項(xiàng)目申報(bào)管理辦法

1、文件名稱文件編號(hào)年 月 日發(fā)布版頁(yè)碼工程申報(bào)管理方法年 月 日次修訂1/21目的為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外工程申報(bào)工作的管理，使工程申報(bào)工作能夠正常、有序開(kāi) 展，明確工作職責(zé)、加強(qiáng)后續(xù)跟蹤、管理及完善工程驗(yàn)收，并取得最正確的 申報(bào)效果，特制定本方法。2范圍本方法所稱工程申報(bào)，系指由行政人資部向政府各相關(guān)部門進(jìn)行的“符 合企業(yè)條件、并實(shí)際實(shí)施的工程”的扶持申報(bào)，除銷售部門向相關(guān)部門申 報(bào)的產(chǎn)品工程3職責(zé)權(quán)限1工程專員工程專員負(fù)責(zé)每天瀏覽相關(guān)政府部門網(wǎng)站，及時(shí)監(jiān)控工程申報(bào)的動(dòng)態(tài) 信息并及時(shí)上報(bào)信息；負(fù)責(zé)組織工程申報(bào)會(huì)議的召開(kāi)，配合工程負(fù)責(zé)人員進(jìn)行工程申報(bào)資料 收集、整理、評(píng)審、上報(bào)。工程負(fù)責(zé)人確定工程實(shí)施過(guò)程

2、中的人員分工以及工程的實(shí)施；負(fù)責(zé)工程中期檢查與工程結(jié)題驗(yàn)收；工程申報(bào)過(guò)程中各類材料的審核；工程分管副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董秘負(fù)責(zé)工程申報(bào)過(guò)程中相關(guān)材料的審核。4管理流程工程前期申報(bào)工程來(lái)源瀏覽各相關(guān)網(wǎng)站；政府部門通知；產(chǎn)學(xué)研合作工程。4.1.2工程前期材料準(zhǔn)備及申報(bào)通知支持申報(bào)工程有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部人員會(huì)議，并在會(huì)上確定項(xiàng)文件名稱文件編號(hào)2012年8月25日發(fā)布1版頁(yè)碼工程申報(bào)管理方法062012111054GA0年 月 巳次修訂2/2目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人確定各人員分工，并在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)完成。工程申報(bào)專員制作申報(bào)材料成冊(cè)，按照申報(bào)流程規(guī)定的程序?qū)?核、簽字、蓋章，送至對(duì)口的部門為止；4.123申報(bào)的工程，公司內(nèi)部至少保存一份原稿。工程日常管理建立已申報(bào)工程臺(tái)賬管理；目申報(bào)之后的續(xù)管理，包括工程的中期檢查、中期材料補(bǔ)充、 分期資金補(bǔ)貼跟蹤等；維持工程的外聯(lián)工作。工程結(jié)題做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作；記錄工程結(jié)題及補(bǔ)貼跟蹤；4