安保部上半年工作總結(jié)

1、安保部上半年工作總結(jié)安保部半年工作總結(jié)半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我部的工作按照預(yù)期的工作計劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內(nèi)推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事件14起，完成客戶單元安全檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結(jié)如下。第二部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成情況(一)內(nèi)部管理：1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。2、檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部

2、管理。3、完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務(wù)管理流程的編寫及修訂工作。(二)內(nèi)保管理：1、完成內(nèi)保架構(gòu)建設(shè)，招聘領(lǐng)班到位，實施3班2運轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。2、規(guī)范內(nèi)保隊員的內(nèi)務(wù)管理工作。3、嚴格實行保安巡邏簽到制度(在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表)。4、抽調(diào)內(nèi)保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。5、緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。(三)消防管理：1、培訓(xùn)工作：管理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防知識培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶提供消防知識培訓(xùn)1次。2、消防、地震知識對客宣傳1次。3、消火栓設(shè)施檢查1次。4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。5、辦理二裝施工手續(xù)5家。6、消防應(yīng)

3、急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處置懲罰指揮流程圖的制作上墻。7、突發(fā)變亂處置懲罰：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃變亂。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水變亂。因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未燃燒的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未燃燒的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。(四)車場管理：1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。2、車場管理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備維修工作協(xié)調(diào)會1次。3、規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)專門的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人變亂的發(fā)生。4、因車場管理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場管理

4、方更換駐場保安隊長2人。5、突發(fā)變亂處置懲罰：南北車輛出入口擋車竿砸人變亂3起(北口2起，南口1起)。車輛過高撞地庫入口2起，撞南出口竿1起。外保隊員內(nèi)訌打斗變亂1次。第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的題目及采取的措施，以及得到的經(jīng)驗體會。1、車場管理人員形象較差，崗上用語服務(wù)質(zhì)量有待提高。2、內(nèi)、外保隊員及中控員流動性較大，隊伍不穩(wěn)定。3、內(nèi)外保隊員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。4、設(shè)備題目：車場收費系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作。5、部門管理人員少，不能對員工實施全方位有效管理和培訓(xùn)工作。第四部分：對公司及管理處的看法和建議安保部月度工作總結(jié)4月份我們經(jīng)歷了清明

5、時節(jié)的小長假過后，回顧全月的工作，在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中4月過去了，回顧4月份的工作，全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù)，在治安平安工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進取?？偟目磥恚覀兊墓ぷ鬟€存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié)：一、加強員工培訓(xùn)力度，提升部門形象;增強員工服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進員工增加，服務(wù)意思比較薄弱，部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門所有員工得到了全面強化

6、、細致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理，現(xiàn)場培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺悟，集中了大量的工夫和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標，部門領(lǐng)導(dǎo)細化制訂安保部服務(wù)標準和服務(wù)流程。我們從員工進入園區(qū)的那

7、一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較正確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比較詳細的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標準及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。2、增強平安意識，時刻牢記責(zé)任使命部門始終懷著以抓平安，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感，增強平安防范措施、落實平安管理制度，確保園區(qū)平安管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。要對中心領(lǐng)導(dǎo)提出 “抓平安就是抓成效”的指示精神認識到位。部門在平安工作管理上，從不懈怠，嚴肅認真狠抓落實。嚴格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)章制度，落實

8、平安責(zé)任制、切實的把平安防范工作落實到日常的工作管理中。要充分利用視屏監(jiān)控設(shè)備的感化對樓層，重點區(qū)域、重點時段。對可疑情況的監(jiān)視巡查力度，確保園區(qū)每個區(qū)域都是平安的，給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)秀的工作環(huán)境，給員工一個平安的生活環(huán)境。在中心領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的大力支持下，及時糾正消防平安隱患，在4月13日、4月14日保安部和工程部陪同凱安人員對中心園區(qū)22#、31#、30#、35#、29#、24#、38#、40#樓層內(nèi)及地下室的煙感、溫感進行測試，對各樓宇內(nèi)的消防設(shè)施進行了消防聯(lián)動測試(如煙感、溫感、手動報警器控制測試、防火卷簾聯(lián)動測試、正壓排煙抽風(fēng)機聯(lián)動測試、室內(nèi)消火栓遠程水泵啟動測試、消防播送啟動測試)本

9、次測試結(jié)果正常。在4月29日、4月30日凱安人員對中心園區(qū)23#樓進行消防設(shè)備的檢測。以保證23#機房樓的消防設(shè)施設(shè)備處于優(yōu)秀的工作狀態(tài)，確保園區(qū)工作正常運營。在對部門員工平安管理上，嚴格按照消防平安工作要求，利用各類器材設(shè)施，強化專業(yè)知識技能的學(xué)習(xí)。使每一位員工都能了解設(shè)施設(shè)備基個性能和用途，熟練操作利用，確保所有隊員遂行各種突發(fā)急難險重任務(wù)的能力。三、平安工作的基礎(chǔ)，勞動紀律工作要使部門工作正常進行，必須將違紀違規(guī)現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。這首先要使我們的隊員規(guī)矩態(tài)度，統(tǒng)一思想，嚴格遵守勞動紀律。4月9日的白班，一位新進保安隊員在小木橋崗位執(zhí)勤時玩手機沒有站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)

10、，部門經(jīng)理李平及當班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后，對其進行了口頭嚴肅批評和相應(yīng)的懲罰，當值領(lǐng)班為其指出了題目的嚴重性，責(zé)令其對照員工手冊進行書面檢查和罰款的處置懲罰。通過部門的討論，認為其行為固然已達到了處罰的程度，而他們已做了深入的檢查，又主動的向部門管理層承認了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟處罰;通過這件變亂的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒。四、存在的題目1、個別員工服務(wù)意識不強，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差。2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)變亂的能力方面做的不敷。3、基層領(lǐng)班對班組成員的培

11、訓(xùn)能力有所欠缺。安保部年終總結(jié)自年初以來，平安保衛(wèi)科在廠黨政、公司安保部及縣級平安管理部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實各項平安生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行廠部與平安保衛(wèi)科簽訂的20XX年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，始終堅持“平安第一、防備為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，切實狠抓“一個中心、三個重點”，加強對平安生產(chǎn)、消防平安、內(nèi)部治安綜合治理及道路交通平安的管理工作，真正做到了各項平安防范措施落實到位，各項平安生產(chǎn)責(zé)任落實到人，截止目前，沒有發(fā)生任何平安生產(chǎn)責(zé)任事故、火災(zāi)事故、內(nèi)部治安災(zāi)害事故。現(xiàn)將2017上半年以來總結(jié)情況如下：一、平安生產(chǎn)方面1、排查隱患、督促整改。按照廠部考核辦法管理規(guī)定，廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由

12、我科室負責(zé)牽頭按期開展平安檢查。1至5月份，每周組織開展一次平安檢查，從5月份生產(chǎn)加工結(jié)束后，每月組織一次全廠的綜合檢查。到目前為止，按期檢查開展了28次，各種專項整治和節(jié)假日例行平安檢查6次，共檢查出平安隱患40余項，對檢查出來的題目或隱患都按照要求反饋到責(zé)任部門督促及時整改，檢查及督查的結(jié)果按期按照要求上報了考核辦。2、堅持“三級平安教育”制度，做好季候工平安管理工作?？炯酒陂g招用季候工多達 1400余人，平安保衛(wèi)科在入廠前先后組織進行了4次平安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率達100%。在3月份，聯(lián)合瀘西縣職業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)中心，再次組織所有季候工進行了職業(yè)品德及平安教育培訓(xùn)。各部門、班組每月按期或不

13、按期對所管的季候工進行平安教育培訓(xùn)，廠本能機能部門適時對作業(yè)現(xiàn)場進行平安檢查，加強對季候工的平安管理工作，確保烤季沒有發(fā)生任何平安事故。3、嚴格執(zhí)行外協(xié)單位施工管理規(guī)定。從烤季期間設(shè)備維護到淡季設(shè)備檢修再到6月以來對老復(fù)烤掛桿廠房拆除等基建施工項目，幾乎每天都有4至5家外協(xié)施工單位在我廠范圍內(nèi)施工作業(yè)，最多的時候每天有將近10家外協(xié)單位在現(xiàn)場作業(yè)，給我廠平安管理工作帶來了極大的壓力，所以對外協(xié)施工方的管理工作是一個常態(tài)化且復(fù)雜的工作。平安保衛(wèi)科從源頭上加強了平安管理，嚴格執(zhí)行外協(xié)平安管理規(guī)定，代表廠與各施工單位簽訂平安協(xié)議21份，并負責(zé)做好入廠前的平安教育培訓(xùn)。并24小時對施工現(xiàn)場巡邏檢查，對

14、違規(guī)操作行為予以糾正。從6月份基建施工項目開工以來，每周組織各外協(xié)方召開一次平安教育集會，提出施工現(xiàn)場的相關(guān)管理要求，對違章行為給予通報批評，對嚴重違章行為責(zé)令停工整改，通過采取平安防范措施，杜絕各類平安事故。4、按照扶植平安生產(chǎn)示范單位的要求，完善平安基礎(chǔ)實施扶植。按照省局(公司)批復(fù)要求，及時配合企業(yè)管理科完成安防設(shè)施扶植項目(包括成品倉庫消防自動報警系統(tǒng)、廠區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng))的招投標工作，在施工過程中提供施工方所需圖紙及相關(guān)材料，并結(jié)合利用的實際，對存在的題目提出看法及建議，促使項目順利完工;對照3月份公司組織平安檢查提出的“消防栓排污孔堵塞，不符合規(guī)范”存在的平安隱患，對全廠的消防栓進行

15、了排污處置懲罰，并對消防栓重新更換、安裝，統(tǒng)一標準高度;對消防設(shè)施、滅火器材進行了排查統(tǒng)計，更換消防箱，上報了更換滅火器的申購計劃。5、按照繼續(xù)深入開展“平安生產(chǎn)年”活動的總體部署以及六月“平安生產(chǎn)月”活動要求，認真開展實施各項平安生產(chǎn)宣傳教育活動，大力提高全員的平安素養(yǎng)。以“平安生產(chǎn)月”為契機，制定了活動方案，在廠內(nèi)醒目位置懸掛宣傳標語;聘請消防大隊防火參謀、安監(jiān)局專職平安員，組織全體員工召開了平安生產(chǎn)知識培訓(xùn);并結(jié)合基建施工的實際，制作宣傳展板，宣傳內(nèi)容包羅了“平安生產(chǎn)月”活動主題、“消防四個能力”、“四懂四會”及施工平安管理常識。2、平安保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)方面1、繼續(xù)加強平安保衛(wèi)隊伍的扶植。

16、從年初以來，我廠延用了烤季別的增加的6名季候工，共有安保人員28名，從人員配備上完全滿足平安保衛(wèi)、綜治維穩(wěn)工作的需要。為不斷提高安保人員綜合素質(zhì)，制定了每周一的早上組織全體安保人員開展政治學(xué)習(xí)和安保業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6月份原計劃邀請縣武警中隊及消防大隊教官組織全體安保人員進行安保業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于基建項目施工，只開展了對新增加的6名安保人員的開端訓(xùn)練，待施工項目開端完成后，將繼續(xù)集中組織開展安保業(yè)務(wù)、消防訓(xùn)練等。2、平安保衛(wèi)日常工作主要以“防火、防盜”為主，負責(zé)全廠范圍的平安保衛(wèi)值班、巡邏、檢查、守衛(wèi)等工作任務(wù)，當班人員時時對全廠范圍進行巡邏檢查，加大對重點關(guān)鍵部位的檢查力度，發(fā)現(xiàn)題目及時匯報、及時解決

17、，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的平安隱患及時通知相關(guān)部門整改。謹防火災(zāi)、交通、盜竊等案件或事故的發(fā)生，通過人防、物防、技防相結(jié)合，真正做到了防患于未然，有效防備各類事故的發(fā)生。3、加強監(jiān)視，強化內(nèi)部治安秩序的管理?？炯酒陂g，平安保衛(wèi)科各班值勤人員配合各科(室)車間加強對季候工管理;配合倉儲分選車間做好收儲管理工作，按照倉儲交煙秩序計劃表放行車輛，維護正常的交煙、拉煙秩序;基建項目施工期間，加強了對施工現(xiàn)場及施工人員的監(jiān)視管理，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)值班制度，對進出車輛、人員認真注銷、檢查。平安保衛(wèi)科每月按期組織各班長對廠內(nèi)、生活區(qū)進行平安檢查，在日常工作中注意了解和掌握各類民事糾紛的動向，及時化解各類沖突糾紛。上半

18、年，共化解沖突糾紛2起。按照縣政法委的要求，在一定時期內(nèi)對重點穩(wěn)控對象的管控工作制定了相關(guān)的實施方案，并按時上報維穩(wěn)綜治的相關(guān)情況報告。采取各項平安防備控制措施，截止目前沒有發(fā)生任何治安災(zāi)害事故，有效維護了全廠的平安生產(chǎn)秩序。三、消防、交通平安等方面1、做好消防設(shè)施、器材配置、日常維護保養(yǎng)工作。平安保衛(wèi)科按規(guī)定把全廠配置的消防設(shè)施、器材劃分到各班進行日檢查、周維護保養(yǎng)，檢查中及時更換失效滅火器。對基建施工項目范圍內(nèi)須拆除的消防設(shè)施、器材進行暫時的拆除保管，在施工過程中督促施工方采取保護措施，力保消防管網(wǎng)不遭到破壞，確保了消防設(shè)施、器材的完整、有效。2、落實“三防”平安防范措施。重視人防、物防、

19、技防相互結(jié)合。年初與瀘西公安局消防大隊簽訂消防平安協(xié)議，實行警企協(xié)作制，平安保衛(wèi)科配合公安局消防大隊消防專職人員每周對全廠范圍的消防檢查，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患，認真落實整改。3、成品倉庫火災(zāi)自動報警系統(tǒng)已投資扶植完成并投入利用。平安保衛(wèi)科在項目扶植過程中及時配合施工方做好設(shè)備安裝、驗收工作，結(jié)合實際提出看法及建議。在投入利用的試運行階段，及時聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員組織全體安保人員及倉庫管理員進行了系統(tǒng)的操作培訓(xùn)，確保設(shè)備操作的正確性，在運行過程中能充分施展其效用。4、落實交通平安管理責(zé)任。平安保衛(wèi)科日常對進入廠人員的自行車、摩托車、機動車輛指揮停放到車庫;對入廠的交拉煙車輛發(fā)放防火罩，指揮車輛到指定

20、地點擺放;對生產(chǎn)用車進行限速、限載監(jiān)視管理，嚴格查處違規(guī)操作及違反交通平安秩序的行為;對駕駛員、公務(wù)車輛進行監(jiān)視管理，督促辦公室節(jié)假日對公務(wù)車輛進行封存，并注銷，按期配合對專、兼職駕駛員進行平安教育培訓(xùn)。平安保衛(wèi)科每月配合本能機能部門對廠內(nèi)公務(wù)車輛、叉、抱車等進行一次檢查，督促利用部門做好車輛維護保養(yǎng)工作。四、職業(yè)健康平安管理體系及十大管理體系推進運行。上半年，按照“三標體系”規(guī)范要求，健全、完善本部門各類相關(guān)材料、記錄臺賬。從5月份公司推行十大管理體系以來，嚴格按照十大管理體系標準，參照標準化導(dǎo)則對制度文件、流程文件、記錄表單重新進行了編制，按照要求提交了本廠的三級文件類的制度、規(guī)程到體系推

21、行辦審批，目前正逐步按照新的標準完善各類相關(guān)材料、記錄臺賬，為公司十大管理體系的內(nèi)部審核做籌辦。五、按時上報各類匯報、總結(jié)材料。上半年，安整日報、周報、月報、及工作月報表、自檢自查報告、平安生產(chǎn)檢查記錄、綜治維穩(wěn)等各類工作臺帳及匯報材料都按時撰寫，并按時上報給相關(guān)部門。六、存在題目和工作打算。上半年，匯集了復(fù)烤加工、設(shè)備維修、基建項目維修、基建施工等方面的平安管理工作，觸及面廣，季候工、外來人員多且平安意識低，給平安管理方面帶來巨大的壓力，在很多方面還存在管理不到位，防范措施不健全，違章操作和違規(guī)行為在一定范圍內(nèi)存在;生活區(qū)的平安防范還存在漏洞;季候工平安管理教育力度還不敷;安保人員的素質(zhì)參差

22、不齊，應(yīng)對和處置突發(fā)變亂的能力還遠遠不敷。這些題目的存在，與廠部提出的“爭創(chuàng)一流企業(yè)、爭做一流員工”的工作標準和要求還存在一定的差距。下一步工作打算：1、以扶植“平安生產(chǎn)示范單位”為契機，把平安基礎(chǔ)設(shè)施扶植和人員平安教育緊密結(jié)合起來，提高全員的平安防范意識和全廠的平安管理水平，逐步引入科學(xué)管理機制，以點代面，全面推進，逐步上升為平安文化管理，完成平安標準化管理;2、加強對外協(xié)施工單位的管理，加大隊外來人員、車輛平安管理力度，做好外協(xié)施工方人員的平安宣傳教育培訓(xùn)，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保施工扶植項目順利完成。3、加強對安保人員的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)工作，提高安保業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，制定用工管理機制，完

23、善考核辦法。4、完善和制訂控制突發(fā)變亂(事故)的應(yīng)急管理機制，組織對應(yīng)急預(yù)案進行演練，真正提高應(yīng)急處置能力。2017年上半年，平安保衛(wèi)科在平安生產(chǎn)、保衛(wèi)、消防平安、綜治維穩(wěn)、交通平安等方面做了大量的工作，各項平安指標均為零。固然取得了一些成績，離上級平安部門的要求還有一定的差距，今后將更加努力，嚴格按照“報效國家”，“共創(chuàng)大成”和“求精務(wù)實、拼搏創(chuàng)新”的發(fā)展目標和任務(wù)，以嚴、細、實的工作作風(fēng)完成各項平安管理工作任務(wù)，確保年度各項平安管理目標順利達成。平安與環(huán)保部門工作總結(jié)工夫似流水，一晃2022年即將進入尾聲。回顧這一年來的工作，平安環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和本部門同事

24、的支持配合下，緊緊圍繞著“平安、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運行，以“平安生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標，開展了平安環(huán)保的管理工作。一年來，通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，公司的平安生產(chǎn)、環(huán)境保護工作做出了一定的成效，全年沒有發(fā)生平安、環(huán)保事故。回首過去，現(xiàn)將我公司2022年以來的平安環(huán)保工作做如下總結(jié)：一、加強平安環(huán)保部內(nèi)部扶植，強化制度管理1、完善平安管理制度，制定工作目標與計劃。今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下召開了平安生產(chǎn)集會，并形成了例會制度，成立了平安生產(chǎn)管理委員會，制定了平安生產(chǎn)管理制度，明確了平安生產(chǎn)管理目標，并擬定了平安生產(chǎn)員工年度培訓(xùn)計劃等，為平安生產(chǎn)管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎(chǔ)。酒店保安部月工作總結(jié)一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少。今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要歸功于以下幾點因素：1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對平安工作相當重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費四千多元為保安人員配備了新的對講機，完善了硬件設(shè)施，對犯罪分子起到了一定的威懾感化。2、保安部在人員編制上也進行了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的十五人，保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強了保安人員的