物資采購管理制度

1、物資采購管理制度物資采購管理制度1總則一、為了規(guī)范公司的物資采購，降低物資采購成本，確保公司各項物資供應，加強企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。二、本規(guī)定是公司物資采購管理的基本規(guī)范。三、采購部應當根據市場信息做到比質、比價采購，同時，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少采購風險。第一章采購部職責四、采購部崗位職責1、負責物資采購管理制度和內部各崗位職責的制定；2、負責物資采購員、計劃員及檔案管理員的監(jiān)督與管理；3、負責物資采購計劃的制定，采購合同的簽訂及保管；4、負責物資采購的詢價、議價、比質、比價；5、負責本部門按時、保質、保量地完成所需各項物資的采購工作；6、負責管轄范圍內的

2、衛(wèi)生、安全工作。7、采購部做好各項檔案的管理工作，如采購合同、各種審批文件及公司下發(fā)的各種文件；8、采購部建立采購物資臺帳、借款明細帳及公司應付帳款，定期與財務部對帳。五、物資采購遵守的原則1、未經審批的物資一律不得采購；2、倉庫內的庫存物資應優(yōu)先使用；3、建立合格供應商名錄時，采購遠近搭配的原則；4、采購物資時，應盡量通過銀行結算，減少現(xiàn)金結算；5、在比價過程中，嚴格執(zhí)行同類產品比質量，同樣質量比代價，同樣代價比服務的原則，擇優(yōu)確定采購單位；6、對于先試用的物資，必須由使用部門出具試驗敷陳，并由審批后，方可采購。第二章物資采購管理六、為節(jié)約采購成本，公司實行按月上報采購計劃。采購部編制采購計

3、劃時，要從實際工作出發(fā)，避免盲目提報物資采購計劃，避免物資積壓損失。七、公司內各部門及配套廠家要按程序報物資采購計劃，在每月的23日前向采購部報下月的采購計劃，然后由采購部匯總后統(tǒng)一上交公司經理辦公會。八、各部門及配套廠家提供的需采購物資的規(guī)格型號必須完整，如沒有完整所造成的損失由原資料清單提報人負責50%的經濟損失，所在部門承當30%；同時，采購部有權拒絕采購型號沒有完整的物資。=background:#b2ec0a;9、物資采購時必須嚴厲按照采購原則、采購計劃進行采購，做到沒有錯訂、沒有漏訂，及時準確地做好物資貨源的落實工作。簽訂物資采購合同時，要嚴厲執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要

4、明確數(shù)量、規(guī)格型號、代價、質量標準、交貨期、交貨地點、結算方式、運費承當、包裝、運輸、驗收方式、經辦人經濟責任以及其它需要明確的事項。一般情況下，按照公司標準合同文本簽訂合同，如有特殊情況，與公司律師顧問聯(lián)系后，再簽訂合同。十、物資采購時，如工程部及設計院出具的原資料出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，采購部應征求使用單位意見，在使用單位同意，并簽字確認后方可采購使用單位愿意接受的代用品，否則，出現(xiàn)后果由采購部負直接責任。十一、采購部未能及時完成的采購任務，應及早報總經理生產助理說明原因，擬定解救步伐。第三章物資驗收入庫管理十二、物資到庫后，采購部送檢人員通知質檢部到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號，按約定時間到達對物資進

5、行檢驗。十三、驗收中的沒有合格物資，由采購部及時與供應商進行溝通，及時進行退、換貨處理。十四、凡對外調劑的物資必須由采購部確認后，經總經理生產助理審批后，方可對外調劑。十五、驗收合格的物資，由采購部送檢人員及時送至倉庫，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續(xù)；貨票同行的，由倉庫保管員打印入庫單，并由送檢人員帶回入庫單，雙方做好交接手續(xù)。貨票沒有同行的，等發(fā)票到后，再由倉庫保管員打印入庫單。十六、采購部收到入庫單后，盡快到財務部辦理抽欠條手續(xù)。每月25日前，將欠款壓縮到20萬元限額內。物資采購管理制度2一、目的：為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司及子公司運營所需物品的正常持續(xù)供應，降低采購成本，

6、特制定本制度。二、適用范圍本辦法適用于公司總部所有物資（包括固定資產、易耗品、營銷禮品等）的采購。三、職責權限1、公司董事長負責采購管理制度的審批；3、公司財務部負責采購管理制度的。3、產品中心負責采購管理制度的制訂。四、采購原則1、詢價比價原則物品采購必須有兩家以上供應商提供報價，在權衡質量、代價、交貨時間、售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估，并與供應商進一步議定最終代價，臨時性應急購買的物品除外。=background:#b2ec0a;2、一致性原則采購人員定購的物品必須與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量一致。在市場條件沒有能滿足請購部門要求或成本過高的情況下，采購人員須及時

7、反饋信息供申請部門更改請購單或作參與。如確因特定條件數(shù)量沒有能完全與請購單一致，經審核后，差值沒有得超過請購量的510%。3、低價搜索原則采購人員隨時匯集市場代價信息，建立供應商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低代價，實現(xiàn)最優(yōu)化采購。4、廉潔原則（1）自覺維護企業(yè)利益，努力進步采購物品質量，降低采購成本。（2）廉潔自律，沒有收禮，沒有受賄，沒有接受吃請，更沒有能向供應商伸手。（3）嚴厲按采購制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。（4）加強學習，廣泛掌握與采購業(yè)務相關的新資料、新設備及市場信息。（5）工作認真仔細，沒有出差錯，沒有因自身工作失誤給公司造成損失。5、招標采購原則凡大宗或經常使用的物品，都應

8、通過詢議價或招標的形式，由采購、財務等相關部門共同參與，定出一段時間內（一年或半年）的供應商、代價，簽訂供貨協(xié)議，以簡化采購程序，進步工作效率。對于代價隨市場變化較快的物品，除縮短招標間隔時限外，還應隨時掌握市場行情，調整采購代價。6、審計監(jiān)督原則：采購人員要自覺接受財務部或公司領導對采購舉動的監(jiān)督和質詢。對采購人員在采購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權依照公司相關制度對相關人員進行處罰直至追查其法律責任。=background:#b2ec0a;五、物資分類：（一）物資分類1、固定資產類：單位價值在1000元以上，使用年限在一年以上的無形資產。2、經營物資類：與經營有關的各種物品。3、

9、營銷禮品類：節(jié)日禮品、營銷禮品等。4、辦公用品類：與辦公有關的物品。5、后勤物資類：指廚房和宿舍方面的物品。6、其他類型物資：其他需要采購的相關物品。（二）采購安排：由總公司統(tǒng)一采購：經辦人填寫申購單，經所在部門經理審批，子公司總經理審核后，原則上由總公司產品銷售中心統(tǒng)一采購。（子公司辦公用品類、后勤類的食堂菜品及調料、店內經營所供的小吃、水果等臨時性易耗品經部門經理造冊報子公司總經理審批，財務審核后可由子公司自行采購）六、采購流程：1、采購申請：使用部門填寫申購單經部門經理及子公司總經理審批后交產品銷售中心，申購單要求注明名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、需求日期、參考代價、用途等。=backgroun

10、d:#b2ec0a;2、詢價比價議價：（1）每一種物品（物資）原則上需三家以上的供應商進行報價。（2）采購員接到報價單后，需進行比價、議價，并填寫詢價記錄表，按低價原則進行采購。（3）屬下列情況者，無須進行比價、議價：獨家代理、獨家制造、專賣品、原廠零配件無代用品，但仍需留下報價記錄。3、樣品提供和確認：=background:#b2ec0a;（1）若須進行樣品提供和確認的，須確定送樣周期，由采購人員負責追蹤，收到樣品后，須第一時間送交需求部門進行確認，必要時需會同財務部等部門相關人員予以確認。=background:#b2ec0a;（2）對于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。

11、4、供應商選擇：（1）具有合法經營主體者。（2）品質、交貨期、代價、服務等條件優(yōu)秀者。（3）信譽優(yōu)秀者。（4）客戶認可的供應商。采購人員須建立供應商信息臺帳。5、合同簽訂：（1）供應商經送樣審查合格后，由采購部門與選定的供應商簽訂合同。（2）生意業(yè)務發(fā)生爭執(zhí)時，依據合同的核定條款進行處理。6、進度跟催（1）為確保準時交貨，采購人員應提前采用電話、傳真或親自到供應商處跟催，以確保物品（物資）能適時供應。（2）若采購物品（物資）無法在預定時間內交貨的，采購人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應商確定新的交貨期，并知會需求部門。7、驗收入庫：采購物品（物資）到公司后，屬經營性固定資產、

12、資料、配件等物品（物資）、非經營性固定資產、大宗勞保用品等經需求部門驗收，辦公用品等常用品經庫管驗收合格后，庫管開具入庫單，按流程辦理入庫手續(xù)。如驗收沒有合格的，由驗收部門通知采購部門，2日內辦理換（退）貨手續(xù)。8、對帳付款：采購付款實行審批制度，具體程序如下：（1）采購人員憑申購單、入庫單、購貨發(fā)票到財務處辦理申請付款手續(xù)；（2）付款方式：A、金額在200元以下，經產品銷售中心和副總經理（總經理）簽字后，公司財務審核后現(xiàn)金支付。B、金額在200元-1000元，經產品銷售中心和副總經理（總經理）簽字后，公司財務審核后轉賬支付。C、金額在1000元以上，經產品銷售中心、副總經理（總經理）、公司財

13、務審核、董事長簽字后，轉賬支付。（3）需要預付款的部門，直接填制轉賬匯款申請單，經產品銷售中心、副總經理（總經理）、公司財務審核、董事長簽字后可先辦理匯款手續(xù)，財務部據此掛賬，待發(fā)票來到后再由經辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。七、本制度解釋權歸財務部，自20 xx年3月1日起執(zhí)行。八、本制度附件：1、請購單2、采購詢價記錄表=background:#b2ec0a;物資采購管理制度3為了規(guī)范公司的物資采購行為，降低采購成本，加強對采購的監(jiān)督管理，按照科學有效、公開公正、比質比價、監(jiān)督制約的原則，特制定本制度。一、本制度是公司采購重要物資、一般物資、輔助物資以及其他開發(fā)新產品、新工藝所需物資過程中的決

14、策、質量檢驗和代價監(jiān)督等行為的基本規(guī)范。二、物資需求(采購)計劃的分類1、月度物資需求計劃即月采購計劃；2、臨時物資需求計劃即物資采購計劃單。三、采購工作應遵循的原則與方式（一）采購原則：1、執(zhí)行詢儀價原則。物資采購要貨比三家，擇中選優(yōu)，臨時性應急購買的物品除外；2、供方評定原則；3、職責分離原則，采購人員沒有得參與物資搜檢驗收；4、一致性規(guī)定，采購的物品必須與采購單所列要求的規(guī)格、型號、數(shù)量相一致。5、秉公辦事、維護公司利益原則。（二）采購方式：1、招標采購；2、固定廠商、長期報價采購；3、即時詢價采購。（三）付款方式：1、預付部分款項；2、貨到憑發(fā)票報銷付款；3、貨到后分期付款；4、貨到延

15、期付款；5、以上方式的結合。四、采購計劃請購和實施（一）提出與確認：料庫依據公司生產計劃和物資消耗定額，根據庫存情況核定采購數(shù)量，編制月份采購計劃。經部門主管、公司主管領導簽字后，傳遞到供應部，物資采購請購審批程序完成。零星物資（生產、技術等急需資料、配件、設備）由使用部門提出申請并填寫物資采購計劃單，由部門領導審核，經料庫審查確認，主管副總審批后交供應部實施。設備采購由技術部配合。=background:#b2ec0a;=background:#b2ec0a;（二）選擇采購渠道，確定采購代價供應部接到經批準的物資采購計劃單，先核對采購內容，查閱物資供應商注銷臺帳和其他有關資料后，根據采購物資

16、的緩急程度，參考市場行情及過去采購記錄或廠商提供的資料，除經批準的緊急特殊情況外，精選三家以上的供應商進行詢價（設備采購由技術部配合）。對于廠商的報價資料進行收拾整頓后，采購經辦人員應深入分析，訂定議價方式及各種有利條件，和符合規(guī)定的采購方式向廠商議價。采購經辦人員詢價、議價以及對有關物資的質量、付款方式等內容洽談完成后填寫采購物資詢議價敷陳表，經供應部部長審核后，進行采購。必要時與供應商簽訂購貨合同，按合同審批程序審批后再進行采購。做好采購質量記錄。=background:#b2ec0a;=background:#b2ec0a;=background:#b2ec0a;五、質量驗證與檢驗質檢中

17、心負責對采購物資進行驗證（設備采購由技術部配合），采購物資未經質量檢驗合格沒有得辦理正式入庫手續(xù)和結算手續(xù)，特殊情況經公司主管領導批準特例處理。所有特例處理的情況均須記錄備案。各種生產用物資進廠后，由料庫填寫檢驗通知單，經質檢中心檢驗并將檢驗結果送至料庫，由料庫按其質量狀況進行標識。沒有合格物資由料庫報供應部按有關規(guī)定處理。嚴重沒有合格的物資要求全部退貨，嚴禁進入生產過程。=background:#b2ec0a;六、物資驗收入庫結算程序采購物資到廠后，料庫提請質檢中心對采購物資進行檢驗或驗證。檢驗或驗證合格后，填寫各類物資入庫驗收單，簽字后物資注銷入庫。采取預付款方式的采購物資，由采購人員憑采

18、購合同或采購物資詢議價敷陳表，填寫借款單，經總經濟師審核批準后辦理預付款手續(xù)。采取除預付款方式之外的方式付款的采購物資，在采購物資到廠入庫后，由采購人員憑采購合同或采購物資詢議價敷陳表，物資入庫驗收單，以及購貨發(fā)票根據公司財務報銷的有關規(guī)定經總經濟師審核批準后辦理報銷付款手續(xù)。七、規(guī)定要求(一)物資需求(采購)信息傳遞規(guī)定：1、物資需求使用單位必須在月采購計劃或臨時物資采購計劃單上將所需物資的相關技術標準要求說明，特別是品種、規(guī)格、型號以及對采購物資的其它特殊要求填寫具全。2、所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應月度采購計劃或臨時物資采購計劃上注明相關事項。3、物資需求使用單位要及時

19、掌握所需物資的市場信息情況，在月采購計劃或臨時物資采購計劃上將所需物資的市場信息情況列明。4、物資需求使用單位需要對所需物資的規(guī)格或數(shù)量進行變更時，必須立即通知供應部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關事宜。(二)物資采購規(guī)定：1、物資采購部門必須按照“質量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產經營”為目的，切實做好物資的采購供應工作。2、供應部要嚴厲遵守供貨商評定規(guī)定，通過“同等條件，質優(yōu)優(yōu)選、價低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產單位優(yōu)選、信譽好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質量、代價、交貨期、售后服務”四個方面的內容，在“重質量、遵合同、守信譽、看服務”的前提下，做好

20、物資供應商的考察選擇工作。對同類的重要物資和一般物資，應同時選擇三家以上合格的供方，并保存合格供方的質量記錄。3、凡采購的.大型設備、成套設備、大宗物資，必須采取公開招標的方式，由隨事成立的公司招標小組確定相關事項。4、若因缺貨等原因無法按需貨日期完成物資采購，供應部應及時通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關事宜。(三)采購物資驗收入庫、出庫規(guī)定：1、采購物資到廠后，必須經質檢中心檢驗或驗證合格后方可入庫。2、對于經檢驗或驗證沒有合格的采購物資，料庫通知供應部，由供應部與供貨商進行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠步伐。3、各需求單位在物資驗收合格后按單位使用情況填寫領料單，經部門領導和主管副

21、總批準后到料庫辦理領料出庫手續(xù)。=background:#b2ec0a;(四)采購物資付款規(guī)定：下列情況財務部應拒絕支付采購款項：1、與采購合同或采購物資詢議價敷陳表規(guī)定的付款方式或付款金額沒有一致的款項。2、質檢中心未在物資入庫驗收單上簽字的款項。3、物資入庫驗收單中列出的采購物資的數(shù)量、品種與采購合同或采購物資詢議價敷陳表沒有符的款項。4、所需物資需試用后方能結算付款的，物資需求單位應月度采購計劃或臨時物資采購計劃上注明相關事項。(五)采購紀律規(guī)定：1、各物資需求使用單位應根據生產經營管理需要，本著“節(jié)約、降本”的原則提報物資需求采購計劃，對任何亂報計劃、浪費浪費甚至違規(guī)違紀提報物資需求采

22、購計劃的行為進行嚴肅處理。2、物資采購經辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責，保持原則，秉公辦事，切實維護公司的利益，保障公司采購成本的最低化、采購質量的最優(yōu)化、采購效率的最快化。=background:#b2ec0a;物資采購管理制度4第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司物資采購程序，加強內部控制，明確經濟責任，確保生產經營的持續(xù)穩(wěn)定，依據相關法律法規(guī)特制定本制度。第二條公司日常生產經營所需的原料及主要資料、輔助資料、包裝物、低值易耗品等均屬于本制度規(guī)范范圍。第三條用度報銷及在外購物直接付款的零星物資采購沒有適用本制度。第四條公司固定資產的購置適用本制度。第二章物資采購規(guī)定第五條物資采購實

23、行歸口管理制。原糧由采購供應部負責采購，輔助資料、包裝物由倉儲部負責采購、修理用備件及后勤用物資及辦公用品由后勤部負責采購。特殊情況下，經董事長或總經理批準，可以指定專人進行專項物資的采購。第六條所有負責物資采購的人員必須充分掌握市場信息，及時預測市場供應變化，確保質量過關，代價低廉，供貨及時。第七條推行合同管理制度，物資采購原則上要與供貨方簽訂合同，詳細注明供貨品種、規(guī)格、質量、代價、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經濟責任等；否則，造成的損失由采購人員負責。第八條實行比價采購制度，物資采購要貨比三家，確保所采購物資代價低廉，質量上乘。大宗物資采購建議實行招投標制度。第九條實行采購質量

24、責任制。采購人員對所采購物品的質量負有全面責任。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負經濟責任。禁止采購人員收受回扣。如有收受回扣，一經查證，除全額追繳回扣款項外，將視情節(jié)輕重進行嚴肅處理。第三章發(fā)票入賬及付款程序第十條采購物資進廠后，采購人員必須嚴厲按照要求辦理物資入庫手續(xù)，具體要求如下：1.原糧入廠，由磅房辦理入庫手續(xù)，打印電子入庫單，入庫信息錄入電腦。2.輔助資料、包裝物由倉庫保管辦理收庫手續(xù)，填制一式三聯(lián)入庫單，一聯(lián)交客戶辦理發(fā)票入賬手續(xù)。3.五金電器、修理用備件由五金庫保管辦理入庫手續(xù)。4.采購經辦人要認真填寫采購物資發(fā)票入賬單，詳細填寫所購物資名稱、數(shù)量、金額、供貨單位等要素。程序如

25、下：經辦人填制發(fā)票入賬單保管員根據收貨情況簽字確認部門經理審核會計審核發(fā)票合法性總經理簽字準予入賬財務掛賬作為日后付款的依據。第十一條物資采購付款原則上采取先入賬后付款的制度，特殊情況下需預付款的單位，經董事長或總經理批準，可以辦理采購預付款手續(xù)。第十二條采購付款實行審批制度，執(zhí)行兩條線管理形式，即發(fā)票入賬和簽批付款兩條線分步進行的形式。具體程序如下：1.物資采購一律由采購人員辦理發(fā)票入賬手續(xù)后，方可進行申請付款審批。否則財務有權沒有予批準付款。2.申請付款，由經辦人填寫轉賬匯款申請單，經財務審核、總經理批準后，方可到出納處辦理匯款。經辦人填寫轉賬付款申請單部門經理簽字財務會計根據發(fā)票入賬情況

26、審核總經理根據資金情況簽字出納辦理匯款3.需要預付款的部門，直接填制轉賬匯款申請單，經財務審核、董事長或總經理簽字批準后可先辦理匯款手續(xù)，財務部據此掛賬，待發(fā)票來到后再由經辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。第四章附則第十三條本制度從批準下發(fā)之日起執(zhí)行，由財務部負責解釋。第十四條本制度從年月日起下發(fā)執(zhí)行。物資采購管理制度51 目的加強對本公司工程項目物資采購的管理和控制，確保工程物天分優(yōu)價廉，滿足工程設計和施工需要。2 適用范圍本制度適用于本公司自建工程項目資料采購、驗收等管理工作。3 工作職責3.1 各項目部資料部門是該項目工程資料設備和管理的歸口管理部門。3.2 項目部具體實施工程資料設備的采購、

27、驗收、發(fā)放、使用等管理工作。4 物資管理要求4.1 按照批準的物資采購計劃和文件，按質量準確采購各工序所需的工程資料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司采購控制流程的有關規(guī)定。4.2 資料采購實行分級管理，物資種類分為：4.2.1 重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備、木方、九夾板;4.2.2 主要物資：砂、石類、紅磚、空心磚、防水資料、管材、施工用電電線電纜等各類中央資料;4.2.3 輔助物資：其他建筑資料、周轉資料等。4.3 資料采購計劃編制4.3.1 工程項目各工序需統(tǒng)一使用資料清單。4.3.2 工程項目進度表(如遇計劃更改，應補充計劃表)，在需用資料清單中應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、

28、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位(班組)每月應提前將所需資料清單按物資種類報送項目部組織采購。4.3.3 項目資料部門接到需用資料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制資料采購計劃。4.3.4 重要資料采購計劃須經項目經理和項目第一責任人進行審核批準后實施，主要資料及其它資料采購計劃由項目經理批準，施工項目資料部門負責組織實施。4.3.5 物資采購后要準確、及時驗收，做到公道保管，妥善關照，減少保管損耗，使物資安全存放。5 資料采購合同5.1 資料采購的供方一般應在單位頒發(fā)的合格、優(yōu)質分承包方名單中確定，并由合同成本部搜檢監(jiān)督。5.2 各種資料采購合同，由項目部負責簽訂，合同成本部搜檢監(jiān)

29、督。5.3 資料采購合同必須符合國家法律法規(guī)，盡可能采用國家標準合同文本。5.4 對違反合同，沒有能按質按量按時供貨的供應商，項目部應及時上報合同成本部，由項目部提出處理意見，并報公司主管領導批準后予以通報除名。如該供應商從名冊中除名，此供應商在一年內沒有得使用。6 資料的驗證6.1 根據采購合同和生產要求，必要時項目部應組織資料員沒有定期的到供應商(直接供方)貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購邀標文件中約定。6.2 如工程合同中規(guī)定(項目部)需對供貨商(供方)物資進行驗證工作，但沒有能代替資料部門的現(xiàn)場驗證。6.3 資料進貨驗證的分級管

30、理重要資料、主要資料的進貨驗證由項目部負責，質量員和資料員驗證，其它資料的進貨驗證，應由項目部委派的倉庫保管員驗證、負責。6.4 資料進貨驗證必須按合同條款進行，根據供貨商提供的有關規(guī)格、數(shù)量、質量等證明文件，清點查驗進庫(工地)資料，資料驗證人員填寫“物資驗收記錄”。6.5 需作現(xiàn)場復試檢驗的資料，由項目部及時送試驗室。根據復檢檢驗敷陳作好有關標識工作。(復檢合格產品為綠色標牌，沒有合格產品為紅牌，待檢產品為黃牌)。6.6 在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)沒有合格資料，應及時按規(guī)定作出沒有合格品的處理工作，嚴禁使用于工程中，做及時清退出場，做好退貨處理工作。7 本制度從公布之日起施行。物資采購管理制度6第一

31、章 總則第一條 為了加強中央行政事業(yè)單位固定資產管理，進步固定資產的使用效益，根據財政部行政單位會計制度、事業(yè)單位會計制度和行政事業(yè)單位國有資產管理辦法，制定本辦法。第二條 本辦法適用于中央行政事業(yè)單位(以下簡稱各部門)。第三條 各部門固定資產管理的主要任務是：建立健全各項管理制度，公道配備并節(jié)約、有效使用固定資產，進步固定資產使用效益，保障固定資產的安全和完整。第四條 各部門固定資產的管理和使用應保持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領導、分級管理、責任到人、物盡其用的原則。第五條 國務院機關事務管理局(以下簡稱國管局)負責中央行政事業(yè)單位國有資產產權界定、清產核資等項工作，負責制定固定資產的配備及使用標準，對

32、納入政策采購范圍的固定資產進行統(tǒng)一購置;負責閑置資產的調劑，對各部門的固定資產管理進行指導和監(jiān)督;各部門的國有資產管理部門負責本部門固定資產的日常管理，并對實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位、經濟實體占用的固定資產實行監(jiān)督管理。第六條 各部門的國有資產管理部門，應設有專人承當固定資產的管理工作并對所管資產的安全完整負有責任。固定資產管理人員應相對穩(wěn)定，工作調動時必須辦清交接手續(xù)。第七條 各部門必須對專用設備的管理和操作人員進行技術培訓，建立健全專用設備的操作、維修、保養(yǎng)、檢驗等管理制度;技術復雜、邃密精美度高的專用設備的操作人員，應在考核合格后，方可上崗。第二章 固定資產的范圍、分類與計價第八條 符合下

33、列標準的列為固定資產：(一)使用年限在一年以上，單位價值在500元以上、專用設備單位價值在800元以上，并在使用過程中基本保持原來物質形狀的資產;(二)單位價值雖沒有足規(guī)定標準，但耐用時間在一年以上的大批同類物資，按固定資產管理。第九條 固定資產分為六類：房屋及建筑物、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書、其它固定資產。(一)房屋及建筑物。指房屋、建筑物及其附屬設施。房屋包括辦公用房、生產經營用房、倉庫、職工生產用房、食堂用房、鍋爐房等;建筑物包括道路、圍墻、水塔、雕塑等;附屬設施包括房屋、建筑物內的電梯、通訊線路、輸電線路、水氣管道等。(二)專用設備。指各種具體專門性能和專門用途的設備，包

34、括各種儀器和機械設備、醫(yī)療器械、文體事業(yè)單位的文體設備等。(三)一般設備。指辦公和事務用的通用性設備、交通工具、通訊工具、家具等。(四)文物和陳列品。指古玩、字畫、紀念品、裝飾品、展品、藏品等。(五)圖書。指圖書館(室)、閱覽室的圖書、資料等。(六)其它固定資產。指未能包括在上述各項內的固定資產。第十條 固定資產的計價：(一)購入、調入的固定資產，按實際支付的買價、調撥價以及運雜費、保險費、安裝費、車輛購置附加費等記賬;(二)自行建造的固定資產，按建造過程中實際發(fā)生的全部支出記賬;(三)在原有固定資產基礎上改建、擴建的固定資產，按改建、擴建發(fā)生的支出，減去改建、擴建過程中發(fā)生的變價收入后的凈增

35、加值，增記固定資產賬;(四)接受捐贈的固定資產，按照同類固定資產的市場代價或者有關憑證記賬，接受捐贈固定資產時發(fā)生的相關用度應計入固定資產價值;(五)無償調入固定資產，沒有能查明原值的，按照估價入賬;(六)盤盈的固定資產，按照重置完全價值入賬;(七)已投入使用，但尚未辦理移交手續(xù)的固定資產，可先按估價入賬，待確定實際價值后，再進行調整;(八)用外幣進口的設備，按當時的匯率折合成人民幣金額，加上國外部分的運費及其它用度(外幣應折合成人民幣金額)，再加上支付的關稅、海關手續(xù)費等計價入賬;(九)融資租入的固定資產，按租賃協(xié)議確定的設備價款、運雜費、安裝費等記賬;(十)購置固定資產過程中發(fā)生的差旅費，

36、沒有計入固定資產價值。第十一條 固定資產沒有實行折舊，按原值入賬。第十二條 已經入賬的固定資產除發(fā)生下列情況外，沒有得任意變動固定資產賬面價值：根據國家規(guī)定對固定資產進行重新估價的;增加補充設備或改良裝置的;將固定資產一部分拆除的;根據實際價值調整原來暫估價值的;發(fā)現(xiàn)原來記錄固定資產價值有誤的。第十三條 固定資產的價值變動，由國有資產管理部門負責辦理，并及時通知財務部門，對固定資產有關賬目作相應調整。具體賬務處理，按行政單位會計制度和事業(yè)單位會計制度的規(guī)定執(zhí)行。第三章 固定資產的增減變動第十四條 購置固定資產應分清資金渠道，屬于基本建設范圍的(單臺設備和單項工程在五萬元以上的)，由基本建設投資

37、解決，沒有屬于基本建設投資范圍的由行政經費、事業(yè)經費或其它經費解決。屬于專項控制商品，必須按規(guī)定報主管部門批準后才能購置。國有資產管理部門應對本部門占有、使用的由沒有同資金渠道形成的固定資產進行統(tǒng)一管理。第十五條 購入、調入和克己、自建完工交付使用增加的固定資產，應由國有資產管理部門統(tǒng)一驗收，屬于技術設備的還應會同技術部門驗收。驗收合格后，由國有資產管理部門據發(fā)票、固定資產調撥單或基建項目交付使用驗收單據等憑證，填制固定資產增加通知單，辦理有關入庫、財務報銷和使用單位領用等手續(xù)。第十六條 接受捐贈或盤盈的固定資產，應由國家資產管理部門辦理接收和交接，并據固定資產交接單、發(fā)票或固定資產盤盈盤虧敷

38、陳單等憑證，填制固定資產增加通知單，辦理有關入庫、財務報銷和使用單位領用手續(xù)。第十七條 調出、變賣減少或盤虧的固定資產，按中央國家機關國有資產處置管理暫行辦法規(guī)定的權限范圍報批，由國有資產管理部門持國管局或本部門的國有資產處置意見、固定資產盤盈盤虧敷陳單等憑證，填制固定資產減少通知單，辦理有關調出或注銷手續(xù)。第十八條 正常報廢的固定資產，由國有資產管理部門會同技術部門進行技術鑒定，據鑒定意見及上級部門的國有資產處置意見等，填制固定資產減少通知單，辦理有關注銷手續(xù)。第十九條 非正常損失減少的固定資產，由國有資產管理部門會同技術部門進行技術鑒定后，對非正常損失要查明原因，追查責任;據鑒定意見、對非

39、正常損失責任人的處理意見及上級部門國有資產處置意見等，填制固定資產減少通知單，辦理有關注銷手續(xù)。第四章 固定資產的日常管理第二十條 固定資產的日常管理是指在日常行政工作或業(yè)務舉動中對所需及占用的國有資產實施沒有間斷的管理及核算，包括從編制固定資產預算、計劃采購、驗收入庫、注銷入賬、領用收回到維修保養(yǎng)、處置等各個環(huán)節(jié)的實物管理和財務核算。第二十一條 在固定資產的日常管理中，財務部門負責按固定資產的價值分類核算，審核固定資產預算并對固定資產管理進行監(jiān)督搜檢;國有資產管理部門負責固定資產的預算編制、計劃采購、驗收入庫、注銷保管、領用收回、維修保養(yǎng)、調撥處置等具體管理，并負責分類進行實物量核算，根據各

40、部門的實際情況，某些日常管理工作也可拜托資產占用單位承當;技術部門參與專用設備的維修保養(yǎng)和技術鑒定;使用部門負責公道、有效使用和日常維護管理，杜絕浪費。第二十二條 固定資產預算及購置計劃既要從實際需要出發(fā)又要注意節(jié)約，要根據各類資產的配備情況及使用標準公道配置，充分利用現(xiàn)有固定資產，防止積壓浪費。對按規(guī)定實行統(tǒng)一采購的固定資產，要提供詳細的使用目的并寫明詳盡的功能等要求。第二十三條 國有資產管理部門必須完善固定資產賬卡、領用、處置、清查盤點等日常管理制度。使用部門須指定專人負責辦理本部門固定資產和其它物品的領用、保管、清點等工作。第二十四條 國有資產管理部門對驗收入庫及投入使用的固定資產，須建

41、立固定資產卡片并記入固定資產明細賬，按物登卡、憑卡記賬;已入庫存的固定資產，要按照各類資產的使用說明和存放要求進行保管，填寫保管單位并定期搜檢，庫存固定資產未經管理人員同意，任何人沒有準領用或調換;處置固定資產須填寫中央行政事業(yè)單位國有資產處置申請單或固定資產調撥單，據單入賬;使用部門領用固定資產須填寫固定資產領用單，經主管領導同意后，固定資產管理人員憑單填寫固定資產使用記錄卡并記入固定資產卡片。沒有經批準，任何個人沒有得以任何理由占用固定資產。如需借用固定資產，須經主管領導同意后，辦理借用手續(xù)。第二十五條 國有資產管理部門對配備給個人使用的固定資產或物品，要建立領用交還制度，并督促使用人愛護

42、所用資產。工作人員工作調動時，應在其辦理所用資產交還手續(xù)后，方可辦理調動手續(xù)。第二十六條 國有資產管理部門、財務部門和使用部門應每半年對賬一次，使賬實、賬卡、賬賬保持一致。每年對本部門的固定資產進行一次全面清查盤點，查明固定資產的實稀有與賬面結存數(shù)是否相符，固定資產的保管、使用、維修等情況是否正常。對清查盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應查明原因，說明情況，編制有關固定資產盤盈盤虧表，按管理權限報經國管局或本部門主管領導批準后，調整固定資產賬目。第二十七條 各部門發(fā)生國有資產產權變動、財務和賬務異常、資產損失和資金掛賬嚴重或掛靠單位脫鉤等情況，按國家規(guī)定必須進行清產核資的，應由本部門國有資產管理部門報國管局

43、確定。第五章 附則第二十八條 沒有符合固定資產標準的各種辦公用品、用具、生活用品、器具、資料等資產，也要分類注銷，參照本辦法管理。第二十九條 實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位和機關后勤企業(yè)的固定資產管理工作，按國家有關規(guī)定執(zhí)行第三十條 凡違反本辦法的，按行政事業(yè)單位國有資產管理辦法的有關規(guī)定處理。第三十一條 各部門應結合實際情況，制定固定資產管理的實施辦法，并送國管局備案。第三十二條 本辦法由國務院機關事務管理局負責解釋。第三十三條 本辦法自印發(fā)之日起實行。1987年7月31日印發(fā)的中央國家機關固定資產管理辦法(國管財字1987第169號)同時廢止物資采購管理制度7一、物資采購計劃切實其實認階段生產部

44、門對物資的需求，是采購計劃制定的根本依據。物資采購計劃要從生產需求開始，這一點國內外企業(yè)沒有什么沒有同，但其后的審核批準程序，二者卻存在很大差異，因此產生了沒有同的控制效果。國外企業(yè)物資采購管理制度規(guī)定：首先由生產部門根據生產計劃或即將簽發(fā)的生產通知提出請購單;第二步，將請購單交由倉儲部門保管人員審核，保管人員根據庫存情況核定采購數(shù)量，并經倉儲部門主管簽字后，傳遞到采購部門;第三步，采購部門接到請購單后，審查是否重復采購，以及是否存在其他沒有公道請購品種或數(shù)量等，審核同意后，根據已掌握的市場代價，對采購所需資金做出估算，并將請購單交資金預算管理部門;第四步，資金預算管理人員根據企業(yè)經營目標和資

45、金預算審核請購物資是否在預算之內，審核后再交還采購部門，采購部門方可根據各部門審核過的請購單編制正式采購計劃。相對而言，我們企業(yè)這方面的制度比較簡單：首先，也是由生產部門根據生產計劃編制用料申請表，報送采購部門;其次，采購部門審查是否有超范圍、超限額的品種和數(shù)量，并根據庫存情況審定采購數(shù)量;最后，編制正式采購計劃報主管領導審批。兩種制度的差別在于：首先，業(yè)務流程沒有同。國外企業(yè)的制度相對復雜，要經過四個部門審核、批準，有四個控制點;而我們的企業(yè)只經過兩個部門，加上主管領導把關，有三個控制點。其次，組織機構設置沒有同。對生產部門請購單或用料申請計劃的審核，國外企業(yè)增加了倉儲部門和資金預算管理部門

46、的參與，而倉儲部門與采購部門是完全獨立的兩個部門;而我們企業(yè)的機構設置中，倉儲部門和采購部門同屬物資管理部門，是一個部門內的兩個相對獨立部門，倉儲部門一般沒有直接參與計劃的審核，明顯處于次要地位。盡管兩種制度的控制目的相同，但這些差異對內控制度的控制效果影響卻很大。其主要原因是，從內部控制理論分析，內部控制實質就是內部牽制，即一項業(yè)務由二個或二個以上的人或部門經手，其發(fā)生差錯和串謀舞弊的機率就會大大降低。因而，在管理機構設置上要求將沒有相容職務進行分離，將一項業(yè)務分由兩個或兩個以上部門控制。國外企業(yè)將請購單的審核分由倉儲部門、采購部門、資金預算部門負責，而我們企業(yè)對物資用料申情計劃僅由物資管理

47、一個部門審核，其控制效果一定要弱。從另一個角度分析，雖然我們企業(yè)的物資管理部門內部，采購部門和存儲部門也是分開的，具有相對獨立性，但他們同由一個部門管理，打仗機會較多，有共同的部門利益，很難避免人際關系和部門利益等因素的影響?？傊捎跈C構設置上的差異，國外企業(yè)的內部控制效果明顯優(yōu)于我們企業(yè)的內部控制。這一點在實際工作中已經非常明了。別的，參與部門沒有同，對控制效果產生的影響也沒有相同。國外企業(yè)規(guī)定，生產部門的請購單首先經倉儲部門保管人員審核，相當于我們企業(yè)要求采購人員做的“庫平”工作。沒有同的是，國外企業(yè)是由倉儲部門保管人員來完成，而我們是由采購人員根據保管人員提供的庫存資料來完成。由倉儲部

48、門保管人員直接負責和由采購人員間接負責，最終效果差別很大。如我們的企業(yè)庫存一般都存在令人頭痛積壓問題，對積壓物資的使用、處理，應是采購計劃中必須考慮的重要因素，但因物資積壓與保管人員關系沒有大，所以保管人員并沒有會積極主動地去清理，而國外企業(yè)要求倉儲部門保管人員參與采購計劃審核，對物資積壓就負有直接責任，因而會積極主動地去處理積壓物資。這種管理方式能夠更好地避免積壓物資的產生，這一點很值得我們自創(chuàng)。二、選擇采購渠道，確定采購代價階段采購渠道和采購代價切實其實認，是物資采購控制的重中之重。它直接影響到企業(yè)的經濟效益，因而無論中外企業(yè)都將其作為關鍵控制環(huán)節(jié)。國外企業(yè)規(guī)定：采購部門應該根據市場情況和

49、以往的業(yè)務往來，建立供應商資信情況信息庫，或通過中介機構查詢有關供貨商的資信情況，然后向兩家以上供應商索取采購物資的代價和質量指標，比較沒有同供應商所提供資料，選擇最有利于企業(yè)生產和代價最公道的供應商。對于評選供應商，多數(shù)企業(yè)還會成立一個專門委員會，集體研究決定。選定供應商和采購代價后，采購部門就可填制正式訂貨單或采購合同，但還須將定貨單副本交由請購部門(生產部門)，證實定單內容符合他們的要求，同時還要將定貨單副本送收物資采購的管理制度11目的加強對本公司工程項目物資采購的管理和控制，確保工程物天分優(yōu)價廉，滿足工程設計和施工需要。2適用范圍本制度適用于本公司自建工程項目資料采購、驗收等管理工作

50、。3工作職責3.1各項目部資料部門是該項目工程資料設備和管理的歸口管理部門。3.2項目部具體實施工程資料設備的采購、驗收、發(fā)放、使用等管理工作。4物資管理要求4.1按照批準的物資采購計劃和文件，按質量準確采購各工序所需的工程資料、工程設備，遵守國家有關法律法規(guī)，執(zhí)行本公司采購控制流程的有關規(guī)定。4.2資料采購實行分級管理，物資種類分為：4.2.1重要物資：鋼材、水泥、商品砼、設備、木方、九夾板;4.2.2主要物資：砂、石類、紅磚、空心磚、防水資料、管材、施工用電電線電纜等各類中央資料;4.2.3輔助物資：其他建筑資料、周轉資料等。4.3資料采購計劃編制4.3.1工程項目各工序需統(tǒng)一使用資料清單

51、。4.3.2工程項目進度表(如遇計劃更改，應補充計劃表)，在需用資料清單中應注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質量要求以及供貨時間等內容。各使用單位(班組)每月應提前將所需資料清單按物資種類報送項目部組織采購。4.3.3項目資料部門接到需用資料清單應結合庫存情況，統(tǒng)一策劃，分別編制資料采購計劃。4.3.4重要資料采購計劃須經項目經理和項目第一責任人進行審核批準后實施，主要資料及其它資料采購計劃由項目經理批準，施工項目資料部門負責組織實施。4.3.5物資采購后要準確、及時驗收，做到公道保管，妥善關照，減少保管損耗，使物資安全存放。5資料采購合同5.1資料采購的供方一般應在單位頒發(fā)的合格、優(yōu)質分承包方名單中確

52、定，并由合同成本部搜檢監(jiān)督。5.2各種資料采購合同，由項目部負責簽訂，合同成本部搜檢監(jiān)督。5.3資料采購合同必須符合國家法律法規(guī)，盡可能采用國家標準合同文本。5.4對違反合同，沒有能按質按量按時供貨的供應商，項目部應及時上報合同成本部，由項目部提出處理意見，并報公司主管領導批準后予以通報除名。如該供應商從名冊中除名，此供應商在一年內沒有得使用。6資料的驗證6.1根據采購合同和生產要求，必要時項目部應組織資料員沒有定期的到供應商(直接供方)貨源處進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求，確保供方按質、按量、按時供貨，這種驗證也可在采購邀標文件中約定。6.2如工程合同中規(guī)定(項目部)需對供貨商(供方)物

53、資進行驗證工作，但沒有能代替資料部門的現(xiàn)場驗證。6.3資料進貨驗證的分級管理重要資料、主要資料的進貨驗證由項目部負責，質量員和資料員驗證，其它資料的進貨驗證，應由項目部委派的倉庫保管員驗證、負責。6.4資料進貨驗證必須按合同條款進行，根據供貨商提供的有關規(guī)格、數(shù)量、質量等證明文件，清點查驗進庫(工地)資料，資料驗證人員填寫“物資驗收記錄”。6.5需作現(xiàn)場復試檢驗的資料，由項目部及時送試驗室。根據復檢檢驗敷陳作好有關標識工作。(復檢合格產品為綠色標牌，沒有合格產品為紅牌，待檢產品為黃牌)。6.6在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)沒有合格資料，應及時按規(guī)定作出沒有合格品的處理工作，嚴禁使用于工程中，做及時清退出場，

54、做好退貨處理工作。7本制度從公布之日起施行。物資采購的管理制度2總則一、為了規(guī)范公司的物資采購，降低物資采購成本，確保公司各項物資供應，加強企業(yè)物資采購的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。二、本規(guī)定是公司物資采購管理的基本規(guī)范。三、采購部應當根據市場信息做到比質、比價采購，同時，在付款方式上，做到貨到付款，或分期付款，減少采購風險。第一章采購部職責四、采購部崗位職責1、負責物資采購管理制度和內部各崗位職責的制定；2、負責物資采購員、計劃員及檔案管理員的監(jiān)督與管理；3、負責物資采購計劃的制定，采購合同的簽訂及保管；4、負責物資采購的詢價、議價、比質、比價；5、負責本部門按時、保質、保量地完成所需各項物資的

55、采購工作；6、負責管轄范圍內的衛(wèi)生、安全工作。7、采購部做好各項檔案的管理工作，如采購合同、各種審批文件及公司下發(fā)的各種文件；8、采購部建立采購物資臺帳、借款明細帳及公司應付帳款，定期與財務部對帳。五、物資采購遵守的原則1、未經審批的物資一律沒有得采購；2、倉庫內的庫存物資應優(yōu)先使用；3、建立合格供應商名錄時，采購遠近搭配的原則；4、采購物資時，應盡可能通過銀行結算，減少現(xiàn)金結算；5、在比價過程中，嚴厲執(zhí)行同類產品比質量，同樣質量比代價，同樣代價比服務的原則，擇優(yōu)確定采購單位；6、對于先試用的物資，必須由使用部門出具試驗敷陳，并由審批后，方可采購。第二章物資采購管理六、為節(jié)約采購成本，公司實行

56、按月上報采購計劃。采購部編制采購計劃時，要從實際工作出發(fā)，避免盲目提報物資采購計劃，避免物資積壓損失。七、公司內各部門及配套廠家要按程序報物資采購計劃，在每月的23日前向采購部報下月的采購計劃，然后由采購部匯總后統(tǒng)一上交公司經理辦公會。八、各部門及配套廠家提供的需采購物資的規(guī)格型號必須完整，如沒有完整所造成的損失由原資料清單提報人負責50%的經濟損失，所在部門承當30%；同時，采購部有權拒絕采購型號沒有完整的物資。9、物資采購時必須嚴厲按照采購原則、采購計劃進行采購，做到沒有錯訂、沒有漏訂，及時準確地做好物資貨源的落實工作。簽訂物資采購合同時，要嚴厲執(zhí)行合同法和公司合同管理制度，合同中要明確數(shù)

57、量、規(guī)格型號、代價、質量標準、交貨期、交貨地點、結算方式、運費承當、包裝、運輸、驗收方式、經辦人經濟責任以及其它需要明確的事項。一般情況下，按照公司標準合同文本簽訂合同，如有特殊情況，與公司律師顧問聯(lián)系后，再簽訂合同。十、物資采購時，如工程部及設計院出具的原資料出現(xiàn)短缺現(xiàn)象，采購部應征求使用單位意見，在使用單位同意，并簽字確認后方可采購使用單位愿意接受的代用品，否則，出現(xiàn)后果由采購部負直接責任。十一、采購部未能及時完成的采購任務，應及早報總經理生產助理說明原因，擬定解救步伐。第三章物資驗收入庫管理十二、物資到庫后，采購部送檢人員通知質檢部到貨物資的數(shù)量、及規(guī)格型號，按約定時間到達對物資進行檢驗

58、。十三、驗收中的沒有合格物資，由采購部及時與供應商進行溝通，及時進行退、換貨處理。十四、凡對外調劑的物資必須由采購部確認后，經總經理生產助理審批后，方可對外調劑。十五、驗收合格的物資，由采購部送檢人員及時送至倉庫，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續(xù)；貨票同行的，由倉庫保管員打印入庫單，并由送檢人員帶回入庫單，雙方做好交接手續(xù)。貨票沒有同行的，等發(fā)票到后，再由倉庫保管員打印入庫單。十六、采購部收到入庫單后，盡快到財務部辦理抽欠條手續(xù)。每月25日前，將欠款壓縮到20萬元限額內。物資采購的管理制度3第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司物資采購程序，加強內部控制，明確經濟責任，確保生產經營的持續(xù)穩(wěn)定，依據相關

59、法律法規(guī)特制定本制度。第二條公司日常生產經營所需的原料及主要資料、輔助資料、包裝物、低值易耗品等均屬于本制度規(guī)范范圍。第三條用度報銷及在外購物直接付款的零星物資采購沒有適用本制度。第四條公司固定資產的購置適用本制度。第二章物資采購規(guī)定第五條物資采購實行歸口管理制。原糧由采購供應部負責采購，輔助資料、包裝物由倉儲部負責采購、修理用備件及后勤用物資及辦公用品由后勤部負責采購。特殊情況下，經董事長或總經理批準，可以指定專人進行專項物資的采購。第六條所有負責物資采購的人員必須充分掌握市場信息，及時預測市場供應變化，確保質量過關，代價低廉，供貨及時。第七條推行合同管理制度，物資采購原則上要與供貨方簽訂合

60、同，詳細注明供貨品種、規(guī)格、質量、代價、交貨時間、貨款交付方式、供貨方式、違約經濟責任等；否則，造成的損失由采購人員負責。第八條實行比價采購制度，物資采購要貨比三家，確保所采購物資代價低廉，質量上乘。大宗物資采購建議實行招投標制度。第九條實行采購質量責任制。采購人員對所采購物品的質量負有全面責任。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負經濟責任。禁止采購人員收受回扣。如有收受回扣，一經查證，除全額追繳回扣款項外，將視情節(jié)輕重進行嚴肅處理。第三章發(fā)票入賬及付款程序第十條采購物資進廠后，采購人員必須嚴厲按照要求辦理物資入庫手續(xù)，具體要求如下：1.原糧入廠，由磅房辦理入庫手續(xù)，打印電子入庫單，入庫信息錄