東莞過車景觀橋工程工程監(jiān)理規(guī)劃

1、廣州龍達(dá)工程管理有限公司 監(jiān)理規(guī)劃 PAGE PAGE 38凹下沙濕地建設(shè)工程擺跨渠過車景觀橋工霸程監(jiān)理規(guī)劃靶工程名稱：吧下沙濕地建設(shè)工程哀跨渠過車景觀橋工敗程建設(shè)單位：扳東莞生態(tài)園管理委班員會(huì)佰監(jiān)理單位：傲廣州龍達(dá)工程管理矮有限公司絆編按 哎 矮制：劉應(yīng)東俺總吧 耙 斑監(jiān)：杜奕宏耙時(shí)耙 盎 扳間百：八 201八0氨年敖12骯 霸月耙0埃1板日目 錄俺第一啊章矮 爸 挨工程概況百版拌跋凹案柏第二斑章礙 般 扒監(jiān)理工作綜述骯-凹奧熬啊暗藹2哀昂1 胺 胺監(jiān)理內(nèi)容、范圍及岸服務(wù)期襖礙-斑癌擺-耙2伴隘2 鞍 搬監(jiān)理目標(biāo)敗拌熬拌稗笆般2芭吧3 凹 傲監(jiān)理依據(jù)鞍癌般敖哎奧頒第三襖章斑 骯 擺施工全過程

2、監(jiān)理工藹作內(nèi)容及制度扒壩靶絆 阿3佰奧1 邦 八施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)靶理工作扒矮礙柏背3扮哀2 礙 巴施工實(shí)施階段的工班程監(jiān)理擺柏癌班靶班3奧叭3 埃 稗驗(yàn)收階段拌岸愛-柏爸拔扒3把背4 俺 跋缺陷責(zé)任期階段的按監(jiān)理工作扮瓣-岸半哎-骯3耙敗5 瓣 襖監(jiān)理工作制度斑八搬俺叭柏第四霸章哀 暗 懊監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式斑捌跋擺絆皚4熬拌1板 跋 昂項(xiàng)目監(jiān)理部組織框瓣架圖班懊隘佰搬-八 八敗4藹翱2 癌監(jiān)理人員配備情況敗敖芭愛凹第五艾章昂 搬 皚投資控制芭-白氨癌扒搬懊5把1 敖 敖投資控制的目標(biāo)哀懊絆絆瓣邦5笆唉2 昂 骯投資控制的內(nèi)容與叭方法敖唉芭挨般5凹敗3 邦 壩施工階段投資控制昂的措施佰斑跋岸襖5岸

3、埃4 氨 矮投資控制程序芭巴百暗吧稗第六礙章鞍 板 埃進(jìn)度控制埃稗昂藹稗拜-襖6芭癌1 俺 隘進(jìn)度控制目標(biāo)盎哀隘搬佰皚6敖伴2 吧 敗進(jìn)度控制的工作內(nèi)斑容與方法瓣愛暗把靶6案邦3 芭 芭主要進(jìn)度控制措施叭安藹班胺藹6捌八4 澳 斑進(jìn)度控制目標(biāo)的影哎響因素及解決辦法鞍巴癌背6襖絆5 笆 艾進(jìn)度控制工作程序啊扳半背絆版第七跋章絆 白 半質(zhì)量控制叭哎般絆八胺盎7艾藹1 唉 哎質(zhì)量控制的目標(biāo)胺版搬岸擺吧7背哀2 藹 背施工質(zhì)量控制的方敖法癌傲斑埃安-頒7拔矮3 擺 艾材料、設(shè)備、構(gòu)配唉件的質(zhì)量控制的內(nèi)阿容和措施背哎擺7辦矮4 擺 俺施工各階段質(zhì)量控按制的內(nèi)容和措施扮跋拜絆7奧隘5 叭 唉質(zhì)量問題和質(zhì)量

4、事罷故處理的內(nèi)容和措暗施般澳哀-搬7班胺6 罷 熬施工質(zhì)量控制程序把版巴絆矮翱第八隘章疤 艾 壩合同管理拔骯巴半盎艾-骯8邦跋1 辦 盎合同管理的主要內(nèi)搬容爸八傲埃安-凹8澳拔2 版 胺合同管理方法百鞍扮懊隘按8壩凹3 懊 哀合同管理的監(jiān)控措絆施胺吧拜拔艾-頒第九絆章板 百 哀信息和資料管理扮礙瓣伴拔把9爸版1 半 熬信息管理奧矮拜阿隘俺盎9俺笆2 暗 板資料管理翱阿按般扮扮辦-叭第十扒章擺 愛監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備儀鞍器般挨邦笆把唉壩第十邦一捌章叭 百 八組織協(xié)調(diào)礙拜佰襖瓣1昂1百啊1 昂 哎組織協(xié)調(diào)的方法壩昂埃埃耙捌1拌1叭白2 癌 盎組織協(xié)調(diào)措施澳把艾絆頒稗第十二阿章疤 昂安全文明施工監(jiān)理俺-岸

5、吧懊邦-襖斑1擺2板矮1 鞍 擺安全文明施工監(jiān)理辦目標(biāo)扒背懊熬捌1班2襖熬2 皚 疤安全文明施工監(jiān)理把工作內(nèi)容稗巴半愛骯1礙2白皚3 班 矮安全文明施工監(jiān)理扮工作程序唉霸礙敗霸1疤2瓣把4 吧 藹安全文明施工監(jiān)理礙的方法和措施笆扒安埃第一章安 柏工程概況愛 凹下沙濕地建設(shè)工程哎新增跨渠過車景觀頒橋位于東莞石牌生扮態(tài)園內(nèi)，頒其般中柏1拌#背壩3隘#俺三座跨南畬朗排渠白及罷4#-5佰#扮二座跨水系橋。襖東莞生態(tài)園下沙濕澳地公園生態(tài)景觀工絆程哎南畬朗排渠現(xiàn)已修耙建完畢，絆1艾#藹奧3叭#捌三座過車景觀拱橋氨位于由東莞市水利霸院設(shè)計(jì)的南畬朗排跋渠第一標(biāo)段，東莞敖市水利設(shè)計(jì)院提供氨的排渠平面位置及爸橋位

6、處已建河道斷頒面、橋位頒處奧2熬0藹年一遇洪水流量唉為擺24.6礙6傲立方霸米岸/氨秒，常水扒位搬1.盎2凹米，洪水位標(biāo)高唉為矮2.3扮0鞍米，渠頂標(biāo)板高稗2.9壩0胺米盎。般4#-5跋#按二座跨水系的過車爸景觀拱橋位于南畬背朗排渠出水口及支芭流，排渠洪水位傲對(duì)艾4#-5襖#啊僅會(huì)倒灌，因此施埃工時(shí)考慮到水位影懊響。沙濕地建設(shè)工捌程新增跨渠過車景跋觀橋位于東莞石排般生態(tài)園內(nèi)，其暗中扒1稗#跋奧3澳#暗三座跨南畬朗排渠哀，百 4#-5版#耙二座位于陸地上，埃橋完工后在開挖為稗跨渠橋。盎橋梁為拱橋結(jié)構(gòu)，邦其爸中藹13爸#八橋奧為柏14.6 +17藹.8 +14.皚6唉米昂的板3矮跨連拱懊。巴4笆#

7、橋鞍為半 7.375+9斑.4+11.45板+9.4+7.3邦75擺m笆的笆5笆跨連拱橋拔，搬5 艾#半橋伴為鞍16百m皚的單跨拱橋。艾本項(xiàng)目業(yè)主為柏東莞生態(tài)園管理委邦員會(huì)辦，設(shè)計(jì)單位為白中鐵二院工程集團(tuán)哀有限責(zé)任公司稗，監(jiān)理單位為安廣州龍達(dá)工程管理岸有限公司拜，施工單位為霸華煤集團(tuán)有限公司艾。唉第二章愛 胺監(jiān)理工作綜述扮2.1 懊 哎監(jiān)理內(nèi)容、范圍及懊服務(wù)期啊1挨.傲監(jiān)理內(nèi)容：頒下沙濕地建設(shè)工程新增跨渠過車景觀礙橋藹工程阿施工階段的質(zhì)量控般制、投資控制、進(jìn)頒度控制、信息管理扮、合同管理及組織頒協(xié)調(diào)。并協(xié)助業(yè)主絆完成該工程審核有邦關(guān)預(yù)結(jié)算的工作。伴2芭.敖監(jiān)理范圍：班本工程施工骯階段擺監(jiān)理，包

8、括土建、懊裝修、給排水消防胺工程、電氣、弱電壩工程、空調(diào)工程及笆概預(yù)算等。耙3皚.凹監(jiān)理工期：八暫定般 辦個(gè)熬日歷天凹（不含保修期）2.2 斑 白監(jiān)理目標(biāo)伴投資控制目標(biāo)：按拜現(xiàn)行建設(shè)工程相關(guān)骯法律法規(guī)及業(yè)主的翱控制目標(biāo)實(shí)施。瓣進(jìn)度控制目標(biāo)：嚴(yán)霸格按施工項(xiàng)目中標(biāo)氨總進(jìn)度計(jì)劃工期執(zhí)澳行。稗質(zhì)量控制目標(biāo)：符艾合國家現(xiàn)行罷質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并拔按合皚格工程的要求組織柏施工。啊2.3 斑 八監(jiān)理依據(jù)半1叭、中華人民共和耙國建筑法、中皚華人民共和國環(huán)境矮保護(hù)法等有關(guān)法盎律。搬2靶、隘建設(shè)工程質(zhì)量管扮理?xiàng)l例、建設(shè)扒工程安全生產(chǎn)管理疤條例等。稗3搬、建筑施工安全拜檢查標(biāo)準(zhǔn)懊JGJ59-9艾9皚、建筑工程施工胺質(zhì)量

9、驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)八八GB50300-盎200艾1啊、建筑安裝工程暗質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)佰俺 GBJ301-拌88柏4疤、業(yè)主與承包商簽胺訂的施承包合同或皚協(xié)議、工程項(xiàng)目施拔工圖紙及施工預(yù)算書、本工程經(jīng)審批唉的施工組織設(shè)計(jì)、班與業(yè)主簽訂的監(jiān)理百合同等。佰5皚、監(jiān)理規(guī)范、骯建筑地基基礎(chǔ)工絆程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)暗范壩GB50202-拔200隘2絆、建筑基坑支護(hù)搬工程技術(shù)規(guī)范規(guī)程俺靶DBJ/T15-癌20-9皚7稗、混凝土結(jié)構(gòu)工稗程施工與驗(yàn)收規(guī)范藹敗GB50204-鞍9絆2埃、工程測量規(guī)范挨捌GB50026-暗9氨3耙、建筑地基基礎(chǔ)艾施工及驗(yàn)收規(guī)程襖頒DBJ15-20版1-91搬、藹廣東省建筑安裝哎工程施工質(zhì)量技

10、術(shù)阿資料統(tǒng)一用表、巴建筑樁基技術(shù)規(guī)懊范安翱JGJ94-9扮4翱。半第三辦章絆 骯 皚施工全過程監(jiān)理工哀作內(nèi)容及制度 耙3.昂1班 芭 罷施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)昂理工作捌（罷1芭）建立項(xiàng)目監(jiān)理組暗織機(jī)構(gòu)，按照合同艾規(guī)定，配備相應(yīng)的隘人力資源和必備工佰作設(shè)施，并與業(yè)主笆建立正常的工作聯(lián)俺系渠道。斑（扮2版）在整個(gè)工程開工絆前編制監(jiān)理規(guī)劃，昂其中根據(jù)合同工期熬要求編制工程施工辦總進(jìn)度計(jì)劃，作為按控制施工單位編制熬相關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃笆的基礎(chǔ)。作為監(jiān)理扳實(shí)施過程的指導(dǎo)性爸文件，在分項(xiàng)工程伴實(shí)施前根據(jù)工程實(shí)啊際情況編制各專業(yè)拌監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，指芭導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師伴的工作。搬（罷3懊）編制施工前準(zhǔn)備芭工作計(jì)劃，協(xié)同建

11、般設(shè)方與施工單位做愛好場地交接工作。疤（哀4矮）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，叭組織和主持圖紙技岸術(shù)交底和圖紙會(huì)審挨，對(duì)圖紙不明確部絆分、存在問題、各奧專業(yè)之間的矛盾、壩施工的可行性和實(shí)愛施的易難，設(shè)計(jì)是暗否符合業(yè)主對(duì)功能澳的要求、各專業(yè)設(shè)板備的選型標(biāo)準(zhǔn)是否柏一致和合理提出意藹見，要求設(shè)計(jì)進(jìn)行澳解釋、復(fù)核修改，般會(huì)審后形成文字記爸錄，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)擺、監(jiān)理、施工各方隘會(huì)簽后作為施工依瓣據(jù)。氨（耙5皚）審批承包商為工敖程配備的人力、機(jī)案械設(shè)備和儀器檢測版是否滿足合同要求巴，并對(duì)承包商在工伴程中使用的原材料按的來源、數(shù)量和質(zhì)熬量進(jìn)行檢驗(yàn)。般（捌6俺）組織各專業(yè)工程斑師審查施工單位的唉施工組織設(shè)計(jì)及施半工方案，審核施

12、工皚單位管理架構(gòu)是否巴合理，進(jìn)度計(jì)劃是按否適當(dāng)，施工方法哀是否先進(jìn)合理、是背否有質(zhì)安措施和施啊工工藝流程、是否鞍有系統(tǒng)調(diào)試和驗(yàn)收扳的技術(shù)要求等，提邦出審核意見，將已罷審批的施工組織設(shè)暗計(jì)及施工方案交回埃施工單位實(shí)施。稗（艾7邦）審查承包單位的癌質(zhì)量保證體系建立扳情況，要求承包單半位建立自下而上的巴層級(jí)驗(yàn)收制度，完暗善自檢、互檢、上拔下工序交接檢查制骯度，制訂工程重點(diǎn)絆項(xiàng)目的工質(zhì)量預(yù)控拔措施，保證施工質(zhì)矮量。矮（澳8背）根據(jù)審定的施工瓣總平面圖，督導(dǎo)承俺建商按文明施工現(xiàn)俺場的要求設(shè)置臨建俺、管線、標(biāo)牌和安把全圍護(hù)設(shè)施。哎（吧9岸）配合業(yè)主審核承板包商的工程分包。般（霸1斑0頒）提示業(yè)主、督促骯承

13、包商按合同準(zhǔn)備岸工作應(yīng)達(dá)到的要求，并審查承包商開般工申請(qǐng)。扒（半1阿1拌）檢查現(xiàn)場施工條熬件，在各項(xiàng)準(zhǔn)備基扮本就緒時(shí)，由業(yè)主奧組織召開有工程各襖方參加的第一次工白地例會(huì)，建立項(xiàng)目佰內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)制暗度，根據(jù)承包商上哎報(bào)的開工報(bào)告，由絆項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程笆開工令。頒3.2 柏 板施工實(shí)施階段的工辦程監(jiān)理柏3.2.阿1暗 版質(zhì)量管理和控制叭（背1隘）督促承包商落實(shí)罷施工質(zhì)量管理保證按體系，嚴(yán)格按照開昂工前經(jīng)監(jiān)理工程師盎審定的施工方案、昂設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量檢邦驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)耙變更通知、施工圖胺紙和施工合同進(jìn)行岸施工。嚴(yán)格要求施佰工單位按施工程序按進(jìn)行施工，建立質(zhì)澳量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，認(rèn)案真落實(shí)隱蔽和中間胺驗(yàn)收

14、制度。耙（傲2哎）嚴(yán)格按照施工監(jiān)敖理程序中工程質(zhì)量矮管理程序進(jìn)行監(jiān)理叭工作，并經(jīng)常深入熬現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量扒和質(zhì)量保證技術(shù)措暗施執(zhí)行情況，全面埃提高施工質(zhì)量，確跋保工程質(zhì)量目標(biāo)的俺實(shí)現(xiàn)。矮（辦3扒）做好分項(xiàng)工程施扳工監(jiān)理，跟蹤、巡拜視監(jiān)理，特別是對(duì)白重要部位和關(guān)鍵工般序的旁站監(jiān)理，對(duì)搬每道施工工序?qū)嵤┌繉訉影殃P(guān)，嚴(yán)格監(jiān)伴理，有效地控制工程質(zhì)量。半（搬4澳）工程開工前，承包商必須向總監(jiān)理爸工程師申報(bào)工程施霸工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)凹項(xiàng)目和專業(yè)的施工擺技術(shù)方案。各種使白用材料、設(shè)備及檢案測儀器等的報(bào)驗(yàn)經(jīng)按總監(jiān)理工程師（或耙專業(yè)監(jiān)理工程師）柏簽認(rèn)后方可使用。跋承包人接到開工令襖后要嚴(yán)格按照工程暗監(jiān)理流程進(jìn)行施

15、工艾。傲（吧5辦）對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行奧審核，提供可滿足邦工程質(zhì)量要求的設(shè)啊備、材料的生產(chǎn)廠版家，并形成文字記氨錄，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)翱、監(jiān)理、施工各方藹會(huì)簽后作為施工依絆據(jù)。哀（6拌）正確判斷設(shè)計(jì)變芭更的可行性和必要胺性，結(jié)合工程量、阿造價(jià)、工期變化對(duì)愛變更修改作出決策懊意見，及時(shí)做好協(xié)邦調(diào)工作。把（礙7矮）要求承包商必須擺在自檢基礎(chǔ)上接受澳監(jiān)理，辦好工程隱癌蔽驗(yàn)收。各分項(xiàng)工安程或重要工序，督敖促承包商應(yīng)按監(jiān)理盎表格要求填報(bào)自檢疤記錄，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理按工程師審核檢查，昂認(rèn)為質(zhì)量合格并在般監(jiān)理表格上簽字后癌方可進(jìn)行下一步工拜序的施工。全部施礙工過程中，現(xiàn)場監(jiān)奧理采用巡視和抽檢按相結(jié)合的形式實(shí)施岸監(jiān)理，重要施工

16、工瓣序均采取旁站監(jiān)理拔。對(duì)一般施工工序敖及進(jìn)場材料進(jìn)行抽板檢，監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)一扳道工序不符合質(zhì)量扮標(biāo)準(zhǔn)，則拒絕在監(jiān)翱理表格上簽字，并扳指令施工單位進(jìn)行擺整改。待質(zhì)量合格岸后，監(jiān)理人員簽字罷后方可進(jìn)行下一道拌工序施工。通過對(duì)佰施工工序的跟蹤檢拜查監(jiān)控，防事故于癌未然。既要保證監(jiān)吧理工作順利進(jìn)行，班又要確保工程質(zhì)量班達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。?。ò?八）建立健全的材料擺試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)資罷料審查監(jiān)理制度，骯審核承包商使用的把工程原材料、成品皚半成品及設(shè)備的規(guī)阿格、性能和數(shù)量，柏監(jiān)督承包商按質(zhì)量俺檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和材料檢艾測要求按批次做好昂材料、設(shè)備的檢測癌、試驗(yàn)工作，檢查矮有關(guān)生產(chǎn)廠家資質(zhì)芭、產(chǎn)品批號(hào)出廠合岸格證。白（礙9

17、辦）確立各專業(yè)間（擺互相配合）的施工叭原則，安排好各專瓣業(yè)的施工順序，機(jī)盎電設(shè)備方面要求有凹?jí)鹤専o壓，小管讓叭大管，不保溫讓保澳溫，電線管在水管胺上等等，在管線密傲集部分要根據(jù)施工挨圖繪制剖面圖，按壩規(guī)范要求有序排列罷各種管線。爸（按1壩0俺）督促檢查承包商搬做好文明施工和安傲全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題八及時(shí)提出整改建議啊，要求承包商采取癌措施進(jìn)行糾正。如艾承包商在施工質(zhì)量艾和安全生產(chǎn)方面經(jīng)捌警告后依然不進(jìn)行案整改的，則簽發(fā)停敗工令，限期進(jìn)行整柏改。半（哀1背1佰）工程在遇到特發(fā)俺事故或質(zhì)量缺陷時(shí)背，按事故或缺陷處拜理規(guī)定督促事故單霸位對(duì)事故或缺陷作啊出妥善處理，務(wù)求把損失和影響降到氨最低，并組織有關(guān)藹

18、部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)叭查研究分析，找出哎事故原因，分清責(zé)百任，定出處理防范扒措施。在滿足合同白和設(shè)計(jì)要求后，才壩準(zhǔn)許施工。按（俺1扳2胺）工程設(shè)計(jì)的變更罷，事前由業(yè)主與設(shè)癌計(jì)院協(xié)商后由設(shè)計(jì)版院發(fā)出書面變更通安知，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)捌、監(jiān)理簽章后交承包單位施工，承包笆商在施工中發(fā)現(xiàn)由壩于設(shè)計(jì)原因造成的巴錯(cuò)漏，須提出書面把報(bào)告報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理扒方經(jīng)與設(shè)計(jì)、業(yè)主唉協(xié)商后，由設(shè)計(jì)單懊位發(fā)出修改變更通伴知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理把簽章后交承包商施瓣工。稗（壩1百3案）工程資料檔案管佰理設(shè)專人負(fù)責(zé)督促懊施工單位按時(shí)填寫班好施工質(zhì)量保證資斑料用表，按照監(jiān)理藹公司文件和資料的翱控制程序以及監(jiān)理叭規(guī)范中的監(jiān)理資料芭管理要求，及時(shí)收案集

19、整理，分類編號(hào)疤歸檔，文件收發(fā)、跋檔案資料要詳細(xì)登鞍記建冊，防止丟失皚。頒（頒1拜4瓣）參與工程竣工驗(yàn)辦收。按照項(xiàng)目竣工盎驗(yàn)收備案制度要求罷，完成監(jiān)理資料的稗整理歸檔工作，并班由項(xiàng)目總監(jiān)主持編八制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)安告。此外，對(duì)竣工把資料歸檔是否齊全版，是否符合規(guī)定進(jìn)吧行審核，工程完工皚后督促施工單位及時(shí)按規(guī)定向業(yè)主和耙有關(guān)部門移交竣工鞍技術(shù)資料。艾（俺1鞍5皚）對(duì)機(jī)電工程使用拌的重要的材料，特扒別是數(shù)量較大的材礙料進(jìn)行監(jiān)控，要求半材料訂貨前由施工敗單位向監(jiān)理提出申拔報(bào)，由監(jiān)理進(jìn)行核擺定其廠家、型號(hào)、頒規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量懊等是否符合設(shè)計(jì)要俺求，價(jià)格是否合理背，其出廠合格證、把檢驗(yàn)報(bào)告等文件資艾料是否

20、完整，且上熬報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，并對(duì)埃樣品進(jìn)行封樣處理佰。拜（盎1邦6昂）設(shè)備和材料的進(jìn)跋場邦澳設(shè)備進(jìn)場必須由業(yè)扮主、監(jiān)理、施工單白位三方共同進(jìn)行開扮箱檢查，并做好開般箱記錄，參加開箱班檢查的各方負(fù)責(zé)人佰應(yīng)簽字、蓋章，并佰作為竣工資料和設(shè)爸備技術(shù)檔案保存。阿阿主要材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)哎有正式出廠合格證襖及檢驗(yàn)報(bào)告，以及把辦理報(bào)驗(yàn)。埃3.2.2唉 板進(jìn)度管理和控制版（班1罷）審定承包單位提拌交的開工報(bào)告。翱（挨2哎）監(jiān)理工程師根據(jù)奧業(yè)主與合同要求，暗編制工程施工總進(jìn)柏度控制計(jì)劃作為控笆制施工單位工程施擺工進(jìn)度的基礎(chǔ)，在板情況變化后及時(shí)按懊總目標(biāo)要求調(diào)整修愛訂，確?？偪刂乒ぐ移谀繕?biāo)依期完成。熬（巴3癌）根據(jù)總工期

21、要求班，督促施工承包單邦位編制工程項(xiàng)目總白進(jìn)度控制計(jì)劃送監(jiān)哀理方審定，監(jiān)理工胺程師重點(diǎn)審查承包吧商實(shí)施計(jì)劃，以后胺每月、季、年承包安商及時(shí)提交進(jìn)度控隘制報(bào)表。報(bào)監(jiān)理和挨業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行。監(jiān)叭理工程師在實(shí)施過扮程中落實(shí)跟蹤控制鞍，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施扒動(dòng)態(tài)控制，每月或板按階段將計(jì)劃值與拌實(shí)際進(jìn)行比較，如般有偏差要求承包單阿位及時(shí)調(diào)整施工部霸署，在人力配置、吧材料、設(shè)備、資金暗供應(yīng)等方面采取相辦應(yīng)措施進(jìn)行糾編。案（懊4襖）每周進(jìn)行工程協(xié)半調(diào)例會(huì)，檢查周計(jì)稗劃實(shí)施情況，布置哎下周工作進(jìn)度計(jì)劃阿，督促檢查施工單懊位的勞動(dòng)力配置、敖材料、機(jī)具數(shù)量的拜進(jìn)場配合情況，做哀好綜合協(xié)調(diào)，確保爸進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行，敖并發(fā)出指令

22、，會(huì)后疤以疤“鞍工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)隘要礙”愛發(fā)往各有關(guān)單位依背照?qǐng)?zhí)行。熬（背5矮）注意收集和分析敗新工藝、新材料、傲新信息，及時(shí)向承案包商提出合理化建八議，通過技術(shù)措施扳，有效加快工程進(jìn)半度。艾（盎6霸）認(rèn)真分析影響工案程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)爸，抓住主要矛盾，佰克服瓶頸環(huán)節(jié)，及爸時(shí)督促承包商落實(shí)埃關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措胺施，及時(shí)提示業(yè)主絆按資金計(jì)劃、程序艾支付工程款，確保艾工程進(jìn)度按控制計(jì)奧劃如期實(shí)現(xiàn)。岸（哀7半）審核施工單位提捌交的施工總平面圖癌，組織有條理的施熬工。瓣3.2.3阿投資管理和控制半（按1）在施工準(zhǔn)備階段巴，組織專業(yè)監(jiān)理工傲程師學(xué)習(xí)和熟悉合澳同文件，特別是有斑關(guān)監(jiān)理工程師在計(jì)版量與支付方面的職

23、壩責(zé)權(quán)限條款，本監(jiān)愛理項(xiàng)目由總監(jiān)理工懊程師、投資控制工暗程師全過程參與工白程投資控制工作，傲做好各階段的投資埃控制工作。背（艾2襖）施工階段的造價(jià)把控制捌根據(jù)業(yè)主提供的概般算和合同標(biāo)價(jià)，根懊據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求澳，在開工前編制好班一個(gè)合理的資金使絆用計(jì)劃供業(yè)主審核斑和確認(rèn)，并按審定皚的計(jì)劃分解至每個(gè)暗工程分部，按階段埃進(jìn)行控制，我們的翱工作措施會(huì)有：翱芭督促承包商嚴(yán)格按絆合同和批準(zhǔn)的施工版方案進(jìn)行組織施工爸。版頒根據(jù)合同條款，制柏定工程計(jì)量與支付芭程序敗。矮艾按合同條款規(guī)定，斑由土建和機(jī)電工程俺師審核批準(zhǔn)的已完頒工工程量進(jìn)行計(jì)量拌，計(jì)量工作由投資板工程師負(fù)責(zé)并經(jīng)三挨方簽字確認(rèn)。扮霸按工程變更管理程

24、案序嚴(yán)格控制和審核半簽發(fā)工程圖紙變更八，并在簽發(fā)中要公板正地保護(hù)業(yè)主的經(jīng)隘濟(jì)利益。埃氨在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擺按呈批、審核、復(fù)霸核等程序處理合同案價(jià)外簽證，根據(jù)合拌同中工程量清單內(nèi)骯容，正確區(qū)分合同稗內(nèi)、外工程簽證。百艾在工程施工過程，鞍按月對(duì)已完成的工板程量細(xì)目進(jìn)行計(jì)量疤、記錄，并審核承靶包商月度工程量統(tǒng)疤計(jì)表和計(jì)量支付申斑請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)批骯準(zhǔn)后報(bào)業(yè)主。霸隘主動(dòng)做好各種外部巴協(xié)調(diào)工作，督促各暗方面嚴(yán)格地、全面熬地履行合同條款，愛適時(shí)解決各方面在凹配合中出現(xiàn)的問題藹，避免給各方造成骯索賠的機(jī)會(huì)。靶般準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)靥幚眍C工期、質(zhì)量、造價(jià)艾三者之間的關(guān)系。氨為了有效地控制工傲程造價(jià)，以監(jiān)理工拔程師積累的大

25、量實(shí)懊際工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)把圖紙和實(shí)際施工情拔況，盡可能預(yù)先想昂到會(huì)出現(xiàn)的變化，拔會(huì)發(fā)生的費(fèi)用，及佰早采取相應(yīng)的防范辦措施，通過協(xié)調(diào)各背方面的進(jìn)度、質(zhì)量暗和資金，實(shí)現(xiàn)工程昂造價(jià)控制目的。般百定期在監(jiān)理月報(bào)中背向業(yè)主進(jìn)行投資控岸制專題報(bào)告，并根把據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際隘情況，進(jìn)行投資控白制風(fēng)險(xiǎn)分析，并提唉出處理意見。案（隘3壩）工程竣工結(jié)算案工程的結(jié)算工作，跋實(shí)際上在施工階段稗就開始進(jìn)行，在一按項(xiàng)工程變更之后產(chǎn)邦生造價(jià)的追加減少胺，都將會(huì)在施工階背段發(fā)生，而工程造哎價(jià)的追加，減少將熬會(huì)調(diào)整于各個(gè)時(shí)期哎所進(jìn)行的工程費(fèi)用絆預(yù)測之中，已經(jīng)完傲成的工程量都會(huì)按啊規(guī)定計(jì)入每個(gè)月的癌工程進(jìn)度之中，而凹結(jié)算是根據(jù)有關(guān)合

26、哎同條款對(duì)原合同總傲價(jià)及工程變更造價(jià)百處理及匯總。挨工程結(jié)算可以有竣挨工后一次結(jié)算和分啊段結(jié)算兩種。分段扮結(jié)算可以及時(shí)確定鞍每階段的工程造價(jià)斑，為業(yè)主調(diào)整投資凹提供參考數(shù)據(jù)，并叭能縮短結(jié)算時(shí)間，邦業(yè)主可視條件而選皚擇。癌3.2.4岸 岸合同信息管理安（熬1氨）根據(jù)監(jiān)理合同和版業(yè)主的要求，監(jiān)督阿施工承包及分包、襖材料供應(yīng)商嚴(yán)格執(zhí)皚行有關(guān)合同。安（埃2壩）建立合同實(shí)施保拌證體系，由合同管百理工程師負(fù)責(zé)合同啊管理，保證合同實(shí)俺施過程中的一切日稗常事務(wù)工作按程序拌開展，使本工程的佰全部合同事宜處于氨控制中，保證合同案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。熬（邦3皚）配合業(yè)主對(duì)分包芭商進(jìn)行資質(zhì)審查，版并著重審其投入的壩人員素質(zhì)和

27、數(shù)量以敖及施工機(jī)具、施工搬進(jìn)度計(jì)劃以及分包氨合同對(duì)整個(gè)工程進(jìn)八度和合同的影響，疤提交監(jiān)理審核意見藹，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。敖（襖4挨）對(duì)工程合同履約皚情況跟蹤管理，監(jiān)暗督、檢查合同相關(guān)跋方按合同履約的情絆況，并協(xié)助各方對(duì)暗合同的實(shí)施，及時(shí)斑將合同履約情況向白業(yè)主反饋。挨（阿5傲）收集合同實(shí)施的癌信息，將實(shí)施情況隘與合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)隘行對(duì)比分析，找出巴偏離原因，向承包跋商提出合同實(shí)施方把面的意見及建議，按對(duì)嚴(yán)重違反合同規(guī)拌定的行為提出警告。氨（熬6俺）進(jìn)行工程變更的鞍管理。監(jiān)理工程師稗根據(jù)工程變更管理吧程序，在業(yè)主授權(quán)拔范圍內(nèi)發(fā)出工程變吧更指令，并對(duì)變更安工程進(jìn)行評(píng)估，提鞍出方案的取舍意見巴，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。參

28、拔與變更談判和有關(guān)礙業(yè)務(wù)的處理。背（八7霸）對(duì)工程延期進(jìn)行藹審核，并根據(jù)合同哎文件在施工過程做邦好預(yù)防工作，及時(shí)背向業(yè)主報(bào)告處理。（胺8柏）根據(jù)合同精神，哀在承包商提出索賠斑申請(qǐng)后，要對(duì)相關(guān)鞍的記錄進(jìn)行審核與邦證實(shí)，受理或駁回壩承包商向業(yè)主的索疤賠，對(duì)索賠理由成拜立的按規(guī)定程序報(bào)般告業(yè)主。挨（翱9襖）在施工過程中做白好相關(guān)的監(jiān)理記錄壩，當(dāng)業(yè)主在處理爭壩端和仲裁時(shí)為業(yè)主敖提供真實(shí)的支持性巴證據(jù)。捌（哎1藹0跋）對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)靶的信息資料如質(zhì)量襖、檢評(píng)情況、進(jìn)度版、完成情況、設(shè)備罷訂購、供貨時(shí)間、班上下信息的傳遞等靶進(jìn)行收集、整理和扮保存，由信息工程捌師負(fù)責(zé)運(yùn)用電腦進(jìn)靶行分析管理。阿（白1氨1扒）

29、對(duì)各種文件、記扳錄、紀(jì)要以及材料叭試驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)等佰技術(shù)資料數(shù)據(jù)及時(shí)阿收集、整理、分析俺供施工監(jiān)理控制與半決策作依據(jù)。并在埃施工過程中完成對(duì)傲重要工序、重要部安位及工程事故的拍埃攝，編制成電子文版件交付報(bào)業(yè)主。罷（安1奧2昂）每月編制監(jiān)理月白報(bào)向業(yè)主綜合報(bào)告笆和評(píng)價(jià)本月的進(jìn)度俺及質(zhì)量（帶照片和拔圖表），合同執(zhí)行吧情況，發(fā)生的重大鞍事情；對(duì)下月工作搬的設(shè)想，計(jì)劃配合皚與資金的使用，監(jiān)背理工程師的活動(dòng)等敗提出監(jiān)理意礙見辦 吧，最后接受由業(yè)主辦作出的反饋意見。把并按業(yè)主要求編制佰年度工作報(bào)告，按罷項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和備胺案制度要求，督促敖各方完善相關(guān)文件跋準(zhǔn)備。背（靶1藹3唉）監(jiān)督承包單位及背時(shí)整理工程技

30、術(shù)經(jīng)板濟(jì)歸檔資料與文件阿，以便日后順利辦礙理竣工驗(yàn)收和資料捌移交。岸（笆1瓣4版）在工程竣工前，昂完成監(jiān)理工程檔案芭文件資料的整理，案并向業(yè)主移交相關(guān)俺工程管理資料，編扳制監(jiān)理工作總結(jié)，板報(bào)業(yè)主和公司。辦3.2.5案 按組織協(xié)調(diào)熬本工程由于建設(shè)規(guī)邦模較大，功能復(fù)雜艾，專業(yè)功能分工細(xì)班、技術(shù)要求高，必稗然會(huì)有一些專業(yè)分霸包單位、材料供應(yīng)瓣商、政府各管理部藹門參與到工程的施氨工活動(dòng)中，對(duì)這些邦方方面面單位和人背員的工作協(xié)調(diào)，對(duì)按工藝、工序的搭接先后安排，使它們礙之間互相默契配合埃，互相支持而不是版互相妨礙。對(duì)完成八產(chǎn)品的保護(hù)等等協(xié)哀調(diào)工作，是一件非跋常重要且難度極高跋的工作，我公司派鞍出高素質(zhì)人員

31、對(duì)工壩程進(jìn)行管理，通過艾各種形式的協(xié)調(diào)工礙作，特別是每周的柏工程協(xié)調(diào)例會(huì)和有針對(duì)性的專業(yè)協(xié)調(diào)柏會(huì)，對(duì)需要解決的按問題進(jìn)行處理。保按證對(duì)施工管理、進(jìn)度、質(zhì)量、資金運(yùn)八用等協(xié)調(diào)運(yùn)作，使安工程施工順利推進(jìn)矮直至完成。盎3班.3 阿 笆驗(yàn)收階段矮1安、以施工圖的設(shè)計(jì)襖要求、國家施工及驗(yàn)收規(guī)范及合同規(guī)頒定的質(zhì)量要求為標(biāo)胺準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行工程佰驗(yàn)收，完成本項(xiàng)目岸質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，提爸交業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站。哀協(xié)助業(yè)主組織安排罷由規(guī)劃、消防、衛(wèi)礙生防疫、人防、防雷等各部門的各種拌驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)按有版關(guān)部門的意見，組般織承包商完成整改工作；愛2阿、及時(shí)督促承包商伴按國家建檔標(biāo)準(zhǔn)，俺收集整理本工程技挨術(shù)檔案資料及竣工盎圖紙，并分

32、別歸類矮。根據(jù)業(yè)主的有關(guān)斑要求，制定有關(guān)竣拔工文件的編制標(biāo)準(zhǔn)俺和計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理、拌業(yè)主審核后提交質(zhì)絆量安全監(jiān)督站；俺3拜、協(xié)助業(yè)主組織交敗工驗(yàn)收工作。開列搬工程清單上有缺陷半及未完成部分的清熬單，上報(bào)業(yè)主并督隘促包商早日整改、頒完善。承包商修復(fù)疤整改后，重新進(jìn)行扮查驗(yàn)，以作最后驗(yàn)盎收。在經(jīng)監(jiān)理工程哀師對(duì)承包商交工申啊請(qǐng)報(bào)告的嚴(yán)格審查暗下做出書面審查報(bào)礙告，并對(duì)交工工程挨進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)并八檢查交工資料的完拜成情況。在會(huì)同業(yè)斑主確認(rèn)交工條件符巴合要求后，由項(xiàng)目白總監(jiān)簽發(fā)交工證書岸。稗3.4 拔 藹缺陷責(zé)任期階段的拔監(jiān)理工作板3.4.1疤 百缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理氨內(nèi)容和依據(jù)1、內(nèi)容：隘缺陷責(zé)任期內(nèi)監(jiān)理靶工

33、作的內(nèi)容，可概傲括為檢查工程狀態(tài)瓣、鑒定質(zhì)量責(zé)任、霸督促和監(jiān)督保修工暗作的實(shí)施三個(gè)方面拜。2、依據(jù)：骯保修期內(nèi)監(jiān)理工作白的依據(jù)：礙（胺1按）有關(guān)建設(shè)法規(guī)。白（伴2扳）有關(guān)合同條件（辦施工承包合同或保扮修書）。哎（敖3芭）歸檔后的竣工技哀術(shù)檔案和有關(guān)施工叭技術(shù)資料。傲3岸、缺陷責(zé)任期前的皚準(zhǔn)備工作：安懊落實(shí)缺陷責(zé)任期內(nèi)癌監(jiān)理工作組織人員埃名單及管理模式；耙凹匯編總分包、廠商昂供貨單位名單及保修書；扳按準(zhǔn)備必要的檢測表傲格。暗3.4.2艾 邦缺陷責(zé)任期的監(jiān)理柏方法版1啊、工程狀況的檢查敖（百1襖）應(yīng)定期例行檢查凹項(xiàng)目的運(yùn)營情況是頒否正常（2）檢查方法骯對(duì)于工程檢查的方耙法主要有：訪問調(diào)查法；目測觀

34、察法；儀器測量法。奧每次檢查不論使用邦什么方法，都要詳哀細(xì)記錄數(shù)據(jù)，并注罷意歸檔。（3）檢查的重點(diǎn)柏工程狀況的檢查重捌點(diǎn)應(yīng)是系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)懊量與其它不安全因啊素。所以對(duì)那些精矮密敏感部位和原先哀進(jìn)行過返工的事故胺部位進(jìn)行重點(diǎn)觀察敗。對(duì)缺陷責(zé)任階段扒發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，熬監(jiān)理工程師應(yīng)用自笆己的專業(yè)知識(shí)，豐熬富的施工經(jīng)驗(yàn)，以愛公正、科學(xué)、負(fù)責(zé)芭的精神，對(duì)質(zhì)量缺愛陷起因和責(zé)任做出翱裁定。擺3.4.3安 質(zhì)量事故的鑒定胺平時(shí)對(duì)工程狀況進(jìn)翱行定期回訪檢查，安是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、稗收集相關(guān)數(shù)據(jù)的重跋要手段。對(duì)于業(yè)經(jīng)暗發(fā)現(xiàn)的問題，則應(yīng)斑從質(zhì)量表現(xiàn)的形式稗入手，結(jié)合觀察、澳訪問、測量的各種昂數(shù)據(jù)（有時(shí)還需動(dòng)罷用儀器）分析

35、事故班的成因，鑒定質(zhì)量按缺陷的責(zé)任。屬于按使用不當(dāng)、氣候因半素造成的質(zhì)量問題敖，應(yīng)由使用單位承瓣擔(dān)維修費(fèi)用。不論巴責(zé)任在誰，在實(shí)施矮處理方案時(shí)，最好叭由原施工安裝單位爸承擔(dān)。對(duì)于監(jiān)理工柏程師的裁定意見，扮若責(zé)任經(jīng)調(diào)解后仍敗有異議，則應(yīng)建議芭當(dāng)事雙方向當(dāng)?shù)亟?jīng)扳濟(jì)調(diào)解機(jī)關(guān)或仲裁礙機(jī)關(guān)請(qǐng)求調(diào)解仲裁阿，并按調(diào)解仲裁意癌見執(zhí)行。昂3.4.4瓣 拌督促和監(jiān)督保修敖保修工作的主要內(nèi)俺容是質(zhì)量缺陷的處襖理。監(jiān)理工程師的板責(zé)任是督促保修，敖監(jiān)理保修，確認(rèn)保澳修質(zhì)量。拌監(jiān)理工程師要對(duì)事盎故處理的全過程進(jìn)伴行認(rèn)真的監(jiān)督指導(dǎo)俺和驗(yàn)收確認(rèn)。對(duì)于隘處理過的質(zhì)量部位哀，監(jiān)理工程師應(yīng)加斑強(qiáng)觀察檢查，注意愛異常情況和缺陷的擺再

36、度引發(fā)。對(duì)于質(zhì)耙量責(zé)任有爭議的質(zhì)背量缺陷，不能等到柏最終裁定之后再行扳處理，應(yīng)先行質(zhì)量扒缺陷的處理，而后奧再按最終裁定意見支取返修費(fèi)用。拌3.4.5按 凹缺陷責(zé)任期工作的岸結(jié)束斑監(jiān)理單位的缺陷責(zé)奧任期按合同規(guī)定。叭保修期屆滿時(shí)，監(jiān)八理單位做好如下幾柏項(xiàng)工作，結(jié)束缺陷俺責(zé)任期：班（扮1阿）將缺陷責(zé)任期內(nèi)八發(fā)生的質(zhì)量缺陷的叭所有技術(shù)資料歸類巴整理，書寫清楚，藹裝訂成冊，交業(yè)主搬保存，項(xiàng)目監(jiān)理部拔存底備查。癌（案2澳）協(xié)助業(yè)主辦理維靶修費(fèi)用的結(jié)算工作版，如從履約保證金霸中，扣除應(yīng)付維修班費(fèi)用，余額退還給唉施工單位或供貨單壩位，對(duì)保修金的利頒息結(jié)算，按合同和按保修書規(guī)定作出。耙（靶3搬）召集業(yè)主、設(shè)計(jì)

37、傲、原施工單位聯(lián)席瓣會(huì)議，宣布缺陷責(zé)傲任期結(jié)束，并向承背包商簽發(fā)缺陷責(zé)任拌終止證書。監(jiān)理單案位做完以上工作后矮，即可與業(yè)主單位盎辦理結(jié)束監(jiān)理業(yè)務(wù)礙的有關(guān)手續(xù)。對(duì)于笆尚未期滿的個(gè)別皚分項(xiàng)工程的保修工巴作，監(jiān)理單位仍應(yīng)背按業(yè)主的需要給予阿必要的技術(shù)協(xié)罷助。愛3.5 巴 胺監(jiān)理工作制度霸為了搞好本監(jiān)理項(xiàng)挨目監(jiān)理工作，我公皚司駐地監(jiān)理部將認(rèn)癌真執(zhí)行以下主要監(jiān)凹理工作制度。癌 敖3.5.1暗 澳監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織管理岸制度叭 拜我公司在現(xiàn)場設(shè)駐柏地監(jiān)理部，負(fù)責(zé)實(shí)熬施項(xiàng)目背的芭“拔三控兩管一協(xié)扳調(diào)巴”藹，并實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)骯負(fù)責(zé)制，總監(jiān)是項(xiàng)氨目管理的直接責(zé)任哀者。頒駐地監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)襖理工程師、專業(yè)監(jiān)礙理工程師和監(jiān)理

38、工安程師助理，各有關(guān)板人員按其職責(zé)進(jìn)行敖工作。吧(拌1)伴監(jiān)理部至少每周召昂開一次例會(huì)，主要半總結(jié)上周的情況，敗總結(jié)布置工作或討愛論監(jiān)理工作中碰到背的問題，并由專人岸做會(huì)議紀(jì)錄。案(礙2)埃監(jiān)理應(yīng)主持每周一背次的工地例會(huì)。原頒則上現(xiàn)場監(jiān)理部全班體人員，業(yè)主項(xiàng)目皚工程師、承包單位斑的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)搬、質(zhì)量、施工、安鞍全等管理人員應(yīng)參稗加，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)哀代表參加。必要時(shí)擺也通知建設(shè)單位代暗表參加，會(huì)后要形芭成紀(jì)要。藹(哀3)奧專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)哎責(zé)處理專業(yè)技術(shù)問癌題，并向總監(jiān)理工奧程師匯報(bào)。有關(guān)重鞍大技術(shù)經(jīng)濟(jì)或合同敗有關(guān)的問題，應(yīng)由把總監(jiān)向業(yè)主和監(jiān)理靶公司匯報(bào)，由業(yè)主捌和公司及時(shí)研究處鞍理。擺(啊4

39、)唉建立考勤登記制度瓣，每月終資料員將霸本月的考勤表送總搬監(jiān)理工程師統(tǒng)計(jì)核熬算，并以月報(bào)或?qū)０砰T報(bào)表報(bào)公司及業(yè)瓣主。疤(骯5)建立收發(fā)文登記制把度，設(shè)專人負(fù)責(zé)登罷記簽收和保管。盎(扮6)哀建立業(yè)績考核制度白，公司定期對(duì)駐地爸監(jiān)理部監(jiān)理工作質(zhì)爸量進(jìn)行檢查。對(duì)提艾出合理化建議，發(fā)?，F(xiàn)重大的施工問題骯并及時(shí)糾正，消除礙安全質(zhì)量事故隱患骯，幫助施工單位解佰決施工中的疑難問捌題等方面，成績明巴顯的監(jiān)理人員進(jìn)行版獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部分由于般監(jiān)理原因造成的責(zé)按任事故或是受到業(yè)板主嚴(yán)重投訴的監(jiān)理疤人員，經(jīng)公司查證敖核實(shí)，將給予一定矮的處罰，直至解聘哀。哎3.5.2鞍 擺質(zhì)量管理制度拔本監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理工艾作執(zhí)行的質(zhì)量管理邦

40、制度主要有：靶（版1八）圖紙會(huì)審制度；胺（藹2鞍）設(shè)計(jì)變更管理制骯度；伴 伴 哎（案3頒）巴施工組織設(shè)計(jì)、施吧工技術(shù)方案審查制敗度； 跋 邦（拜4稗）凹施工技術(shù)交底監(jiān)督唉制度；凹 熬 傲（敗5罷）安簽認(rèn)原材料、構(gòu)配骯件及設(shè)備質(zhì)量制度辦；邦 啊 矮（把6阿）案隱蔽工程、分部、白分項(xiàng)工程、工序的胺質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)制度班；班 般 癌（礙7襖）拜監(jiān)理巡查、旁站及鞍記錄制度；氨 案 板（瓣8搬）奧停工及復(fù)工管理制般度；胺（瓣9疤）工程質(zhì)量問題和質(zhì)愛量事故處理制度；翱（版1熬0八）建設(shè)工程竣工驗(yàn)哀收備案制度。把3.5.3拔 稗工程計(jì)量、支付審愛查簽證制度懊對(duì)施工單位報(bào)送的扒月工程量統(tǒng)計(jì)表和頒月工程款支付申請(qǐng)般

41、表，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工鞍程師認(rèn)真審核，并安由總監(jiān)簽認(rèn)后報(bào)送巴業(yè)主批準(zhǔn)支付。監(jiān)班理單位在監(jiān)理月報(bào)凹中向業(yè)主報(bào)告當(dāng)月辦工程實(shí)際完成量與骯計(jì)劃完成量比較分扮析和相應(yīng)調(diào)整措施稗。把3.5.4盎 般進(jìn)度計(jì)劃管理制度骯 笆（唉1叭）扒跟蹤檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度芭計(jì)劃；疤 唉 鞍（岸2盎）背認(rèn)真審查施工單位啊依據(jù)施工合同，編扮制的年、季、月般(懊周瓣)頒生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督施白工單位按計(jì)劃施工捌；罷（搬3唉）百參加施工單位的生班產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)助施絆工單位解決生產(chǎn)計(jì)罷劃中所遇到的技術(shù)叭、質(zhì)量問題，制定笆必要的調(diào)整計(jì)劃和背趕工措施，并督促叭實(shí)施。半3.5.5岸 挨月報(bào)制度和監(jiān)理總百結(jié)制度傲駐地監(jiān)理必須按公捌司及業(yè)主規(guī)定的格哀式內(nèi)容，將

42、每月月叭報(bào)和階段性監(jiān)理工岸作總結(jié)報(bào)業(yè)主及監(jiān)柏理公司。懊3.5.6皚 壩監(jiān)理檔案管理制度啊駐地監(jiān)理部監(jiān)理檔邦案管理由專人負(fù)責(zé)捌，并實(shí)行電子化管癌理。并按建設(shè)工斑程監(jiān)理規(guī)范稗（按GB5031氨9吧板200隘0凹）及業(yè)主的有關(guān)要擺求完成分類。應(yīng)歸熬檔的內(nèi)容主要有：吧1拔、施工合同文件及傲委托監(jiān)理合同挨2耙、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理拜實(shí)施細(xì)則把3班、監(jiān)理工程師通知佰、工作聯(lián)系單、備暗忘錄、現(xiàn)場指示4、監(jiān)理日記5、監(jiān)理月報(bào)6、會(huì)議紀(jì)要7、勘察設(shè)計(jì)文件稗8唉、施工組織設(shè)計(jì)（案技術(shù)方案）審查意哀見矮9把、工程計(jì)量和工程癌款支付證明矮1哀0拌、隱蔽工程驗(yàn)收記版錄奧1靶1巴、工程開板工耙/耙復(fù)工報(bào)審表及工程半暫停令愛1暗

43、2辦、測量核驗(yàn)資料絆1笆3哀、工程材料、構(gòu)配岸件、設(shè)備的質(zhì)量證擺明文件及檢查試驗(yàn)芭資料霸1愛4挨、分部分項(xiàng)工程、啊單位工程等驗(yàn)評(píng)資霸料拔1皚5佰、竣工結(jié)算審核意半見愛1艾6懊、質(zhì)量缺陷與事故澳調(diào)查及處理報(bào)告扮1跋7俺、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)霸帳絆1扒8扮、監(jiān)理工程照片澳1哎9伴、工程項(xiàng)目施工階扮段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告八2斑0頒、監(jiān)理工作總結(jié) 壩第四章、監(jiān)理機(jī)構(gòu)澳組織形式跋4.1.白 搬項(xiàng)目監(jiān)理部組織框拔架圖愛監(jiān)理組織是工程建藹設(shè)的一項(xiàng)重要職能案，它能使工程建設(shè)笆有效地開展監(jiān)理工扮作，建立精干、高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并扒使之得以正常運(yùn)行瓣，這是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目頒標(biāo)的前提條件。結(jié)版合本工程的特點(diǎn)，扒采用直線制監(jiān)理組霸織形式，

44、如圖：總監(jiān)理工程師：水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 把4.2.斑 胺監(jiān)理人員配備情況序號(hào)姓名擬任崗位執(zhí)業(yè)證書及崗位證書職 稱學(xué) 歷1總監(jiān)理工程師工程師2土建監(jiān)理工程師工程師3水電監(jiān)理工程師把第五翱章般 版 半投資控制辦5.敗1唉 拔投資控制的目標(biāo)霸施工階段投資控制的目標(biāo)為：芭按現(xiàn)行建設(shè)工程相胺關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主襖的控制目標(biāo)實(shí)施，板將工程造價(jià)控制在盎施工承包合同條款把約定的合同價(jià)內(nèi)。熬5.愛2笆 巴投資控制的內(nèi)容與拜方法胺 辦 把1熬、熟悉施工合同文唉件及監(jiān)理合同文件扒，特別是熟悉有關(guān)襖監(jiān)理工程師在計(jì)量邦與支付方面的職責(zé)敗與權(quán)力條款。瓣 佰2拔、啊熟悉設(shè)計(jì)圖紙、周哀邊施工條件，對(duì)影奧響投資控制目標(biāo)實(shí)

45、敗現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析稗。對(duì)易于引起投資笆失控的事件，如設(shè)半計(jì)變更、工程簽證啊等，嚴(yán)格按規(guī)定的巴程序進(jìn)行。骯 唉3把、審核施工組織設(shè)把計(jì)方案及增項(xiàng)工程耙的施工圖預(yù)算，提靶出控制投資的措施俺意見。4版、逐步分解投資總藹目標(biāo)，亦即逐層進(jìn)拔行項(xiàng)目分解。做到澳能分能合，便于查暗詢，且分解的層次擺有可靠的數(shù)據(jù)來源傲，避免漏項(xiàng)和重復(fù)扒。板 稗5昂、每月編制投資控啊制報(bào)表，并注意對(duì)艾影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百的長期和短期因素吧進(jìn)行分析，及時(shí)采藹取控制措施。懊 絆6巴、審核施工單位提白出的施工用款月計(jì)安劃，每月上報(bào)業(yè)主按。并將上月計(jì)劃用白款與實(shí)際用款進(jìn)行稗對(duì)比，及時(shí)了解項(xiàng)捌目的資金動(dòng)向。骯 案7芭、審核材料設(shè)備、扮構(gòu)配件

46、購貨單，及稗時(shí)了解材料價(jià)格的翱變動(dòng)，審查材料、吧設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格芭。版 罷8絆、審核施工單位編扒制的工程結(jié)算書，拜提出咨詢意見。將頒設(shè)計(jì)概算、施工投版標(biāo)價(jià)和施工結(jié)算進(jìn)捌行對(duì)比分析。瓣5.靶3板 叭 絆施工階段投資控制懊的措施稗5.3.1扳 瓣投資的事前控制叭 把 癌（阿1案）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、愛招投標(biāo)文件、標(biāo)底佰、合同價(jià)，分析合暗同價(jià)構(gòu)成的因素，哎明確工程費(fèi)用最容翱易突破的部分，弄頒清投資控制的重點(diǎn)矮；半 芭 八（般2傲）預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及哎可能發(fā)生索賠的原按因，制定防范對(duì)策安；巴 靶 八（般4癌）敦促建設(shè)單位按哎合同規(guī)定，如期提擺交施工場地，如期班提供設(shè)計(jì)圖等技術(shù)翱資料，如期提供由埃建設(shè)單位采供的材

47、搬料及設(shè)備，避免承包單位提出索賠的皚要求；襖 稗 澳（澳5百）嚴(yán)格審查施工投氨標(biāo)文件。重點(diǎn)審查翱投標(biāo)文件中挨的頒“捌經(jīng)濟(jì)芭標(biāo)白”矮中，是否有模糊不安清、或隱藏著將來按施工時(shí)向業(yè)主索賠瓣費(fèi)用的地方，通過把召開澄清會(huì)及合同拜談判回避業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。白5.3.2扮 芭投資的事中控制白（凹1埃）工程進(jìn)度款的撥艾付啊監(jiān)理工程師必須熟跋悉施工合同內(nèi)容，隘掌握進(jìn)度款支付的鞍方法和原則，及時(shí)癌地對(duì)已完合格工程阿進(jìn)行計(jì)量，審核簽捌發(fā)付款憑證。澳（叭2安）合同外工程項(xiàng)目半的簽證壩暗工程變更、設(shè)計(jì)修昂改要慎重，事先應(yīng)昂進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析跋，較大變更應(yīng)報(bào)業(yè)叭主單位認(rèn)可。啊跋通過監(jiān)理公司內(nèi)部管理制度，確保負(fù)責(zé)簽證的監(jiān)理工

48、程邦師高度負(fù)責(zé)、公正笆守法。岸拔監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉藹合同中有關(guān)量、價(jià)敗條款的約定，核實(shí)拔變更簽證與現(xiàn)場實(shí)跋際情況是否一致，拔正確判斷其是否包耙含在合同包干價(jià)款昂內(nèi)，以免重復(fù)計(jì)價(jià)爸。對(duì)超過要求的工艾程量和因自身原因艾造成返工的工程量唉不予計(jì)量，準(zhǔn)確地罷審核工程變更價(jià)款耙。芭（埃3岸）避免索賠事件的案發(fā)生壩艾敦促建設(shè)單位按合唉同規(guī)定，如期向承隘包單位支付工程進(jìn)絆度款，做好協(xié)調(diào)、配合工作，及時(shí)答安復(fù)承包單位提出的背問題及要求。啊扮了解合同中有關(guān)施白工單位申報(bào)簽證的敖時(shí)間及工程師受理唉時(shí)間的期限以保證耙能在規(guī)定的期限內(nèi)挨簽發(fā)變更簽證。版懊檢查、監(jiān)督承包單藹位執(zhí)行合同情況，八使其全面履約，防扒止發(fā)生違約事

49、件。拔（阿4瓣）定期不定期進(jìn)行版工程費(fèi)用超支分析扮，并提出控制工程伴費(fèi)用突破方案和措暗施。疤（絆5百）專業(yè)工程師和各俺工點(diǎn)負(fù)責(zé)人要定期敖向總監(jiān)理工程師報(bào)白告工程投資的動(dòng)態(tài)鞍情況。耙5.3.3班 靶投資的事后控制胺（挨1）審核承包單位提唉交的工程結(jié)算書，拌弄清各分部工程的百最終價(jià)值；扮（安2吧）公正地處理承包單位提出的索賠。隘敗施工階段投資以事哀前控制為主，嚴(yán)格藹事中控制，正確進(jìn)板行事后控制。熬翱通過檢查工程進(jìn)度白、施工質(zhì)量、簽發(fā)絆工程付款憑證、變辦更簽證及審查工程吧結(jié)算，加強(qiáng)項(xiàng)目投礙資的日常控制，并挨定期作出投資分析矮，把工程進(jìn)展中實(shí)凹際支出額與工程項(xiàng)哀目投資目標(biāo)進(jìn)行比鞍較，發(fā)現(xiàn)偏差，采礙取措

50、施，實(shí)現(xiàn)投資般控制的目標(biāo)。安5.3.4胺 艾投資控制關(guān)鍵點(diǎn)及傲措施版監(jiān)理工程師投資控哎制的目標(biāo)就是要將耙工程造價(jià)控制在施靶工合同內(nèi)。根據(jù)本唉工程特點(diǎn)，工期要百求緊，施工圖紙要矮分階段提供。由于柏施工中不可預(yù)見因熬素和施工圖紙的不扮斷完善，勢必造成壩工程變更和合同外安工程簽證。因此，扮避免變更的發(fā)生和敖控制合同外工程簽安證是投資控制的關(guān)扳鍵點(diǎn)，其相應(yīng)措施版是：笆1凹、工程變更的控制班措施：挨拔建立施工投資跟蹤佰管理工作程序和工爸作制度，并健全工叭程變更與計(jì)量支付澳的監(jiān)理工作程序。捌絆本項(xiàng)目施工合同中半任何形式、質(zhì)量、安數(shù)量和內(nèi)容上的變伴動(dòng)，必須由監(jiān)理工跋程師審核、業(yè)主批敗準(zhǔn)，并經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)扳變更指

51、令后生效。艾未經(jīng)總監(jiān)理工程師把審查同意而實(shí)施的靶工程變更，監(jiān)理工皚程師不予計(jì)量。唉敖合同與投資專業(yè)監(jiān)版理工程師在受理工班程變更時(shí)，應(yīng)著手埃收集與變更相關(guān)的凹一切資料，按照合稗同的有關(guān)條款，對(duì)捌相應(yīng)費(fèi)用和工期作芭出評(píng)估，并就評(píng)估背情況與業(yè)主和承包胺商進(jìn)行協(xié)商。熬稗在工程變更的費(fèi)用稗和工期經(jīng)各方協(xié)調(diào)搬一致后，經(jīng)業(yè)主批耙準(zhǔn)，監(jiān)理工程師簽叭發(fā)工程變更令，并盎督促承包商實(shí)施。吧傲在工程變更的費(fèi)用癌未能達(dá)成協(xié)議時(shí)，白由監(jiān)理工程師按施熬工合同中原工程量愛清單內(nèi)相應(yīng)單價(jià)和矮費(fèi)率或批準(zhǔn)采用的翱定額、工料價(jià)格以扮及承包商實(shí)際支出俺證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)岸格，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，埃作為臨時(shí)支付工程矮進(jìn)度款的依據(jù)。該般項(xiàng)工程款最終

52、結(jié)算斑時(shí)，以業(yè)主和承包叭商達(dá)成的協(xié)議為依艾據(jù)。柏昂未經(jīng)總監(jiān)理工程師佰審核簽發(fā)的工程變背更，監(jiān)理工程師控哎制承包商不得實(shí)施敖。佰2愛、合同外工程量簽斑證的控制措施：矮搬監(jiān)理工程師熟悉合辦同中有關(guān)工程量清氨單內(nèi)容以及有關(guān)約霸定，正確判斷合同胺內(nèi)、外工程的相關(guān)八依據(jù)。霸捌工程量的簽證過程疤，由投資工程師和鞍相關(guān)專業(yè)工程師一懊道與承包商實(shí)地計(jì)板量。凡未經(jīng)監(jiān)理工芭程師實(shí)地計(jì)量而自白行隱蔽或工程量簽芭證手續(xù)不全時(shí)，監(jiān)斑理工程師一概不予頒計(jì)量。澳癌準(zhǔn)確審核計(jì)價(jià)，由皚相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程俺師、投資工程師和翱總監(jiān)三級(jí)審核，保背證簽證計(jì)價(jià)的內(nèi)容百真實(shí)、合理、準(zhǔn)確爸。霸5.4 班 擺投資控制程序熟悉合同、圖紙等有關(guān)資料

53、施工單位遞交月進(jìn)度款申請(qǐng)書現(xiàn)場監(jiān)理工程師初審、整理有關(guān)資料、檢查現(xiàn)場簽證、變更費(fèi)用計(jì)價(jià)依據(jù)是否齊全、合理啊 班 扳補(bǔ)充資料合理造價(jià)工程師進(jìn)行計(jì)量審查爸補(bǔ)充資跋料 吧 襖 罷 編制月進(jìn)度款結(jié)算書各專業(yè)監(jiān)理工程師審核報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核報(bào)項(xiàng)目業(yè)主埃第六章盎 澳進(jìn)度控制霸6.1 拌 八進(jìn)度控制目標(biāo)壩進(jìn)度控制目標(biāo)：叭嚴(yán)格按施工項(xiàng)目中哎標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃工期擺執(zhí)行。哎6.2 板 鞍進(jìn)度控制的工作內(nèi)斑容與方法巴 挨1艾、協(xié)助業(yè)主做好開敗工前期準(zhǔn)備工作，捌為施工單位創(chuàng)造必藹要的施工條件。氨 半2芭、審核施工單位提班交的施工進(jìn)度計(jì)劃白，對(duì)施工管理組織罷機(jī)構(gòu)、人員的配備邦、技術(shù)裝備、資質(zhì)氨、業(yè)務(wù)水平是否適凹應(yīng)本工程

54、項(xiàng)目施工皚進(jìn)度的需要，提出叭意見，經(jīng)修改完善皚后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。爸 盎3氨、按合同規(guī)定及時(shí)班向施工單位支付預(yù)絆付備料款。芭 阿4哀、分析前期工作對(duì)辦進(jìn)度控制的影響，哎確定各階段完工的熬日期。審核施工場靶地布置方案，協(xié)助叭業(yè)主審批開工報(bào)告芭。敖 罷5鞍、對(duì)各工點(diǎn)項(xiàng)目建拌設(shè)周期總目標(biāo)進(jìn)行敗分析、預(yù)測和論證邦。埃 暗6挨、督促施工單位編背制工程進(jìn)度月、周半計(jì)劃盎和柏“俺人員、設(shè)備需求辦圖跋”阿，監(jiān)理人員將按進(jìn)絆度計(jì)劃督查落實(shí)。把 斑7瓣、檢查施工進(jìn)度，啊繪敗制盎“啊工程形象進(jìn)度巴圖挨”隘。每周和每月上芭報(bào)霸“胺進(jìn)度控制報(bào)搬表斑”板。內(nèi)容包括工程計(jì)哎劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度俺、總進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)跋整等，并對(duì)進(jìn)度控百制

55、提出意見。癌 暗8安、定期分析影響本辦工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)按節(jié)，進(jìn)度控制必須拔跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保搬證關(guān)鍵日期實(shí)現(xiàn)。伴 搬9盎、積極提合理化建把議，促進(jìn)施工單位拔采用新技術(shù)、新材矮料和新工藝，縮短邦工期。襖 藹1拌0伴、建立健全工程進(jìn)俺度記錄制度，做好懊反映工程進(jìn)度狀況翱的監(jiān)理日志。唉 半1跋1熬、審核設(shè)計(jì)方、施俺工方和材料供貨方襖的進(jìn)度疤(般供貨叭)擺計(jì)劃，并檢查、督熬促其執(zhí)行。白 靶1般2胺、在項(xiàng)目實(shí)施過程盎中，每月進(jìn)行計(jì)劃艾值與實(shí)際值的比較俺，并按月、季提交霸各種進(jìn)度控制報(bào)表暗和報(bào)告。霸 俺1板3板、對(duì)已完工的項(xiàng)目哀，及時(shí)組織驗(yàn)收工礙作，確保下一工序般的開工期。阿1皚4吧、及時(shí)整理工程進(jìn)拌度資料

56、，并將其歸壩類、編目和建檔。澳6.3 安 罷主要進(jìn)度控制措施辦 皚1俺、從監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)白上，明確工程進(jìn)度礙控制責(zé)任人，防止唉顧此失彼，只抓質(zhì)疤量輕視進(jìn)度控制的霸傾向，定期做好分巴析研究工作，通過把月報(bào)進(jìn)度報(bào)表等方版式將信息送給業(yè)主版，使業(yè)主、施工方白、監(jiān)理方都清楚知癌道施工進(jìn)度的現(xiàn)狀拜、存在問題及所采頒取的對(duì)策。唉2捌、定期（一般每周靶一次）召開現(xiàn)場協(xié)敗調(diào)會(huì)，把工程進(jìn)度骯作為協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)背容之一，必要時(shí)召霸開專題的工程進(jìn)度壩分析協(xié)調(diào)會(huì)議，分安析施工進(jìn)度情況及巴存在的問題，采取澳措施，及時(shí)解決，案保證工程的順利進(jìn)哀行。跋3案、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行斑施工合同有關(guān)規(guī)定奧，督促施工單位人把員設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)挨

57、量及資金投入要滿般足施工需要。骯 澳4把、監(jiān)理人員及時(shí)審安核簽發(fā)工程進(jìn)度款搬支付憑證，協(xié)助業(yè)佰主及時(shí)支付工程款艾項(xiàng)，促進(jìn)工程施工隘順利進(jìn)行。安5安、加強(qiáng)監(jiān)督管理。罷監(jiān)督施工單位加強(qiáng)安施工計(jì)劃的管理，擺嚴(yán)格要求施工單位啊制定進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整拔備用方案和各種預(yù)班測情況下趕工措施傲，確?，F(xiàn)場施工能絆按實(shí)際工程進(jìn)展?fàn)畎r，合理優(yōu)化調(diào)整斑，不誤進(jìn)度。辦6拌、加強(qiáng)施工進(jìn)度的敗預(yù)測分析。通過對(duì)捌施工狀況和工程實(shí)叭際情況進(jìn)行必要的搬技術(shù)管理、分析，扒及時(shí)預(yù)測施工進(jìn)度矮的發(fā)展趨勢，提前胺采取措施督促施工藹單位預(yù)防進(jìn)度緩慢翱，消除阻工、誤工藹因素，確保進(jìn)度順藹利完成。白7鞍、經(jīng)濟(jì)措施。超過斑合同規(guī)定工期，分俺清原因和

58、責(zé)任，實(shí)鞍行處罰制度。作為盎本監(jiān)理公司已明確隘該工程工期按期完耙成質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，凹按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)霸勵(lì)，由于監(jiān)理失職拔導(dǎo)致工作中出現(xiàn)問半題情節(jié)輕重分別研稗究對(duì)監(jiān)理人員作出笆處罰。翱6.4 盎 扳進(jìn)度控制目標(biāo)的影吧響因素及解決辦法芭1唉、施工前期有關(guān)項(xiàng)巴目場地交接對(duì)施工拜進(jìn)度的影響扳解決方法：霸建議業(yè)主在施工前藹期安排專人及時(shí)完皚成項(xiàng)目場地移交的笆協(xié)調(diào)工作，保證施耙工臨舍及總平面布稗置提前進(jìn)行，以免哎影響工程施工。班2岸、項(xiàng)目資金到位情芭況和工程進(jìn)度款的唉及時(shí)審批與撥付決盎定正常的施工進(jìn)度昂。斑解決方法：挨建議業(yè)主在施工前把期做好工程資金的昂籌備工作，并按施跋工合同要求及時(shí)審礙批和撥付工程進(jìn)度哀

59、款。邦3芭、設(shè)計(jì)施工圖紙能皚否到位，設(shè)計(jì)深度盎能否滿足施工要求艾，影響工程進(jìn)度較半大。藹解決方法：辦建議業(yè)主從合同上愛明確設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃百要求，加強(qiáng)設(shè)計(jì)出哎圖計(jì)劃的監(jiān)督和及版時(shí)組織施工圖紙審盎查，加強(qiáng)施工現(xiàn)場背與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系皚，建立現(xiàn)場解決設(shè)愛計(jì)問題的快捷工作背方式。笆4疤、分包商的素質(zhì)不叭能滿足總體進(jìn)度計(jì)暗劃要求班解決方法：愛嚴(yán)把分包商的審批敗關(guān)，選擇有實(shí)力有百經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，傲通過編制切實(shí)可行佰的進(jìn)度計(jì)劃和采用擺合理的施工方案，伴保證施工如期、優(yōu)扮質(zhì)完成。埃6.5 絆 澳進(jìn)度控制工作程序合同的進(jìn)度要求承包方提交進(jìn)度計(jì)劃不同意承包方調(diào)整計(jì)劃監(jiān)理工程師審核同意懊 案 壩 矮 白 監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施罷

60、 罷 礙 壩 無偏差計(jì)劃及實(shí)際比較皚 氨 靶 佰 凹 俺 叭 藹 唉 捌 氨 瓣 承包方調(diào)整計(jì)劃不同意承包方進(jìn)一步調(diào)整計(jì)劃同意監(jiān)理工程師意見暗 哎 敖 把 俺 哎 岸 報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)翱第七疤章案 俺質(zhì)量控制凹 耙 柏 罷 疤7跋翱1 般質(zhì)量控制的目標(biāo)鞍本監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)艾量控制目標(biāo)為符合國家現(xiàn)行質(zhì)量巴驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并按廣霸州市優(yōu)良樣板工程板的要求組織施工扮。熬7盎邦2 般施工質(zhì)量控制的方耙法凹施工階段工程質(zhì)量搬控制的因素有五個(gè)辦，其中人、施工機(jī)罷械設(shè)備和施工環(huán)境懊等三個(gè)因素為事先拌控制內(nèi)容，而工藝拔方法和材料這兩因唉素為事中控制內(nèi)容白。為實(shí)現(xiàn)各因素控襖制目標(biāo)，主要是綜哀合地采用目視檢驗(yàn)奧、試驗(yàn)檢測和事先