管理人員選拔與培養(yǎng)管理辦法

1、Q/XXXX X X X集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/XXXG15102006管理人員選拔與培養(yǎng)管理辦法2006-9-1 實(shí)施2006-8-15 發(fā)布XXXX集團(tuán)有限公司發(fā)布Q/XXXG15102006 管理人員選拔與培養(yǎng)管理辦法1總則1.1為了加強(qiáng)企業(yè)管理人員梯隊(duì)建設(shè)，激勵(lì)青年骨干、技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性建設(shè)，促進(jìn)優(yōu)秀人才 脫穎而出，實(shí)現(xiàn)XXXX集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，就公司的 管理人員的選拔、培養(yǎng)管理工作制定如下辦法。1.2管理人員選拔工作的目的，主要是培養(yǎng)企業(yè)管理干部的后備人選，將來(lái)為集團(tuán)公司及各一級(jí)子公司 選拔高素質(zhì)的管理人員提供人才來(lái)源。1.3選拔工作

2、要堅(jiān)持“公平、公開(kāi)、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，爭(zhēng)取本人薄膜、民主推薦、黨組織推 薦、人力資源中心推薦、考試考核相結(jié)合的辦法。2選拔條件管理人員必須具備以下條件：1）熱愛(ài)社會(huì)主義祖國(guó)，熱愛(ài)企業(yè)，遵紀(jì)守法，有高尚的思想情操和良好的職業(yè)道德，有強(qiáng)烈的事 業(yè)心和獻(xiàn)身精神。2）積極要求上進(jìn)，善于團(tuán)結(jié)同事、合作共事，有良好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)3）工作積極，服從組織安排，以身作則。4）大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在45歲以下，勤奮好學(xué)，善于思考，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和組織管理能 力，在企業(yè)工作一年以上。5）對(duì)自己所從事的崗位技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平較強(qiáng)，并能勇于拼搏和開(kāi)拓創(chuàng)新。3選拔程序3.1由本人提出申請(qǐng)，對(duì)照條件填寫(xiě)管理人員

3、培養(yǎng)人選推薦表3.2由集團(tuán)公司管理人員評(píng)審組（5-7人）推薦組在認(rèn)真審閱申請(qǐng)人材料后，對(duì)申請(qǐng)人的政治思想、創(chuàng) 新能力、組織管理、做業(yè)精神等方面進(jìn)行評(píng)議，然后向集團(tuán)公司提岀推薦人選和推薦意見(jiàn)。3.3集團(tuán)審核確定管理人員候選人后，向全體員工公示候選人名單，收集部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和群眾的意見(jiàn)，最后 正式確定管理人員候選人名單。4管理與考核4.1集團(tuán)公司按照管理人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立管理人員業(yè)績(jī)檔案和人才信息庫(kù)，及時(shí)掌握管理人員技術(shù) 特長(zhǎng)、科技成果、組織管理作用的發(fā)揮等基本情況。4.2管理人員培養(yǎng)工作由人力資源中心和管理人員所在部門(mén)兩級(jí)管理。人力資源中心為主，其主要職貴: 安排好培養(yǎng)計(jì)劃、落實(shí)好培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)、提供培養(yǎng)

4、條件；各職能部門(mén)為輔，其主要職責(zé)：支持、指導(dǎo)、督促 和考核，要認(rèn)真落實(shí)和管理人員培養(yǎng)人選簽訂管理人員培養(yǎng)協(xié)議書(shū)，并將管理人員培養(yǎng)人選培養(yǎng)工 作落實(shí)情況將作為人力資源中心和所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人工作績(jī)效的重要內(nèi)容之一。4.3建立科學(xué)考核與動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行情況每半年進(jìn)行一次檢查，每年進(jìn)行一次考核, 考核內(nèi)容包括五個(gè)方面：思想政治、業(yè)務(wù)水平、管理能力、獲獎(jiǎng)情況、業(yè)務(wù)進(jìn)修提高情況、所在部門(mén)培 養(yǎng)工作情況。綜合考核時(shí)，培養(yǎng)人選作書(shū)面總結(jié)，填報(bào)后備管理人員年終考核表。集團(tuán)評(píng)審組對(duì)培 養(yǎng)對(duì)彖進(jìn)行審議，審議后寫(xiě)出具體意見(jiàn)，考核結(jié)果分A、E、C、D四個(gè)等級(jí)。評(píng)為A等級(jí)的培養(yǎng)人選, 優(yōu)先推薦為干部提拔對(duì)彖

5、或更高層次的培養(yǎng)對(duì)彖，評(píng)為D的保留培養(yǎng)一年資格，第二次考核仍不合格Q/XXXG15102006的撤銷(xiāo)其資格。5培養(yǎng)措施5.1每批管理人員培養(yǎng)人選的培養(yǎng)周期為三年。通過(guò)一個(gè)周期的培養(yǎng)使其管理水平和能力有較人的提高, 在管理創(chuàng)新方面作出較大成績(jī)，能夠成為本專(zhuān)業(yè)梯隊(duì)中的主要骨干。5.2制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，填寫(xiě)管理人員培養(yǎng)協(xié)議書(shū)、管理人員培養(yǎng)人選的培養(yǎng)措施與計(jì)劃，要根據(jù) 企業(yè)實(shí)際與培養(yǎng)對(duì)彖所在崗位的實(shí)際，爭(zhēng)取階段性目標(biāo)與培養(yǎng)期滿目標(biāo)的具體培養(yǎng)措施與所需的主要條 件以及年度檢查和綜合考核指標(biāo)等。5.3培養(yǎng)采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，安排國(guó)內(nèi)外有影響力的管理師培訓(xùn)講課，請(qǐng)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)授課等形式。5.4培養(yǎng)采取自我

6、鍛煉、崗位成才與傳幫帶相結(jié)合，其根據(jù)崗位實(shí)際、落實(shí)培養(yǎng)技能、組織管理實(shí)踐能 力的提高。5.5定期召開(kāi)管理人員培養(yǎng)人選研討會(huì)，交流成果、擴(kuò)展知識(shí)面、提高管理人員培養(yǎng)人選的理論與實(shí)踐 水平。5.6充分利用各種輿論工具、采取各種形式，人力宣傳管理人員培養(yǎng)人選在科技興企、帶領(lǐng)員工為企業(yè) 發(fā)展做貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，為企業(yè)管理人員后備干部的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的社會(huì)壞境。6附則6.1本標(biāo)準(zhǔn)由XXXX集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。6.2本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)文之口起實(shí)施。7附件7.1管理人員培養(yǎng)人選推薦表7.2管理人員培養(yǎng)協(xié)議書(shū)7.3后備管理人員年終考核表附表一：XXXX集團(tuán)管理人員培養(yǎng)人選推薦表姓名性別出生年月籍貫參加何種黨派畢

7、業(yè)院校專(zhuān)業(yè)最后學(xué)歷何時(shí)進(jìn) 集團(tuán)工作現(xiàn)在 崗位聯(lián)系電話個(gè)人簡(jiǎn)歷取得何榮譽(yù)本人有何 特長(zhǎng)、今后 工作思路、努力方向 及目標(biāo)Q/XXXG15102006附件二：管理人員培養(yǎng)協(xié)議書(shū)甲 方：中國(guó)xxxx集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）乙 方：姓名 部門(mén)： 崗位/職務(wù)：文化程度 進(jìn)公司時(shí)間：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）甲方為培養(yǎng)乙方的綜合素質(zhì)，及提高乙方的管理能力，就有關(guān)事宜經(jīng)甲 乙雙方協(xié)商一致達(dá)成如下協(xié)議：一、乙方是甲方的員工，甲方由于工作需要，決定培養(yǎng)乙方，乙方自愿 接受甲方培養(yǎng)各項(xiàng)安排。二、在培養(yǎng)培訓(xùn)期間，乙方的工資待遇按在崗計(jì)算。三、在培養(yǎng)過(guò)程中所需的部份費(fèi)用由甲方支付，甲方安排的各項(xiàng)培養(yǎng)活 動(dòng)，乙方不得無(wú)故缺席。四、經(jīng)過(guò)各類(lèi)培養(yǎng)，乙方提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，乙方愿意在培養(yǎng)的畚年 內(nèi)不離職，并服從甲方工作安排，如果未滿畚年且不經(jīng)甲方同意而離職，視 同乙方違約，乙方需承擔(dān)之前培養(yǎng)過(guò)程中乙方的各類(lèi)培養(yǎng)費(fèi)用。五、本協(xié)議有效期自 年月 日至年 月 日止。六、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，以?shī)^查證。甲 方：中國(guó)xxxx集團(tuán)有限公司代表簽字（蓋章）：乙方簽字（蓋章）：附表三后備管理人員年終績(jī)效考核表被考核人單位被考核人姓名被考核人職務(wù)被考核人任職時(shí)間Q/XXXG15102006考核項(xiàng)目ABCD思想政冶狀況：是否全面履行個(gè)人義務(wù)？個(gè)人工作業(yè)績(jī)：是否敬業(yè)？工作結(jié)