項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)辦法

1、.：.；工程經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)方法第一章 總那么 為客觀公正的考核評(píng)價(jià)工程經(jīng)理所擔(dān)任的工程工程運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，并為工程經(jīng)理提拔任用和年終評(píng)選做出根據(jù)，特制定本方法。 第一條 對(duì)工程經(jīng)理業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)，根據(jù)“客觀、公正、“施工過(guò)程考核和工程開(kāi)工考核相結(jié)合的原那么進(jìn)展。 第二條 為保證工程經(jīng)理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)任務(wù)的正常進(jìn)展，公司成立以工程部為主的工程經(jīng)理考核評(píng)價(jià)小組，小組成員由公司指點(diǎn)、工程部、辦公室、資料部等部門(mén)擔(dān)任人或其部門(mén)成員組成，擔(dān)任公司對(duì)工程經(jīng)理業(yè)績(jī)考核任務(wù)。 第二章 考核評(píng)價(jià)的責(zé)任期和內(nèi)容 第一條 工程經(jīng)理考核評(píng)價(jià)的責(zé)任期為工程經(jīng)理?yè)?dān)任工程工程經(jīng)理的任職期。因組織緣由而發(fā)生的工程工程經(jīng)理任職發(fā)

2、生更替，按個(gè)人擔(dān)任工程經(jīng)理的不同責(zé)任期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)； 第二條 工程經(jīng)理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容 根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程經(jīng)理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容如下： 1、管理目的-合同工期兌現(xiàn)率 -平安消費(fèi)控制結(jié)果 -工程質(zhì)量控制結(jié)果 2、 其他管理要求達(dá)標(biāo) -樹(shù)立良好的企業(yè)籠統(tǒng) -施工日志填寫(xiě)情況 -會(huì)議紀(jì)要-團(tuán)隊(duì)管理 第三章 工程經(jīng)理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià) 第一條 對(duì)工程經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)實(shí)行年度和工程期相結(jié)合的方式進(jìn)展,對(duì)工程經(jīng)理的最終考核結(jié)果以工程開(kāi)工考核結(jié)論為準(zhǔn)。 第二條 每周末由工程部組織相關(guān)部門(mén)，按規(guī)定程序進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。每年末工程開(kāi)工驗(yàn)收終了后，由工程部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)一年的考核結(jié)果匯總評(píng)選

3、。 考核評(píng)價(jià) -每周末和每年末，由工程部擔(dān)任，召集工程經(jīng)理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)小組對(duì)各工程工程經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核評(píng)價(jià)； -工程經(jīng)理業(yè)績(jī)考核分為優(yōu)秀、稱職、不稱職三類(lèi)結(jié)果，考核評(píng)價(jià)得分在95分含95分以上者為優(yōu)秀，考核得分在70分含70分-94分的為稱職，70分以下者不含70分為不稱職。優(yōu)秀和稱職工程經(jīng)理必需是工程責(zé)任本錢(qián)不虧且完成了規(guī)定的責(zé)任本錢(qián)降低額。年終選出第一名且考核評(píng)價(jià)得分在95分以上的，公司將給予8000元獎(jiǎng)勵(lì)。-考核評(píng)價(jià)按附件詳細(xì)執(zhí)行； 第三條 對(duì)工程經(jīng)理的考核評(píng)價(jià)實(shí)行“本錢(qián)虧損或工程經(jīng)理嚴(yán)重違法亂紀(jì)一票否決制。凡責(zé)任本錢(qián)虧損、工程經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為的工程工程經(jīng)理一概應(yīng)

4、考核評(píng)價(jià)為不稱職。 第四條 對(duì)工程經(jīng)理責(zé)任期內(nèi)的考核評(píng)價(jià)結(jié)果以通報(bào)方式公布，工程部以此建立工程經(jīng)理業(yè)績(jī)檔案； 第四章 考核評(píng)價(jià)結(jié)果的處置 第一條 對(duì)過(guò)程責(zé)任期內(nèi)考核評(píng)價(jià)的存在問(wèn)題，公司工程部應(yīng)及時(shí)提出，督促其改良?？己诵〗M認(rèn)可的、合理緣由呵斥的問(wèn)題，工程經(jīng)理應(yīng)在下一個(gè)責(zé)任期內(nèi)處理，不能將同一問(wèn)題帶入下個(gè)責(zé)任期考核、評(píng)價(jià)。工程開(kāi)工后的工程經(jīng)理業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)不執(zhí)行上述規(guī)定。 第二條 為保證工程經(jīng)理考核評(píng)價(jià)任務(wù)的公正性，要求各部門(mén)提供的考核評(píng)價(jià)資料必需真實(shí)、客觀，評(píng)價(jià)考核遵照“公開(kāi)、公正 的原那么。工程經(jīng)理對(duì)考核評(píng)價(jià)的結(jié)果如有不同看法，可向考核小組申訴； 第三條 辦公室和工程部應(yīng)在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和培育

5、工程經(jīng)理后備人才，經(jīng)過(guò)各種渠道，構(gòu)成滿足公司施工需求、文化素質(zhì)高、多層次、多專業(yè)的工程經(jīng)理人才隊(duì)伍，為公司工程管理提供充足的人力資源。 第五章 附那么 第一條 本方法從發(fā)布之日起開(kāi)場(chǎng)實(shí)施。第二條 本方法由公司工程部擔(dān)任解釋，實(shí)施中有需求完善改良的由工程部搜集各方面意見(jiàn)按規(guī)定程序進(jìn)展修正。第三條 以往公司文件規(guī)定與本方法不一致之處按本方法執(zhí)行。 河南通力安裝工程 2021年3月1日附件：工程經(jīng)理運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)細(xì)那么 工程稱號(hào)： 年 月 日序號(hào)考核評(píng)價(jià)目的分值目的要求考核規(guī)范分值增減考核得分1確 保合 同工 期20、按照業(yè)主要求,保證合同工期、完成公司每周、月、季度、年度進(jìn)度方案 、合同工期兌現(xiàn)

6、率、責(zé)任期方案進(jìn)度與實(shí)踐完成進(jìn)度在以內(nèi) 、完成進(jìn)度方案計(jì)根本分、完成進(jìn)度方案低于高于以上扣減根本分分、完成產(chǎn)值方案低于或合同工期拖延一個(gè)月扣5分 2平安消費(fèi)20、無(wú)施工場(chǎng)地內(nèi)外因工死亡事故、職工負(fù)傷頻率在合同商定的控制目的以下 、責(zé)任期內(nèi)未發(fā)生施工場(chǎng)地內(nèi)外職工因工死亡事故、重傷負(fù)傷率不超越. 、發(fā)生施工場(chǎng)地內(nèi)外因工死亡本項(xiàng)分、出現(xiàn)輕傷且未呵斥經(jīng)濟(jì)損失的一次扣1分；呵斥經(jīng)濟(jì)損失的，低于5000元的扣2分，高于5000元扣5分3、獲得以上平安規(guī)范工地加2分,被評(píng)為平安樣板工地加3分 3質(zhì)量控制20、按照公司管理制度規(guī)定程序正常運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率以上、滿足合同工程質(zhì)量要求 、公司內(nèi)部審核不出現(xiàn)嚴(yán)重

7、不合格、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)以上、未發(fā)生艱苦質(zhì)量事故 、發(fā)生艱苦質(zhì)量事故本項(xiàng)分、內(nèi)審中每出現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重不合格扣2分、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率未到達(dá)規(guī)定要求每降低扣3分4、每期在質(zhì)量進(jìn)度評(píng)選通報(bào)中獲得前三名者每次加2分,被評(píng)為以上優(yōu)良工程者,每項(xiàng)加1分 4根底管理151、按照公司規(guī)定及時(shí)填報(bào)有關(guān)根底任務(wù)資料如：施工日志、會(huì)議紀(jì)要2、積極配合工程部做好簽證及資料匯總?cè)蝿?wù)3、各項(xiàng)上報(bào)資料真實(shí)準(zhǔn)確 、責(zé)任期內(nèi)填報(bào)各項(xiàng)根底管理資料及時(shí),無(wú)拖后景象發(fā)生、無(wú)虛報(bào)、瞞報(bào)事項(xiàng)發(fā)生 、責(zé)任期內(nèi)每發(fā)生一項(xiàng)(次)根底資料填報(bào)不及時(shí)扣2分、發(fā)生虛報(bào)/瞞報(bào)本項(xiàng)0分 3、不積極配合其他部門(mén)的一次扣5分 5文明施工151、樹(shù)立良好的企業(yè)籠統(tǒng)

8、2、工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持衛(wèi)生清潔3、施工資料分類(lèi)堆放整齊、收發(fā)有序 4、遵紀(jì)守法、無(wú)損害企業(yè)籠統(tǒng)事件發(fā)生2、工程部及施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔、床鋪疊放整齊、資料擺放整齊3、施工資料堆放整齊、工具器具、設(shè)備、資料無(wú)喪失，無(wú)私自給予他人或占為己有景象發(fā)生4、無(wú)違法亂紀(jì)情況、因直接緣由呵斥企業(yè)籠統(tǒng)受損者扣5分2、發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不清潔、床鋪未整理扣2分3、發(fā)生違法違紀(jì)事件一次扣3分4、資料堆放不整齊發(fā)現(xiàn)一次扣2分 5、工具器具、設(shè)備、資料喪失1000元以下的扣2分，1000元以上的扣5分；工程擔(dān)任人將上述物品或資料私自給予他人或占為己有的，發(fā)現(xiàn)一次扣10分 6其他要求101、工程成員團(tuán)結(jié)、管理有序2、按規(guī)定運(yùn)用外部勞務(wù)3、遵守公司制定的