現(xiàn)代物流 儲(chǔ)備優(yōu)化方案設(shè)計(jì)

1、現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)題目：儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì) 參賽隊(duì)名稱：第一組成員：林小芳、王麗麗、鄭世圣目錄 TOC o 1-5 h z 一、工作準(zhǔn)備31、人員分工32、工作安排3二、貨位優(yōu)化及貨物入庫方案41、物動(dòng)量ABC的分析42、組托示意圖43、貨位存儲(chǔ)圖9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 三、訂單處理以及揀選單的設(shè)計(jì)111、訂單有效性分析112、客戶優(yōu)先權(quán)的分析113、庫存分配計(jì)劃表124、客戶溝通記錄145、補(bǔ)貨單146、揀選單147、月臺(tái)碼放示意圖188、月臺(tái)配貨數(shù)量點(diǎn)檢單19-、工作準(zhǔn)備1、人員分工主管：林小芳倉管員1:王麗麗倉管員2：鄭

2、世圣2、工作安排儲(chǔ)配作業(yè)方案工作內(nèi)容及職責(zé)崗位職責(zé)工作內(nèi)容主管1- ABC的分析2-繪制貨位優(yōu)化示意圖3-制作揀選單及優(yōu)化揀選路徑4.作業(yè)計(jì)劃表倉管員11-繪制組托示意圖2.繪制組托示意圖3.客戶優(yōu)先權(quán)分析4.庫存分配計(jì)劃表倉管員2L方案模板制作2.編寫客戶溝通記錄3.制作補(bǔ)貨單4.繪制月臺(tái)碼放示意圖月臺(tái)點(diǎn)檢單和、貨位優(yōu)化及貨物入庫方案 1、物動(dòng)量ABC分析根據(jù)ABC分類原則，現(xiàn)將8種貨物按照周轉(zhuǎn)量的 分類如下表所示：序 號(hào)商品名 稱月出貨周轉(zhuǎn)量（箱）比重累計(jì)比重分類品目周轉(zhuǎn)量品目周轉(zhuǎn)量8花露水310012.50%45.79%12.50%45.79%A4優(yōu)酸乳221012.50%32.64%2

3、5.00%78.43%B5綠茶50012.50%7.39%37.50%85.82%3盼盼法式小面 包34012.50%5.02%50.00%90.84%1娃哈哈26012.50%3.84%62.50%94.68%C7可口可 樂20012.50%2.95%75.00%97.64%6牛肉腸9012.50%1.33%87.50%98.97%2康師傅食面八方7012.50%1.03%100.00%100.00%合計(jì)6770100.00%100.00%2、組托示意圖根據(jù)貨物外包裝上的規(guī)格，托盤利用的最大效率， 奇偶?jí)嚎p的原則進(jìn)行組盤，具體情況如下：序 號(hào)貨品 編號(hào)商品名稱規(guī)格 型號(hào)單位單位（元）數(shù)量外包

4、裝尺寸1F001娃哈哈略箱48.00300.4*0.2*0.22F002康師傅食面八方箱36.00100.5*0.35*0.23F003盼盼法式小面包箱54.00150.4*0.2*0.34F004優(yōu)酸乳箱50200.35*0.2*0.15F005綠茶箱45200.4*0.2*0.26F006牛肉腸箱60100.4*0.3*0.1娃哈哈0.4*0.2*0.2 層能碼放14箱，最高碼放三層，入庫30,則需一個(gè)托盤30奇數(shù)層：康師傅食面八方0.5*0.35*0.2,奇層能碼放8箱，最高碼放2層，入庫10，則需1個(gè)托盤10BS H3盼盼法式小面包0.4*0.2*0.3，一層能放12箱，最高碼放2層，

5、入庫15, 則需1個(gè)托盤，一托盤15優(yōu)酸乳0.35*0.2*0.1，一層能碼放12箱，最高層能碼放2層，入庫20，則需1個(gè)托盤，一托盤15(5)綠茶0.4*0.2*0.2，一層能碼放12箱，最高碼放2層，入庫20箱，則需 一個(gè)托盤20個(gè)托盤(6)牛肉腸0.4*0.3*0.1，一層能碼放4箱，最高碼放3層，入庫10箱，則需一個(gè)托盤 一個(gè)托盤103、以ABC物動(dòng)量為基礎(chǔ)，兼顧產(chǎn)品相關(guān)性、產(chǎn)品同一性及重量特性等原則， 進(jìn)行貨位優(yōu)化管理，使入庫和出庫作業(yè)的動(dòng)徑最短，提高作業(yè)效率。如下表所示:商品分類商品名稱特點(diǎn)儲(chǔ)放位置B優(yōu)酸乳B類商品出入庫頻率較高，周轉(zhuǎn)量較大。H1-01-02B綠茶H1-01-03B

6、盼盼法式小面包H1-01-07CC類商品出入庫頻率低，周轉(zhuǎn)量一般。H1-01-08CH1-01-06CH1-01-05三、訂單處理以及揀選單的設(shè)計(jì)1、訂單有效性分析客戶訂單有效性分析表客戶名稱美樂公司美家公司美蘭公司美鄢公司訂單日期2012.6.262012.6.262012.6.262012.6.26應(yīng)收賬款4.5萬元199.8萬元3萬元151萬元授信額度5萬元200萬元10萬元150萬元允許超出金額0.37萬元0.075萬元6.805萬元1.085萬元訂單金額0.13萬元0.125萬元0.195萬元0.085萬元是否超出授信 額度未超未超未超超出訂單有效性分 析有效訂單有效訂單有效訂單無效

7、訂單問題訂單處理表訂單客戶無效原因處理意見日期主管簽字美鄢公司已超出授信額 度視為無效訂單 不執(zhí)行林小芳2、客戶優(yōu)先權(quán)的分析客戶衡量指標(biāo)美家美樂美蘭美鄢評(píng)價(jià)指標(biāo)客戶類型母公司普通型民營普通型信用額度200萬元5萬元10萬元150萬元客戶級(jí)別ABAC滿意度高較高較高高忠誠度高一般一般較高客戶優(yōu)先權(quán)132依照客戶優(yōu)先權(quán)，做出分配方案如下:3.庫存分配計(jì)劃表庫存分配計(jì)劃表序號(hào)商品名 稱原有庫存美樂美家美蘭美鄢合計(jì)出庫量庫存結(jié)余缺貨1花露水4042優(yōu)酸乳205152003綠茶20606144盼盼法式小面 包155501055娃哈哈301010802826可口可 樂4047牛肉腸101001008康師傅

8、食面八方106461606合計(jì)金額1300125019500數(shù)量2625390902964客戶溝通記錄溝通記錄登記表時(shí)間：2013-10-05情況說明：2012-6-26日的訂單，康師傅食面八方缺貨，現(xiàn)于美樂公司進(jìn)行溝 通，決定訂單的執(zhí)行結(jié)果溝通結(jié)果如下：將現(xiàn)有庫存準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，決定對(duì)康師傅食面八補(bǔ)貨方進(jìn)行，在2013-10-01 達(dá)該店5補(bǔ)貨單客戶：美樂公司補(bǔ)貨日期：2013-9-30最遲送貨日期：2013-10-01序號(hào)補(bǔ)貨品類商品名稱包裝單位包裝率數(shù)量上報(bào)部門1食品康師傅食 面八方箱6采購部倉管員核對(duì)簽字：王麗麗主管簽字確認(rèn)：林小芳6撿選單根據(jù)客戶的訂單，我們采取批量揀選，采用地牛和叉車相結(jié)

9、合揀選方式，地 牛揀選底層貨物，叉車揀選二層及二層以上的貨物，負(fù)責(zé)貨物的上下架，我 們采用S型U型相結(jié)合的揀選路徑，制作我們的揀選單。具體揀選單如下：揀選單1揀選單編號(hào)：001揀選日期：揀選人：鄭世圣揀選儲(chǔ)位貨品名 稱貨品規(guī)格揀選 數(shù)量 （箱）體積揀選工 具月臺(tái)配貨備注3)A美樂B美家C美蘭H1-01-02優(yōu)酸乳0.35*0.2 *0.1200.007叉車，地 牛5015H1-01-05牛肉腸0.4*0.3* 0.1100. 012叉車，地 牛0010H1-01-06康師傅食面八方0.5*0.35*0.2160.035叉車，地 牛646合計(jì)410.05411431揀選單2揀選單編號(hào)：002揀選日期：揀選人：鄭世圣揀選儲(chǔ) 位貨品名稱貨品規(guī)格揀選數(shù) 量（箱）體積 (m3)揀選工具月臺(tái)配貨備注A美 樂B美家C美 蘭H1-01-13綠茶0.4*0.2*0.260.016叉車，地牛060H1-01- 08娃哈 哈0.4*0.2*0.2280.016叉車，地牛10108H1-01- 07盼盼法式 小面 包0.4*0.2*0.3100.024叉車，地牛550合計(jì)440.056152187.月臺(tái)碼放示意圖8.月臺(tái)配貨數(shù)量點(diǎn)檢單點(diǎn)檢單1客戶：美樂公司出庫日期：2013.09.30名稱單位數(shù)量備注娃哈哈個(gè)10康師傅食面八方個(gè)6盼盼法式小面包個(gè)5優(yōu)酸乳個(gè)