企業(yè)文化建設(shè)思考范文

1、企業(yè)文化建設(shè)思考范文隨著企業(yè)的發(fā)展變快,越來越多的企業(yè)更加注重企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用 , 大家都在考慮通過企業(yè)文化建設(shè),增強職工對企業(yè)的忠誠和對企業(yè)的認(rèn)同感,以促進職工和公司保持高度一致,并自覺遵守企業(yè)的各項制度 ,從而提高企業(yè)核心價值觀,獲取企業(yè)理想的利潤的最終目的。公司也結(jié)合實際下發(fā)同 企業(yè)文化手冊 ,通過學(xué)習(xí),我對企業(yè)文化有了更深刻的認(rèn)識與理解。我個人理解企業(yè)文化不是一種工具,至少說不是一種可以拿過來就用,就立即能解決問題的工具 ,它應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的一個基礎(chǔ),是一個平臺,這個平臺決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟生活和社會生活所表現(xiàn)出來的行為特點和價值取向 ,這個平臺也決定著企業(yè)內(nèi)部是

2、一種什么樣的軟環(huán)境-人文環(huán)境的性質(zhì)。李雙良精神在X乂鋼的具體化，就是發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用,提高職工的愛崗敬業(yè),增強職工的工作能動性、 主動性,增強職工的主人翁責(zé)任感使命感。 另外 ,說企業(yè)文化是一個平臺 ,這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機制和各項規(guī)章制度的建立機制和日常管理行為詮釋著這種文化。企業(yè)文化本身并無好與不好之分,區(qū)別只是在于能否適應(yīng)不同的市場環(huán)境能否適應(yīng)不同的市場環(huán)境,能否根據(jù)環(huán)境的變化靈活地對企業(yè)進行調(diào)整。比如 ,一個成功的企業(yè)由一位創(chuàng)業(yè)者長期管理,那么這個企業(yè)就會形成一種”權(quán)威 ”甚至 ”個人崇拜 ”性質(zhì)的文化 ,這種文化必然會發(fā)揮凝聚人心的作用,會在企業(yè)內(nèi)部形成共同的價值觀。

3、這樣的企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)者掌管時就是好的文化 ,而在繼任者掌管企業(yè)時就是不利的文化,就需要變革。張瑞敏說海爾不會因為他將來退休而走下坡路,原因就是海爾的文化已經(jīng)成形。這需要將來用事實檢驗。華為企業(yè)文化形成體系之前,沒有人能夠說清楚什么是文化 ,什么是華為的企業(yè)文化。 但是華為的文化確實是存在著的,只不過形成體系過程中,又做了有效的引導(dǎo)的完善工作。所以說企業(yè)文化建設(shè)不能急于求成。企業(yè)管理會經(jīng)歷人治、法治、和文治三個階段,這三個階段是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的。 同時企業(yè)文化又是企業(yè)長期以來所形成的企業(yè)物質(zhì)文化、 制度文化和精神文化的總結(jié)和提煉 ,不是他人在短期內(nèi)策劃出來的。所以企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是一個長

4、期戰(zhàn)略規(guī)劃 ,企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo),制定分步分階段的戰(zhàn)術(shù)策略而穩(wěn)步實施 ,否則形成的所謂企業(yè)文化根本達(dá)不到企業(yè)文化的真正作用。 TOC o 1-5 h z 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,需要系統(tǒng)思考,協(xié)調(diào)關(guān)系,把握好度,才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去。當(dāng)前,要搞好企業(yè)文化建設(shè),應(yīng)當(dāng)注意企業(yè)文化繼承與創(chuàng)新、 企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理、 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、 精神文明建設(shè)以及博采眾長與以我為主等四個方面的關(guān)系。關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ),創(chuàng)新是辨證地?fù)P棄。只有創(chuàng)新的文化 ,才是反映時代精神的文化 ,才是體現(xiàn)

5、時代發(fā)展方向的文化 , 才是有生機活力的文化。我們要善于總結(jié)國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗, 注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓,著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念,并賦予新的時代內(nèi)涵。要不斷弘揚和升華企業(yè)精神,體現(xiàn)愛國主義、集體主義、民族精神和中國特色社會主義共同理想,教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益、國家利益聯(lián)結(jié)在一起,共同為做強做大國有企業(yè),發(fā)展壯大國有經(jīng)濟貢獻力量。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理。企業(yè)的興衰在于管理,管理的活力來自于企業(yè)文化。 企業(yè)管理與企業(yè)文化有著天然的、 密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。 企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的精神

6、產(chǎn)品 ,屬意識形態(tài),本身不具備可操作性。但它確實存在于管理的各個環(huán)節(jié)和全過程,影響甚至左右管理的效果,又是為企業(yè)管理服務(wù)的 ;企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ),是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的一種強有力的載體和手段。只有通過管理和多項制度才能將企業(yè)的核心理念、人本思想和價值觀充分體現(xiàn)出來,使之成為規(guī)范,進而形成激勵和約束機制。二者有機結(jié)合才能達(dá)到物質(zhì)和精神的和諧統(tǒng)一。當(dāng)今時代,企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力的管理層面飛躍,從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高最終推動企業(yè)的發(fā)展,已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此,我們要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用,發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用,

7、促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、 市場營銷和專業(yè)管理有機結(jié)合 ,與管理制度深度融合 ,實現(xiàn)制度與文化理念的對接使員工既有價值觀的導(dǎo)向 ,又有制度化的規(guī)范,內(nèi)化與固化結(jié)合,文化與管理一體,隱性與顯性相融,剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補,推動企業(yè)管理水平的不斷提升。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)。思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢, 同時也是國有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。 企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和 重要載體 ,企業(yè)文化為企業(yè)思想政治工作開拓了新的領(lǐng)域。企業(yè)要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揮政治優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、 凝聚力量,釋疑解惑、化解矛盾

8、,理順情緒、激勵斗志方面的積極作用 ,把”以人為本 ”的人文觀念與培養(yǎng)” 四有 ”職工隊伍結(jié)合起來,塑造良好的企業(yè)形象,努力把先進的文化熔鑄于企業(yè)的凝聚力、生命力和創(chuàng)造力之中 ,進一步增強思想政治工作的針對性、 主動性和實效性 ,為企業(yè)的改革發(fā)展提供強大的精神動力和思想保證。同時,企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。積極開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動,大力開展誠信建設(shè),加強職工文化和思想道德建設(shè),是企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的重要方面?？梢哉f,在當(dāng)代中國,發(fā)展先進文化,就是建設(shè)社會主義精神文明。因此我們要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,用企業(yè)文化和思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力推動

9、企業(yè)的改革發(fā)展。關(guān)于博采眾長與以我為主。企業(yè)文化這個概念雖然是”舶來品 ”, 但企業(yè)文化不是西方資本主義獨有的東西。 歐美國家的企業(yè)文化中固然有與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的先進理念和管理模式,但也要看到我們中華民族五千年的傳統(tǒng)文化中重視倫理、崇尚道德、信奉誠信、講求仁義等經(jīng)營理念。任何一個國家的本土企業(yè)都以本國的員工為主體,離開本國的文化根本不能生存,這也是諸多跨國公司實行人才本土化的重要原因。因此 ,在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中,要從中國的國情和本企業(yè)的實際出發(fā),充分體現(xiàn)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓,充分體現(xiàn)企業(yè)的特點 ,注重在以我為主基礎(chǔ)上的博采眾長,不要簡單地照抄照搬,更不能全盤化。 要堅持” 以我為主、博采眾長、融合提煉、 自成一家 ”的方針,取其精華,去其糟粕 ,揚長避短,為我所用。企業(yè)文化建設(shè)思考，本文關(guān)鍵詞為，wang,思考，文化建設(shè)，企業(yè)您可以在企業(yè)文化中查看更多。當(dāng)然,搞好企業(yè)文化建設(shè)不能把企業(yè)文化等同于企業(yè)