公司自我定位及戰(zhàn)略發(fā)展方案

1、公司自我定位及戰(zhàn)略發(fā)展方案企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定 和實(shí)施戰(zhàn)略 ,并按照對實(shí)施過程與結(jié)果的評判和反饋來調(diào)整 ,制定新戰(zhàn)略的 過程。定位將決定公司應(yīng)該開展哪些運(yùn)營活動(dòng)以及如何設(shè)計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)。戰(zhàn)略 定位不是將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行簡單地集合，而是通過合理配置企業(yè)資源將活動(dòng) 有機(jī)地組合起來，即“配稱” ?，F(xiàn)對進(jìn)行有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間如 何關(guān)聯(lián)提出以下方案，供董事會決策。期望能對進(jìn)一步提升公司的競爭力， 為股東制造價(jià)值的戰(zhàn)略方向有所啟發(fā)。選擇公司進(jìn)展方向，對公司以后業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行定位應(yīng)圍繞公司的核心 競爭力，它是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、連續(xù)成長的關(guān)鍵，是一個(gè)企業(yè)競爭優(yōu)勢，是 為公司

2、能帶來優(yōu)勢利潤或效益一系列技能和知識的組合。我公司現(xiàn)在面臨 的一系列外部機(jī)會與壓力及公司內(nèi)生的成長性要求，都使立足長遠(yuǎn)對公司 進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、確定企業(yè)進(jìn)展方向至關(guān)重要。一、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及進(jìn)展障礙（一）現(xiàn) 狀 公司成立七年來，從要緊為股東提供融資擔(dān)保服務(wù) 的互助型擔(dān)保公司進(jìn)展成為今天治理完善、運(yùn)營規(guī)范的互助-商業(yè)混合型擔(dān)保機(jī)構(gòu)，在關(guān)心股東解決融資難題、提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，公司獲得銀行 業(yè)、擔(dān)保業(yè)、政府有關(guān)部門的高度認(rèn)可。（二）經(jīng)營狀況分析從公司的收益性、流淌性、安全性和成長性角度綜合分析，公司目前 從事的以滿足股東客戶融資需求為主的業(yè)務(wù)模式相對強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)安全，屬保 守型經(jīng)營模式。長此以往，有向均衡縮

3、小型轉(zhuǎn)變的趨勢。公司宜采取主動(dòng) 推進(jìn)策略，開拓新產(chǎn)品，開發(fā)新市場，向成長型T穩(wěn)固理想型進(jìn)展。（三）目前面臨的咨詢題1、政策規(guī)制咨詢題 按照七部委聯(lián)合下發(fā)的融資性擔(dān)保公司治理暫 行方法、山西省人民政府辦公廳關(guān)于開展全省融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)范整頓 工作的實(shí)施意見（晉政辦發(fā)【 2010】54 號）、山西省財(cái)政廳關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)范整頓工作有關(guān)事項(xiàng)的緊急通知 （晉財(cái)金【 2010】78 號）等有關(guān)規(guī)定，融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)不得從事發(fā)放貸款的業(yè)務(wù)，我公司現(xiàn) 進(jìn)行的臨時(shí)短期資金拆解業(yè)務(wù)面臨涉嫌違規(guī)經(jīng)營、被主管部門查處的風(fēng)險(xiǎn)。2、市場競爭咨詢題 在國家支持中小企業(yè)進(jìn)展，鼓舞金融機(jī)構(gòu)設(shè)置中 小企業(yè)服務(wù)中心及

4、鼓舞設(shè)置信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的環(huán)境下，太原市近兩年先后成 立了有一定競爭力的擔(dān)保公司。在金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)的雙重?cái)D壓下，使 原本由我公司占據(jù)優(yōu)勢地位的鋼材擔(dān)保市場被持續(xù)拆分。同時(shí)，我公司擔(dān) ?？蛻羧谫Y渠道的增加使其負(fù)債多大于正常財(cái)務(wù)杠桿作用，間接加大我公 司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。3、盈利回報(bào)咨詢題 隨著公司業(yè)務(wù)量的增長，公司的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)也隨之 累積。從財(cái)務(wù)上看，按照規(guī)定提留各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金后，利潤并未出現(xiàn)與業(yè) 務(wù)量相匹配的可觀增長；從擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)上看，公司盡管獲得政府給予的各項(xiàng) 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼資金， #僅靠擔(dān)保費(fèi)的積存遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能補(bǔ)償擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)缺失，擔(dān)保機(jī) 構(gòu)增加自身盈利能力才是可連續(xù)進(jìn)展之道。二、公司戰(zhàn)略定位分析（一）外部市場機(jī)

5、會1、從企業(yè)融資需求角度分析，企業(yè)融資需求具有明顯的多樣化特點(diǎn)： 一般流淌資金需求：這類資金一樣可長期循環(huán)占有使用，有助于企業(yè) 逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，適宜以銀行貸款予以滿足。短期應(yīng)急性資金需求：這類資金需求出現(xiàn)短、頻、快的特點(diǎn)，而銀行 的業(yè)務(wù)品種及評審流程往往與企業(yè)需求不能實(shí)現(xiàn)流暢的對接，由此衍生出 地下鈔票莊的蓬勃進(jìn)展。長期投資性資金需求：這類資金需求出現(xiàn)占用周期長、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、 盈利能力強(qiáng)的特點(diǎn)，適宜以股權(quán)投資的形式予以介入。成長性較好的企業(yè) 專門是新技術(shù)應(yīng)用帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)，有明顯有利可圖的市場前景，得到有關(guān)政 策的支持，唯獨(dú)的啟動(dòng)障礙是資金投入不足。滿足這類資金需求并從中得 益，一是需要對企業(yè)成長

6、性的準(zhǔn)確判定，二是能夠帶動(dòng)更多資金投入，支 持企業(yè)占據(jù)、擴(kuò)大市場份額。目前，我們的擔(dān)保業(yè)務(wù)只是借助銀行之力滿足企業(yè)一般流淌資金需求。 這類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、收益低、受銀行制約因素多；而對企業(yè)的短期應(yīng)急性需 求只在小范疇內(nèi)以短期資金拆借的形式適當(dāng)創(chuàng)收，且目前面臨被治理整頓 的風(fēng)險(xiǎn)；對企業(yè)的長期投資性資金需求因恭喜原有進(jìn)展定位等緣故，尚未 介入開展，使我公司喪失了分享企業(yè)高成長性回報(bào)的機(jī)會。2、從國家產(chǎn)業(yè)政策角度分析，現(xiàn)在我們正面臨產(chǎn)業(yè)升級帶來的市場機(jī) 遇：國家“十二五”規(guī)劃：產(chǎn)業(yè)升級及技術(shù)革新帶來的資金和利潤的重新 分配，新產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起將會給資本帶來高額回報(bào)。 “十二五”規(guī)劃給我們 帶來新興產(chǎn)業(yè)和資

7、產(chǎn)重組等結(jié)構(gòu)性投資機(jī)遇。新興產(chǎn)業(yè)毫無疑咨詢會獲得 足夠的成長空間與政策資源支持，節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高 端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車七個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，包蘊(yùn)龐大的市 場機(jī)遇和超額利潤回報(bào)。產(chǎn)業(yè)方向性的投資得到產(chǎn)業(yè)技術(shù)和政策支持的雙 重保證，我公司以股權(quán)參與投資可分享產(chǎn)業(yè)利潤。山西省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展：山西省委省政府提出以先進(jìn)的煤化工為重點(diǎn)， 實(shí)現(xiàn)資源性產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新跨過；以招商引資為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對外開放的新跨 過。太原地處承東啟西，連接南北，地處大陸中部，在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中重要的 戰(zhàn)略地理位置。之前對外開放程度不足、經(jīng)濟(jì)進(jìn)展落后專門大程度是因?yàn)?交通閉塞，隨著京太高速鐵路開通、大西高速鐵路建成

8、，山西的中樞地位 將進(jìn)一步凸顯，山西的經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步活躍，為我們帶來新的投資增長點(diǎn)。金融政策支持：為了有效配置金融資源，引導(dǎo)民間資金投資，國家先 后出臺政策鼓舞設(shè)置創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和小額貸款公司，鼓舞通過股權(quán)投入獲 得資本增值收益和通過債權(quán)投入獲得資本使用收益，以及我們現(xiàn)行擔(dān)保業(yè) 務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任收益。為我們多層次、全方位有效利用資本提供了良好的金 融政策空間。（二）外部市場風(fēng)險(xiǎn)1、國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 央行日前的加息，必將對流淌性治理、抑制物 價(jià)上漲、改善宏觀調(diào)控、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生阻礙。中國經(jīng)濟(jì)增長將進(jìn)入到 “適度增長、溫順通脹”的格局。以后隨著經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)回落和投資需求 緊縮，加上政府調(diào)控政策效應(yīng)的連續(xù)

9、，投資增速會有所回落。但隨著保證 型住宅工程的推進(jìn)和地點(diǎn)區(qū)域振興規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的頻繁出 臺，會對投資形成一定支撐。2、鋼材行業(yè)進(jìn)展走勢 目前我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，由此引發(fā)的鋼鐵 生產(chǎn)企業(yè)虧損部分轉(zhuǎn)嫁給了占我公司業(yè)務(wù) 88%鋼材鋼材貿(mào)易商。使他們的 盈利空間大大縮小，行業(yè)集中度過高是擔(dān)保業(yè)的需要幸免的硬傷。3、貨幣政策波動(dòng) 2010 年金融機(jī)構(gòu)執(zhí)行相對寬松的貨幣政策，我公司 的在保差不多得到了超量的貨幣供給。 2010年 10月 20日，中國人民銀行 調(diào)整存貸款基準(zhǔn)利率，是貨幣政策緊縮的明顯訊號。極有可能顯現(xiàn)部分客 戶因資金鏈條斷裂而導(dǎo)致我公司的擔(dān)保缺失，為此，需要將資金進(jìn)行合理 的配

10、給，以增強(qiáng)其安全性和盈利性。（三）公司優(yōu)勢1、業(yè)務(wù)優(yōu)勢我公司從事?lián)I(yè)務(wù)， 在業(yè)務(wù)操作過程中 1）充分了解了企業(yè)的財(cái)務(wù)信 息及融資需求； 2）發(fā)覺一些有良好成長性的可投資項(xiàng)目； 3）能夠擔(dān)保、 投資、短期小額貸款對客戶的融資需求給予多形式、靈活性滿足； 4）可撬 動(dòng)銀行資金、民間資金的方向性投入。2、資源優(yōu)勢1）客戶資源：我公司擁有 * 名股東客戶及其他外圍客戶，日常工作中 進(jìn)行大量的信息吞吐； 2）人力資源：我公司擁有累積七年從事項(xiàng)目考察評 審、風(fēng)險(xiǎn)操縱體會的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)； 3）治理資源：公司穩(wěn)健運(yùn)營的七年中，建 立了科學(xué)完善的業(yè)務(wù)評審流程和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，具有了掌控同類業(yè)務(wù)的治 理能力； 4）品

11、牌資源：公司累計(jì)擔(dān)保過百億， 無代償無缺失，在擔(dān)保行業(yè)、 金融行業(yè)乃至社會企業(yè)中樹立了良好的品牌，具有業(yè)務(wù)拓展的資信。（四）公司劣勢1、民營資本賠付能力及風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償能力不足 盡管我公司業(yè)務(wù)模式科學(xué)、 擔(dān)保業(yè)績突出，但和財(cái)政出資設(shè)置的擔(dān)保機(jī)構(gòu)相比因賠付能力不強(qiáng)在金融 機(jī)構(gòu)的評判系統(tǒng)中依舊缺乏競爭力，因風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償能力不足在自我業(yè)務(wù)的開 拓中依舊缺乏進(jìn)展的連續(xù)力。2、人力資源 目前我公司的人力資源優(yōu)勢要緊集中在鋼材經(jīng)銷企業(yè)擔(dān) ?？疾煸u審中，離開固有領(lǐng)域，那個(gè)優(yōu)勢則難以為繼，公司進(jìn)展多元化業(yè) 務(wù)尚需補(bǔ)充與之相適應(yīng)的人力資源。三、公司進(jìn)展戰(zhàn)略（一）公司愿景與理念制造效益是一切經(jīng)營治理的目標(biāo)。作為擔(dān)保 -投資

12、機(jī)構(gòu)，首要目標(biāo)因此 是資金安全，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，必須主動(dòng)提升經(jīng)營治理水平，提升經(jīng)濟(jì)效 益，保證公司的再生產(chǎn)、保持公司的競爭力。自身效益是在經(jīng)營過程中是 所得與所費(fèi)的比較，公司的愿景與理念即是要整合公司資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)自 身效益最大化。（二）公司經(jīng)營業(yè)務(wù)選擇1、單純以滿足股東客戶的融資需求為經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持現(xiàn)有資本規(guī)模， 連續(xù)現(xiàn)行經(jīng)營模式。優(yōu)勢：業(yè)務(wù)模式成熟、資本安全性相對較高。公司成立以來一直致力于以滿足股東融資需求為主、適當(dāng)實(shí)現(xiàn)利潤回 報(bào)。股東客戶同處鋼材經(jīng)銷產(chǎn)業(yè)集群，相互了解，在物流、信息流方面存 在的協(xié)作交易關(guān)系，一是為解決信息不對稱提供了客觀基礎(chǔ)，二是相互業(yè) 務(wù)往來體制自發(fā)地對失信行為進(jìn)行

13、有力的懲戒，有效的減少了企業(yè)違約的 “道德風(fēng)險(xiǎn)”，關(guān)心擔(dān)保公司規(guī)避信用風(fēng)險(xiǎn)。相對固定的擔(dān)?？蛻羧?、相對 封閉的擔(dān)保運(yùn)作模式是我公司七年累計(jì)擔(dān)保過百億而未顯現(xiàn)代償缺失的重 要基礎(chǔ)。目前，股東融資需求差不多能夠得到滿足，連續(xù)這種經(jīng)營模式， 公司的治理規(guī)制和業(yè)務(wù)操作都駕輕就熟。劣勢：資金閑置、資源白費(fèi)，受到市場競爭擠壓。但這種模式從所得所費(fèi)比較、資源配置來看利益并未達(dá)到最優(yōu)點(diǎn)。在 企業(yè)面對切實(shí)可行的利潤增長點(diǎn)而不予以把握和利用是對資金、人力及其 他信息資源的極大白費(fèi)。二、拓展股東以外的擔(dān)?？蛻簦骈_展擔(dān)保業(yè)務(wù)，在擔(dān)保業(yè)內(nèi)樹立 品牌，占據(jù)市場。優(yōu)勢：七年的銀行信用、從業(yè)體會；有效分散行業(yè)系統(tǒng)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

14、；增 加利潤制造，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶，為公司進(jìn)一步增資擴(kuò)股奠定基礎(chǔ)；打造更大 的融資平臺 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模化效應(yīng)。公司七年的從業(yè)歷程和業(yè)績都為公司進(jìn)一步拓展擔(dān)保市場奠定了堅(jiān)實(shí) 的基礎(chǔ)。全面開展擔(dān)保業(yè)務(wù)就必須提升同業(yè)競爭能力、開拓?fù)?dān)?？蛻?、擴(kuò) 大擔(dān)保領(lǐng)域、占據(jù)擔(dān)保市場。具體舉措包括：連續(xù)穩(wěn)固和吸納鋼材經(jīng)銷業(yè) 客戶；依靠鋼材經(jīng)銷客戶，開拓上下游企業(yè)及有關(guān)行業(yè)；借力行業(yè)協(xié)會， 逐步選擇其他資本需求密集度高的行業(yè)予以介入。適時(shí)將優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)展為 股東，增資擴(kuò)股充實(shí)公司資本金，增強(qiáng)擔(dān)保能力。劣勢：擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)隨擔(dān)保額度的增長而累積；介入不熟悉行業(yè)的從業(yè)能 力風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、收益低，現(xiàn)行銀保合作模式下，擔(dān)保公

15、司承擔(dān) 100%連 帶保證責(zé)任，而擔(dān)保收益率僅占貸款利率的 30%，風(fēng)險(xiǎn)和收益嚴(yán)峻不匹配。 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)隨擔(dān)保業(yè)務(wù)量的增加而累積，擔(dān)保資本及代償能力如果不能保持 與之相匹配的增長，將會形成公司的經(jīng)營危機(jī)。而且介入其他行業(yè)，失去 業(yè)務(wù)單純、信息對稱、道德風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的相對優(yōu)勢，微觀風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也會比單 純?yōu)楣蓶|客戶擔(dān)保大。三、擔(dān)保與投資相結(jié)合，在主動(dòng)對外拓展擔(dān)保業(yè)務(wù)的同時(shí)，查找投資 機(jī)會，以直截了當(dāng)融資、股權(quán)、期權(quán)等方式支持有資金需求的企業(yè)，為公 司制造更多利潤，形成圍繞專業(yè)化的多元化業(yè)務(wù)模式。優(yōu) 勢：充分挖掘公司各項(xiàng)優(yōu)勢資源；擔(dān)保換期權(quán)業(yè)務(wù)可為股東贏得 超額回報(bào)；分享企業(yè)的成長性；實(shí)現(xiàn)公司更高價(jià)值；享受更

16、多政策性優(yōu)待。關(guān)于“擔(dān)保換期權(quán)”：確實(shí)是把擔(dān)保與風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)結(jié)合起來，在為企 業(yè)提供信用擔(dān)保的同時(shí)，簽訂一定比例的期權(quán)協(xié)議，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)通過行 權(quán)或回購的方式投資企業(yè)。如果企業(yè)失敗失去還款能力，我公司承擔(dān)擔(dān)保 責(zé)任予以代償；如果企業(yè)進(jìn)展不足，我公司舍棄行權(quán)；如果企業(yè)進(jìn)展，我 公司分享其成果。此業(yè)務(wù)品種多適用于高新技術(shù)類企業(yè)。國家主動(dòng)扶持高 新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，出臺多項(xiàng)補(bǔ)貼措施和鼓舞政策，我公司以這種方式適當(dāng)介 入也為爭取政府補(bǔ)貼奠定基礎(chǔ)。多項(xiàng)業(yè)務(wù)的結(jié)合充分利用公司現(xiàn)有資源、滿足了客戶不同層次多種形 式融資需求。使公司的利益不再局限于擔(dān)保費(fèi)，而進(jìn)一步要求利息收入、 股權(quán)收益、期權(quán)收益等風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)。劣 勢

17、：多元化進(jìn)展的投資風(fēng)險(xiǎn)增大。盡管公司有七年的擔(dān)保從業(yè)體會，但一是客戶多集中在鋼材經(jīng)銷行業(yè)， 客戶的業(yè)務(wù)模式相對簡單；二是擔(dān)保項(xiàng)目均是擔(dān)保公司和金融機(jī)構(gòu)雙重評 審，大大減少了決策失誤的概率；三是擔(dān)?？蛻艟蛭夜咎峁┫鄬Τ渥?的反擔(dān)保以轉(zhuǎn)嫁缺失保證債權(quán)；四是投資收益產(chǎn)生于投資者與被投資者的 互動(dòng)過程，適于股權(quán)投資介入的企業(yè)本身不確定因素較多。投資體會缺乏， 不可幸免地面臨投資決策風(fēng)險(xiǎn)。但只有在風(fēng)險(xiǎn)和效益相統(tǒng)一的條件下，資 本盈利模式得到有效搭配，才能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和利潤回報(bào)的最大化。（三）戰(zhàn)略目標(biāo)1、投資與擔(dān)保的關(guān)聯(lián)性：1）業(yè)務(wù)性質(zhì)的關(guān)聯(lián)性 投資與擔(dān)保業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)均是對企業(yè)經(jīng)營能力、 盈利能力

18、的判定。2）風(fēng)險(xiǎn)形成的關(guān)聯(lián)性 投資與擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形成均是企業(yè)經(jīng)營不善，喪 失償付能力，投資風(fēng)險(xiǎn)以資本缺失的形式存在而擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以代償?shù)男问酱?在。2、公司核心競爭力：與其他投資公司、小額貸款公司相比，我公司的 競爭力來源于公司的核心業(yè)務(wù)擔(dān)保業(yè)務(wù)與擬開拓的投資業(yè)務(wù)、小額貸 款業(yè)務(wù)之間具有高度關(guān)聯(lián)性。因此成熟的業(yè)務(wù)模式和信息資源即是我公司 的核心競爭力。3、基于核心競爭力及核心業(yè)務(wù)的公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向規(guī)劃1）公司層面。專業(yè)化或多元化。企業(yè)所具備的核心能力有助于支撐多 元化的擴(kuò)張，多元化比專業(yè)化對企業(yè)核心能力的要求更高，企業(yè)盲目做大、追求多元擴(kuò)張是不明智的做法，但我公司已運(yùn)作七年， 主營業(yè)務(wù)模式成熟、適

19、度多元化的基礎(chǔ)相對扎實(shí)。2）業(yè)務(wù)層面。融資擔(dān)保、小額貸款、股權(quán)投資這三類業(yè)務(wù)活動(dòng)的驅(qū)動(dòng) 因素是同一的，即滿足客戶資金需求；對公司核心能力的要求是一致的， 即對客戶經(jīng)營能力、盈利能力的考察和判定。這三類業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容具有互補(bǔ)性，企業(yè)的核心能力有助于從事這 類延伸業(yè)務(wù)，而延伸業(yè)務(wù)也有助于提升企業(yè)的核心能力。因此，公司兼作 這三類業(yè)務(wù)可有效地整合資源相互促進(jìn)。四、公司戰(zhàn)略實(shí)施措施（一）成立投資公司及小額貸款公司（二）關(guān)聯(lián)公司治理及股權(quán)設(shè)置 1、股權(quán)安排1）設(shè)置全資子公司 設(shè)置全資子公司有利于貫徹公司的經(jīng)營理念、整合 * 的擔(dān)保資源、實(shí) 行業(yè)務(wù)的一體化協(xié)同操作。2）設(shè)置經(jīng)營鼓舞股A、治理層鼓舞股 為使經(jīng)營層和股東的利益高度一致化，進(jìn)一步鼓舞其經(jīng)營主動(dòng)性和穩(wěn)固性，宜使經(jīng)營層高級治理人員持有一定比例的股權(quán)。例如，公司投資 30 00 萬元以溢價(jià) 20%的價(jià)格持有子公司 2500萬元的股權(quán)，其余 500萬元股權(quán) 作為對經(jīng)營層的鼓舞股。鼓舞股的分配方法如下例：總經(jīng)理層合計(jì)持股 30 0 萬（董事會按照具體情形決定經(jīng)營治理者的持股比例） ，其他職員合計(jì)持 股 100 萬（總經(jīng)理按照具體情形決定職員的持股比例，均支付股價(jià) 30%的 對價(jià)予以購買； 100 萬股用于設(shè)置股權(quán)對賭條款： 投資公司業(yè)績增長目標(biāo)為 ，年利潤率為 。若達(dá)不到，治理層將退還公司 股份；如果業(yè)