智能馬桶蓋公司生產(chǎn)物流管理

1、智能馬桶蓋公司生產(chǎn)物流管理名目第一章公司簡介3一、基本信息3二、公司簡介3三、公司主要財務數(shù)據(jù)4其次章生產(chǎn)物流管理6一、企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標6二、物流、企業(yè)物流的概念23三、企業(yè)供應物流管理里25四、企業(yè)選購管理28五、企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述43六、企業(yè)生產(chǎn)物流的方式49內(nèi)容簡單，又是勞動密集型的作業(yè)，它所消耗的費用在物流費用中也占有相當犬的 比重。4、包裝無論是產(chǎn)品還是材料，在搬運輸送以前都要加以某種程度的包裝捆扎或裝入適當 容器以保證產(chǎn)品完好地運送到消費者手中，所以包裝 被稱為生產(chǎn)物流的終點，同時也 是社會物流的起點。包裝的作用是保護物品，使物品的外彩 性能、品質(zhì)在物流運輸過程中不

2、受損壞。 通過包裝還能使物品形成肯定的單位，作業(yè)時便于處置。此外，由于包裝使物品醒目、 美觀，可以促進銷售。按功能包裝材料可分為容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用幫助材料等類別。按原材 料種類包裝材料主要可分為以下幾種類別。(1 )紙和紙板品。(2)塑料制品。(3 )禾制容器。(4 )金屬容器。(5 )包裝用幫助材料，主要包括黏合劑、黏合帶、捆扎材料。5、流通加工在流通過程中幫助性的加工活動稱為流通加工。流通與加工的概念本屬于不同范 疇：加工是轉(zhuǎn)變物質(zhì)的外形和性質(zhì)，形成肯定產(chǎn)品的 活動；而流通那么是轉(zhuǎn)變物質(zhì)的空 間狀態(tài)與時間狀態(tài)。流通加工那么是為了彌補生產(chǎn)過程中加工缺乏，更有效地滿足客戶 或本企業(yè)的

3、需要，使產(chǎn)需雙方更好地連接，將這些加工活動放在物流過程中完成，而 成為物流的一個組成局部。流通加工是生產(chǎn)加工在流通領(lǐng)域中的延長，也可以看成流 通領(lǐng)域為了更好地服務客戶在職能方面的擴展。因此，流通加工這一環(huán)節(jié)的進展，使流通與加工總體過程更加合理化。流通加工 的內(nèi)容一般包括袋裝、定量化小包裝、拴牌子、貼標 簽、配貨、揀選、分類、混裝、 刷標記等。生產(chǎn)的外延流通加工包括剪斷、打孔、折彎、組裝、改裝、配套以及混凝 土攪拌等。6、物流信息傳遞物流活動進行中必要的信息為物流信息。信息是指能夠反映事物內(nèi)涵的學問、資料、情報、圖像、數(shù)據(jù)、文件、語言、聲音等。信息 是事物的內(nèi)容形式及其進展變化 的反映。因此，物

4、流信息和運輸、倉儲等各個環(huán)節(jié)都有親密關(guān)系，在物流活動中起著 神經(jīng)系統(tǒng)的作用。加 強物流信息的爭辯才能使物流成為一個有機系統(tǒng)，而不是各個孤 立的活動。一些物流技術(shù)興旺的國家都把物流信息工作作為改善物流狀況的關(guān)鍵而 賜予充分的關(guān)注。在物流中對各項活動進行方案猜想、動態(tài)分析時，還要準時供應物流費用、生產(chǎn) 狀況、市場動態(tài)等有關(guān)信息。只有準時收集和傳輸有 關(guān)信息，才能使物流通暢化、定 量化物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層 次，即管理層、把握層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng) 貫穿供應物流、生產(chǎn) 物流、銷售物流等的運輸、倉儲、裝卸與搬運、包裝、配送等各 個環(huán)節(jié)。7、配送配送是按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨配貨，并

5、將配好的貨物送交收貨人的物流活動。配送活動以配送中心為始點，而配送中心本身具備儲存的功能。分貨 和配貨工作是為滿足客戶要求而進行的，因而必要的狀況下要對貨物進行流通加工。配送的最終實現(xiàn)離不開運輸，這也是人們把面對城市內(nèi)和區(qū)域范圍內(nèi)的運輸稱為“配 送”的原因。綜上所述，企業(yè)物流系統(tǒng)是由運輸、倉儲、裝卸與搬運、包裝、流通加工、物流 信息傳遞、配送等環(huán)節(jié)組成的，企業(yè)物流系統(tǒng)的效益 并不是它們各個局部環(huán)節(jié)效益的 簡潔相加，由于各環(huán)節(jié)的效益之間存在相互影響、相互制約的關(guān)系，也就是交替損益 的關(guān)系。如過分強調(diào) 包裝材料的節(jié)省，那么因其易于破損可能給裝卸與搬運作業(yè)帶來麻 煩；如片面追求裝卸作業(yè)均衡化，那么會

6、使運輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生困難。(二)企業(yè)物流的分類1、依據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同分類我品依據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)物流可分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通 企業(yè)物流兩 類。生產(chǎn)企業(yè)物流。生產(chǎn)企業(yè)物流是以購進生產(chǎn)所需的原材料、設備為始點，經(jīng)過勞動加工，形成新的產(chǎn)品，然后供應給社會需要部 門為止的全過程。生產(chǎn)企業(yè)物 流要經(jīng)過原材料及設備選購供應階段、生產(chǎn)階段、銷售階段，這三個階段便產(chǎn)生了生 產(chǎn)企業(yè)縱向上的三段物 流形式。生產(chǎn)企業(yè)物流具體包括工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流、農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 企業(yè)物流。流通企業(yè)物流。流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門從事實物流 通的企業(yè)的物流。它具體包括以下五種類型。1 )批發(fā)企業(yè)的物流。批發(fā)企業(yè)的物流是指以批發(fā)據(jù)點

7、為核心，由批發(fā)經(jīng)營活動 所派生的物流活動。這一物流活動對于批發(fā)的投入是組織大量物流對象的運進，產(chǎn)出 是組織總量相同物流對象的運出。但是 運出時批量變小，批次變多。在批發(fā)據(jù)點中的 轉(zhuǎn)換是包裝形態(tài)及包裝批量的轉(zhuǎn)換。2)零售企業(yè)的物流。零售企業(yè)物流是以零售商店據(jù)點為核心，以實現(xiàn)零售銷售 為主體的物流活動。零售企業(yè)的類型有一般多品種零售企業(yè)、連鎖型零售企業(yè)、直銷 企業(yè)等。a. 一般多品種零售企業(yè)。這種企業(yè)的物流重點在于多品種、小批量、多批次的供應物流。所以，供應物流是零售企業(yè)突出的物流。企業(yè)內(nèi) 部物流的關(guān)鍵那么是降低庫存以保證最大的售貨面積，少占用庫存場地。零售企業(yè)內(nèi)物 流更要強調(diào)這一點。一般多品種零

8、售企業(yè)銷售物流主要 是大件商品的配送和售后服 務。b.連鎖型零售企業(yè)。這種企業(yè)的物流特點是集中于供應物流。和一般多品種零 售企業(yè)供應物流不同，連鎖店的銷售品種是相同的、有特 色的，其供應物流是由本企 業(yè)的共同配送中心完成的。C.直銷企業(yè)。這種企業(yè)的物流重點集中于銷售物流，銷售物流打算了銷售業(yè)績。由于直銷企業(yè)通過直銷手段的品種不行能多，因而供應物流及企業(yè)內(nèi)部物流都較 簡潔。3）倉儲企業(yè)的物流。倉儲企業(yè)是以儲存業(yè)務為主要營利手段的企業(yè)。倉儲企 業(yè)的物流是以接運、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)運或運輸為流淌過程的物流活動，其中儲存 保管是其主要的物流功能。4）配送中心的物流。配送中心是集儲存、流通加工、分貨、揀

9、選、運輸?shù)葹?一體的綜合性物流過程。配送中心是在市場經(jīng)濟條件下，以加速商品流通和制造規(guī)模效益為核心，以商品代理和配送為主要功能，集商流、物 流、信息流于一體的現(xiàn)代綜合流通部門。5 ） “第三方物流”企業(yè)的物流。“第三方物流”通常也稱為契約物流 或物流 聯(lián)盟，是從生產(chǎn)到銷售的整個物流過程中進行服務的“第三方”，它本身不擁有商 品，而是通過簽訂合作協(xié)定或結(jié)成合作聯(lián)盟，在特定的時間段內(nèi)依據(jù)特定的價格向客 戶供應共性化的物流代理服務。具體的物流內(nèi)容包括商品運輸、儲存、配送以及附加的增值服務等。它是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎，實現(xiàn)信息和實物快速、精確的協(xié)調(diào)傳遞，提高倉庫管理、裝卸運輸、選購訂貨以及配送發(fā)運的自

10、動化水平?！?、依據(jù)物流活動主體不同分類依據(jù)物流活動主體的不同，企業(yè)物流河分為企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流和第 三方物流。企業(yè)自營物流。企業(yè)自營物流是指企業(yè)自備車隊、倉庫、場 地、人員， 以自給自足的方式經(jīng)營企業(yè)的物流業(yè)務。專業(yè)子公司物流。專業(yè)子公司物流一般是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運作功能剝 離出來，成為一個獨立運作的專業(yè)化實體子公司。它與母公司之間的關(guān)系是服務與被 服務的關(guān)系，并且是以專業(yè)化的重具、人員、管理流程和服務手段為母公司供應專業(yè) 化的物流服務。第三方物流。第三方物流是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務 的業(yè)務模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運作效率以及 降低物流本錢而將物流業(yè)務 外包

11、給第三方物流公司。(三)企業(yè)物流的作業(yè)目標企業(yè)物流的作業(yè)目標與企業(yè)的總體目標是全都的，在設計和運行 企業(yè)物流時，必 需以實現(xiàn)企業(yè)的作業(yè)目標為目標。(1 )快速反響。快速反響表達了一個企業(yè)準時滿足顧客服務需求的力量。信息技 術(shù)的提高為企業(yè)制造了在最短的時間內(nèi)完成物流作業(yè) 并交付的條件。快速反響把作業(yè) 的重點從猜想轉(zhuǎn)移到以裝運和供應方式對顧客的要求做出反響上來。例如，使用 、 、電子商務訂貨以削減處理訂單的時間；使用信息系統(tǒng)，快速制訂配車方案從而 及時完成配送作業(yè)等。(2)最小變異。變異是指破壞物流系統(tǒng)的任何想象不到的大事。它可以產(chǎn)生于任何一個領(lǐng)域的物流作業(yè)中，如顧客收到訂貨的期望時間被推遲，流通

12、 加工中發(fā)生意想不到的損壞以及貨物到達顧客所在地時覺察受損，或者把貨物交付到 不正確的地點等，全部這一切都使物流作業(yè)時間遭到破壞。物流系統(tǒng)的全部作業(yè)領(lǐng)域 都可能遭到潛在的變 異，削減變異的可能性直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)和外部物流 作業(yè)能否順當完成。因此，整個物流的基本目標是要使變異減小到最低限度。(3)最低庫存。最低庫存的目標涉及資金負擔和相應的資金周轉(zhuǎn) 速度。物料的總 本錢包括選購費、庫存保管費、缺貨損失等。保持最低庫存的目標是要把存貨配置削 減到與顧客服務目標全都的最低水平，以實現(xiàn)最低的物流總本錢。越來越多的管理者 謀求削減存貨配置，類 似“零庫存”的概念已變得越來越流行。當存貨在制造和

13、采購 中產(chǎn)生規(guī)模 經(jīng)濟時；它能提高投資酬勞率。其目標是要將存貨降低和把握在最低 水 平上，并同時實現(xiàn)所期望的作業(yè)目標。要實現(xiàn)最低存貨水平，物流第三章工程概況61一、工程概述61二、工程總投資及資金構(gòu)成63三、資金籌措方案63四、工程預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標64五、工程建設進度規(guī)劃64第四章65一、公司進展規(guī)劃65二、保障措施73第五章76一、股東權(quán)利及義務76二、董事80三、高級管理人員86四、監(jiān)事89第六章92、人力資源配置92系統(tǒng)設計必需把握整個企業(yè)而不僅僅是每一個業(yè)務點的資金負擔和周 轉(zhuǎn)速度。(4)物流質(zhì)量。企業(yè)物流目標是要持續(xù)、不斷地提高物流質(zhì)量。全面質(zhì)量管理要求企業(yè)物流無論是對產(chǎn)品質(zhì)量，

14、還是對物流服務質(zhì)量，都要做得更 好。假如一個產(chǎn)品有缺陷，或者對各種服務承諾沒有履行好，那么物流費用就會增 加。由于物流費用一旦支出，便無法收回，甚至還要重新支出。物流本身有其必需執(zhí) 行的質(zhì)量標準，包括流轉(zhuǎn)質(zhì) 量和業(yè)務質(zhì)量標準，如對物流數(shù)量、質(zhì)量、時間、地點的 正確性評價。隨著物流全球化、信息網(wǎng)絡化、物流自動化水平的提高，物流管理所 面臨的是“零缺陷”的物流質(zhì)量的高要求，這種企業(yè)物流在質(zhì)量上的挑戰(zhàn)強化了物流 的作業(yè)目標。(5) 整合運輸與配送。運輸費用是物流本錢中最重要的組成局部，也是“第 三利潤源泉的主要組成局部。多品種、小批量的生產(chǎn)方式(精 益生產(chǎn)方式)要求高速 度、小批量的運輸。運輸距離長

15、、運輸數(shù)量不 足，必定導致運輸本錢的提高。要想降低運輸本錢，就必需對運輸方式進行重新組 合，把小批量的裝運集合成集中的具有較大批量的運輸。大型的物流配送中心多接受 規(guī)模大、專業(yè)性強、品種多的配送方式。對于大多數(shù)小企業(yè)而言，多采用分工合作形式的共同配送方式。配送 的中心工作是運 輸，需要不斷整合配送方式，優(yōu)化運輸?shù)暮侠硇浴?6)產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標。產(chǎn)品生命周期由介紹期、成長期、成熟 期和衰退期四個階段組成。對產(chǎn)品在不同的生命周期階 段，企業(yè)在物流方面應做出相 應的對策。在產(chǎn)品生命周期的介紹期階段，要有高度的產(chǎn)品可得性和物流的 機敏性。在制訂 新產(chǎn)品的物流支持方案時，必需要考慮到顧客隨

16、時可以獲得產(chǎn)品的準時性和企業(yè)快速 而精確的供貨力量。在此關(guān)鍵期間，假如存貨短缺或配送不穩(wěn)定，就可能抵消營銷戰(zhàn) 略所取得的成果。因止匕此階段物流費用是比擬高的。產(chǎn)品生命周期的介紹期階段，物 流是在充分供應物流服務與回避過度支出物流費用之間進行平衡。在產(chǎn)品生命周期的成長期階段，產(chǎn)品取得了肯定程度的市場認可，銷售量劇增，物流活動的重點從不惜代價供應所需服務轉(zhuǎn)變?yōu)榉蘸捅惧X的平衡。產(chǎn)品處于成長期 的企業(yè)，擁有最大的機會去設計物流作業(yè)并獵取物流利潤。此階段的銷售渠道的銷售 量不斷增長，只要顧客情愿照價付款，幾乎任何水準的物流服務都可能實現(xiàn)。在產(chǎn)品生命周期的成熟期階段，物流活動具有激烈競爭的特點，物流活動

17、會變得 具有高度的選擇性，而競爭對手之間會調(diào)整自己的基本服務承諾，以供應獨特的服務， 贏得顧客的青睞，為了能在產(chǎn)品生 命周期的成熟期階段調(diào)整多重銷售渠道，很多企業(yè) 接受建立配送倉庫網(wǎng)絡的方法，以滿足來自不同渠道的各種服務需求。在這種多渠道 的物流條件下，運送任何一個地點的產(chǎn)品流量都比擬小，并且要為特殊顧客供應特殊 服務?？梢?，成熟期階段的競爭狀況增加了物流活動的簡單性和作業(yè)要求的機敏性。在產(chǎn)品生命周期的衰退期階段，企業(yè)面臨的選擇是在低價出售產(chǎn)品或連續(xù)有限配 送等方案之間進行平衡。企業(yè)一方面將物流活動定位于連續(xù)相應的運送活動，另一方 面要最大限度地降低物流風險。在二者之中，后者相對顯得更重要。綜

18、上所述，產(chǎn)品生命周期為基本的物流戰(zhàn)略提出了不同的目標，但是在不同的階 段，需要依據(jù)市場競爭狀況進行適當?shù)恼{(diào)整。一般來 說，在產(chǎn)品生命周期的介紹期階 段需要高水準的物流活動和機敏性，以適應物流量的快速變化；在產(chǎn)品生命周期的成 長期階段和成熟期階段重點會轉(zhuǎn)移到服務與本錢的合理化上；而在衰退期階段，企業(yè) 那么需要對物流活動進行重新定位，使風險處于最低限度。二、物流、企業(yè)物流的概念（一）物流的概念中華人民共和國國家標準物流術(shù)語（GB/T18354-2006 ）于2007年5月1 日開頭實施，該標準對物流定義如下：物品從供應地向接收地的實體流淌過程。依據(jù) 實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加

19、工、配送、回收、信息處理等 基本功能實施有機結(jié)合。該定義參考了美國、日本對物流的定義，同時充分考慮了中國物流進展的現(xiàn)實。從該定義可以看出，物流是一個物品的實體流淌過程，在流通過程中 制造價值、滿足顧客及社會性需求，也就是說物流的本質(zhì)是服務。（二）企業(yè)物流的概念企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成局部，也是社會大物流的基礎。中國經(jīng)濟要融入世界經(jīng)濟，中國企業(yè)要參與國內(nèi)、國際市場競爭，需 要增加現(xiàn)代物流 意識，進一步實行先進的物流組織和管理技術(shù)。從世界物流運作的實際過程來看，隨 著生產(chǎn)技術(shù)水平的提高翻內(nèi)部管理手段的加強，企業(yè)在可控的生產(chǎn)過程內(nèi)降低本錢的 空間越來越小，而在生產(chǎn)之外的采購、運輸、倉儲、包裝、

20、配送等環(huán)節(jié)上卻潛力較大， 這 就是繼降低勞動力本錢和物資消耗之后的“第三利潤源泉”。對于企業(yè)物流，不同的學者有不同的解釋與定義。我們認為，企業(yè)物流主要是指 制造業(yè)物流，即企業(yè)在生產(chǎn)運作過程中，物品從供應、生產(chǎn)、銷售到廢棄物的回收及 再利用所發(fā)生的運輸、倉儲、裝卸與搬 運、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等 多項基本活動。三、企業(yè)供應物流管理里（一）企業(yè)供應物流管理的概念企業(yè)供應物流管理是企業(yè)物流活動的起始階段。作為企業(yè)生產(chǎn)之前的預備工作和 幫助作業(yè)活動，它是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料（如原材料、燃料、備品備件、幫助材 料等）在供應企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流淌的一系列物流及管理活動。供應物流管理的運

21、作支配需要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方案，使物流運作與企業(yè)生產(chǎn)緊密連接并實現(xiàn)操作上的全 都 性，從而保證企業(yè)生產(chǎn)活動的連貫性和持續(xù)性。供應物流是企業(yè)物流系統(tǒng)中獨立性相對較強的子系統(tǒng)，與企業(yè)的 生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售 系統(tǒng)、回收系統(tǒng)，以及企業(yè)外部的資源市場、運輸市 場、其他企業(yè)的供應物流系統(tǒng)等 有著親密的聯(lián)系。（二）企業(yè)供應物流管理的基本任務及流程1、企業(yè)供應物流管理的基本任務企業(yè)的生產(chǎn)過程同時也是物質(zhì)資料的消費過程。企業(yè)只有不斷投 入必要的生產(chǎn)要 素，才能順當進行生產(chǎn)并保證其經(jīng)濟活動最終目的的 實現(xiàn)。同時，企業(yè)供應物流管理 的基本任務是保證適時、適量，以及 齊備成套、經(jīng)濟合理地供應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要 的各種物資，

22、并且通 過供應物流活動的科學組織與管理和運用現(xiàn)代暢流技術(shù)，促進物 料的合理使用，加速資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品本錢，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟效益。2、企業(yè)供應物流管理的基本流程不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)工藝、不同的生產(chǎn)組織模式、不同的供應環(huán)節(jié)和不同的 物流供應鏈，使得企業(yè)供應物流過程有所區(qū)分，即出現(xiàn)很多不同的模式。盡管不同的 模式在某些環(huán)節(jié)上有著各自的特點，但基本流程是相同的，一般由以下三個階段組 成。(1)取得資源。取得資源是完成全部供應活動的前提條件。而取得什么樣的 資源是由核心生產(chǎn)過程提出來的，同時也要依據(jù)供應物流可以承受的技術(shù)條件和本錢 條件來進行決策。通過采購、交換等方式獲得企業(yè)所需的物料，是實現(xiàn)供

23、應物流正常 運轉(zhuǎn)的前提條件。在這一階段里選購是企業(yè)生產(chǎn)正常運行的前提條件。(2)組織到廠物流。取得的資源必需經(jīng)過物流才能到達企業(yè)。這個階段的主 要工作是運輸，企業(yè)需要確定供應物流過程中運輸活動的執(zhí)行方式。選擇適當?shù)倪\輸 模式是指選擇適當?shù)倪\輸方式、運輸路線和運輸時間，支配生產(chǎn)物料的運輸，以便 協(xié)調(diào)企業(yè)物流活動與外部物流活動的連接，從而保證供應物流的順當進行。(3) 組織廠內(nèi)物流。資源到達企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)物料供應部門人員確實 認，在廠區(qū)內(nèi)連續(xù)流淌，最終到達車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱作企業(yè)內(nèi)部物流。一 般該階段的物流活動由企業(yè)自己完成，但也有局部企業(yè)采取局部物流業(yè)務外包的形式 開展物流活動。企業(yè)

24、利用自身的物流服務，重點在于對物料進行廠內(nèi)的庫存管理和搬 運。四、企業(yè)選購管理（一）企業(yè)采購管理的含義和特征1、企業(yè)采購管理的含義企業(yè)選購管理是指為保障企業(yè)物資供應而對企業(yè)選購活動進行計戈IJ、組織、協(xié)調(diào) 和把握的管理活動。選購管理和選購是既有聯(lián)系又有區(qū)分的兩個概念選購是指具體的采購業(yè)務活動 是一種作業(yè)活動，是由一般的采購員來擔當?shù)墓ぷ?；而選購管理那么是由企業(yè)的選購主 管擔當?shù)膶θ亢瓦x購有關(guān)的業(yè)務進行的協(xié)調(diào)工作，通過調(diào)動整個企業(yè)的相關(guān)資源，來完成對整個企業(yè)的物資供應。2、企業(yè)選購管理的特征1 ）企業(yè)采購管理是從資源市場獵取資源的過程。資源市場是指經(jīng)過買家認可的 采購資源，由一些供應商組成。企

25、業(yè)選購管理對于生產(chǎn)和生活的意義在于能供應滿足 生產(chǎn)或生活需求而自己缺乏的資源。資源可以是有形的物品，也可以是無形的服務。因而企業(yè)選購管理可分為有形采購和無形選購。在有形采購沖；僅用于生產(chǎn)目的選購,稱之 為物料采購，如計算材生產(chǎn)采購電阻泡容等原料。在無形采購中，僅用于服務、 維護、保養(yǎng)等內(nèi)容，如買斷兩年的電梯設備保養(yǎng)服務等。(1)企業(yè)采購管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程。企業(yè)采購管理的基本作 用，就是將資源從供應商轉(zhuǎn)移到用戶的過程。在這個 過程中：一是要實現(xiàn)對資源市場 所需資源信息達行收集、傳遞和加工 處理，這個過程就是信息流過程，主要是獲得有 用的資源信息；二是 要實現(xiàn)將資源的全部權(quán)或使用

26、權(quán)從供應商轉(zhuǎn)移到用戶，這個過程 是一個商流過程，主要通過商品交易、等價的交換和租賃等多種方式來實現(xiàn)；三是要 實現(xiàn)將資源的物質(zhì)實體從供應商轉(zhuǎn)移到用戶，這是一個物 流過程，主要通過一些物流 手段如運輸、儲存、包裝、裝卸、流通等來實現(xiàn)，使商品實實在在地到達用戶手中?？?以明確，選購過程必需由信息流、商流和物流三者結(jié)合起來才能完成。因此，選購過程 實際上是信息流、商流和物流相結(jié)合的過程(2)企業(yè)選購管理是一種經(jīng)濟活動。企業(yè)采購管理是企業(yè)經(jīng)濟活 動的主要組成部分。經(jīng)濟活動就是依據(jù)肯定的經(jīng)濟規(guī)律追求經(jīng)濟效益 的活動。在整個選購活動中,二、員工技能培訓93第一章公司簡介一、基本信息1、公司名稱：XXX （集

27、團）2、法定代表人：戴xx3、注冊資本：1150萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：XXXXXXXXXXXXX5、登記機關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2014-10-57、營業(yè)期限：2014-10-5至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx二、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原那么為 寬敞客戶供應優(yōu)質(zhì)的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經(jīng)營、誠信方面，通過選購獵取了資源，保證了企業(yè)正常生產(chǎn)的順當進行，這是采購的效益；另 一方面，費用在采購 過程中也會發(fā)生，這就是選購本錢。要追求選購經(jīng)濟效益的最大化，就要不斷降低選購本錢，以最小的本錢去獵取最大的

28、效益。要做到這點，其中有一個必備因素，即科學選購，它是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化的基本利潤 源泉。(二)企業(yè)采購的功能企業(yè)采購的生產(chǎn)本錢把握功能。雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品本錢中，各類企 業(yè)選購的原材料及零部件本錢占企業(yè)生產(chǎn)總本錢的比例不 同，但選購本錢是企業(yè)本錢 把握的主體和核心。把握選購的原材料及零部件本錢是企業(yè)本錢把握最有價值的部 分，所以說企業(yè)采購具有企業(yè)生產(chǎn)本錢把握功能。企業(yè)采購的生產(chǎn)供應把握功能。穩(wěn)定的供應才有穩(wěn)定的生產(chǎn)。在商品生 產(chǎn)和交換的整體供應鏈中，每個企業(yè)既是顧客也是供應商。為了滿足顧客越來越高的需求，企業(yè)力求以最低的本錢將高質(zhì)量的產(chǎn) 品以最快的速度 供應到市場上去，以獵取最大的利潤

29、，這就要求企業(yè)按庫存生產(chǎn)，隨時滿足顧客的需 求。但是庫存的增加必定會使企業(yè)的費用相對增加，也會增加企業(yè)的風險。同時，激烈 的市場競爭迫使企業(yè)必需按訂單進行生產(chǎn)，這樣就消滅了沖突。企業(yè)要解決這一沖突 只有將供應商納入自身供應鏈中流淌，從而可以將顧客所期望的庫存成品向前推移為 半成品，進而推移為原材料，這樣既可以削減整個供應鏈的物料及資金負擔，又可以準 時將原材料、半成品轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品以滿足客戶的需求。(3 )企業(yè)采購的產(chǎn)品質(zhì)量把握功能。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。采購物 料不只是價格 問題，更多的是質(zhì)量水平、質(zhì)量保證力量、產(chǎn)品服務水 平、綜合實力等。有些東西買 起來可能很廉價，但卻需要經(jīng)常修理、時常不能正

30、常工作，這就大大增加了使用成 本。假如買的是假冒偽劣商品，就會患病更大的損失。一般企業(yè)都依據(jù)質(zhì)量把握的時 序?qū)⑵鋭澐譃檫x購品質(zhì)量把握、過程質(zhì)量把握及產(chǎn)品質(zhì)量把握。(4)企業(yè)選購的促進產(chǎn)品開發(fā)功能。產(chǎn)品開發(fā)與選購親密相關(guān)，沒有選購支持的 產(chǎn)品開發(fā)方案的成功率將大打折扣。隨著科技的進步，產(chǎn)品的開發(fā)周期極大地縮短， 商品開發(fā)同步工程應運而生。通過選購讓供應商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來，不僅可以利用供應商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn) 品開發(fā)時間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造本錢，還 可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需 要，提高產(chǎn)品在整個市場上的競爭力。企業(yè)選購不但能降低所選購的物資或服務的價格，而且能夠通過很多方式增

31、加企 業(yè)的價值。這些方式主要有改進庫存管理、穩(wěn)步推動與主要供應商的關(guān)系、親密了解并反響供應市場的變化趨勢。因此，加強選購管理對提升企業(yè)核心競爭力也具有格外 重要的作用。(三)企業(yè)采購管理的目標和原那么1、企業(yè)采購管理的目標企業(yè)選購管理的總目標可用一句話表述：以最低的總本錢供應滿足企業(yè)需要的物 料和服務?？梢园堰@個總目標具體分解為以下六個基本目標。(1)確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。企業(yè)選購管理最基本的目標是為 企業(yè)供應所需的 物料和服務，以便使整個組織正常運轉(zhuǎn)。最初的選購 部門就是為此目標而設立的。原 材料和零部件的缺貨會使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中斷，造成無法實現(xiàn)向顧客做出的交貨承 諾，同時，停工待料時不行

32、避開的固定本錢開支又使得企業(yè)運營本錢增加。因此，一 旦原材料缺貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。(2 )降低存貨投資和存貨損失。保證物料供應不間斷的一個有效方法是保持大量庫存。而保持庫存不僅要占用大量資金，使這些資金不能再用于其他方面，而且還 有可能消滅庫存物品的變質(zhì)；損耗及折 價損失。所以要在保證生產(chǎn)不間斷的前提下, 盡可能降低庫存水平，力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。(3 )保證并提高選購物品的質(zhì)量。為了生產(chǎn)產(chǎn)品或供應服務，每一種物料的投 入都要到達肯定的質(zhì)量要求，否那么最終產(chǎn)品或服務將達不到期望的要求，或是其生產(chǎn) 本錢遠遠超過可以接受的程度。而訂正 低質(zhì)量物料投入生產(chǎn)所產(chǎn)生的內(nèi)部本錢的數(shù)額

33、 可能是巨大的。這里面不僅僅包括對質(zhì)量不合格產(chǎn)品的返工、修理費用，花費在低質(zhì) 量材料上的各項生產(chǎn)加工費用，更嚴峻的是企業(yè)信譽降低，最終導致市場份額降 低。覺察和進展有競爭力的供應商。選購部門必需有力量找到或 進展供應 商，分析供應商的力量，從中選擇合適的供應商并且?guī)Z其一起努力對流程進行持續(xù)的 改進。改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系。在一個企業(yè)當中，假如沒有其他部門 和個人的合作，采購經(jīng)理的工作不行能圓滿完成。假如沒有物料使用部門和生產(chǎn)部門 供應物料需求信息沒有工程技術(shù)和生產(chǎn)部門供應質(zhì)量要求、沒有財務部門供應選購資 金、沒有供應商供應相應的物料，選購部問不行能很好地完成選購任務。因此，選購 經(jīng)理的重

34、 要職責之一就是與企業(yè)其他職能部門以及供應商建立良好的工作關(guān)系。有效降低選購本錢。選購部門在正常運作中也要占用各種資源，消耗各 種本錢，如員工工資、辦公、差旅、 、郵資等及其他必需的管理費用支出。選購 部門應當在有效完成選購任務的前提下；盡可能接受先進的管理方法，并用系統(tǒng)的觀 點去統(tǒng)籌、優(yōu)化、協(xié)調(diào)各個選購環(huán)節(jié)，確保經(jīng)濟而高效地完成選購任務，確保整個采 購過程各個環(huán)節(jié)的總費用最低。2、企業(yè)采購管理的原那么。依據(jù)企業(yè)選購管理最低的總本錢供應滿足其需要的物料和服務這一總體目標，對 采購工作應以以下五個“適當”作為管理的基本原那么，即 在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r 格從適當?shù)牡攸c采購適當?shù)臄?shù)量和適當?shù)钠焚|(zhì)

35、的物料與服務。(1 )適當?shù)臄?shù)量。一般狀況下，采購量越大，價格越廉價，但并不是選購量越 多越好。資金周轉(zhuǎn)率、倉庫儲存本錢都直接影響選購本錢，應依據(jù)資金周轉(zhuǎn)率、儲存 本錢、物料需求方案等綜合計算出最經(jīng)濟的選購量。選購量的大小打算生產(chǎn)與銷售的 連接和資金的調(diào)度。物 品選購量過大，造成過高的存貨儲藏本錢與資金占壓；物品選 購量過小，那么選購本錢提高。因此，適當?shù)倪x購量是格外必要的。(2)適當?shù)钠焚|(zhì)。除非企業(yè)為制造競爭優(yōu)勢，不惜代價爭取品質(zhì)的領(lǐng)導地位，否那么選購物品的品質(zhì)應以適合、可用為原那么，由于最正確 的品質(zhì)未必是最適合的品 質(zhì)，品質(zhì)過好甚至會造成使用上的困難或重大鋪張。所以從采購的立場看，通常是

36、要 求“最適”的品質(zhì)，而不是“最好”的品質(zhì)。應當針對產(chǎn)品的需求狀況、廠商的技術(shù) 力量，依據(jù)價值工程的原理做出合理選擇，確定不能脫離實際的需求而盲目追求最正確 的品質(zhì)。(3)適當?shù)臅r間。企業(yè)采購管理要遵循適時原那么?，F(xiàn)代企業(yè)競爭 格外激烈，時間就是金錢。該進的物，不準時購進，會造成停工待料、增加管理費用、影響銷售 和信譽；如選購太早又會造成因物品囤積而占壓資金、鋪張場地，甚至會造成物品的 變質(zhì)。所以必需依據(jù)生產(chǎn)需 求方案確定選購方案，按選購方案適時地進料，既能使生產(chǎn)、銷售順暢，又可以節(jié)省本錢，提高市場競爭力。(4)適當?shù)膬r格。從降低產(chǎn)銷本錢的目的來看，適當?shù)膬r格應是最好的選擇。假設盲目追求價廉，

37、勢必會以犧牲品質(zhì)為代價或損害與供應商的關(guān)系，甚至造成交貨期 延遲、交貨數(shù)量缺乏。而且有時為了更 好連接企業(yè)產(chǎn)銷活動，必需犧牲降低本錢的目 標。例如，為盡快供應生產(chǎn)所需的物品，無暇與供應商漸漸議價，確定會使選購本錢偏 高；或是當原材料來源有限，為保持足夠的數(shù)量以供生產(chǎn)所需時，也必將促使存貨成 本上漲，使產(chǎn)銷本錢無法下降。反之，為使產(chǎn)銷本錢降低，耗時費事的議價可能延緩交 貨時間；而過低的選購價格，也會影響供應商的樂觀性和交貨數(shù)量?？傊档蛢r格肯 定要在滿足物品質(zhì)量的前提下進行，在品質(zhì)與價格之間選擇時，必需結(jié)合本錢、效益的 關(guān)系加以考慮。就長期穩(wěn)定的供需關(guān)系而言，追求公正、合適的價格才是正確的做法

38、。(5)適當?shù)牡攸c。供應商離自己公司越近，運輸費越低湖機動性越高，企業(yè)物 品的合理庫存量、訂購點越低，有助于企業(yè)“零庫存”的實現(xiàn)，供需雙方的溝通就越便 利，消滅問題后簡潔得到準時的解決。另外，在確定采購地點時，還要通過綜谷分析各 潛在供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨力量、技術(shù)力氣、財務狀況、產(chǎn)品價格、企業(yè)信譽等方面 的表現(xiàn)來確定合適的供應商。（四）企業(yè)采購管理的業(yè)務流程企業(yè)選購管理的業(yè)務流程是指有制造需求的廠家選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材 料、零部件等物料的全過程。在這個過程中，不同企業(yè)的選購作業(yè)過程往往會因選購物 料來源、選購方式及選購對象等不同，在具體細節(jié)上存在一些不同或差異，但基本的工 作過程都是

39、大同小異的。通常是作為購買方的企業(yè)依據(jù)肯定的標準查找相應的供應商， 然后以訂單的形式給各供應商傳遞有關(guān)需求信息并商定付款方式，接著就是雙方之間 的發(fā)、收貨及驗收；付款的過程。提出采購申請。合理的采購申請應建立在精確把握企業(yè)物料需求的基礎上。生產(chǎn)車間、修理車間及研發(fā)部門等用料單位最清楚本部門對各種物料 的需求狀況。這樣，當上述用料單位產(chǎn)生了對物料的需求之后，企業(yè)供應部門會收到 它的發(fā)出的標明所需物料特點（如型號、規(guī)格、質(zhì)量要求等）的物料需求單。再由物料把握部門依據(jù)物料需求分 析表計算出物料量，填寫采購申請單，依照簽核流程送至不同審核主管批準，進入下一 個選購環(huán)節(jié)。 服務作為企業(yè)立世之本，在服務社

40、會、便利群眾中贏得信譽、贏得市場?！皾M足社會 和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟進展步入快車道的良好機 遇，正以昂揚的熱忱投 身于建設宏宏大業(yè)。公司依據(jù)“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)省、生態(tài)環(huán)保”的原那么，加 強規(guī)劃引 導，推動才智集群建設，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新力量強、信息化基礎好、 引導帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作溝通，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外 產(chǎn)能合作中的載體作用。通 過建立企業(yè)跨區(qū)域溝通合作機制，擔當社會責任，營造和 諧進展環(huán)境。三、公司主要財務數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)工程2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額1034

41、9.658279.727762.24負債總額4853.803883.043640.35股東權(quán)益合計5495.854396.684121.89表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)選擇供應商。供應商的選擇是選購職能中一頓重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代市場止 進行物料采購時，往往有多家供應商可供選擇，此時買方處于有利地位，可以貨比多 家。用料企業(yè)可以依據(jù)物料的品種、價格、外形、功能、品質(zhì)及多種相應服務條件向列 入本企業(yè)供應商清單中的供應商提出要求，比擬供應商供貨力量和條件，選擇最抱負 的供應商。進行選購談判。選購談判是圍圍著交易條件開放的。不少人認為選購談判 的核心是確定價格，由于在這一過程中；買賣雙方在利用價格來維

42、護自身的利益方面 做得比擬多。但值得指出的是，雖然價格是市場供需的主要沖突，但它并不是采購業(yè)務中唯一的打算性因素。價格與物料質(zhì) 量、數(shù)量、交貨時間、包裝、運輸方式、售后服務等內(nèi)容有多種相互制約的關(guān)系。為 此，要求買賣雙方綜合各方面因素，權(quán)衡利弊，確定一個令雙方都滿足的交易條件。(4)簽發(fā)選購訂單。物料選購訂單是企業(yè)采購部門依據(jù)選購申請 單制定，并交給供應商作為訂貨依據(jù)的具有法律效力的書面文件，通過它可以直接向供應商訂貨并查詢采購訂單的收料狀況及訂單執(zhí)行情況。一張選購訂單應包括以下主要內(nèi)容：選購 物料的具體名稱、品質(zhì)、數(shù)量及其他要求，包裝要求及運輸方式，選購驗收標準， 交貨時間和地點，付款方法，

43、不行抗拒因素的處理，違約責任及其他。(5)訂單跟蹤。選購訂單發(fā)給供應商以后，采購方要對訂單進行 跟蹤催貨，以 確保供應商切實履行如期、保質(zhì)、保量交貨的承諾。不僅如此，現(xiàn)實的訂單執(zhí)行過程 中有時還會發(fā)生一些意想不到的事情，如訂購物料的質(zhì)量問題、發(fā)運過程中的突發(fā)問 題等。選購方在對訂單進行跟蹤催貨的過程中可以準時了解這些意外，這樣就會有更 充分的時間實行有效措施，以避開不必要的損失，或?qū)p失降到最低限度。(6 )物料驗收。供應商依據(jù)訂單商定的運輸方式將物料送至選購方指定的地點 后，選購方應當準時組織對物料的驗收工作。由于收貨 部門與采購部門的關(guān)系格外親 密，所以，很多公司里收貨部門在驗收貨物這一環(huán)

44、節(jié)上直接或間接地向選購部門負責。 對采購物料的驗收應按合約內(nèi)容進行，以確定是否符合訂單或合約要求，如覺察物料 存在質(zhì)量或其他方面的問題時應準時通知供應商處理。(7)付款及評價。盡管付款是會計部門的職責，但向供應商結(jié)算選購物料的貨款 時必需由選購部門參與核查。由于選購部門才是交易的最初發(fā)生點，假如有什么過失,采購部門可以準時覺察，并馬上采取行動來訂正。在支付貨款之前必需核對發(fā)票與驗 收的清單或單據(jù)是否全都。確認后連同驗收單據(jù)，開出保票向財務部門申請付款。財務 部門經(jīng)會計賬務處理后通知銀行正式付款。此外，還有一項最能反映一個企業(yè)采購管理水平凹凸的工作：總 結(jié)和評價。選購 業(yè)務完成以后，從提高管理效

45、率的角度動身選購部門還要對整個選購過程進行評價， 將選購結(jié)果和事先的方案進行比照，并對執(zhí)行過程進行評判，以尋求不斷改進和提 高。五、企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述（一）企業(yè)生產(chǎn)物流管理的含義企業(yè)生產(chǎn)物流管理是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動，即在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn) 布局條件下，依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，實現(xiàn)原材料、零部件等物料在供應庫、生產(chǎn) 現(xiàn)場減品庫之間流轉(zhuǎn)的物流活動。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的含義，可以從以下三個角度來 理解。從企業(yè)生產(chǎn)物流管理的范圍來看，生產(chǎn)物流一般是原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和儲存點，以在制品的形態(tài)從一個生 產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，依據(jù)規(guī)定的工藝過程進行加工

46、、儲存，借助肯定的運輸 裝置，在某個點流轉(zhuǎn)，又從某個點流出，始終表達著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。這樣 就構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部物流活動的全過程。所以，簡潔地說，生產(chǎn)物流的邊界始于原材 料、外購件的投入，讓于成品倉庫，貫穿于生產(chǎn)全過程。從企業(yè)生產(chǎn)物流管理的屬性來看，企業(yè)生產(chǎn)物流和生產(chǎn)流程同步，是生產(chǎn) 所需物料在空間和時間上的運動過程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動 態(tài)表現(xiàn)。從企業(yè)生產(chǎn)物流管理爭辯的內(nèi)容來看，生產(chǎn)物流管理爭辯的核心是如何對 生產(chǎn)過程的物料流和信息流進行科學的規(guī)劃、管理與控制。(二)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基本特征企業(yè)生產(chǎn)物流管理的基本特征主要表達在以下六個方面。)連續(xù)性、流暢性。企業(yè)生產(chǎn)過程主要是對原材料和零部件

47、進行加工、組裝的過程，各工序需要的物料必需在適當?shù)臅r間、適當?shù)牡攸c以適當?shù)馁|(zhì)量和適當?shù)臄?shù)量 進待供應，從而保證生產(chǎn)連續(xù)進行。物料總是處于不停地流淌之中，物料連續(xù)性主要表現(xiàn)為空間上的連續(xù)性和時間上的流 暢性。空間上的連續(xù)性要求生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使物料的流程 盡可能短，沒有迂回來回現(xiàn)象。時間 上的流暢性要求物料在生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的運動 自始至終處于連續(xù)流暢狀態(tài)，沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。(2 )平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生產(chǎn)過程中應進行平行交叉流 淌。平行性是指同一種在制品同時在多道相同的工序上加工流淌；交叉性是指一批在 制品在上道工序還未加工完時，將已

48、 完成的局部在制品轉(zhuǎn)到下道工序加工。平行交叉 流淌可以大大縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。(3 )比例性、協(xié)調(diào)性。比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程的各個工藝階段之間、各道 工序之間在生產(chǎn)力量上要保持肯定的比例以適應產(chǎn)品制造的要求。比例關(guān)系表現(xiàn)在各 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人數(shù)、設備數(shù)、生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開動班次等因素之間相互協(xié)調(diào)和適 應，比例是相對的、動態(tài)的。生產(chǎn)物流的比例性主要是生產(chǎn)數(shù)量要求的表述，強調(diào)產(chǎn)品 生產(chǎn)需要的物資在各個環(huán)節(jié)之間的安排存在比例關(guān)系。(4)均衡性、節(jié)奏性。均衡性和節(jié)奏性是指產(chǎn)品從投料到最終完工都能按預定 的方案(定的節(jié)拍、批次)均衡地進行，能夠在相等的時間間隔內(nèi)(如月、旬、周、日)完 成大體相等的

49、工作量或穩(wěn)定遞增的生產(chǎn)工作量，很少有時松時緊、突擊加工現(xiàn)象。任何 時間上的延遲或提前都會打亂企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。生產(chǎn)節(jié)奏意味著生產(chǎn)操作在生產(chǎn)工藝 流程上具有肯定的穩(wěn)定性，同時生產(chǎn)企業(yè)在相同時間間隔內(nèi)完成的 工作量大體相等或 穩(wěn)定遞增或遞減(5)準時性。準時性是指生產(chǎn)的各階段、各道工序都按后續(xù)階段和工序的需要 生產(chǎn)，即在需要的時候按需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的零部件。只有保證準時性，才有可能 確保上述連續(xù)性、平行性、比例性、均衡性等特征的實現(xiàn)。(6) 柔性、適應性。柔性和適應性是指加工制造的機敏性、可變性和可調(diào)整 性，即在短時間內(nèi)以最少的資源從一種產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而適 應市場的多樣化、

50、共性化要求。(三)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行生產(chǎn)物流管理主要是為了實現(xiàn)生產(chǎn)物流運 作的效率性和經(jīng) 濟性。具體來講，企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個 方面的目標。(1 )效率性目標。效率性目標是指為產(chǎn)品供應暢通的物料流轉(zhuǎn)渠 道，保證生產(chǎn) 物流的連續(xù)性和高效率。生產(chǎn)物流的連續(xù)性打算了生產(chǎn)物料的流淌方向與產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝過程的運行挨次要保持全都，生產(chǎn)物料的流淌受阻就意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過程的停滯或 速度減慢，企業(yè)可能面臨產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長、產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降等一系列相關(guān)問 題。因此，生產(chǎn)物流管理的第一個目標就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，表達生產(chǎn)物流的效率性。也就是說，只有生產(chǎn)物料的流轉(zhuǎn)可以順當?shù)亍?/p>

51、暢通無 阻地進行，才能 保證產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。經(jīng)濟性目標。經(jīng)濟性目標是指削減生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離, 降低企業(yè)生產(chǎn)物流管理的本錢和費用。生產(chǎn)物流管理 的平行性為物流管理提出了空間 要求，生產(chǎn)物流管理的節(jié)奏性為物流管理提出了時間要求。企業(yè)生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)同 時從空間和時間的角變來考慮生產(chǎn)物料的裝卸、搬運操作。搬運和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn) 換過程中的主要物流活動，打算著物流費用和本錢支出的水平。而搬運的距離和裝卸 的頻率是兩種操作費用的主要影響因素，要實現(xiàn)物流本錢的最小化，需要對裝卸效率、 搬運距離進行合理的支配。適應性目標。適應性目標是指有效把握物料損失，防止人員或設備發(fā)生意 外事故。生產(chǎn)物

52、流管理的比例性和節(jié)奏性影響著物流管理的質(zhì)量，也就是說生產(chǎn)物料的需求增加將引起物料裝卸、搬運頻率的增加，產(chǎn)生物料損失的機會就增大。這需要生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)通過整體支配和把握將 裝卸、搬運過程 中的物料損失降到最低，從而使生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)對生產(chǎn)變異具有較高的承受力量， 提高運作效率。六、企業(yè)生產(chǎn)物流的方式1、不同生產(chǎn)類型下的企業(yè)生產(chǎn)物流特征工程型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征(1)工程型生產(chǎn)過程的特點。工程是一種一次性的工作，必需在明確規(guī)定的時間 內(nèi)，由為此特地組織起來的人員完成。我們重點爭辯 涉及物料轉(zhuǎn)移的工程。工程型生 產(chǎn)過程的特點有以下四點。1)物料凝固。生產(chǎn)系統(tǒng)需要的物料進入生產(chǎn)場地后凝固在場地中

53、，在生產(chǎn)場 地形成最終產(chǎn)品，整個生產(chǎn)過程中物料流淌性不強。)物料投入大。即種類多、噸位大，質(zhì)量把握、本錢把握較難，生產(chǎn)效率低，產(chǎn)品本錢高，企業(yè)的生產(chǎn)由客戶拉動。) 一次性生產(chǎn)。從設計、施工預備到物料選購、儲運、生產(chǎn)，直至交付客戶 使用，一般要經(jīng)過數(shù)月或數(shù)年。4)生產(chǎn)的適應性強。能較好地滿足客戶的共性化需求，使用通用設備和工藝組織生產(chǎn)。(2)工程型生產(chǎn)物流的特征。)物料采購量大，供應商多變物流較難把握。2)生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大。3)物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯(lián)系不規(guī)律4)物料需求與具體產(chǎn)品存在一一對應的相關(guān)需求。2、單件小批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物

54、流特征(1 )小批量型生產(chǎn)過程的特點。單件小批量型是指生產(chǎn)品種繁多每一品種生產(chǎn)的數(shù)量甚少，生產(chǎn)的重復程度低。在這種生產(chǎn)類型中，生產(chǎn)組織只能進行粗略分工， 專業(yè)化程度不高，使用通用設備，效率 低，方案工作簡單，例外管理較多，產(chǎn)品的設工程2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入29762.5623810.0522321.92營業(yè)利潤4705.263764.213528.95利潤總額4265.513412.413199.13凈利潤3199.132495.322303.37歸屬于母公司全部者的凈利潤3199.132495.322303.37計工作量較大，如服裝定制生產(chǎn)。(2)單件小批量型生產(chǎn)物流的

55、特征。1 )生產(chǎn)重復程度低，物料需求與具體產(chǎn)品的制造存在一一對應的相關(guān)需求。3、2 )生產(chǎn)重復程度低導致產(chǎn)品設計及工藝設計重復程度低，物料的消耗只能 粗略估量。)由于生產(chǎn)品種繁多，物料需求種類變化大，不易與供應商建立長期穩(wěn)定的 協(xié)作關(guān)系，質(zhì)量與交貨期不易保證，采 購物流較難把握。4、多品種小批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征(1 )多品種小批量型生產(chǎn)過程的特點。多品種小批量型生產(chǎn)是指 產(chǎn)品品種不單 一，每科都有肯定的批量，生產(chǎn)有肯定的重復性。品種的多樣化來自市場的需求，企 業(yè)只能適應。具體而言，產(chǎn)品設計要實現(xiàn)系列化，零部件制造實現(xiàn)標準化、通用化，運用柔性制造系統(tǒng)、推 行成組技術(shù)來 提升生產(chǎn)系統(tǒng)的柔

56、性，提高應對外界變化的力量。（2 ）多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征。多品種小批量型生產(chǎn)過程 追求的目 標是滿足多樣化生產(chǎn)條，下的較高生產(chǎn)效率的要求。多樣化生產(chǎn)使得選購物流、生 產(chǎn)物流和銷售物流的協(xié)調(diào)組織很簡單，需要追求物流費用的降低以緩解生產(chǎn)多樣化 帶來的高本錢。其生產(chǎn)物流的特征具體表現(xiàn)為以下四個方面。1 ）物料被加工的重復程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生 產(chǎn)。.2 ）使用MRP實現(xiàn)物料相關(guān)需求的方案，以JIT實現(xiàn)客戶共性化 特征對生 產(chǎn)過程中物料、零部件、成品需求的拉動。3）由于產(chǎn)品設計和工藝設計接受并行工程處理，物料的消耗定額很簡潔確定，所以本錢很簡潔降低4)由于生產(chǎn)品種的多樣

57、性，對制造過程中物料的供應商有較強的選擇要求，所 以外部物流的協(xié)調(diào)很難把握。單一品種大批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征(3)單一品種大批量型生產(chǎn)過程的特點。生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復程度 高。由于品種單一，產(chǎn)量很大，可以接受專用設備、流水線、自動生產(chǎn)線等方式來組織 生產(chǎn)，同時實現(xiàn)生產(chǎn)的高效率和低本錢。(4 )單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。1 )由于生產(chǎn)的重復程度高、穩(wěn)定，簡潔制訂相關(guān)的物料需求方案，所以對物料 很簡潔把握。2)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，因而物料的消耗定額能精確制定。由于生產(chǎn)品種單一，物料需求變化小，簡潔與供應商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，選購物流也簡潔把握。由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)

58、的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高，因此生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術(shù)設備，提高勞動生產(chǎn)率。5、多品種大批量型生產(chǎn)過程及其生產(chǎn)物流特征(1 )多品種大批量型生產(chǎn)過程的特點。多品種大批量型生產(chǎn)也稱 大批量定制生 產(chǎn)，是以大批量生產(chǎn)的效率向客戶供應多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式。它把大批量與 定制兩個方面有機結(jié)合起來，實現(xiàn)了客戶的共性化和大批量生產(chǎn)的有機結(jié)合。它的基 本思想是：通進產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)和制造過程的重組，運用現(xiàn)代信息技術(shù)、新材料技術(shù)、柔性 制造技術(shù)等一系列高新技術(shù)，把產(chǎn)品的定制生產(chǎn)問題全部或局部轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)，以 大規(guī)模生產(chǎn)的本錢和速度，為假設干個客戶或小批量多品種市場定制任意數(shù)量的產(chǎn)品。 關(guān)鍵

59、是正確區(qū)分客戶的共性和共性需求以及 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的共性和共性局部，削減產(chǎn)品 的定制局部，增加大批量生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)。(2)多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。1 )物料被加工成基型產(chǎn)品的重復程度高，因而這局部物料的需求很簡潔方案與把握。2）要滿足共性化定制要求。在把握過程中，需要些關(guān)鍵技術(shù)的支持，如計算機集成制造、電子數(shù)據(jù)交換等。通過任務外包與協(xié)同、柔性制造等手段向客戶快速交付 多樣化的產(chǎn)品。3）產(chǎn)品組合配置完成以后，要面對單個客戶或小批量、頻繁供應的現(xiàn)實，因而 在物流配送環(huán)節(jié)，對供應鏈系統(tǒng)的靈敏性和協(xié)調(diào)性要求很局。4）產(chǎn)品品種的多樣化和數(shù)量的規(guī)模化要求全程物流的支持，需建立一個有效的 供應鏈網(wǎng)絡。大規(guī)模

60、定制的成功很大程度上取決于供應商、分銷窗和零售商等供應鏈 合作伙伴參與滿足客戶需求的意愿和條件。（二）不同生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理。從生產(chǎn)方式的進展來看，依次消滅了 “作坊式工生產(chǎn)”“大批量生產(chǎn)” “多品 種小批量生產(chǎn)”三個階段，它們分別對應農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會、后主業(yè)化社會。不同 的生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的重點也不同。1作坊式手工生產(chǎn)模式作坊式手工生產(chǎn)模式也稱單件生產(chǎn)模式，最早產(chǎn)生于16世紀的歐洲。在大批量 生產(chǎn)模式到來之前的長期生產(chǎn)實踐中，作坊式手工生產(chǎn)是最主要的生產(chǎn)方式。作坊式手工生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)管理憑借的是個人的生產(chǎn)閱歷以及行規(guī)。這一階 段整個管理活動的特點表達為一種閱歷管理，因