雪）,.,

3、.68融資計劃（劉濤），,.,69風(fēng)險分析（張洋）,.,.,710 經(jīng)營預(yù)測（張洋）,.7一執(zhí)行總結(jié)1.1公司基本情況一家集娛樂、健身、比賽、餐飲等特色項目為一體的大型籃球主題休閑娛樂中心。介紹以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂中心。內(nèi)部設(shè)有4塊用1.2公司服務(wù)語正式籃球比賽的場地，供承辦個人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心由現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美食。最后，我們還有籃球游樂場，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺籃球投籃機和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營n b a主打的球衣、t恤、球鞋等運動產(chǎn)品供廣大籃球

4、愛好者選購。1.3管理團(tuán)隊分析主要計劃創(chuàng)業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進(jìn)進(jìn)、張洋都是本科在讀的大學(xué)生，每個人都富有激情，心懷夢想的奮進(jìn)青年，責(zé)任心很強，對事業(yè)盡心盡力。在該計劃的討論上，大家都積極建言獻(xiàn)策，深入了解市場情況，分析問題，力求盡善盡美。1.4行業(yè)及市場分析“運動達(dá)人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特別是近年來人們對健康理念的深入理解，該服務(wù)的理念也深入人心。所以，該項目市場潛力巨大，前途光明。1.5銷售推廣本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點就是人性化突生，它注重于消費者的身體體驗和感受，實現(xiàn)了將服務(wù)于消費反饋同時考慮的條件。當(dāng)消費者在享受服務(wù)時，隨時可以與我們進(jìn)行零距離交流

5、，短時間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競爭者來說，該項目屬于新興的服務(wù)項目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢。1.6融資與財務(wù)說明公司設(shè)立在銅陵市區(qū)。公司成立初期需要資金1 0 0 0萬，其中風(fēng)險投資8 0。萬，公司投資1 0。萬，流動資金貸款1 0。萬。其中用于固定資產(chǎn)投資6 4 5萬，流動資金3 5 5萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為：公司注冊資本1 2 0。萬人民幣。其中，外來風(fēng)險入股8 0。萬，“行者”公司入股2 0 0萬，資金入股2 0 0萬。公司從第三年開始盈利，到第四年后利潤開始大幅增長，內(nèi)部收益為5 0.1%。風(fēng)險投資可通過分紅或整體由

6、讓的形式收回投資。二公司介紹本公司為行者運動股份有限公司，我公司推廣品牌“勁爆籃球達(dá)人派”是主打特色核心服務(wù)，本公司的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀由健康體魄，主要是針對現(xiàn)實社會快節(jié)奏的生活和不斷由現(xiàn)的健康問題，我們傾力為廣大需要健康生活理念的人群提供一個場所和一系列完備的運動設(shè)施來滿足他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會中下屬于新興而有活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。三服務(wù)介紹 3.1以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑娛樂中心。內(nèi)部設(shè)有4塊用語正式籃球比賽的場地，供承辦個人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)心由現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣大球迷朋友在此享受美

7、食。最后，我們還有籃球游樂場，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺籃球投籃機和健身娛樂器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營n b a主打的球衣、t恤、球鞋等運動產(chǎn)品供廣大籃球愛好者選購。本服務(wù)區(qū)別于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點就是人性化突生，它注重于消費者的身體體驗和感受，實現(xiàn)了將服務(wù)于消費反饋同時考慮的條件。當(dāng)消費者在享受服務(wù)時，隨時可以與我們進(jìn)行零距離交流，短時間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競爭者來說，該項目屬于新興的服務(wù)項目，如果一旦被廣大人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的繁榮之勢。3.2項目開發(fā)情況本項目以突生人性化為理念，在實際中不斷完善與改進(jìn)，基本服務(wù)框架不變。之后會緊緊跟

8、隨最前沿、流行、時尚的潮流，充分吸收和應(yīng)用國際、國內(nèi)上的高端服務(wù)及項目加以完善和改進(jìn)。3.3產(chǎn)品服務(wù)的日常安排和計劃開始，我們會按照我們計劃的方案去經(jīng)營公司、項目。之后，我們會從過去的工作中尋找不足和要改善WOR/式專業(yè)資料整理WOR/式專業(yè)資5整理的地方。對于服務(wù)產(chǎn)品，我們會與消費者零距離交流，進(jìn)行詳細(xì)而深入的調(diào)查，從而不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。四市場機會分析4.1市場研究的具體情況：籃球是一項強身健體，放松身心的休閑活動是能大大豐富我們的課余生活的娛樂項目，從目前的實際情況來看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些ktv場所，很少能帶來身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開一個大

9、型 的以籃球為中心的娛樂休閑場所，根據(jù)在一定的市場調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個計劃 是可行的。因此我們做了一次關(guān)于以籃球為中心的娛樂休閑場所的市場調(diào)查，結(jié)果顯示 有66.7%的人喜歡這種方式，但是，目前以這種休閑場所還很少，而且發(fā)現(xiàn)有很多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來身心的放松 和愉悅，而且能給他們帶來自信心。由此看來，我們的客源市場是很大的，而且本著 高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開發(fā)潛力市場，前景比較樂觀。4.2哪些人是你的顧客?社會中各種青年、需要籃球館的比賽場所（如各企業(yè)間的友誼賽）4.3哪些人是你的競爭對手?競爭對手：ktv ,電玩城等，其中ktv的實力最強。開一個籃球館場地要

10、大，選址要合理。如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅 可以為公司創(chuàng)造利益，而且能提高公司的聲譽。總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計劃會有更大的前途4.4面對競爭對手的措施：孫子兵法中有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想:“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！苯?jīng)營也一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，也要了解對手的優(yōu)勢與劣勢。競爭優(yōu)勢是:(1)籃球館的空間大,滿足顧客的要求，相信會成為廣大朋友的喜愛。(2)服務(wù)周到，就算不會打會有專業(yè)人員免費教你玩，所以不用擔(dān)心自己的技術(shù)不好就不好意思玩。(3)籃球已經(jīng)成為眾多人喜愛的運動

11、，因此本籃球館的發(fā)展前景很大。(4)設(shè)備齊全，館內(nèi)設(shè)有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？傊?，競爭就是一種動力，只要我們處理好與競爭對手間的關(guān)系，善于借鑒與學(xué)習(xí)，相信我們的計劃會有更大的前途。五市場營銷國家運動器材組織的住處與研究主任說,90年代娛樂市場的發(fā)展將對經(jīng)濟產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說，從1990至1992年，參加休閑運動的人數(shù)嗇了6.2%,預(yù)計這個增長趨勢仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計，娛樂活動一年能產(chǎn)生3500億以上的收入?；@球中心已制定由銷售策略以保證市場滲透。產(chǎn)品策略服務(wù)區(qū)一這是我們特色服務(wù)之處。館內(nèi)設(shè)計美觀,正中是籃球場地，四周是座位，周圍設(shè)有商店和餐廳，在你打球累

12、了之后，可以進(jìn)去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，品類齊全，設(shè)有各種飲料和零食，點心，能滿足顧客的需要。廣告策略直接郵信是我們向周圍地方傳遞信息的一種經(jīng)濟有效的方法。很多俱直接樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。推銷將被用于各大公司組織和單位用來進(jìn)行友誼賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟的手段盡可能占領(lǐng)市場，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證籃球中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同，同時滿足他們的具體要求。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場傳遞信息我們已經(jīng)同幾個廣播電臺簽定了廣告合同，廣播的廣告費用是每半分鐘500元（黃金時間）。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的

13、廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)生。競爭性推銷策略中央俱樂部最初是采用直接郵信的方法進(jìn)行推銷的，他們也在地方報紙上做廣告，并參與一些購物中心的健康知識普及及活動，以使顧客對運動產(chǎn)生興趣。事實上，中央俱樂部在開放之前已將會員名額售滿足，并保證一個排隊名單。這說明它們的推銷工作是成功的，籃球中心將采取類似的方法進(jìn)行開放前宣傳。5.3員工及其待遇為了擴大會員隊伍和增加收入，籃球中心將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭300元，較中央俱樂部的600元低。我們的會員在交付入會費和月會費之后，可免貫參加籃球中心的聯(lián)賽活動，聯(lián)賽期間外可使用籃球館。職工策略 籃球中心預(yù)計第一年需要 10名全

14、職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導(dǎo)、維護(hù)人員和統(tǒng)計分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時8元至14元之間，另加各種福利（如醫(yī)療、人壽保險等）及免費家庭會員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時5元，也可獲得家庭會員證。根據(jù)有關(guān)專家的篇三：培訓(xùn)班創(chuàng)業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱喜樂喜鋪創(chuàng)業(yè)者姓名 xx日期2010年11月3日通信地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

15、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx政編碼電話傳真子郵件xxxx目錄一、企業(yè)概況(3)二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況,(3)三、市場評估,市場營銷計劃，,，,(7)六、固定資產(chǎn),七、流動資金(月)，,，(12 個月),(12(4)四、(6)五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(9)(11)八、銷售收入預(yù)測)九、銷售和成本計劃十、現(xiàn)金流量計劃(13)(14) 一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：經(jīng)營過年過節(jié)禮品糖、情侶巧克力、各式個性化的包裝，各類喜糖盒子，喜糖、喜蛋、紅包、喜字、請?zhí)然净槎Y使用的相關(guān)物品。企業(yè)類型：口生產(chǎn)制造，口零售，口批發(fā)服務(wù)口農(nóng)業(yè)口新型產(chǎn)業(yè)口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 以往

16、的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間)：讀大學(xué)期間于 2005-2006年涉足食品、服務(wù)行業(yè)，自己開店創(chuàng)業(yè)。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程(包括時間)：2010年10月參加了大學(xué)生村官創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，為期一周。三、市場評估目標(biāo)顧客描述：隨著人們生活水平的逐步提高，對結(jié)婚越來越重視，從而對喜糖越發(fā)的講究，從過去的自包喜糖到如今的袋裝、盒裝喜糖，人們對于喜糖的需求也隨著經(jīng)濟水平的提高不斷地增長變化?，F(xiàn)在的年輕人已經(jīng)不再簡單的追求喜糖數(shù)量，而是追求喜糖包裝的與眾不同，用來傳達(dá)自己幸福的感覺，既能彰現(xiàn)自己的個性，又能滿足長輩需要的體面，這些都是以往的批發(fā)市場或超市所不能滿足的。據(jù)不完全統(tǒng)計全國每年會有2000萬對新人結(jié)婚，

17、以每對新人購買500元喜糖計算，喜糖市場每年有 100億的市場容量。未來的婚慶喜糖消費仍將大幅增長，因為現(xiàn)在結(jié)婚的人數(shù)取決于二十多年前的人口由生率。1978年的人口生生率是千分之十八，1990年的人口由生率上升到百分之二H，所以中國結(jié)婚的高峰，應(yīng)當(dāng)就在未來的幾年。市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：店鋪選擇地址在xxxxxxxxxxx ,屬中心城區(qū)，南面緊鄰 xxxxxx ,交通便利，市口好，客源多。還有就是本店處于目前xxxxxxx區(qū)域內(nèi)，一條龍服務(wù)，有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。政府集中規(guī)劃宣傳，知名度高。由于xxxxx周邊地區(qū)具有一定檔次的喜糖店不是很多，預(yù)計初期市場占有率約為5%市場容量的變化趨勢：隨著

18、時間的發(fā)展，知名度的逐漸提高，通過優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、細(xì)致、周到的服務(wù)，慢慢會擴大市場容量，預(yù)計一年內(nèi)市場占有率能達(dá)到10%競爭對手的主要優(yōu)勢：1.規(guī)模較大，連鎖機構(gòu) 2.具有一定知名度3.客源多4.品種多5.競爭對WOR/式專業(yè)資艇整理手的主要劣勢:1.產(chǎn)品包裝個性化不足2.加盟店的銷售喜糖有規(guī)定，不能銷售其他喜糖3.包裝等方面靈活性不足4.消費者長期夠買類似的產(chǎn)品，容易造成審美疲勞5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1.思維開闊，創(chuàng)新意識強2. 了解市場年輕人的需求，沒有代溝3.能根據(jù)顧客的需要靈活操作 4.產(chǎn)品有新意，雷同少5.本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:1.自主研發(fā)能力不夠2.創(chuàng)業(yè)初期不夠穩(wěn)定3.創(chuàng)業(yè)初期客源不多4.知名度不夠5.四、市場營銷計劃2.價格WOR/式專業(yè)資 整理嚴(yán)歌苓說，人之間的關(guān)系不一定從陌生進(jìn)展為熟識，從熟識走向陌生，同樣是正常進(jìn)展前1人春續(xù)唱番愈待桶I靠料像中的那么牢固,也許前一秒鐘還牽手一起經(jīng)歷風(fēng)雨,后一秒就說散就散,人與人相處，講究個真心，你對我好，我就對你好，你給予真情，我還你真意，人心是相互的際看病二敷易會在愚棉謙僦手舒三有班衾萋的軟相誤麻產(chǎn)也哪丕國春了，凡事多站在對方肩而過。海篁思胸理南亨兩裱蓍愀秘淅不是他沒有脾氣和煩惱,人，才能走得越久毛鳧欣月多聰明，孰不知被友親人愛人都不要太較真了，好好說話，也