工程進(jìn)度管理辦法

1、工程進(jìn)度管理辦法第一章總則第一條根據(jù)國(guó)家、中石化集團(tuán)公司及石油工程建設(shè)有限公司有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合文96注采站增注管道工程實(shí)際，為規(guī)范工程進(jìn)度控制管 理，明確工程進(jìn)度管理體系職責(zé)，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施流程，提高進(jìn)度 分析、對(duì)比與糾偏效果，保障進(jìn)度實(shí)施最大限度的按計(jì)劃執(zhí)行。特制 定本辦法。第二條本辦法適用文96注采站增注管道工程的進(jìn)度管理。第二章工程進(jìn)度的管理和控制第三條管理機(jī)構(gòu)體系項(xiàng)目部進(jìn)度管理思路為層層落實(shí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，管理流程示意圖如下:項(xiàng)目部 監(jiān)理各專(zhuān)業(yè)承包商單位項(xiàng)目部各施工機(jī)組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員施工現(xiàn)場(chǎng)第四條工程進(jìn)度計(jì)劃分期分類(lèi)體系3.月度實(shí)施計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃控制流程，結(jié)合木工程項(xiàng)目具體情況，以

2、時(shí)間階段 為劃分原則，劃分為年度、季度、月度及周計(jì)劃：.年度實(shí)施計(jì)劃年度實(shí)施計(jì)劃依據(jù)EPC總包合同和業(yè)主要求，結(jié)合項(xiàng)目關(guān)鍵實(shí)施 節(jié)點(diǎn)，按項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)分區(qū)段的環(huán)境，在考慮現(xiàn)場(chǎng)輕重緩急和施工條件 的前提下，集中體現(xiàn)年度階段內(nèi)項(xiàng)目重要工序的實(shí)施過(guò)程。.季度實(shí)施計(jì)劃季度實(shí)施計(jì)劃依據(jù)年度實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合不同季度施工環(huán)境、施工 條件及施工實(shí)際的進(jìn)展情況，在滿足年度實(shí)施計(jì)劃的正常執(zhí)行條件 下，合理分配各季度主要單項(xiàng)工程的施工關(guān)鍵工序計(jì)劃工程量。.月實(shí)施計(jì)劃月度實(shí)施計(jì)劃依據(jù)年度實(shí)施計(jì)劃及季度實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工 條件、項(xiàng)目物資供應(yīng)情況、地方關(guān)系情況及工程進(jìn)度實(shí)施完成情況， 對(duì)主要單位工程的施工關(guān)鍵工序進(jìn)行計(jì)劃安

3、排。.月調(diào)整實(shí)施計(jì)劃月度調(diào)整實(shí)施計(jì)劃依據(jù)月度實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)月實(shí)施計(jì)劃的半月完 成情況檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、項(xiàng)目物資供應(yīng)情況、地方關(guān)系情況，對(duì) 月度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。.周實(shí)施計(jì)劃周實(shí)施計(jì)劃依據(jù)月實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)承包商實(shí)際施工條件及 現(xiàn)場(chǎng)物資情況和地方關(guān)系情況，對(duì)月度實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行分解細(xì)化。第五條工程進(jìn)度控制程序第三章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的編制與下達(dá)第六條進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的編制.年度實(shí)施計(jì)劃的編制由控制部組織各部門(mén)依據(jù)EPC總承包合同及業(yè)主要求進(jìn)行編制，項(xiàng) 目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)。.季度實(shí)施計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，采購(gòu)部負(fù)責(zé)采辦計(jì)劃的編制，施工 管理部負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制，報(bào)控制部匯總。各專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)

4、年度、季度實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件向施 工部提報(bào)月度計(jì)劃，施工部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際審核修改后報(bào)控制部。.月調(diào)整實(shí)施計(jì)劃的編制各專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)月度實(shí)施計(jì)劃的半月完成情況向施工部提報(bào)半 月進(jìn)度分析報(bào)告、下半月進(jìn)度預(yù)測(cè)報(bào)告，施工部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際審核修 改后報(bào)控制部。.周實(shí)施計(jì)劃的編制各專(zhuān)業(yè)承包商根據(jù)月度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)施工條件向施工部提報(bào)周實(shí)施 計(jì)劃，施工部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際審核修改后報(bào)控制部。第七條進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的審核對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的審核必須注重計(jì)劃的科學(xué)性、合理可行性，須按以 下要求進(jìn)行綜合統(tǒng)籌考慮。.進(jìn)度計(jì)劃要滿足工期要求。.滿足上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃控制點(diǎn)的要求。.滿足內(nèi)外部接口協(xié)調(diào)配合的要求。.滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求

5、。.充分考慮天氣等客觀因素影響的要求。.有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議或文件安排的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理的要求。第八條進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的下達(dá)1.年度實(shí)施計(jì)劃、季度實(shí)施計(jì)劃、月度實(shí)施計(jì)劃、月度調(diào)整實(shí)施 計(jì)劃由文96注采站增注管道EPC項(xiàng)目部下發(fā)。第四章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行報(bào)告第九條進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告制度1.各專(zhuān)業(yè)承包商每天向施工部上報(bào)工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)，施工部匯總審查后報(bào)控制部。2各專(zhuān)業(yè)承包商每周向施工部上報(bào)工程進(jìn)度周報(bào)，施工部匯總審 查后報(bào)控制部。.各專(zhuān)業(yè)承包商每月向施工部上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)，施工部匯總審 查后報(bào)控制部。.各專(zhuān)業(yè)承包商每月10日、25日向施工部上報(bào)月中和月度工程 進(jìn)度分析報(bào)告，施工部匯總審查后報(bào)控制部。.對(duì)于有關(guān)專(zhuān)

6、題會(huì)議或文件安排的工作，按具體安排要求及時(shí)反 饋工作情況。第十條 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告內(nèi)容.日、周、月報(bào)：工程日、周、月報(bào)告的內(nèi)容、報(bào)送程序及要求嚴(yán)格按照業(yè)主、 監(jiān)理要求填報(bào)。.進(jìn)度分析報(bào)告（1）內(nèi)容各施工單位結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)施完成情況，具體分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生 原因。對(duì)產(chǎn)生進(jìn)度偏差（滯后或超前）的工序進(jìn)行重點(diǎn)分析，說(shuō)明各 施工過(guò)程存在的主客觀影響因素。（2）報(bào)送方式針對(duì)周計(jì)劃的進(jìn)度分析報(bào)告與周報(bào)一同上報(bào)。各專(zhuān)業(yè)承包商當(dāng)天 所產(chǎn)生的影響進(jìn)度計(jì)劃正常執(zhí)行的重要情況報(bào)告隨日?qǐng)?bào)一同上報(bào)。針對(duì)月計(jì)劃的進(jìn)度分析報(bào)告分月中及月末兩次以月中和月度工 程進(jìn)度分析報(bào)告進(jìn)行匯總上報(bào)。第五章 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的分析與對(duì)比第十

7、一條進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的分析項(xiàng)目部于月中及月末兩次以月中和月度計(jì)劃執(zhí)行情況的分析為基 礎(chǔ)，結(jié)合主要專(zhuān)業(yè)承包商的月度計(jì)劃完成情況以及計(jì)劃對(duì)接會(huì)情況， 形成進(jìn)度檢測(cè)及分析報(bào)告。第十二條 進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比采取同級(jí)同期計(jì)劃對(duì)比法，通過(guò)進(jìn)度執(zhí)行報(bào) 告的分析，將實(shí)際累計(jì)工程量與各計(jì)劃累計(jì)工程量進(jìn)行對(duì)比，得出目 前項(xiàng)目工程的總體進(jìn)度超前或滯后程度。通過(guò)進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比， 為進(jìn)度糾偏和計(jì)劃調(diào)整提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。第六章進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的糾偏和調(diào)整第十三條進(jìn)度糾偏L控制部作為項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃糾偏的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)根據(jù)進(jìn)度 執(zhí)行報(bào)告基本數(shù)據(jù)、進(jìn)度分析情況、進(jìn)度對(duì)比情況開(kāi)展進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 的糾偏工作。.控制部以進(jìn)

8、度檢測(cè)及分析報(bào)告為主要糾偏依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目 存在的各種制約進(jìn)度實(shí)施的主客觀因素，征求各相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后，形 成包含工程管理、物資管理、質(zhì)量管理、HSE管理、對(duì)外協(xié)調(diào)管理、 資金管理等多個(gè)方面的進(jìn)度糾偏措施報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目部審批。.項(xiàng)目部根據(jù)控制部提交的進(jìn)度糾偏措施，督促項(xiàng)目部各部室積 極采取措施，分類(lèi)、有序、合理的安排下步工作，保障進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃 的正常執(zhí)行，最大限度的避免進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃產(chǎn)生偏差。第十四條進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整.年度實(shí)施計(jì)劃作為項(xiàng)目部年度工程計(jì)劃，通常情況下不予調(diào)整。 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃產(chǎn)生重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)變動(dòng)且較大程度影響重要工序的正常執(zhí)行時(shí)，由控制部向項(xiàng)目部提出年度計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，項(xiàng)目部審核批

9、準(zhǔn)進(jìn)行適 當(dāng)修改。.季度實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整是根據(jù)項(xiàng)目月度計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)、項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)承包商物資供應(yīng)情況、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)情況等條件決定 的，由控制部向項(xiàng)目部提出季度計(jì)劃調(diào)整報(bào)告，項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)進(jìn)行 適當(dāng)修改。.月度實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整是根據(jù)每月月中的進(jìn)度檢測(cè)及分析報(bào)告 中項(xiàng)目工程進(jìn)展的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、各專(zhuān)業(yè)承包商現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)情況、上半 個(gè)月度實(shí)施計(jì)劃完成情況等條件決定。月度實(shí)施計(jì)劃由控制部負(fù)責(zé)調(diào) 整，形成月度調(diào)整實(shí)施計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審批下發(fā)。各實(shí)施計(jì)劃在調(diào)整后應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況、物資供應(yīng)情況、 對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)情況進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況的預(yù)測(cè)工作，通過(guò)對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò) 程的主動(dòng)預(yù)測(cè)，進(jìn)一步完善計(jì)劃調(diào)整。第七章進(jìn)度管理的檢查和獎(jiǎng)懲措施第十五條進(jìn)度管理檢查工作.進(jìn)度管理檢查工作以月度計(jì)劃執(zhí)行情況為基礎(chǔ)，以保障月度實(shí) 施計(jì)劃正常執(zhí)行為目標(biāo)。.控制部是進(jìn)度管理檢查工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)定期組織各相關(guān) 部門(mén)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)各專(zhuān)業(yè)承包商進(jìn)度計(jì) 劃的管理工作、檔案資