教學競賽活動方案(共8篇)

1、教學競賽活動方案（共8篇）第1篇：教學競賽活動方案勝利初中關于開展青年教師教學競賽活動的通知各位老師：為進一步加快青年教師的成長，提高了他們的業(yè)務能力和實踐能力，以使其更快適應新形勢下學校的教育教學工作，根據(jù)教育局關于推動教師專業(yè)成長的相關意見和教辦要求，結合我?，F(xiàn)實，特舉辦本次活動。一、競賽時間暫定于2013年11月24日二、參賽對象近四年加入工作的新聘青年教師文科：三、組織機構1，學校設立競賽工作領導小組，組長：陸毅組員：李斌、向曉林、丁祿琴、張雪，各教研組長。2，評委：陳素瓊、胡佳國、向曉林、張雪、莫玉生、陳春艷、黃磊、李遠利、丁祿琴。四、表揚學校設立一等獎一名，二等獎一名，三等獎若干名

2、，頒發(fā)榮譽證書一份，精美獎品一份。五、具體要求1、參賽選手自選課題，充分準備，按時加入競賽。2、上課前一天將教案打印交教處。3、每位參賽選手在課堂上要體現(xiàn)“新課改”理念，借助現(xiàn)代教育技術平臺組織課堂教學。體現(xiàn)本校課改模式。六、未盡事宜由由競賽領導小組負責解釋。2013年10月25日第2篇：課堂教學競賽活動方案優(yōu)質課堂教學競賽暨教學技能評比活動方案為更好地貫徹落實課程尺度的精神，推動課程改革，激勵青年教師教學和教改的積極性，全面提高了我鎮(zhèn)教師的教學技能和課堂教學質量，發(fā)現(xiàn)一批在教學設計、課堂調控、媒體使用等方面技能出色的教師，鎮(zhèn)教委根據(jù)規(guī)劃決定在6月上旬舉行優(yōu)質課競賽暨教學技能評比活動。一、加入

3、對象年齡在35周歲以下（1977年1月1日后出生）的教師。二、活動時間請各校于5月20日前上報參賽名單，并注明參賽年級科目節(jié)次。2竟賽時間：2012年6月4日8日三、活動地點鎮(zhèn)中心小學;安遠溝小學。四、競賽評比內容技能競賽：備課（鋼筆字）、課堂教學（粉筆字）、說課（普通話）、教學反思五、活動要求1全體教師5月20日前把教學設計（教案手寫復印）、教學反思、說課資料以電子文檔和紙質文檔兩種形式報學校教務，由各學校教務處統(tǒng)一部署聽課評價時間。2參評教案手寫復印均依照要求格式以電子文檔及紙質文檔兩種形式報送教務處。3.以上活動要求全體教師必需全部加入聽課，不得以任何理由缺席。六、評委人選杜月明、于紅斎

4、、曹云、王世虎（加學校一次評委）七、獎項設置本次競賽設一、二、三等獎。、-寸o八、基本功評比尺度粉筆字和鋼筆字（各10分）（1）字體以楷書為準，力求規(guī)范，準確書寫，字體筆畫清楚有力。2分（2）結構工整勻稱、美觀3分（3）字跡工整，整潔。無錯別字，行款格式正確；書寫流暢2分（4）字體尺度、美觀、大方，有風格1分（5）版面設計得體，大小均稱，疏密適宜，標點符號不占空格。1分（6）書寫要用尺度的簡化漢字1分普通話（10分）（1）普通話尺度，語言表白流暢。2分（2）吐字清晰；停頓恰當準確，節(jié)奏優(yōu)美。2分（3）表白情感自然流暢，感情豐富，有感召力。2分（4）朗讀和自由交談時，聲韻調發(fā)音基本尺度，2分（5

5、）語調自然。詞語、語法沒有錯誤。2分附：評課尺度峪泉鎮(zhèn)教委2011.05.08第3篇：競賽方案競賽方案營銷競賽活動方案競賽方案-競賽方案營銷競賽活動方案競賽方案競賽方案”揚帆起航!”主題營銷競賽活動方案暨財產管理寶島行活動方案背景面對復雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè),我司經紀業(yè)務正面臨”傭金收入下降”和”營業(yè)本錢擴張”的雙重壓力,新增客戶增長緩慢,存量客戶流失風險加大,營業(yè)部營銷人員生存困難,在這種艱難的市場環(huán)境下并結合公司的現(xiàn)狀,我部擬開展”揚帆起航”主題營銷競賽活動,將以”分段凈新增”的概念引導營業(yè)部加強內部管理、提高客戶服務水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續(xù)穩(wěn)定地擴大客戶規(guī)模;同時總部強化

6、過程的精細化管理,推進營業(yè)部轉換思路,盡快實現(xiàn)經紀業(yè)務的轉型,提高營銷一線的戰(zhàn)斗力和競爭力.競賽宗旨以服務帶動營銷,突出團隊協(xié)同作戰(zhàn),推進營銷轉型,提高公司品牌.競賽目的全面提高了客戶服務質量,做大存量客戶資產規(guī)模,推動新增客戶的開發(fā),提高公司市場占有率;推進營業(yè)部轉換思路,盡快實現(xiàn)經紀業(yè)務的轉型,提高營銷一線核心競爭力;提高一線投顧、理顧和營銷團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工積極性及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,推動營銷管理總部、營業(yè)部的精細化管理和精細化服務.競賽目標力爭戶數(shù)及資產凈增積分增長率達到3-5%.競賽組織1、競賽組委會主任委員:李翔副主任委員:張志宏組委會成員:營銷管理總部:李立、丁

7、福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青融資融券部:賽曉光信息技術部:白茹、阮小黎合規(guī)管理部:李興榮財務部:曾超群審計監(jiān)察部:王煒人力資源部:張一濤營業(yè)部:各營業(yè)部總經理和營銷負責人、營業(yè)部指定聯(lián)絡人2、競賽組委會職責:謀劃并完善本次營銷活動方案,制定評審規(guī)則和具體實施細則;組委會負責審核參賽者的參賽資格;解決組織工作中的重大問題;審核獲獎名單;開展日常工作;其它未盡事宜.競賽部署1、競賽時間:2016年7月9日-2016年12月31日2、參賽對象:營業(yè)部:45家新老營業(yè)部次人:營業(yè)部所有人員（含經紀人）競賽內容:營銷管理總部將攜手總部相關部分組織45家新老營業(yè)

8、部進行內部營銷服務競賽:以營業(yè)部為單位,對資產1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產進行積分換算,開展”凈增積分費用爭奪賽”、”凈增積分排名賽”和”營業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽”;以次人為單位,開展”新開戶新增資產排名賽”.旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經營特點,運用專業(yè)化營銷方式,進行營銷服務創(chuàng)意理念和現(xiàn)實業(yè)績相結合的大比拼.1、營業(yè)部競賽內容:競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產達到1000元及以上的賬戶,資產指:凡是柜臺能夠統(tǒng)計到的1000元及以上客戶資產積分計算規(guī)則如下:表一:時點積分計算規(guī)則表單戶資產（單位:元）1千-5千）5千-2萬）2萬-10萬）10萬-30萬）30萬-100萬

9、）100萬-500萬）500萬-2000萬）2000萬-1億）1億及以上戶數(shù)基礎積分（單位:分/戶）1134102162170資產折算積分比率（分/10萬元）222110單戶總積分范圍（單位:分）4-67-1415-3536-8182-162170注:1、統(tǒng)計基準日為2016年7月6日,每月月初、每季初,年初第三次交易日.2、營業(yè)部時點總積分二工統(tǒng)計日戶數(shù)基礎積分+工統(tǒng)計日時點資產折算積分.3、凈增積分=（統(tǒng)計日時點總積分-基準日時點總積分）-工（基準日資產折算積分）*（統(tǒng)計日上證綜指/基準日上證綜指-1）*100%.、存量托管的受限流通股轉流通股在計算凈增積分時予以剔除,融資融券戶依照客戶現(xiàn)

10、實自有資產計算.、營業(yè)部時點積分計算舉例:某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計時點,其中10萬-30萬）客戶總數(shù)1000戶、資產合計20000萬元,其10萬-30萬）客戶時點戶數(shù)總基礎積分=1000戶*3分/戶=3000分,客戶時點資產總積分=20000萬元/10萬元*1分=2000分,時點總積分=3000分+2000分=5000分.2、次人競賽內容:競賽期內次人新開戶新增資產.組織實施總部層面組織:總部負責本次競賽活動的培訓路演、競賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計、宣傳報道、競賽過程的督導跟蹤工作,協(xié)助營業(yè)部制訂內部競賽方案,定期組織經驗交流活動,根據(jù)營業(yè)部的業(yè)務需求,和總部培訓部分共同組織系列培訓活動,提高營業(yè)部人員的專業(yè)服

11、務能力.第4篇：競賽方案營銷競賽活動方案-以服務帶動營銷,突出團隊協(xié)同作戰(zhàn),推進營銷轉型,提高公司品牌.競賽目的全面提高了客戶服務質量,做大存量客戶資產規(guī)模,推動新增客戶的開發(fā),提高公司市場占有率;推進營業(yè)部轉換思路,盡快實現(xiàn)經紀業(yè)務的轉型,提高營銷一線核心競爭力;提高一線投顧、理顧和營銷團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工積極性及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,推動營銷管理總部、營業(yè)部的精細化管理和精細化服務.競賽目標力爭戶數(shù)及資產凈增積分增長率達到3-5%.競賽組織1、競賽組委會主任委員:李翔副主任委員:張志宏組委會成員:營銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海2-營業(yè)部:4

12、5家新老營業(yè)部次人:營業(yè)部所有人員（含經紀人）競賽內容:營銷管理總部將攜手總部相關部分組織45家新老營業(yè)部進行內部營銷服務競賽:以營業(yè)部為單位,對資產1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產進行積分換算,開展”凈增積分費用爭奪賽”、”凈增積分排名賽”和”營業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽”;以次人為單位,開展”新開戶新增資產排名賽”.旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經營特點,運用專業(yè)化營銷方式,進行營銷服務創(chuàng)意理念和現(xiàn)實業(yè)績相結合的大比拼.1、營業(yè)部競賽內容:競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產達到1000元及以上的賬戶,資產指:凡是柜臺能夠統(tǒng)計到的1000元及以上客戶資產.積分計算規(guī)則如下:表一:時

13、點積分計算規(guī)則表單戶資產（單位:元）1千-5千）5千4-4、營業(yè)部時點積分計算舉例:某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計時點,其中10萬-30萬)客戶總數(shù)1000戶、資產合計20000萬元,其10萬-30萬)客戶時點戶數(shù)總基礎積分=1000戶*3分/戶=3000分,客戶時點資產總積分=20000萬元/10萬元*1分=2000分,時點總積分=3000分+2000分=5000分.2、次人競賽內容:競賽期內次人新開戶新增資產.組織實施總部層面組織:總部負責本次競賽活動的培訓路演、競賽數(shù)據(jù)統(tǒng)計、宣傳報道、競賽過程的督導跟蹤工作,協(xié)助營業(yè)部制訂內部競賽方案,定期組織經驗交流活動,根據(jù)營業(yè)部的業(yè)務需求,和總部培訓部分共

14、同組織系列培訓活動,提高營業(yè)部人員的專業(yè)服務能力.營業(yè)部層面組織:為充分利用現(xiàn)有資源,發(fā)揮各類人員專長,提高團隊戰(zhàn)斗力,廣泛開拓各類營6-客戶數(shù)營銷人數(shù)營銷人員服務客戶數(shù)量中后臺人數(shù)中后臺服務客戶數(shù)次人型服務次人數(shù)次人服務客戶數(shù)備注表三:營業(yè)部內部團隊客戶服務明細表營業(yè)部團隊及成員客戶賬戶資產、戶數(shù)(單位:萬元、戶)團隊類型成員姓名成員角色()2-10)10-30)30-100)100-500)500-2000)2000-10000)10000及以上）注：團隊類型（A：混合型,B:功能型;C：次人型）；成員角色（A：投資顧問、B：理財顧問、C：營銷、D：次人、E：中后臺）競賽規(guī)則及方式:本著”

15、公開、公平、公正的原則”.1、營業(yè)部競賽（積分賽）:競賽期內營業(yè)部凈增戶數(shù)積分、凈增資產積分規(guī)則為:月凈增積分:剔除指數(shù)漲跌因素（下同）后的月初第三次交易日時點總積分減去上月月初第三次交易日時點總積分8-將45家營業(yè)部按分布情況劃分為南、北大片區(qū),每次片區(qū)由總部指定一名片區(qū)聯(lián)絡人（片區(qū)聯(lián)絡人負責本片區(qū)的日常聯(lián)絡及營銷宣傳協(xié)調工作）,根據(jù)新老營業(yè)局部布將2大片區(qū)劃分成6次分隊,每次片區(qū)分3次分隊,每隊7-8家營業(yè)部,各分隊由總部指定一名分隊聯(lián)絡人（分隊聯(lián)絡人負責天職隊的宣傳組織和協(xié)調工作）.競賽方式如下:南、北片區(qū)PK賽，按南北片區(qū)的月、終極部均凈增積分評出月度獲勝片區(qū)、終極獲勝片區(qū),并獲得相應

16、獎勵;南、北片區(qū)各分隊PK賽，分隊按月、終極的部均凈增積分評出片區(qū)內”月狀元分隊、”月榜眼分隊”、”月探花分隊”或”狀元分隊”、”榜眼分隊”、”探花分隊”名稱，并獲得相應獎勵;由片區(qū)、分隊內部協(xié)商分配獎勵規(guī)則.具體分區(qū)分隊情況如下:區(qū)域分隊分隊聯(lián)絡人營業(yè)部北方10-成都哈爾濱西安連云港重慶南方（聯(lián)絡人:張文慧）A（隊名由各分隊營業(yè)部自行協(xié)商確定）譚曉明杭二海口昆明莆田深三武漢廈門深四B（隊名由各分隊營業(yè)部自行協(xié)商確定）劉輝佛山杭州南昌汕頭12-網絡傳播主要以公司內部0A網頁展示、組建營銷競賽QQ群以及電子郵件為主,實現(xiàn)線上全方位實時交流溝通;短信傳播及時傳送競賽信息到相關人員,及時傳送競賽熱點

17、事件;電話傳播為總部對營業(yè)部進行一對一電話溝通及調研,傳播競賽內容、目標及精神,了解營業(yè)部業(yè)務情況,同時對營業(yè)部、團隊及營銷服務人員工作日志及工作規(guī)劃進行跟蹤和督導,實現(xiàn)過程管理;簡報傳播以周戰(zhàn)報和競賽活動?？M行宣傳;會議傳播包含賽前動員、賽中經驗交流、現(xiàn)場頒獎等方式.營銷管理總部定期邀請公司內部或外部產品專業(yè)人員以視頻或現(xiàn)場路演等形式對營業(yè)部營銷服務人員進行產品培訓,提高產品知識水平和銷售技能.必要時,總部將派專員對營業(yè)部進行現(xiàn)場調研及督導,對營業(yè)部培訓情況和效果進行跟蹤和交流,及時反饋營業(yè)部疑問及建議.14-月明星月第11-40名次人（當月新開戶新增資產累計第11-20名次人,7月9日-

18、9月5日合并為1次月計）30500月明星精英獎（終極）一等獎第1名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新增資產累計排名第1的次人）110000臺灣行獎狀公司領導年會現(xiàn)場頒獎二等獎第2名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新增資產累計排名第2的次人）15000臺灣行獎狀公司領導年會現(xiàn)場頒獎三等獎第3-5名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新增資產累計排名第3-5名的次人）3臺灣行獎狀公司領導年會現(xiàn)場頒獎四等獎第6-10名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新16-（競賽結束后,競賽期積分累計排名第2、3的老營業(yè)部）2臺灣行名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎第4、5名（競賽結束后,競賽期積分累計排名第4、5的老營業(yè)部）2

19、培訓名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎新營業(yè)部三強第1名（競賽結束后,競賽期積分累計排名第1的新營業(yè)部）1臺灣行名額1次培訓名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎第2、3名（競賽結束后,競賽期積分累計排名第2、3的新營業(yè)部）2臺灣行名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎最佳進步獎進步最快老營業(yè)部競賽期末累計積分名次較春夏營銷競賽綜合排名名次上升最塊的老營業(yè)部1臺18-20第5篇：競賽方案營銷競賽活動方案競賽方案營銷競賽活動方案”揚帆起航!”主題營銷競賽活動方案暨財產管理寶島行活動方案背景面對復雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè),我司經紀業(yè)務正面臨”傭金收入下降”和”營業(yè)本錢擴張”的雙重壓力,新增客戶增長緩慢,存量

20、客戶流失風險加大,營業(yè)部營銷人員生存困難,在這種艱難的市場環(huán)境下并結合公司的現(xiàn)狀,我部擬開展”揚帆起航”主題營銷競賽活動,將以”分段凈新增”的概念引導營業(yè)部加強內部管理、提高客戶服務水平,留住老客戶、吸引新客戶,持續(xù)穩(wěn)定地擴大客戶規(guī)模;同時總部強化過程的精細化管理,推進營業(yè)部轉換思路,盡快實現(xiàn)經紀業(yè)務的轉型,提高營銷一線的戰(zhàn)斗力和競爭力.競賽宗旨以服務帶動營銷,突出團隊協(xié)同作戰(zhàn),推進營銷轉型,提高公司品牌競賽目的全面提高了客戶服務質量,做大存量客戶資產規(guī)模,推動新增客戶的開發(fā),提高公司市場占有率;推進營業(yè)部轉換思路,盡快實現(xiàn)經紀業(yè)務的轉型,提高營銷一線核心競爭力;提高一線投顧、理顧和營銷團隊協(xié)

21、同作戰(zhàn)能力,激發(fā)所有一線員工積極性及戰(zhàn)斗力;在競賽過程中,推動營銷管理總部、營業(yè)部的精細化管理和精細化服務.競賽目標力爭戶數(shù)及資產凈增積分增長率達到3-5%.競賽組織1、競賽組委會主任委員:李翔副主任委員:張志宏組委會成員:營銷管理總部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李櫻、楊健、鐘軍、董海燕、楊瑜、江豐池、羅彥、劉青融資融券部:賽曉光信息技術部:白茹、阮小黎合規(guī)管理部:李興榮財務部:曾超群審計監(jiān)察部:王煒人力資源部:張一濤營業(yè)部:各營業(yè)部總經理和營銷負責人、營業(yè)部指定聯(lián)絡人2、競賽組委會職責:(1)謀劃并完善本次營銷活動方案,制定評審規(guī)則和具體實施細則;(2)組委會負責審核參賽者的參賽資格;(

22、3)解決組織工作中的重大問題;（4）審核獲獎名單;（5）開展日常工作;（6）其它未盡事宜.競賽部署1、競賽時間:XX年7月9日-XX年12月3102、參賽對象:營業(yè)部:45家新老營業(yè)部次人:營業(yè)部所有人員（含經紀人）競賽內容:營銷管理總部將攜手總部相關部分組織45家新老營業(yè)部進行內部營銷服務競賽:以營業(yè)部為單位,對資產1000元及以上賬戶的戶數(shù)、資產進行積分換算,開展”凈增積分費用爭奪賽”、”凈增積分排名賽”和”營業(yè)部區(qū)域凈增積分PK賽”;以次人為單位,開展”新開戶新增資產排名賽”.旨在最大限度地發(fā)揮營業(yè)部各自經營特點,運用專業(yè)化營銷方式,進行營銷服務創(chuàng)意理念和現(xiàn)實業(yè)績相結合的大比拼.1、營業(yè)

23、部競賽內容:競賽期營業(yè)部戶數(shù)及資產的換算積分,戶數(shù)指:凡是資產達到1000元及以上的賬戶,資產指:凡是柜臺能夠統(tǒng)計到的1000元及以上客戶資產.積分計算規(guī)則如下:表一:時點積分計算規(guī)則表單戶資產（單位:元）1千-5千）5千-2萬）2萬-10萬）10萬-30萬）30萬-100萬）100萬-500萬）500萬-2000萬）2000萬-1億）1億及以上戶數(shù)基礎積分（單位:分/戶）0.51134102162170資產折算積分比率（分/10萬元）222110.50.30.10單戶總積分范圍（單位:分）0.52-0.61.1-1.41.4-34-67-1415-3536-8182-162170注:1、統(tǒng)計

24、基準日為XX年7月6日,每月月初、每季初,年初第三次交易日.2、營業(yè)部時點總積分二工統(tǒng)計日戶數(shù)基礎積分+工統(tǒng)計日時點資產折算積分.3、凈增積分=（統(tǒng)計日時點總積分-基準日時點總積分）-工（基準日資產折算積分）*（統(tǒng)計日上證綜指/基準日上證綜指-1）*100%.3、存量托管的受限流通股轉流通股在計算凈增積分時予以剔除,融資融券戶依照客戶現(xiàn)實自有資產計算.4、營業(yè)部時點積分計算舉例:某營業(yè)部7月20日統(tǒng)計時點,其中10萬-30萬）客戶總數(shù)1000戶、資產合計20000萬元,其10萬-30萬）客戶時點戶數(shù)總基礎積分=1000戶*3分/戶=3000分,客戶時點資產總積分=20000萬元/10萬元*1分

25、=2000分,時點總積分=3000分+2000分=5000分.2、次人競賽內容:競賽期內次人新開戶新增資產.組織實施總部層面組織:營業(yè)部層面組織:表二:營業(yè)部內部團隊組建表營業(yè)部團隊組建類型（A：混合型，B：功能型；C：次人型）營業(yè)部總人數(shù)（含獨立經紀人）營業(yè)部客戶數(shù)投顧人數(shù)投顧服務客戶數(shù)理顧人數(shù)理顧服務客戶數(shù)營銷人數(shù)營銷人員服務客戶數(shù)量中后臺人數(shù)中后臺服務客戶數(shù)次人型服務次人數(shù)次人服務客戶數(shù)備注表三：營業(yè)部內部團隊客戶服務明細表營業(yè)部團隊及成員客戶賬戶資產、戶數(shù)（單位：萬元、戶）團隊類型成員姓名成員角色（0-0.5）0.5-2）2-10）10-30）30-100）100-500）500-20

26、00）2000-10000）10000及以上）注：團隊類型（A:混合型,B:功能型；C:次人型）;成員角色（A:投資顧問、B:理財顧問、C:營銷、D:次人、E:中后臺）競賽規(guī)則及方式:本著”公開、公平、公正的原則”.1、營業(yè)部競賽（積分賽）:競賽期內營業(yè)部凈增戶數(shù)積分、凈增資產積分規(guī)則為:月凈增積分:剔除指數(shù)漲跌因素（下同）后的月初第三次交易日時點總積分減去上月月初第三次交易日時點總積分（或7月6日基準積分）,其中首月凈增積分為9月5日時點積分減去7月6日基準積分;終極凈增積分:營業(yè)部本年度底積分（以下年初第三次交易日為計算時點）減去7月6日基準積分.營業(yè)部積分獎月度凈增積分獎勵:所有營業(yè)部依

27、照當月凈增積分給予不同比例的費用獎勵支持,營業(yè)部月度費用獎勵=月底營業(yè)部凈增總積分*180元/分.年度凈增積分獎勵:所有營業(yè)部依照終極凈增積分給予不同比例的費用獎勵支持,營業(yè)部年度費用獎勵=年度營業(yè)部凈增總積分*20元/分,下年第一月發(fā)放;終極凈增積分為下一年度營業(yè)部費用分配的重要參考依據(jù)之一.營業(yè)部排名賽:各營業(yè)部按凈增積分參加月、終極排名以及較7月6日春夏營銷競賽的進步排名,獲得相應獎勵,詳見獎項設置.（2）營業(yè)部區(qū)域PK賽:將45家營業(yè)部按分布情況劃分為南、北大片區(qū),每次片區(qū)由總部指定一名片區(qū)聯(lián)絡人（片區(qū)聯(lián)絡人負責本片區(qū)的日常聯(lián)絡及營銷宣傳協(xié)調工作）,根據(jù)新老營業(yè)局部布將2大片區(qū)劃分成6

28、次分隊,每次片區(qū)分3次分隊,每隊7-8家營業(yè)部,各分隊由總部指定一名分隊聯(lián)絡人（分隊聯(lián)絡人負責天職隊的宣傳組織和協(xié)調工作）.競賽方式如下:南、北片區(qū)PK賽,按南北片區(qū)的月、終極部均凈增積分評出月度獲勝片區(qū)、終極獲勝片區(qū),并獲得相應獎勵;南、北片區(qū)各分隊PK賽,分隊按月、終極的部均凈增積分評出片區(qū)內”月狀元分隊、”月榜眼分隊”、”月探花分隊”或”狀元分隊”、”榜眼分隊”、”探花分隊”名稱,并獲得相應獎勵;由片區(qū)、分隊內部協(xié)商分配獎勵規(guī)則.具體分區(qū)分隊情況如下:區(qū)域分隊分隊聯(lián)絡人營業(yè)部北方（聯(lián)絡人:宋洪青）A（隊名由各分隊營業(yè)部自行協(xié)商確定）北四大連合肥青島唐山晉中B（隊名由各分隊營業(yè)部自行協(xié)商確

29、定）北五呼市南京沈陽濰坊關明沖北二劉敏北三鄭州C（隊名由各分隊營業(yè)部自行協(xié)商確定）何小容北一長春成都哈爾濱西安連云港重慶南方（聯(lián)絡人:張文慧）A（隊名由各分隊營業(yè)部自行協(xié)商確定）?？诶ッ髌翁锷钊錆h廈門深四B（隊名由各分隊營業(yè)部自行協(xié)商確定）杭州譚曉明杭二劉輝佛山南昌汕頭深一蘇州天臺上二C（隊名由各分隊營業(yè)部自行協(xié)商確定）井洪波長沙廣州貴陽南寧上一深二仙桃珠海2、次人排名賽:按競賽期次人新開戶新增資產累計參加月、終極排名,獲得相應獎勵.賽事傳播以總部、南北片區(qū)、分隊、單次營業(yè)部為單位,通過網絡、短信、電話、簡報、會議、現(xiàn)場路演督導六次局部進行全方位跟蹤報道:網絡傳播主要以公司內部0A網頁展示、

30、組建營銷競賽QQ群以及電子郵件為主,實現(xiàn)線上全方位實時交流溝通;短信傳播及時傳送競賽信息到相關人員,及時傳送競賽熱點事件;電話傳播為總部對營業(yè)部進行一對一電話溝通及調研,傳播競賽內容、目標及精神,了解營業(yè)部業(yè)務情況,同時對營業(yè)部、團隊及營銷服務人員工作日志及工作規(guī)劃進行跟蹤和督導,實現(xiàn)過程管理;簡報傳播以周戰(zhàn)報和競賽活動專刊進行宣傳;會議傳播包含賽前動員、賽中經驗交流、現(xiàn)場頒獎等方式.營銷管理總部定期邀請公司內部或外部產品專業(yè)人員以視頻或現(xiàn)場路演等形式對營業(yè)部營銷服務人員進行產品培訓,提高產品知識水平和銷售技能.必要時,總部將派專員對營業(yè)部進行現(xiàn)場調研及督導,對營業(yè)部培訓情況和效果進行跟蹤和交

31、流,及時反饋營業(yè)部疑問及建議.輔助營業(yè)部逐步形成產品銷售帶動營銷的新展業(yè)模式,和銀行、通訊運營商、各類俱樂部等渠道的合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成協(xié)同效應,擴大營銷聲勢,實現(xiàn)共贏的局面.通過以上各種方式進行廣泛傳播滲透,總部實現(xiàn)對營業(yè)部營造競賽氛圍,同時實現(xiàn)營業(yè)部及團隊日常工作過程管理,對營業(yè)部營銷人員、投資顧問及理財顧問主動營銷、共同完成競賽任務指標進行良好傳播,推動營業(yè)部提高了服務意識,積極向服務營銷轉型,形成以營業(yè)部、營銷人員、投資顧問及理財顧問各次層面全方位的”你追我趕、爭先恐后”的局面.獎項設置:獎項、名稱獲獎條件次數(shù)現(xiàn)金獎勵或獎品旅游培訓費用榮譽次人排名賽月明星月前10名次人（當月新開戶

32、新增資產累計前10名次人,7月9日-9月5日合并為1次月計）101000月明星月明星月第11-40名次人（當月新開戶新增資產累計第11-20名次人,7月9日-9月5日合并為1次月計）30500月明星精英獎（終極）一等獎第1名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新增資產累計排名第1的次人）110000臺灣行獎狀公司領導年會現(xiàn)場頒獎二等獎第2名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新增資產累計排名第2的次人）15000臺灣行獎狀公司領導年會現(xiàn)場頒獎三等獎第3-5名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新增資產累計排名第3-5名的次人）3臺灣行獎狀公司領導年會現(xiàn)場頒獎四等獎第6-10名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新增資

33、產累計排名第6-10名的次人）53000獎狀優(yōu)勝獎第11-40名（競賽結束后,次人競賽期新開戶新增資產累計排名第6-10名的次人）301000獎狀營業(yè)部營業(yè)部積分獎月獎所有營業(yè)部:營業(yè)部月度費用獎勵=營業(yè)部月凈增積分*180元45費用獎勵流動紅旗發(fā)到排名第一的營業(yè)部終極獎所有營業(yè)部:營業(yè)部年度費用獎勵=營業(yè)部年凈增積分*20元45費用獎勵排名獎終極獎老營業(yè)部五強第1名（競賽結束后,競賽期積分累計排名第1的老營業(yè)部）1臺灣行名額1次培訓名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎第2、3名（競賽結束后,競賽期積分累計排名第2、3的老營業(yè)部）2臺灣行名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎第4、5名（競賽結束后,競賽

34、期積分累計排名第4、5的老營業(yè)部）2培訓名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎新營業(yè)部三強第1名（競賽結束后,競賽期積分累計排名第1的新營業(yè)部）1臺灣行名額1次培訓名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎第2、3名（競賽結束后,競賽期積分累計排名第2、3的新營業(yè)部）2臺灣行名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎最佳進步獎進步最快老營業(yè)部競賽期末累計積分名次較春夏營銷競賽綜合排名名次上升最塊的老營業(yè)部1臺灣行名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎進步最快新營業(yè)部競賽期末累計積分名次較春夏營銷競賽綜合排名名次上升最塊的新營業(yè)部1臺灣行名額1次獎杯公司領導年會現(xiàn)場頒獎PK賽月獎月冠軍隊南北片區(qū)中,月平均凈增積分處于本片區(qū)第一

35、的分隊2擴大費用2000元月榜眼隊南北片區(qū)中,月平均凈增積分處于本片區(qū)第二的分隊2擴大費用1000元月探花隊南北片區(qū)中,月平均凈增積分處于本片區(qū)第三的分隊2擴大費用500元終極獎冠軍隊南北片區(qū)中,年平均凈增積分處于本片區(qū)第一的分隊2擴大費用5000元榜眼內容僅供參考第6篇：競賽活動方案競賽活動方案模板競賽活動方案（一）一、活動目的：為開拓藥學院學生視野，推動同學們自主擴大學習范圍，并在其提高了自身文化素養(yǎng)的同時發(fā)掘其多角度才干，使其次人能力得到全面提高了，藥學院第七屆學生會在傳承和發(fā)揚“博雅文化節(jié)”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極創(chuàng)新、開拓主動，特開展以知識為主，才藝為輔的“學海知識競賽”。本次競賽旨在

36、全心全意為同學服務，重在進一步打造藥學院校園品牌文化活動！二、活動時間：20*年12月6日20*年12月中旬三、活動地點：待定四、活動形式：以次人為單位（以05、06及07級同學為主）。五、活動內容：本次競賽共分初賽、復賽、決賽三次環(huán)節(jié)，具體安徘如下：（一）初賽：1、時間：20*年12月6日2、地點：20*、20*3、方式：以筆試為選拔方式（試題為相關專業(yè)知識）。1（注：05、06級各班均推選5人，07級各班均推選10人進入初賽。）4、工作安排：（1）20*年12月6日進行初賽；（2）20*年12月6日晚評卷并確定40人進入復賽；（3）20*年12月7日公示進入復賽的人員名單。（二）復賽：1、

37、時間：20*年12月10日2、地點：時珍樓二樓及三樓大廳3、方式：以才藝表演為選拔方式（注：才藝表演內容不限，如唱歌、跳舞、詩朗誦、相聲、小品、樂器演奏、繪畫等均可。參賽人員可攜帶親友團進行才藝展示，親友團人數(shù)不限。）4、工作安排：（1）20*年12月10日進行復賽；（2）20*年12月10日晚確定15人進入決賽；（3）20*年12月11日公示進入決賽的人員名單。（三）決賽：1、賽前準備：（1）20*年12月11日晚召集進入決賽的15人召開小型會議，下達決賽的相關事宜；（2）20*年12月12日20*年12月14日晚，請文藝部2同學對進入決賽的人員進行才藝表演培訓；（3）20*年12月16日晚

38、進行第一次彩排；（4）20*年12月17日晚進行第二次彩排。2、賽中部署：（1）時間：20*年12月18日（2）地點：待定（3）具體環(huán)節(jié)：1）開場舞；2）由主持人介紹到場的嘉賓老師及評委并宣布競賽開始；3）第一環(huán)節(jié)：必答題環(huán)節(jié)揚帆起航；題目范圍：中藥及相關專業(yè)知識活動規(guī)則：此環(huán)節(jié)中，進入決賽15人同時上場，將其分為05、06、07三次小組。中藥知識為共答題，15人同時答題后將題板亮出；相關專業(yè)知識劃分三次梯度，各年級分別答題但總答題數(shù)相同（如：05級專業(yè)題只由05級同學同時答題后將題板亮出，依此類推），每人均需加答5道題（2道共答題，3道專業(yè)題）。答題過程中，選手答對一題便自行在其所在桌子前粘

39、貼小花一次（小花己由工作人員放于各桌子上）。最終確定9人進入第二環(huán)節(jié)。（注：題目類型由主持人出題時說明。如：請聽第一題，此題為共答題；請聽第二題，此題為05級專業(yè)題；依此類推。得分：答對一題加20分，答錯不扣分。3（注：若有平分者則加試一題，若均回答正確或均回答錯誤則繼續(xù)加試，依此類推。）預計時間：25分鐘4）第二環(huán)節(jié)：搶答題環(huán)節(jié)誰和爭鋒；題目范圍：百科知識活動規(guī)則：此環(huán)節(jié)內共進行510輪搶答。由主持人出題并宣布開始后選手進行搶答，最先搶答者得到答題機會，若回答錯誤則由主持人宣布正確答案后，進行下一輪搶答。提前搶答者失去本輪搶答資格。答題過程中，選手答對一題便自行在其所在桌子前粘貼小花一次（小

40、花己由工作人員放于各桌子上，且必答題、搶答題環(huán)節(jié)中的小花有所區(qū)別）。最終確定6人進入第三環(huán)節(jié)。得分細則：答對一題加10分，答錯不扣分。（注：若有平分者則加試一題，若均回答正確或均回答錯誤則繼續(xù)加試，依此類推。）預計時間：1015分鐘5）第三環(huán)節(jié)：綜合考核環(huán)節(jié)博采定音（注：計分板在第三環(huán)節(jié)中，第一位選手才藝展示后置于臺上，計分板上僅顯示進入第三環(huán)節(jié)的6位選手的得分情況。）題目范圍：中藥及相關專業(yè)知識；百科知識?；顒右?guī)則：本環(huán)節(jié)中，選手按順序逐一上場。首先由選手或選手攜親友團4進行才藝展示。才藝展示結束后，選手不退場，和主持人進一對一問答。問答過程中，提供3套和該選手專業(yè)相符的考題（每套題中包括1

41、0道題目）供選手選擇。選手答題時若有題目回答錯誤則立即終止競賽，最高答題數(shù)為10題。答題過程中，選手有請親友團（親友團只限一人）作答和去掉一次錯誤答案兩次求助機會，一道題僅限一次求助機會。得分細則：才藝展示滿分50分；答題環(huán)節(jié)每答對一題得10分（若10題均答對且未用求助機會則翻格外分，得200分）。預計時間：70分鐘左右6）文藝節(jié)目；7）簡單的頒獎儀式；8）由老師對本次大賽點評。3、賽后：（1）整理文字資料，以書面資料的形式對本次活動進行總結；（2）整理圖片資料，以圖片集的形式對本次活動進行總結。六、獎項設置：本次競賽中國共產黨設有：一等獎一名，二等獎兩名，三等獎三名，優(yōu)秀獎九名。七、資金預算

42、：見附表八、預期效果：5通過此次活動的開展，推動學風建設，使同學們能在輕松愉快的節(jié)奏下備戰(zhàn)期末考試，鞏固所學知識，確立牢固的專業(yè)思要。開拓藥學院學生視野，使其能夠積極主動的擴大自身的知識層面和知識結構。在推動學風建設、營造濃厚學習氛圍的同時，為藥院學子搭建全面展示自我才干的平臺，促進其全方位能力，推動其多角度素養(yǎng)的提高了。并在全心全意為同學服務的基礎上，在全校范圍內確立藥學院第七屆學生會的良好形象，進一步打造藥學院的精品校園文化活動！競賽活動方案（二）活動口號：“集百家之長，會我班風采！”活動目的：作為21世紀的大學生，我們更應該用各種知識來武裝自己的頭腦。為了豐富大學文化生活，推動班級精神文

43、明建設，提高了班級同學的素質，展現(xiàn)電氣1101班學子的風采，特謀劃舉辦百科知識競賽活動?；顒又\劃人：魯軍姬文栓活動時間：20XX年11月活動地點：3號教學樓211教室活動對象：物理和電子項目學院電氣1101班全體學生活動準備：提前將全班同學分為三隊，每對14人，并選出隊長。在每隊中選出2名同學分別作為計分人員（3名）和計時人員（3名）。63.將班長和副班長及一名同學作為監(jiān)督人員，并維持班上的紀律問題?；顒有问剑罕净顒臃譃槿坞A段第一階段：選擇題搶答（共50題，每題答對得3分，答錯扣2分）（共150分）第二階段：判斷題搶答（共50題，每題答對得3分，答錯扣2分）（共150分）第三階段：問答題搶答（共30題，每題答對得5分，答錯扣3分）（共150分）活動流程：一，由活動謀劃人進行宣布活動內容和要求。二，由每對論述自己隊的隊