怎樣建立工作平衡圖表

1、工作平衡圖表怎樣建立 .1PRE-REQUESITS工作單元表是有效的并且是按照此工作的。所有的班次都是按照同樣的方法工作的。工作平衡圖表2工作平衡圖表車間 小組區(qū)域工作平衡圖表應(yīng)該放在小組區(qū)域，作為小組擁有對(duì)他們過程管理的權(quán)利的工具。 下列情況使用工作平衡圖表:計(jì)劃變更地址問題 & 措施、結(jié)果臨時(shí)工作前期的非標(biāo)準(zhǔn)反應(yīng)3WBB應(yīng)該包括什么:工作平衡圖表所有執(zhí)行的工作- 選項(xiàng), 變量, 浪費(fèi)當(dāng)在執(zhí)行工作時(shí)：- QPS卡上的時(shí)間是真實(shí)的，不時(shí)理想的建立于標(biāo)準(zhǔn)之上- 符合QPS4工作平衡圖表確定列數(shù)清楚顯示工作- 不少于3列使用QPS卡上的時(shí)間- 比例：1秒=5mm最小工作時(shí)間 = 1秒- 簡(jiǎn)單的

2、1 sec 足夠5工作平衡圖表應(yīng)與質(zhì)量過程體系的其他部分相結(jié)合工作單元周期性工作(1 COMPLETE QPS SHEET)6工作平衡圖表的顏色符號(hào)Green Red BlueOrange Yellow Purple Sky blue Standard Work VAW NVAW Internal Variant Work VAW NVAW Option Work VAW NVAW Temporary Work NVAW 1212-11Fit LHS HeadlampUse only black permanent ink1212-11Also add date of introduction

3、Check for seal12/04/017工作平衡圖表綠色 顯示增值工作紅色顯示與 不增值 工作有關(guān) e.g. walking1212-11Fit LHS Headlamp1212-11Fit LHS Headlamp寫下單元序號(hào)并描述每一條內(nèi)容8工作平衡圖表應(yīng)按流程工作 從底部開始，包括變化的Variant workWork9工作平衡圖表變化的變化的工作是一個(gè)或另外的工作必須在每個(gè)單元執(zhí)行的Variant 1變化的工作有些相同的操作可以用重疊的圖形表示Variant 2(e.g. Non side load door)(e.g.side load door)10工作平衡圖表變化的工作有很

4、少相同的操作用分開的圖形表示柱表的數(shù)量控制在最少（每個(gè)過程只是3個(gè)）Variant 1 (e.g van)#1 Variant 2 (e.g c.cab)11工作平衡圖表Option work選擇工作是對(duì)依照顧客技術(shù)規(guī)范不作規(guī)定的工作(e.g. air conditioning)選擇工作分開并標(biāo)示在頂部選擇工作12工作平衡圖表Option 1 Air conditioning當(dāng)一個(gè)單元有多個(gè)選擇工作時(shí)，應(yīng)分開標(biāo)示在頂部選擇工作Option 2 Cruise control13工作平衡圖表當(dāng)同時(shí)有變化的和選擇的工作時(shí)，應(yīng)標(biāo)示一批的比率12%34%18%48%14工作平衡圖表12%柱形的高度應(yīng)反應(yīng)

5、最新、最真實(shí)的狀況Variants with very low take up should be taken out of the stack & shown to the side (5%)5%67%28%12%4%67%28%15工作平衡圖表WA 108 一條線應(yīng)加上TAKT TIMETakt Time應(yīng)計(jì)算每個(gè)過程的加權(quán)平均值并顯示12%4%67%28%12%67%28%#1 #2#3WA 101 WA 93 顯示小組名稱Team 4 Last Update: _& 可以追溯更新的日期16Takt Time有效時(shí)間 / 顧客需求量“有效時(shí)間” 是生產(chǎn)產(chǎn)品的有效時(shí)間的總和“顧客需求量”

6、是在有效時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的顧客需求產(chǎn)品的數(shù)量17Example8 hour shift = 480 minutes or 28000 seconds.Less two ten minute breaks that equal 1200 seconds.Available time equals 26800 seconds.The customer requires 500 units per shift.The REQUIRED CYCLE TIMEequals: 26800 / 500REQUIRED CYCLE TIME= 53.6 seconds per unit.Takt Time18選裝的

7、影響Proc.#1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKT TIME.40sec10sec7sec15sec?如果我們沒有用高度將選裝顯示出來(lái)，那么過程2將看起來(lái)像是超負(fù)荷的。 19當(dāng)顯示選裝時(shí)你必須計(jì)算選裝的高度 Option Weighting = option take up X Option Time Eg. How frequently the option is scheduled * the amount of time taken to complete the optionProc.#

8、1Proc.#2Proc.#3Proc.#4Proc.#5124512345123451234567123456TIME763TAKT TIME.40sec10sec7sec15sec?20Calculate Option Weighting Proc.#2TAKT TIME.123456TIME (secs)Option weighting = option take up % x option timeoption take up % e.g. 1van in 20 has that option = 1:20 = 1/20 = 0.05 = 5%Option Time = 30 secs

9、30 secOption weighting = option take up % x option time = 5% x 30 = 1.5 sec7821必須的工具攝像機(jī)電視機(jī) 和V.C.R.秒表A3 坐標(biāo)紙鋼筆：綠、紅、紫、黃色鉛筆標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 彩色磁條 : 綠、紅、紫、黃、深藍(lán)、淡藍(lán)、橙色 磁性白板剪刀22確定要分析的過程通知確保操作員的能力確保操作員愿意被攝像拍攝過程10遍 分析攝像拍攝過程有 G.L., Product specialist, or 車間主管,包括操作員：23分析攝像With G.L., Product specialist, or shop steward,and

10、with involvement from the operator:根據(jù)攝像填寫QPS根據(jù)攝像計(jì)算時(shí)間去掉最高、最低時(shí)間，算出其余8個(gè)的平均值。確定增值和非增值的時(shí)間使用平衡圖表、QPS、浪費(fèi)確認(rèn)表確認(rèn)過程中的浪費(fèi) 24TAKT TIME 178 secProcess Description LabelsRHLHSeconds233256Individual Work Element timesTotal Times13366Date: ( last updated)45502201482402402 Man Op.23Blank StationStn.5070% LINE 125 sec2

11、1334W.E.Ssequential numbers foreach Stn.301 23 4 Show blank stationShow status at date - representing last time updated.Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.106. Build up Balance Board (initial on paper)25TAKT TIME 178 secRHLHSeconds23325613366Date: ( last updated)45502201482402402 Man Op.23Blank StationStn.

12、5021334301 23 4 Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.107. Using Balance Board, Q.P.S. and waste identification sheet identify waste in the processWASTE WALK RECORD SHEETWaiting Overproduction Rework Motion Processing Inventory Conveyance268. Eliminate waste & re-draw board adding colours12%25%47%28%27%67%28%#1 #2WA 108 WA 101 WA 93 Team 4 Last Update: _89%11%43%67%28%#3 #5WA 87 WA 104 2%Stn.30Stn.20Stn.40Stn.50Stn.10#6WA 104 279. When satisfied wi