06k3實施方案庫04華豐汽車

1、華豐汽車裝飾金蝶 k3 成功案例介紹華豐汽車裝飾目錄11.11.222.12.22.32.433.13.23.344.14.24.34.44.5企業(yè)概況3企業(yè)簡介3組織架構(gòu)3管理目標(biāo)及管理模式4管理目標(biāo)4汽配行業(yè)管理難點(diǎn)4管理模式5金蝶特點(diǎn)和解決方案5信息化背景6上新項目前企業(yè)信息化狀況6上新系統(tǒng)的動因6信息化目標(biāo)6產(chǎn)品應(yīng)用狀況7應(yīng)用場景7系統(tǒng)硬件配置8應(yīng)用效果8應(yīng)用價值9客戶證言101 企業(yè)概況1.1 企業(yè)簡介隨著汽車全球布局和生產(chǎn)組織的變化，成為全球最大的汽車新興市場。豐田和其他整車廠落戶，帶動了汽車制造產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。以開發(fā)區(qū)作為申報主體成為首批被國家確定的汽車及零出口八大之一汽車工業(yè)已

2、被納入中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。華豐汽車裝飾是一家以生產(chǎn)、經(jīng)營汽車座椅，裝飾件和零為主的合資企業(yè)，公司股東分別為：豐田紡織株式會社 48%、長春富奧自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 48%、豐田株式會社 4%。主營業(yè)務(wù)為豐田的各款車型提供配套產(chǎn)品。主要有：座椅、頂棚、地毯、車門內(nèi)板、前圍、后行李箱裝飾罩、后窗臺板等。公司組建于1995 年，隸屬于汽車工業(yè)（）有限司，2751 萬，現(xiàn)有員工 1460 人，擁有進(jìn)口彎管機(jī)、電腦裁床、座椅裝配線、機(jī)器人焊接線、機(jī)器人水切割、高壓注塑機(jī)等先進(jìn)的成套加工設(shè)備。華豐汽車裝飾成立以來，充分發(fā)揮合資企業(yè)的優(yōu)勢，積極研制開發(fā)新產(chǎn)品，取得了驕人的業(yè)績，2003 年 8 月通過

3、了 ISO9002：2000 版質(zhì)量保證體系認(rèn)證。近年來，公司為豐田汽車開發(fā)研制了銳志、威馳、花冠、等轎車座椅及頂棚、遮陽板、車門內(nèi)飾板、行李箱隔板等內(nèi)飾件產(chǎn)品。2003 年生產(chǎn)各種汽車座椅 141545 臺份。作為中國目前最大的經(jīng)濟(jì)型家轎，也將推出幾款新型轎車，其中包括全球累計銷售量第一的豐田王牌轎車花冠。2004 年，第一批國產(chǎn)“花冠”在下線，華豐汽車裝飾開發(fā)并投產(chǎn)的“花冠”汽車座椅產(chǎn)品。2007年各車型總產(chǎn)量約為 16份。華豐汽車裝飾將會牢牢把握市場機(jī)會，加快符合市場需求的新產(chǎn)品開發(fā)速度，滿足市場對汽車備件的需求，在新的形勢下實現(xiàn)自身新的飛躍。為市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會事業(yè)多做貢獻(xiàn)。企業(yè)性質(zhì)：中

4、外合營(合資合作)企業(yè)規(guī)模：1500 人以上1.2 組織架構(gòu)2 管理目標(biāo)及管理模式2.1 管理目標(biāo)華豐汽車裝飾公司 “經(jīng)營、服務(wù)物流化、管理數(shù)字化”發(fā)展。積極地致力經(jīng)營，加強(qiáng)國際合作。積極回應(yīng)用戶需求，與擴(kuò)大銷售相結(jié)合?？蛻舯疚?，成為積極滿足客戶需求的公司。密切與客戶間的聯(lián)系，保證準(zhǔn)時準(zhǔn)確實現(xiàn)客戶需求。所有管理都要數(shù)字化，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映及時。2.2 汽配行業(yè)管理難點(diǎn)1、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是汽配企業(yè)能否給主機(jī)廠進(jìn)行配套的關(guān)鍵。在正式試制前，與主機(jī)廠的商務(wù)談判過程的信息容易形成孤島；開始試制后，試制計劃的各項具體工作相互影響，可能影響到最后的交貨。2、汽車行業(yè)生產(chǎn)周期長，而客戶能夠的交貨時間越

5、來越短。為了整體供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，主機(jī)廠提供次年的年度計劃，以便企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力； 普遍采用 3+1月滾動計劃的方式安排生產(chǎn)；主機(jī)廠普遍采取對零件使用后掛帳的方式，也叫“結(jié)算”，同時對供應(yīng)商也采取類似的方法；需要強(qiáng)化供應(yīng)商管理，同時相同零件的采購需要管理。3、汽車主機(jī)廠是采取精益管理比例最高的一類企業(yè)，他們往往要求他們的供應(yīng)廠商按裝配的要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場采取精益管理進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理是來減少浪費(fèi)，提高價值增值資料，管理水平。4、由于華豐公司是豐田公司控股企業(yè)其管理與豐田一致即：“徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田的生產(chǎn)方式的基本。而其中的兩大支柱為：三及時和自動化。自動化大家比較清楚，即機(jī)械設(shè)備的自動化

6、，同時要避免人工產(chǎn)生的錯誤。三及時是指所需要的零件，在需要的時刻，不多不少的正好送到生產(chǎn)線旁邊。2.3 管理模式華豐公司使用豐田看板管理方式進(jìn)行生產(chǎn)管務(wù)核算使用計劃成本法進(jìn)行管理。這兩種方法都有其鮮明的管理特點(diǎn)。2.4金蝶特點(diǎn)和解決方案金蝶提煉中國眾多汽車配件客戶的管理實踐經(jīng)驗，基于先進(jìn)的管理，推出了可實現(xiàn)“推式”生產(chǎn)組織方式和精益制造“拉式”生產(chǎn)組織方式有效結(jié)合的汽配行業(yè)解決方案。方案覆蓋汽配行業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營多個環(huán)節(jié)，包括：生產(chǎn)試制管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售管理、應(yīng)收管理、采購管理、應(yīng)付管理、生產(chǎn)管理、看板管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本管理和財務(wù)管理等。幫助汽配生產(chǎn)制造企業(yè)管理水平。金蝶提供標(biāo)準(zhǔn)功

7、能解決汽配企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，特針對汽配行業(yè)需求，提供了生產(chǎn)試制、計劃管理、銷售管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商管理、精益管理、成本管理方面的特色解決方案。3 信息化背景3.1 上新項目前企業(yè)信息化狀況采用名稱：老版問題：財務(wù)結(jié)算日延期。整個華豐公司的出入庫單據(jù)及相應(yīng)采購、銷售積壓在月底由財務(wù)部輸入，大量工錄入造成財務(wù)核算日期延期到次月的 15 號。核算計算時間長。采用老版的財務(wù)，財務(wù)核算的時間長達(dá) 6 個多小時。供應(yīng)商核算單一。原材料及低值易耗品的供應(yīng)商為單一核算。系統(tǒng)數(shù)據(jù)不集成。原有系統(tǒng)沒有把財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，財務(wù)采用的核算數(shù)據(jù)是由業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)算后二次錄入。功能單一。原有系統(tǒng)的主要功能為

8、原材料的入庫及原材料的出庫核算。沒有看板生產(chǎn)管理系統(tǒng)，看板依靠手工管理，數(shù)據(jù)出錯概率極高。3.2 上新系統(tǒng)的動因財務(wù)結(jié)算日及時。讓財務(wù)結(jié)算工作能夠隨時進(jìn)行。核算計算時間短。多供應(yīng)商核算。對原材料及低值易耗品單據(jù)上供應(yīng)商獨(dú)立核算，系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成?？窗骞芾硇畔⒒?，減少手工管理看板數(shù)據(jù)錯誤，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。3.3 信息化目標(biāo)通過管理K3 的實施，實現(xiàn)管理中之間信息共享，達(dá)到物流、信息流、流的，提高工作效率，減少人為錯誤，同時精確核算各類成本。1、靈活把握庫存、采購、質(zhì)檢等多角度的管理，動態(tài)地進(jìn)行庫存，在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，合理地保有庫存，減少庫存積壓。2、通過 k3 管理的實施，帶動用戶的信息化系

9、統(tǒng)建設(shè)，提高及管理人員水平。3、在全公司范圍建立一套全面、的業(yè)務(wù)流程；4、制定全面規(guī)范的數(shù)據(jù)管理規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊，為業(yè)務(wù)有效運(yùn)行打下基礎(chǔ)；5、全面提高工作效率，全面削除流程中那些非增值、重復(fù)、不合理的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，同時新的業(yè)務(wù)流程全面搭建在信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)之上，充分利用 IT 工具進(jìn)行工作效率提高的挖潛，最終獲得工作效率的巨大。6、使用金蝶 k3 產(chǎn)品目標(biāo)。實現(xiàn)財務(wù)與倉庫和生產(chǎn)系統(tǒng)整合，及時準(zhǔn)確的反應(yīng)出所需數(shù)據(jù)，系統(tǒng)與豐田管理整合，把看板管理信息化和自動化。4 產(chǎn)品應(yīng)用狀況4.1 應(yīng)用場景使用金蝶 k3 系統(tǒng)模塊為 財務(wù)系統(tǒng)+物流核算系統(tǒng)+看板管理管理關(guān)鍵需求華豐公司對所有的物料在進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)進(jìn)

10、行看板管理和傳統(tǒng)存貨管理相結(jié)合的方式，其中成品都以看板方式管理，而部品中約 10使用看板管理，90使用傳統(tǒng)的存貨管理式。通過 K3 系統(tǒng)，在進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)實現(xiàn)存貨的數(shù)字化管理和智能化管理，即看板信息到數(shù)據(jù)庫中，使用掃描設(shè)備對看板管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行高效、準(zhǔn)確、及時的數(shù)據(jù)錄入，并能將信息實時的體現(xiàn)在管理面前；同時與保證財務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確。4.2 系統(tǒng)硬件配置硬件配置：網(wǎng)絡(luò)部署：整個華豐公司網(wǎng)絡(luò)主要以局域網(wǎng)為主，不同倉庫和加工之間采用光纖連接組成局域網(wǎng)。4.3 應(yīng)用效果第一，幫助企業(yè)財務(wù)提高賬務(wù)處理工作的質(zhì)量和效率。以憑證處理為主線，提供憑證處理、預(yù)提攤銷、自動轉(zhuǎn)賬、期末調(diào)匯、結(jié)轉(zhuǎn)損益等會計核算功

11、能，還能提供供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成憑證處理，并提供從總賬到憑證、從單據(jù)到憑證的數(shù)據(jù)聯(lián)查和輔助核算功能，大大提高了信息的及時性和準(zhǔn)確性。報表系統(tǒng)幫助企業(yè)財務(wù)報表編制快速便捷地出具各種管理報表，提供報表編制、查詢、審核、打印、聯(lián)查和分析等業(yè)務(wù)管理功能，以及靈活、豐富的取數(shù)公式和強(qiáng)大的賬表聯(lián)查功能。第二，通過與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，從而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)服務(wù)器類型K3 用戶規(guī)模配置操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用服 務(wù)器50 人 臺 HPegrity rx8640 動能服務(wù)器 配置：CPU：4 核 1.6GHz內(nèi)存：6GWin2003server系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 服務(wù)器50 人 臺 HPe

12、grity rx8640 動能服務(wù)器 配置：CPU：4 核 1.6GHz內(nèi)存：6GWin2003server系統(tǒng)Sql2000的開展；提供價格控制、供應(yīng)商管理和采購審核，能有效降低控制企業(yè)采購成企業(yè)的采購業(yè)務(wù)，提供主要業(yè)務(wù)的管理，能有效的規(guī)避采購過程中的風(fēng)險；采購管理和應(yīng)付無縫集成，提供物流和流全面的管理第三，提供多種方式和分析報表，可有效降低庫存，提供庫存周轉(zhuǎn)率；提供完善的倉庫管理措施，可以降低庫存損耗；同時通過即時庫存和可用量分析，輔助企業(yè)進(jìn)行采購和銷售決策；與核算系統(tǒng)和成本系統(tǒng)無縫集成，能保證業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的一致；第四，建立財務(wù)、業(yè)務(wù)系體化的核算體系，形成完整的工作流程，使得各種業(yè)務(wù)

13、數(shù)據(jù)的循環(huán)；企業(yè)各個部門之間不再是獨(dú)立的運(yùn)行體，財務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門，如采購、銷售的數(shù)據(jù)，采購部門在制定采購計劃的時候能提前了解倉庫的庫存狀況，做出合理安排。第五，企業(yè)全部業(yè)務(wù)自動化處理，減少了信息錄入、處理和傳遞時間，大大提高了效率。信息系統(tǒng)連通，消除部門之間的信息壁壘，支持企業(yè)的信息共享，提高工作效率。內(nèi)外部集成使得企業(yè)和客戶及供應(yīng)商協(xié)作成為可能，對客戶和市場需求快速反應(yīng)，縮短業(yè)務(wù)周期。第六，看板管理幫助企業(yè)的采購、生管、倉管，對采購、生產(chǎn)和倉存業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的管理和控制，提供看板生命周期管理、看板技術(shù)拉式生產(chǎn)等功能。將豐田拉動式管理模式與系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合起來，幫助企業(yè)完善管理。4.4 應(yīng)用價值財務(wù)結(jié)算日及時。因采用金蝶 K3 系統(tǒng)后，核算數(shù)據(jù)每天部，讓財務(wù)結(jié)算工作能夠隨時進(jìn)行。匯總到財務(wù)核算計算時間短。目前系統(tǒng)財務(wù)核算的時間為六至九分鐘。多供應(yīng)商核算。對原材料及低值易耗品單據(jù)上供應(yīng)商獨(dú)立核算。系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成?，F(xiàn)使用的金蝶財務(wù)數(shù)據(jù)都由業(yè)務(wù)部門提供，U 型樓向財務(wù)提供部品的入庫及成品的出