【企業(yè)】五金制品公司品保課月報(bào)范本

1、2012年5月份日常管理報(bào)告xx五金制品有限公司品保課總結(jié)2022/8/11整理課件xx品保課日常管理表所屬課別4月份5月份4月份改善追蹤5月份改善部門(mén)主管評(píng)價(jià)進(jìn)行中已完成延誤或未執(zhí)行有效無(wú)效維持已改善品保（屬本部）2120202總 計(jì)2120202 品保課日常管理報(bào)告異常件數(shù)2022/8/12整理課件xx品保課日常管理表項(xiàng)次部門(mén)異常項(xiàng)目責(zé)任單位基準(zhǔn)4月5月備注1業(yè)務(wù)客戶抱怨件數(shù)-本部門(mén)/其它單位品保711124-20日008 DVD1250背部毛刺未回復(fù)2總務(wù)各單位打卡異常件數(shù)品保3504月份日常管理異常項(xiàng)目明細(xì)2022/8/13整理課件xx品保課日常管理表項(xiàng)次部門(mén)異常項(xiàng)目責(zé)任單位基準(zhǔn)4月5

2、月改善狀況1 業(yè)務(wù)客戶抱怨件數(shù)-本部門(mén)/其它單位品保71112對(duì)上月之問(wèn)題點(diǎn)，均有改善。25月份日常管理異常項(xiàng)目明細(xì)落實(shí)狀況2022/8/14整理課件xx品保課日常管理表小結(jié)：根據(jù)4月和5月的異常項(xiàng)目顯示，4月份所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)在5月份均有得以徹底改善，但5月份的客戶抱怨有所增加。由此結(jié)論：本部門(mén)的管理工作在一些細(xì)節(jié)方面還做的不夠理想，在5月份內(nèi)品管內(nèi)部有很多工作上的交接和一些信息上缺少溝通，造成有很多的信息不及時(shí)、不連接，問(wèn)題點(diǎn)重復(fù)出現(xiàn)，所以我部門(mén)在細(xì)節(jié)上和內(nèi)部人員的溝通上須要更進(jìn)一步的努力，將問(wèn)題點(diǎn)透明化，公開(kāi)化的處理。 2022/8/15整理課件5月份工作計(jì)劃達(dá)成呈報(bào) 序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目 完成時(shí)

3、間責(zé)任人追蹤人備 注1A：四月份計(jì)劃帶班干部逐制程培訓(xùn)、講解，持續(xù)再執(zhí)行一個(gè)月1）現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)處理。2）上下制程的溝通協(xié)調(diào)。3）當(dāng)制程不良品的處理。5月30日羅江明劉西虎譚建波曹旭山孫強(qiáng)覃信達(dá)成21）工程人員打樣后，樣品室人員提供樣品，檢驗(yàn)報(bào)告、治具。2）品保人員利用17：30-18：00休息時(shí)間對(duì)樣品進(jìn)行預(yù)防評(píng)估。3）評(píng)估之問(wèn)題點(diǎn)登記供量產(chǎn)前參考。5月15日?qǐng)?zhí)行馬高生劉西虎羅江明曹旭山全員品保覃信劉西虎孫強(qiáng)達(dá)成31）新進(jìn)人員素質(zhì)的提升（品管基礎(chǔ)知識(shí)）。2）新進(jìn)人員專(zhuān)業(yè)技能。3）關(guān)鍵點(diǎn)的評(píng)估方法。4）解決問(wèn)題的科學(xué)方法。5月30日劉西虎羅江明曹旭山覃信 孫強(qiáng)達(dá)成41）品保部年度計(jì)劃目標(biāo)的

4、修訂。2）品質(zhì)周報(bào)的修訂。5月30日劉西虎覃信 孫強(qiáng)已制定好達(dá)成2022/8/16整理課件6月份工作計(jì)劃呈報(bào) 序 號(hào) 計(jì)劃項(xiàng)目 完成時(shí)間 責(zé)任人 追蹤人 備 注11、跟據(jù)各段人員發(fā)展的特長(zhǎng)及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行人員重新編織。 2、新進(jìn)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)教導(dǎo)并編織定位。7/6完成孫強(qiáng)孫強(qiáng)2品管品質(zhì)異常進(jìn)行展開(kāi)追蹤并呈報(bào)。 1）IQC進(jìn)料品質(zhì)不良及時(shí)以書(shū)面通知采購(gòu)，并在2小時(shí)內(nèi)追蹤采購(gòu)之處理結(jié)果并呈報(bào)部門(mén)主管。 2）進(jìn)料品質(zhì)由IQC傳達(dá)到各段品管，由該段品管控制追蹤結(jié)果呈報(bào)，品部帶班干部總結(jié)處理。 3）各段品管針對(duì)于問(wèn)題點(diǎn)須協(xié)調(diào)溝通處理之產(chǎn)品，必須以書(shū)面資料處理后及時(shí)呈報(bào)部門(mén)主管。1/6執(zhí)行各段品管 姜學(xué)舉 宋

5、培軍孫強(qiáng)3針對(duì)于我司主要客戶成立專(zhuān)案人員跟蹤： 1）007客戶專(zhuān)案 2）008客戶專(zhuān)案 3）042客戶專(zhuān)案3/6執(zhí)行 姜學(xué)舉 譚建波 劉西虎孫強(qiáng)41、針對(duì)每次客戶抱怨之異常點(diǎn)傳達(dá)于相關(guān)責(zé)任品管，并要求責(zé)任品管書(shū)面回復(fù)發(fā)生原因與改善預(yù)防措施。 2、代班干部須每天到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)制程品保檢驗(yàn)方法進(jìn)行培訓(xùn)及檢查各段的檢驗(yàn)記錄狀況并簽名確認(rèn)。1/6執(zhí)行羅江明 劉西虎 譚建波 姜學(xué)舉孫強(qiáng)2022/8/17整理課件工作總結(jié) 工作總結(jié)：一、5月份本部門(mén)在人員優(yōu)化方面：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品保進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的 教育培訓(xùn)，效果良好，各品管的積極性也比以往有所提高，但考慮到后續(xù)的發(fā)展，所以現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管控手段還須加強(qiáng)和持續(xù)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。 二、自我檢討：在5月當(dāng)中，我部門(mén)著重對(duì)品管的現(xiàn)場(chǎng)做了一個(gè)培訓(xùn)，但在工作當(dāng)中信息的互動(dòng)還很欠缺，所以后序的工作中信息的互動(dòng)和工作上的連貫，在6月份人員已初步的明確定位，將問(wèn)題點(diǎn)平面的展開(kāi)，這需要各制程的配