物資供應(yīng)管理發(fā)言稿文檔

1、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：今天借這次大會的機(jī)會，談一談物資供應(yīng)管理的工作思路，并對 這一路的工作提出要求，如有不妥之處，請批評指正。在集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和關(guān)心下，我們認(rèn)真貫徹落實集 團(tuán)公司下發(fā)的物資供應(yīng)管理及精細(xì)化管理精神，結(jié)合我公司物資管理 實際，強(qiáng)力推行物資規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格過 程控制、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真開展物資管理工作，使公司物資管理 運行平穩(wěn)、有序、可控。物資采購供應(yīng)作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，在公司生產(chǎn)運行 中占有舉足輕重的地位。供應(yīng)部自成立以來，作為公司的物資采購供 應(yīng)部門，主要承擔(dān)原材料物資專業(yè)化管理與供應(yīng)服務(wù)工作。經(jīng)過多年 的建設(shè)，物資供應(yīng)系統(tǒng)

2、的基礎(chǔ)設(shè)施和裝備初具規(guī)模，形成了物資供應(yīng) 網(wǎng)絡(luò)體系。今年對是公司關(guān)鍵之年，時間緊、工作量大，物資消耗量大幅 度增加，為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，克服原材料漲價等不利因 素，積極拓寬采購渠道，緩解了主要物資緊張給公司建設(shè)帶來的不利 局面，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、物資供應(yīng)管理系統(tǒng)現(xiàn)狀目前，公司的物資供應(yīng)管理是依靠人工管理，受諸多因素影響，還存 在以下問題：1）采購計劃混亂、臨時計劃較多，往往容易導(dǎo)致重復(fù)到貨或到貨不及 時，物資積壓等現(xiàn)象。2）對重要物資的合理儲備數(shù)量、儲備天數(shù)缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，容易 造成生產(chǎn)缺料或物料過剩。NC系統(tǒng)運行不夠流暢導(dǎo)致每天基本數(shù)據(jù)和信息資料不能及時統(tǒng)計 傳

3、達(dá)，給經(jīng)營決策帶來一定困難?，F(xiàn)場管理存在不足，部分單位材料未按規(guī)定碼放整齊，有些材料 沒有掛牌管理，部分工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，材料員、工人節(jié)約意識差， 導(dǎo)致出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。從以上存在的這些問題中不難看出物資供應(yīng)管理的混亂是造 成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好、生產(chǎn)混亂的重要原因。因此，搞好物資供應(yīng)管 理，保證合理供應(yīng)，不僅可以大大減少庫存資金占用，而且為生產(chǎn)合 理有序地運行提供了物質(zhì)保證。二、今后物資供應(yīng)管理工作重點物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障，沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù)， 就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資 供應(yīng)系統(tǒng)要將確保供應(yīng)放在首位，突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能，努力將 供應(yīng)向生產(chǎn)延伸，

4、加強(qiáng)需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提 前掌握物資需求信息，贏得物資供應(yīng)的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。加強(qiáng)倉儲物資管理，做好日常生產(chǎn)物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各單位保持密切聯(lián)系， 深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，確保 供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，我們根據(jù)物資需求特點，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資 月平均用量的分析，均衡組織物資采購，縮短物資占庫時間。加強(qiáng)物資需求計劃管理工作，提高采購效率。從物資供應(yīng)部 門的內(nèi)外兩方面著手，提高計劃的準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。一是督 促各環(huán)節(jié)及時處理計劃、接收反饋的信息、協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題。二 是要求業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)物資計劃工作，明

5、確職責(zé)，確定相應(yīng)的程序，接 到物資需求計劃后，主動對接，落實資金、落實項目、落實時間、落 實貨源，逐步規(guī)范物資需求計劃。加強(qiáng)庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。積極開展與各部門物資協(xié)調(diào)與調(diào)度工作，減少庫存資金占用。抓 好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度， 實現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，要求各生產(chǎn)單位的材料堆放整齊、妥善存放、 掛牌管理、標(biāo)識清楚、分類存放。要求各單位派專人對井下材料及料 場進(jìn)行跟蹤維護(hù)，使井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到改善。加強(qiáng)對金屬支架、軌道、單體支柱、風(fēng)水管路等大型材料的回 收、修復(fù)、加工工作，今年上半年供應(yīng)部修舊、加工產(chǎn)值達(dá)68.45萬 元，今后繼續(xù)加強(qiáng)自制加工和修舊利廢工作，使材料可以循環(huán)使用， 減少生產(chǎn)成本的投入。井下炸藥庫實行專人管理，嚴(yán)格出入登記，保管員嚴(yán)格執(zhí)行交 接班制度，當(dāng)班的發(fā)放、結(jié)存數(shù)量要交接清楚，并做到班清、日結(jié)， 賬、卡、物、票“四對口”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。把工作重點放在基層一線，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，落實崗位責(zé)任制， 嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，強(qiáng)化崗位技術(shù)練兵，提高職工隊伍素質(zhì)。大力 培養(yǎng)知識型、專家型和技能型人才。在今后的工作中，要切實改變工作作風(fēng)，實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變， 提高整體服務(wù)質(zhì)量，提高適應(yīng)和應(yīng)變能力，變被動式呼叫服務(wù)為主動 跟蹤服務(wù)，同時加強(qiáng)物流與信息流的管理，完善物流信息系統(tǒng)建設(shè)， 促進(jìn)物流