SXXT人力資源部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-final

1、.：.；人力資源部義務(wù)績(jī)效目的人力資源部經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效100%提出組織構(gòu)造改良方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案的有效性確保提出組織構(gòu)造改良方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案符合公司開(kāi)展規(guī)劃提出的組織構(gòu)造改良方案和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案不符合公司開(kāi)展規(guī)劃的條數(shù)不超越 條總經(jīng)理制定的人才開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量保證人才開(kāi)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配提交的人才開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃不符合公司總體戰(zhàn)略的條數(shù)不超越 條人力資源部任務(wù)的方案性提高人力資源部任務(wù)開(kāi)展的有序性有無(wú)年度、季度任務(wù)方案，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處人力資源部任務(wù)方案的完成率確保人力資源部各項(xiàng)任務(wù)方案制定的效果

2、逐條核實(shí)方案能否按時(shí)完成。已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %各項(xiàng)人力資源管理制度的全面性與可行性保證人力資源部各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施各項(xiàng)管理制度條款出現(xiàn)脫漏或失誤的條數(shù)不超越 條員工獎(jiǎng)懲方案的可操作性確保員工行政獎(jiǎng)懲方案得到順利實(shí)施因方案擬訂的不合理而未能有效執(zhí)行的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的調(diào)整各部門目的責(zé)任制的及時(shí)性防止各部門目的責(zé)任制不真實(shí)踐因?qū)δ康呢?zé)任制不合理的部門未及時(shí)調(diào)整而使實(shí)踐任務(wù)業(yè)績(jī)與目的責(zé)任相差較大的部門數(shù)不超越 個(gè)，或?yàn)榉駴Q性目的工資、福利方案及員工薪資調(diào)整方案的合理性保證員工所得報(bào)酬根本反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)工資、福利方案及薪資調(diào)整方案的不稱心率不超越 %制定

3、的完好性防止內(nèi)容出現(xiàn)脫漏內(nèi)容出現(xiàn)脫漏的條數(shù)不超越 條人力資源有關(guān)報(bào)告、信息的質(zhì)量為公司艱苦人事決策提供信息支持公司指點(diǎn)對(duì)所提交的報(bào)告提出意見(jiàn)的條數(shù)不超越 條，被公司采用的信息條數(shù)不少于 條兩者權(quán)重各占50%人員招聘任務(wù)的有效性保證招聘任務(wù)義務(wù)順利完成所招聘人員錄用后被部門贊揚(yáng)的次數(shù)不超越 次績(jī)效考核的有效性保證績(jī)效考核能充分反映員工業(yè)績(jī)員工對(duì)績(jī)效考核不稱心率不超越 %對(duì)公司艱苦人事問(wèn)題決策的參與程度促進(jìn)公司艱苦人事問(wèn)題的科學(xué)決策對(duì)公司艱苦人事問(wèn)題決策提出的建議被采用的條數(shù)不低于 條宣傳人力資源相關(guān)信息的有效性促進(jìn)員工對(duì)人力資源相關(guān)政策法規(guī)等信息的了解對(duì)已宣傳的人力資源相關(guān)信息不了解的員工位數(shù)不

4、超越 位處置員工贊揚(yáng)、爭(zhēng)議的及時(shí)性保證員工的贊揚(yáng)、爭(zhēng)議得到及時(shí)處置未及時(shí)對(duì)員工贊揚(yáng)及有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出回答的次數(shù)不超越 次/季出國(guó)人員政審任務(wù)的準(zhǔn)確性保證出國(guó)人員符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定出國(guó)人員的政審任務(wù)出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的管理人事檔案的力度防止人事檔案出現(xiàn)脫漏、喪失的景象人事檔案出現(xiàn)脫漏、喪失景象的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的監(jiān)視公司控股企業(yè)用工管理的力度使控股企業(yè)用工管理符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)要求控股企業(yè)違反國(guó)家有關(guān)用工規(guī)定而未能及時(shí)查處的次數(shù)不超越 次管理離、退休人員任務(wù)的力度提高離、退休人員的稱心程度離、退休人員的贊揚(yáng)率不超越 %備注北大縱橫管理咨詢公司山西信托工程組 PA

5、GE 4副經(jīng)理義務(wù)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效100%分管業(yè)務(wù)任務(wù)的方案性保證分管業(yè)務(wù)任務(wù)的有序性有無(wú)年度、季度任務(wù)方案，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定方案中缺失的重要內(nèi)容不超越 處部門經(jīng)理分管業(yè)務(wù)任務(wù)方案的完成率保證分管業(yè)務(wù)各項(xiàng)任務(wù)的完成逐條核實(shí)方案能否按時(shí)完成。已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %考核體系設(shè)計(jì)前期信息搜集的有效性提高考核體系設(shè)計(jì)前期所搜集信息的質(zhì)量考核體系設(shè)計(jì)前期所搜集信息被采用的條數(shù)不低于 條運(yùn)營(yíng)目的建議報(bào)告的合理性提高運(yùn)營(yíng)目的設(shè)計(jì)的質(zhì)量被采用的運(yùn)營(yíng)目的數(shù)占提出的目的總數(shù)的比例不低于 %崗位績(jī)效綜合考核表的完好性和全面性提高崗位績(jī)效綜合考核表

6、的完善程度主要考核項(xiàng)在崗位績(jī)效綜合考核表中的缺失率不超越 %對(duì)部門績(jī)效考核進(jìn)展匯總等的及時(shí)性確保定期對(duì)各部門績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)展搜集、匯總、統(tǒng)計(jì)未能及時(shí)對(duì)各部門績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)展搜集、匯總、統(tǒng)計(jì)的次數(shù)不超越 次公司考核兌現(xiàn)任務(wù)完成的及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證考核兌現(xiàn)任務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤考核兌現(xiàn)任務(wù)未及時(shí)完成的延誤天數(shù)不超越 天，考核兌現(xiàn)結(jié)果出現(xiàn)計(jì)算過(guò)失的次數(shù)不超越 次或?yàn)榉駴Q性目的兩者權(quán)重各占50%審核考核分析報(bào)告的準(zhǔn)確性提高考核分析報(bào)告的質(zhì)量考核分析報(bào)告中出現(xiàn)的過(guò)失、脫漏等未被審核出的次數(shù)不超越 次宣傳人力資源相關(guān)信息的有效性促進(jìn)員工對(duì)人力資源相關(guān)政策法規(guī)等信息的了解對(duì)已宣傳的人力資源相關(guān)信息不了解的員工位數(shù)

7、不超越 位工資、獎(jiǎng)金、福利方案的可行性保證擬定的工資、獎(jiǎng)金、福利方案符合國(guó)家及公司有關(guān)方案、規(guī)定工資、獎(jiǎng)金、福利方案出現(xiàn)失誤或脫漏的次數(shù)不超越 次薪資核定的準(zhǔn)確性防止員工薪資出現(xiàn)錯(cuò)誤薪資核定的過(guò)失率不超越 %人力資源管理信息系統(tǒng)的有效性確保人力資源管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)人力資源管理信息系統(tǒng)未能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的次數(shù)不超越 次對(duì)員工的出勤及各種休假情況審核的有效性準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休假情況審核員工出勤及各種休假記錄出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)不超越 次備注北大縱橫管理咨詢公司山西信托工程組 PAGE 8人事管理專責(zé)義務(wù)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效100%各種人事管理制度的完善程度確保

8、有關(guān)人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)的順利開(kāi)展人事管理制度出現(xiàn)脫漏或失誤的次數(shù)不超越 次部門經(jīng)理年度用人方案的合理性保證公司的用人需求部門經(jīng)理對(duì)年度用人方案提出意見(jiàn)的條數(shù)不超越 條各崗位職務(wù)闡明書(shū)描畫的準(zhǔn)確性防止各崗位的職務(wù)闡明書(shū)出現(xiàn)缺失或錯(cuò)誤各崗位的職務(wù)闡明書(shū)的職責(zé)缺失率不超越 %，職責(zé)描畫有錯(cuò)誤的職務(wù)闡明書(shū)不超越 份兩者權(quán)重各占50%人事手續(xù)辦理的準(zhǔn)確性確保準(zhǔn)確無(wú)誤地辦理有關(guān)人事手續(xù)辦理有關(guān)人事手續(xù)的過(guò)失率不超越 %內(nèi)部競(jìng)聘任務(wù)方案的完成率保證內(nèi)部竟聘任務(wù)的完成逐條核實(shí)方案能否按時(shí)完成。已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %內(nèi)部競(jìng)聘任務(wù)開(kāi)展的規(guī)范性確保內(nèi)部競(jìng)聘任務(wù)按公司有關(guān)規(guī)定及程序順利完成

9、未能按照有關(guān)規(guī)定和程序完成內(nèi)部競(jìng)聘任務(wù)的次數(shù)不超越 次外部招聘前期預(yù)備任務(wù)的有效性保證外部招聘任務(wù)順利進(jìn)展因預(yù)備不充分而影響外部招聘任務(wù)正常進(jìn)展的次數(shù)不超越 次參與各類招聘會(huì)的力度提升公司外部招聘人才的質(zhì)量參與年度高校招聘會(huì)等招聘會(huì)的次數(shù)不少于 次員工對(duì)勞資合同管理任務(wù)的稱心度防止出現(xiàn)不用要的勞資合同糾紛出現(xiàn)不用要?jiǎng)谫Y合同糾紛的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的辦理離、退休手續(xù)任務(wù)的質(zhì)量提升辦理離、退休手續(xù)員工的稱心度辦理離、退休手續(xù)員工的贊揚(yáng)次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的管理需上報(bào)有關(guān)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性及時(shí)、準(zhǔn)確地上報(bào)參與有關(guān)考試人員的資料出現(xiàn)延誤、錯(cuò)漏參與考試人員上報(bào)資料的次數(shù)不超越 次，或

10、為否決性目的管理人事檔案規(guī)范性防止人事檔案出現(xiàn)脫漏、喪失等景象人事檔案任務(wù)出現(xiàn)脫漏、喪失等景象的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的人事檔案借閱管理制度的執(zhí)行力度防止檔案的缺失逾期未還的檔案冊(cè)數(shù)不超越 冊(cè)，檔案缺失的冊(cè)數(shù)不超越 冊(cè)，或?yàn)榉駴Q性目的管理部門印章的力度保證部門印章的合規(guī)運(yùn)用出現(xiàn)部門印章濫用的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的監(jiān)視控股企業(yè)用工管理情況的力度確保公司控股企業(yè)用工管理符合國(guó)家法律、法規(guī)要求公司控股企業(yè)違反有關(guān)用工管理規(guī)定而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置的次數(shù)不超越 次處置員工贊揚(yáng)、爭(zhēng)議的及時(shí)性保證員工的贊揚(yáng)、爭(zhēng)議得到及時(shí)處置未及時(shí)對(duì)員工贊揚(yáng)及有關(guān)人事?tīng)?zhēng)議作出回答的次數(shù)不超越 次備注薪酬管理專責(zé)

11、義務(wù)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效100%了解員工對(duì)公司考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)的意見(jiàn)和建議的程度為進(jìn)一步改良考核體系提供支持搜集員工對(duì)公司考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)的意見(jiàn)和建議的條數(shù)不少于 條部門副經(jīng)理提出的公司考核體系改良方案的質(zhì)量保證考核體系改良方案合理有效改良方案中重要條款被采用率不低于 %年度考核目的建議報(bào)告的質(zhì)量提高建議報(bào)告中考核目的設(shè)計(jì)的合理程度被采用的考核目的數(shù)占提出的目的總數(shù)的比例不低于 %指點(diǎn)部門目的分解的及時(shí)性保證部門目的公正、合理地分配到各個(gè)崗位未能及時(shí)指點(diǎn)部門進(jìn)展目的分解的次數(shù)不超越 次崗位績(jī)效綜合考核表設(shè)計(jì)的完善性提高崗位績(jī)效綜合考核表的完善程度主要考核項(xiàng)在崗位績(jī)

12、效綜合考核表中的缺失率不超越 %崗位綜合考核表填寫的有效性確保各部門完好、公正地填寫崗位綜合考核表各部門填寫的崗位綜合考核表的過(guò)失率不超越 %員工績(jī)效考核任務(wù)的及時(shí)性保證員工的績(jī)效考核任務(wù)如期完成員工定期績(jī)效考核任務(wù)未能按時(shí)完成的次數(shù)不超越 次考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算的準(zhǔn)確性準(zhǔn)確計(jì)算各部門及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果各部門及每個(gè)員工的考核兌現(xiàn)結(jié)果計(jì)算過(guò)失率不超越 %考核分析報(bào)告的全面性提高考核分析報(bào)告的完善程度考核分析報(bào)告中出現(xiàn)脫漏的條數(shù)不超越 條薪資總額建議的合理性確保薪資總額符合本公司業(yè)績(jī)及公司薪資發(fā)放原那么部門副經(jīng)理對(duì)薪資總額建議提出意見(jiàn)的條數(shù)不超越 條獎(jiǎng)金、福利發(fā)放方法與公司鼓勵(lì)目的的一致性實(shí)現(xiàn)公

13、司對(duì)擬鼓勵(lì)重點(diǎn)進(jìn)展有效鼓勵(lì)部門副經(jīng)理對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放方法及福利發(fā)放方法提出意見(jiàn)的條數(shù)不超越 條員工工資表編制的準(zhǔn)確度保證準(zhǔn)確地發(fā)放員工薪酬所編制的工資表出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)的準(zhǔn)確性防止各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)出現(xiàn)錯(cuò)誤核定各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)后又被社保中心發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)不超越 次辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)的及時(shí)性保證及時(shí)為員工提供社會(huì)保證拖延上交各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用及辦理相關(guān)手續(xù)的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的離退休人員工資、福利核定的準(zhǔn)確性保證離退休人員工資、福利發(fā)放無(wú)過(guò)失核定離退休人員工資、福利的過(guò)失率不超越 %審核員工出勤及各種休假情況的有效性準(zhǔn)確記錄員工的出勤及各種休假情況審核員工出勤及各種休假

14、記錄出現(xiàn)過(guò)失的次數(shù)不超越 次備注北大縱橫管理咨詢公司山西信托工程組 PAGE 9培訓(xùn)管理專責(zé)義務(wù)績(jī)效目的目的類別目的項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人義務(wù)績(jī)效100%培訓(xùn)任務(wù)方案的完成率確保公司年度或短期培訓(xùn)任務(wù)方案制定的效果逐條核實(shí)方案能否按時(shí)完成。已完成的任務(wù)項(xiàng)數(shù)/方案的任務(wù)總項(xiàng)數(shù)比例不小于 %部門經(jīng)理崗位培訓(xùn)規(guī)范的合理性提升崗位培訓(xùn)的質(zhì)量崗位培訓(xùn)規(guī)范與崗位對(duì)員工實(shí)踐要求差距過(guò)大的條款數(shù)不超越 條培訓(xùn)大綱的適用性保證培訓(xùn)任務(wù)義務(wù)的完成培訓(xùn)大綱的實(shí)踐執(zhí)行率不低于 %崗前、崗位、應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)的有效性確保各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)到達(dá)預(yù)期效果培訓(xùn)結(jié)果不合格的員工數(shù)量不超越 位培訓(xùn)評(píng)價(jià)任務(wù)的及時(shí)性提高培訓(xùn)管理程度培訓(xùn)終了后未及時(shí)組織培訓(xùn)評(píng)價(jià)調(diào)查并提交培訓(xùn)總結(jié)的次數(shù)不超越 次與培訓(xùn)相關(guān)的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)的完善性保證培訓(xùn)任務(wù)按方案完成因預(yù)備任務(wù)不充分而影響培訓(xùn)任務(wù)正常進(jìn)展的次數(shù)不超越 次配合培訓(xùn)任務(wù)的力度保證培訓(xùn)任務(wù)按方案完成因配合不力而遭到培訓(xùn)教師贊揚(yáng)的次數(shù)不超越 次，或?yàn)榉駴Q性目的方案、總結(jié)等資料起草的及時(shí)性保證方案、總結(jié)、交流資料等重要文字資料及時(shí)報(bào)送方案、總結(jié)、交流資料等重要文字資料未及時(shí)起草、報(bào)送的次數(shù)不超越 次部門檔案的完好性