建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目資產(chǎn)管理的策略范文

1、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程工程資產(chǎn)管理的策略范文1建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程工程資產(chǎn)管理的必要性1.1加強(qiáng)資產(chǎn)管理，拓展盈利空間建筑企業(yè)在迎來(lái)更大的市場(chǎng)需求的同時(shí)，也同樣面臨著更大的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和壓力。目前建筑行業(yè)市場(chǎng)整體呈現(xiàn)出供大于求的不均衡狀態(tài), 各個(gè)企業(yè)紛紛采取措施以保證自己在建筑行業(yè)中獲得有利地位；也因 此建筑企業(yè)尚存在眾多問(wèn)題：信用機(jī)制不成熟，企業(yè)為了獲得更多的 訂單肆意壓低合同價(jià)格，放寬收款條件，造成之間的惡行競(jìng)爭(zhēng)。在激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，建筑企業(yè)內(nèi)部也存在各種問(wèn)題，包括利潤(rùn)率低、 管理不科學(xué)、資產(chǎn)管理混亂等問(wèn)題，進(jìn)一步造成了企業(yè)開展質(zhì)量差， 盈利空間小。盲目地?cái)U(kuò)張產(chǎn)量，罔顧質(zhì)量和效率不利于企業(yè)

2、的可持續(xù) 開展；企業(yè)需要在各個(gè)環(huán)節(jié)提升自身實(shí)力，提高科學(xué)管理水平。L2資產(chǎn)類型多，管理難度大建筑企業(yè)資產(chǎn)具有種類繁多、管理難度大的特點(diǎn)。從資產(chǎn)的形態(tài) 分類，資產(chǎn)一般可以分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)；從資產(chǎn)流動(dòng)性分類， 企業(yè)資產(chǎn)又可以分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。建筑企業(yè)由于行業(yè)和產(chǎn)品 特點(diǎn)，固定資產(chǎn)和有形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)較大比重，其中包括廠 房、建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、攪拌車、運(yùn)輸工具等在內(nèi)的固定資產(chǎn)，和大 量的原材料、周轉(zhuǎn)材料、半成品、耗材等在生產(chǎn)過(guò)程中需要適用和消 耗的實(shí)物資產(chǎn)和存貨。同時(shí)，建筑企業(yè)由于工程周期長(zhǎng)、規(guī)模大，又 存在大量的“應(yīng)收賬款”和“未完成施工”。建筑企業(yè)不同類型的資 產(chǎn)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)

3、行具有不同的意義，同時(shí)又由于資產(chǎn)的特征和使用 場(chǎng)景不同，在管理、使用和監(jiān)管環(huán)節(jié)都有不同的要求。建筑企業(yè)的資 產(chǎn)管理是否完善、合理，對(duì)于施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程效率等方面 都有直接影響。2建筑施工企業(yè)工程工程資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析資產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)性缺乏建筑企業(yè)目前工程資產(chǎn)管理存在的一個(gè)普遍問(wèn)題是內(nèi)部資產(chǎn)管 理意識(shí)不強(qiáng)，管理人員專業(yè)性缺乏。其一表現(xiàn)在，管理者重視現(xiàn)金資 產(chǎn)而忽略其他資產(chǎn)的管理。如上文所述，建筑施工企業(yè)工程眾多，且 工程分散，不同的工程需要消耗和使用大量的耗材、周轉(zhuǎn)材料、工具 以及其他存貨，這些資產(chǎn)由于分散且量大，容易被管理層所忽視，對(duì) 于資產(chǎn)的使用情況沒(méi)有全盤把握，在使用過(guò)

4、程中也容易出現(xiàn)遺失、浪 費(fèi)和重復(fù)采購(gòu)等情況。其二表現(xiàn)在管理人員專業(yè)性缺乏，部門管理人 員對(duì)資產(chǎn)的分類和核算方式不了解，進(jìn)而忽略在相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的 管理和清點(diǎn)，在財(cái)務(wù)核算方面也對(duì)數(shù)據(jù)不敏感，無(wú)法發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中 隱藏的資產(chǎn)管理的問(wèn)題。此問(wèn)題在應(yīng)收賬款管理方面尤其突出。由于 企業(yè)看重業(yè)務(wù)和銷售金額，前端業(yè)務(wù)人員盲目投標(biāo)和簽訂訂單，一味 追求訂單數(shù)量和金額，往往對(duì)工程方財(cái)務(wù)條件和信用狀況未進(jìn)行必要 的簽約前調(diào)查和篩選，又為了促成簽單放寬收款條件，且多容易忽略 后續(xù)的工程驗(yàn)收和應(yīng)收賬款回款問(wèn)題，管理人員同樣沒(méi)有重視企業(yè)存 在的應(yīng)收賬款金額高、匯款難問(wèn)題，最終形成后續(xù)的收款難、大量壞 賬的情況，影響企業(yè)

5、的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率。管理制度不完善，管理方式落后目前大局部建筑施工企業(yè)沒(méi)有形成完善的資產(chǎn)管理流程和制度， 這個(gè)問(wèn)題主要表達(dá)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面是企業(yè)沒(méi)有形成完善的資 產(chǎn)管理管制。建筑施工企業(yè)擁有大量的原材料和耗材等資產(chǎn)，在工程 高峰期，資產(chǎn)種類繁多且量大，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在資產(chǎn)的采購(gòu)、領(lǐng) 取、分發(fā)、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)沒(méi)有完善和科學(xué)的管理方式，對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、 使用等環(huán)節(jié)沒(méi)有設(shè)置清晰的指引條例和規(guī)定，企業(yè)內(nèi)部管理混亂，進(jìn) 而影響資產(chǎn)利用效率和資產(chǎn)管理效果。且由于建筑施工企業(yè)大量的原 材來(lái)、周轉(zhuǎn)材料、耗材和工具等處于露天狀態(tài)，在不完善的管理制度 下，工程相關(guān)人員對(duì)于這些露天狀態(tài)的資產(chǎn)沒(méi)有采取必要的措施進(jìn)行

6、保存，造成了不必要的浪費(fèi)。第二個(gè)方面是企業(yè)在資產(chǎn)管理方面沒(méi)有 建立專人專責(zé)制度，分工不明確不合理。資產(chǎn)管理包括眾多種類和環(huán) 節(jié)，涉及的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等均更有不同，面對(duì)如此復(fù)雜且繁瑣的 資產(chǎn)使用和管理情況，目前建筑企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到專人負(fù)責(zé)和監(jiān)管, 不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度的無(wú)人負(fù)責(zé)和監(jiān)管的問(wèn)題，且出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及 時(shí)上報(bào)，從而導(dǎo)致了資產(chǎn)管理的漏洞和缺乏，進(jìn)而影響資產(chǎn)利用效率 等。資產(chǎn)調(diào)撥協(xié)調(diào)差，信息管理混亂由于工程分散，建筑施工企業(yè)不同工程之間的信息和數(shù)據(jù)沒(méi)有實(shí) 現(xiàn)高效互通，資產(chǎn)和資源無(wú)法有效調(diào)撥。實(shí)際在工程施工過(guò)程中，時(shí) 常有需要進(jìn)行原材料和周轉(zhuǎn)材料或者更多資產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)撥。但由于 缺乏統(tǒng)一的管

7、理和調(diào)配，一是工程之間無(wú)法快速獲得相關(guān)資產(chǎn)其他項(xiàng) 目的可調(diào)配狀態(tài)和數(shù)量，二是被協(xié)調(diào)工程沒(méi)有動(dòng)力主動(dòng)為其他工程提 供相應(yīng)資產(chǎn)和支持；三是工程之間的溝通和協(xié)調(diào)缺乏必要的指引，在 資產(chǎn)實(shí)際協(xié)調(diào)后缺乏必要的記錄，從而進(jìn)一步影響工程間資產(chǎn)調(diào)動(dòng)的 效率和主動(dòng)性。3建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程工程資產(chǎn)管理的策略加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)，提升資產(chǎn)管理能力針對(duì)企業(yè)管理層資產(chǎn)管理意識(shí)冷淡，資產(chǎn)管理能力薄弱，員工對(duì) 資產(chǎn)管理意識(shí)不清晰，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分了解企業(yè)內(nèi)部的這一問(wèn)題, 從上到下解決問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行改善。具體說(shuō)來(lái)，管 理層應(yīng)樹立對(duì)資產(chǎn)管理的正確意識(shí)，熟悉和了解本企業(yè)的資產(chǎn)情況， 包括資產(chǎn)類型、數(shù)量、金額等基本

8、情況。通過(guò)開展內(nèi)部會(huì)議和溝通， 掌握本企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的主要問(wèn)題和缺乏，比方是否存在重大的浪 費(fèi)，是否有監(jiān)管缺失的環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款問(wèn)題是否嚴(yán)峻。以應(yīng)收賬款為 例，管理人員應(yīng)了解過(guò)高的應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)率和效益的不利影 響，不能為了簽約而罔顧合同質(zhì)量，造成后期的大量壞賬問(wèn)題。對(duì)相 關(guān)管理人員和資產(chǎn)管理直接相關(guān)的員工進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)I，提高全 員的資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)直接負(fù)責(zé)人員資產(chǎn)管理能力，對(duì)于存貨 的管理、固定資產(chǎn)的管理、應(yīng)收賬款的管理以及建筑企業(yè)其他資產(chǎn)的 管理，企業(yè)管理人員和相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)能夠針對(duì)不同類型的資產(chǎn)做出對(duì) 應(yīng)的管理方式和決策，從而提高資產(chǎn)管理效率和效果。完善資產(chǎn)管理機(jī)制，建立

9、健全資產(chǎn)管理體系針對(duì)建筑企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制不健全不完善的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn) 管理的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，制定相應(yīng)的指引和規(guī)范條例，尤其加強(qiáng)在 資產(chǎn)的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、使用、驗(yàn)收和盤點(diǎn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管 理。針對(duì)大型資產(chǎn)的采購(gòu)需要有充足的分析和論證，對(duì)于一般存貨的 采購(gòu)也明確采購(gòu)目標(biāo)的使用情況和目的，防止隨意采購(gòu)和浪費(fèi)；針對(duì) 不同的資產(chǎn)制定相應(yīng)的管理規(guī)范，同時(shí)完善內(nèi)部的監(jiān)管審計(jì)機(jī)制。嚴(yán) 格制定資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃和流程要求。針對(duì)本文重點(diǎn)分析的建筑企業(yè)的幾 項(xiàng)資產(chǎn)：固定資產(chǎn)、存貨和應(yīng)收賬款，應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的特征具體問(wèn)題具 體分析，制定不同的管理方式。對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)，需要進(jìn)行定期的 盤點(diǎn)和清查，明確資產(chǎn)升值、貶值

10、或者折舊核算方式，檢查固定資產(chǎn) 的使用和閑置情況，明確固定資產(chǎn)的維修和處置需要，防止不必要的 資產(chǎn)折損，對(duì)盤點(diǎn)情況進(jìn)行記錄和保存。以建筑施工企業(yè)中的混凝土 企業(yè)為例，固定資產(chǎn)占比最大的是攪拌車，所以對(duì)攪拌車的保養(yǎng)有嚴(yán) 格要求。譬如：每周一次定期對(duì)車輛進(jìn)行吹風(fēng)格清潔、維護(hù)、保養(yǎng), 每半個(gè)月定期檢查罐體結(jié)塊情況（原那么上結(jié)鼓超過(guò)1噸，那么需安排清 鼓處理），配合汽修人員每月進(jìn)行一次車輛平安技術(shù)檢查，確保車輛 技術(shù)狀態(tài)良好和整潔。為了保證司機(jī)對(duì)所駕車輛車況了解，司機(jī)必須 親自或監(jiān)督專業(yè)人員為車輛打黃油，每月最少一次。對(duì)于原材料、周 轉(zhuǎn)材料在內(nèi)的大量存貨，明確使用流程，針對(duì)不同類型的材料規(guī)范資 產(chǎn)使用

11、的流程，領(lǐng)用需要有書面記錄，包含工程、負(fù)責(zé)人、型號(hào)、規(guī) 格、數(shù)量等必要項(xiàng)單據(jù)完善且妥善保管，建立完備的資產(chǎn)管理檔案。 定期盤點(diǎn)存貨使用情況，對(duì)于不同工程進(jìn)行橫向分析，比照存貨使用 情況和效率，針對(duì)利用效率高、浪費(fèi)少的工程進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)浪費(fèi)嚴(yán) 重的工程找到問(wèn)題的原因，并進(jìn)行改善。以建筑施工企業(yè)中的混凝土企業(yè)為例，對(duì)原材料進(jìn)倉(cāng)有嚴(yán)格要求，制定原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó) 家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上再制定公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。所有“樣品”及“不合格材料” 開具報(bào)告時(shí)、附帶圖片，所有“骨料”的不合格并針對(duì)“每批次/每 船”進(jìn)行檢測(cè)和開具報(bào)告。針對(duì)應(yīng)收賬款,全流程加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理， 包括加強(qiáng)對(duì)工程方財(cái)務(wù)情況和信用狀況篩選和調(diào)查，

12、以及合同審核和 管理，在合同簽訂環(huán)節(jié)即通過(guò)提高篩選標(biāo)準(zhǔn)有效防止低質(zhì)量合同和大 量應(yīng)收賬款的產(chǎn)生；加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)管和工程驗(yàn)收，保障工程質(zhì)量和 完成時(shí)效，不給工程方制造拖欠尾款的理由；企業(yè)尤其需要建立應(yīng)收 賬款的催收管理制度，不同部門之間通過(guò)定期的溝通，實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款 信息公開，管理層和業(yè)務(wù)人員需對(duì)應(yīng)收賬款收款情況有比擬全面的了 解和掌握，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)收賬款及時(shí)相應(yīng)措施。落實(shí)崗位專人專責(zé)，提升資產(chǎn)管理效率在資產(chǎn)管理應(yīng)落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，針對(duì)不同環(huán)節(jié)和不同類型的資產(chǎn), 能夠做到有專人負(fù)責(zé)，遇到困難有專人解決，出現(xiàn)問(wèn)題有專人解答。 在資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其是資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，除了專人負(fù)責(zé)以外， 同時(shí)需要

13、加強(qiáng)內(nèi)審，必要時(shí)需要多個(gè)部門共同參與盤點(diǎn)清算，包括工 程部門（使用部門）、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等，通過(guò)有效的審查 和監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和資產(chǎn)管理效果。制 定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)在資產(chǎn)管理過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)以及有其他突出 貢獻(xiàn)的員工，比方在工作過(guò)程中提供更加高效合理的管理方式，并能 夠證實(shí)其合理性和有效性的創(chuàng)新行為；同時(shí)對(duì)以權(quán)謀私、濫用職責(zé)、 不負(fù)責(zé)任的行為進(jìn)行懲罰。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行不定期的考核和培訓(xùn)，提 高相關(guān)人員的資產(chǎn)管理能力和水平，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，以保 障其業(yè)務(wù)水平能夠勝任相關(guān)崗位。對(duì)于規(guī)模較大、資產(chǎn)金額高的建筑 企業(yè)，或者特殊的工程工程，可設(shè)立專門的資產(chǎn)監(jiān)督小組

14、和部門，對(duì) 企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行具體的調(diào)配和管理，以提高資產(chǎn)利用效率。統(tǒng)一資產(chǎn)信息管理，加強(qiáng)內(nèi)部資源協(xié)調(diào)針對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部存在的工程間信息不流動(dòng)，資產(chǎn)調(diào)動(dòng)不順 暢問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該借助信息化和科技手段，建立統(tǒng)一的管理平臺(tái), 實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享及流通。如果只是利用線下數(shù)據(jù)和記錄，面對(duì) 種類繁多且數(shù)量巨大的資產(chǎn)，建筑企業(yè)資產(chǎn)管理往往效率低下，且數(shù) 據(jù)和信息更新滯后，難免出現(xiàn)諸多問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管 理平臺(tái)或者系統(tǒng)，比方專門的資產(chǎn)管理平臺(tái)，或0A系統(tǒng)等。建立項(xiàng) 目間互相流通和公開的臺(tái)賬，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工程工程進(jìn)行情 況，設(shè)置對(duì)應(yīng)的條目和明細(xì)，并規(guī)范工程資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員做好本項(xiàng) 目資產(chǎn)采購(gòu)

15、、使用等情況的電子信息記錄，保證資產(chǎn)信息和數(shù)據(jù)及時(shí) 更新，公開透明。對(duì)于平臺(tái)的使用，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確使用 規(guī)范和要求，保證企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)于系統(tǒng)或平臺(tái)能夠熟練運(yùn)用，提高 日常工作效率。在工程進(jìn)行過(guò)程中，同一個(gè)工程可以清楚了解本工程 的資產(chǎn)采購(gòu)和使用情況；在采購(gòu)之前，可以通過(guò)線上平臺(tái)獲取所需資 產(chǎn)的企業(yè)庫(kù)存情況，根據(jù)剩余數(shù)量和資源是否可用等信息確定是否需 要下一步采購(gòu)；當(dāng)面臨特殊和緊急情況，也可以通過(guò)線上平臺(tái)的掌握 企業(yè)內(nèi)其他工程的資產(chǎn)情況，通過(guò)線上申請(qǐng)和調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源在工程 間的高效流轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，節(jié)約采購(gòu)和等待時(shí)間，保證工程按照計(jì)劃進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門、工程方和資產(chǎn)管理部門都能夠通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)對(duì)企業(yè)的資 產(chǎn)情況有精準(zhǔn)掌握，管理層也能夠通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)和平臺(tái)對(duì)企業(yè)的資 產(chǎn)使用情況有全局把握，有