員工培訓(xùn)管理制度（（2022年-2023年））

1、員工培訓(xùn)管理制度一、總那么.目的為提高人才質(zhì)量，做好團隊建設(shè)工作，加強培訓(xùn)管理，建立規(guī)范化培訓(xùn)管理體系。.適用范圍公司總部及各子公司全體員工。.培訓(xùn)形式以內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合。二、權(quán)責(zé)劃分.公司人力資源中心/子公司綜合部組織培訓(xùn)需求調(diào)查；培訓(xùn)計劃的制定、實施及效果評估；組織培訓(xùn)課件的編撰、修改及存檔；4培訓(xùn)實施情況的監(jiān)督、追蹤與考核；培訓(xùn)課程、講師庫的建設(shè)；編寫年度培訓(xùn)總結(jié)。2.公司總部/子公司各部門1提交本部門的培訓(xùn)需求調(diào)查；2參與公司總部/子公司相關(guān)培訓(xùn)；3本部門培訓(xùn)計劃的實施。三、工作內(nèi)容1.內(nèi)訓(xùn)IL 1培訓(xùn)計劃與需求分析1. 1. 1根據(jù)公司開展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)，配合年度人力

2、資源規(guī)劃分析年度培訓(xùn)需求，制 定年度培訓(xùn)計劃，填寫年度培訓(xùn)計劃表。1.2公司總部/子公司各部門根據(jù)自身工作開展情況，制定培訓(xùn)計劃。3子公司需要公司人力資源組織開展培訓(xùn)的，須于每月日前向公司人力資源告知培 訓(xùn)需求及計劃。1. 2培訓(xùn)講師與課程要求1. 2.1公司總部/子公司經(jīng)理級及以上員工均為培訓(xùn)講師。人力資源將會根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請某位員工作為講師開展培訓(xùn)。1. 2. 2根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及形式準(zhǔn)備課件；人力資源須對培訓(xùn)課件進行審查。1. 3培訓(xùn)課程類別及頻次3. 1通用類（如企業(yè)文化、執(zhí)行力、科學(xué)的工作方法、溝通技巧、時間管理、商業(yè)禮儀 等）；2管理類（管理控制、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)等）；3專業(yè)類（業(yè)務(wù)

3、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)制度流程、操作規(guī)范等）；4新員工入職培訓(xùn)類。1工作流程1.3. 5通用類、管理類及新員工入職類培訓(xùn)由人力資源不定期安排；其中，新員工入職類培 訓(xùn)需于入職周內(nèi)完成；專業(yè)類培訓(xùn)各部門內(nèi)部根據(jù)工作情況安排，年度內(nèi)不少于次。 新制度實施或現(xiàn)行制度修訂，公司人力資源中心/子公司綜合部需在制度頒發(fā)之日起一個月 內(nèi)，組織完成員工培訓(xùn)工作。. 3. 6外部講師內(nèi)部培訓(xùn)的課程及授課形式，由人力資源與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定。.外訓(xùn)外訓(xùn)流程：外訓(xùn)請示一簽署培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議一完成審批一參加培訓(xùn)一培訓(xùn)效果評估一 建立培訓(xùn)檔案。2. 2簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，根據(jù)培訓(xùn)費用確定服務(wù)年限，如下：培訓(xùn)費用服務(wù)年限1

4、萬元（含）以下半年1萬元以上3萬元以下1年3萬元（不含）以上2年. 3培訓(xùn)結(jié)束，將全部培訓(xùn)資料交人力資源存檔。.培訓(xùn)實施與效果評估培訓(xùn)開始前，人力資源部門應(yīng)做好培訓(xùn)準(zhǔn)備，組織受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)簽到表；3. 2培訓(xùn)過程中，人力資源部門須了解講師授課質(zhì)量，關(guān)注新員工聽課狀態(tài)及反映；. 3培訓(xùn)結(jié)束后，專業(yè)類課程（如業(yè)務(wù)制度流程、操作規(guī)范等）須統(tǒng)一組織考試，不合格者 須復(fù)考；其他類課程須填寫培訓(xùn)效果評估表，并進行統(tǒng)計分析，形成培訓(xùn)效果評估意見。.培訓(xùn)資料庫建設(shè)人力資源部門及時收集培訓(xùn)資料，建立培訓(xùn)資料庫，內(nèi)容包括但不限于培訓(xùn)課件、培訓(xùn) 簽到表、培訓(xùn)照片、音頻視頻資料、考試試卷等。4. 2子公司內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，