2019年級檔案學(xué)本科班班長2019-2019學(xué)年下學(xué)期工作總結(jié)

1、第 頁2019年級檔案學(xué)本科班班長2019 2019學(xué)年下學(xué)期工作總-范文匯編轉(zhuǎn)眼間又一個學(xué)期結(jié)束了，這意味著大二的落幕和大三的開幕。這一學(xué)期在和同學(xué)們的相處中在各個方面都讓我有了新的認(rèn)識。本學(xué)期我班共召開五次班會，主要內(nèi)容為團(tuán)學(xué)工作、院運會、學(xué)風(fēng)建設(shè)、班風(fēng)建設(shè)、新任班長支書換屆選舉以及相關(guān)常規(guī)工作這幾大塊。月份，主要任務(wù)是團(tuán)日活動，我班前期共計劃四個活動方案，經(jīng)過第一次班會我班確定活動方案，后因各種緣故臨時更換活動方案，因此活動準(zhǔn)備倉促，效果不佳。月份，主要是備戰(zhàn)院運會，在全班同學(xué)的共同努力之下我班脫穎而出，在五項團(tuán)體評比中喜獲四項團(tuán)體前三獎。具體獎項： 入場式第一名、道德風(fēng)尚第二名、海報設(shè)

2、計第二名、新聞采寫第三名。月份，主要工作是舞會的動員和準(zhǔn)備以及各種學(xué)生干部換屆的動員工作。舞會為同學(xué)們提供了一個更近的認(rèn)識機會，豐富了課外生活，放松了身心。同時，該月有各種學(xué)生干部的換屆，我班主要通過班會的宣傳和互相交流經(jīng)驗等方式開展動員工作，本次換屆我班同學(xué)積極參與，在各種平臺上同學(xué)們都給自己創(chuàng)造了一個展現(xiàn)自己風(fēng)采的機會。月份主要工作是學(xué)風(fēng)建設(shè)。該月有兩項重頭戲，即英語四六級和期末考試。我班同學(xué)在面臨考試時都能夠化壓力為動力，積極認(rèn)真地備考，部分同學(xué)在復(fù)習(xí)期間主動整理個人筆記，收集各種參考資料，為同學(xué)們提供了一份準(zhǔn)確且高質(zhì)量的復(fù)習(xí)資料，讓全班同學(xué)得以認(rèn)真?zhèn)淇?。另外，我班通過五次班會宣傳相關(guān)常

3、規(guī)工作，定期為同學(xué)們提供各種信息，借助相關(guān)視頻進(jìn)行精神文明健康教育。本學(xué)期我班積極配合各部門相關(guān)常規(guī)工作，無明顯違紀(jì)違規(guī)行為，班風(fēng)總體正?！，F(xiàn)在，我僅從個人角度談?wù)劰ぷ鹘?jīng)驗以及不足之處，主要內(nèi)容如下。經(jīng)驗：我歸結(jié)的學(xué)生干部理念主要用五個字來概括，即“能做不能做”。有的事情別人可以做但是自己不能做，或者說別人可以有借口但是作為學(xué)生干部不能有借口。比如出勤，別人遲到、缺勤，但你不能做同樣的事，作為學(xué)生干部就要記住你是一個先進(jìn)的代表，你可以沒有為這個部門創(chuàng)造價值但是你不能給部門創(chuàng)造污點。你不能用和別人一樣的理念來衡量自己，你自己有自己的思想，有自己的標(biāo)準(zhǔn)，如果總是以別人的錯誤來為自己找借口來犯錯那就

4、是愚蠢的，因為你已經(jīng)在崇拜落后而不是先進(jìn)了，作為學(xué)生干部你就要在一定層面上以更高的要求來約束自己、要求自己。人們常說年輕人就應(yīng)該多犯錯，這樣才會不斷積累經(jīng)驗，不斷提高自己。但我想說的是，能不犯錯盡量不要犯錯，因為經(jīng)常會在你犯錯的時候有人會把你的這個錯誤死死咬住不放，那么在以后的工作中，結(jié)果就不言而喻了。當(dāng)然了， 我的意思不是錯誤萬萬不能犯，錯誤可以犯，人無完人，一個人哪能不犯錯誤，但同一個錯誤記得不要犯第二次，一次犯錯可以原諒，大部分人的肚量對一次錯誤是可以理解的，但如果你第二次犯錯，那么你的可信度就陷入危險期了，我們都讀過狼來了，事實上有的人不是不懂這些道理，但是有的時候就是會傻里傻氣的去做

5、一些自己都不可思議的事，當(dāng)他做完后別人就會覺得這個人很愚蠢，沒有素質(zhì)，所以記住，用比別人高一度的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，這樣你就會比別人更優(yōu)秀。我們都知道“短板理論”和“跳躍理論”，學(xué)生干部的工作就如同這兩條理論，你崇尚落后就相當(dāng)于短板，你注定要失敗，相反如果你以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，你就會跳的更高，成功就離你不遠(yuǎn)了。有的事可做，就放手去做。一個學(xué)生干部如果一切都言聽計從，盲目遵照制度、指令來做事，那么他不是一個好學(xué)生干部， 因為這樣的學(xué)生干部沒有創(chuàng)新理念，只會照搬照抄，既然這樣，一個部門隨便叫一個人去做就可以了，為什么要你去做？所以有的時候我們要學(xué)會變通，可以做的就放手做，有句話說的不錯，“將在外軍令有

6、所不從”，不要等到貽誤了戰(zhàn)機才來后悔沒有抓住機會，要知道這個世界是從來不賣后悔藥的。當(dāng)然了，我的前提是可做的要做，而不是明知道不能做的還固執(zhí)的去做，這樣的學(xué)生干部不會得到團(tuán)隊的認(rèn)可，他永遠(yuǎn)只會是孤軍奮戰(zhàn)，因為沒有紀(jì)律性的團(tuán)隊是不可能把事情做好的。總而言之，能做和不能做就是一個度的概念，只要準(zhǔn)確把握好這個“度”我們的工作就會順利。不足：記得鄭導(dǎo)曾經(jīng)告訴我們，一個真正優(yōu)秀的人是能夠正確認(rèn)識自己的優(yōu)點和缺點的，開黨會的主題也經(jīng)常是開展批評和自我批評。擔(dān)任一個學(xué)年的班長，我認(rèn)識到了自己的不足之處，現(xiàn)主要歸納以下兩點：工作分配不合理。一個不懂得分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)不是一個好領(lǐng) 導(dǎo)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)，他不僅要會自己做事

7、，還要能讓你的部 下會做事。一個班長就好比一個公司總裁，各個班委就相當(dāng) 于是各個部門經(jīng)理，沒有一個公司的總裁是能夠把所有的事 做完的，要想把工作做的順，做的高效他得知道如何分散權(quán) 力給各個部門的經(jīng)理，因為一個公司只有你在做事，沒有讓下面的人學(xué)會做事，那么這種情況往往會讓這個公司留下后 遺癥，當(dāng)總裁退休的時候，你就會為你的接班人苦惱了。所以說，合理分權(quán)是決定一個團(tuán)隊工作成效的關(guān)鍵點。而同樣 的，班級的大部分工作由于各種因素沒有控制好，使得我大 大小小的工作沒有做到合理的分配，有的班委占著一個閑職卻不能夠得到較好的鍛煉，這是我的失職。與群眾溝通不足。一個好的領(lǐng)導(dǎo)他知道如何去和群眾進(jìn) 行溝通，只有通過溝通才會知道問題的所在，才能夠?qū)栴}化大為小，及時解決問題，工作才能夠順利有序進(jìn)行。而在這一方面，我沒有很好的利用到群眾這個平臺，在處理問題時，往往孤注一擲，與支書交流的相對較多，而忽視了群眾的力量，在工作上多多少少造成不必要的麻煩。在本學(xué)期的工作中，我試著去改變自己的工作方式，努力去親近這個集體， 采納部分同學(xué)合理的建議，在班風(fēng)建設(shè)上取得一定成效。大二的生活已經(jīng)結(jié)束了，我班既取得了一定的成果又存在的一些不足，我希望新的一個學(xué)年，08 檔本班能夠以一個更加飽滿的姿態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)，能夠團(tuán)結(jié)起來，不