適用于教育培訓企業(yè)的績效考核制度

1、.：.；第三章 績效管理 績效考核的目的1、經(jīng)過考核，正確把握員工的才干順應(yīng)性、任務(wù)態(tài)度及任務(wù)績效，鼓勵員工，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用；2、作為員工提升、調(diào)動、獎勵及懲罰的根據(jù)。績效考核的周期每月1日-31日每月第一天至最后一天為一個考核周期。績效的等級評定檔次分數(shù)績效工資比例一檔100分以上 當月績效工資=考核分數(shù)*績效工資二檔90100分 當月績效工資全額發(fā)放三檔90分以下當月績效工資=考核分數(shù)*績效工資四、考核權(quán)限與時間部門崗位初考30日復(fù)核2日前績效統(tǒng)計3日前審核總部總監(jiān)總監(jiān)自評總裁人事助理總裁部長級員工總監(jiān)/總經(jīng)理主管級員工部門擔任人總監(jiān)總經(jīng)理助理級員工部門擔任人總監(jiān)總經(jīng)理

2、學校校 長各部門擔任人無總經(jīng)理營銷主管副校長校長營銷部長總經(jīng)理行政助理主管校長行政部長總經(jīng)理教學主管校長教學部長總經(jīng)理財務(wù)助理主管校長財務(wù)部長總經(jīng)理教 師教學主管校 長總經(jīng)理教務(wù)助理校長教務(wù)部長總經(jīng)理五、績效管理的流程1、績效表格的制定流程1分公司人事主控制定績效表格分公司人事部長審核分公司人事主管傳各部門擔任人進展填充各部門擔任人傳人事主管審核分公司人事主管傳總經(jīng)理簽字后實施2各部門根據(jù)績效考核的需求，可由部門擔任人對績效考核的表格進展修正，詳細流程為：用人部門擔任人修正人事主管審核總經(jīng)理審批績效考核流程校區(qū)各崗位的考核流程校區(qū)行政財務(wù)的考核流程校長考核傳分公司財務(wù)擔任人考核傳分公司行政擔任

3、人考核分公司人事助理填制,報總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報人事主管執(zhí)行營銷主管考核流程校長考核營銷部長(總監(jiān))考核,傳分公司人事助理分公司人事助理填制,報總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報人事主管分公司人事助理匯總教師考核流程教學主管考核分管教學部長審核,傳分公司人事助理分公司人事助理填制,報總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報人事主管分公司人事助理匯總教學主管考核流程分管教學部長考核教學總監(jiān)審核分公司人事助理填制,報總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報人事主管校長的考核流程分公司行政部擔任人考核分公司營銷部擔任人考核分公

4、司教學部擔任人考核分公司財務(wù)部擔任人考核分公司人事部擔任人考核人事助理搜集考核結(jié)果,發(fā)集團人事總監(jiān)審核總經(jīng)理審核并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報人事主管分公司各崗位的考核流程助理和主管考核流程分管部門部長考核總監(jiān)審核，并將結(jié)果發(fā)分公司人事助理分公司人事助理填制,報總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報人事主管部長考核流程：總監(jiān)考核，并將結(jié)果發(fā)分公司人事助理分公司人事助理填制,報總經(jīng)理總經(jīng)理審核,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報人事主管總監(jiān)考核流程：總監(jiān)自評集團總裁進展考核，,并回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果報人事主管考核結(jié)果集團內(nèi)一切崗位考核的結(jié)果由人事助理進展匯總，填制報總

5、經(jīng)理總經(jīng)理回復(fù)人事助理人事助理將考核結(jié)果傳人事主管執(zhí)行當月的績效工資；對于績效有異常的員工績效考核分數(shù)低于90分的，人事助理于每月5日前作，發(fā)相關(guān)部門擔任人郵箱?？冃嬲劻?、績效反響1、績效反響流程相關(guān)部門或校區(qū)被考核員工績效成果 人力資源部財務(wù)部進展績效工資核算和發(fā)放2、相關(guān)要求1人事主管根據(jù)校區(qū)和公司，分別統(tǒng)計上月考核成果，于每月5日下發(fā)各校區(qū)和公司人員上月績效考核成果匯總表；2各校收到本月校區(qū)人員考核成果表后，校長于最近的一次例會上宣讀考核成果，校區(qū)行政張貼考核匯總成果單于校區(qū)內(nèi)部信息發(fā)布欄。 闡明：每個月的績效成果經(jīng)總經(jīng)理同意后轉(zhuǎn)人力資源部。人力資源部分別將同意后的績效成果轉(zhuǎn)財務(wù)部，財務(wù)部以此核發(fā)該員工當月績效工資，同時將考核成果轉(zhuǎn)發(fā)各部門和校區(qū)，由部門擔任人和校區(qū)擔任人組織績效反響任務(wù)。七、績效申訴1、對于績效考核分數(shù)有異議的員工，可以經(jīng)過以下途徑進展績效申訴：1、員工申訴2、集團人事總監(jiān)確認3、相關(guān)部分擔任人調(diào)查4