企業(yè)薪酬設計方案

1、企業(yè)薪酬設計方案（二）薪酬對于員工和企業(yè)的重要性決定了薪酬管理的重要性，薪酬管理的重要性往往取決于良好的薪酬體系。所以，良好的薪酬體系是對吸引人才，提升員工士氣，提高企業(yè)競爭力具有不可忽視的作用。一個好的薪酬制度不僅能提高員工積極性，而且提高員工忠誠度，減少企業(yè)人員流動成本。要構建好的薪酬體系，關鍵要掌握薪酬設計的方法。本文從七個方面對薪酬設計全過程進行了闡述。一、明確需求，確定方向。設計企業(yè)薪酬方案，首先弄清楚企業(yè)基本情況和在行業(yè)中地位，明確薪酬設計要達到的目標，是薪酬制度設計的第一步。（一）企業(yè)現(xiàn)狀調查。首先，要對企業(yè)的經營運行狀況、薪酬制度對員工的影響和對企業(yè)績效的影響進行全面、深入細致

2、的調查分析，以求發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)現(xiàn)狀調查內容：1、企業(yè)現(xiàn)行組織結構、工作職位分布，各職位工作內容和作用。2、各類人員的構成，薪酬水平、各類人員的薪酬在企業(yè)薪酬總額中的比例。3、企業(yè)員工對現(xiàn)行工資制度的滿意度及最不滿意的問題。4、企業(yè)經營績效、各種技術經濟數(shù)據(jù)。5、勞動力成本對整個成本的影響程度。6、企業(yè)產品和生產技術水平等等。（二）明確需求，確定方向和目標。在調查的基礎上進行分析和判斷，明確需求、確立方向和設計目標。1、明確本企業(yè)所處的發(fā)展階段。一個企業(yè)的發(fā)展，通常有創(chuàng)建萌芽階段、增長發(fā)育階段、發(fā)展成熟階段和衰退階段。各階段企業(yè)薪酬設計策略是不同的。2、確定本企業(yè)當前最關鍵的工作職位（崗位）和關

3、鍵崗位上的人員供需目標。3、明確薪酬政策應向何種工作崗位、何種員工傾斜，確定當前應激勵什么，約束什么。4、提出適應本企業(yè)發(fā)展階段的勞動力成本在企業(yè)總成本（含費用）中的比例范圍。5、提出初步適應當前經營狀況的企業(yè)薪酬組成和支付方式，確定薪酬彈性幅度等等。二、做好薪酬調查，確定薪酬水平。（一）市場調查內容。薪酬市場調查是對企業(yè)所支付的薪酬情況做系統(tǒng)的收集和分析判斷過程。一個好的薪酬市場調查，可以幫助企業(yè)了解薪酬水平在產品市場和勞動力市場上的位置，將有利于控制勞動力成本，又能保持對關鍵人才的吸引、留住和激勵，贏得人才競爭優(yōu)勢，同時還可以預測企業(yè)薪酬政策在將來的變化和發(fā)展，為企業(yè)制訂薪酬制度控制薪酬總

4、水平、各類人員薪酬相對水平、各類人員的薪酬等級劃分提供基本數(shù)據(jù)。1、行業(yè)薪酬水平。2、地區(qū)薪酬水平。3、法律環(huán)境調查。（二）市場調查方法。1、要充分利用社會上的信息資源，廣泛收集各種相關的技術、經濟數(shù)據(jù)。如勞動力市場上的各類人員的指導價、統(tǒng)計部門公布的各行業(yè)各類人員的薪酬水平。2、企業(yè)自己或請社會上專業(yè)中介機構進行產品和勞動力市場調查。三、薪酬設計遵循的原則（一）公平原則1、內部公平。在薪酬管理時，必須采用一種透明、競爭、公平的薪酬體系，這對于激發(fā)員工的積極性具有重要的作用。2、外部公平。外部公平是指同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的報酬應當基本相同。3、員工個人公平。員工個人

5、公平是指對同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報酬進行相互比較時應該公平。（二）競爭原則競爭是指在社會上和人才市場上。企業(yè)的薪酬標準要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝競爭對手，吸引和留住企業(yè)所需的人才。因此，有條件的企業(yè)，在制定薪酬政策時，應采取高于其他企業(yè)的薪酬政策，以保證最大限度地吸引和保持最優(yōu)秀的人才為本公司服務。如果企業(yè)的薪酬水平較低，必然在與其他企業(yè)的人才競爭中處于不利的地位，優(yōu)秀人才將與企業(yè)無緣。所以，必須充分考慮各種類型員工的需求和企業(yè)現(xiàn)狀，制訂具有競爭性的薪酬方案。（三）經濟性原則提高企業(yè)的報酬水平，固然可以提高其競爭性與激勵性，但同時也要明白，企業(yè)支付給員工的報酬是企業(yè)所生產的產品或服務的成本的重要組成部分，過高的勞動報酬必然會提高產出在市場上的價格，從而降低企業(yè)的產品在市場上的競爭力。所以，報酬制度不能不受經濟性的制約。不過，在考察人力成