現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)

1、現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 3現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 本課程從如何創(chuàng)辦工商企業(yè)說(shuō)起，全方位介紹管理企業(yè)所涉及的各方面內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)可以清晰看到現(xiàn)代工商企業(yè)管理發(fā)展脈絡(luò)、企業(yè)運(yùn)作路徑、發(fā)展趨勢(shì)。掌握現(xiàn)代工商管理的基本知識(shí)，以用于分析、指導(dǎo)和解決工商管理問(wèn)題，促進(jìn)現(xiàn)代工商企業(yè)健康發(fā)展。 本課程強(qiáng)調(diào)全面、系統(tǒng)、注重理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。 課程分為上下兩篇，共十三章。4現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)上篇 理念篇第一章 工商企業(yè)的創(chuàng)立 5現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者 一、工商企業(yè)的創(chuàng)業(yè) 何謂工商企業(yè)的創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)過(guò)程的幾個(gè)要素： 創(chuàng)業(yè)者； 創(chuàng)業(yè)

2、機(jī)會(huì)； 組織； 資源。 6現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、創(chuàng)業(yè)者 創(chuàng)業(yè)者來(lái)源: 管理人員； 技術(shù)人員； 其他人員。 創(chuàng)業(yè)者的基本特質(zhì): 心理特征； 工作特征。 對(duì)創(chuàng)業(yè)者的技能要求： 一般管理技能； 人際關(guān)系技能。 7現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)條件一、商業(yè)機(jī)會(huì) 何謂商業(yè)機(jī)會(huì)； 探求商業(yè)機(jī)會(huì)重要性； 商業(yè)機(jī)會(huì)的表現(xiàn)形式； 商業(yè)機(jī)會(huì)的選擇。 牢牢把握機(jī)不可失、時(shí)不再來(lái)、瞬息萬(wàn)變。 8現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、創(chuàng)業(yè)環(huán)境 充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下，創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和困難，善于認(rèn)識(shí)環(huán)境，把握環(huán)境，尋求立足點(diǎn)。9現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、創(chuàng)業(yè)資源 融資問(wèn)題

3、是緊迫問(wèn)題； 聚集人才是成功關(guān)鍵要素； 整合物的資源是健康發(fā)展的要害。 10現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與執(zhí)行一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 具備前兩節(jié)介紹內(nèi)容基礎(chǔ)，接下來(lái)把握好的關(guān)鍵一步是制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。準(zhǔn)備工作： 創(chuàng)業(yè)報(bào)告的撰寫(xiě)遵守原則； 創(chuàng)業(yè)手段的確定； 創(chuàng)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)-融資的考慮。11現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定和執(zhí)行 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定： 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本內(nèi)容； 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃每一部分內(nèi)容的要點(diǎn)。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行： 把握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。 12現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、解釋創(chuàng)業(yè)的含義；二、簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)者的心理特征和工作特征；三、創(chuàng)

4、業(yè)者應(yīng)具備哪些技能；四、商業(yè)機(jī)會(huì)有哪些表現(xiàn)形式；五、創(chuàng)業(yè)需要哪些資源；六、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編制主要內(nèi)容；七、聯(lián)系實(shí)際論述年輕人創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇和困難。13現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二章 現(xiàn)代工商企業(yè)制度 14現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 企業(yè)制度的類(lèi)型一、企業(yè)制度 明確企業(yè)制度的含義； 企業(yè)制度的形成過(guò)程； 企業(yè)制度的作用。15現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、企業(yè)制度的類(lèi)型 企業(yè)制度的類(lèi)型； 三種企業(yè)制度的基本內(nèi)容； 三種企業(yè)制度的優(yōu)缺點(diǎn)分析； 三種企業(yè)制度的選擇思考。 16現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 公司制企業(yè)的種類(lèi)及其特點(diǎn)一、公司制企業(yè)發(fā)展歷程及

5、主要形成形式 公司制企業(yè)發(fā)展歷程分析； 公司制企業(yè)的特征； 公司制企業(yè)主要種類(lèi)： 無(wú)限責(zé)任公司； 有限責(zé)任公司； 兩合公司。 17現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、重點(diǎn)分析股份有限公司和有限責(zé)任公司 股份有限公司的特征； 有限責(zé)任公司的特征。18現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)一、公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)的含義； 研究公司治理結(jié)構(gòu)的目的和作用； 公司治理結(jié)構(gòu)的組成。 19現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、股東大會(huì) 股東大會(huì)的概念； 股東大會(huì)的地位； 股東大會(huì)的作用； 股東大會(huì)的運(yùn)行機(jī)制。 20現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)三、董事會(huì) 董事會(huì)的

6、含義； 董事會(huì)的地位和作用； 董事會(huì)的產(chǎn)生和類(lèi)型； 董事會(huì)的職責(zé)和權(quán)利。21現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)四、經(jīng)理 經(jīng)理的含義； 經(jīng)理的性質(zhì)、地位和作用； 經(jīng)理的職責(zé)； 經(jīng)理的任職與解聘； 對(duì)經(jīng)理人的約束和激勵(lì)。 22現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)五、監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)的含義； 監(jiān)事會(huì)的性質(zhì)、特點(diǎn)與作用； 監(jiān)事會(huì)的雙重職能與權(quán)責(zé)分析； 美國(guó)、日本、德國(guó)等國(guó)典型監(jiān)事會(huì)分析。23現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下研究現(xiàn)代企業(yè)制度的作用和意義。二、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)制度的種類(lèi)和各自特點(diǎn)。三、公司制企業(yè)的種類(lèi)和特點(diǎn)。四、簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容和相互關(guān)系。五、

7、聯(lián)系實(shí)際分析股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)地位和作用及目前存在的問(wèn)題。24現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三章 工商企業(yè)文化25現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第一節(jié) 企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化的發(fā)展歷程； 企業(yè)文化形成歷程中典型人物及著作介紹。26現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、企業(yè)文化的含義 企業(yè)文化的含義； 不同企業(yè)企業(yè)文化的體現(xiàn)。27現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)三、企業(yè)文化的特征 時(shí)代性； 人文性； 系統(tǒng)性； 差異性； 發(fā)展性等。 準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的基本特征，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用。28現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)

8、容和功能一、企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化內(nèi)容度多樣性； 典型的有代表性企業(yè)文化形式； 三層次同心圓企業(yè)文化的內(nèi)容； 四層次同心圓企業(yè)文化的內(nèi)容。29現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、企業(yè)文化的功能 導(dǎo)向功能； 凝聚功能； 改造功能； 調(diào)控功能； 完善功能； 輻射功能等。30現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 企業(yè)文化的運(yùn)作一、企業(yè)文化的形成 企業(yè)文化形成強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境； 企業(yè)文化必須建立在本企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上； 領(lǐng)導(dǎo)者或少數(shù)人的先鋒作用； 廣大員工的普遍意志及認(rèn)同作用； 企業(yè)文化的宣傳、滲透作用； 企業(yè)文化的持之以恒作用。 31現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、建設(shè)企業(yè)文化的基本

9、程序 認(rèn)真啟動(dòng)階段； 調(diào)查研究階段； 定格設(shè)計(jì)階段； 實(shí)施鞏固階段； 總結(jié)提升階段。 32現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、實(shí)施企業(yè)文化存在的問(wèn)題 企業(yè)文化與傳統(tǒng)思想政治工作問(wèn)題； 企業(yè)文化雷同化問(wèn)題； 企業(yè)文化的全員參與問(wèn)題； 企業(yè)文化一陣風(fēng)走過(guò)場(chǎng)問(wèn)題； 企業(yè)文化絕不是唱歌跳舞文娛活動(dòng)問(wèn)題； 企業(yè)跨文化管理問(wèn)題等。 33現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、明確企業(yè)文化的含義及企業(yè)文化的多樣性；二、結(jié)合某企業(yè)實(shí)際說(shuō)明企業(yè)文化的內(nèi)容；三、怎樣理解企業(yè)文化的功能；四、把握對(duì)企業(yè)文化建設(shè)程序的理解，在企業(yè)如何實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)；五、聯(lián)系實(shí)際說(shuō)明企業(yè)文化在企業(yè)具體實(shí)施中存在

10、問(wèn)題既解決辦法。34現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第四章 工商企業(yè)的職能35現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 管理和管理者一、管理 明確管理的含義； 把握管理的基本職能； 分清管理的性質(zhì)； 追求管理績(jī)效。 通過(guò)學(xué)習(xí)：清晰認(rèn)識(shí)管理是一門(mén)科學(xué)，又是一門(mén)藝術(shù)，管理無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，管理是重要生產(chǎn)力。36現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、管理者 管理者類(lèi)型； 管理者的角色和作用； 管理者應(yīng)具備的各項(xiàng)技能。 37現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 計(jì)劃一、管理職能的計(jì)劃問(wèn)題 計(jì)劃的含義； 計(jì)劃的作用和類(lèi)型； 管理者應(yīng)具備的各項(xiàng)技能。 38現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的

11、基本特點(diǎn) 二、決策 決策的含義； 決策的類(lèi)型； 決策方法； 決策的過(guò)程。39現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的含義和特點(diǎn)； 目標(biāo)管理的作用； 制定目標(biāo)管理的步驟； 發(fā)揮目標(biāo)管理效用應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。 實(shí)施目標(biāo)管理是一項(xiàng)非常有效的管理辦法，實(shí)用性、適用性強(qiáng)。40現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 組織一、組織的基礎(chǔ) 組織的含義； 組織的功能； 組織的任務(wù)； 組織的有效性。 41現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)演變歷程分析； 典型組織結(jié)構(gòu)形式： 直線職能制結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍； 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍； 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)

12、缺點(diǎn)、適用范圍； 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍； 無(wú)邊界組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍； 組織變革應(yīng)注意的問(wèn)題。 42現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第四節(jié)、領(lǐng)導(dǎo) 一、領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的含義及與權(quán)力的關(guān)系； 領(lǐng)導(dǎo)者的特征； 領(lǐng)導(dǎo)者行為。43現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)二、激勵(lì) 激勵(lì)相關(guān)典型理論； 激勵(lì)的作用； 激勵(lì)的原則； 激勵(lì)的方法與手段。 44現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)三、溝通 溝通的含義； 溝通的關(guān)鍵作用； 溝通的方式和技巧； 影響溝通的問(wèn)題。45現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第五節(jié) 控制 一、控制 控制的含義及其他管理職能的關(guān)系； 控制的類(lèi)型； 控制的過(guò)程； 控

13、制實(shí)施過(guò)程中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)。46現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、明確研究管理職能的意義。二、管理職能的各個(gè)方面重點(diǎn)及關(guān)注點(diǎn)。三、掌握目標(biāo)管理方法用于指導(dǎo)企業(yè)工作及個(gè)人工作。四、把握溝通的重要性，掌握溝通的典型方法。五、認(rèn)識(shí)控制的重要性，決定管理成功與否的關(guān)鍵。47現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第五章 工商企業(yè)管理的未來(lái)48現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 工商企業(yè)管理面臨的環(huán)境變化一、工商企業(yè)管理面臨的環(huán)境變化 市場(chǎng)環(huán)境變化； 生產(chǎn)組織方式的變化； 企業(yè)性質(zhì)的變化； 企業(yè)規(guī)模地變化； 企業(yè)戰(zhàn)略資源的變化； 員工價(jià)值觀的變化，追求的多樣化； 企業(yè)客觀環(huán)境的

14、變化等。 49現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、工商企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)來(lái)自方方面面； 挑戰(zhàn)將是長(zhǎng)期的面對(duì)； 挑戰(zhàn)必須從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式考慮問(wèn)題。 50現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 工商企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)創(chuàng)新一、工商企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) 堅(jiān)持以人為本的管理理念； 構(gòu)建更合理、適用的組織結(jié)構(gòu)體系； 認(rèn)真加強(qiáng)信息化建設(shè)，搶占先機(jī)； 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等。 51現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、管理創(chuàng)新 結(jié)合中國(guó)特色的企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)遵守的基本原則； 企業(yè)管理創(chuàng)新的基本方向； 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境適應(yīng)性主動(dòng)創(chuàng)新。52現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)本章應(yīng)關(guān)注的

15、問(wèn)題一、結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化及不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)說(shuō)明工商企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)。二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)工商企業(yè)如何對(duì)待。三、中國(guó)制造如何走向中國(guó)創(chuàng)造。四、如何結(jié)合工商企業(yè)管理學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式問(wèn)題。53現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)下篇 務(wù)實(shí)篇第六章 企業(yè)的戰(zhàn)略管理 54現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本概念 一、企業(yè)戰(zhàn)略的定義 傳統(tǒng)的概念 （廣義定義）； 現(xiàn)代的概念 （狹義定義）。 55現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、企業(yè)的使命、戰(zhàn)略展望和目標(biāo) 企業(yè)的使命； 戰(zhàn)略展望（愿景）； 目標(biāo)； 其他人員。 明確各自概念、內(nèi)容、相互關(guān)系。 56現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本

16、運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略； 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 只能戰(zhàn)略。 明確每個(gè)戰(zhàn)略層次的含義、內(nèi)容、作用。 57現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)四、戰(zhàn)略管理的過(guò)程 戰(zhàn)略分析，通過(guò)這一階段明確：企業(yè)目前處在什么位置，具體內(nèi)容是： 確定企業(yè)使命、愿景和目標(biāo)； 外部環(huán)境分析； 內(nèi)部條件分析。 戰(zhàn)略選擇，通過(guò)這一階段明確：企業(yè)向何處發(fā)展，具體內(nèi)容是：四大組成部分： 制定戰(zhàn)略選擇方案； 評(píng)估戰(zhàn)略被選方案； 選擇戰(zhàn)略； 戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。 戰(zhàn)略實(shí)施，落實(shí)戰(zhàn)略方案 58現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析 政治和法律環(huán)境； 經(jīng)濟(jì)環(huán)境； 社會(huì)文化和自然環(huán)境； 技術(shù)環(huán)

17、境。 前面分析，力求客觀準(zhǔn)確。 59現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、微觀分析 立足于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)兩個(gè)方面。 產(chǎn)業(yè)的壽命周期； 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)； 產(chǎn)業(yè)集群分析； 產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略集群； 市場(chǎng)的需求狀況； 對(duì)成功關(guān)鍵因素的分析。60現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 企業(yè)資源與戰(zhàn)略能力分析一、資源和能力的概念 資源； 能力。 明確資源和能力是企業(yè)盈利能力的指示器，認(rèn)真研究和分它們十分重要。 61現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、資源分析的理論框架-企業(yè)價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈的提出和概念： 價(jià)值鏈的活動(dòng)； 資源使用與控制的價(jià)值鏈分析。 62現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、資源均衡

18、狀況評(píng)估-組合分析 緊緊圍繞波士頓矩陣圖進(jìn)行分析： 明星業(yè)務(wù)； 問(wèn)題業(yè)務(wù)； 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)； 瘦狗業(yè)務(wù)。 63現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 四、確定關(guān)鍵問(wèn)題 緊緊圍繞SWOT分析： 明確SWOT分析的概念； 掌握SWOT分析的步驟； 64現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第四節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)可選擇方向 穩(wěn)定戰(zhàn)略； 發(fā)展戰(zhàn)略； 撤退戰(zhàn)略。 各自?xún)?nèi)容和選擇。 65現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、企業(yè)進(jìn)入和撤退戰(zhàn)略 價(jià)值鏈的提出和概念： 價(jià)值鏈的活動(dòng)； 資源使用與控制的價(jià)值鏈分析。 66現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的幾種模式

19、及利弊比較： 跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略： 包括全球化戰(zhàn)略及多國(guó)本土化戰(zhàn)略。 67現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 從兩個(gè)方面進(jìn)行分析。 68現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 本屆主要研究和把握： 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施關(guān)系； 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系； 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系。 69現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念，在企業(yè)管理體系中的位置和作用；二、如何用波士頓矩陣分析企業(yè)投資組合；三、試用波特“5種競(jìng)爭(zhēng)力”模型分析某行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況；四、使用價(jià)值鏈思想分析某企業(yè)資源與

20、能力；五、簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)與原則；六、試分析某企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位。70現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第七章 資本運(yùn)營(yíng)71現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 資本運(yùn)營(yíng)概述一、資本運(yùn)營(yíng)的含義、特點(diǎn)及重要手段 資本運(yùn)營(yíng)的定義： 全面認(rèn)識(shí)資本運(yùn)營(yíng)由來(lái)和發(fā)展以便準(zhǔn)確把握資本運(yùn)營(yíng)的概念。 資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組： 認(rèn)識(shí)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的相同之處和相互關(guān)系，同時(shí)從四個(gè)方面全面認(rèn)識(shí)資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的區(qū)別。 認(rèn)識(shí)資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)重組的關(guān)系及區(qū)別。 資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)； 資本運(yùn)營(yíng)的重要手段。 72現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、資本運(yùn)營(yíng)對(duì)公司價(jià)值的影響 對(duì)每股凈資產(chǎn)的影響； 對(duì)每

21、股收益的影響； 對(duì)每股市價(jià)的影響。 73現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 擴(kuò)張性資本運(yùn)營(yíng)一、公司上市 公司上市的利弊分析； 公司上市模式選擇： 自主上市； 買(mǎi)殼上市。 74現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、并購(gòu) 并購(gòu)方式及利弊分析； 并購(gòu)目標(biāo)選擇分析； 并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析。 75現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 收縮性資本運(yùn)營(yíng)一、公司分立 公司分立概念； 公司分立的動(dòng)機(jī)； 公司分立的不同手段比較。 76現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、股份回購(gòu) 股份回購(gòu)的含義； 股份回購(gòu)的動(dòng)機(jī)： 我國(guó)上市公司在實(shí)施股份回購(gòu)是應(yīng)重點(diǎn)解決的問(wèn)題。 77現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基

22、本特點(diǎn) 三、管理層收購(gòu) 管理層收購(gòu)的含義； 國(guó)有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓的五個(gè)條件； 管理層不得受讓標(biāo)的的企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)的五種情況。 78現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、公司上市利弊分析。二、公司擴(kuò)張的動(dòng)機(jī)、方式與效應(yīng)。三、公司收縮的動(dòng)機(jī)、方式與效應(yīng)。四、建樹(shù)并購(gòu)、兼并、吸收合并幾種方式的區(qū)別。五、建樹(shù)分立和分拆的區(qū)別。六、簡(jiǎn)述股票回購(gòu)對(duì)公司的影響。79現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第八章 人力資源管理80現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 人力資源管理的特點(diǎn)一、人力資源管理的概念和特點(diǎn) 人力資源的含義； 人力資源管理的含義； 人力資源管理的特點(diǎn)： 強(qiáng)調(diào)人本管理；

23、 強(qiáng)調(diào)差異管理。 81現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 人力資源管理的基礎(chǔ)工作一、人力資源管理的基礎(chǔ)工作 著眼服務(wù)于組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源規(guī)劃； 著眼于規(guī)范組織日常運(yùn)行的工作分析。 82現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的含義； 編制人力資源規(guī)劃的意義； 人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容； 人力資源規(guī)劃的程序； 人力資源規(guī)劃技術(shù)：預(yù)測(cè)與平衡技術(shù)。83現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、工作分析 工作分析的概念； 工作分析的內(nèi)容； 工作分析的作用； 工作分析的過(guò)程。 工作分析的主要方法。84現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 人力資源管理的主體工

24、作一、員工招聘 員工招聘的程序； 員工招聘的渠道； 員工招聘的甄選技術(shù)。 85現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)工作的基本程序； 員工培訓(xùn)的內(nèi)容： 員工培訓(xùn)的方法選擇。 86現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、員工績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考核的目的； 績(jī)效考核的種類(lèi)： 績(jī)效考核的方法； 影響績(jī)效考核的因素。 87現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 四、員工薪酬管理 薪酬的概念； 薪酬的構(gòu)成： 薪酬制度合理化的要求； 影響企業(yè)薪酬水平的因素； 職務(wù)評(píng)價(jià)：薪酬管理的重要基礎(chǔ)。 88現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、說(shuō)明人力資源管理的主要內(nèi)容。二、人力資

25、源管理的特點(diǎn)。三、聯(lián)系實(shí)際論述如何做好招聘工作。四、如何做好企業(yè)培訓(xùn)工作。五、如何進(jìn)行企業(yè)員工績(jī)效考核。六、如何建立合理的薪酬制度。89現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第九章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理與運(yùn)行90現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本概念 市場(chǎng)的含義； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的含義； 交易市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)； 全球營(yíng)銷(xiāo)； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者； 消費(fèi)者市場(chǎng)與生產(chǎn)者市場(chǎng)。 91現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念 顧客、顧客滿(mǎn)意與顧客價(jià)值； 需要、欲望和需求； 效用、費(fèi)用和滿(mǎn)足。 92現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向、戰(zhàn)

26、略規(guī)劃與營(yíng)銷(xiāo)程序一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向 生產(chǎn)觀念； 產(chǎn)品觀念； 推銷(xiāo)觀念； 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念； 社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)觀念。 93現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 確定企業(yè)任務(wù)； 確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位； 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的資源配置； 規(guī)劃新業(yè)務(wù)。94現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)程序 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)； 選擇目標(biāo)市場(chǎng)； 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合； 制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃； 組織、實(shí)施和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。95現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇一、市場(chǎng)細(xì)分 市場(chǎng)細(xì)分的概念、目的和意義； 市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)； 市場(chǎng)細(xì)分的程序； 市場(chǎng)細(xì)分的要求。 96現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本

27、特點(diǎn) 二、選擇目標(biāo)市場(chǎng) 評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)； 目標(biāo)市場(chǎng)選擇。 97現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第四節(jié)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略 一、產(chǎn)品策略 產(chǎn)品整體概念； 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生命周期； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； 產(chǎn)品組合策略； 品牌策略。98現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)二、價(jià)格策略 企業(yè)定價(jià)目標(biāo)； 企業(yè)定價(jià)策略； 企業(yè)定價(jià)方法。 99現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)三、渠道策略 銷(xiāo)售渠道的含義； 銷(xiāo)售渠道的參數(shù)； 銷(xiāo)售渠道的模式； 渠道選擇策略； 銷(xiāo)售渠道的管理。100現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)四、促銷(xiāo)策略 促銷(xiāo)的概念與方式； 廣告策略； 人員銷(xiāo)售； 營(yíng)業(yè)推廣； 公共關(guān)系。101現(xiàn)代工商企業(yè)管理

28、和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、說(shuō)明關(guān)系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與顧客價(jià)值。二、結(jié)合某企業(yè)實(shí)際分析如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇。三、企業(yè)如何制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略。四、分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。102現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第十章 生產(chǎn)運(yùn)作管理103現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念和主要內(nèi)容 明確生產(chǎn)運(yùn)作管理的含義； 生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容： 定生產(chǎn)運(yùn)作職能戰(zhàn)略方向； 搭生產(chǎn)運(yùn)作運(yùn)行架子； 做生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃； 落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃； 生產(chǎn)運(yùn)作體系的維護(hù)改進(jìn)。 104現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、生產(chǎn)運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則和發(fā)展變

29、化 生產(chǎn)運(yùn)作管理應(yīng)遵循的原則： 必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則； 必須堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則； 必須堅(jiān)持科學(xué)管理的原則； 必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則； 必須堅(jiān)持均衡生產(chǎn)運(yùn)行的原則。 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展變化。 除了關(guān)注現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的區(qū)別，還應(yīng)重視生產(chǎn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的區(qū)別。 105現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)計(jì)劃概述 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃工作的概念； 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)； 生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容。 106現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)備工作 生產(chǎn)預(yù)測(cè)； 生產(chǎn)能力的核算； 生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的平衡。107現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)

30、 三、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與控制 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃； 生產(chǎn)控制。 108現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 新型生產(chǎn)方式一、精益生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)方式的概念； 生產(chǎn)領(lǐng)域的精益生產(chǎn)方式； 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與看板管理。 109現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、企業(yè)資源計(jì)劃 物料需求計(jì)劃； 制造資源計(jì)劃： 企業(yè)資源計(jì)劃。 明確三者的轉(zhuǎn)化和發(fā)展，工作重點(diǎn)內(nèi)容。范圍的不斷擴(kuò)張。 110現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念和包括的內(nèi)容。二、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及其期量標(biāo)準(zhǔn)的表述。四、精益生產(chǎn)的內(nèi)容，如何推行精益生產(chǎn)。五、簡(jiǎn)述MRP、MRP、ERP的基本思想。

31、111現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第十一章 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理112現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的含義； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)； 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。113現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則、任務(wù)及體系 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理原則 突出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵守的原則五個(gè)方面。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) 明確任務(wù)及內(nèi)容的各個(gè)方面。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系 突出三大體系，每一部分內(nèi)容和相互關(guān)系。 114現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法一、5S活動(dòng) 5S的含義和

32、由來(lái)； 5S活動(dòng)的具體內(nèi)容； 各個(gè)S之間的關(guān)系； 實(shí)施5S活動(dòng)應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題。 115現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、定置管理 定置管理的含義； 定置管理的原理； 定置管理的作用和要求； 定置管理的內(nèi)容和工作程序。116現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、目視管理 目視管理的含義和作用； 目視管理的工作內(nèi)容； 目視管理的形式和要求； 加強(qiáng)目視管理應(yīng)關(guān)注的工作。 117現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第三節(jié) 質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理 質(zhì)量的概念； 全面質(zhì)量管理的概念； 全面質(zhì)量管理的內(nèi)容； 質(zhì)量保證體系。 118現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、ISO9000族 ISO

33、9000族概念； ISO9000認(rèn)證： 企業(yè)申請(qǐng)ISO9000認(rèn)證的必要性。 119現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、6管理 6管理的起源 6管理概念； 6管理的核心思想： 6管理的組織結(jié)構(gòu)； 6管理的實(shí)施步驟。 120現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)本章應(yīng)關(guān)注的問(wèn)題一、明確現(xiàn)場(chǎng)管理的概念、原則、人物、體系。二、掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的5S活動(dòng)概念、內(nèi)容、相互關(guān)系。三、理解定置管理概念、原理、內(nèi)容、工作程序。四、認(rèn)識(shí)目視管理概念、工作內(nèi)容、工作形式。五、認(rèn)識(shí)質(zhì)量的概念，全面質(zhì)量管理內(nèi)容、重要性， ISO9000祖涵蓋內(nèi)容，ISO9000認(rèn)證的作用和意義。六、把握6管理概念、核心思想、組織結(jié)構(gòu)

34、、工作步驟。121現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn)第十二章 財(cái)務(wù)決策122現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)決策基礎(chǔ)一、財(cái)務(wù)決策概述 分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的實(shí)質(zhì)； 理解財(cái)務(wù)決策活動(dòng)； 明確財(cái)務(wù)決策目標(biāo)。 123現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、資金的時(shí)間價(jià)值 理解資金時(shí)間價(jià)值的含義； 弄懂資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算方法； 明白資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。 124現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 第二節(jié) 投資決策一、投資決策的類(lèi)型和程序 明確投資決策按項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)所涉及的因素是否一致和確定劃分的類(lèi)型； 明確投資決策按投資資產(chǎn)的形態(tài)劃分的類(lèi)型； 掌握投資決策的程序。 125現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 二、資本預(yù)算決策 決定項(xiàng)目現(xiàn)金流量的估算； 弄懂投資決策的指標(biāo)； 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資決策； 明白投資決策中的期權(quán)。126現(xiàn)代工商企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)的基本特點(diǎn) 三、流動(dòng)資產(chǎn)投資