和君創(chuàng)業(yè)-中關(guān)村人力資源規(guī)劃全部文件結(jié)束語

1、.PAGE ：.；終了語：由中關(guān)村DNA標(biāo)識符想到的一進中關(guān)村，就能看到赫然醒目的金黃色的DNA標(biāo)志。DNA鏈在生物學(xué)上是由兩條堿基互補的脫氧核苷酸鏈反向平行旋轉(zhuǎn)構(gòu)成雙螺旋構(gòu)造，如今DNA已成為尖端科學(xué)的意味之一。具有中國“硅谷美稱的北京中關(guān)村以DNA這終身物學(xué)的概念為其標(biāo)志，除了標(biāo)明其是中國高新科技的前沿陣地以外，不得不讓人推想其中能否還有某種內(nèi)在的邏輯上的聯(lián)絡(luò)。一、智力資本是什么智力資本就是指企業(yè)運用知識實現(xiàn)價值高效率增值的才干，它主要經(jīng)過知識資本、市場資本和企業(yè)構(gòu)造資本等管理要素的創(chuàng)新整合和運用，實現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置和功能的放大，即實現(xiàn)如下公式：F總是指企業(yè)綜合運用各項管理要素實現(xiàn)價值

2、增值的才干Fi是指企業(yè)某項詳細的管理要素所能實現(xiàn)的價值增值的才干該公式很好地闡明了經(jīng)過對管理要素的整合運用，企業(yè)整體的價值增值效率、資源優(yōu)化配置的程度以及功能都將高于企業(yè)單項管理要素所具備的相應(yīng)才干的簡單加和。對智力資本的管理簡稱智本管理不是以稀缺資源為主要依托，而是以智力資源為主要依托，它是相對于物本管理和人本管理的管理新階段，同時，智本管理以創(chuàng)新為中心內(nèi)容、增值為最終目的，它的重要性日益突顯，完全可以為企業(yè)在新經(jīng)濟的競爭格局中博得新的中心競爭優(yōu)勢。二、智力資本就是企業(yè)基因基因一詞是英語“gene的音譯，是“開場、“生育的意思。1909年，丹麥學(xué)者約翰遜提出基因這一名詞，用它來指任何一種生物

3、中控制任何遺傳性狀而其遺傳規(guī)律又符合于孟德爾定律的遺傳因子，但是基因的構(gòu)造、長度和位置是隨著近年DNA研討的不斷深化才逐漸確定的?；颥F(xiàn)行定義為帶有遺傳性狀的DNA片段，它可以分為編碼蛋白質(zhì)的構(gòu)造基因和非編碼蛋白質(zhì)的構(gòu)造基因兩類?；螂m然只需小小的一段，卻有重要的功能，由于它決議著蛋白質(zhì)的合成，從而決議了生命的各種性狀。隨著知識經(jīng)濟的興起與開展，企業(yè)的運營方式和管理方式也出現(xiàn)了一些新特點。這些特點突出地表如今企業(yè)的管理方式正從工業(yè)社會的消費管理向知識經(jīng)濟時代的創(chuàng)新管理，也就是說知識時代的企業(yè)不再是過去那種以單純金融資本或自然資源來闡明企業(yè)與其他企業(yè)的不同，而是經(jīng)過智力資本獲取競爭優(yōu)勢。智力資本

4、成了知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭的焦點。時至今日，智力資本已不僅僅只是企業(yè)最為重要的消費要素，它決議企業(yè)的價值取向和開展方式，它之于企業(yè)就像基因之于生物，企業(yè)的安康開展曾經(jīng)脫離不了智力資本的良性積累與培育，這在高新科技企業(yè)中得到了明顯的驗證。三、基因缺陷為什么所謂基因缺陷就是企業(yè)缺乏對智本管理的才干。企業(yè)的基因缺陷是一種先天性的缺陷，對一個企業(yè)來說，要實現(xiàn)智本管理并不是一個單純的技術(shù)問題，而是一個綜合的管理問題。智本管理要牽涉到企業(yè)的各個層面，比如管理方式、組織方式、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)等，因此，企業(yè)的智本管理實踐上是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。面對如此龐大的系統(tǒng)，企業(yè)往往短少完好有效的智本管理戰(zhàn)略，對知識的積

5、累、對創(chuàng)新認識的培育也就很難找到正確的切入點。于是，當(dāng)企業(yè)思索本人該怎樣實現(xiàn)“智力培育的戰(zhàn)略想象時，經(jīng)常會墮入一片茫然之中，不覺自嘆“猴子吃天，無從下口。也正由于“無從下口，才出現(xiàn)了想象與行動的差序格局。四、企業(yè)基因缺陷的雙旋構(gòu)造完善戰(zhàn)略智本管理的雙螺旋構(gòu)造處理方案自創(chuàng)基因編碼與非編碼的思想，對組織創(chuàng)新要素進展重新配置，構(gòu)成編碼整合鏈和非編碼拼接鏈，使創(chuàng)新要素在適宜的位置上發(fā)揚其最大的能量，在處理企業(yè)基因缺陷的過程中做出最大奉獻。編碼整合鏈?zhǔn)墙M織創(chuàng)新才干、資源優(yōu)化配置才干和效率互動才干等一系列管理要素的詳細組合方式。編碼整合鏈能提高組織創(chuàng)新效率、資源優(yōu)化配置才干，在智力增值過程中起到直接的推進

6、作用。非編碼拼接鏈?zhǔn)怯芍更c、文化、制度和中心價值觀構(gòu)成的，這些管理要素為企業(yè)創(chuàng)新提供良好的生長背景。編碼整合鏈和非編碼拼接鏈經(jīng)過一些詳細的操作方式，如交流、協(xié)作以及競爭等的相互作用實現(xiàn)組織價值的螺旋上升。如圖1：企業(yè)基因編碼整合鏈和非編碼拼接鏈圖智本管理背景的培育價值增值協(xié)作競爭交流反思編碼整合鏈非編碼拼接鏈指點制度文化中心價值Lead shipCultureCore valueSystem 組織創(chuàng)新Community for innovation資源優(yōu)化配置Optimizing of resources效率互動Relating of efficiency 智本管理才干的培育圖11、智本管理才

7、干培育編碼整合鏈的本質(zhì)意義在于提高組織智本管理的相關(guān)才干。智本管理不是以稀缺資源為主要依托，而是以智力資源為主要依托，是經(jīng)過知識對物力資源進展合理配置，實現(xiàn)該資源的優(yōu)化利用，并開發(fā)出新資源，由此引致大批新的知識密集型產(chǎn)業(yè)的興起，激發(fā)經(jīng)濟構(gòu)造的艱苦變化和社會構(gòu)造的根本轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)所謂“系統(tǒng)的全面優(yōu)化。正是從這個意義上，我們提出智本管理的雙螺旋構(gòu)造處理方案，對多個單元“智力資源集成體進展的有效組織和治理，是企業(yè)管理的更新更高階段。1組織創(chuàng)新才干所謂“兵無常勢，水無常形，企業(yè)進展智本管理的時候，并沒有固定的可遵照的原那么，關(guān)鍵在于能不能找到“易勝之地。因此，企業(yè)首先要充分思索環(huán)境要素和本身的條件，科學(xué)

8、地給本人設(shè)限、定位，從而為制定有效的智力資本培育方案打下良好的根底。普通來說，我們可以經(jīng)過創(chuàng)新體系的選擇和管理方式的選擇兩個方面來提高組織的創(chuàng)新才干。企業(yè)創(chuàng)新體系有兩種：自治型創(chuàng)新和系統(tǒng)型創(chuàng)新。所謂自治型創(chuàng)新，就是企業(yè)只依托本人就能實現(xiàn)創(chuàng)新成果的創(chuàng)新方式。所謂系統(tǒng)型創(chuàng)新，就是企業(yè)的創(chuàng)新成果必需依托其他企業(yè)才干實現(xiàn)的創(chuàng)新方式。傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)采用自治型企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)，由于它有著資訊流通暢、抗風(fēng)險才干強等優(yōu)點，使企業(yè)協(xié)調(diào)管理相對容易，但由于缺乏支持，創(chuàng)新成果通常是部分性的，不能迅速影響全局。而系統(tǒng)型創(chuàng)新雖然存在著虛擬風(fēng)險大、協(xié)調(diào)困難等弱點，但是其創(chuàng)新成果通常是對某產(chǎn)品根本性的變革，能迅速影響全局，帶來宏

9、大收益，使企業(yè)一躍成為市場領(lǐng)先者。系統(tǒng)型創(chuàng)新的企業(yè)通常以虛擬企業(yè)的方式存在。企業(yè)可以根據(jù)本錢、能否具備足以控制虛擬體的中心技術(shù)或才干等制約要素以及本身不同的運營規(guī)模、運營時期等實踐情況來確定本人的創(chuàng)新體系，從而提高創(chuàng)新才干。企業(yè)除了對創(chuàng)新體系有一個準(zhǔn)確的選擇以外，還必需選擇適宜的智本管理方式，這包括組織的決策方式、外部知識的獲取方式、員工的學(xué)習(xí)方式、員工間的溝通方式、溝通內(nèi)容和溝通手段、組織信息對內(nèi)部員工的開放程度、有關(guān)制度的完善程度等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的人員素質(zhì)、組織規(guī)模、盈利情況以及行業(yè)性質(zhì)等要素來確定本人屬于哪一類管理方式或比較適宜哪一類的方式，并由此判別出企業(yè)智本管理方式理想的開展方向。

10、2資源優(yōu)化配置才干智本管理的根本義務(wù)是對智力資源與物力資源進展協(xié)調(diào)管理。眾所周知，要到達系統(tǒng)的全局優(yōu)化，系統(tǒng)應(yīng)由一個“控制中心對系統(tǒng)明確的目的進展全過程控制以到達全局最優(yōu)的目的。但是復(fù)雜系統(tǒng)由于它的子系統(tǒng)或系統(tǒng)單元很多，其間關(guān)系又非常復(fù)雜。有的子系統(tǒng)還是受非復(fù)原論的自然法那么所支配的問題。因此它不能夠具有很確定的絕對的獨一最優(yōu)解，而只能對各子系統(tǒng)的參數(shù)進展調(diào)理協(xié)商以接近“相對優(yōu)化目的。雖然有些人已以為協(xié)調(diào)也可了解為是一種控制，但對復(fù)雜系統(tǒng)來說。優(yōu)化決策強調(diào)協(xié)調(diào)更準(zhǔn)確。當(dāng)代社會工業(yè)經(jīng)濟向智力經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟重心由制造業(yè)向效力業(yè)轉(zhuǎn)移。智力經(jīng)濟時代的制造業(yè)和效力業(yè)逐漸一體化，而

11、且效力產(chǎn)業(yè)將占越來越重要的位置，特別是提供知識和信息效力將成為社會的主流，以致“數(shù)字經(jīng)濟、“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、“虛擬經(jīng)濟成為智力經(jīng)濟時代的新特點。智力經(jīng)濟的推進力量是電子和信息革命，特別是90年代以來的數(shù)字化信息革命。隨著信息傳輸技術(shù)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、語音識別技術(shù)、虛擬技術(shù)、顯示技術(shù)自動翻譯技術(shù)等等的迅速開展，出現(xiàn)了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的大趨勢，再一次改動了人類的消費、任務(wù)和生活方式。數(shù)字化是技術(shù)特征，網(wǎng)絡(luò)化是實施途徑，信息化是要到達的目的或結(jié)果。信息化導(dǎo)致制造技術(shù)開展到一個嶄新的階段，從過去的手工制造、機械化制造、自動化制造。開展到信息化制造。信息化制造出現(xiàn)“車間無人化，多數(shù)人用多數(shù)時間從

12、事知識的消費和傳播，知識將躍居人力、土地和資本之上，成為第一消費要素。 3效率互動才干知識經(jīng)濟時代是一個“快魚吃慢魚的時代，時間曾經(jīng)成為企業(yè)開展必不可少的資源，要充分利用這種資源的獨一途徑便是提高效率。企業(yè)進展智本管理的過程中不僅要提高組織創(chuàng)新的才干、資源優(yōu)化配置的才干，更要提高個人效率與組織效率的互動才干，從而爭取競爭優(yōu)勢。企業(yè)為提高智力資本培育的效率，縮短培育周期，應(yīng)建立相應(yīng)制度以發(fā)明智力資本的投資文化。組織創(chuàng)新系統(tǒng)的基石是創(chuàng)新才干，但組織創(chuàng)新無論是以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還是以文化創(chuàng)新方式呈現(xiàn)，它都是以個體創(chuàng)新效率與組織創(chuàng)新效率互動為實現(xiàn)的前提。特別是對如今的IT行業(yè)來說，技術(shù)開展可謂是日

13、新月異。一個公司或組織要想求得生存和開展，就必需使員工的發(fā)明力快速轉(zhuǎn)化為組織的發(fā)明力。也只需最大程度地發(fā)揚員工的發(fā)明潛能，才干使本人的產(chǎn)品、效力或管理具有最強的競爭力。同時，從事IT行業(yè)的人絕大多數(shù)是充溢活力的、年輕的“知識型員工，是最富發(fā)明性的群體。因此，對從事IT等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的組織來說，員工與組織創(chuàng)新效率的良性互動顯得尤為重要。 2、智本管理背景的培育1指點智本管理主要是為強調(diào)以管理者的智慧創(chuàng)新才干來管明智力資源，并不排斥管理者對物力資源的管理，相反是要從每個企業(yè)的實踐情況出發(fā)，更好地協(xié)調(diào)智力資源與物力資源的管理與開發(fā)。既然創(chuàng)新對組織是如此之重要，那么，作為管理者，就必需可以洞悉發(fā)明性行

14、為的本質(zhì)內(nèi)涵以及如何激發(fā)員工的發(fā)明性，發(fā)揚員工的最大潛能。而要在組織中實施有效的創(chuàng)新管理，作為管理者，首先必需了解發(fā)明性行為的特點，其次是尊重富有發(fā)明性的員工，再者就是想方法鼓勵富有發(fā)明性的員工，最后就是在組織中建立起一種使發(fā)明性才干得以發(fā)揚的組織氣氛，構(gòu)成鼓勵創(chuàng)新的組織文化。 (2)制度隨著人類由工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代的過渡，今后的社會將會比以前任何一個時期都急需創(chuàng)新。某一組織制度被以為可以普遍適用的時代早已終了了，新的時代要求組織不斷地探求新的更能激發(fā)發(fā)明性的組織制度。組織要制定一些硬性制度，保證員工共享出新的知識、技藝，所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)必需求用強迫性措施的保證知識循環(huán)高

15、效地運轉(zhuǎn)，不同類型的企業(yè)，員工的能動性是不同的，所以制度的硬性程度和實施方式也該當(dāng)因地制宜；同時也需求制定一些軟性制度，也就是一些鼓勵政策，改善員工的任務(wù)環(huán)境。對于員工來說，最大的鼓勵是他們的創(chuàng)新想法被組織采用，并在組織戰(zhàn)略中得以表達，其次才是物質(zhì)效益鼓勵或表揚、提升等精神鼓勵。隨著智本管理的不斷開展，員工在智力資本培育上的覺悟越來越高，制度建立的強迫性要素該當(dāng)逐漸交換為鼓勵要素。3中心價值觀中心價值觀包括學(xué)習(xí)、盡業(yè)、奉獻和開展員工等，他們都是將組織的平凡時間轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌臉I(yè)務(wù)的驅(qū)動要素，特別是這些要素產(chǎn)生的價值可以共享使，他們就能使不能夠的事情發(fā)生。創(chuàng)新組織要力求使員工與組織構(gòu)成共同愿景，要鼓勵員工尋覓、共享和發(fā)明知識。這就要求企業(yè)努力于培育我們所說的中心價值觀一種扎根于員工內(nèi)心、情愿成為企業(yè)智力資源的一部分的渴求。在實踐操作中，組織要建立明確的目的，迫使員工不能安于現(xiàn)狀，而是要接觸超越他們本身一切的知識。4構(gòu)建創(chuàng)新文化文化是指點以及中心價值觀的反映，它是創(chuàng)新所必不可少的。文化能為各種業(yè)務(wù)及創(chuàng)新行為買賣的發(fā)生提供了富饒的土壤，一種靈敏并能容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新，歡迎勝利的環(huán)境那么是這種文化盛