信息部量化績效考核表

1、二級指標三級指標指標說明評分辦法評分標準權重權重和權重和2數(shù)據(jù)來源考核頻率考核得分費用管理維護費用在預算內(nèi)在相應的財務周期內(nèi)，信息人員必須將費用控制住在下個財務周期內(nèi)，財務統(tǒng)計人員統(tǒng)計信息部實際發(fā)生費用與預算費用的比例。1、在預算內(nèi)100分。2、超過預算30%以內(nèi)得70分。3、50%以內(nèi)得50分。4.50%以上得0分。5%5%財務部信息部月份1、信息管理信息建設完成率信息建設完成率：總建設成功數(shù)目/總建設數(shù)目次月初信息部人員將上月的信息建設完成率進行統(tǒng)計1、完成量100%得100分。2、80%得80分。；、60%得60分。4、60%以下不得分。310%75%信息部項目周期錄入資料準確率信息更新

2、及時率：錄入信息正確量/總的錄入量由信息部主管審核，信息員錄入1、100%得100分。2、95%得90分。95%以下不得分3%信息部月份信息更新及時率信息更新及時率：已更新數(shù)量/應更新數(shù)量比率次月初信息部人員將上月的信息更新及時率進行統(tǒng)計1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、60%以下不得分。7%信息部月份2、網(wǎng)絡管理網(wǎng)絡運行正常率網(wǎng)絡運行正常率：正常運行時間/工作時間比率次月初信息部人員將上月的網(wǎng)絡運行正常率進行統(tǒng)計1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、60%以下不得分。10%信息部月份網(wǎng)絡故障處理及時率網(wǎng)絡故障處理及時率：及時次數(shù)

3、/總故障數(shù)比率次月初信息部人員將上月的網(wǎng)絡故障處理及時率進行統(tǒng)計1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、60%以下不得分。10%信息部月份3、設備管理設備運行完好率設備運行完好率：正常運行時間/工作時間比率次月初信息部人員將上月的設備運行完好率進行統(tǒng)計1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、60%以下不得分。10%信息部月份設備故障處理及時率設備故障處理及時率：及時次數(shù)/總故障數(shù)比率次月初信息部人員將上月的設備故障處理及時率進行統(tǒng)計1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、60%以下不得分。5%信息部月份4、軟件

4、管理軟件運行正常率軟件運行正常率：正常運行時間/工作時間比率次月初信息部人員將上月的軟件運行正常率進行統(tǒng)計1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、60%以下不得分。5%信息部月份軟件故障處理及時率軟件故障處理及時率：及時次數(shù)/總故障數(shù)比率次月初信息部人員將上月的軟件故障處理及時率進行統(tǒng)計1、100%得100分。2、80%得80分。3、60%得60分。4、30%得30分。5、30%以下不得分。5%信息部月份標別指類財務類管理運營類業(yè)務類指標類別二級指標三級指標指標說明評分辦法評分標準權重權重和權重和2數(shù)據(jù)來源考核頻率考核得分5、安全管理網(wǎng)絡系統(tǒng)安全事故發(fā)生次數(shù)網(wǎng)絡系統(tǒng)

5、安全事故發(fā)生次數(shù)：按月份計算網(wǎng)絡系統(tǒng)安全事故發(fā)生次數(shù)次月初信息部人員將上月的網(wǎng)絡系統(tǒng)安全事故發(fā)生次數(shù)進行統(tǒng)計1、1次得70分。2、2次得50分。3、3次以上得0分。10%信息部月份相關圖表卡冊1、工作流程圖是否制作工作流程圖表信息部門根據(jù)本部門主要工作流向，編制流程圖，突出重點，美觀大方。由信息部主管根據(jù)部門工作編制流程圖并不斷優(yōu)化。1、有工作流程圖，100分。2、沒有，0分。2%2%信息部月份學習與創(chuàng)新類1、培訓計劃完成率、培訓記錄考核周期內(nèi)培訓計劃完成率為100%在一定周期內(nèi)做出部門培訓計劃并執(zhí)行，同時做好培訓記錄。統(tǒng)計出考核周期內(nèi)培訓計劃完成數(shù)除以培訓計劃總數(shù)，得出百分數(shù)。1、本部門培訓

6、計劃全部完成，100分。2、培訓計劃完成80%,80分。3、培訓計劃完成60%，60分。4、培訓計劃完成40%，40分。5、培訓計劃完成20%，20分。6、培訓計劃完成0%同，0分。2%10%信息部月份2、周例會次數(shù)及記錄考核周期內(nèi)周會次數(shù)按規(guī)定做好周例會或者月例會，總結一定周期的工作成果和不足，同時做好會議記錄。統(tǒng)計部門周例會或者月例會次數(shù)及會議記錄。1、有周例會或者月例會并做記錄的，100分。2、沒有的，0分。2%信息部月份3、信息部相關制度及流程改善考核制度與流程的優(yōu)化程度在部門工作中不斷學習創(chuàng)新，在原有制度和流程基礎上進一步優(yōu)化，提升工作質(zhì)量。在信息主管主持下，本部門共同在日常實際工作

7、中在原有制度和流程上進行優(yōu)化。1、能提出優(yōu)化意見并確實可行的，150分，2、一般意見可行，100分。3、未有優(yōu)化甚至倒退，0分。:3%信息部月份4、部門員工自我學習能力考核員工自我學習能力部門員工定期不定期自我學習，提高業(yè)務水平，對本職工作能有建設性意見。1、自己有學習總結的，100分。2、有合理化建議并采納的，90分，3、沒有學習和總結的，0分。3%信息部主管月份展指標類別二級指標三級指標指標說明評分辦法評分標準權重權重和權重和2數(shù)據(jù)來源考核頻率考核得分類團隊建設類1、日常工作處理，上下級關系及部門協(xié)調(diào)性考核部門員工日常工作狀態(tài)部門協(xié)作能力以及和其他部門的協(xié)調(diào)情況，部門投訴率。對信息部相關聯(lián)

8、系部門滿意度調(diào)查，領導滿意度調(diào)查，其他部門投訴率。1、領導滿意，其他部門滿意，部門內(nèi)部滿意的，100分。2、領導滿意，其他部門滿意，內(nèi)部不滿意的，80分。3、領導滿意，其他部門和內(nèi)部不滿意的，60分。4、都不滿意的，0分。38部門領導月份2、部門風貌建設考核部門日常風貌，員工考勤、著裝、座位整潔情況。部門內(nèi)部應保持座位整潔，做好6S管理，員工著裝大方得體，嚴格執(zhí)行公司制度，不無故遲到早退，共同維護公司形象和精神面貌公司環(huán)境衛(wèi)生評比，行政人力部提供相關數(shù)據(jù)。1、部門和個人環(huán)境、位置整潔，衣著得體的，無無故缺席的，100分。2、部門有1人有無故缺席或者座位凌亂的，80分。3、部門有2人無故缺席或者座位凌亂的，40分。4、部門有3人或者3人以上的，0分。3信息部月份3、員工個人素質(zhì)培養(yǎng)考察員工工作積極性、執(zhí)行力、