公司員工培訓(xùn)管理制度

1、XD 集團(tuán)公司員工培訓(xùn)管理制度北京 XX 公司二零零四年六月目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章總則 1 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第三章培訓(xùn)組織與管理 3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) 4 HYPERLINK l bookmark12 o Current Docume

2、nt 第五章培訓(xùn)計(jì)劃 5 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第六章培訓(xùn)實(shí)施 5 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第七章培訓(xùn)評(píng)估 6 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第八章培訓(xùn)費(fèi)用 6 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 附錄一新員工培訓(xùn)管理辦法 . 7 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第一章總則 7 HYPERLINK l bookmark24

3、 o Current Document 第二章培訓(xùn)管理 7 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第三章通識(shí)訓(xùn)練 8 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第四章部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第五章部門(mén)間交叉引導(dǎo) 8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估 9 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 附錄二崗位技能培訓(xùn)管理

4、辦法 . 10 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第一章總則 10 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 第二章高層管理人員的培訓(xùn) 10 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 第三章中層管理人員的培訓(xùn) 11 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第四章基層員工的培訓(xùn) 11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法 . 13 HYPERLIN

5、K l bookmark46 o Current Document 第一章總則 13 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第二章外派培訓(xùn)人員資格 13 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 第三章外派培訓(xùn)處理程序 13 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 第四章外派培訓(xùn)工資 14 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 附錄四員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 . 15 HYPERLINK l bookmark56 o Cu

6、rrent Document 附件 1培訓(xùn)運(yùn)作流程 16 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 附件 2需求調(diào)查表 17附件 3 部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表 18 HYPERLINK l bookmark60 o Current Document 附件 4 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 19 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 附件 5 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 20第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于 XD集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展

7、 的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定 發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求， 通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì) 與工作技能， 把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小 限度，為公司提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。第四條 培訓(xùn)宗旨全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第五條 培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。第六條 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則 和效益性原則。（一）系

8、統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（二）制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真 正落實(shí)（三）主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（四）多樣化 開(kāi)展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、 類(lèi)型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式 的多樣性。（五）效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過(guò)程，是價(jià)值增值的過(guò)程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和 回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第七條 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)， 使其具備完成本職工作所必 需的基本知

9、識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（二）技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、 操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)， 使其在充分掌握 理論的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之 間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。第八條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)新員工培訓(xùn)管理辦法 。崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見(jiàn)崗位技能培訓(xùn)管理辦法轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗 位要求， 對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn) 的結(jié)合。

10、繼續(xù)教育培訓(xùn)。 指凡具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理工作的員工 每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)與人力資源部 共同商議并于年初提出本專(zhuān)業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排， 報(bào)人力資源部， 經(jīng)總 裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。 部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要， 對(duì)員工進(jìn)行 小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)組織，定期向人力資源部匯 報(bào)培訓(xùn)情況。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)， 包括國(guó)內(nèi)外短期培訓(xùn)， 高級(jí)經(jīng)理 人海外考察，另外還包括 MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、 資格證書(shū)培訓(xùn)等。 具體內(nèi)容見(jiàn)員工外派培訓(xùn)管理辦法 。（

11、三）員工自我培訓(xùn) 公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制?；境绦蛉?下：（一）培訓(xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。第十條 其他各部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也 要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。第十一條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn) 往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。 將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄 備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培

12、訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培 訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓(xùn)者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下， 員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各 類(lèi)培訓(xùn)。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。（三）非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn) 的，須憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明， 經(jīng)所在部門(mén)和人力資源部批準(zhǔn)后， 可做公假處理。（四）員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間， 不能解除或終止勞動(dòng)合同。 如合同在培訓(xùn)期間到 期，則

13、須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要 保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（五）具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部每年十月初發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部 門(mén)的實(shí)際情況，將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源 部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年 度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn) 對(duì)象、確定培訓(xùn)的

14、目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培 訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)行政副總 / 經(jīng)理辦公會(huì)審批同意后， 以公司文件的形式下發(fā)到各部門(mén)。第十五條 部門(mén)內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén) 填寫(xiě)部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)人力資源部，經(jīng)行政副總裁 / 經(jīng)理辦公會(huì)同意 后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施。第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部 門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表 ，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部備案。第六章 培訓(xùn)實(shí)施第十七條 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn) 行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)

15、，上報(bào)行政副總裁審批。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì) 學(xué)員進(jìn)行考核。第十九條 人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存過(guò)程資料，如電子 文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案第七章 培訓(xùn)評(píng)估第二十條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否 取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)， 做出總的鑒定。 也 可要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn) 成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。第二十二條 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、 演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估 形式。第八章 培訓(xùn)費(fèi)用第二十三條

16、 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān) 用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十四條 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi) 用等一律先由本人支付， 待獲得合格證書(shū)后， 方可回公司報(bào)銷(xiāo)， 否則不予報(bào)銷(xiāo)（上 級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外） 。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司 承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū)培訓(xùn) （進(jìn)修） 的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān) 50%。第二十五條 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、 食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo) 準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于 XD有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）的全體新員工。第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”

17、原則。第三條 培訓(xùn)目的： 新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景 情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法， 幫助員工明確自己工作的職 責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀 和行為模式等， 從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位， 提高工作績(jī)效第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容：新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)和部門(mén)間交叉 引導(dǎo)。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任， 最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿， 但由于個(gè)人原因尚未參加新員工 培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培

18、訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者，請(qǐng)按 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得 轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工開(kāi)具培訓(xùn)證明第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新 培訓(xùn)。第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、 觀念方面的訓(xùn)練， 以及 培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門(mén)行政人員共同組織， 人力 資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放員工手冊(cè) 。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容

19、：公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、 組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行， 其責(zé)任人為 部門(mén)負(fù)責(zé)人。第十六條 部門(mén)負(fù)責(zé)人代表部門(mén)對(duì)新員工表示歡迎， 介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)其 他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。第十七條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、公司管理 規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作 指標(biāo)等。第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo)第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)間交叉訓(xùn)練是公司所有部門(mén)負(fù)責(zé)人的共同責(zé) 任。第十九條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性， 新員工應(yīng)到各相關(guān)部

20、門(mén)接受交叉 培訓(xùn)。第二十條 部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹；部門(mén)主要職責(zé)；本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評(píng)估不合格不合格者第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談, 者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。第二十二條部門(mén)主管負(fù)責(zé)就部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。 需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。附錄二 崗位技能 培訓(xùn) 管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于張家港市化工機(jī)械有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司） 全體員 工。第二條 培訓(xùn)目的

21、：增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤 以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、 中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員， 包括公司總 裁、副總裁、總師。第五條 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、 行業(yè)發(fā) 展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo) 能力，以確保決策人正確地履行職責(zé)。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面， 此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)

22、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第七條 培訓(xùn)方式：（一）工商管理碩士學(xué)位班： 有計(jì)劃地安排高層管理者參加 MBA學(xué)習(xí)， 既可 全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。（二）脫產(chǎn)培訓(xùn)班： 參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班， 如總 裁高級(jí)研修班等。（三）出國(guó)考察：有計(jì)劃、有選擇地組織高層管理人員出國(guó)考察。（四）其它培訓(xùn)第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 中層管理人員是指各部門(mén)負(fù)責(zé)人。第九條 培訓(xùn)目的： 通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管 理人員的決策方針， 具備多方面的才干和更高水平的管理能力， 改善管理工作績(jī) 效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第十條 培訓(xùn)內(nèi)

23、容：（一）管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、 市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如技術(shù)、 銷(xiāo)售等領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（三）工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。（四）其它培訓(xùn)。第十一條 培訓(xùn)方式（一）在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。（二）“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān) 家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（三）內(nèi)部研討： 企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)， 鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng) 營(yíng)管理問(wèn)題。（四）輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流 任

24、職。（五）脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。第四章 基層員工的培訓(xùn)第十二條 基層員工包括技術(shù)人員、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)人員和各類(lèi)職能人員等。第十三條 培訓(xùn)目的： 提高基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 掌握本專(zhuān) 業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù) 流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 , 能自由地應(yīng)用、 發(fā) 揮、提高。第十五條 培訓(xùn)方式（ 一） 專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。（ 二） 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企 業(yè)緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。（ 三

25、） 其它培訓(xùn)。附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于張家港市化工機(jī)械有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司） 全體員 工。第二條 培訓(xùn)目的：通過(guò)外派培訓(xùn)，使公司人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技 術(shù)技能。第三條 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的， 由政府單位主辦及核定的資 格鑒定課程；特殊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國(guó)內(nèi) 外 MBA進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修培訓(xùn)等。第四條 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第五條 外派培訓(xùn)計(jì)劃： 公司人力資源部及各部門(mén)應(yīng)于新年度開(kāi)始前提出外 派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源

26、部經(jīng)理、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第二章 外派培訓(xùn)人員資格第六條 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本公司。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本公司的意愿。第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求， 制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、 能力等方面 的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。第十條 凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知） ， 由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要， 按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或 相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附招生簡(jiǎn)

27、章 ）， 由公司人力資源部進(jìn)行資格審查及總裁辦公會(huì)審批后， 方可報(bào)名參加， 并簽定員 工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。第十二條 外派培訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)合同后， 其人事關(guān)系歸人力資源部 管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后， 外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期 間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后， 須持結(jié)業(yè)證、 考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部備案登記。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返公司七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)， 由人 力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。第四章 外派培訓(xùn)工資第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、 全脫產(chǎn)進(jìn)修， 期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公 司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于 XD 集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）全體員工。第二條 員工培訓(xùn)出勤管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單， 并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 因特殊情況不能及 時(shí)請(qǐng)假者，必需向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第四條